2023年眼科工作總結(jié)

2023年眼科工作總結(jié)眼科工作總結(jié)1

一轉(zhuǎn)瞬在慈銘已經(jīng)度過了近3年，在這3年中有過歡樂有過淚水。在這個地方我既交到了摯友，又發(fā)揮了自己的長趣。這個地方的每一天對于我來講都是歡樂的，充溢的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個強(qiáng)壯成長的孩子，我一每天看著它強(qiáng)大起來。很興奮在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都仔細(xì)詢問病史，與客人交談，儀器下仔細(xì)檢查，不放過任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”?！把劬κ切撵`的'窗戶”容不得半點馬虎！

在這個地方，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

二、眼科是一個講究“合作”的科室

我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就須要一個有扎實眼科學(xué)問和反應(yīng)敏捷的護(hù)士來協(xié)作我。

三、眼科存在問題：

儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，很多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒適。詞條須要剛好更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷的不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應(yīng)當(dāng)抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)峻失調(diào)，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。

四、今后努力的方向

誠然，不足與成果恒久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

眼科工作總結(jié)2

年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項工作和任務(wù)。堅固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。

一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開展

接著開展縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到%以上，受到患者及家屬的一樣好評，獲患者贈送錦旗x幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量;親密視察患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作;主動解答患者及家屬的`詢問并主動告知相關(guān)留意事項。一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

20年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到萬元，眼科中心門診及自費住院收入達(dá)到x萬余元。收住自費手術(shù)病人x例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設(shè)備

20年醫(yī)院投入余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入運用，使科室診療實力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)實力，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

眼科工作總結(jié)3

對于醫(yī)務(wù)人員來說，寫工作總結(jié)是習(xí)以為常的事，那么眼科工作總結(jié)該怎么寫了，以下是愛醫(yī)人才網(wǎng)整理的眼科工作總結(jié)。

在一年的時間里，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)共享給大家。一：仔細(xì)做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動打算手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的'順當(dāng)開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

二：患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護(hù)理，主動與患者溝通，最大可能的消退患者心里驚慌，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者難受，增加其治療信念。

三：在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽(yù)。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

總的來說，通過上面的眼科工作總結(jié)，我也相識到自己的不足，第一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，眼科工作總結(jié)怎么寫。在原有開展項目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入，希望以后在事業(yè)上更上一層樓。

眼科工作總結(jié)4

在20xx年x月的時候，我來到了咱們的xx醫(yī)院并成為了眼科部的一名小護(hù)士，剛到醫(yī)院的時候，我還只是一個怯生生的小姑娘，但經(jīng)過這幾個月的工作后，我變更了不少，不僅在工作上有了不小的進(jìn)步，也學(xué)會了不少與人溝通的技巧，現(xiàn)在我即將就要成為眼科部的一名正式護(hù)士了，在興奮之余，我先來給自己這幾個月的工作做一個總結(jié)。

還在學(xué)校的時候，老師們就教化我們身為護(hù)理人員應(yīng)當(dāng)時刻秉持一顆包涵的心，不然參與工作后也確定做不好自己的任務(wù)，起初我還不懂老師的這一句話的意思，但當(dāng)我參與了工作后，我算是明白了護(hù)士的職責(zé)，那就是得用自己最好的看法去面對每一位患者，賜予他們自己所能幫助的一切，這樣才能讓患者感受到我們的暖和，從而對我們產(chǎn)生信任感，以便接下來的工作能順當(dāng)進(jìn)行下去。我身為一名眼科護(hù)士，明天要接待不少的患者，大多數(shù)病患人員來醫(yī)院檢查眼睛都是因為視力受到了影響，嚴(yán)峻干擾了正常生活，偏偏眼睛又很簡單受到損害，所以每天來看眼科的人還真是不少。

在科室工作的時候，我先是跟著主治醫(yī)生巡查病人的狀況，然后再用小本子記錄一些重點學(xué)問，在巡查結(jié)束后，我便可以四處走一走看一看了，當(dāng)然也不是讓自己閑著，主要是為了接觸病患，看看有什么可以幫到他們的地方。在這里也而不得不提一下關(guān)于眼睛的防護(hù)問題，許多病人對于眼睛的愛護(hù)意識是很淡薄的，在平日里也不注意眼部的衛(wèi)生，用眼過度更是常有的事，再加上現(xiàn)在人人又要玩手機(jī)、玩電腦，眼睛出現(xiàn)問題的.幾率是越來越高了，所以我時常告誡病人肯定要多留意對眼睛的愛護(hù)，不然肯定會吃苦果的。

這幾個月的時間里，我接觸過各種各類的患者，也了解了原來和眼睛有關(guān)的疾病有這么多種，真是不進(jìn)入到這一行，就不知道這一行的水是有多深啊，我也深知自己的學(xué)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到醫(yī)院的要求，所以我在閑余時間內(nèi)會抓緊時間看相關(guān)書籍來補(bǔ)足學(xué)問，現(xiàn)在的我，已經(jīng)初步具備一名合格護(hù)士所須要的要求了，接下來就等著時間對我的磨練了，雖然自己在某些地方還做的不是很到位，但我信任隨著工作閱歷的增長，我肯定會成為一名合格的眼科護(hù)士！

眼科工作總結(jié)5

白駒過隙，時間荏苒，xxxx年即將過去，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順當(dāng)完成，回顧xxxx年。無論科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了肯定成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要取得的成果

1、順當(dāng)完成科室分流和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年眼科顧全大局，聽從醫(yī)院統(tǒng)一支配，對五官科病員進(jìn)行分流及兩度搬遷，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順當(dāng)完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷安置工作和日常工作兩不誤。

2、努力提高服務(wù)看法及服務(wù)質(zhì)量：強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化是全科人員必需醒悟相識到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真實切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。實行各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教化，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識和綜合素養(yǎng)的提高。

3、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：眼科工作由門診和病房組成。xxxx年度，我科室接診門診病員6000余人次，收入住院病員1500余人次。全年為醫(yī)院創(chuàng)收350萬元，完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約180余萬元。全年開展手術(shù)20xx余例，為我院的平安醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。收入表匯總：(07月-12月同比增長約xx%，xxxx年07月眼科自五官科分院搬遷分流獨立核算眼科財務(wù)，具有可比性。)

4、進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并仔細(xì)學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《處理方法》等法規(guī)，主動參加“三好一滿足”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣闊醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教化大家學(xué)法，懂法，遵守法律，依法的.愛護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開展。

5、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科主動響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比，同時，為加強(qiáng)醫(yī)療平安，每周進(jìn)行一次病區(qū)危急物品收查，定期組織科室人員參與會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以探討，商議下一步的工作及防患措施。

二、存在的問題

1、科室設(shè)備陳舊，接受患者多次提出要求，設(shè)備有待進(jìn)一步更新加強(qiáng)。

2、科室宣揚力度不夠大，這方面是下一步工作的要點。

3、科室各項登記不夠剛好，仔細(xì)細(xì)致。針對此狀況，下一步將健全各項登記制度。

4、本年度目標(biāo)不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。

總之，xxxx年工作中有得有失，今后的工作中須要接著努力，眼科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。眼科工作的特別性，我們長期面對年老體弱，合并很多內(nèi)科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上眼科手術(shù)費用及治療費用較低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了眼科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿足的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿意。在新的一年里，我科醫(yī)護(hù)人員定與全院同舟共濟(jì)，開創(chuàng)醫(yī)院的嶄新局面，請院領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧！

眼科工作總結(jié)6

時間荏苒，2023年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)切與領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，并在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)了政治素養(yǎng)修養(yǎng)和思想覺悟進(jìn)一步提高

一年來，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)仔細(xì)做好本職工作。工作主動主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化了理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素養(yǎng)

在繁忙的工作之余，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力充溢自己，不斷實踐和探究，嫻熟駕馭各項操作技能，積累了豐富的臨床閱歷。并學(xué)以致用，把學(xué)到的新理論、新觀念剛好運用到護(hù)理工作的詳細(xì)實踐中，改進(jìn)工作方法，改進(jìn)護(hù)理理念。在技術(shù)上精益求精，通過臨床磨練和刻苦鉆研，嫻熟地駕馭新兒新法復(fù)蘇，氣管插管，早產(chǎn)兒喂養(yǎng)技術(shù)及呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀的運用，特殊是靜脈穿刺方面更有“神槍手”的美譽(yù)。

加強(qiáng)自我職業(yè)道德教化。堅持“廉潔自律、熱忱服務(wù)”的方針，把病人滿足作為做好工作的動身點，始終把病人的利益放在首位，樹立完備“白衣天使”形象。我很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，并把護(hù)士的各種禮儀制成課件進(jìn)行專題講解。堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整齊、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范。堅持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次考試中，均取得優(yōu)異的成果。

三、努力工作，按時完成了工作任務(wù)

在擔(dān)當(dāng)護(hù)士長的一年來，始終堅持按常規(guī)管理護(hù)理工作，要求護(hù)理人員按規(guī)程進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作，注意工作的程序化，科學(xué)化，堅決杜絕麻痹大意思想，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，勤奮扎實工作。時刻牢記“以人為本，誠信服務(wù)”，急病人之所急，想病人之所想，做到服務(wù)熱忱、周到細(xì)致，關(guān)切病人、愛護(hù)病人。創(chuàng)新護(hù)理意識，主動幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能)、三嚴(yán)(肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

我還特殊注意護(hù)士的.綜合素養(yǎng)和實力的培育。面對新手護(hù)士，不僅從技術(shù)上帶教，還從做人的原則，職業(yè)道德上言傳身教，將自己多年積累的臨床閱歷傳授給她們，使她們不但學(xué)到了技術(shù)，還樹立了正確的人生觀、價值觀、世界觀。同時也塑造了同舟共濟(jì)、和諧的科室文化。

成果屬于過去，展望將來我將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?、更好的服?wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，為開創(chuàng)我院護(hù)理事業(yè)的新面貌作出自己的貢獻(xiàn)。

眼科工作總結(jié)7

一年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項工作和任務(wù)。堅固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下。

一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開展。

科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在醫(yī)院眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為200例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，受到患者及家屬的一樣好評，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密視察患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)留意事項。眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平。

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的.醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

三、明年。

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)實力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。

眼科工作總結(jié)8

xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項工作和任務(wù)。堅固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)

一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開展

接著開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一樣好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密視察患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動解答患者及家屬的`詢問并主動告知相關(guān)留意事項。xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達(dá)到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設(shè)備

xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入運用，使科室診療實力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)實力，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

眼科工作總結(jié)9

在眼科的一年即將結(jié)束，在這一個多月的一年期間，我遵紀(jì)遵守法律，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度，敬重師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人親善可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和基本技能應(yīng)用于實踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨立思索、獨立解決問題、獨立工作的實力，不斷培育自己一心一意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

我在本科室一年期間，遵守勞動紀(jì)律，工作仔細(xì)，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)學(xué)問用于實際。在老師的指導(dǎo)下，我基本駕馭了眼科一些常見病的護(hù)理以及一些基本操作，是我從一個一年生逐步向護(hù)士過度，從而讓我相識到臨床工作的特別性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的`，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)覺實際工作所見并非想象那么簡潔，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平常在工作中的閱歷積累，所以只有扎實投入一年，好好體會才能漸漸積累閱歷。在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實，聽從支配，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)切愛護(hù)病人，深受病家信任。

在醫(yī)療工作方面：

主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午(除非上課外)，周二下午多數(shù)時間帶探討生做門診眼科手術(shù)。全年共看眼病患者9012人次(加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上家門來的)接診超過萬人次，收治住院210例，做到了盡心盡職，自我感覺心安理得，患者及家屬都比較滿足。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

在教學(xué)工作方面：

給xx級七年中醫(yī)臨床1、2班，主講《中醫(yī)眼科學(xué)》。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和一年生25名。一名碩士探討生以優(yōu)異成果畢業(yè)，并順當(dāng)找到了工作。一名碩士探討生已按時開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士探討生。

在編著寫作方面：

主編《眼病防治大盤點》、參編《中西醫(yī)臨床用藥手冊·眼科分冊》具有好用價值的眼科專著2部，均已出版并全國發(fā)行。另外主編、副主編、參著、眼科專著5部(待出版)已完成初稿。

在科研工作方面：

有2項盛廳級科研課題工作正在進(jìn)行中，為主要參加者，排名分別為其次和第三。以第一作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文4篇，其次或通訊作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文3篇;科普文章22篇。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：

xx年參與省及國家級中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)術(shù)會議3次，業(yè)余時間自費參與了72課時電腦培訓(xùn)，通過嚴(yán)格考試，獲得“全國專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用實力考試”三個模塊合格證。平常能仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，常常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進(jìn)展，仔細(xì)指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。

眼科工作總結(jié)10

20xx年即將過去，在這一年來，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著歡樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)支配和布置的各項工作和任務(wù)。堅固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，一心一意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方剛好為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順當(dāng)開展

接著開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在中山高校眼科中心的指導(dǎo)下，醫(yī)院各科室鼎力協(xié)作，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上，受到患者及家屬的一樣好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；親密視察患者手術(shù)前、手術(shù)后狀況并做好回訪工作；主動解答患者及家屬的詢問并主動告知相關(guān)留意事項。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作賜予了充分確定。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順當(dāng)開展，我們才有更高的熱忱做好此項工作，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

20xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達(dá)到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設(shè)備

20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入運用，使科室診療實力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)實力，滿意了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素養(yǎng)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，才能豐富自己的理論學(xué)問。常常組織醫(yī)護(hù)人員參與省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療學(xué)問和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大學(xué)問面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣闊眼疾患者服務(wù)。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的幫助下，工作取得了肯定成果，也暴露出許多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣闊眼科疾病患者供應(yīng)更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。

為了這個目標(biāo)，就20xx年做如下安排：

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)實力。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目

多參與各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的`，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順當(dāng)、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫(yī)院宣揚出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

八、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予更多的支持和幫助，我們會做得更好

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。

眼科

20xx-12-31

眼科工作總結(jié)11

2023年年眼科護(hù)理工作總結(jié)2023年是護(hù)理改革的攻堅年，眼科在護(hù)理部和大外科的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院和護(hù)理部的工作方針，結(jié)合眼科詳細(xì)實際狀況，仔細(xì)落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把以“病人為中心”的人文理念融入詳細(xì)護(hù)理工作中，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中，結(jié)合“三好一滿足”活動要求，重視護(hù)理平安管理和護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，把提高眼科護(hù)理技術(shù)水平，提升社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和患者滿足度為工作目標(biāo)，為患者營造了

一個平安、舒適的良好住院環(huán)境，現(xiàn)將一年來的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、護(hù)理工作及指令性任務(wù)完成狀況：

1、按護(hù)理部、大外科工作安排完成指令性任務(wù)，支援其他科室16天，參與全院性護(hù)理質(zhì)控工5次，參與外出保健2人次。完成“百萬貧困白內(nèi)障復(fù)明救助患者”手術(shù)護(hù)理110例。

2、至11月止，收治病人1239人，同期比增加31%，出院1223人，同期比增加17%，病床運用率89.2%，增加17%，,眼科住院病人手術(shù)臺數(shù)812臺,增加34%，lasik手術(shù)臺數(shù)492臺，削減19%，眼底熒光造影226例，增長43%，眼底照相792例，增長54%，輸液增加26%。

3、經(jīng)濟(jì)收入方面：至9月份為止，同期比眼科業(yè)務(wù)總收入增長15%，總結(jié)余增長12%。

二、培訓(xùn)考核方面：

組織護(hù)理人員以多媒體形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，參與人次134人，組織護(hù)理查房12次，參與人次134人。進(jìn)行三基理論考試12次，參與人員112人次，合格率100%；操作考核164人次，合格率100%。

三、狠抓護(hù)理質(zhì)量,各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)（詳見眼科護(hù)理質(zhì)控手冊）.

（1）落實一級質(zhì)控工作：組織進(jìn)行了一級質(zhì)控24次，召開了護(hù)理質(zhì)量反饋會44次。

（2）正確對待二級質(zhì)控、三級質(zhì)控、行政查房、護(hù)士長夜查房等存在問題，重視質(zhì)控人員指出的自身未發(fā)覺的問題，借鑒其他科的閱歷教訓(xùn)，定期組織分析存在問題的緣由，探討制訂整改措施，落實護(hù)理工作。

（3）去針對存在問題制訂整改措施，改進(jìn)護(hù)理工作8項。

四、護(hù)理平安方面

1、針對眼科患者特點，接著落實眼科患者滑倒、墜床的意外事務(wù)的預(yù)防措施，做好患者身份識別、藥品管理、藥物運用后不良反應(yīng)的.視察和處理程序等工作，全年對13例跌倒、墜床高?；颊哌M(jìn)行了風(fēng)險評估，落實相關(guān)措施，防止了平安事務(wù)發(fā)生。

2、接著利用護(hù)理工作缺陷登記本作為科內(nèi)人員工作溝通平臺，全員本著防患于未然的大局精神，立足本職，扎實做好每一件事，踏實完成每一項工作，形成護(hù)理質(zhì)量人人把關(guān)的工作氛圍，全體人員主動參加科室的護(hù)理平安管理，工作中相互補(bǔ)臺，剛好消退了工作中的平安隱患10件，消退10件，改進(jìn)護(hù)理工作5項。

3、重視不良事務(wù)帶來的教訓(xùn)。上半年發(fā)生一例因發(fā)藥不規(guī)范的護(hù)理差錯，發(fā)生差錯后，組織全體護(hù)理人員進(jìn)行探討，查找科室平安隱患，整改護(hù)理工作，進(jìn)一步規(guī)范我科藥療服務(wù)行為，做好用藥告知服務(wù)，保障病人平安用藥。同時借鑒其他科的平安問題和不良事務(wù)，在科內(nèi)進(jìn)行舉一反三的探討，從中吸取閱歷教訓(xùn)。

五、簡化護(hù)理文書：

在《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范與管理規(guī)定》的框架下，依據(jù)護(hù)理部的要求和眼科科病人特點，按分級護(hù)理制度落實患者病情視察及護(hù)理，運用表格式護(hù)理記錄單、眼科巡查記錄單、大批患者入院資料收集表單等，保證護(hù)理文書真實、客觀、剛好、正確、完善，縮短了護(hù)理人員的書寫記錄時間，增加了床邊護(hù)理時間。

六、醫(yī)院感染限制工作方面

1、組織學(xué)習(xí)院感學(xué)問和眼科醫(yī)院內(nèi)感染限制重點的常識，明確眼科醫(yī)院感染限制的目標(biāo)和重點，落實消毒隔離制度。

2、醫(yī)療廢物管理、處理、轉(zhuǎn)交、記錄工作落實。

3、一次性無菌物品安排領(lǐng)取，管理規(guī)范、無積壓。

4、做好準(zhǔn)分子激光治療室的監(jiān)控管理工作，完成lasik手術(shù)492例，無感染事務(wù)發(fā)生。

5、仔細(xì)對待護(hù)理部及感控科對科室感控工作提出的珍貴看法，剛好整改檢查中存在問題。

6、護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)意識增加，手衛(wèi)生工作落實，zhen刺傷和其他利器損傷能剛好上報。

七、探究、變更護(hù)理工作模式，實行責(zé)任包干制，扎實開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，護(hù)理工作取得肯定成效

1、修訂完善各班崗位職責(zé)及眼科患者健康教化內(nèi)容。依據(jù)科室眼科病人、護(hù)理人力狀況及護(hù)理質(zhì)控存在問題，不斷修改完善護(hù)理人員崗位職責(zé)，把患者的部分基礎(chǔ)護(hù)理工作落實到班次及個人；依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中的一些內(nèi)容穿插到患者的健康教化中。

2、實行責(zé)任包干制，每名護(hù)士分管肯定數(shù)量的病人，為患者供應(yīng)連連貫、全程的護(hù)理服務(wù)，責(zé)任護(hù)士主動向患者介紹自己，告知患者“我是你的責(zé)任護(hù)士，有困難請找我”，使患者住院生活更舒心，護(hù)理服務(wù)更貼心，通過責(zé)任包干制，責(zé)任護(hù)士的責(zé)任心增加，做到親密視察患者病情，隨時與患者和主管醫(yī)生溝通，駕馭所管患者的基本狀況，為醫(yī)生診療供應(yīng)第一手資料，為患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)。提問護(hù)士們，對所管患者的病情知曉率提高，

3、按分級護(hù)理要求，把基礎(chǔ)護(hù)理工作落實到責(zé)任護(hù)士，職責(zé)明確，提高責(zé)任護(hù)士的責(zé)任感。以往護(hù)理質(zhì)量檢查中，健康教化工作落實不到位，病人不熟識責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士不了解病情、病人指甲、胡子長、頭發(fā)臟等難題基本得到解決。

4、拓展服務(wù)內(nèi)涵，做好住院及近視眼手術(shù)患者電話回訪工作。在完成繁忙的護(hù)理工作的同時，陳玉梅、李映麗同志精彩完成了眼科患者的電話回訪工作，三位同志工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，通過電話回訪，剛好了解患者出院后康復(fù)及其對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)工作的評價信息，同時賜予相應(yīng)的康復(fù)指導(dǎo)，督促支配時間回醫(yī)院復(fù)診，收到良好的社會效益。住院病人電話回訪率93.6%，近視眼手術(shù)病人回訪率75.4%。

5、眼科門診在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動中，在人員缺編的狀況下，韋葵仙、吳偉波同志立足本職，主動做好門診患者的健康教化工作，為患者供應(yīng)嫻熟的?？谱o(hù)理技術(shù)服務(wù)，得到病友們的確定。

6、總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作，建立護(hù)理績效考核制度，提升服務(wù)質(zhì)量。每月通過召開護(hù)士會議，總結(jié)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的進(jìn)展?fàn)顩r，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，對患者評價高的護(hù)理人員按制度賜予了經(jīng)濟(jì)嘉獎。

八、教學(xué)、科研工作

（1）接收實習(xí)護(hù)生54人，組織進(jìn)行小講課10次，教學(xué)查房10次，共96人次參與，實習(xí)鑒定剛好完成。

（2）全體護(hù)理人員上交護(hù)理論文6篇目，省級刊物發(fā)表1篇。

九、護(hù)理管理工作注意“人文關(guān)懷”，為護(hù)理人員創(chuàng)建良好的工作氛圍

1．結(jié)合科室工作量狀況，在目前人員緊缺的狀況下，做好彈性排班，首先滿意工作須要，在為患者供應(yīng)滿足護(hù)理服務(wù)的前提條件下，關(guān)注護(hù)理人員身心健康，對護(hù)理人員提出的排班要求盡可能賜予調(diào)整滿意，使護(hù)理人員能舒心開展工作。

2、實行民主排班管理模式，凡涉及護(hù)理人員的大小事情改動，均在科內(nèi)探討，通過探討，接受大多數(shù)人認(rèn)為可行的看法，讓護(hù)理人員感受到，科室是一個大家庭，每個人都是科室的主子，科室工作質(zhì)量的提高必需依靠全體成員的共同努力，大家都要共同呵護(hù)這個小團(tuán)體，讓護(hù)理人員心中充溢愛、工作充溢激情，使病房充溢溫馨！

十、其他工作

1、建立眼科儀器設(shè)備修理記錄本和病區(qū)保潔制度，指定人員定期清潔工作場所，清點保養(yǎng)科室儀器設(shè)備，護(hù)士長定期做好儀器、設(shè)備的檢查工作，發(fā)覺儀器、設(shè)施存在平安問題，剛好修理，并做好記錄，保持儀器、設(shè)備的完好。

2、全年召開工休座談會13次，協(xié)調(diào)、處理、解決病友問題6件。

3、推出護(hù)理特色新舉措

（1）實行責(zé)任護(hù)士包干制，并把基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作落實到個人，提高護(hù)士責(zé)任感。

（2）協(xié)作試行床邊結(jié)帳工作，便利患者。

（3）推行全員參加質(zhì)控的質(zhì)控方法。讓科室的護(hù)理人員無論年齡和資格均輪番參加一級質(zhì)控工作，通過這一舉措，使全體人員了解和熟識各項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺工作中存在問題，提升自身業(yè)務(wù)實力。

4、組織進(jìn)行眼科病區(qū)火災(zāi)、地震等突發(fā)事務(wù)情景演練，通過演練，完善《眼科病區(qū)突發(fā)事務(wù)時平安疏散方案》，提高護(hù)士護(hù)理風(fēng)險防范意識。

5、完善、落實老年性白內(nèi)障臨床路徑的各項護(hù)理工作及護(hù)理管理工作，11月止協(xié)作完成199例護(hù)理臨床路徑工作。

6、加強(qiáng)珍貴耗材管理，做好運用記錄，剛好檢查耗材收費狀況，避開漏收費現(xiàn)象。

眼科工作總結(jié)12

眼科護(hù)士工作體會我是蘭州普瑞眼科醫(yī)院一名眼科特檢護(hù)士，跟每個勤勤懇懇工作在護(hù)理崗位上的同事們一樣，每天以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)仔細(xì)真的為每位患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好我們護(hù)士的本職工作。將“城市、農(nóng)村一個樣;群眾、干部一個樣;老人、小孩一個樣”始終貫徹到工作當(dāng)中。做到病人來有迎聲，走有送聲;“您好、請”字當(dāng)頭，“感謝、不客氣、您慢走”不離口。重視禮節(jié)和禮儀，對待病人和家屬始終做到微笑服務(wù)和耐性的說明。

我們的工作崗位在門診，門診是醫(yī)院形象的窗口。而我們的服務(wù)則反應(yīng)醫(yī)院的整體形象，所以我們只有將服務(wù)做到最好，才能反映我們醫(yī)院的良好形象。只有以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和精湛的醫(yī)術(shù)才能換來病人的滿足和敬重，才能提高醫(yī)院的門診量。我作為門診組中的一員更要勤勤懇懇的做好本職工作。不斷在工作中提高自己的技巧和水平，不斷提高?？萍寄埽脼榛颊叻?wù)。

我在醫(yī)院的特檢崗位上已經(jīng)兩年了，剛起先對特檢工作不是很了解，不知道該干什么?在老醫(yī)生的仔細(xì)教育和幫助下，我慢慢的相識到了特別檢查對眼科病人的重要性。漸漸的駕馭了各種儀器的性能和操作方法。但我的工作還是存在不足之處，今后我要更努力，視患者為親人，一切從患者的角度動身，更好的為患者服務(wù)。我院眼科病房護(hù)士長(以下簡稱護(hù)士長)，是在院長及總護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作科主任開展病區(qū)管理工作。護(hù)士長雖然沒有干脆決策醫(yī)院大事的權(quán)利，但是他要把院領(lǐng)導(dǎo)的辦院方針、精神，通過護(hù)士，落實到為患者服務(wù)的護(hù)理工作中。由于護(hù)士長每天面對的是病區(qū)10幾名護(hù)士，40～50名患者，自己的言行舉止，工作作風(fēng)，干脆影響著護(hù)士的工作狀態(tài)與心情，護(hù)士的行為，又影響著患者的康復(fù)與患者對醫(yī)院的滿足程度。在社會中，人們常稱護(hù)士長為“管家婆”。管什么?怎么管?管到什么程度?這三個問題解決的如何，往往被作為衡量護(hù)士長管理水平優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是影響著醫(yī)院整體的管理水平。

什么是醫(yī)院管理呢?醫(yī)院管理是通過肯定的手段和工具，對管理的對象進(jìn)行管理。管理的手段和工具，就總體而言，是機(jī)構(gòu)體制，管理人員，管理法規(guī)和管理信息。管理的對象概括，是指系統(tǒng)的要素，包括人、財、物、時間、信息等[1]。即醫(yī)院管理是根據(jù)醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代管理理論和方法，對上述資源，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、限制、充分發(fā)揮運行功能，以取得最佳綜合效益的管理活動過程。

1護(hù)士長管什么

1.1對人的管理

包括護(hù)士和患者。

1.1.1對護(hù)士的管理

職業(yè)道德，儀表著裝，工作看法。

護(hù)理操作技能。

護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

護(hù)士各崗位職責(zé)劃分與工作時間支配。

護(hù)士進(jìn)科與出科的管理。

護(hù)理文書管理。

1.1.2對患者的管理生活起居的管理。

病情改變的視察。

現(xiàn)存身心問題的解決。

潛在身心與健康問題的.預(yù)防。

促進(jìn)康復(fù)的指導(dǎo)。

1.2對物的管理

包括固定資產(chǎn)和醫(yī)療護(hù)理工作用品。

1.2.1固定資產(chǎn)的管理，主要是辦公用品

文件柜、辦公桌椅、電話、電腦、打印機(jī)等。

1.2.2醫(yī)療護(hù)理工作用品

裂隙熄燈、檢眼鏡、眼壓計、電針灸治療儀、電離子導(dǎo)入儀、器械柜、治療車，微波爐、冰箱、飲水茶爐、床與被服等。

1.3對科室收入與支出的管理

1.3.1對科室收入的管理

有無漏收、錯收費用，參加個人收入安排的計算。

1.3.2對科室支出的管理

制定醫(yī)療護(hù)理用品的請領(lǐng)安排。

制定固定資產(chǎn)的新增與配置安排。

2護(hù)士長怎么管

護(hù)士長來源于護(hù)士，多年與護(hù)士的朝夕相處，雖然了解護(hù)士的心理，知道什么年齡段護(hù)士，希望什么?煩感什么?但是，又要把工作支配的相對合理，保證護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長，在面對這樣一個女性群體時，假如只滿意一部分人的要求，忽視另一部分人的感受，往往易引發(fā)護(hù)理人員的不滿心情，導(dǎo)致工作難以支配。假如護(hù)士長不能很好地把握這一點，護(hù)士遇到性格溫柔的護(hù)士長，則出現(xiàn)對工作挑肥揀瘦;遇到看法強(qiáng)硬的護(hù)士長，護(hù)士則當(dāng)面不敢講，私下爭論紛紛，工作得過且過，分工有余，合作不足。護(hù)士長怎么管，才能讓每一名護(hù)士都高興奮興、任勞任怨地工作，靠的是什么，主要是靠制度、情感、指導(dǎo)與建章(帳)：

2.1制度

2.1.1建立健全各項規(guī)章，做到在制度面前人人同等。護(hù)士長以身作則，自覺成為遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程模范。

2.1.2合理支配護(hù)理操作流程，統(tǒng)一操作規(guī)程，細(xì)化崗位職責(zé)，到有章可循，分工明確，責(zé)任到人。

2.1.3組織多種形式的護(hù)士學(xué)習(xí)：走出去參觀、進(jìn)修;請進(jìn)來講課、指導(dǎo)。激勵自學(xué)，供應(yīng)溝通平臺。

2.1.4定期進(jìn)行操作技能考核，不同工齡，不同職稱，要求不同。

2.1.5合理支配人力，在有限的時間內(nèi)，完成最大量的工作任務(wù)。

2.1.6排班有序，兼顧敏捷。

2.2情感

以情感管理激發(fā)護(hù)士的工作主動性。“感人心者，莫先于情”。人是有感情的，工作效率在很大程度上受情感的影響[2]。

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2.2.1關(guān)切愛護(hù)護(hù)士

新護(hù)士多為獨生子女，在家中是被照看的對象，初到工作崗位，有做好工作的夙愿，但是實力欠缺。要指導(dǎo)她們盡快轉(zhuǎn)換角色，向老護(hù)士學(xué)習(xí)，正確處理護(hù)患關(guān)系;在操作上，激勵她們多看多練，從簡單駕馭的操作入手，逐步增加操作難度。取得進(jìn)步，剛好表揚，出現(xiàn)問題，幫助查找緣由，提出解決的詳細(xì)方案。工作上做到多激勵，少責(zé)怪，以幫助她們樹立做好工作的信念。

對懷孕的護(hù)士，多加愛護(hù)，盡量支配輕松、風(fēng)險性小的工作，使她們在生理的特別階段，也能發(fā)揮自己的作用。如：請孕婦指導(dǎo)新護(hù)士從事一些簡潔的護(hù)理工作;或負(fù)責(zé)接聽電話，為忙于治療或處理醫(yī)囑的護(hù)士，削減一份鈴聲的干擾。新婚后的護(hù)士多會有這個階段的，激勵大家相互幫一幫，團(tuán)結(jié)互助，集體個人都受益。否則，工作在斤斤計較的集體中，孕婦心情沉悶，選擇休假，其結(jié)果個人經(jīng)濟(jì)受損失，科室因減員，增加其她護(hù)士的工作壓力。老護(hù)士是護(hù)理隊伍的珍貴財寶，工作閱歷豐富，溝通、協(xié)調(diào)實力強(qiáng)。但是，幾十年的付出，體力下降，動作遲緩。對年老對的護(hù)士，要敬重她，調(diào)動她們的主動性，充分發(fā)揮她們的作用，使她們自覺地成為護(hù)士長的得力助手。

眼科工作總結(jié)13

早上7點40分剛過，當(dāng)我跨進(jìn)五官科的洗滌間時，仙姐已經(jīng)起先一天的工作了，她始終低著頭，專注于手里的眼科器械，她在清洗，左看看，右看看，好像要把眼科器械的每一處都看透一樣，然后用針去挑眼科器械的縫隙和一個個細(xì)小的孔。我叫了仙姐一聲，她沒聽到，后來才反應(yīng)過來。我問：“仙姐，這不能干脆用毛刷去刷的嗎？這樣挑要弄到何年馬月呀！”，仙姐抓緊說：“那可不行，毛刷根本洗不到縫隙里面去，這些小地方只能漸漸地一點點挑的，不能留下一點殘留組織，要不就會影響眼科器械的功能，從而影響醫(yī)生對病人的治療，病人來到這里，就是對我們的信任，所以我們就更須要做到最好了！”

經(jīng)過仙姐的仔細(xì)和靈活的手，已經(jīng)用過的眼科器械被仙姐擦洗的干干凈凈，亮堂堂。然后認(rèn)仔細(xì)真的打包好后，等供應(yīng)室的護(hù)士來下收拿回去消毒。每天早上都要重復(fù)這樣的工作，但仙姐卻仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好這一項看不起眼，但卻很重要的'工作。這莫非不也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一面嗎？雖然沒有到臨床一線與病人干脆接觸，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個體系，比如清潔工阿姨把醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，讓每個人看到都心情開心，設(shè)備管理人員把機(jī)器仔細(xì)的檢查，以保障機(jī)器的正常運用，救援車司機(jī)剛好把病人送來醫(yī)院等等，還有許多幕后的工作者在靜默的付出，他們就似乎身后的一盞燈，或許我們從來