員工績效考核設計方案

"請輸入文件封面標題"績效考核設計方案踩目窩錄\o"1-3"\h\z維總辛則勞適用放范圍將本辦慌法適登用于移（以撫下簡驢稱傘“蜻公司妄”掠）的坦所有早正式任員工捆，其檢中公各司總桐經(jīng)理色及副挺總經(jīng)兄理、諒事業(yè)賢部部團長及巖副部顛長績串效考副核按爐照《川業(yè)績座合同橡管理惰辦法逆》執(zhí)航行。舒考核毀目的咸通過山績效扭考核蝕促進股上下引級溝老通和漁各部反門間然的相屢互協(xié)皂作?；磐ㄟ^純客觀饒評價每員工毛的工膚作績楊效，另幫助南員工役提高庭自身乳工作耍水平浸，從常而有逗效提救升公棒司整廢體績艦效。住考核椅原則帶以提蔬高員權工績蛋效為苦導向劉。威定性名與定研量考鋪核相敢結合半。始多角蔽度考襖核。建公平墓、公而正、伸公開女。淘考核型用途爺考核慕結果于的用臣途主叉要體商現(xiàn)在狡以下蝴幾個佳方面恭：岸薪酬繡分配草職務拋晉升柱崗位漏調(diào)動馳員工宿培訓銀考核爹組織帖管理連公司缺董事省會薪職酬考徐核委這員會賭職責椒由公大司辦誤公會鑄成員航與計史劃財銀務部持部長創(chuàng)、人脹力資惕源部終部長魯組成巖。其膨職責名如下針：腰負責瀉制訂余公司釋總經(jīng)莖理及仙副總期經(jīng)理互、各稍事業(yè)丑部部浩長及金副部蜓長的舊考核衡管理梢辦法并；垃審閱敞公司蕩總經(jīng)份理及貍副總期經(jīng)理很、各竄事業(yè)系部部秀長及纏副部干長、庫公司適及事環(huán)業(yè)部沒各部險門中盛層以逼上人渾員的責年度許考核粗結果淡；筍對員溉工考識核申贈訴的閘最終義處理阿權。鎖公司丑人力鹿資源陷部職拼責毯作為蔥公司任考核撲工作貿(mào)具體姜組織畝執(zhí)行縫機構料，主背要負筐責：怎制訂攏員工香考核篩管理瘡辦法鞏；峰對各從項考副核工草作進禿行培悉訓與肢指導閥，并丸為各碑事業(yè)播部提良供相夠關咨董詢；碰對考鵲核過例程進厚行監(jiān)薦督與緣檢查徹；孕對公刮司總予部員含工以除及各帝事業(yè)鞏部中枯層以趣上人墓員月斑度考口核工糧作情瞎況、君公司碼總部咱及事枯業(yè)部凍員工級年度養(yǎng)考核偽工作彩情況寨進行準通報旺；仔對考屈核過徒程中柿不規(guī)寺范行肯為進甘行糾角正與客處罰各；握協(xié)調(diào)含、處訊理考擔核申鐘訴的雀具體坊工作腎；暢組織置實施垂考核喂，統(tǒng)奮計匯康總員榴工考亮核評夏分結另果，體并嚴累格B代ao刻Mi禮；重建立悶員工怖考核鑄檔案潛，作縣為薪脊酬調(diào)潑整、慕職務嘗升降苗、崗慨位調(diào)志動、西培訓脹、獎大勵懲家戒等非的依氏據(jù)。弟各事面業(yè)部木人事懂管理霉職責死作為海各單概位考哄核工盒作具射體組床織執(zhí)盒行機纖構，渣主要虹負責江：勵對各蛋項考驕核工稠作進競行培鑼訓與寧指導悟；豪對考膀核過撞程進卵行監(jiān)震督與陪檢查廁；靜對月堡度、僑年度籌考核專工作朋情況穩(wěn)進行鄙通報亮；辱對考擱核中漫不規(guī)安范行登為進方行糾發(fā)正與習處罰君；察協(xié)調(diào)花、處希理本泡事業(yè)世部考肆核申卷訴的驅具體團工作道；胳統(tǒng)計胃匯總誘本事魂業(yè)部寧中層歐及以晴下員禿工考絨核評美分結貿(mào)果；悄為本敢事業(yè)雕部人搞員建王立考圣核檔徐案，椒作為矛薪酬掀調(diào)整衣、職鹿務升先降、脅崗位瞇調(diào)動墊、培酬訓、奔獎勵顛懲戒泛等的閑依據(jù)別。綿各事著業(yè)部念部長附的職駝責豐負責榆本單恭位考靠核工識作的兔整體枕組織淹及監(jiān)啄督管拐理；奔負責散處理廈本單慌位關駱于考僵核工紅作的盆申訴駕；速負責激幫助緩本事烈業(yè)部愚副部保長、菌分管糞的部糟門部假長制凡定考劃核指暗標；喚負責愿本事濃業(yè)部斜副部辭長、奇分管筒的部瓶門部嚷長的揚考核蘭評分峰；義負責霜對本嘆事業(yè)踐部副聾部長胞、分密管的藏部門納部長躬的考樓核結仁果進逆行反粉饋，循并幫那助其弓制定涉改進饒計劃培。竄考核毛方法市考核濱周期騰考核丸分為箏月度螞考核斷和年誦度考故核。歡其中援月度球考核哈于月氣度結規(guī)束后陸五日幼內(nèi)完們成；哨年度剛考核樹于次細年一融月三論十日艷前完惰成。瓶考核妨關系批考核油關系青分為宵直接論上級帶考核碰、直孝接下王級考銅核、蓮同級樂人員陶考核脂。不胸同考冰核對陡象對乘應不屢同的珠考核殿關系眉，見座表1另。倦表1任窮考核株關系程表駐考核腹對象卵考核繞關系歇總經(jīng)匯理白董事膊會、練直接到下級鉤考核雄公司清副總蜜經(jīng)理僻、事運業(yè)部被部長沖及副竿部長獸直接很上級紅、同取級、猴下級破考核雙部門捧部長蓮直接憂上級風、同會級、慰下級膨考核姜部門將一般摩職員珠直接序上級撞、同卡級考膠核采操作穴工人逮直接直上級險考核天維度吐考核桌維度柱是對歷考核潛對象易考核炮時的劣不同勿角度妨、不鋼同方眼面。查包括險績效燈維度丹、態(tài)蝕度維側度、惑能力被維度尾。昂每一億個考旬核維骨度由鐮相應武的測止評指慰標組陰成，約對不綱同的小考核擇對象占、不丟同考膊核期巷間采除用不糕同的用考核構維度嚴、不插同的擦測評皮指標城。捎績效仙：指鏟被考弟核人啊員通喘過努險力所蓬取得油的工孤作成仰果，厭從以抱下三劫個方辛面考節(jié)核：冤任務夠績效越：體揀現(xiàn)本蒼職工謊作任筑務完谷成的督結果騎。每稀個崗爹位都按有對普應崗統(tǒng)位職鉤責的糞任務綢績效倉指標閥。具答體參顛見《則任務柔績效告指標群》。張管理繪績效慶：體蛋現(xiàn)管亂理人肺員對攤崗位透管理材職能生的發(fā)添揮。熊指標每定義境詳見晌附錄膽一表榮1-戰(zhàn)1。杠周邊榨績效份：體覺現(xiàn)相古關部歐門（阿或相屆關人輩員）歉團隊桑合作傅精神凍的發(fā)挑揮。怪指標遍定義燥詳見舞附錄澤一表挨1-禁2陷。紹態(tài)度脾：指初被考泳核人算員對袖待工筐作的保態(tài)度婚。態(tài)亮度考逆核分認為：儀積極碑性、斥協(xié)作子性、被責任恐心、訂紀律么性。峽指標謹定義孫詳見店附錄呼一表四1-候3。愿能力久：指來被考坊核人織完成膊各項漆專業(yè)掌性活剃動所鳳具備矩的特呈殊能趙力和念崗位放所需脊要的職素質(zhì)碧能力電。元任務宮績效懷指標拒設立賀的票原則徐可控遞性：貍指標谷能夠漏測量知或具半有明炊確的省評價例標準鳥，必蔬須為任被考霉核人話所能視影響單；跟當期揚可測佩量性育：指控標能挑夠測徑量的栽最短舒周期船應與嚷考核丈期一鴨致；豪重要倉性：沈指標獸項不尿宜過擺多，其注重類于對殃公司建業(yè)績練有直立接影苦響的沒關鍵元指標膛，一耀般為稱5團—倡8個霧；襪一致免性：攔各層墳次目哈標應洗保持逐一致郵，下斜一級屋目標啞要以脈分解升、完編成上獲一級層目標冠為基灶準；租蹦挑戰(zhàn)愚性：負指標啄值應眉綜合搞考慮敬歷史戴業(yè)績圣、未寶來發(fā)環(huán)展預哨測、枝同行秀業(yè)競撕爭對占手的四業(yè)績涌確定脹，不辱宜過丹高或幣過低果，應忌使被蠶考核粱人經(jīng)肝過努析力達拿到；墓民主肯性：性所有勇考核競指標屋值的搖制定及均應倚由上吃下級狀人員烤共同傘商定準，而腿不是四由上酸級指辮定。銹雙方卻無法嚼達成邀一致斧時，賣二者斃的共建同上射級具省有最嘴終決戀定權疏。影任務紅績效欠指標罵的設樸立迅考核羅期初靈直接蝕上級危根據(jù)眼公司娛或事僵業(yè)部棉的計隨劃要渠求、雷被考幼核人牙崗位膜職責氣規(guī)定葡的工厲作任秘務，僵經(jīng)上子下級戚之間笨共同卻協(xié)商寸，制本定被悅考核博人當蓬期工爆作計驅劃和字考核抹指標艙，報醉上一聚級主軟管領浪導審砍批后池實施治。墊工作挪計劃食和考顆核指鞠標的縱更改路需經(jīng)忽被考捉核人甚及其演直接須上級林商定利，并揚報上雁一級菌主管畜領導救批準益后，呈更改袖方可營生效鐮。用考核煎指標撫的權晝重座權重辜表示厭單個報考核云指標應在指居標體鑰系中淋的相其對重或要程灶度，事以及壓該指尊標由增不同鄰的考專核人待評價虎時的籮相對卸重要煌程度瞞。欣考核繁記錄舉考核驅期初萌，直絹接上叉級向騰被考拋核人勝說明父其考議核維床度、挎指標優(yōu)和權讓重，封雙方哭討論鹿認可舉。同梅時，邪各考象核主專體對津被考杠核人嘴的考漫核維肆度和母指標舒充分霧了解睡，建饅立日亞?？价櫤伺_眼帳，莊將考真核內(nèi)盛容進懂行記漁錄，繪作為徒考核次打分暮的依干據(jù)，懶在被其考核席人有腰疑義竟時作退為原喝始憑幫證，菌以便墳考核曠申訴賤的處角理。耗指標住評分凝考核艘指標始均按欠照A肅、B糧、C喬、D質(zhì)四個揭等級乞評分兔，具棍體定擱義和慕對應捧關系貌見表很2。綠表2涉控評分踐等級緊定義率表喉等級說A趣B屢C賠D翠定義凳遠超胳出目鄭標給達到因目標訂接近勞目標筐遠低刷于目澆標惜實際督表現(xiàn)趟顯著您超出廳預期脈計劃最/目酬標或茄崗位授職責剛/分運工要模求，喘取得嗓特別位出色彼的成獅績斗實際背表現(xiàn)差達到冠預期撿計劃初/目瞞標或焦崗位席職責害/分燒工要把求，后取得在比較圣出色厭的成漏績努實際固表現(xiàn)透基本姐達到榜預期吉計劃賊/目舊標或省崗位任職責最/分構工要毀求，霉有明故顯不動足或欲失誤腸實際拍表現(xiàn)隨未達脅到預陣期計忽劃/應目標師或崗勞位職毛責/批分工質(zhì)要求桶，有宏重大原失誤超績效拆考核扇結果據(jù)分為訂優(yōu)、敵良、講中、逝基本耍合格咳、不勞合格覺五個識等級酸，具稻體比煤例見玩表3腔。景圖1租績效微考核餡結果胖分布駛圖腔優(yōu)照晌搖血摸良路中砍基本蜜合格振嶄鏟辱不窗合格票1干0憲%寬一五善%檔抬絲務輔竭6互0%光我車飲石宏靜牌墓1疏0%線屑因蘆圈嘗5%檔表3應個偷人業(yè)識績考保核結裂果與叨評定如等級拼對應杰表蹲綜合薄評定片等級裝優(yōu)宜良最中晴基本方合格薄不合拐格梢比例僅10吊%偶一五恰%喪60魚%含10歉%橡5%櫻月度閉業(yè)績折考核樸月度塵考核懸對象欺為各濾級部弊門部厭長（蛇正副健職）紹、部襪門一便般職誕員、賠操作擱工人激。甚調(diào)動榆新崗洽位的癢員工葬，試間崗期約間考累核結季果視親為中因，試駕崗期過滿參鋼加考育核。架月度奪考核因維度瘡與權敏重污針對庫不同環(huán)的考脂核對卡象，頑考核跳維度偽與權注重不蔥同。敞部門義部長威表4帽寄部門四部長甩考核置維度礎、權先重表址部門令一般炒職員舍表5紅堆一般屬職員嘆考核盛維度像、權拒重表農(nóng)考核漁維度絮月度拼考核懶權重好考核得人兔任務澡績效眉關鍵踏業(yè)績握指標柱完成躍情況彈80攀%康直接怖上級今月度遠工作牛計劃字(警重要龜任務京)撕態(tài)度擔20粒%振操作愛工人線操作計工人腿的考左核仍楚按照針現(xiàn)有勢的考燥核辦軟法執(zhí)樣行。擦月度岔考核習流程娛月度奇考核塔流程胳包括尚以下戴幾個凳步驟蓮：妻啟動振考核餡：人遙力資濕源管搜理部躲在月時初啟盞動考志核工肢作。鏈上月滅的考腦核評棵定和糟下月碑工作穗計劃槽確定迅一起教啟動年。譽確定熊任務導績效朗目標拔在月蘆初五唱日以這內(nèi)（黎遇節(jié)故假日跌、雙言休日治順延旅），肢直接止上級訴根據(jù)竭公司逃經(jīng)營恰計劃經(jīng)和實榮際工斜作要姻求，乓就本淺月主癥要工蜜作任撞務、子考核銅標準稠、指旁標權艘重等懶內(nèi)容芳與被并考核士人面鞏談，蜂共同織討論蔥填寫開《績鼓效考鞏核燈——豆直接吩上級妄評分販表》喇中任部務績爹效部裂分。冤對于族易量惹化考深核的堪崗位政從崗必位可塵選考以核指懶標（純參見顆《任威務績煩效指痰標》匪）中凈選擇瓜3~挨5個存指標擇，對汁于不軍易量皇化考改核的蠟職能疏崗位淘采用央考核千指標蠢與重王要工鎖作計寧劃（秩任務跪）相喇結合框，確甩定要輛求達么到的續(xù)目標鋸值和找各個味指標承/任訓務的號權重壤。確役定后例雙方噴各持朗一份駐，作韻為本忘月度稱的工損作指其導和蒙考核尖依據(jù)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申訴頭事項限浙（育）考奶核糞（蔑）閱薪資葬、福系利僑障（軌）其室它夏申訴業(yè)內(nèi)容垮面談滴時間谷接待向人雄處理裙記錄電問題榆簡要制描述春：解調(diào)查確情況鎮(zhèn):撞建議舊解決荒方案獵：勺協(xié)調(diào)縫結果新：抗經(jīng)辦鉆人:同備辰注管：切附而則貫考核桌過程揉文件羽（考駛核評株分表叼、統(tǒng)鎮(zhèn)計表俯）由談人力裙資源沫部嚴靠格B住ao甩Mi但，考坡核結助果只敘由直乓接上暑級反蚊饋到尸被考鑄核人朝，不緊對其膨他人占公布累。情本辦擦法由床人力蛇資源帆部提徐出制什訂、純修改堵建議粉，公雅司董劈事會球審批孝。公并司人茄力資知源部色負責威解釋出。潑本辦面法自剩頒布稍之日紗起實今施。車附錄挨一：后考核變指標鞭定義慚表東附表攀1-跨1取管理檢績效掉指標舟定義襯表酸附表紡1-贏2陽周邊秩績效糟指標桐定義跳表今超出刮目標峽達到辣目標廉接近丟目標辨遠低姨于目駕標奪協(xié)助尿及時嚇性抹A歷B欣C旗D袋其它夸部門但/人葉員提袋出合尊理工突作協(xié)西助要紹求時悉，每靠次及豐時響軟應,朋解決巡問題己遠低震于預孔期時玻間,努協(xié)助托工作易完成菜后，熟每次梳都及吵時將煌完成猶情況盲反饋餓到要解求協(xié)倉助部僻門/欣人員效其它賀部門啦/人筍員提剃出合功理工豬作協(xié)希助要奸求時殺，多失數(shù)及熊時響歷應,說解決朵問題廣在預嶺期時北間內(nèi)想,愉協(xié)助蒜工作孫完成族后，魄多數(shù)柏能及兩時將內(nèi)完成攪情況劈反饋判到要麥求協(xié)找助部搖門/洞人員賀其它充部門坊/人遍員提懸出合潛理工爪作協(xié)常助要兄求時長，少地數(shù)及誓時響待應,爺解決躺問題噸超出符預期涼時間糊,協(xié)晨助工條作完勵成后螺，偶比爾能絕及時加將完齒成情織況反父饋到冤要求魂協(xié)助塊部門巷/人配員抬其它責部門與/人域員提鎖出合剩理工售作協(xié)淚助要爸求時肥，從雨不及橋時響稅應,鳥對于恒需協(xié)叼助解覽決的套問題樹根本源不處躲理,務協(xié)助五工作警完成稼后，衣從來戶沒有舍及時蔑將完陣成情著況反糊饋到夢要求把協(xié)助疼部門肥/人妥員開服務宜質(zhì)量庫A聲B融C逗D牌其他雷部門刃對協(xié)累助工執(zhí)作結墓果非甘常滿灑意怖其他惱部門騙對協(xié)羊助工嘆作結逗果比騎較滿嫩意偵其他呀部門寬對協(xié)勝助工篩作結齒果不般太滿永意物其他充部門遣對協(xié)盼助工揪作結患果很辮不滿這意購附表遞1幅-3脅嫂一般雄員工蠅態(tài)度船指標紹定義咸表便超出倆目標巨達到小目標歪接近醋目標饒遠低稈于目留標董積極辱性月A抓B顧C舒D燃長期蹦堅持烘學習要業(yè)務胖知識謠；對控于額辱外任墳務能莫主動末請求奇并且犯能高純質(zhì)量售完成裕；工峽作中禽善于睛發(fā)現(xiàn)葉問題優(yōu)，并愚經(jīng)常浩提出截新思寸路和殖建議耍。倘主動鴉學習形業(yè)務而知識定；主槍動承重擔一逆般的膛額外戰(zhàn)任務澡；工呆作中全有時培能夠傳提出陽新的錘思路遭和建尿議糠偶爾華主動藍學習騰業(yè)務宵知識伴；有突時主這動完倍成一頁般額大外任躁務；背能提甜出個曠別的定新思予路和誓建議需基本目上不尤主動翻學習遲業(yè)務唱知識腸；很崗少主欲動請勾求承處擔額跨外任圣務；示不能娃提出偉新思擇路和般建議弱協(xié)作矮性殺A夠B伐C掩D恩主動碰協(xié)助雀同事穩(wěn)出色輔的完息成工互作透能夠刮與同遲事保躁持良固好的厘合作軌關系真，協(xié)早助完釘成工蝦作求根據(jù)既同事凝的請摧求能樓夠提慣供一免般協(xié)定助蔬不能憐積極城響應親同事映的請企求或塑者協(xié)舒作任缸務的贈完成薯質(zhì)量獲較差米責任府心老A攪B子C珠D蠅工作停有強素烈的鼓責任償心催工作紡有較險強的陸責任桂心依工作假有一崇定的合責任膊心俊工作貍責任汽心不皆強拆紀律斑性掏A額B繁C惰D公能夠幕長期誰嚴格梅遵守作工作歐規(guī)定隙與標膨準，嶼有非杠常強孝的自話覺性毀和紀賀律性煌能夠貌遵守捐工作菊的規(guī)夠定和腎標準扁，有辛較強橋的自鄰覺性污和紀備律性域基本威能夠圖遵守拖工作櫻規(guī)定望和標申準，茅基本辭能夠梯遵守知紀律鋸，但挨有時愁出現(xiàn)少自我助要求別不嚴肚的情矩況茄不能憂遵守屢工作訪規(guī)定就和標峽準，挺經(jīng)常職發(fā)生饑違規(guī)方情況挨，自民覺性株和紀限律性遺差笑附表拒1-黑4燦員工芹能力紹指標裳定義粱表擋此部鎮(zhèn)分有潔若干糞項目務組成星，每秧個項陣目包押括幾研個指睬標，纏請對判每個湖指標懲打分魄填寫明在相貞應欄住內(nèi)。躍超出悄目標半達到頓目標稍接近芽目標堵遠低贊于目仙標端人際忌交往檢能力烈關系突建立盾：互A羅B桿C觸D廢易與頁他人異建立腐可信字賴的陷積極伐發(fā)展辟的長削期關權系欲能夠縣與他葉人建婆立可爪信賴毛的長俊期關恨系飲較為學自我慎，不巷易與蛇他人輸建立更長期住關系任剛愎醋自用箭,面不易茫與他緩人相蟲處，柴自我幼封閉誦團隊慣合作禁：裳A摘B災C秘D凈善于渠與他才人合王作共該事，天相互壤支持包，充努分發(fā)非揮各磚自的逮優(yōu)勢腥，保身持良諷好的至團隊恥工作瞎氛圍梢能夠撥與他簽人合鋸作共叫事，覺相互軋支持慧，保燦證團丹隊任板務的丙完成護團隊綿合作睛精神宿不強利，對蜜工作到有影賠響凱不能曲與他儉人很堆好合富作，芹獨斷夕專行粗解決鮮矛盾摩：竄A惜B賠C聞D酒巧妙打地和皺建設剝性地耗解決踢不同窗矛盾步能夠嗎解決被已發(fā)塔生的斗矛盾懼，不追致對浮工作頁產(chǎn)生輸大的山負面劉影響都解決崖矛盾跑手法棕生硬知，影段響工謠作順腫利進音行腥遇到耽矛盾介不知尖如何竹解決勝敏感序性：藏A菜B田C否D渴對他愁人較陣關心樹，容嚼易感灰知別忘人的胖想法菜，體布諒他偽人，摧善于稱領會旁他人謙的請墾求，慰并付拋之于渣適當起的言桶行穿能關撇心他株人，平體諒甘他人時，領坊會他琴人的怒請求猴，有賴時幫元助想舊辦法果解決遷有時察能關傍心他送人，艦體會娃人的槽苦衷獨不太吐關心鈴他人節(jié)，對腎他人世的需翼求毫容無感句覺復影響姜力雨團隊炎發(fā)展階：秒A鵝B果C早D眨易于噴與他互人溝寶通，估積極繼促進凳團隊征協(xié)作辣，在例團隊桂中是苗自然膛的核葵心人缸物，付并能褲引導供團隊錄達到葉組織翻目標猴能夠金根據(jù)肝公司淹要求柏努力好促進逃團隊肢的協(xié)蓮作和客溝通館，使北工作遷順利罰開展凍尚能漢與人捎合作蓮，但滾協(xié)調(diào)街不善鴿，影癢響工蒙作唇無法成與人駱協(xié)調(diào)釘說服臺力：悉A央B業(yè)C葬D田能夠險表述院自己半的主慨張、愚論點替及理島由，半比較脈容易靈的說唐服別奮人接鍛受某膽一看劇法與綁意見烈能說餃服下蜂級、舍同事溪、上貢級接臣受某頓一看測法與撕意見棒說服壓別人厘比較醉困難央無法服說服精別人攏，或累咄咄崖逼人熟，或所逃避臺退讓奪高趟目標床低酒解決銀問題連的能爺力：養(yǎng)A惰B誤C嚇D盞能迅挑速理載解并恭把握帝復雜談的事昨物，鼠發(fā)現(xiàn)濟明確霸關鍵醫(yī)問題糾、、券找到陣解決郊辦法算問題陸發(fā)生龍后，留能夠吩分辨奮關鍵炭問題利，找字到解掃決辦健法，蹈并設聲法解賤決緊發(fā)生臉問題熊，能莊夠去溝想解授決辦扇法，犧但有屑時抓重不注驅關鍵稱遇到奇問題務，束服手無列策屑推斷悉評估略能力知：芹A妹B渾C攻D鍛對所啊做決碎策有戶良好圈的權貞衡和瞎判斷居評估塞大致潮能作編出正爭確的全判斷稿和評材估膠對事軟物有賺大概鋸的判餡斷和邁評估偉，缺喝乏方螺法和元手段但，結序果不純能十療分可頸信吉對日換常工突作經(jīng)患常判忙斷失枯誤，蹤耽誤錯工作爽進程陵決策圾能力卡：謹A姑B膏C企D低善于晌確定換決策捧時機繳，提垃出可埋行方藏案，丟合理貫權衡諷，優(yōu)畝化選團擇，酷對困飽難的艘事處黑理果凈斷得斑當朝善于勵確定貪決策扛時機炭，提顏出可劈行方扭案，侄但在田權衡叔、選奪擇時約偶有湯適當匙，大抓多數(shù)那日常辜事務飼處理抓果斷沙得當似能夠陸確定匆決策拴時機仔，但晶很少寸提出勇可行怒方案寄，常位求助捧于幕廊僚婆遇事氧優(yōu)柔值寡斷委，缺橡乏主粉見貞計劃蜜和執(zhí)餡行能著力辜準確虎性：遍騎A暈B昂C侮D忽能夠襲按照寬計劃疼嚴格犬執(zhí)行再，并濃確保眉在每嘩個細幟節(jié)上論減少結差錯敞能按勿照計墾劃執(zhí)座行，狹比較碎注意致細節(jié)習，偶恐有差形錯發(fā)蔥生并財能迅萄速改奴正慢能大福致按辭計劃套執(zhí)行型，不卷太注量意細斯節(jié)，閘偶有詳差錯恒發(fā)生四工作燕無計翅劃，步隨意憐，常令出差掀錯喪效率贏：闊A革B栗C捉D震時間譯和資賴源的榆利用爹達到唱最佳霸，工隱作效織率高筒，完姻成任勿務速逢度快騎，質(zhì)框量高米，效捉益好僻工作唱效率結尚可既，能惱分清狀主次國，能罷夠按哈時完差成工割作，轉基本鋒保證疫質(zhì)量非工作渴效率稻較低能，需奧要別造人幫觀助才痛能完焰成任禾務菌工作護不分讓主次篇、效剃率低學，經(jīng)柜常完吧不成揚任務涼計劃紗和組肺織：堅A毫B月C輛D武具有猴極強字的制同定計猶劃的犁能力籍，能餐自如絨的指狀揮調(diào)蝦度下釘屬，宴通過跑有效跟的計撇劃提暑高工銜作效我率，萬以最狹佳的果結果法為目衡的找能根潛據(jù)公墊司的伙要求浩，制待定相宣應程煉序和督計劃奇，在抱權限圓范圍肚內(nèi)配窗置資靜源，先明確甩目標礎和方挖針，流以及勢確保碌供應坡的保駛障驗制定舊計劃什和組莫織實硬施有姻難度欺，需刃要別吳人幫課助方悼能進必行晨做事沙無計砌劃，劃缺乏凈組織腫能力右附錄融二：德業(yè)績父考核罩評分葛表設振計及連填表浮說明鑼公司?？偨?jīng)腰理及稱副總濁經(jīng)理絡、事創(chuàng)業(yè)部腳部長晉及副鄭部長州只進君行年煩度考站核籮考核默維度幟包括萍任務貨績效柔、管呢理績拉效（梯見《喚業(yè)績艇合同妹管理慣辦法榮》）哈。搬考核鍵時間貴：互元月量1－而10伙日完扭成績希效考技核評蓬分?；暝铝?－昂一五弓日完除成數(shù)態(tài)據(jù)的籍收集含整理膜工作情。約元月裙30腔日之醒前完飄成年手度考吼核的襖統(tǒng)計拒分析破工作劑。兄考核鍋主體止：短直接辨上級戚對任枝務績觸效、繼管理偶績效悟進行輪考核綿，詳寇見《稱業(yè)績姐合同車管理隱辦法煙》。鳥考核女組織突：移人力就資源飄部負綱責考安核的龜組織嚴、過靠程監(jiān)環(huán)督、競統(tǒng)計宋匯總目等工狠作。并考核托表格池附表遲2-己1-翻1針高常層管固理人碎員任香務績瘦效、月管理禾績效窩考核渠-上索級評施分表樣(年斬度)野考核氣期間埋：咽膚年背笛月對至固與年評辣月汪姓名悔部門各崗位費績竿效統(tǒng)序號換指標攪權重仙目標推實際并得分健效益匠類砌1跨%群2摧%曠營運回類設1轉%叔2乞%林3異%描4吃%翼5孤%值6暴%懲7駁%奏組織商類祥1價%姻1淋質(zhì)量略事故踢%脖2宏安全聽事故掀%外得分者合計缺10穴0%臘——飽考核錦人群簽字靈：筒年具割月遞端鄭日躺部門腿部長暢分為牙月度刷考核估和年條度考暴核，汽考核飽維度非有所豈不同插。挖月度帆考核女考核叛維度晃：蠻包括辜任務離績效浙、管啟理績陣效。銷不考豎核態(tài)糟度維齊度。呼考核固時間刑：慎月度除考核逗在月慎度結晌束后芬5日個內(nèi)完將成。歐考核猜主體曉：厚直接幕上級碰對任含務績摩效、士管理餐績效齡進行難考核摘。斗考核渠組織佩：桌人力皮資源醒部、丸各事客業(yè)部墾人事機管理井負責嫁月度煤考