生產(chǎn)車間管理方案

第第頁(yè)生產(chǎn)車間管理方案

生產(chǎn)車間管理方案1

一、20**年5月份完成狀況

1、目標(biāo)工時(shí)14200遠(yuǎn)完成11717元差2483元

2、目標(biāo)臺(tái)次1520臺(tái)完成1560臺(tái)超40臺(tái)

二、車間現(xiàn)管理存在的問(wèn)題解決方案如下

1、執(zhí)行力問(wèn)題：執(zhí)行不到位、理由多、有心情以后再涌現(xiàn)此問(wèn)題一次BS扣5分罰款100元。

2、衛(wèi)生維持：完工時(shí)和正在修理時(shí)打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠?qū)崟r(shí)、不夠潔凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不實(shí)時(shí)的BS扣2分。

3、廁所：平常打掃還可以，但保持不是很，還是有些個(gè)別人不自覺(jué)打掃.以后每發(fā)覺(jué)一人不自覺(jué)打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。

4、關(guān)于午餐交接：去時(shí)登記不全，回來(lái)時(shí)登記完就不見(jiàn)人，以后吃飯登記不實(shí)時(shí)的，吃完回來(lái)不見(jiàn)人的，每發(fā)覺(jué)一次BS扣2分，罰10元。

5、接油機(jī)，加油機(jī)，有滴油的狀況，主要是保持不建議，以后接油機(jī)誰(shuí)用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機(jī)油桶的上面、側(cè)面、底部油管放。

6、修理作業(yè)期間：如發(fā)覺(jué)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的肯定通知服務(wù)顧問(wèn)和車主。如車主不修理，要求在派工單上簽字確認(rèn)，以免以后產(chǎn)生不須要的損失和麻煩，如不提示的，涌現(xiàn)問(wèn)題的，全部費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承受。

7、提高安全意識(shí)、避開(kāi)安全隱患。

車間全部修理人員將努力爭(zhēng)取完成6月份的目標(biāo)任務(wù)，我將會(huì)高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，提高現(xiàn)場(chǎng)管理、提高修理質(zhì)量，努力解決所提出的和涌現(xiàn)的問(wèn)題。

生產(chǎn)車間管理方案2

1、目標(biāo)管理∶給現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人制訂目標(biāo)〔如產(chǎn)能目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、損耗指標(biāo)〕，并實(shí)時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以嘉獎(jiǎng)，確定他們的工作，未達(dá)標(biāo)班組予以考核；

2、教育培訓(xùn)∶現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。部門經(jīng)理、車間主管可以定期組織技能培訓(xùn)，并同時(shí)開(kāi)展思想教育。另外針對(duì)關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定，考評(píng)等級(jí)與工資掛鉤；

3、溝通管理∶建立快速溝通機(jī)制，讓信息快速流通，特別是異樣狀況的報(bào)告途徑要明確;另外要親密關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)改變〔特別是有涉及他們利益變動(dòng)的`公司政策出臺(tái)時(shí)〕，實(shí)時(shí)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溝通說(shuō)明。人員的心態(tài)徑直影響他們的工作質(zhì)量!

4、變動(dòng)管理∶制度、人員、方法、機(jī)器有變動(dòng)時(shí)，要留意這些變動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的系列問(wèn)題，要提前預(yù)備提前預(yù)防；

5、車間的全部工藝流程需要有工藝部門編寫工藝流程作業(yè)書(shū)，并且定期檢查檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理解決，杜絕推拖現(xiàn)象，車間全部工藝需要根據(jù)工藝流程作業(yè)書(shū)操作，違者必究；

6、針對(duì)車間物料糜費(fèi)狀況〔尤其是線邊倉(cāng)物料〕，由各個(gè)相關(guān)管理人員結(jié)合倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格掌握物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查；

7、產(chǎn)品質(zhì)量管理：去年產(chǎn)品的質(zhì)量狀況一貫不太抱負(fù)，質(zhì)量采用分段管理，一節(jié)一節(jié)合并，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)處理，絕對(duì)不能流入下道工序；

8、合理化的用人管理，針對(duì)每個(gè)人的性格做事風(fēng)格，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)；

9、零件標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過(guò)對(duì)零件的整合把不同產(chǎn)品類似的零件可以做成一個(gè)零件〔零件需達(dá)到各自產(chǎn)品符合的要求〕，零件標(biāo)準(zhǔn)化后產(chǎn)品零件的種類縮減，產(chǎn)能釋放；

10、類似訂單生產(chǎn)合并管理：對(duì)于類似的產(chǎn)品或者工藝繁復(fù)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的小批量訂單采用任務(wù)單合并生產(chǎn)管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)模式；

11、生產(chǎn)物料齊套管理：去年物料齊套性不強(qiáng)，今年物料齊套方面需要有所改善，做到生產(chǎn)任務(wù)單三天不能動(dòng)，三天可微調(diào)，這些物料需要在6天前備齊待車間按計(jì)劃領(lǐng)用，杜絕去年車間等料糜費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象再涌現(xiàn)；

12、員工積極性與士氣方面的改善：針對(duì)于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng)，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得;或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性；

生產(chǎn)車間管理方案3

一、制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃：

依據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)技能和技術(shù)技能制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明白明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，需要做好以下幾點(diǎn)：

1、積極嚴(yán)厲的進(jìn)行合同評(píng)審。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)厲的討論和分析，從而判斷是否工廠有技能完成生產(chǎn)。

2、合同通過(guò)合同評(píng)審，制造部依據(jù)合同所簽訂的條款制定周密具體的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：

〔1〕原輔料的收購(gòu)計(jì)劃。

〔2〕工藝調(diào)整計(jì)劃。

〔3〕設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。

〔4〕生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。依據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)技能制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。

〔5〕人員調(diào)整計(jì)劃。依據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷，對(duì)生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源。依據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo)，

3、質(zhì)檢部門建立對(duì)半成品、成品計(jì)劃。

4、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，因市場(chǎng)行情的改變及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等狀況的改變，制造部門需要對(duì)計(jì)劃實(shí)時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。

二、生產(chǎn)安全管理：

在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永久是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工需要保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票拒絕權(quán)。車間員工需要清晰的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危急性，以及涌現(xiàn)安全事故后的搶救措施。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理：

擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿意公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和進(jìn)展。發(fā)掘和培育車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的唯一途徑，也是公司成立和進(jìn)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命表達(dá)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。需要做好以下幾項(xiàng)工作：

〔1〕明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間各崗位、各操作員工徑直下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量涌現(xiàn)的異樣事故保持可追塑性。

〔2〕嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料，都需要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入運(yùn)用。

〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。全部崗位操作員工需要嚴(yán)格根據(jù)工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自轉(zhuǎn)變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所涌現(xiàn)的任何異樣狀況，需要實(shí)時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出實(shí)時(shí)處理和調(diào)整，涌現(xiàn)重大異樣時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。

〔4〕防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，運(yùn)用的材料要求特別的嚴(yán)格，對(duì)運(yùn)用的材料的過(guò)程中要留意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要留意不同材料的運(yùn)用時(shí)肯定把機(jī)筒中前面運(yùn)用的材料清理潔凈。

〔5〕按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。

五、生產(chǎn)設(shè)備管理：

車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、牢靠性、完好性，才有技能保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管〔包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)〕。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備涌現(xiàn)的故障，機(jī)電修理班組需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或修理工作，并對(duì)設(shè)備涌現(xiàn)故障的緣由予以分析和追查。因人為緣由造成設(shè)備故障的需要予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為緣由造成故障的需要作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、溫、高壓、高速、存在肯定危急性的設(shè)備，需要由專人操作，巡檢工作也需要加強(qiáng)，防止涌現(xiàn)任何安全事故。

5、設(shè)備的運(yùn)用環(huán)境需要潔凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6、備運(yùn)用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原那么，運(yùn)用完畢后需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

7、于長(zhǎng)期不運(yùn)用或工廠停產(chǎn)放假等狀況，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

六、半成品和成品的管理

1半成品的管理：

2成品管理：

〔1〕有成品需要按類別、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn)。

〔2〕涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)〔包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號(hào)等〕都需要真實(shí)、精確、完整、明白無(wú)誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。

生產(chǎn)車間管理方案4

為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我