與各單位的協(xié)調(diào)配合措施

與各單位的協(xié)調(diào)配合措施嚴(yán)格按總平面圖布置，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)定，使施工場地布局合理，達(dá)到市級文明安全施工工地標(biāo)準(zhǔn)要求。第一節(jié)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1、 做好圖紙會審工作，參加甲方組織的圖紙會審，與設(shè)計單位的設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范要求、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病等措施廣泛交換意見，取得一致意見后，須形成有效的圖紙會審意見；2、 加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖并正確處理施工中的模糊概念，以達(dá)到設(shè)計目的；3、 保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過甲方及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計問題影響；4、 邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全；5、 就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達(dá)到共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。第二節(jié)、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、 工程中標(biāo)的向監(jiān)理單位提交我單位營業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項工程質(zhì)量計劃；2、 主動配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會審記錄，并整理好，形成有效設(shè)計文件；3、 協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，參加協(xié)調(diào)會主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計代表、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各專業(yè)隊伍主要管理人員等；4、 協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計和特殊部位專項施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗資料、隱蔽驗收申請表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時將檢測資料送監(jiān)理單位等部門審核；5、 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計劃，分解總施工進(jìn)度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上周計劃完成情況和下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和下月計劃，對施工進(jìn)度計劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求；6、 協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，編制每月形象進(jìn)度報表和下月計劃完成工程投資費(fèi)用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；7、 配合監(jiān)理單位和業(yè)主及時做好分項工程評定和分部工程驗收工作，收集整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進(jìn)行和工程的按期投入使用創(chuàng)造條件；8、 配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)業(yè)主、專業(yè)隊伍，保證工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，使工程施工達(dá)到合同規(guī)定的各項指標(biāo)，滿足業(yè)主的要求。第三節(jié)、與其他專業(yè)隊伍的配合對分包工程及部分分部（或分項）工程如樁基礎(chǔ)、消防、外保溫等，需由其他專業(yè)隊伍施工，為保證單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，應(yīng)協(xié)調(diào)好相互關(guān)系。1、與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)（1）會同業(yè)主、監(jiān)理對擬訂的專業(yè)隊伍予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的專業(yè)隊伍（含供應(yīng)廠商）無論資源、管理、經(jīng)驗上符合施工工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換專業(yè)隊伍。（2）與所有專業(yè)隊伍及業(yè)主指定專業(yè)隊伍進(jìn)場均必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實專業(yè)隊伍的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。（3） 總包責(zé)成專業(yè)隊伍嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃編制“實施進(jìn)度計劃”，各專業(yè)隊伍應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體計劃安排進(jìn)退場。（4） 專業(yè)隊伍嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5） 各專業(yè)隊伍所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（6） 各專業(yè)隊伍認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的工程技術(shù)資料。（7） 總包在控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對專業(yè)隊伍的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。（8） 總包加強(qiáng)對各專業(yè)隊伍的教育，提請專業(yè)隊伍增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。2、協(xié)調(diào)方式（1）總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個專業(yè)隊伍的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到事事有人管，有人幫助解決。（2） 成立以項目部主管、各專業(yè)隊伍在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。（3） 總包單位時刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)者的身份積極為各專業(yè)隊伍創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（4） 結(jié)構(gòu)施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問題。（5） 在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會制度，各專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各專業(yè)隊伍必須認(rèn)真執(zhí)行。（6） 由總包單位會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（7） 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。（8） 做好專業(yè)隊伍預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。（9）配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問題。（10） 專業(yè)隊伍用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接駁口位置接表。（1