因年歲己高的辭職報告

因年歲己高的辭職報告其實辭職報告沒有固定的寫法，由于辭職各有各的緣由。大家不妨來看看小編推送的因年歲己高的辭職報告，盼望給大家?guī)韼兔Γ?/p>

因年歲己高的辭職報告【一】xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改進(jìn)、人力資源治理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在治理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。固然，單純的靠制度也不行以完全治理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源治理改善、財務(wù)改進(jìn)問題。

首先我來說一下人力資源治理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是治理資源鋪張，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源治理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改進(jìn)問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的治理理念問題。首先我來說倉庫治理問題，倉庫的治理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主治理人。沒有很好的選購制度和倉庫治理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度多造成了現(xiàn)有的治理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和治理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的治理理念問題，價值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會價值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。固然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值共享，進(jìn)展好的供給商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)展利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風(fēng)險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)展外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減本錢鋪張。反之原材料供給商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假如消失質(zhì)量問題還可以進(jìn)展索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商供應(yīng)的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利治理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)本錢。假如有了上面的2塊計算本錢很便利。這就是我說的財務(wù)改進(jìn)問題。

最終就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達(dá)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)展擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。假如沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終意見和今后接任者的工作建議，如有接受特別快樂。

此致

祝各位商祺

落款

xx

日期

因年歲己高的辭職報告【二】敬重的管委會領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我由于個人緣由，經(jīng)過深刻冷靜的思索后，嚴(yán)肅的向管委會提出辭職要求。

本人XX年x月1日進(jìn)入管委會，在這四年半時間里，非常感謝單位賜予的信任和栽培，讓我在剛踏進(jìn)社會就有了一個大幅提升自我的時機(jī)，在這里我把握了許多非本專業(yè)的學(xué)問，開闊了眼界，增長了閱歷。假如說大學(xué)是我力量和素養(yǎng)的一次跨越，那么進(jìn)入高新就是我的一個飛躍。對于我的離職我在這只能說，我令您們絕望了！在馬上離開之際，我誠心說聲感謝！

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數(shù)。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作時機(jī)，更多的是學(xué)習(xí)和熟悉自我的契機(jī)。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多缺乏，懂得了學(xué)習(xí)對我的重要性，于是我抱著試試的態(tài)度去參與了2023年研考，并幸運(yùn)被廣州中山大學(xué)錄用。拿到通知書后，我就陷入了工作和學(xué)習(xí)的兩難選擇，一邊是寵愛的工作，一邊是關(guān)系自身成長和進(jìn)展的眾多短板以及對我來說昂揚(yáng)的學(xué)費(fèi)。在這兩者間進(jìn)展選擇是苦痛的，舍去任何一個我都情非得已。

但經(jīng)過一段時間的觀看、分析和權(quán)衡，我最終還是選擇讀研。我深知將來才能告知我選擇的正確與否，但無論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經(jīng)受風(fēng)雨，怎么見彩虹?我信任年輕要敢于付出，由于年輕有銳氣，輸?shù)闷?，男孩更該是如此！我信任若干年后我不會懊悔現(xiàn)在的選擇!

誠意說，離開高新區(qū)，離開曾經(jīng)一起共事的各位，內(nèi)心真的真的很是不舍！不舍領(lǐng)導(dǎo)們的和藹和關(guān)懷；不舍同事間的那片真誠和友善；不舍這個傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足寶貴的東西，無論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財寶。

我再次感謝各位，我為我的辭職給管委會帶來的諸多不便深感愧疚，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請。本人準(zhǔn)備9月5日正式離職，在這之前我將連續(xù)仔細(xì)做好目前的每一項工作。