與各單位的協(xié)調(diào)配合措施

與各單位的協(xié)調(diào)配合措施嚴(yán)格按總平面圖布置，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)定，使施工場(chǎng)地布局合理，達(dá)到市級(jí)文明安全施工工地標(biāo)準(zhǔn)要求。第一節(jié)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1、 做好圖紙會(huì)審工作，參加甲方組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題、滿足施工規(guī)范要求、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病等措施廣泛交換意見，取得一致意見后，須形成有效的圖紙會(huì)審意見；2、 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖并正確處理施工中的模糊概念，以達(dá)到設(shè)計(jì)目的；3、 保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時(shí)處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)問題，并通過(guò)甲方及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問題影響；4、 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證結(jié)構(gòu)安全；5、 就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)到共識(shí)，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。第二節(jié)、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、 工程中標(biāo)的向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃；2、 主動(dòng)配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記錄，并整理好，形成有效設(shè)計(jì)文件；3、 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各專業(yè)隊(duì)伍主要管理人員等；4、 協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過(guò)程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時(shí)將檢測(cè)資料送監(jiān)理單位等部門審核；5、 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求；6、 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項(xiàng)目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制每月形象進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；7、 配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時(shí)做好分項(xiàng)工程評(píng)定和分部工程驗(yàn)收工作，收集整理完整的工程資料，及時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，為下一道工序的有計(jì)劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件；8、 配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)業(yè)主、專業(yè)隊(duì)伍，保證工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。第三節(jié)、與其他專業(yè)隊(duì)伍的配合對(duì)分包工程及部分分部（或分項(xiàng)）工程如樁基礎(chǔ)、消防、外保溫等，需由其他專業(yè)隊(duì)伍施工，為保證單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，應(yīng)協(xié)調(diào)好相互關(guān)系。1、與專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)（1）會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)擬訂的專業(yè)隊(duì)伍予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的專業(yè)隊(duì)伍（含供應(yīng)廠商）無(wú)論資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合施工工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時(shí)，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場(chǎng)，更換專業(yè)隊(duì)伍。（2）與所有專業(yè)隊(duì)伍及業(yè)主指定專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。（3） 總包責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體計(jì)劃安排進(jìn)退場(chǎng)。（4） 專業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5） 各專業(yè)隊(duì)伍所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（6） 各專業(yè)隊(duì)伍認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的工程技術(shù)資料。（7） 總包在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。（8） 總包加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的教育，提請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。2、協(xié)調(diào)方式（1）總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)專業(yè)隊(duì)伍的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到事事有人管，有人幫助解決。（2） 成立以項(xiàng)目部主管、各專業(yè)隊(duì)伍在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。（3） 總包單位時(shí)刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（4） 結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問題。（5） 在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會(huì)議決定，各專業(yè)隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行。（6） 由總包單位會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（7） 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（8） 做好專業(yè)隊(duì)伍預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。（9）配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。（10） 專業(yè)隊(duì)伍用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng)，在總包單位指定的接駁口位置接表。（1