大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃團(tuán)隊(duì)精神

優(yōu)選大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃團(tuán)隊(duì)精神當(dāng)前第1頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神——組織真正的核心競爭力當(dāng)前第2頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)：為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感 責(zé)任心當(dāng)前第3頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效的領(lǐng)導(dǎo)高素質(zhì)的隊(duì)員當(dāng)前第4頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神(Teamwork)是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作。最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前第5頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神(Teamwork)團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!當(dāng)前第6頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的作用1．目標(biāo)導(dǎo)向功能2．凝聚功能3．激勵(lì)功能4．控制功能當(dāng)前第7頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)人多力量不一定大中國古語“人多力量大”?。?？？在群體組織中，并不必然得出1+1=2的結(jié)果。瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)當(dāng)前第8頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)人多力量不一定大影響團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮其潛力的三個(gè)主要因素1、公平因素2、績效的評(píng)估方法3、人際關(guān)系問題解決的不好，會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗。因此人多不一定力量大，必須具有團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)前第9頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)“以一當(dāng)十”？“以十當(dāng)一”？英雄（hero）“以一當(dāng)十”并不難，只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。“以十當(dāng)一”很難！當(dāng)前第10頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)劉邦？項(xiàng)羽？時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)?！耙幻麄ゴ蟮那蛐亲钔怀龅哪芰褪亲屩車年?duì)友變得更好?！薄~克爾·喬丹21世紀(jì)的競爭態(tài)勢(shì)已經(jīng)很明顯，一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個(gè)人的作用。當(dāng)前第11頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)釋迦牟尼問“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！币粋€(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前第12頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神“責(zé)任到此，請(qǐng)勿推辭!”——杜魯門“記住，這是你的工作!”——每一個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。一個(gè)輕視工作的人，他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。當(dāng)前第13頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。世界上很少有報(bào)酬豐厚卻不需要承擔(dān)任何責(zé)任的便宜事。想要一時(shí)不負(fù)責(zé)任當(dāng)然有可能，但要免除世間所有責(zé)任可得付出巨大的代價(jià)。當(dāng)責(zé)任從前門進(jìn)來，你卻自后門溜走，你失去的可是伴隨責(zé)任而來的機(jī)會(huì)!對(duì)大部分的職位而言，報(bào)酬和所承擔(dān)的責(zé)任有直接的關(guān)系。當(dāng)前第14頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神學(xué)著做一名優(yōu)秀的員工態(tài)度決定一切！工作有著比薪水遠(yuǎn)為豐富的內(nèi)涵。當(dāng)前第15頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的組織中，成員能夠超越自己，以團(tuán)隊(duì)的宗旨為依歸，能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人。自動(dòng)自發(fā)！當(dāng)前第16頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神積極溝通才能有效合作溝通帶來理解，理解帶來合作當(dāng)前第17頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神如何做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？——以身作則??！規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的！團(tuán)隊(duì)中，最容易破壞制度的往往就是制定制度的人，當(dāng)前第18頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)合作中的“鯰魚效應(yīng)”重視團(tuán)隊(duì)中“鯰魚”的作用，這些“異己分子”能制造更大的壓力。包容“鯰魚”！當(dāng)前第19頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)中需要什么樣的人？當(dāng)前第20頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)建立信任良性沖突緊定不移的行動(dòng)無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)當(dāng)前第21頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的6個(gè)原則1、平等友善2、善于交流3、謙虛謹(jǐn)慎4、化解矛盾5、接受批評(píng)6、創(chuàng)造能力當(dāng)前第22頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者當(dāng)前第23頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)實(shí)干者角色描述：實(shí)干者非常現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng)，喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題；實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性，對(duì)公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。典型特征：保守、有責(zé)任感、有效率、守紀(jì)律當(dāng)前第24頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)實(shí)干者優(yōu)點(diǎn)：有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)工作努力、自律作用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業(yè)中作用巨大；實(shí)干者不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任高職位。當(dāng)前第25頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)協(xié)調(diào)者角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個(gè)人偏見；除權(quán)威之外，更有一種個(gè)性的感召力，在人際交往中能很快發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善運(yùn)用，協(xié)調(diào)者因其開闊的視野而廣受尊敬。典型特征：當(dāng)前第26頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)協(xié)調(diào)者作用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具體各種技能和個(gè)性特征的群體，其管理下屬的能力稍遜于同級(jí)間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，座右銘是“有控制地協(xié)商”喜歡平心靜氣地解決問題。優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)性強(qiáng)，待人公平當(dāng)前第27頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)推進(jìn)者角色描述：說干就干，辦事效率高，他們自發(fā)性強(qiáng)，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時(shí)，他們總能找到解決辦法；推進(jìn)者大都性格外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是一個(gè)具有競爭性的角色。意志堅(jiān)定、過分自信的推進(jìn)者對(duì)于任何失望或失敗都反映強(qiáng)烈。典型特征：挑戰(zhàn)性、好交際、富有激情當(dāng)前第28頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)推進(jìn)者優(yōu)點(diǎn)：隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對(duì)自滿和欺騙行為作用：是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛。推進(jìn)者一般都是高效的管理者，他們敢于面對(duì)困難，并義無反顧地加快速度；敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì)推進(jìn)者是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。當(dāng)前第29頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)創(chuàng)新者角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新富有想象力，是“點(diǎn)子型的人才”；他們愛出注意，是否高明則另當(dāng)別論，其想法往往十分偏激和缺乏實(shí)際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內(nèi)向，以奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項(xiàng)。典型特征：有創(chuàng)造力，個(gè)人主義，非正統(tǒng)當(dāng)前第30頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)創(chuàng)新者作用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛起動(dòng)或陷入困境時(shí)，創(chuàng)新者顯得非常重要；創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人或一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。優(yōu)點(diǎn)：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué)當(dāng)前第31頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)信息者角色描述：信息者經(jīng)常表現(xiàn)出高度熱情，是一個(gè)反映敏捷、性格外向的人；他們的強(qiáng)項(xiàng)是與人交往信息者是天生的交流家，喜歡聚會(huì)與交友，在交往中獲取信息并加深友誼；信息者對(duì)外界環(huán)境十分敏感，最早感受到變化。典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際當(dāng)前第32頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)信息者優(yōu)點(diǎn)：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接挑戰(zhàn)作用：調(diào)查團(tuán)隊(duì)外的意見、進(jìn)展和資源并予以匯報(bào)適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。當(dāng)前第33頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)監(jiān)督者典型特征：冷靜、不易激動(dòng)、謹(jǐn)慎、精確判斷角色描述：監(jiān)督者是個(gè)嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、理智、冷血?dú)赓|(zhì)的人，天生就不會(huì)過分熱情，也不易情緒化，在外人看來監(jiān)督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他們與群體保持一定的距離，在團(tuán)隊(duì)中最不受歡迎；監(jiān)督者有很槍的批判能力，作決定時(shí)思前想后，綜合考慮各方面因素謹(jǐn)慎決策，好的監(jiān)督者幾乎從不出錯(cuò)。當(dāng)前第34頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)監(jiān)督者優(yōu)點(diǎn)：冷靜，判斷、辨別能力強(qiáng)作用：監(jiān)督者善于分析和評(píng)價(jià)，善于權(quán)衡利弊來選擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置他們往往在組織的幾個(gè)關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎決策和從不出錯(cuò)而最終獲得成功。當(dāng)前第35頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)凝聚者典型特征：合作性強(qiáng)，性情溫和，敏感角色描述：是團(tuán)隊(duì)中最積極的成員。他們溫文爾雅，善于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應(yīng)環(huán)境凝聚者是群體中最聽話的人，對(duì)任何人都沒有威脅，因而也最受歡迎。當(dāng)前第36頁\共有38頁\編于星期四\22點(diǎn)凝聚者優(yōu)點(diǎn)：隨機(jī)應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神作用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境中其社交和理解能力會(huì)成為資本；凝聚者信奉“和為貴”，有他