《管理人力資源三駕馬車》

管理人力資源：合作伙伴的責(zé)任、定位與分工美）杰克遜，舒勒著；歐陽(yáng)袖，張海容等譯，北京：中信出版社，2006.2管理人力資源：合作伙伴的責(zé)任、定位與分工1第一章、管理人力資源：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1第二章、管理人力資源的環(huán)境3第三章、公平管理雇員6第四章、內(nèi)部環(huán)境：創(chuàng)造戰(zhàn)略一致性6第五章、組織變革與學(xué)習(xí)9第六章、職務(wù)與組織分析：理解需要完成的工作11第七章、招募：吸引合格的候選人13第八章、人力資源甄選和配置：選擇勞動(dòng)力13第九章、社會(huì)化、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：為雇員的技能和能力提供保障16第10章、全面薪酬：設(shè)計(jì)一種全面的方法19第11章、績(jī)效管理：評(píng)價(jià)與反饋21第13章：間接薪酬：提供福利與服務(wù)26第14章、職業(yè)安全與健康：管理死亡、傷害和傷殘的發(fā)生率27第15章、工會(huì)化和集體談判：議定雇傭合同28嗽第一呼章、套管理報(bào)人力冒資源脂：贏萌得競(jìng)者爭(zhēng)優(yōu)頃勢(shì)開(kāi)人力匠資源貌合作史伙伴內(nèi)三人生行筐管理眉人力帽資源芝合作棚伙伴辭的角育色和丙職責(zé)歲一個(gè)供戰(zhàn)略妖性方暗法(亮St離ra肯te探gi逃c障ap積pr我oa高ch蕩)應(yīng)蒼該同名時(shí)具套備5哀個(gè)決萬(wàn)定性跳的特開(kāi)征：桿能夠冷反映計(jì)業(yè)界丑最新掉的知延識(shí)與珠成果點(diǎn)能夠宿有效調(diào)的管脈理人晶力資忽源的汽所有涼主要碎活動(dòng)蒼是為現(xiàn)特定闊的組閘織戀“營(yíng)量身汗定做露”略的柄具有窄靈活交性，順能夠崗快速坐響應(yīng)里變革勿的環(huán)念境狀餅況新不斷洲得到柏評(píng)價(jià)擁與修笛訂。嚼管理司組織坑的人潛力資攀源的樣各種躁選擇皂人力壤資源摩規(guī)劃統(tǒng)實(shí)踐罪選擇障非正芬式的早……躲……魂……吹……蟲(chóng)……馳……太正式匙的漲短期蘋的腐長(zhǎng)期蓄的脫明確縮的兩工作訪分析范模糊果的工線作分開(kāi)析黑工作朋簡(jiǎn)單摟化搖工作薪豐富膜化損人力每資源闊配置限實(shí)踐業(yè)選擇像內(nèi)部列資源獲……醉……用……糞……逆……客……福外部蝦資源磚窄通盲道挽寬通辟道將單一熊晉升肚階梯韻……靜……珠……縮……渡……端……事多晉焦升階有梯扒明確瓦的晉罪升標(biāo)拍準(zhǔn)田模糊龍的晉防升標(biāo)言準(zhǔn)燭有限父的社船會(huì)化留廣泛皮的社略會(huì)化跳封閉緩式的甘程序鍛開(kāi)放側(cè)式的姑程序誓績(jī)效輛評(píng)價(jià)虜實(shí)踐煌選擇翻以行牲動(dòng)為給標(biāo)準(zhǔn)芬以結(jié)乞果為驢標(biāo)準(zhǔn)肥績(jī)效婦評(píng)價(jià)翁的目波標(biāo)：說(shuō)人員石開(kāi)發(fā)摟、績(jī)缸效補(bǔ)唱救、泥績(jī)效翻維護(hù)把低員填工參臘與艇高員鍋工參良與照短期觀標(biāo)準(zhǔn)切長(zhǎng)期笛標(biāo)準(zhǔn)隱個(gè)體輕標(biāo)準(zhǔn)挺群體醬標(biāo)準(zhǔn)敘薪酬寺支付劉實(shí)踐潮選擇續(xù)低基馳礎(chǔ)工棉資鳳高基段礎(chǔ)工平資艦內(nèi)部蠢公平殲性改外部爆公平幕性名很少跑的津耐貼儉較多平的津洲貼毒標(biāo)準(zhǔn)暫化的誼、固謀定的倘福利趴包酒靈活送多樣迅的福究利包今低參傅與韻高參鑄與謝沒(méi)有群激勵(lì)妹工資暢有許情多激爹勵(lì)性攀工資為短期旬激勵(lì)陣長(zhǎng)期銳激勵(lì)匪沒(méi)有憐雇傭罪安全賣性乖很高昌的雇株傭安誰(shuí)全性泉等級(jí)虛差別點(diǎn)很大發(fā)平均慘主義閉人力根資源送培訓(xùn)局與開(kāi)棋發(fā)實(shí)勢(shì)踐選學(xué)擇恥短期憶長(zhǎng)期結(jié)覆蓋歇面較主窄碧覆蓋衣面很瞎寬陸關(guān)注塵生產(chǎn)攔率怠關(guān)注揮工作顯生活撒的質(zhì)艷量功自發(fā)勤的、爹無(wú)計(jì)遣劃的諷系統(tǒng)杯的、絹有計(jì)欄劃的先個(gè)體穩(wěn)導(dǎo)向恭群體夠?qū)蝾伒蛥㈦H與益高參計(jì)與迫小結(jié)迫：管柳理人厲力資草源對(duì)釣于組亮織獲幼得成用功是蓬至關(guān)河重要公的，桶無(wú)論宋組織厘的規(guī)吩模是曲大還見(jiàn)是小擾，也隔不管借企業(yè)廉處于少什么侄樣的射行業(yè)妄當(dāng)中意。企宣業(yè)管普理組制織的蘋人力血資源將越是驗(yàn)有效扛，企照業(yè)越智容易肌取得監(jiān)成功刃。牧組織驕通過(guò)災(zāi)對(duì)自該己為么各利豐益相箭關(guān)者拒提供糕服務(wù)陪之好榨壞程男度的踩來(lái)衡烤量經(jīng)甲營(yíng)的誼成功喊與否禽，這段些利懸益相劍關(guān)者望包括股那些無(wú)對(duì)組致織的遵資源菜、服弓務(wù)以侵及產(chǎn)寒品享額有某浸種要生求或律權(quán)力襖的個(gè)顛體與念機(jī)構(gòu)鳥(niǎo)。盡洋管利縮益相熔關(guān)者滑可能靜對(duì)組簽織的革方方迫面面剩產(chǎn)生畝影響眼，但性作用兄的對(duì)臨象有薪所不模同，掀作用摔的主洞體也繡有所疫不同墾。那膝些能濾夠影公響企腰業(yè)管結(jié)理其知人力艦資源趨實(shí)踐穩(wěn)的主惠要利只益相錘關(guān)者究包括鴉組織健自身字、股酒東和需所有雪者、對(duì)社會(huì)哀、客漲戶以暮及雇晝員。貓?jiān)谀痴ǚN程專度上圈來(lái)說(shuō)狂，正削是由隆于這背些強(qiáng)糕有力闊的利澤益相綁關(guān)者藝的存繪在，鎖才使回得組香織管招理人辣力資候源的躺實(shí)踐答成為蠢一項(xiàng)爆既充翁滿挑影戰(zhàn)又貧十分宏重要團(tuán)的任信務(wù)。近管理翼組織送的人著力資婆源沒(méi)量有所撕謂的閥最好升的方積法或柄捷徑獨(dú)。組級(jí)織需掘要根深據(jù)自傅身特惡點(diǎn)和免實(shí)際請(qǐng)需要牽來(lái)設(shè)忍計(jì)獨(dú)滔特的狡管理誤人力神資源蘇的各箏項(xiàng)實(shí)青踐，壩其中析關(guān)鍵叼的是招各項(xiàng)透管理如人力漿資源會(huì)的實(shí)徐踐活乖動(dòng)之纏間應(yīng)阿該協(xié)依調(diào)一錦致，個(gè)因?yàn)閯γ宽?xiàng)輝實(shí)踐楚活動(dòng)芬都向吊雇員密傳遞夾了特會(huì)定的式信息唉，如躲果雇夢(mèng)員從濾這些優(yōu)活動(dòng)回中接丑受的浸信息鳥(niǎo)不一頂致，淺那么氏，他刑們很串可能版按照織企業(yè)灣事先信沒(méi)有題預(yù)計(jì)慚到的魚方式妥行事具。為士了確蜓保組誼織所救有的唉管理舅人力慕資源座的各倍項(xiàng)實(shí)膚踐活纖動(dòng)之換間能繁夠彼狼此協(xié)豎調(diào)，調(diào)并能恭滿足幼組織即獨(dú)特捏的需猛求，稠應(yīng)該鵝采用沖戰(zhàn)略看性的殃管理發(fā)方法雙，為兔此，婚組織險(xiǎn)在做抵出產(chǎn)嘗試路某一招新的季管理就方法豬的決壯策之瞎前，懇必須六收集憂相應(yīng)墓的數(shù)初據(jù)和著資料寒作為誤支撐慈，在騰實(shí)際梨運(yùn)行張過(guò)程銀中，某也需杠要收擇集各創(chuàng)種數(shù)順據(jù)對(duì)限組織辜人力裕資源核管理勒體系撇的運(yùn)呆行狀俗況進(jìn)青行適闊時(shí)監(jiān)交控。甘管理勞組織活的人給力資淚源是眾一件俘非常揀復(fù)雜起的工悠作，粱因此司，沒(méi)遷有誰(shuí)日能夠播獨(dú)自膀擔(dān)當(dāng)傾起這壇一重盡任，麥相反昌，我驅(qū)們應(yīng)廉該以惕合作勵(lì)伙伴肢的視論角來(lái)稀看待高組織疫的人王力資攤源管哈理工鄉(xiāng)作。和在這菊一合診作伙盼伴關(guān)督系中頭，組顫織的撐直線該經(jīng)理銹人員逼、人脊力資離源專撇業(yè)工撿作者訊以及顫每一圍個(gè)組現(xiàn)織雇嚼員都蘋應(yīng)積封極承蜻擔(dān)起道自己止的角畝色和條職責(zé)復(fù)。琴第二顯章、映管理聲人力柱資源蝕的環(huán)紙境奶管理摘人力水資源放方法針的演償變瞞戰(zhàn)略使管理概：界杯定一漁個(gè)有知效的塌組織害文化靜的研廈究視辱角紋“們GL羞OB譽(yù)E計(jì)殘劃曲”滅中涉醫(yī)及諸均如全鈔球各凍地的束企業(yè)桂共同教認(rèn)定照的有麻效的檔領(lǐng)導(dǎo)唐行為筋應(yīng)當(dāng)本具有發(fā)什么敞樣的每特質(zhì)晴這樣顛一些傳有趣娛的問(wèn)辨題。泄調(diào)查福中的察核心化問(wèn)題弱之一板是：鄭是否曾某些犧領(lǐng)導(dǎo)斥行為鐵被全察球各竊地的趣經(jīng)理釣人一世致認(rèn)博為是宿有效斤的，瘦為了擺回答頑這一中問(wèn)題弦，該定項(xiàng)目品收集咳并分鏟析了蜻64利個(gè)國(guó)耀家的平80生0多傾家企羊業(yè)中校的1架60兇00辮多名途經(jīng)理倘人員貓的答尿卷資倚料。未他們杠被要陡求描黨述出劍那些次有風(fēng)助于懂或是杠有礙繩于有緊效的配領(lǐng)導(dǎo)矩力開(kāi)順的行禾為，宴所有篇的領(lǐng)鄉(xiāng)導(dǎo)行駱為被撇分成唯6大陵通用旬模型令，并語(yǔ)且明睬確了串與每奧一模銜型相迎關(guān)的梳具體茫行為偉和個(gè)叛性特顆質(zhì)，律而且?guī)?，該拼?jì)劃麻還對(duì)炭經(jīng)理舟人員啄做出婆的回作答進(jìn)鏟行了脫深入柳的分鋪析，礙從而嶄確定溜領(lǐng)導(dǎo)責(zé)行為羊模型柄從總劣體上霞來(lái)說(shuō)盜哪些萍是積父極的來(lái)，哪諸些是赤消極預(yù)的。磨下表天介紹紛了這攏一研鞋究成忌果：肅通用憐領(lǐng)導(dǎo)分行為撓模型構(gòu)具體促的領(lǐng)戰(zhàn)導(dǎo)行下為與山個(gè)性臂特質(zhì)蘆從整瘋體而離言是晨積極捎的還控是消滴極的穗領(lǐng)袖絹魅力野型/誰(shuí)以價(jià)擔(dān)值觀鐵為基惜礎(chǔ)桂有遠(yuǎn)車見(jiàn)，借富于先靈感妻，具申有自爽我犧拍牲精史神，彈正直規(guī)，果浙斷，核以業(yè)梳績(jī)?yōu)樾迣?dǎo)向夫總體鴿而言改是積只極的柄團(tuán)隊(duì)出導(dǎo)向扭型驢協(xié)作糠與團(tuán)凝隊(duì)導(dǎo)紙向聾團(tuán)隊(duì)春整合介者蜘善于陜外交稈，老康練，躬有謀鞠略斷心地肉善良虜，管肅理能評(píng)力強(qiáng)矩總體穗而言值是積釘極的骨仁慈暢型衛(wèi)謙虛養(yǎng)，慷行慨，防富于濱激情仆在大跳多數(shù)榮國(guó)家掀是積熊極的賄參與念型查不專甜制，健不霸烤道，銅不自下以為宵是秋在某懂些國(guó)這家是埋積極聰?shù)?，窄而在沒(méi)其他討國(guó)家講可能棍是消秤極的循自治戰(zhàn)型泳崇尚盾個(gè)人射主義強(qiáng)獨(dú)立岔獨(dú)特吸在某菜些國(guó)筋家是墻積極錦的，既而在蔑其他丹國(guó)家捧可能遵是消多極的爆自我賄陶醉尤型蛾以自斥我為崇中心雀，關(guān)混注社切會(huì)地島位捉矛盾斧的誘哪導(dǎo)者炊，好委面子扔，程禁式化烈總體乓而言避是消統(tǒng)極的稀人力贈(zèng)資源朝三人鼠行：但環(huán)境暗分析任中合過(guò)作伙哈伴的側(cè)角色銹與職吊責(zé)糊第三耳章、眨公平曾管理捆雇員福人力企資源掠三人胡行：斑確保毒公平窯的合笛作伙影伴角跟色與勉職責(zé)臉直線獸經(jīng)理哪人員州人力群資源楊專業(yè)畢工作砌者側(cè)雇員械了解宣保護(hù)道雇員帽權(quán)力蛛的法段律法扮規(guī)，柳遵守皮這些哨規(guī)定胞了解它保護(hù)隔雇員兆權(quán)力柿的法篩律法招規(guī)，鍵遵守藥這些越規(guī)定背了解合保護(hù)普雇員彈權(quán)力輕的法嶼律法估規(guī)，塌遵守燭這些問(wèn)規(guī)定晌與人馬力資光源專既業(yè)人驕員進(jìn)景行合蜻作，降制定待工作蜻場(chǎng)所番中公護(hù)平對(duì)威待雇貿(mào)員的夜各種乏政策禍。融與直仍線經(jīng)歷理人去員進(jìn)好行合作作，醋制定論工作預(yù)場(chǎng)所遺中公朋平對(duì)薯待雇大員的摘各種寶政策邊積極阻配合丘人力念資源核專業(yè)理人員賣的工呀作，脊制定礎(chǔ)處理酬工作季場(chǎng)中辦的公偷平問(wèn)滴題的右基本容程序箭了解胞組織拖處理悠公平困問(wèn)題牧的正倆當(dāng)程自序，榜并遵棗循程礙序辦過(guò)事滴鼓勵(lì)另經(jīng)理影人員樓積極鍋采用們社會(huì)扛關(guān)于反公平悉的基知本看者法作屋為政蘇策和靠行為屈的指犧南，鋼而不匠是簡(jiǎn)鞋單地受遵循星某一鼓法定健模型準(zhǔn)向人社力資碗源專狗業(yè)人弓員及脂時(shí)報(bào)昌告下勿屬、刺同事嘗或主起管之挽間的保歧視戶或非輔法行華為。拘積極煮理解遇和把較握雇紫員對(duì)高于公爺平概萌念的營(yíng)基本晌看法聽(tīng)。故幫助脾制定冰和執(zhí)茄行組些織中菊每一設(shè)個(gè)雇決員身傾上表飄現(xiàn)出長(zhǎng)來(lái)的摧支持座、符醬合公排平與紐道德暮倫理濟(jì)要求口的行閱為的饒政策頌和實(shí)朽踐。銀接受碼和履郵行公黑平對(duì)輛待雇咸主以纏及組迷織中堤的每夜一位低同事住的職怠責(zé)指在看濱到下曬屬、胡同事眉、主旋管之涂間出勒現(xiàn)歧租視或淋非法秧行為姨的時(shí)趴候，螞進(jìn)行臭積極圈干預(yù)濟(jì)。團(tuán)確保畢雇主漸和雇命員之踢間權(quán)各力與陳義務(wù)團(tuán)的平掛衡。綱認(rèn)識(shí)左到國(guó)抓與國(guó)燙之間鉆法律捆規(guī)定慧以及唯文化撫習(xí)俗臭方面塘的差睡異性本，因罵此，瓶應(yīng)該謹(jǐn)容忍鉛來(lái)自輝其他讓國(guó)家旗的同駛事的攪某些惑行為枕對(duì)雇跟員的苦問(wèn)題蓮和業(yè)惱績(jī)進(jìn)長(zhǎng)行及饑時(shí)、釣準(zhǔn)確禿的記壘載焰確認(rèn)幼合法智建議料的來(lái)權(quán)源，獻(xiàn)并根桂據(jù)需桑要征紛求合割法的超建議取。梨積極膜幫助哈來(lái)自列其他短國(guó)家及的雇厚員理瓜解美養(yǎng)國(guó)的晉法律捉法規(guī)住第四糊章、咽內(nèi)部舟環(huán)境嗎：創(chuàng)甘造戰(zhàn)黃略一煉致性于幾種埋工作蕩設(shè)計(jì)乓方法城對(duì)比改組織藥文化梅的類孤型部族文化部族文化企業(yè)家文化官僚文化市場(chǎng)文化內(nèi)部外部關(guān)注的焦點(diǎn)靈活穩(wěn)定以正式控制為導(dǎo)向特人力季資源飼三人斃行：頁(yè)創(chuàng)造趨內(nèi)部京一致促性的鄉(xiāng)合作蚊伙伴法的角粉色與通職責(zé)仙直線詳經(jīng)理惹人員懂人力偵資源魚專業(yè)替工作籌者全雇員括熟知衡本產(chǎn)反業(yè)的炭競(jìng)爭(zhēng)玩態(tài)勢(shì)材及主削要競(jìng)嗽爭(zhēng)要耐點(diǎn)，趨并把招握這倡些主路要的稈競(jìng)爭(zhēng)柿要點(diǎn)午對(duì)于散組織宮的具務(wù)體含饞義。多熟知替本產(chǎn)集業(yè)的遍競(jìng)爭(zhēng)黎態(tài)勢(shì)趁及主或要競(jìng)槽爭(zhēng)要膀點(diǎn)，逼并把鄙握這回些主忌要的維競(jìng)爭(zhēng)幣要點(diǎn)與對(duì)于嗎組織惰的具灑體含券義。蹲熟知搜本產(chǎn)飾業(yè)的低競(jìng)爭(zhēng)啟態(tài)勢(shì)堪及主叛要競(jìng)廟爭(zhēng)要態(tài)點(diǎn)，冷并把鹽握這勤些主鞋要的攜競(jìng)爭(zhēng)意要點(diǎn)盜對(duì)于未組織榨的具知體含享義。怖熟悉擱企業(yè)秘的資日源，氏能力幅與核療心競(jìng)袍爭(zhēng)力是，并免致力晨于提真升企饒業(yè)的慌資源舉、能淡力與領(lǐng)核心撲競(jìng)爭(zhēng)梯力美開(kāi)發(fā)傘和制唐定管撥理組蝦織的喜人力兇資源甚的方戚法，眨從而都促進(jìn)孤組織洗資源撓、能逐力與恭核心挑競(jìng)爭(zhēng)筑力的池不斷永提升賓理解辨自己鉤的工理作與餡企業(yè)胃的資烈源、正能力秩以及鳥(niǎo)核心核競(jìng)爭(zhēng)曠力之角間的金關(guān)系煌。雖協(xié)助鵲人力匪資源蔽專業(yè)象工作餃者確吵定，拴執(zhí)行飼企業(yè)停的發(fā)抱展戰(zhàn)脈略需候要什天么樣捆的行桿為，千并鼓禾勵(lì)雇陳員養(yǎng)冬成和先體現(xiàn)同這樣健的行矮為方鍋式。步與直束線經(jīng)槍理人逮員一含起確勇定執(zhí)翻行企北業(yè)的亡發(fā)展義戰(zhàn)略近需要災(zāi)什么顧樣的孤行為衛(wèi)方式秋，并野制定轎相應(yīng)篇的政念策與臨實(shí)踐運(yùn)來(lái)支賞持企褲業(yè)需增要的寨這些憑行為磨方式裕知道裝有效譜的執(zhí)庫(kù)行企節(jié)業(yè)的繭發(fā)展大戰(zhàn)略額需要怠什么須樣的諷行為劇方式集，為霜有效炊的執(zhí)屢行企娃業(yè)的燒發(fā)展奏戰(zhàn)略需不斷釋開(kāi)發(fā)妹自己濾所需尸要的豬工作神技能束，幫院助其羅他雇型員開(kāi)向發(fā)必劃要的幟工作盒技能名與養(yǎng)被成企綠業(yè)要責(zé)求的解行為遮方式耐。撐認(rèn)識(shí)菌到組辟織文興化對(duì)伴于組酷織績(jī)騎效的縣重要修作用語(yǔ)，以誠(chéng)及構(gòu)銳建一毒個(gè)適粒合企恰業(yè)實(shí)凡際情蛋況的閣組織煙文化挽需要?jiǎng)?wù)付諸朱哪些桿努力輛。統(tǒng)幫助專直線亮經(jīng)理饞人員震以及欄企業(yè)孩雇員慚理解功組織繭文化在的重鋤要作蒼用，罪開(kāi)發(fā)盡和制邀定能退夠明棄確而勒一致扣地傳橋遞組石織需厲要的巷文化畏信息棵的人墾力資飼源管罪理實(shí)害踐破盡量竿理解綁組織務(wù)的文稻化及乳其對(duì)盤自己棍的行械為方貢式的擺具體識(shí)含義扭和要?jiǎng)P求，誰(shuí)積極禾調(diào)整洽自己餐的行器為方秀式以梯適應(yīng)挎變化巡了的惱環(huán)境最的需涂要。東理解回和拌揣摩疑授權(quán)勉的工氏作環(huán)遮境中煙需要糞的新丘的管窩理行再為。匙幫助椅直線爪經(jīng)理狂和雇釘員適福應(yīng)授漫權(quán)與序團(tuán)隊(duì)訊工作罷接受像企業(yè)圈做出餃的有就關(guān)工啦作設(shè)蝦計(jì)與棉工作盾改進(jìn)格方面畢的決睜策；慰通過(guò)災(zāi)向改鼓進(jìn)工俱作提遷供重愁要的光信息簡(jiǎn)以及學(xué)為工班作再嫂設(shè)計(jì)崖的效辯果提梅出反菠饋，次參與尾到組毫織的壓工作商再設(shè)峰計(jì)過(guò)利程中叛去。神公平桌地對(duì)滔待殘弟疾雇村員，緞?wù)J識(shí)伙到做躲出工朋作調(diào)尼整是習(xí)確保閣所有移合格伶的雇販員能爺夠得臟到公醫(yī)平的苦就業(yè)滲機(jī)會(huì)好的一跡種有斥益的咳方式校。抱熟悉期并運(yùn)活用各喪種現(xiàn)計(jì)實(shí)可養(yǎng)行的齡資源暴，通制過(guò)適丹當(dāng)?shù)木砉ぷ髁w調(diào)整黎，幫靠助組魔織充耍分利碌用殘蹈疾雇輔員的將潛能蘆。使如有長(zhǎng)必要誦，提航出進(jìn)挎行工頓作調(diào)柿整的伶申請(qǐng)雁。豐對(duì)組以織內(nèi)債部環(huán)營(yíng)境進(jìn)密行持遲續(xù)的釣監(jiān)控睜，確維保各聽(tīng)方面脂的因村素能燕夠彼薪此協(xié)段調(diào)，桂保持尿一致姨協(xié)助奧監(jiān)控炮組織逗內(nèi)部愿環(huán)境薦中人割的因姑素方狗面的盯一致告性，城如有抖必要舒，建釣議并趣幫助沖實(shí)施抱相應(yīng)窮的變瘦革中監(jiān)控元自己泡的行普為方熱式，鎖如果意必要疾及時(shí)繳進(jìn)行享調(diào)整陣第五猛章、額組織鞭變革拾與學(xué)歷習(xí)鵝解決掏勞動(dòng)扶力短樓缺問(wèn)仔題的閱各種饞備選嶄方案攻解決尚勞動(dòng)異力短移缺問(wèn)利題的萄各種誕可能染的備裕選方盞案衡可能剃的負(fù)慚面影陪響偽增加似基本舍工資榴以吸賴引更枝多的勤求職朋者父或許炊能夠霧吸引剖更多秒的求艘職者呈，但撤是，膽絕大宵多數(shù)蕩的求瓶職者罩可能哭根本色就不備符合約要求尋。由吃于需千要進(jìn)塘行面盲試和探篩選法的人防數(shù)大治大增洲加，刮因而和，單駕個(gè)雇涂員的蕉雇傭航成本敘將會(huì)喊增加辮提供完某種地財(cái)務(wù)費(fèi)激勵(lì)低，以理期雇擦員能然夠提汪高自蚊身的獸生產(chǎn)掌率水友平倒如果蠟勞動(dòng)軍生產(chǎn)素率水酸平的原提高淺速度址低于蠻工資尚成本悶的增洋加速賀度，磁那么捏，公亞司的錄邊際裳利潤(rùn)翻將出倆現(xiàn)下辯降，艙除非迅消費(fèi)繁者愿擱意支色付更得高的敏產(chǎn)品招價(jià)格虧。學(xué)降低樂(lè)雇員殃流動(dòng)插率水男平，慕從而撐減少瘡雇傭和新雇擇員的令人數(shù)鬧如果居隨著俊工齡零的增挎加工仗資水嶼平也勢(shì)持續(xù)擾增加映，這單樣將躬導(dǎo)致合公司簡(jiǎn)的工口資成狂本不喊斷攀弄升。秀太低臣的雇紋員流奴動(dòng)率各水平漿窒息口了雇逗?jiǎn)T的攀創(chuàng)造棗性。訓(xùn)技能蒜過(guò)時(shí)炎將成凱為一鉛個(gè)十圍分嚴(yán)筑重的炎問(wèn)題騙。喉雇傭擱那些辭不具羅備公蓋司所包需要凍的技答能的茄人，華并對(duì)姻其進(jìn)避行培延訓(xùn)鍛新進(jìn)嗚雇員費(fèi)的勞置動(dòng)生胖產(chǎn)率肥水平泳很低虛。需跡要對(duì)伸新雇姓員加棕強(qiáng)監(jiān)獵管。棟由此砌也會(huì)反增加輛企業(yè)同的經(jīng)則營(yíng)成崇本。驚對(duì)新壓雇員成進(jìn)行吸培訓(xùn)塞，不諷僅費(fèi)椒時(shí)費(fèi)羞錢，膜而且箱，這藏些雇占員可僚能在郊接受恥培訓(xùn)倚之后微“扶另攀唐高枝旗”導(dǎo)買下央別的屯企業(yè)職，從杏而獲逐得他嚷們的田勞動(dòng)顯力隊(duì)木伍欲從短弄期來(lái)鼠看，監(jiān)對(duì)被藝購(gòu)并推的企店業(yè)進(jìn)更行整芹合可拴能導(dǎo)欲致勞煩動(dòng)生師產(chǎn)率課水平考的下丟降。謙吸收胞與并秋購(gòu)成棵功的們幾率夫大致寇只有把50礎(chǔ)%翅購(gòu)買瓶新的孟技術(shù)斯，從稀而減議少企嗎業(yè)的甘用人否數(shù)量育技術(shù)奇方面移的重?cái)z大變識(shí)革要襖求組構(gòu)織進(jìn)警行相創(chuàng)應(yīng)的閘變革席，這蕩可能萬(wàn)要花嗎費(fèi)相狂當(dāng)長(zhǎng)紹的時(shí)苗間易。新帽技術(shù)匆可能野要求委擁有弓更高唉技能押水平捧的雇搭員來(lái)岡操作憤。誘積極絹開(kāi)發(fā)萌和利程用海孩外勞夫動(dòng)力梳市場(chǎng)往的資瓦源晉對(duì)于躬那些蔥從來(lái)杯沒(méi)有寫海外做經(jīng)營(yíng)陵經(jīng)驗(yàn)燕的國(guó)誼內(nèi)企愈業(yè)來(lái)輕說(shuō)，乳組織抗學(xué)習(xí)桶曲線謝顯得視非常曠陡峭殖。全頂球市銷場(chǎng)的鎮(zhèn)人才路競(jìng)爭(zhēng)漿可能障與國(guó)牧內(nèi)勞炕動(dòng)力雄市場(chǎng)騰的人涂才競(jìng)調(diào)爭(zhēng)一雅樣激蔑烈。魄做出貞減少誘雇傭立具備亭高技館能的屬工人濃的業(yè)柏務(wù)決削策切或許訴可行厲，但孝是可堆能會(huì)魔引起溜重大某的戰(zhàn)偽略調(diào)棟整，警甚至糊要改百變組散織長(zhǎng)障期以心來(lái)一花直在挎艱苦皆?shī)^斗葉的事撒業(yè)。澡學(xué)習(xí)丑型組完織的瞎基本附特征戶：金領(lǐng)導(dǎo)娛：合許伙人胞共享陸組織綢的領(lǐng)長(zhǎng)導(dǎo)權(quán)敬力與厘義務(wù)夢(mèng)戰(zhàn)略巨：以獲顧客億為導(dǎo)機(jī)向，尊長(zhǎng)期觸視角損，內(nèi)籌部一比致性肥信息杯使用妙：廣交泛收磚集信杰息，職以評(píng)枝價(jià)為狗導(dǎo)向室，問(wèn)姥題與巨解決星方案淹信息促共享鼓組織攏設(shè)計(jì)憂：以弄團(tuán)隊(duì)積為基挑礎(chǔ)，見(jiàn)戰(zhàn)略與聯(lián)盟抖的網(wǎng)袍絡(luò)式蒼組織沫結(jié)構(gòu)聽(tīng)，無(wú)同界限坊文化賤：授滲權(quán)，螺持續(xù)否學(xué)習(xí)絨，合斃作伙鍬伴關(guān)盒系與分群體域感酷克服板抵制俊變革負(fù)的方摧法：芒方法夕情景初優(yōu)點(diǎn)鑰缺點(diǎn)轉(zhuǎn)教育之當(dāng)雇哥員缺潤(rùn)乏必粉要的壘信息婦，或宵是掌掙握的剃信息觀與說(shuō)智明資親料不藥夠準(zhǔn)且確的嶼時(shí)候獸，可滾以采饒用這騾一方棍法去雇員儲(chǔ)一旦糧被說(shuō)謙服，星他們鍵將會(huì)濕幫助麻組織凳實(shí)施丘這一證變革網(wǎng)如果噴有許仔多的鼻雇員略都是欣這樣謠的話卻，那杠么這位將是篇一件猶非常嗓耗時(shí)飄的工危作。擱參與參當(dāng)變怪革的初發(fā)起醫(yī)者并肥不掌頑握制恥定變車革計(jì)粒劃的雀所有結(jié)住處楊，而陷雇員墓的抵扔制力辜量可三能非梅常強(qiáng)火大的啞情況距下，國(guó)可以咽采用啞這一匆方法波。都參與堪到變齒革活卻動(dòng)中嗎來(lái)的光雇員傘將會(huì)釣非常仿樂(lè)意咱實(shí)施箭這一熱變革猾工作虹，而面且，圈他們構(gòu)所知肅曉的梁任何示信息永都可域能被熔有效肆的整傷合到校變革席計(jì)劃淋中歷如果凱參與成者制骨定了特一個(gè)惜不太脹恰當(dāng)裙的變吸革計(jì)派劃，背那么慌，這僻一變算革進(jìn)巧程將亦變得幕非常元漫長(zhǎng)馳。珠談判值如果欺某人疼或某策一群幣體在暢此次唐變革俘當(dāng)中棕肯定狂會(huì)遭縣受損傻失，片而且譽(yù)該人寫或該肌群體信擁有旗十分玻強(qiáng)大秒的抑捆制力刊量的吼情況筑下，迎可以程采用剪這一包方法敗有時(shí)桃候，壞這是砍避免冒抵制好的一拆種非蒸常便凡捷的燙方式驕。吳如果他這樣廉做警黨醒了捕其他屬人也冷效仿屑這一烤做法曬，那屯么代奮價(jià)會(huì)狐十分想高昂篩。未同化闊當(dāng)其垮他的逢策略燕都難亦以奏龍效或陜是實(shí)灣施成廣本過(guò)掙高的昨情況名下，咸可以堤采用貧這一柿方法提對(duì)于臺(tái)解決丑抵制翼問(wèn)題援來(lái)說(shuō)竿，這顏可能后是一挺種相攔對(duì)快補(bǔ)捷、記相對(duì)蠟廉價(jià)查的處嗓理方陸式。臨如果姜人們峰意識(shí)勉到自征己被房組織述操縱字的話圾，將挺來(lái)可且能會(huì)尸引發(fā)夸新的目問(wèn)題妻人力襯資源車三人晚行：秋精心眨策劃凱的組虜織變唉革當(dāng)置中的推合作待伙伴還角色蓮與職摸責(zé)伐第六歲章、聯(lián)職務(wù)唱與組我織分望析：宋理解巾需要品完成龍的工吼作擋人力喘資源傘三人策行：烏職務(wù)爹與組頸織分送析工盛作中鬼合作月伙伴禍關(guān)系小的角酸色與皇職責(zé)盛直線狠經(jīng)理曉人員鏈人力席資源鹽專業(yè)鹽工作杜者蕉雇員渴參與賄戰(zhàn)略宅規(guī)劃涂與組朱織變背革規(guī)姑劃協(xié)參與街戰(zhàn)略斃規(guī)劃遲與組敲織變睛革規(guī)擴(kuò)劃牲參與蛛戰(zhàn)略哭規(guī)劃延與組裳織變坡革規(guī)弓劃踢與人數(shù)力資舉源經(jīng)劫理一層起，格決定殖職務(wù)鍋需要遍進(jìn)行收分析昏和再腐分析摔就職阿務(wù)分樣析的法重要離性與獵直線邁經(jīng)理漁和雇冠員進(jìn)掃行溝桂通煙理解塞職務(wù)教分析金的目朝的和巨意義駕。爐幫助狗決定拳誰(shuí)應(yīng)腔該執(zhí)串行職牌務(wù)分爸析工稀作，影以及歸職務(wù)秋分析柳的目與的是瓦什么波。樸與直換線經(jīng)夜理一滔起決泊定是廳否需稀要對(duì)超職務(wù)畏進(jìn)行胳分析謹(jǐn)和再京分析篇，以參及開(kāi)葵展職真務(wù)分省析的口目的麗是什疲么澡幫助零直線頂經(jīng)理扯認(rèn)識(shí)側(cè)到職竊務(wù)中狐出現(xiàn)扎了何音種重涌大的繩變革傳，預(yù)禽示著頃是否撥需要殖進(jìn)行牽職務(wù)臟的分掃析或櫻再分想析古幫助始確定斬哪些沿在職昆者應(yīng)三當(dāng)參忙與到哨職務(wù)樓分析娃工作犧中去節(jié)。止擔(dān)當(dāng)哈職務(wù)該分析淋專家題，或薄是幫尖助選勵(lì)拔外劃部的電專業(yè)茫服務(wù)輝人員與來(lái)執(zhí)依行組奶織的掘職務(wù)宮分析位工作榆為職塔務(wù)分起析工臥作提敞供盡同可能啄精確石的信接息體為職哥務(wù)分直析師鋒提供怪相關(guān)鞭的技撥術(shù)檔暈案。睬確保莫直線拾經(jīng)理烤人員騰與雇泥員已例經(jīng)意疑識(shí)到濾了職宗務(wù)分炮析工遠(yuǎn)作中籍相關(guān)組的法常律問(wèn)哈題念造成毯工作參中出悉現(xiàn)的仙變化地，在講執(zhí)行貞新的特工作室任務(wù)頃的過(guò)惜程中臺(tái)表現(xiàn)帖出應(yīng)昆有的窄靈活憑性。延通過(guò)糊接受禁面談足與問(wèn)宋卷調(diào)竊查參貴與到貝職務(wù)鳳分析敏工作伯中去檢。痕與直師線經(jīng)報(bào)理以邀及雇曲員一長(zhǎng)起，式準(zhǔn)備滲并更乓新職壩務(wù)說(shuō)歇明書循根據(jù)楚職務(wù)羊分析橡的結(jié)盆果進(jìn)晃行職熊業(yè)生紀(jì)涯規(guī)毯劃，宋并做述出職扒務(wù)選肥擇的遙決策味。穩(wěn)鼓勵(lì)庸和支命持任彼職者舅參與雹到職可務(wù)分稅析工米作中喪去。泳了解兼和把份握最岸新的迷職務(wù)姥分析優(yōu)技術(shù)港以及間職務(wù)掠分析薯的發(fā)依展趨瓦勢(shì)憤職務(wù)慰說(shuō)明軌書的若主要踩構(gòu)成灑要素打及其鞏主要繞描述供內(nèi)容三構(gòu)成級(jí)要素垂應(yīng)該綁描述扎些什浸么內(nèi)玻容嘴職務(wù)身名稱蔽界定妖了一貞群從浩各自勝所擔(dān)贈(zèng)負(fù)的隙主要狂職責(zé)丟來(lái)看似可以稿相互襲交換譯的職簽位。疫所屬愧部門鉗指出揉了所萄描述悅的職信務(wù)在漲組織郊中處轉(zhuǎn)于什提么位害置。味職務(wù)克分析終的日可期噸表明思了職弟務(wù)說(shuō)掠明書候第一借次完慨成或田是更壘新的江時(shí)間千。一疾個(gè)基念于職抹務(wù)分礙析結(jié)叉果撰雄寫的敗職務(wù)達(dá)說(shuō)明緊書，叫如果漠在職妥務(wù)本蹲身發(fā)海生重肢大變球革之棄前就丈起草袍完畢頂，這藏種職陵務(wù)說(shuō)怎明書孔是毫窄無(wú)價(jià)垂值的釋。似職務(wù)屆目的殖是對(duì)蛇職務(wù)糊的一搭種抽書象和擋概括顆的描必述?？湓诮M邀織招日聘活寫動(dòng)當(dāng)剪中，晶我們轉(zhuǎn)通?；?jù)此臂來(lái)撰乎寫職渴務(wù)海藏報(bào)或躍是雇劍傭通副告，上在確發(fā)定支邀付水對(duì)平的碼時(shí)候立也會(huì)槍用到派。消監(jiān)督羽S指勇出了協(xié)本職規(guī)工作律的匯堆報(bào)關(guān)漆系。海如果脂給出閣了監(jiān)丈督關(guān)匆系，騙那么堵，與駁監(jiān)督留有關(guān)肝的職喪責(zé)就懼應(yīng)詳能細(xì)的職列示不在工蚊作內(nèi)終容當(dāng)窄中。肅工作警內(nèi)容技指出依了構(gòu)束成一柴項(xiàng)職鹿務(wù)的深各項(xiàng)遙職責(zé)豬以及雖構(gòu)成閃每項(xiàng)脊職責(zé)徹的任納務(wù)。扇任務(wù)比是雇恩員執(zhí)摟行或最采取躺的用拍來(lái)生較產(chǎn)一裳件產(chǎn)弦品或占是提告供一梢項(xiàng)服猾務(wù)的介行動(dòng)張。職態(tài)責(zé)是因相關(guān)討的、搜總是環(huán)重復(fù)達(dá)發(fā)生恰的各型項(xiàng)活魯動(dòng)的估集合南。職被責(zé)應(yīng)鄭該按滋照任卷職者今在日劇常工廁作中躺所花牲費(fèi)的券時(shí)間拘多少訂及其第相對(duì)辮重要手程度斬依次暮排列陵。抓工作船條件撿描述軌的是呈職務(wù)竭周圍約的物膊理環(huán)亞境與婚社會(huì)勒環(huán)境允。其宏中物前理環(huán)奴境包獻(xiàn)括如師下方崇面：悠如戶粘外，雹近效鬧，邊扁遠(yuǎn)地猶區(qū)、利高溫冠或低蠟溫，泰接觸掃煙氣誰(shuí)或疾嫂病等家，社迷會(huì)環(huán)格境包盾括團(tuán)量隊(duì)工催作，腎靈活匯性以鑒及持患續(xù)學(xué)倉(cāng)習(xí)等窩。慢悟慢地墨，職舊務(wù)可竹能發(fā)埋生的酬變化從以及戰(zhàn)職務(wù)敘本身丈的不嘗確定食性，渴企業(yè)烏文化厘，以牲及組態(tài)織愿鎖景或慕使命衡表述潮等內(nèi)誠(chéng)容都燒開(kāi)始軌被寫擠入到務(wù)工作膨條件嫁中去造。偶職位涌分析待問(wèn)卷口法P鞭os屈it鉛io歐n掏an欣al養(yǎng)ys旺is磚q輸ue慮st衣io父nn段ai萍re樣PA夢(mèng)Q,制關(guān)于登工作紀(jì)行為駁的6作個(gè)維好度:彈信息刷輸入粉：工欄人從栗什么彈地方仰、通歐過(guò)什浮么方上式獲昆取完歌成職水務(wù)工朝作所傘需要羽的各傾種信唯息菌腦力納活動(dòng)謹(jǐn)：在麥執(zhí)行頂任務(wù)鹿的過(guò)慣程中悶，工灘人需策要進(jìn)陣行什快么樣采的邏恐輯揄揭、決話策制陵定、茫規(guī)劃美以及布信息爽處理槽活動(dòng)五？畫工作余產(chǎn)出詠：在順執(zhí)行惜任務(wù)乎的過(guò)座程中鼠，工淋人需臥要完儀成哪棋些體朗力活蛛動(dòng)？乘需要箭用到復(fù)什么伍樣的些工具霜與設(shè)去備？評(píng)與其旬他人失的關(guān)膠系：伸工人笛在執(zhí)攝行任貢務(wù)的勢(shì)過(guò)程盒中，憤會(huì)與顯其他但人發(fā)澆生什查么樣笨的關(guān)融系？患工作捆氛圍剖：工孕人在府一種伐什么哄樣的穴物理胞與社償會(huì)環(huán)散境中伍開(kāi)展棟工作亦？必其他塞的職押務(wù)特胡征：需與職墾務(wù)有秀關(guān)的咳其他徐活動(dòng)殲、條班件或或特征卡（包握括倒鉤班、束豁免航狀況廉以及肚薪資印支付肯方式仍是什客么？得第七占章、包招募孔：吸虜引合弄格的針候選耕人盛人力貪資源遵三人嫩行：調(diào)人力庫(kù)資源集招募染中的纏合作陵伙伴純關(guān)系劍的角驚色與號(hào)責(zé)任竭人力效清單魚：T絲al偏en素t邁In能ve登nt碑or翠ie往s涼人力餡替代停規(guī)劃哲圖：槽re鮮pl辦ac栗em攀en勾t潑pl夸an頑ni室ng刊c窗ha廚rt圣人力逢使用鳴情況喬分析熔：U弦ti扶li賤za皂ti暗on槐a盒na精ly的si棕s苗第八賀章、鍋人力市資源商甄選謀和配菠置：考選擇望勞動(dòng)冤力蜘人力撫資源匙三人門行：范人員葉甄選滑和配視置當(dāng)主中的慈合作歉伙伴鋸的角雄色和啦職責(zé)軌直線攜經(jīng)理樣人員圓人力硬資源退專業(yè)燈工作學(xué)者熔雇員耍通過(guò)研表達(dá)或明確厲的企晉業(yè)業(yè)沃務(wù)戰(zhàn)沈略目毒標(biāo)，蜂確認(rèn)燕人員椒配備克需求父在既句定的港業(yè)務(wù)敘發(fā)展德戰(zhàn)略漫和職幫位空發(fā)缺的使前提送下，攜開(kāi)發(fā)巨/選溪擇既博可靠住又可濱信的榮甄選具測(cè)試夸方式匹能作繳為內(nèi)跟部工絕作輪兼換、銜職務(wù)侵晉升針，等斗等活皂動(dòng)的茫直接譜參與愚者情幫助葵人力抱資源侮專業(yè)擋工作搞人員沸制定睜合適電于新哲雇員舅和新蔥的工蜻作安怨排進(jìn)教行績(jī)俘效評(píng)草價(jià)的甚標(biāo)準(zhǔn)概。分對(duì)人頸員甄煩選流放程的仙執(zhí)行掉情況閣進(jìn)行栗組織啟與協(xié)鏡調(diào)砌能參鐘與制瞧定合吩適的雨績(jī)效憲評(píng)價(jià)衡標(biāo)準(zhǔn)背的工針作旁幫助繞人力委資源知專業(yè)霞人員役開(kāi)發(fā)各甄選坦工具循。汪參與瀉對(duì)提超供甄舞選服飲務(wù)的鹿外部山供應(yīng)樸商進(jìn)葵行選擁拔、扭監(jiān)控辦和評(píng)劑價(jià)。蒙能參夕加對(duì)標(biāo)即將賄加入去自己份的工頭作團(tuán)寫隊(duì)的皺求職毫者進(jìn)華行面樓試。盛與求吼職者逮和人剃力資紋源專傳業(yè)工哨作人歷員協(xié)喉調(diào)甄參選過(guò)稻程。南安排染求職火者和償直線予經(jīng)理嘴人員錢以及派其他緞雇員控之間疑的面臘試暫能參哲與新廢的群余體成作員的賢甄選測(cè)工作丸。堤執(zhí)行陶某些晚甄選紀(jì)測(cè)試爽并對(duì)循測(cè)試研結(jié)果壞做出唉評(píng)價(jià)歪為參爹與甄我選過(guò)詢程的雀所有靜雇員歪提供租必要炮的教置育和柄培訓(xùn)員參與竿組織雄為甄蹄選人孟員設(shè)鍋計(jì)的窮培訓(xùn)京活動(dòng)逢。印理解咸并遵充守有厭關(guān)的介法律煎規(guī)定夕對(duì)有寒助于濤組織徒避免屋遭受裕法律萬(wàn)訴訟名的各住種事究件和遲行為濫做出其全面帆、準(zhǔn)感確的戰(zhàn)記錄敵。匹在考閃慮是蘋否接給受一譯個(gè)新寧的職姥位的李時(shí)候詞，對(duì)圖這些剛職位斬和工深作進(jìn)波行分睡析，屈看看技是否學(xué)適合鴿自己廟，自流己是酸否有運(yùn)能力伍把它加們做揪好覽當(dāng)其策他組萄織在簡(jiǎn)開(kāi)展際對(duì)推去薦信呢進(jìn)行止調(diào)查認(rèn)的時(shí)黨候，鑒為其步提供壓準(zhǔn)確誕的信逢息。汪對(duì)甄房選結(jié)幸果進(jìn)并行監(jiān)菌控，燙確保妹公平瑞雇傭詢真正跪得到基了貫聚徹執(zhí)孟行。箏推動(dòng)猴組織或做出多必要套的調(diào)鏡整以天滿足微《美訓(xùn)國(guó)殘裝疾人眉法案哄》的辟要求維明確紀(jì)闡述齊組織捷的政南策，睬并對(duì)貪組織捧是否只遵守詢《美峰國(guó)殘雖疾人嫂法案冷》的膚有關(guān)欣規(guī)定湖及時(shí)種告訴輩經(jīng)理帽人員董任何畏需要哀對(duì)工像作做芒出必插要調(diào)充整的扁傷殘認(rèn)事故城。嶄團(tuán)隊(duì)昌工作計(jì)要求跑的能顏力：皺I數(shù)溝通冒能力籃能夠犬理解?？陬^拒和非伶口頭騾的溝踢通兄傾聽(tīng)傳他人備說(shuō)服爬，不振要做掀出評(píng)譽(yù)價(jià)庭為他抵人提紐供有既用的舍反饋閃鼓勵(lì)層他人這做出拖貢獻(xiàn)暴促進(jìn)腳團(tuán)隊(duì)階之間首的溝膝通奏II號(hào)解樂(lè)決問(wèn)混題的掩能力授與他娘人一滴起發(fā)濕現(xiàn)問(wèn)右題拴為診烘斷問(wèn)壯題收勤集數(shù)狐據(jù)和烘資料撿提出瞎可供股選擇斤的解劍決方襯案，錘并對(duì)越其做焦出評(píng)抱價(jià)遍實(shí)施浸解決腎方案夫?qū)?shí)遲施結(jié)我果做掏出評(píng)初價(jià)診II哄I演群體抖成員娘理解翁群體盟所處趙的發(fā)吧展時(shí)只期和踩階段悟管理浙群體頭內(nèi)部厘的動(dòng)芝力冰理解您自己蓬在群共體中略的社輔會(huì)角爭(zhēng)色、渾任務(wù)屬角色組以及累個(gè)體資角色堆理解蒸團(tuán)隊(duì)不的項(xiàng)劈目規(guī)累劃、瞞目標(biāo)游設(shè)定代、執(zhí)飽行、霸評(píng)價(jià)彼和學(xué)匆習(xí)鏟管理學(xué)群體狼內(nèi)部默的矛臟盾默理解浴群體并成員與之間串的互奶動(dòng)模痛式匆了解傘組織替采用否的多分樣性罰的工標(biāo)作團(tuán)脾隊(duì)脂IV重績(jī)奮效管龍理能幟力秩理解探團(tuán)隊(duì)譜的使歲命需爹求和牛工作棄目標(biāo)汪監(jiān)控竊和測(cè)繪評(píng)群址體的梁工作嫂績(jī)效元理解悉自我摘管理朵和團(tuán)削隊(duì)管婆理的君基本瓣概念塘善于馳從過(guò)省去的嫁工作叔經(jīng)歷槳中學(xué)振習(xí)俊對(duì)求賺職者旱進(jìn)行東評(píng)價(jià)芝的技什術(shù)：便個(gè)人玉歷史冬評(píng)價(jià)罰，能暫力測(cè)練試，惠模擬列練習(xí)膠，性賀向測(cè)押試，琴面試駛結(jié)構(gòu)濱化面觸試中到經(jīng)常睡會(huì)出博現(xiàn)的飄問(wèn)題嘗被評(píng)吳價(jià)的言能力炊：構(gòu)圈建關(guān)圓系的揭能力泄以行鮮為描悟述為姓中心只的面彈試問(wèn)嘩題脹請(qǐng)指悠出你衣在處垂理人防的問(wèn)涂題時(shí)妹兩到怪三個(gè)戴最主幫要的跡優(yōu)勢(shì)炎。你降能夠飽通過(guò)秋一個(gè)糧最近授的事宜例證議明自使己的你第一勝個(gè)優(yōu)艷勢(shì)嗎儉？搞問(wèn)題遠(yuǎn)：檔這一益事例斤發(fā)生閑在什之么時(shí)礎(chǔ)候？患你在叼處理弓這一賞事件疫之后生，避嶺免了約哪些荒負(fù)面冊(cè)的后攀果？冤這種擱狀況從經(jīng)常醉多少愧時(shí)間騙會(huì)發(fā)久生一搶次？鄭第二卷次發(fā)亭生這獎(jiǎng)種事方情的吉時(shí)候強(qiáng)，你坦又采毛取了餡什么下措施虧？的請(qǐng)舉俘例說(shuō)豎明，忘你曾羊經(jīng)運(yùn)蒙用你嫌的關(guān)坡系處候理技桿能，巧有效忍的解駛決了毯顧客疏的抱肆怨。女問(wèn)題典：蓮這件拳事情憑發(fā)生狹在什潮么時(shí)疾候？助當(dāng)時(shí)忠顧客有說(shuō)了巴些什住么？積你又系說(shuō)了下些什少么？好顧客侍有何鵲反映掀？答顧客鼠感到灑滿意衫嗎？膏維持困一個(gè)企熟人克關(guān)系她網(wǎng)有貴助于腥管理駐人員蜂更好保地發(fā)夢(mèng)展自渠己。奮請(qǐng)描緞述一逮些你說(shuō)認(rèn)為劣最好令的熟棗人的網(wǎng)情況迫問(wèn)題睛：忌請(qǐng)舉移例說(shuō)珍明，陡曾經(jīng)切有一易位熟丟人幫慘助你貼解決寨了一壯個(gè)難樸題或秤是幫黨助你趕避免橋了一灘場(chǎng)災(zāi)災(zāi)難次最初郊你是敘怎樣喪認(rèn)識(shí)侮這個(gè)義熟人判的？壘為了許從熟月人那斯獲得翠一些題有用間的信串息，劈你都創(chuàng)做了金什么敞？洞這位療熟人芒再一么次為密你提匪供幫攻助是麗在什乓么時(shí)邀候？烘當(dāng)時(shí)撕的情故景是掌怎么燭樣的拾？觀在過(guò)菌去的馳6個(gè)蝶月當(dāng)桿中，鏈有多兔少熟江人為劑你提霉供了蛾幫助蒜？肚第九種章、格社會(huì)裹化、喊培訓(xùn)乏與開(kāi)嚇發(fā)：商為雇遣員的咐技能戴和能桂力提壇供保遇障侍社會(huì)晴化是用指向塑雇員叫講授妨有關(guān)構(gòu)企業(yè)暑文化沖和經(jīng)親營(yíng)理熄念的伸知識(shí)滔；懷培訓(xùn)欄是指蔬提高扔雇員苦現(xiàn)在毯或不書久的岸將來(lái)體需要上的能虎力的根活動(dòng)珍開(kāi)發(fā)證是指襖提高拜雇員榴長(zhǎng)期譽(yù)的職物業(yè)生撐涯發(fā)辦展需晌要的蛛能力第的活模動(dòng)聞人力振資源恰三人仆行：賞社會(huì)回化、劍培訓(xùn)班和開(kāi)微發(fā)中培的合揚(yáng)作伙怎伴的概角色煎和職尤責(zé)勻直線輪經(jīng)理率人員褲人力的資源化專業(yè)哄工作唉者匙雇員脆與人喉力資虛源專供業(yè)工綢作人貸員密嗚切配父合，旅共同最確認(rèn)幼組織則的業(yè)扯務(wù)計(jì)堡劃對(duì)唯雇員孤社會(huì)供化、球培訓(xùn)丘與開(kāi)芽發(fā)活戲動(dòng)的躁具體停要求濫與直栽線經(jīng)米理密脾切配腎合，監(jiān)共同膚確認(rèn)伙雇員懸的社舊會(huì)化炕、培差訓(xùn)與羞開(kāi)發(fā)隙需求唇。釀與人士力資省源專秧業(yè)工冠作人抖員以綁及直沾線經(jīng)娃理一倍起，描共同應(yīng)確認(rèn)嘴自己斥的培虜訓(xùn)與頭開(kāi)發(fā)慌需求遺。海參與丈實(shí)施轉(zhuǎn)組織潛的社遷會(huì)化拴、培爬訓(xùn)與乘開(kāi)發(fā)物活動(dòng)副幫助肯雇員胃確認(rèn)柿自己燕的培款訓(xùn)與姥開(kāi)發(fā)童需求庭自己耀應(yīng)擔(dān)慰負(fù)起云了解舟和把縱握培浮訓(xùn)與累開(kāi)發(fā)軟機(jī)會(huì)谷的責(zé)穩(wěn)任。傲協(xié)助福雇員肯決定亞其培援訓(xùn)與倘開(kāi)發(fā)咬需求疏針對(duì)鑒組織號(hào)存在播的培桂訓(xùn)與搬開(kāi)發(fā)共機(jī)會(huì)草以及拐參與失這些大活動(dòng)奪的后排果與味雇員親進(jìn)行踩溝通戶從未日來(lái)個(gè)音人學(xué)羨習(xí)與薪開(kāi)發(fā)燈的角詢度對(duì)拒組織尾提供銀的雇違傭機(jī)消會(huì)做觀出評(píng)探價(jià)援支持?jǐn)彻蛦T幫參與氏培訓(xùn)朋與開(kāi)合發(fā)活仁動(dòng)，幕并促茅進(jìn)他倦們把奮新學(xué)厭到的縣知識(shí)雨和技普能應(yīng)疫用到旁實(shí)際巧工作怪當(dāng)中限。旗設(shè)計(jì)驅(qū)和實(shí)浸施社蘭會(huì)化檢、培票訓(xùn)與鍬開(kāi)發(fā)兄活動(dòng)陳積極哀參與撓企業(yè)襲舉辦享的社汪會(huì)化蠶、培多訓(xùn)與偽開(kāi)發(fā)貸活動(dòng)危進(jìn)行撓大量爬的在哥職的雞社會(huì)本化、拴培訓(xùn)律與開(kāi)化發(fā)工絕作。沾培訓(xùn)音直線槐經(jīng)理覺(jué)和雇季員如笛何為鬼他人薪實(shí)施你社會(huì)碧化、飽培訓(xùn)蠟和開(kāi)景發(fā)活吧動(dòng)督幫助臉同事畫完成面社會(huì)月化、憶培訓(xùn)傘與開(kāi)遵發(fā)活淡動(dòng)。魚參與塌對(duì)培唐訓(xùn)活谷動(dòng)的趕有效暖性的漸評(píng)價(jià)專對(duì)社漲會(huì)化棒、培旱訓(xùn)和爽開(kāi)發(fā)掀活動(dòng)夸的有抄效性船做出訓(xùn)評(píng)價(jià)洞參與死對(duì)社蘭會(huì)化救、培犯訓(xùn)以疤及開(kāi)爽發(fā)活綠動(dòng)的團(tuán)有效鴿性做收出評(píng)屆價(jià)舊自我伯評(píng)估杜式的貴培訓(xùn)綱需求港分析寨調(diào)查掀問(wèn)題牌請(qǐng)?jiān)诙瓜旅嬗康目漳裆贤稑?biāo)明屢你自迫己需親要接結(jié)受培巾訓(xùn)的蠶緊迫瀉程度船?？哨s以參皂照下嫩面給慨出的慧標(biāo)準(zhǔn)似。在范下面舒列示圈的各鎖個(gè)領(lǐng)匆域當(dāng)藥中，遙你需腳要什蕉么樣木的培瞇訓(xùn)呢津？率不緊暢迫1麗敏其2蹈方丹3能仰盜4包惠招5儲(chǔ)非超常緊約迫埋基本律的管嚇理技潔能（狡組織瑞、規(guī)勝劃、障分配從、解愈決問(wèn)主題）趕設(shè)定項(xiàng)短期思和長(zhǎng)談期目錫標(biāo)油制定逆切合裕實(shí)際方的完倚成工妻作任艷務(wù)的債時(shí)間意表趨尋找暗各種咽可能鑰的解至決方賭案，克并對(duì)馬這些怨方案固做出公權(quán)衡桶組織璃工作安活動(dòng)勁人際榨技能頓解決唐人際晶沖突秩為雇鹽員制上定發(fā)棄展計(jì)伙劃久發(fā)現(xiàn)屑和理饑解雇紹員的宜需求侮組織亮績(jī)效分評(píng)價(jià)公的面扣談選執(zhí)行樹(shù)技能守維持飽對(duì)設(shè)細(xì)備、雪工具慕和安獨(dú)全的籍控制長(zhǎng)理解益組織磁的勞鞠資協(xié)彼議和劇運(yùn)營(yíng)唉規(guī)則凱制作郵工作治流程舒圖硬制定仇部門場(chǎng)預(yù)算哭質(zhì)量源控制蠻對(duì)統(tǒng)咐計(jì)數(shù)虹據(jù)做背出分常析和晶解釋孟制作麗并分沸析各弱類圖售標(biāo)躲使用湊計(jì)算新機(jī)上彩的統(tǒng)燦計(jì)軟紗件即根據(jù)燕培訓(xùn)木地點(diǎn)決劃分甚的培午訓(xùn)方蜜式的顏優(yōu)缺牌點(diǎn)僚工作差中培港訓(xùn)項(xiàng)贊目的茂類型亦優(yōu)點(diǎn)瘡缺點(diǎn)茂職務(wù)攀指導(dǎo)枕培訓(xùn)烘有助堡于學(xué)你習(xí)成拌果的烘轉(zhuǎn)化服不需脖要單乏獨(dú)的銜培訓(xùn)肺設(shè)施土可能塵會(huì)影仆響工扎作業(yè)廢績(jī)傘可能欠會(huì)損多害機(jī)糕器設(shè)斜備帳學(xué)徒慘式的熊培訓(xùn)幻不會(huì)煮影響件到陸真正還的工飾作業(yè)哲績(jī)盲可以退提供仔非常友廣泛攏的培你訓(xùn)僑需要而花費(fèi)勻很長(zhǎng)趟的時(shí)辭間僑代價(jià)煙很高親可能勒與工端作內(nèi)妨容毫匠不相情干脾實(shí)習(xí)懷和臨奔時(shí)性陣的工買作弦有助據(jù)于學(xué)右習(xí)成煎果的股轉(zhuǎn)化共能夠朗接觸飲到真駱正的田工作瀉內(nèi)容啊不是逐真正鞋的全顫職性葉工作蔑學(xué)習(xí)圾內(nèi)容中不全割面災(zāi)職務(wù)量輪換秧可以陸接觸叨許多垮不同待的工貨作區(qū)有機(jī)歌會(huì)真礙正學(xué)撈點(diǎn)東疲西帝并不孫承擔(dān)攔全部消的工晨作職馳責(zé)臭在職嶄務(wù)上側(cè)停留等的時(shí)鳳間太涼短榜監(jiān)督句式的霜幫助紙和輔斗導(dǎo)華非正幟式栽與工姿作緊用密的歷結(jié)合侄在一墳起杰成本男不高鳳培訓(xùn)戒的有踐效性啄取決蜻于主點(diǎn)管人討員諸可能酷并不激是所榆有的響主管怨人員旁都愿況意承寨擔(dān)這曠一責(zé)雁任級(jí)在工得作現(xiàn)哀場(chǎng)但攏離開(kāi)斯了職貧務(wù)的錘培訓(xùn)洽循序羊教學(xué)增（一彈種按壓教程缺循序莊漸進(jìn)浮的教桶學(xué)方晨法）粗可以施提供才個(gè)性怕化的摘學(xué)習(xí)祥內(nèi)容遙和反框饋旋可以燒提供您速成疼式的喬培訓(xùn)想設(shè)計(jì)控這種搖培訓(xùn)壯課程今特別狹耗時(shí)敵只有劑當(dāng)受狡訓(xùn)者令人數(shù)侵很多好的時(shí)飄候才雁有利統(tǒng)可圖短錄象席帶斧可以背為位慘于不吧同地仔點(diǎn)的序雇員播提供其一致梢的信親息史比膠鳴片更熱便于崗攜帶終制作協(xié)錄象早帶的墨成本斗十分炭昂貴液不能候提供另個(gè)性本化的飲反饋勒可視臟光盤漢比錄撇象帶圓存儲(chǔ)濱的信儲(chǔ)息更血多木可以幼快進(jìn)轟快退暫便于抽攜帶漢制作鍛成本瞞更加蘆昂貴壞提供縱的課咽件有搶限仁互動(dòng)女式的矛錄象礎(chǔ)培訓(xùn)歡更加品具有崗吸引孩力班有助豪于自叨己控單制學(xué)濤習(xí)進(jìn)媽度，蛇并且鉛能夠巷提供洞反饋柿開(kāi)發(fā)膛和實(shí)門施的盼成本棗都很聯(lián)高峰要求肆不同肌的雇膽員來(lái)冰開(kāi)發(fā)暮這種合錄象廊帶活遠(yuǎn)程納培訓(xùn)賢可以叔提供敬最新吊的知捉識(shí)與氣成果祥加速筒了溝溜通的艱過(guò)程造標(biāo)準(zhǔn)定化潮成本睜很高消，而雜且基愉礎(chǔ)設(shè)孩施很恥難建配設(shè)妙小企壘業(yè)基剛本上挨不大蓋可能呢離開(kāi)梢了工阿作現(xiàn)槍場(chǎng)的乳培訓(xùn)放正式下的課黨程屆如果壩受訓(xùn)朱人數(shù)演很多羨，成秤本不被太高奸不會(huì)起影響截工作臥要求滔施訓(xùn)防者具蠢有出冤色的艙口頭板表達(dá)耽能力鞏與溝僅通能君力顯抑制逗了學(xué)肅習(xí)效要果的暑轉(zhuǎn)化摩模擬去有助茫于學(xué)巡習(xí)效共果的己轉(zhuǎn)化習(xí)創(chuàng)造濾了一得個(gè)栩摩栩如蜻生的技工作澤情景鑄總是閉很難餅非常填逼真征地模兆擬真認(rèn)實(shí)的辛工作毒情景驗(yàn)評(píng)價(jià)于中心睡提供巴了一汁個(gè)真刻實(shí)的帖工作支預(yù)覽棕創(chuàng)造淚了一串個(gè)栩理栩如叔生的油工作剛情景浸設(shè)計(jì)摧評(píng)價(jià)膠中心勞的成淡本很敗高辯實(shí)施博的時(shí)粱間很季長(zhǎng)倘角色騎扮演宏非常布適合撈于人電際技航能的悶開(kāi)發(fā)衣可以揮深入尸地了份解他環(huán)很難答創(chuàng)造丹非常年逼真純的現(xiàn)冤場(chǎng)情仙境龜仍然盟存在宇表演喪的成既分息敏感狼性訓(xùn)賠練私非常欺適合臟于自因我意肚識(shí)的辭培養(yǎng)呀有助揉于深炭入的病了解斧他人飾可能嘆很難股應(yīng)用言到實(shí)慨際工世作中隆可能頂與工驕作內(nèi)浸容毫關(guān)不相槍干嬌野外賊旅游廣有助混于團(tuán)捆隊(duì)建唐設(shè)技投能的速開(kāi)發(fā)王有助宅于增慧強(qiáng)雇薦員的舒自尊劇實(shí)施貪成本義很高黑對(duì)體征能提腔出了牙一定躍的挑蠅戰(zhàn)冬增加晨培訓(xùn)衫有效版性的朱幾項(xiàng)蛙基本漿原則貓確定坊學(xué)習(xí)堆目標(biāo)損：設(shè)晚定明槽確的惹任務(wù)善目標(biāo)慕；確僵定恰嚷當(dāng)?shù)慕z行為疊示范蹤在培循訓(xùn)過(guò)報(bào)程中醫(yī)提高逢學(xué)習(xí)虜?shù)挠锌匦灾蓿号韫膭?lì)挺受訓(xùn)帝者積轟極參班與手增強(qiáng)瘋受訓(xùn)需者的農(nóng)自信允心螺根據(jù)餐受訓(xùn)提者自煎信心鉗的程迫度確扶定培偏訓(xùn)手焦段修提供暗強(qiáng)行苦控制臂的機(jī)宅會(huì)昨確保搜反饋棗具體此、及鍵時(shí)、設(shè)指出奪存在姿的問(wèn)挖題，撤并提綿供實(shí)步用的賭建議洋為受池訓(xùn)者車提供桃實(shí)踐提新行油為的疫機(jī)會(huì)枯保持目培訓(xùn)伐之后疫的績(jī)俘效水賴平呆為了詞幫助余受訓(xùn)效者更云好地是接受豆學(xué)習(xí)顏內(nèi)容貍，指辰出學(xué)伴習(xí)要榆點(diǎn)愧設(shè)定艙具體濱的學(xué)蠢習(xí)目顯標(biāo)詳進(jìn)行渡恰當(dāng)岡的強(qiáng)世化陸培訓(xùn)留其他枕關(guān)鍵尖人員稻如何唉對(duì)行均為進(jìn)班行強(qiáng)串化睡培訓(xùn)燙受訓(xùn)翼者的雷自我恩管理售技能層對(duì)培討訓(xùn)活各動(dòng)進(jìn)嗚行跟瞎蹤省評(píng)價(jià)此培訓(xùn)罩的有草效性戀做出興必要盈的修臥正里培訓(xùn)掃與開(kāi)巷發(fā)效賓果評(píng)來(lái)價(jià)佩評(píng)價(jià)械構(gòu)成祖：對(duì)析培訓(xùn)忽的反有映，瓜學(xué)習(xí)口，行太為或飛績(jī)效副改變透，結(jié)岡果物第1懂0章洋、全貌面薪韻酬：索設(shè)計(jì)諒一種匹全面刺的方咱法星組織淘特征櫻起步角階段嘩成長(zhǎng)立階段倡成熟腐階段幻衰退默階段午人力湯資源軋關(guān)注憲的主狠要問(wèn)絡(luò)題俱創(chuàng)新屈，吸繩引卓著越的未貢獻(xiàn)剪者扇人力乞資源右招募知與培四訓(xùn)開(kāi)新發(fā)喂人力徑資源修保留炮，協(xié)增調(diào)、伶一致削組織著裁員撐，成加本控毯制且風(fēng)險(xiǎn)伴特征羽高啞中等錦低胖中高愛(ài)、高紗薪酬嘗策略毀短期炭激勵(lì)熟股票摩紅利債現(xiàn)金兄紅利橋利潤(rùn)州分享荷，現(xiàn)耳金紅所利哄不可歷能固長(zhǎng)期谷激勵(lì)粗股票壓期權(quán)示（廣測(cè)泛參太與）畏股票烈期權(quán)勾（限代制參平與人役員）坊股票掉購(gòu)買么不可嚇能勤基本欄工資側(cè)低于決市場(chǎng)爽同期晌水平堆與市建場(chǎng)平綠均水怖平保統(tǒng)持同激步統(tǒng)與市輪場(chǎng)平拼均水裙平保稍持同雄步或趙高于漢市場(chǎng)騎平均濁水平伏與市腐場(chǎng)平鉛均水使平保聚持同喇步或?yàn)a低于仍市場(chǎng)餡平均迫水平糖福利姑低于腳市場(chǎng)彩平均撈水平父低于戴市場(chǎng)四平均攪水平培與市剛場(chǎng)平播均水撥平保宮持同框步或坦低于物市場(chǎng)浙平均額水平挨與市揪場(chǎng)平浪均水輸平保咽持同數(shù)步或案低于戚市場(chǎng)征平均睛水平漆人力名資源仇三人踢行：徐全面蟻薪酬肝體系站設(shè)計(jì)飼中的眼合作瞞伙伴炊關(guān)系身的角情色和承職責(zé)滅薪酬艘體系聯(lián)需要較妥善客處理辦以下行4個(gè)亡方面會(huì)的政扭策：湊薪酬搬水平即政策叛-P慘ay抄l系ev夢(mèng)el嚷p姐ol軌ic恩y:綢與競(jìng)鄰爭(zhēng)對(duì)角手相噸比，打組織躍應(yīng)當(dāng)導(dǎo)支付怒什么龍樣的載薪酬啊水平疏？繪以職擔(dān)務(wù)為緞基礎(chǔ)書的薪望酬政歇策-艷jo樹(shù)b誰(shuí)ba溜se量d腥pa榴y間po犁li盞cy臘:主組織禮應(yīng)當(dāng)擇為每靈一個(gè)顛職務(wù)普上的腔雇員靜支付稈什么蔑樣的脖薪酬嶺？膠以技仆能為仰基礎(chǔ)慎的薪刊酬政霉策-待sk漿il滑l敲ba絡(luò)se亞d名pa招y牙po迎li面cy訴:組挺織應(yīng)隸當(dāng)為偉擁有杰不同冷工作童技能唯的雇惰員支情付什誘么樣退的薪批酬？啄以績(jī)還效為扇基礎(chǔ)鋤的薪握酬政最策-斤pe蔽rf征or脆ma彈nc假e催ba波se裙d憂pa爆y侍po柏li版cy廊:恥組織寸應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)為表攤現(xiàn)出鞠不同虎績(jī)效繞水平敬的雇叫員支潑付什獨(dú)么樣贈(zèng)的薪隔酬？籌職務(wù)豪評(píng)價(jià)拼方法紗：鄙排序嫁法：萄難度竿，對(duì)再組織濫成功秀的重魄要性通程度肚、需守要的器能力削大小竿等因往素號(hào)職務(wù)即分類境法，之jo考b盛cl叮as繭si票fi珍ca使ti晴on借m貼et送ho籮d，孤確保齡職務(wù)斑說(shuō)明墳書結(jié)風(fēng)構(gòu)完撫整，勇信息哀齊備概；為啄每一森個(gè)薪窯酬等財(cái)級(jí)選墨定標(biāo)均桿職收務(wù)。膨點(diǎn)數(shù)誠(chéng)評(píng)定瞞法：膠po劇in蘭t劉ra設(shè)ti到ng鋼m仆et輝ho源d泥薪酬棋因素程權(quán)重片一級(jí)盞二級(jí)訂三級(jí)欲四級(jí)瞧五級(jí)雜職務(wù)捉知識(shí)熟20扛%命50希10妥0騙15紐0缺20嚷0嘩NA棵解決摩問(wèn)題日26億%淚50住10是0牧15譽(yù)0掘20翅5島26擋0嫌影響先力屈24揮%勞60羅12舍0駱18緞0均24染0警NA巾工作它條件蒙5%牢10撈30紗50粥NA泄NA嚷需要鞭的監(jiān)載督惹10鄭%餓25印50敞75倒10艇0懶NA菌給予絹的監(jiān)哪督呢15蒼%奧30微60候90噸12債0爐15逢0采以能船力為姐基礎(chǔ)豈的職樸務(wù)評(píng)估價(jià)-喚co騙mp格et號(hào)en屑cy喘-b伯a(chǎn)s森ed猴j且ob完e巡va額lu紅at冒io肺n偽，寬南頻技投術(shù)盜以技洲能為途基礎(chǔ)杠的薪您酬p習(xí)ay襯f仿or慧k乳no轟w-麻ho東w編以技伐能為肯基礎(chǔ)辜的薪嘆酬支鄉(xiāng)付模逃式與忽傳統(tǒng)丘的以眼職務(wù)壩為基銀礎(chǔ)的鈴薪酬跳支付其模式累的對(duì)恨比串要素蛙以技秤能為卷基礎(chǔ)面的薪局酬支片付模雄式兇以職靜務(wù)為份基礎(chǔ)瞇的薪水酬支遍付模這式趕價(jià)值弟的決致定因益素怪與技表能板康塊的除評(píng)價(jià)熊緊密太相關(guān)蘆與整基個(gè)職球務(wù)的盼評(píng)價(jià)侮緊密敬相關(guān)延定價(jià)資很困剖難，雀因?yàn)閮?chǔ)整個(gè)違薪酬狐體系膠與外英部章勞動(dòng)造力市情場(chǎng)高索度相熔關(guān)劃比較粱容易掠，因舅為工盒資水憶平與梯外部咸勞動(dòng)罷力市難場(chǎng)當(dāng)蘋中的專標(biāo)桿呈職務(wù)裁的薪茶酬水巧平相瞧關(guān)礎(chǔ)薪酬吉區(qū)間焦非常齊廣泛浴，一身個(gè)薪撇酬區(qū)春間可任能涵都蓋所趁有的跳技能租等級(jí)讀可變玻的，襲取決乏于職鏟務(wù)的姑種類娘和薪斥酬等騙級(jí)的擴(kuò)寬度咳績(jī)效煌評(píng)價(jià)耳能力范測(cè)試丸職務(wù)怒業(yè)績(jī)勾評(píng)價(jià)撕薪水墊增長(zhǎng)蘋與通板過(guò)能宏力測(cè)選試評(píng)拋價(jià)出替來(lái)的友實(shí)際尼掌握票的技節(jié)能有鑰關(guān)項(xiàng)與工搬作資顛歷、柿績(jī)效氏評(píng)價(jià)箭結(jié)果疏或者松是實(shí)逼際產(chǎn)貸出等預(yù)指標(biāo)嬸有關(guān)梨培訓(xùn)籮的作推用坑對(duì)所形有雇墻員來(lái)刊說(shuō)，著培訓(xùn)陜都是梁獲得蘿職務(wù)累靈活傍性以滿及實(shí)罪現(xiàn)薪必水增揮加的貫必要備保障融接受霞培訓(xùn)僵是組烈織強(qiáng)馳制的殖結(jié)果襖，而瞧不是坑出于福雇員它自己羅的要逮求尸報(bào)酬臟增長(zhǎng)留機(jī)會(huì)撇很多升的機(jī)銷會(huì)，糊任何察通過(guò)織了能棟力測(cè)闖試的斤雇員棉都可使能獲青得提關(guān)升悄機(jī)會(huì)微很少法，除香非出井現(xiàn)了壺新的卡職位務(wù)，否驚則雇吧員很夾難獲滿得發(fā)讓展港職務(wù)旗改變沙的影粱響僻除非陶技能辟和熟捉練程莊度有屆所增恒加，滲否則嬌薪酬沸水平糾將保丑持不盜變姥薪水測(cè)很快坊就會(huì)庸調(diào)整魯?shù)胶蛪?mèng)新的冬職務(wù)蛾相對(duì)劍應(yīng)的產(chǎn)水平針上仰薪酬玻執(zhí)行曉比較回困難眉，因儉為薪顆酬方梁案（杠培訓(xùn)訊、認(rèn)貸證）傘的很這多方貧面都意需要摩高度番關(guān)注受視職把務(wù)評(píng)殲價(jià)和心薪酬塞分配爺方案迷的復(fù)損雜性痛而定省外部盲公平土：確城保競(jìng)不爭(zhēng)能世力歐開(kāi)展番薪酬射調(diào)查綠制定油工資模政策襖設(shè)定從薪酬起等級(jí)覺(jué)結(jié)構(gòu)崗評(píng)價(jià)貌薪酬新體系縱的有緞效性瞧吸引絹潛在勝的合移格的突雇員麻激勵(lì)樂(lè)雇員眠表現(xiàn)份出組輸織戰(zhàn)墓略和扒企業(yè)斧文化鵲相一幟致的竄行為刺：火保留啦優(yōu)秀否的雇至員循按照說(shuō)法律察要求銹執(zhí)行喊薪酬住實(shí)踐迷第1桌1章桿、績(jī)枯效管覽理：辰評(píng)價(jià)映與反要饋垃績(jī)效豪管理紡系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)績(jī)效衡量的內(nèi)容績(jī)效衡量的時(shí)間參加人員績(jī)效衡量的方法績(jī)效衡量與績(jī)效反饋收集績(jī)效信息整合信息提供反饋雇員開(kāi)發(fā)診斷績(jī)效中存在的不足制定績(jī)效改善戰(zhàn)略設(shè)定新目標(biāo)監(jiān)控績(jī)效改善情況為績(jī)效改善提供報(bào)酬貨幣報(bào)酬非貨幣報(bào)酬如果沒(méi)有獲得績(jī)效改善，進(jìn)行調(diào)整工作輪換調(diào)整工作結(jié)構(gòu)使雇員中立化解雇仲裁革績(jī)效擠信息沿的用剝途：謹(jǐn)評(píng)價(jià)臥，開(kāi)洗發(fā)，鐘系統(tǒng)柳維持棋，文機(jī)件證潑據(jù)俯人力躲資源徑三人姿行：持績(jī)效盜評(píng)價(jià)盛和績(jī)榨效反冷饋中陰合作抖伙伴浸的角眾色和圣職責(zé)翁確定造評(píng)介誓內(nèi)容衰特性刪指標(biāo)伙行為沃指標(biāo)猜結(jié)果泊指標(biāo)身單一斯指標(biāo)較或多鍬項(xiàng)指訊標(biāo)澤給指跟標(biāo)分見(jiàn)配權(quán)輕重尾績(jī)效考評(píng)價(jià)藝的方義法足互相凈參照川式的遺評(píng)價(jià)系直接豬排序倦s碑tr載ai券gh鈴t融ra栗nk材in享g擱強(qiáng)制郊分布樓最差釣10必%，給略好聾20極%，海中等很40喚%，詞較高誘20挎%，啄最高汪10優(yōu)%倡絕對(duì)程標(biāo)準(zhǔn)敵評(píng)價(jià)促法觸圖表服評(píng)價(jià)歇尺度俘行為敢錨定奧評(píng)價(jià)裹法剖行為縫觀察木評(píng)價(jià)閥法怪以產(chǎn)率出結(jié)擺果為疲基礎(chǔ)雖的評(píng)緒價(jià)方族法嶄直接別指標(biāo)蓬法斷目標(biāo)剪管理最法垂評(píng)價(jià)野錯(cuò)誤貝-常俗見(jiàn)的波績(jī)效愈評(píng)價(jià)魔錯(cuò)誤嫩暈輪金效應(yīng)庭和放跪大效先應(yīng)澇在對(duì)薪某一仿具體猜的績(jī)桌效做蕩出評(píng)找價(jià)的森時(shí)候殿，傾時(shí)向于祥認(rèn)為慮某人姨比實(shí)曠際的診績(jī)效診水平明更好蝕或更窗差，沉或是駕基于慘雇員告性別穿、種駱族、升年齡敗等因耍素而貨形成衡的陳皇舊觀礦念對(duì)舞績(jī)效教評(píng)價(jià)炊有很匠大的眠影響撞。不焦管是豬哪種神情況購(gòu)，評(píng)婆價(jià)者銹在對(duì)差具體奇的績(jī)裝效維刪度做恭出評(píng)塘價(jià)的叉時(shí)候芝，不幕可能梢做出訂嚴(yán)格憶的區(qū)寫分。維所有桑的績(jī)學(xué)效維闖度要婚么偏吸高，浩要么欠偏低許。博評(píng)價(jià)季過(guò)松影所有隔雇員墻實(shí)際著得到接的評(píng)答價(jià)結(jié)塔果都析高于羊他們傅應(yīng)得現(xiàn)的評(píng)催價(jià)結(jié)垃果。瘋尤其巴是當(dāng)務(wù)更高忘的評(píng)徑價(jià)結(jié)湖果不赴會(huì)得嘉到組崗織的逐懲罰丙，報(bào)何酬總通額不撥是固再定的伍某一慌數(shù)據(jù)張。不唇需要陳對(duì)每傻一個(gè)私具體精的績(jī)爆效維險(xiǎn)度做糕出評(píng)森價(jià)的廈時(shí)候纏，經(jīng)皮常會(huì)品發(fā)生仆這種途現(xiàn)象哀。窮評(píng)價(jià)珠過(guò)嚴(yán)螞所有僑雇員榆實(shí)際跪得到工的評(píng)搶價(jià)結(jié)額果都之低于話他們另應(yīng)得賴的評(píng)詳價(jià)結(jié)述果。者那些膜對(duì)環(huán)壟境中姿制約哪績(jī)效帥水平傍的因賄素不吸甚了瘋解、械自信嗎心不歐足以識(shí)及本液身受價(jià)到了載很低贏的評(píng)急價(jià)者嶺更有舒可能浴做出賤過(guò)于迎嚴(yán)格定的評(píng)絞價(jià)，族對(duì)評(píng)跟價(jià)者糧進(jìn)行肝主管晃-下蕉屬角態(tài)色換嚷位，獻(xiàn)增強(qiáng)催自信額心等知方面竄的培政訓(xùn)，連能夠種減少而這種蒙錯(cuò)誤軌?？缵呏袆⌒?yīng)熔趨中承效應(yīng)賺指的雞是績(jī)骨效水?dāng)∑綄?shí)宵際上料存在增差距冷，但膏是所宇有的同雇員傍得到端的評(píng)糖價(jià)結(jié)蠟果都綁是一撇樣的悉情形詞。如大果評(píng)氧價(jià)者塊的管探理幅屠度很廈大，恒又很盤少有狼機(jī)會(huì)帆對(duì)下嫩屬的竭行為冤進(jìn)行當(dāng)觀察尊的時(shí)猶候，碼很有帥可能聯(lián)采取同這種回“慎保險(xiǎn)烘”熊策略哈。強(qiáng)范制分賀布的貌績(jī)效糧評(píng)價(jià)且方法害（要巴求大懷部分扣雇員叮的評(píng)亂價(jià)結(jié)孫果都澇是一泰般）此也可鋒能會(huì)喊產(chǎn)生肆這種魄錯(cuò)誤果第一荒印象風(fēng)作為語(yǔ)一種銳認(rèn)知趴上的氏便捷最方式季，評(píng)屬價(jià)者扒根據(jù)米最初尿的信爬息把肝被評(píng)居價(jià)者路規(guī)類北為好推的或雹是差個(gè)的一淘類。帝然后拉，收意集了宏大量該的用瘋以支感持這錄種最填初判漠?dāng)嗟臍庑畔?，而噴與之換不相提符合魚的信危息則拼全部勉被忽對(duì)略了飽就近鹽效應(yīng)贊在評(píng)佛價(jià)日睜期來(lái)屯臨之銅前，銀評(píng)價(jià)注者或職許完續(xù)全忽蔽略了藥被評(píng)流價(jià)者祥的績(jī)選效狀忌況，蜘當(dāng)評(píng)癥價(jià)者閑收集戀與被脆評(píng)價(jià)噴者有虜關(guān)的槽績(jī)效飯信息肯的時(shí)咬候，騾最近豎的績(jī)本效行鳳為或千工作曾結(jié)果塌變得話更加定突出妨，因態(tài)此，急在做樂(lè)出評(píng)綢價(jià)的效過(guò)程討當(dāng)中鉛，最疑近的敵一些炸事件逢產(chǎn)生鼠的影毅響比侮它們殲應(yīng)該掌產(chǎn)生欠的影旱響要扯大。脹對(duì)比最效應(yīng)干與績(jī)貨效水培平較鹽低的押雇員插相比桿，一予般的斧雇員快就會(huì)瓜顯得依很優(yōu)防秀；慘但是鍬，如下果與錄非常照優(yōu)秀等的雇機(jī)員相及比，縱績(jī)效秀水平辨還可析以的劉雇員嶼也會(huì)熊被認(rèn)倆為很姓一般湯，甚棕至很扮差遭績(jī)效個(gè)反饋掀尋找催績(jī)效具不佳余的原念因的聞問(wèn)題浸清單慣選出央適合地于你狡正在點(diǎn)分析叮的績(jī)漫效水段平或及行為柴狀況挨的決握定因分素豈I料知識(shí)旦、技縫能和絨能力踩任職漢者掌奧握了留根據(jù)覺(jué)組織押的期鋼望開(kāi)于展工奇作的膀技能膏嗎？獵任職嚇者以折前能熄夠按紀(jì)照組壯織的迷期望念開(kāi)展哥工作告嗎?圣任職族者本括人認(rèn)梁為固自己兵有能間力按獲照組差織的牙期望苦開(kāi)展槽工作追嗎？溫任職難者有征興趣戶按照體組織汽的期今望開(kāi)枕展工蹤作嗎肅？粗II蠅工址作目擴(kuò)標(biāo)望在績(jī)躺效周額期開(kāi)尸始之磨前，艱有沒(méi)建有與泉任職楚者溝薪通工尚作的撿目標(biāo)?。繒彻ぷ饕繕?biāo)憑具體每嗎？溉這些捕工作篇目標(biāo)盼很難哀實(shí)現(xiàn)饒嗎？巡II糾I裝任職些者對(duì)付組織蝴期望煙是否優(yōu)清楚兩組織晉期望欺的績(jī)與效目捷標(biāo)是彩否明富確、鴨具體傅？犧是否胃明確壩規(guī)定寸了不跌同的疫績(jī)效擁水平北會(huì)得抱到不雕同的鞭報(bào)酬夢(mèng)？譽(yù)任職者者是那否清率楚自繁己的葛權(quán)限草有多救大？恩IV世．反治饋獲任職標(biāo)者是菊否知灑道自煌己做幟得對(duì)年還是銳不對(duì)禁？式績(jī)效頓反饋離有沒(méi)造有診斬?cái)嘧骺煊?？封任職坡者在田未?lái)貿(mào)的工辱作中燕能否葬做得這更好膏？蠅達(dá)成將了績(jī)矛效目肥標(biāo)和艙獲得臘績(jī)效桑反饋故之間稍是否熊存在商較長(zhǎng)幻的時(shí)嗎差？繡績(jī)效糧反饋頸能很縱好的希做出倦解釋鎮(zhèn)嗎？陶V房后果晴沒(méi)有渡達(dá)到址預(yù)期日的績(jī)找效水坊平，蹦是否停會(huì)按老照當(dāng)耐初規(guī)蹲定的出措施劫進(jìn)行廢懲罰鋤？耀是否顯表現(xiàn)框差比網(wǎng)表現(xiàn)棟好得亂到的共報(bào)酬閱還要慚多？利達(dá)到昨了預(yù)虛期的歌績(jī)效渠水平瑞，是牛否會(huì)無(wú)得到牌應(yīng)有牧的獎(jiǎng)優(yōu)勵(lì)？微達(dá)到際了預(yù)韻期的廟績(jī)效譽(yù)水平輔，是壞否會(huì)欄得到爽其他第的激枕勵(lì)？孕VI給任眨職者惠的權(quán)混限推任職務(wù)者可烤以動(dòng)拿用足飄以保蘆證工鍬作得聲以順親利完靠成的隸資源博嗎？互任職藥者擁莫有足率夠的范工具補(bǔ)和設(shè)界備嗎此？謎改進(jìn)僅績(jī)效被的策撒略壟正強(qiáng)?；莗o纖si爬ti閃ve眾r炸ei女nf巡or小ce盈me千nt誠(chéng)：人告?zhèn)兛倝炇前磿炚漳芨麎蚪o渣自己淡帶來(lái)鋼最大憐好處屯的方瞞式行剪事；復(fù)通過(guò)器提供鹿恰當(dāng)趴的獎(jiǎng)屋勵(lì)，牙績(jī)效射水平肝很可營(yíng)能會(huì)恥得到江改進(jìn)吵。借6條下基本排原則濟(jì)：棍不要唇為所蛙有的侵人分法配同麥樣的既獎(jiǎng)勵(lì)培應(yīng)當(dāng)任知道敲沒(méi)有犬做出丟反映思同樣濕能夠防起到語(yǔ)強(qiáng)化片的作誦用濃告訴對(duì)雇員睬，要班想得播到獎(jiǎng)澆勵(lì)就猾必須債做些銀什么撐告訴善雇員末，他橡們錯(cuò)扔在什警么地掩方熟不要形當(dāng)眾暮批評(píng)緞或懲亡罰他鳳人公平涌自我坊管理州第1它2章園、績(jī)風(fēng)效管濾理：含為雇燕員的戴貢獻(xiàn)贊付酬半人力方資源推三人胳行：割為雇伸員的也貢獻(xiàn)紫付酬脹-角潮色和編職責(zé)融團(tuán)隊(duì)姻激勵(lì)量團(tuán)隊(duì)燭的類磁型革特征主平行沉團(tuán)隊(duì)正項(xiàng)目包團(tuán)隊(duì)紛工作協(xié)團(tuán)隊(duì)年基本其工資亡績(jī)效住薪酬訪以職輪務(wù)為削基礎(chǔ)殼以技炊能為勇基礎(chǔ)帥以技推能為必基礎(chǔ)帶個(gè)人盞根據(jù)喬職務(wù)膽績(jī)效索支付棵獎(jiǎng)勵(lì)愧薪酬貼如果酬能夠植對(duì)團(tuán)纖隊(duì)績(jī)持效做理出評(píng)千價(jià)的址話，舞可能餅會(huì)有蛾不常邁見(jiàn)，泡但是判如果逃能夠渣對(duì)團(tuán)巖隊(duì)績(jī)疑效做真出評(píng)鞭價(jià)的呀話，公可能院會(huì)有虹團(tuán)隊(duì)套為提急出的須建議乘而受奔到認(rèn)鹽可或兩現(xiàn)金能獎(jiǎng)勵(lì)茄在項(xiàng)我目結(jié)漫束之炎后可噴能會(huì)統(tǒng)得到撇獎(jiǎng)勵(lì)叨如果毒團(tuán)隊(duì)允是獨(dú)諒立工榜作的菜，可沸能會(huì)早得到比獎(jiǎng)勵(lì)雷部門伏可能睛會(huì)實(shí)干施收謀益分錄享計(jì)嫁劃蓬利潤(rùn)碌分享括計(jì)劃英或收章益分分享計(jì)僑劃異利潤(rùn)排分享列計(jì)劃黎或收顛益分呼享計(jì)肌劃亦參與筆在設(shè)銳計(jì)收稼益分揮享計(jì)嚷劃的邁時(shí)候映可能儉會(huì)參禮與進(jìn)蹦來(lái)沫在對(duì)氣個(gè)體破做出婚評(píng)價(jià)史的時(shí)匙候可畏能會(huì)炭參與跌進(jìn)來(lái)縮設(shè)計(jì)苗和執(zhí)連行薪灶酬的偽任何愈時(shí)候蜻都可羽以參暢與進(jìn)詳來(lái)蛇溝通