煤礦井下軌道絕緣加裝檢查制度規(guī)范多篇合輯

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1、煤礦井下不復(fù)電的軌道與架線電機(jī)車復(fù)電軌道之間，必須裝設(shè)軌道絕緣。

2、每組絕緣理應(yīng)兩個(gè)絕緣點(diǎn)，第一絕緣點(diǎn)設(shè)于復(fù)電軌道與不能復(fù)電軌道的連接處，第二絕緣點(diǎn)設(shè)于不復(fù)電的軌道上，其與第一絕緣點(diǎn)之間距離必須大于1列車的長(zhǎng)度（每列車的按20個(gè)礦車排序）。

3、在以下地點(diǎn)必須各裝設(shè)一組軌道絕緣：

（1）主付斜井上、下口空車道和輕車道；

（2）暗斜井上、下口空車道和輕車道；

（3）采區(qū)材料上山上、下口空、輕車道；

（4）采區(qū)春早石門和底石門；

（5）拓展大巷軌道與機(jī)車復(fù)電軌道處。

4、軌道絕緣點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)于潮濕的地點(diǎn)，并使其懸空。

5、軌道絕緣的絕緣夾板，道頭等扣件應(yīng)當(dāng)齊全完備。

6、對(duì)絕緣點(diǎn)必須經(jīng)常檢查保護(hù)、維持可信絕緣。

7、修理連隊(duì)每周必須巡回檢查處置一次絕緣點(diǎn)，并存有記錄。煤礦文印管理制度文印管理制度1、上級(jí)去文必須于當(dāng)日填制文件轉(zhuǎn)貼卡，呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱完的文件，必須及時(shí)檔案，須要有關(guān)部門非政府全面落實(shí)的，及時(shí)將文件精神表達(dá)級(jí)有關(guān)部門,；3、以公司名義發(fā)文、呈報(bào)或印發(fā)的文字資料、材料、報(bào)表等必須經(jīng)分管經(jīng)理審查，經(jīng)理核發(fā)，繳辦公室列印。4、凡呈報(bào)或印發(fā)的文件（材料），必須努力做到字跡準(zhǔn)確，書面干凈。文印員負(fù)責(zé)管理文字嚴(yán)格把關(guān)，打印稿繳伊瓦尼奇人核稿有誤后列印、傳送。5、為強(qiáng)化文印室微機(jī)及復(fù)印機(jī)的保護(hù)和管理，非本室工作人員，未經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁隨便采用微機(jī)、復(fù)印機(jī)。6、文印人員對(duì)影印后的多份和廢品必須及時(shí)封存。榆家梁煤礦精神文明建設(shè)考核辦法榆家梁煤礦精神文明建設(shè)考核辦法

為確保礦精神文明建設(shè)目標(biāo)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。

第一條設(shè)立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：杜善周

副組長(zhǎng)：惠本利李永勤張懷國(guó)武子生胡養(yǎng)年

郭建軍馬占清

成員：劉鶴喬治榮帖太祥李貴枝楊真

吳聯(lián)軍吳立軍汪騰蛟孫玉民劉軍

周玉春低輝陳博

第二條榆家梁煤礦精神文明建設(shè)實(shí)行百分制。

第三條每月依照《榆家梁煤礦精神文明建設(shè)工作日常考核表》對(duì)各單位動(dòng)態(tài)展開(kāi)兩次以上精神文明建設(shè)考核，月底根據(jù)匯總考核結(jié)果展開(kāi)獎(jiǎng)罰落空。罰球在90分后以下(極差)，每增加1分扣該單位當(dāng)月50%精神文明建設(shè)切塊工資額;罰球高于92分后，每減少1分后扣分精神文明建設(shè)切塊工資的10%;罰球在92—93分后，不獎(jiǎng)毀謗罪;罰球在93分后以上，每減少1分后，獎(jiǎng)勵(lì)精神文明建設(shè)切塊工資的10%。季度依據(jù)《榆家梁煤礦精神文明建設(shè)工作考核表》展開(kāi)綜合考核，評(píng)選名次，并將其作為評(píng)選活動(dòng)政工類一流的主要依據(jù)。精神文明建設(shè)列入每月資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核。

第四條考核指標(biāo)

(一)月度動(dòng)態(tài)考核(100分后)

1、宣傳報(bào)道8分后

2、規(guī)范化黨支部8分后

3、共產(chǎn)黨員工程12分后

4、黨風(fēng)廉政6分后

5、學(xué)習(xí)型非政府建立6分后

6、黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)6分后

7、“安康杯”活動(dòng)6分后

8、廠務(wù)官方8分后

9、青工建設(shè)6分后

10、綜合治理6分后

11、計(jì)劃生育6分后

12、環(huán)境衛(wèi)生4分后

13、內(nèi)業(yè)資料6分后

14、企業(yè)文化建設(shè)4分后

15、精神文明“十建立”4分后

16、綜合工作4分后

(二)季度綜合考核(100分后)

1、宣傳教育工作14分后

2、非政府工作16分后

3、紀(jì)檢工作13分后

4、工會(huì)工作17分后

5、共青團(tuán)工作11分后

6、精神文明建設(shè)18分后

7、綜合工作11分后

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)(根據(jù)實(shí)際情況提分后，發(fā)生多項(xiàng)提分取最低項(xiàng)計(jì)分)

1、單位或領(lǐng)導(dǎo)班子成員榮獲國(guó)家級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)驗(yàn)、成果榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，提5分后;

2、單位或領(lǐng)導(dǎo)班子成員榮獲集團(tuán)和省(區(qū)、部)級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)驗(yàn)、成果獲同等級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，提2分后;

3、在精神文明建設(shè)中工作存有技術(shù)創(chuàng)新或存有優(yōu)秀成果，提2分后;

(四)駁回性指標(biāo)(根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果處罰)

1、主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員違法亂紀(jì)受黨紀(jì)、政紀(jì)和法律處分，分別甩5分和3分后;

2、出現(xiàn)刑事和關(guān)鍵性治安案件，甩2分后;

3、單位職工違背計(jì)劃生育政策受政府有關(guān)部門追責(zé)和行政處罰，甩2分后;

4、礦已規(guī)劃建立文明科隊(duì),由于內(nèi)部原因未投入使用甩2分后;

5、已投入使用文明單位又被礦中止，甩3分后;

6、因工作不力，發(fā)生安全生產(chǎn)事故或未完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，甩2分后;

7、因工作不妥當(dāng)，導(dǎo)致員工信訪的，甩5分后。

第五條考核方式

考核實(shí)行聽(tīng)到、看看、密、訪華等方式?？己吮职盐兆】傮w、嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、著重實(shí)際的原則，秉持項(xiàng)目考核和綜合考核的融合，秉持分散檢查和抽檢基層的融合，秉持月度考核和年度考核的融合。月、年考核根據(jù)階段中心任務(wù)有所側(cè)重于，將其內(nèi)容列入有關(guān)項(xiàng)目;對(duì)各單位的考核必須根據(jù)其工作性質(zhì)和特點(diǎn)有所側(cè)重于，綜合考核。

第六條考核非政府

設(shè)立考核組，每月對(duì)各黨支部的精神文明建設(shè)工作展開(kāi)考核，考核結(jié)果在下月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上不予通報(bào)，并以書面形式意見(jiàn)反饋各單位。

組短：杜善周

副組長(zhǎng)：張懷國(guó)

成員：劉鶴郝玉榮喬治榮帖太祥陳博

張艷征郝玉娥隊(duì)書記2人

考核組內(nèi)設(shè)辦公室，主任：陳博(并任)，負(fù)責(zé)管理日?？己斯ぷ?。

第七條獎(jiǎng)罰

年度表?yè)P(yáng)平均值罰球在93分后以上的單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元，單位行政副職、書記或副書記各獎(jiǎng)勵(lì)1000元;平均值罰球在90分后以下的，對(duì)單位判處2000元罰款，單位行政副職、書記或副書記判處500元罰款;罰球在92—93之間的，不獎(jiǎng)毀謗罪。煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定第一節(jié)：管理制度一、通常規(guī)定第一條：為強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂雙頂山煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備展開(kāi)綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購(gòu)買、及時(shí)加裝、精心保護(hù)、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。第三條：完善非政府機(jī)構(gòu)，礦建有分管機(jī)電工作的礦長(zhǎng)，動(dòng)力部存有分管技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；改采、鑿、天方等單位存有分管機(jī)電的段長(zhǎng)，小班電氣，在機(jī)電副總、動(dòng)力部長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦構(gòu)成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。第四條：動(dòng)力部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建正常的機(jī)電工作秩序。動(dòng)力部必須完善機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備緊固次產(chǎn)臺(tái)帳。第五條：由機(jī)電副總、動(dòng)力部長(zhǎng)非政府，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總?cè)V機(jī)電“三率”基本建設(shè)報(bào)表及時(shí)呈報(bào)公司動(dòng)力部業(yè)務(wù)部門。在機(jī)電機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)力部每旬非政府一次由各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和機(jī)電修理人員、職能單位管理人員出席的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎(jiǎng)罰，動(dòng)力部長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)處理。第六條：機(jī)電副總每月非政府舉行一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。二、設(shè)備選型，看管和采用第七條：動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設(shè)年度設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備添置計(jì)劃報(bào)機(jī)電副總和總工審查，總經(jīng)理核準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，嚴(yán)禁采用國(guó)家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審查、核準(zhǔn)。第八條：同型設(shè)備發(fā)貨后，供應(yīng)組負(fù)責(zé)管理通告動(dòng)力部共同環(huán)評(píng)，并核對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫(kù)。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理登帳、編號(hào)和圖紙資料看管；環(huán)評(píng)中例如辨認(rèn)出質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)組負(fù)責(zé)管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。第九條：設(shè)備必須入庫(kù)看管，大型設(shè)備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫(kù)存設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備展開(kāi)檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。第十條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由動(dòng)力部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)。關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性應(yīng)急水泵設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電副總、動(dòng)力部長(zhǎng)蓋章同意，對(duì)于特定情況下，礦值守核發(fā)的設(shè)備，采用單位必須在兩天內(nèi)至經(jīng)營(yíng)組辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，繳倉(cāng)庫(kù)看管人員。三、設(shè)備的加裝與采用第十一條：設(shè)備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗(yàn)，設(shè)備下井必須所持“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工嚴(yán)禁獲準(zhǔn)下井。第十二條：冶煉天方等流動(dòng)設(shè)備的加裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前明確提出設(shè)計(jì)和加裝計(jì)劃，加裝單位必須按設(shè)計(jì)加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電設(shè)備加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，不得未經(jīng)檢修的設(shè)備加裝，及設(shè)備消音。第十三條：加裝機(jī)電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過(guò)機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)科聯(lián)手環(huán)評(píng)。合乎加裝建議，方能夠展開(kāi)機(jī)電設(shè)備加裝施工。機(jī)電設(shè)備加裝完工后，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電副總、動(dòng)力部長(zhǎng)、技術(shù)部、各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人以及工程施工單位、采用單位共同環(huán)評(píng)并展開(kāi)試車，合格后辦理設(shè)備轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，交付使用。否則，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。第十四條：例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時(shí)超過(guò)沒(méi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可以先交付使用，辦理臨時(shí)更替相關(guān)手續(xù)，接收單位嚴(yán)禁扯皮，由機(jī)電技術(shù)員需帶所存有的問(wèn)題，由加裝單位分擔(dān)設(shè)備不較完整的責(zé)任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。第十五條：在用中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行紙盒機(jī)制，紙盒機(jī)組可以按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承攬，并由各班司機(jī)、維護(hù)員共同組成，通常的設(shè)備管理、保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負(fù)責(zé)管理，關(guān)鍵檢修與故障確定由動(dòng)力部協(xié)調(diào)化解，包機(jī)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格方可分擔(dān)。四、設(shè)備后期管理第十六條：設(shè)備的采用、管理、保護(hù)、更改。1、管理范圍：原則上就是誰(shuí)采用誰(shuí)管理，誰(shuí)維修保養(yǎng)、誰(shuí)修理，包含檢查排除故障，更改等。2、電氣設(shè)備：?jiǎn)晤^面以變電所的尾端已經(jīng)開(kāi)始，多頭面以本頭面第一臺(tái)饋電控制器已經(jīng)開(kāi)始至拔劍，由機(jī)電段管理。以上部分均由機(jī)電礦長(zhǎng)管理，機(jī)械設(shè)備、井上下口及大巷運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸工段負(fù)責(zé)管理。3、設(shè)備的更改由采用單位負(fù)責(zé)管理，特定情況下由采用單位向動(dòng)力部明確提出報(bào)告，動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門研究化解。4、為推動(dòng)各區(qū)隊(duì)保護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎(jiǎng)勤罰懶，凡懇請(qǐng)外單位協(xié)助本單位處置設(shè)備故障的，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，一次交被懇請(qǐng)單位20－60元，VA51技術(shù)難題者除外。5、嶄新入設(shè)備或新型設(shè)備，確因采用單位水平高，須要?jiǎng)恿Σ繋椭幹玫?，采用單位維護(hù)員積極主動(dòng)協(xié)調(diào)動(dòng)力部展開(kāi)處置。新型設(shè)備采用后，機(jī)電礦長(zhǎng)必須及時(shí)對(duì)采用單位維護(hù)員展開(kāi)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。第十七條：各單位對(duì)設(shè)備的管理和采用必須存有專人負(fù)責(zé)管理，不得設(shè)備頻密再生制動(dòng)、母舒氏和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。必須經(jīng)常維持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的潔凈、整齊，做好安全生產(chǎn)。第十八條：各單位對(duì)采用的設(shè)備嚴(yán)禁損毀、磨滅、遺失、否則按設(shè)備的價(jià)格及損毀程度折價(jià)索賠。各單位嚴(yán)禁擅自對(duì)調(diào)、拆毀套設(shè)備，確因生產(chǎn)須要須要拆毀和轉(zhuǎn)交設(shè)備的，提早通告機(jī)電負(fù)責(zé)人，并至動(dòng)力部辦理拆毀相關(guān)手續(xù)、轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第十九條：各工區(qū)必須強(qiáng)化設(shè)備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”（的定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設(shè)備殺菌不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備損毀者，按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十條：設(shè)備出現(xiàn)事故，動(dòng)力部應(yīng)匯同安監(jiān)部等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，深入細(xì)致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施避免事故重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)該事故必須查清原因和責(zé)任，并明確提出處置的建議或意見(jiàn)，對(duì)謊報(bào)不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人必須減輕行政處罰，嚴(yán)苛按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度繼續(xù)執(zhí)行。第二十一條：設(shè)備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。㈠日常檢修由采用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時(shí)展開(kāi)。例如因設(shè)備日檢不妥當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，嚴(yán)苛按設(shè)備管理獎(jiǎng)罰條例繼續(xù)執(zhí)行。㈡設(shè)備的中修成、大修必須按計(jì)劃展開(kāi)，此計(jì)劃由采用單位提早兩個(gè)月向各礦機(jī)電負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，動(dòng)力部長(zhǎng)鑒別意見(jiàn)后報(bào)公司審核，計(jì)劃審核后提事故管理制度事故管理制度

一、出現(xiàn)工程事故時(shí)，必須及時(shí)非政府有關(guān)人員展開(kāi)深入細(xì)致分析。二、弄清楚事故出現(xiàn)經(jīng)過(guò)。三、找到事故出現(xiàn)的原因。四、對(duì)有關(guān)責(zé)任人做出適當(dāng)行政處罰。五、制定防范措施，并在今后工作中嚴(yán)格遵守。六、深入細(xì)致核對(duì)事故記錄，努力做到存有記錄可以密。七、通過(guò)事故案例，教育廣大職工，舉一反三，防止事故的重復(fù)出現(xiàn)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦滅火隊(duì)材料員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理材料的領(lǐng)用、派發(fā)、必須創(chuàng)建帳卡，掌控消耗情況。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)有用。派發(fā)等制度，對(duì)不能合格的材料、配件及時(shí)星毛。熟識(shí)本隊(duì)設(shè)備狀況，及時(shí)掌控易損件水泵情況。并搞好廢舊F83E43Se工作。

第三條固守工作崗位，不得擅離職守、看護(hù)不好庫(kù)房，及時(shí)建好不好臺(tái)帳，并作至日清月結(jié)。

第四條做好庫(kù)房的消防及防盜工作，清掃不好室內(nèi)衛(wèi)生，物件分類裝箱整齊，易于派發(fā)，并搞好修舊利費(fèi)工作。駱駝山煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法（駱駝山煤礦）為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工的切身利益掛勾;利用安全結(jié)構(gòu)工資經(jīng)濟(jì)杠桿作用，促進(jìn)我礦本質(zhì)安全礦井建設(shè)，真正全面落實(shí)“本恩體系實(shí)行年”，特制訂駱駝山煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。

一、考核范圍和考核對(duì)象

1、范圍:駱駝山煤礦所有單位。

2、考核對(duì)象：駱駝山煤礦所有單位在崗員工。

被考核單位的現(xiàn)場(chǎng)安全結(jié)構(gòu)工資日考核逐日匯總彰顯在安全結(jié)構(gòu)工資中，將每日一題、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班組建設(shè)、安全隱患、三違、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等列入安全結(jié)構(gòu)工資考核范圍。

二、安全結(jié)構(gòu)工資占到工資總額比例

每月被考核單位工資總額拆毀分成兩部分。洗煤廠：生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量占到70%，安全結(jié)構(gòu)工資占到30%。煤礦：生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量占到60%，安全結(jié)構(gòu)工資占到40%。

1、推行千分制考核，日考核月落空。甩分值按各單位年平均收入測(cè)算：

(1)、洗煤廠：

主洗車間、原煤車間、電修車間、裝車車間、煤質(zhì)部、成套管理部40元/分后。

(2)、煤礦：

冶煉隊(duì)：60元/分后，井下輔助：45元/分后(機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、安健環(huán)部)，地面輔助：40元/分后(監(jiān)測(cè)、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部等)。

2、落空：由安全副礦長(zhǎng)非政府安健環(huán)部和人力資源部對(duì)礦屬各單位展開(kāi)安全結(jié)構(gòu)工資考核，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)當(dāng)月各項(xiàng)考核匯總，支付被考核單位安全結(jié)構(gòu)工資額。

三、考核內(nèi)容

1、安全事故：包含死傷、責(zé)任非傷亡事故和三違。

2、安全基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理：推行千分制考核。具體內(nèi)容分割為安全基礎(chǔ)管理200分后(黨工部安全文化和員工的不能安全犯罪行為考核內(nèi)容60分后、工會(huì)班組建設(shè)考核內(nèi)容60分后、人資部職工培訓(xùn)和職業(yè)身心健康考核內(nèi)容占到40分后、綜合辦公室各項(xiàng)文件管理20分后、保衛(wèi)科綜合治理和武裝消防考核20分后);本質(zhì)安全管理體系規(guī)章制度的創(chuàng)建和本安考核公共部分300分后(安健環(huán)部);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化200分后(生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)系統(tǒng)和一通三嚴(yán)防考核80分后、機(jī)電動(dòng)力部機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)考核120分后);隱患排查環(huán)境治理200分后(安健環(huán)部150分后、機(jī)電動(dòng)力部50分后);安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)瓦斯監(jiān)測(cè)和通風(fēng)監(jiān)測(cè)考核100分后。

3、能源公司安全監(jiān)察部、機(jī)電動(dòng)力部及通風(fēng)管理部等上級(jí)部門非政府的各項(xiàng)檢查。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)、安全傷亡事故考核

A、洗煤廠：

1、重傷一人次計(jì)入單位安全結(jié)構(gòu)工資的20%。

2、輕傷一人次計(jì)入單位安全結(jié)構(gòu)工資的50%，杜絕重傷事故和關(guān)鍵性機(jī)電事故。

3、輕傷以上一人次計(jì)入單位全部安全結(jié)構(gòu)工資。

4、以上責(zé)任傷亡事故每減少一人次，總計(jì)行政處罰。

5、以上考核車間副職分擔(dān)15%。

B、煤礦：

1、重傷一人次計(jì)入單位安全結(jié)構(gòu)工資的10%。

2、輕傷一人次計(jì)入單位安全結(jié)構(gòu)工資的20%。

3、輕傷以上一人次計(jì)入單位安全事故考核工資的50%。

4、預(yù)案管理制度應(yīng)急預(yù)案管理制度

為充分發(fā)揮應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，健全工作機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開(kāi)展應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應(yīng)急預(yù)案管理制度。

一、應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)

(一)、應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)應(yīng)合乎以下基本建議：

1、合乎有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

2、融合本礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和危險(xiǎn)分析情況;

3、應(yīng)急非政府和人員的職責(zé)分工明晰，并存有具體內(nèi)容的全面落實(shí)措施;

4、存有明晰、具體內(nèi)容的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力適當(dāng);

5、存有明晰的應(yīng)急確保措施，并能夠滿足用戶本公司、籌辦單位的應(yīng)急工作建議;

6、預(yù)案基本要素齊全、完備，預(yù)案附件提供更多的信息精確;

7、預(yù)案內(nèi)容與有關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互貫通。

(二)、應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處理方案。

1、針對(duì)公司存有的各種風(fēng)險(xiǎn)、事故類型的，由礦長(zhǎng)非政府基本建設(shè)公司的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包含本司的應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、預(yù)案體系及積極響應(yīng)程序、事故防治應(yīng)急確保、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。

2、對(duì)于某一種類的風(fēng)險(xiǎn)，由分管副礦長(zhǎng)非政府制訂適當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

3、綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處理方案之間應(yīng)相互貫通，并與所牽涉的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互貫通。

4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄等附件信息。附件信息應(yīng)經(jīng)常更新，保證信息精確有效率。

二、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審

(一)、評(píng)審方法

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審實(shí)行形式評(píng)審和要素評(píng)審兩種方法。形式評(píng)審主要用作應(yīng)急預(yù)案時(shí)的評(píng)審，要素評(píng)審用作應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審使用合乎、基本合乎、不合乎三種意見(jiàn)展開(kāi)認(rèn)定。對(duì)于基本合乎和不合乎的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)?shù)贸鼍唧w內(nèi)容修改意見(jiàn)和建議。

(二)、形式評(píng)審。

依據(jù)有關(guān)規(guī)范，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語(yǔ)言文字、附件項(xiàng)目及編制程序等內(nèi)容展開(kāi)審查，重點(diǎn)審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。

(三)、要素評(píng)審。

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和貫通性等方面對(duì)應(yīng)急預(yù)案展開(kāi)評(píng)審。為細(xì)化評(píng)審，使用列表分別對(duì)應(yīng)急預(yù)案的要素展開(kāi)評(píng)審。評(píng)審時(shí)，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評(píng)審表所列要素的內(nèi)容展開(kāi)對(duì)照，推論與否合乎有關(guān)建議，表示存有的問(wèn)題及嚴(yán)重不足。應(yīng)急預(yù)案要素分成關(guān)鍵要素和通常要素。

1、關(guān)鍵要素就是指應(yīng)急預(yù)案形成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包含危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析、非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)、信息報(bào)告與處理和應(yīng)急積極響應(yīng)程序與處理技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須合乎公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定建議。

2、通常要素就是指應(yīng)急預(yù)案形成要素中縮寫或省略的內(nèi)容。包含應(yīng)急預(yù)案中的基本建設(shè)的、基本建設(shè)依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

三、評(píng)審程序

(一)評(píng)審準(zhǔn)備工作。設(shè)立應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包含礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員。

(二)非政府評(píng)審。評(píng)審工作由礦長(zhǎng)策劃，應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論并明確提出評(píng)審意見(jiàn)。

(三)修改健全。應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)非政府分析研究評(píng)審意見(jiàn)，按照評(píng)審意見(jiàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案展開(kāi)修改和健全。

(四)核準(zhǔn)印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案由礦長(zhǎng)核發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)處理方案由安全礦長(zhǎng)核發(fā)。

四、應(yīng)急預(yù)案的備案

礦井綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案，報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。并遞交以下材料：應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干暾?qǐng)表;應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或者論證意見(jiàn);應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

五、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)行

1、實(shí)行多種形式積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故防治、買盤、打火和脫離險(xiǎn)境科學(xué)知識(shí)，提升職工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理技能。

2、各科隊(duì)定期非政府積極開(kāi)展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，并使有關(guān)人員介紹應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟識(shí)應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處理方案。

3、若出現(xiàn)事故，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，非政府有關(guān)力量展開(kāi)救援。

六、獎(jiǎng)懲

第一條各單位應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)、修改工作，對(duì)拖拉、敷衍了事和未按時(shí)順利完成基本建設(shè)、修改工作的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次。

第二條對(duì)未按計(jì)劃非政府應(yīng)急救援培訓(xùn)的單位，每缺乏一次罰款100元;對(duì)未按規(guī)定非政府應(yīng)急救援考試的單位，每次罰款100元;對(duì)應(yīng)急救援培訓(xùn)弄虛作假的單位，每辨認(rèn)出一次罰款100元。馬龍煤礦調(diào)度資料管理制度馬龍煤礦調(diào)度資料管理制度

創(chuàng)建資料管理檔案制度，根據(jù)相同時(shí)間、相同內(nèi)容的資料分門別類展開(kāi)檔案，其具體內(nèi)容方式和放置時(shí)間建議如下：

1、資料放置建議：調(diào)度資料檔案必須存有專用的資料櫥、資料盒并努力做到目錄、標(biāo)簽齊全，放置有序，易于查詢。

2、調(diào)度資料留存制度：

(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表留存5年以上;

(2)上級(jí)通告、通報(bào)、或電子郵件電文以及本單位下發(fā)的通告、通報(bào)、或電子郵件電文原稿，必須留存2年以上;

(3)死亡事故記錄、關(guān)鍵性非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表做為永久留存資料;

(4)季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害防治演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)檢查資料必須留存2年以上;

(5)其它資料留存1年以上;

(6)在計(jì)算機(jī)上留存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期搞備份，避免遺失。

(7)調(diào)度室必須創(chuàng)建保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自租借和對(duì)外發(fā)布。珙泉煤業(yè)公司員工教育培訓(xùn)制度珙泉煤業(yè)公司員工教育培訓(xùn)制度為了強(qiáng)化員工培訓(xùn)，規(guī)范公司的培訓(xùn)管理，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，培育出來(lái)杰出的員工隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供更多有力的人才確保。融合公司實(shí)際，制訂《員工教育培訓(xùn)工作精心安排意見(jiàn)》如下，期望各單位、各部門認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以班隊(duì)長(zhǎng)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)為重點(diǎn)，秉持對(duì)員工展開(kāi)業(yè)務(wù)技能、思想道德、科學(xué)文化科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，培育一支杰出的員工和管理者隊(duì)伍，為公司安全發(fā)展提供更多人才提振。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

公司設(shè)立員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師和員工學(xué)校校長(zhǎng)

成員：副總工程師、部門負(fù)責(zé)人和員工學(xué)校主辦

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在員工學(xué)校，由李雄出任辦公室主任，做為安全教育培訓(xùn)日常工作的辦事機(jī)構(gòu)。

三、培訓(xùn)原則及方式

總體原則以理論聯(lián)系實(shí)際，以提升其經(jīng)王奶貴操作技能居多，各類培訓(xùn)必須達(dá)至規(guī)定自學(xué)時(shí)間；同時(shí)按照分散與集中、上與下融合、內(nèi)與外融合、離崗與自學(xué)結(jié)合的原則，深化全員培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、狠抓員工業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)。員工理論培訓(xùn)由各單位負(fù)責(zé)管理非政府，業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施，員工學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行。由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理員工的生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)知識(shí)及操作技能的培訓(xùn)；安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)定、特定工種操作技能的培訓(xùn)，生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)管理對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作的管理和培訓(xùn)；通風(fēng)科要負(fù)責(zé)管理對(duì)員工的一通三防和礦井災(zāi)害意識(shí)的教育和培訓(xùn)；工資科負(fù)責(zé)管理對(duì)員工的勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)；綜合部負(fù)責(zé)管理對(duì)員工思想展開(kāi)培訓(xùn)。員工培訓(xùn)利用周五安全自學(xué)時(shí)間分上下午展開(kāi)