2023年半年工作總結(jié)(集合篇)

2023年半年工作總結(jié)(集合篇)半年工作總結(jié)1

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去。回顧我們保安隊(duì)在揚(yáng)州珠寶城半年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。半年來，我嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的保安工作內(nèi)容行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊(duì)如下：

一、關(guān)于上半年的工作

我們是今年1月9日起先值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建起先，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校聘請了21名學(xué)生隊(duì)員；同時(shí)，我們還留意從退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)時(shí)的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛起先時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還特地邀請揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊(duì)員都能盡快駕馭各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。

半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、好用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的須要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想的.以會代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教化，實(shí)行升旗儀式等多種形式，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教化。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，綻開“人的價(jià)值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員？”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是……”的大探討，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、探討的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到詳細(xì)的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，剛好上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教化，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、半年工作的體會

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，Xxx主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了榜樣，增加了干勁和信念；同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊(duì)員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚(yáng)州國際珠寶城從事保安工作的。揚(yáng)州國際珠寶城是一個(gè)國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模雄偉，理念先進(jìn)，這就要求我們保安工作必需與時(shí)俱進(jìn)，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。因此，我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣的干擾，從客觀實(shí)際動身，批判地接受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想幫助。

如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時(shí)，都會提前為他們訂好，并準(zhǔn)時(shí)為他們實(shí)行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的教化方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從肅穆向敏捷；從單一向多樣；從會議講向正?；粡恼f教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、的。許多隊(duì)員都能自覺打消臨時(shí)觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法不遺余力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況困難，天氣不利的狀況下，比較精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊(duì)員的才智和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓珠寶城領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓來珠寶城的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿足。

以上是我們保安隊(duì)20xx年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

半年工作總結(jié)2

20xx年上半年很快過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項(xiàng)工作。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，為懷邵衡項(xiàng)目工程建設(shè)不遺余力、努力工作?，F(xiàn)將工程部自開工以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個(gè)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的限制；我們總是以高度負(fù)責(zé)的看法做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量限制放在第一位。關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)實(shí)力好，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé)，同時(shí)對各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段，各管一段，責(zé)任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時(shí)與工地試驗(yàn)室協(xié)作做好各種原材料施工的質(zhì)量的限制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場，嚴(yán)控施工過程，做好施工服務(wù)”。

二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深化施工一線，抓施工重點(diǎn)，限制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項(xiàng)目施工線路長、地基處理困難、人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌施組，在施工

時(shí)做到心中有數(shù)，同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，培育技術(shù)人員的管理實(shí)力，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊(duì)的施工主動性，保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工進(jìn)度。

三、工程進(jìn)度狀況

20xx年上半年本項(xiàng)目完成工程量如下：

(1)隧道工程：xxx隧道我部負(fù)責(zé)正線3428m，蠟梨坪斜井689m，現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進(jìn)166m，二襯46m；蠟梨坪斜井開挖支護(hù)462m；袁逢隧道開挖123m，二襯9m。

(2)臨建：4#混凝土拌和站建設(shè)完成，投入運(yùn)用；3#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成;4#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成；火工品庫建設(shè)完成投入運(yùn)用；全線便道全部完成；5#砼拌和站完成建設(shè)70%；1#填料拌和站正在建設(shè)。

(3)征遷：紅線內(nèi)永久征地全部完成，臨時(shí)征地全部完成。

(4)橋涵工程:我項(xiàng)目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座大橋，一座小橋，現(xiàn)階段樁基累計(jì)完成樁基631根，剩余353根，完成率64%，承臺及墩身施工正在大面積綻開，承臺共105個(gè)，現(xiàn)已完成7個(gè)；墩臺身共105個(gè)，現(xiàn)已完成5個(gè)。

我項(xiàng)目框架橋4座現(xiàn)已完成2座，涵洞工程共31座現(xiàn)已完成8座，涵洞工程基本形成流水作業(yè)。

（5）路基工程：我項(xiàng)目路基地基處理較困難，前期主要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導(dǎo)孔共1863孔，現(xiàn)已完成802孔，巖溶注漿加密孔共4347孔，現(xiàn)已完成115孔。上半年完成高壓旋噴樁15000m，

其余路基項(xiàng)目施工較少，主要受巖溶注漿影響較大。

四、內(nèi)業(yè)管理工作

1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員剛好編制上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制剛好，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案剛好分類歸檔。

2、各種報(bào)表的上報(bào)：依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成狀況，剛好統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。同時(shí)建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。

3、計(jì)量申報(bào)：每一期對下計(jì)量協(xié)同安排部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實(shí)體工程計(jì)量；各主管工程師要對各自負(fù)責(zé)的'區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》中關(guān)于對上對下計(jì)量的各種規(guī)定。

4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求剛好、精確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

五、存在的不足與缺陷

1、技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽視對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場施工進(jìn)度施工有了明顯的改觀。

2、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工閱歷，在前期開工打算工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)手把手的教育下，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)基本理順，各項(xiàng)工作正趨于正常。

六、20xx年下半年工作思路

1、合理支配施工，確保施工安排完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)實(shí)力，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，合理支配施工依次，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項(xiàng)目部當(dāng)月安排得以完成。

2、做好變更計(jì)量工作

對于困難地基處理，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計(jì)不符或額外工程剛好找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計(jì)量工作，不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的狀況；剛好做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作，協(xié)作安排部做好對上計(jì)量工作。

3、提出合理方案，節(jié)約成本

技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范探討圖紙，滿意施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。

4、提高工作效率，保證工作質(zhì)量

本項(xiàng)目線路長，工點(diǎn)多，施工工藝多。在后續(xù)工作中我部門要充分利用全體工程部成員，在短時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)難題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

總之，工程部在總結(jié)20xx年上半年工作的同時(shí)也發(fā)覺我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌支配不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，主動分析發(fā)生緣由，努力改進(jìn)，吸取閱歷，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、創(chuàng)建型的青年突擊隊(duì)，真正發(fā)揮項(xiàng)目核心部門的作用，為項(xiàng)目，為公司再樹輝煌。

半年工作總結(jié)3

1.依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力，剛好對物品進(jìn)行細(xì)致核對;

2.發(fā)覺物品質(zhì)量有問題，剛好報(bào)告選購 員，通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處理;

3.依據(jù)送貨單上的合同編號在erp系統(tǒng)上查找并核對物品信息后生成進(jìn)貨單。若品名規(guī)格不符剛好通知選購 處理，再給質(zhì)檢員檢驗(yàn);

4.檢員檢驗(yàn)完成后，把進(jìn)貨單交給庫房管理員上貨，庫房傳給登帳人員進(jìn)行erp系統(tǒng)進(jìn)貨審核;

5.做好物料報(bào)檢及跟催;

6.定期整理送貨單和進(jìn)貨單、剛好傳遞進(jìn)貨單;

7.做好上級臨時(shí)交辦任務(wù);

收集整理送貨單等原始憑證。剛好傳遞進(jìn)貨單，裝訂成冊以便利日后查詢和問題處理。

3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號等信息。學(xué)習(xí)了用erp平臺處理進(jìn)貨單，和選購 工單查詢安排供貨查詢等。

經(jīng)過在整理問題，使光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自已，充溢自已，經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對成本管理水平的'要求應(yīng)不斷提升，對選購 原材料、到各部門運(yùn)用的限制.回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的'工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來不論是否須要、不論那個(gè)部門運(yùn)用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對各部門物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料運(yùn)用管理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、限制基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本限制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理運(yùn)用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。對全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,確定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)建更大的效益.

(3)按規(guī)定時(shí)間對各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，剛好核算出各部門所運(yùn)用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象.

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運(yùn)用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約運(yùn)用、并時(shí)刻留意員工在運(yùn)用物料過程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門運(yùn)用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象,剛好查找緣由、核對進(jìn)料單價(jià)，運(yùn)用是否合理,剛好發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟識合理運(yùn)用物料外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理須要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將成本管理的觸角延長到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)成本管理“零”死角，挖掘成本活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極為困難的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

半年工作總結(jié)4

初出茅廬的我懷著滿腔熱忱踏入社會，來到了xx酒店參與工作。在xx酒店工作的三個(gè)多月時(shí)間里，接觸了各色各樣的人，從一般的基層員工到管理層團(tuán)隊(duì)，不僅讓我體會當(dāng)基層的味道，更重要的是讓我對管理有肯定的了解。同時(shí)工作期間經(jīng)驗(yàn)了人生的幾個(gè)轉(zhuǎn)變，有些轉(zhuǎn)變在別人看來可能微乎其微，可在我看來卻是一筆寶貴的財(cái)產(chǎn)，將對我以后的人生產(chǎn)生不同程度的影響。在此，本人真誠地對我曾經(jīng)工作過的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事及現(xiàn)在工作部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事道聲感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)切和栽培，感謝各位同事對我支持和照看。詳細(xì)的工作心得總結(jié)如下：

1、從學(xué)校到社會從學(xué)生到員工，環(huán)境的改變及身份角色的轉(zhuǎn)變使我積累了肯定的工作閱歷，提高了工作實(shí)力，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

在我看來，學(xué)校與企業(yè)都是為人供應(yīng)學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)自我的一個(gè)平臺，在平臺上原委能學(xué)到多少學(xué)問，能熬煉到哪個(gè)程度，關(guān)鍵在于個(gè)體學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)弱的差異。學(xué)校里老師管著，只要不出重大的差錯(cuò)一般都能順當(dāng)畢業(yè)，而在企業(yè)里面，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭的原則作用下，人們面臨著強(qiáng)大的工作壓力，短期內(nèi)不能勝任本職工作只能落得被炒魷魚的下場。所以，在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會局面及追求高額利潤的驅(qū)使下，企業(yè)往往要求勞動者有較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力和學(xué)習(xí)實(shí)力。

臨畢業(yè)前xx酒店給了我一個(gè)工作的機(jī)會，雖然只是一個(gè)行政文員的崗位，但正是這個(gè)崗位，在我的閱歷白紙上畫上重重的一筆，有力而又清楚，無論這張白紙最終會演化成怎樣的一幅畫，這一筆都承載著重大的意義。行政文員的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)編寫日常工作會議記錄及起草工作總結(jié)、幫助上級做好飯?zhí)眉八奚岬墓芾砉ぷ?、完成上級下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)、整理部門檔案等等，工作較為繁瑣，卻熬煉了我的耐性、與人溝通溝通的實(shí)力等等。文員的工作原來就較為被動，臨時(shí)性的`任務(wù)較多，有時(shí)候當(dāng)我正在干活的時(shí)候，同時(shí)又接到兩三個(gè)任務(wù)，剛起先有點(diǎn)手忙腳亂，應(yīng)付不來。后來我慢慢地意識到，當(dāng)遇到類似的狀況時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)用筆把每件要做的事情記錄下來，因?yàn)椤昂糜浶圆蝗鐮€筆頭”，終歸自己的記憶力也不怎樣，然后細(xì)心斟酌每件事情的重要程度，分輕重分主次地完成每一個(gè)任務(wù)。公文寫作不是我擅長的，但卻是我的工作崗位必備的條件之一，這意味著我必需得學(xué)習(xí)才能勝任這份工作。

通過上網(wǎng)查閱資料學(xué)習(xí)以及在李總的教育下，我起先駕馭了公文寫作的一些要領(lǐng)，經(jīng)過多次的訓(xùn)練，終于學(xué)會了基本的公司公文寫作。從未接觸過接待工作的我，總覺得不太習(xí)慣，不懂講究倒水服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，但我清晰地知道這是接待客人最基本的禮貌，日常生活中也是必定會經(jīng)驗(yàn)的，就倒水這么簡潔的工作，雖然無技術(shù)含量可言，但它給我的啟示卻是無價(jià)的。

2、從我做起，集思廣益，不斷健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善酒店的管理，共同創(chuàng)建凱迪威酒店輝煌的將來。

酒店現(xiàn)處于籌建的最終階段，待酒店投入運(yùn)作之日將是對籌備工作進(jìn)行檢收之時(shí)，為了順當(dāng)保證酒店的順開業(yè)，我認(rèn)為每個(gè)xx酒店的員工都應(yīng)當(dāng)義不容辭地做好自己的本分，駕馭本崗位的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)和實(shí)力。就拿我自己來說，在工作上仍舊存在不足之處，工作的主動性有待加強(qiáng)，有關(guān)房務(wù)部的專業(yè)學(xué)問和技能了解不多，做事的方法過于單一，敏捷性欠缺。在日后的工作中我會留意改正不足，擅長總結(jié)教訓(xùn)，不斷提升自身的實(shí)力和素養(yǎng)，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的酒店員工。

半年工作總結(jié)5

上半年在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們?nèi)w同仁的共同發(fā)奮下，取得了可觀的成果。作為一名店長我深感到職責(zé)的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說。

一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者。

二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾。

三是要有一套良好的管理制度。專心去視察，專心去與顧客溝通，你就能夠做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并剛好的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的'思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

3、透過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開所以而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教化員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境。其次，專心主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費(fèi)者需求。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決。

此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年起先了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

應(yīng)對明年的工作，我深感職責(zé)重大。要隨時(shí)持續(xù)醒悟的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理，特性是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)。

3、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

半年工作總結(jié)6

1、同志們，下半年的基本目標(biāo)、思路、方向確定了下來，各單位要以更加飽滿的精神、更加務(wù)實(shí)的.作風(fēng)、更加有力的措施，快速落實(shí)，全力推動，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

2、一分部署，九分落實(shí)。各部門要切實(shí)把各項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效。各級領(lǐng)導(dǎo)要做好領(lǐng)頭雁，當(dāng)好指揮，帶好隊(duì)伍，讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴(kuò)大第一方陣，縮編落后陣容，加壓奮進(jìn)，全力以赴完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！

3、同志們，攻堅(jiān)沖刺，時(shí)不我待；戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進(jìn)。下半年形勢依舊嚴(yán)峻，競爭依舊激烈，全力打好市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，沒有旁觀者，人人都是主力軍。成果屬于過去，不忘初心再動身，我們要上下一心，堅(jiān)決信念，凝合人心，奮力拼搏，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、同志們，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，希望大家既要堅(jiān)決信念，又要增加優(yōu)患意識，變壓力為動力，細(xì)心經(jīng)營，精細(xì)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為把公司打造成國內(nèi)一流企業(yè)而努力奮斗！

5、同志們！目標(biāo)已明確，號角已吹響。我們肩上的擔(dān)子依舊很重，全體人員要接著開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，以更堅(jiān)決的決心和恒心，發(fā)起一個(gè)又一個(gè)攻勢，拿下一個(gè)又一個(gè)山頭，為全面完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

6、同志們，藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正值時(shí)。我們要以時(shí)不我待的緊迫感抓好落實(shí)，以抓鐵有痕的看法干好各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，補(bǔ)短板、創(chuàng)先進(jìn)，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。

半年工作總結(jié)7

每一名員工都應(yīng)當(dāng)對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)。在總結(jié)之中發(fā)覺問題，汲取閱歷教訓(xùn)，能夠讓自己不斷的成長起來。今日在這里給大家?guī)淼木褪怯嘘P(guān)于半年工作，總結(jié)個(gè)人的相關(guān)范文，希望可以給大家能夠有所幫助，歡迎大家閱讀參考借鑒。

來到公司已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里面，我在我們公司主要出讓財(cái)務(wù)和出納這項(xiàng)職位。從剛來到公司的生疏到熟識，回顧自己在公司中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，學(xué)到了許多，也是考了許多。在自己工作上發(fā)覺了以下幾點(diǎn)，對于工作不細(xì)心。在剛來的`時(shí)候，以為自己什么都會做，事情一點(diǎn)也不細(xì)心，常常毛手毛腳，而且也會馬虎大意，導(dǎo)致在工作上常常會出現(xiàn)一些失誤，引起不必要的麻煩。

這也就要求了自己在以后的工作之中，肯定要留意細(xì)微環(huán)節(jié)，不能夠漏檢，要從每一件小事做起，要做的細(xì)致仔細(xì)，發(fā)覺規(guī)律，保障質(zhì)量也要保障速度。工作不耐性，因?yàn)槌黾{這項(xiàng)工作是特別枯燥乏味的，沒有朝氣也沒有刺激感，所以因此在工作之中也常常出錯(cuò)，業(yè)務(wù)整理并不熟識，導(dǎo)致自己不檢查單據(jù)，看錯(cuò)數(shù)字不記筆記，腦子想等失誤，以后要在工作中熬煉自己的意志和耐性。對于資金管理不嚴(yán)格，因?yàn)樵诠ぷ髦杏胸?cái)務(wù)支出，就須要將資金給他們，沒有經(jīng)過必要的手段，導(dǎo)致資金不合理的流失，以后要嚴(yán)格并且合理的利用資金開支。在工作之中總是會存在焦慮的心情，為了完成工作而導(dǎo)致一些細(xì)微環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)一些不該有的失誤。在公司的這段時(shí)間也讓我明白了，不管是在工作，學(xué)習(xí)，生活方面，都應(yīng)當(dāng)做到更好要。

和人處理好人際關(guān)系，在平凡的工作崗位上也要做出不平凡的工作。讓我明白了自己的不足，須要有效的溝通，良好的語言表達(dá)實(shí)力，堅(jiān)決地諦視度勢的看法，以及對自信念缺失等很多的不足，都須要自己在以后還要有待提高。時(shí)間讓我懂得了如何才能提高性格，并不是工作實(shí)力的確定性因素，工作方法，溝通實(shí)力，思維方式的變更才是提高自己業(yè)務(wù)實(shí)力的根本動身點(diǎn)，學(xué)問是學(xué)來的，實(shí)力是練出來的，品德是修養(yǎng)出來的。并要擺正為自己實(shí)力，提高工作看法。信任肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀。

半年工作總結(jié)8

半年的時(shí)間過去了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中嚴(yán)格執(zhí)行三查七對和無菌技術(shù)操作常規(guī)，仔細(xì)檢查

護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，親密視察病情，做好搶救工作，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。時(shí)時(shí)刻刻患者第一、以患者為中心，“讓良藥不再苦口，使治療成為享受”的服務(wù)理念是我們工作中的目標(biāo)，為患者解決困難，盡量滿意他們的需求；讓患者來得了，住得下，加強(qiáng)護(hù)患溝通，多進(jìn)行換位思索，用微笑來感動病人，努力提高病人的滿足度。上半年無差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要求科內(nèi)護(hù)士要有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問、、廣博的`

人文社會學(xué)問等。必需重視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受和開展新技術(shù)，要精通本科各項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)，能嫻熟駕馭護(hù)理技術(shù)，苦練內(nèi)功，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。一個(gè)好護(hù)士，特殊是一個(gè)兒科護(hù)士必需有一套過硬的技術(shù)水平。如：靜脈穿刺，別人可以一次、二次，而小兒科護(hù)士就應(yīng)當(dāng)做到“一語道破”。只有駕馭了過硬的穿刺水平，病人家長才能認(rèn)同你，接受你。

三、帶教方面，嚴(yán)格根據(jù)帶教安排仔細(xì)帶教，選擇有豐富帶教

閱歷的護(hù)士進(jìn)行帶教，仔細(xì)帶教，多向?qū)嵙?xí)護(hù)士做一些實(shí)

際的講解，一人一帶教，要求實(shí)習(xí)護(hù)士必需在帶教老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，以削減差錯(cuò)事故的發(fā)生，放手不放眼，讓實(shí)習(xí)護(hù)士在兒科學(xué)有所成。

四、做好消毒隔離制度，防止院內(nèi)院內(nèi)感染的發(fā)生。

半年工作總結(jié)9

來xx酒店這一個(gè)月學(xué)習(xí)了許多，收獲了許多?，F(xiàn)在我將自己這一個(gè)月的收獲和相識向領(lǐng)導(dǎo)做一下總結(jié)匯報(bào)。

1、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就確定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

2、工作中雖然獲得了肯定的成果，但不行避開的會發(fā)生錯(cuò)誤，為了避開類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，在日常工作中不斷總結(jié)閱歷。并主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)。

3、家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時(shí)也能夠主動的協(xié)作及幫助其他部門完成工作。

4、工作收獲：

1）工作敏感度有所提高，能夠較主動地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。

2）工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

5、工作中存在的不足：

外來客人的接待和服務(wù)不夠熱忱大方。做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的閱歷，每次接待都不是做得很好。在以后的`接待工作中，力求能做到熱忱周到，耐性細(xì)致。

接下來的工作安排：會依據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

半年工作總結(jié)10

根據(jù)花園社區(qū)的統(tǒng)一部署，花園社區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)的優(yōu)勢，在社區(qū)內(nèi)以不同的形式全面開展了關(guān)愛困難家庭、流淌人口未成年人活動，幫助困難家庭、流淌人口子女解決學(xué)習(xí)生活中遇到的實(shí)際困難和問題，促進(jìn)困難家庭、流淌人口子女健康成長。

一．全面范圍動員，廣泛發(fā)動組織

社區(qū)剛好動員廣闊團(tuán)員青年志愿者主動參加到關(guān)愛困難家庭、流淌人口子女活動中來，依據(jù)實(shí)際狀況，制定一系列關(guān)愛困難家庭、流淌人口子女活動方案，進(jìn)一步推動工作的發(fā)展。組織志愿者與困難家庭、流淌人口子女進(jìn)行“1＋1”結(jié)對服務(wù)。通過“感受社區(qū)、愛心捐贈、親情陪伴、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、自護(hù)教化”等方式為困難家庭、流淌人口子女供應(yīng)切實(shí)有效的志愿服務(wù)。

二．加大宣揚(yáng)力度，營造良好氛圍

通過大力的'宣揚(yáng)，努力營造全社會關(guān)愛困難家庭、流淌人口子女志愿服務(wù)行動的良好氛圍，引導(dǎo)全社會都來關(guān)切困難家庭、流淌人口子女的成長。

三．組織豐富多彩的關(guān)愛活動

在社區(qū)內(nèi)開展義務(wù)家教等志愿服務(wù)活動。對困難家庭、流淌人口子女的教化給于充分關(guān)注，對他們的生活賜予關(guān)切，在看似簡潔的家教活動中營造了溫馨的氛圍，敬重留守學(xué)生及困難家庭、流淌人口子女的人格，滋潤了他們渴望學(xué)習(xí)的心靈。

四．六一節(jié)慶為契機(jī)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的志愿服務(wù)活動

關(guān)愛服務(wù)困難家庭、流淌人口子女工作是一項(xiàng)長期而艱難的任務(wù)，社區(qū)內(nèi)各級組織充分利用六一節(jié)慶活動為契機(jī)，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的服務(wù)活動，切實(shí)為廣闊農(nóng)夫工子女供應(yīng)幫助。

半年工作總結(jié)11

20xx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成果的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的志氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成果。

第一部分上半年的工作

一、我們勝利解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順當(dāng)向前推動奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)建了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推動各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受實(shí)力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益動身，推動各項(xiàng)改革的逐步深化。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益動身，妥當(dāng)解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局動身，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順當(dāng)向前推動供應(yīng)了牢靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一閱歷，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今日，顯得更加寶貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金安排制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給全部的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動了員工特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會人員培訓(xùn)正在綻開。公司結(jié)算中心順當(dāng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)約開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)建了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵(lì)的作用，發(fā)覺并解決了很多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作安排制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的安排性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣闊員工所接受?？梢哉f，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴(yán)格限制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

20xx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)，新?lián)?dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是特別艱難的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深化的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本限制，主動的`市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著接著向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，主動改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求看法，改正不足，使就餐者的滿足率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿足率17％。特殊是在成本限制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本限制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大選購 成本限制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用始終保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推動現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本限制、清潔衛(wèi)生、校內(nèi)綠化、水電供應(yīng)等方面，成果較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

款待所，精彩完成了學(xué)校的保障任務(wù)，主動爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，肅穆活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步?？畲蛷d保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，工作效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務(wù)社，在成本限制、平安工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成果。剛好調(diào)整檔口租金，并通過剛好、細(xì)致的宣揚(yáng)和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)約了費(fèi)用，調(diào)動了工人主動性。

總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成果，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、仔細(xì)開展勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動”動員大會，并對活動作了具體的部署。本次活動的目的是通過學(xué)習(xí)、探討和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)覺和克服工作中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確相識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格根據(jù)公司部署，仔細(xì)開展活動。大多數(shù)單位都依據(jù)實(shí)際狀況召開了部門動員大會和總結(jié)大會，活動開展的深化細(xì)致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了工作中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的改變，服務(wù)意識明顯增加，五大觀念已逐步深化人心，對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和安排方式的認(rèn)同感大大增加，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都依據(jù)本單位的狀況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動，打下了良好的基矗。

在活動中，個(gè)別單位人然存在走過場的狀況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)記著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階，標(biāo)記著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝合公司自身的強(qiáng)大精神力氣，塑造自身完備的公司形象，以增加公司的競爭實(shí)力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣揚(yáng)、提倡、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝合公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充溢活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

其次部分下半年工作任務(wù)

公司下半年的工作，將接著圍繞年初工作會指定的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)開展工作。詳細(xì)講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公

自動化和選購 、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進(jìn)一步提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，限制運(yùn)營成本的一項(xiàng)主動措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和全部經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司全部經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動化，將在公司宣揚(yáng)、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，增加公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行選購 和倉庫的統(tǒng)管，成立選購 中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和安排財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率，將成本限制工作推向深化。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動成果，主動開展文明服務(wù)月活動，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的狀況仍舊不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位，個(gè)別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點(diǎn)和不足。因此，勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓的活動雖然結(jié)束，但接著轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍舊很重。公司將開展文明服務(wù)月活動，鞏固和擴(kuò)大勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，主動動員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，主動找尋新的合作項(xiàng)目，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進(jìn)一步增長。

公司下半年要主動加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊(duì)后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無旁貸的主動精神開展工作，爭取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，主動尋求穩(wěn)艦可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順當(dāng)托管創(chuàng)建條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教化，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，主動承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

款待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快款待所的裝修改造工程；款待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本限制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，主動向外找尋業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是接著加強(qiáng)管理，確保平安。

木器廠的任務(wù)是接著加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，主動向外尋求業(yè)務(wù)，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格限制成本，改善經(jīng)營，確保安排任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求

第一，增加公司觀念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢，軍隊(duì)后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必定要求，是現(xiàn)代高科技斗爭的必定要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成果，公司目前的發(fā)呈現(xiàn)狀，回顧以前，比較四周，成果足以令人驕傲。再次要正確看待困難，我們遇到的很多問題是體制問題，不是個(gè)人問題，會在改革中逐步解決。

其次，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，想方設(shè)法，想盡方法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展工作，削減漏洞。

第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)建性的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的理想，活躍的思想，工作中要有新點(diǎn)子、新方法，勇于實(shí)踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素養(yǎng)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作實(shí)力，講求工作方法和工作效率，培育既周到細(xì)致又大張旗鼓的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特殊是年輕的中層干部要注意學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，敬重同仁，愛惜員工。公司中層干部要敬重同仁，作中要擅長團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會體諒人、包涵人，對員工，要關(guān)切他們的生活，關(guān)切他們的疾苦，切忌看法生硬，要通過關(guān)切人、愛惜人，凝合人心，調(diào)動員工的主動性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人驕傲的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)當(dāng)遺忘，我們工作中仍舊存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍舊很重，我們還有很多工作要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美妙明天而努力奮斗。

半年工作總結(jié)12

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充溢的一年，也是加入公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

1、制度建設(shè)方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際狀況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5）依據(jù)公司架構(gòu)的變更，修改各部門管理架構(gòu)圖。

2、聘請、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的聘請、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手聘請、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

__年4月劉榛加入公司，將聘請、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行主動協(xié)作，使工作順當(dāng)交接。10月底劉榛辭職，再次接手聘請工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手聘請工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

3、考核方面

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的改變而沒有得到持續(xù)。

2）依據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么志向，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，__年將作出改進(jìn)。

4、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表。

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的`底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算。

3）對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門改變而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）__年在薪酬管理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程限制，沒有真正起到為公司決策層供應(yīng)決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改進(jìn)。

5。其他工作

1）在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)狀況、異動狀況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的連接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

半年工作總結(jié)13

各林業(yè)單位：

20xx年，在縣委、縣政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在上級林業(yè)主管部門大力支持和指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、追逐超越、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，主動履行部門職能，大力實(shí)施造林綠化，加強(qiáng)森林資源管理，嚴(yán)格林業(yè)執(zhí)法，努力提高林業(yè)科技服務(wù)水平，各項(xiàng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)進(jìn)展有序并取得階段性成效?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r

（一）加快實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域造林綠化工作。今春以來，我們嚴(yán)格根據(jù)縣委政府關(guān)于追逐超越的系列要求，吃透政策，主動作為，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。緊緊抓住春季植樹造林的最佳時(shí)期，根據(jù)“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子”，“一個(gè)項(xiàng)目、一套表冊、一張圖”的工作機(jī)制，重點(diǎn)在貧困村、產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)村、沿黃經(jīng)濟(jì)帶實(shí)施造林綠化工程，截至目前，共完成造林x。x萬畝，超額完成市上下達(dá)的x。x萬畝造林任務(wù)。一是在哈鎮(zhèn)等地實(shí)施京津風(fēng)沙源治理二期工程，完成人工造林xxxx畝，封山育林x萬畝。二是主動爭取新一輪退耕還林項(xiàng)目，在大昌汗、古城、哈鎮(zhèn)、木瓜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成造林x。x萬畝，其中以海紅果為主的經(jīng)濟(jì)林xxxx畝，累計(jì)栽植各類苗木xx萬余株。三是投資xxxx萬元在沿黃馬路海則廟至墻頭段實(shí)施千里綠色長廊建設(shè)工程，完成造林xxxx畝，栽植各類苗木xx萬余株。四是根據(jù)“誰污染、誰治理，誰破壞，誰修復(fù)”的原則，主動動員能源企業(yè)出資xxxx萬元對沿黃路xx個(gè)重要景觀節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綠化美化，完成造林xxxx畝，栽植各類苗木xx。x萬余株。五是在磧塄、武家莊等地完成紅棗低產(chǎn)林改造xxxx畝，通過降樹體、防病蟲害、除雜草等撫育措施，提高紅棗產(chǎn)量。六是在磧塄蘇家園、趙五家灣粉房溝、哈鎮(zhèn)硬路塔等村完成x個(gè)村的漂亮鄉(xiāng)村綠化任務(wù)，完成造林xxx畝。七是抓好能源企業(yè)綠化工作，依據(jù)企業(yè)上年稅收狀況，下達(dá)造林任務(wù)，由企業(yè)自主實(shí)施，經(jīng)核實(shí)截至目前完成造林綠化xxxx畝。八是完成義務(wù)植樹xx萬株及其他造林xxxx畝。

（二）加強(qiáng)林木撫育管護(hù)工作。充分利用20xx年以前結(jié)余的天保工程資金，將集中連片的經(jīng)濟(jì)林和重點(diǎn)區(qū)域的防護(hù)林進(jìn)行鋤草、修枝、防蟲等撫育管護(hù)，累計(jì)管護(hù)面積x。x萬畝，投資xxx萬元。主要在古城、麻鎮(zhèn)、田家寨、神府高速等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤?，進(jìn)一步提升林業(yè)產(chǎn)值、林分質(zhì)量。

（三）突出抓好生態(tài)扶貧工作。一是新一輪退耕還林向貧困村、貧困戶傾斜扶持，共向x個(gè)貧困村（含已脫貧）支配任務(wù)xxxx畝，現(xiàn)已完成全部栽植任務(wù)。二是主動開展“五個(gè)一批”生態(tài)脫貧工作，充分發(fā)揮一線基層場圃扶貧作用，松宏灣林場、廟溝門苗圃今年向我縣有勞動實(shí)力的貧困戶開放，參與季節(jié)性育苗、造林、撫育等勞務(wù)性工作。造林綠化工程勞務(wù)輸出優(yōu)先支配貧困人口參加林業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，貧困戶共計(jì)勞務(wù)輸出xxx人次，收入x萬余元。三是做好生態(tài)護(hù)林員選聘工作，對xxxx年全縣聘用的xxx名生態(tài)護(hù)林員在今年x月底到期后具備條件的進(jìn)行重新核實(shí)選聘，根據(jù)每月xxx元工資進(jìn)行考核兌現(xiàn)。四是健全完善生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制，20xx年全縣落實(shí)貧困戶生態(tài)效益補(bǔ)償面積xxxxx畝，落實(shí)生態(tài)效益補(bǔ)償金xx。x萬元，涉及xxx戶貧困戶，占全縣貧困戶總數(shù)的xx。x%，按要求x月底前能完成兌付工作。我縣生態(tài)扶貧工作今年在全市第一季度點(diǎn)評中位居前列、點(diǎn)評為優(yōu)秀。

（四）國有林場改革穩(wěn)步推動。林場改革方案已經(jīng)出臺，經(jīng)省市批準(zhǔn)林場定性為公益一類全額事業(yè)單位，制訂了一場一策的管理機(jī)制，改革任務(wù)已全部完成，等待省市核查驗(yàn)收。

二、工作亮點(diǎn)

（一）主動啟動森林城市創(chuàng)建工作。根據(jù)x市關(guān)于創(chuàng)建國家森林城市的系列要求，由縣委縣政府主導(dǎo)，多部門參加，我們主動協(xié)作上級成立了創(chuàng)森組織機(jī)構(gòu)，制定了創(chuàng)森實(shí)施方案，下達(dá)創(chuàng)森任務(wù)和項(xiàng)目，明確了創(chuàng)森評價(jià)指標(biāo)，并細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)了責(zé)任單位和責(zé)任人。通過組織開展創(chuàng)森工作推動會議，統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)xx縣創(chuàng)森工作，對重大事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，綜合決策，探討解決創(chuàng)建中的重大問題，有力地推動了全縣創(chuàng)森工作的順當(dāng)開展。

（二）大力開展衛(wèi)片執(zhí)法工作。依據(jù)國家衛(wèi)片執(zhí)法反饋的疑似違法點(diǎn)，我們抓早動快，一是對xxx個(gè)衛(wèi)片疑似圖斑，逐一核查驗(yàn)證，精確判讀，摸準(zhǔn)狀況，并建立“一案一策”檔案；二是通過政府組織，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門參加開展部門聯(lián)合執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對西部踩空塌陷區(qū)違法違規(guī)占用林地進(jìn)行依法查處，嚴(yán)厲打擊破壞生態(tài)違法行為。到目前，受理林業(yè)行政案件共xx起，結(jié)案xx起，收繳罰款xx余萬元。三是x月份開展衛(wèi)片疑似圖斑核查驗(yàn)證工作以來，仔細(xì)組織，扎實(shí)工作，在圓滿完成了核查驗(yàn)證工作任務(wù)基礎(chǔ)上，要求有關(guān)單位和個(gè)人復(fù)原植被，并進(jìn)行了檢查驗(yàn)收工作，森林資源管理衛(wèi)片執(zhí)法工作取得了階段性成功，為下一步開展林業(yè)衛(wèi)片執(zhí)法工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、保障措施

1、任務(wù)明確、責(zé)任到人。為了高標(biāo)準(zhǔn)打造各項(xiàng)造林綠化工程，圓滿完成追逐超越林業(yè)目標(biāo)任務(wù)。我們嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”工作機(jī)制，并細(xì)化工作任務(wù)，訂好路途圖，倒排工期，盯死時(shí)辰表。確保人員、進(jìn)度、責(zé)任三落實(shí)，為追逐超越各時(shí)間段任務(wù)的.完成奠定扎實(shí)的工作機(jī)制和保障。

2、推行工程建設(shè)招、投標(biāo)制。按市場競爭機(jī)制和國家林業(yè)局造林質(zhì)量管理暫行方法的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招投標(biāo)。選擇造林工程優(yōu)秀的工隊(duì)，全面推行承包造林，實(shí)行單株核算，分期付款。實(shí)行包栽、包活、包管護(hù)、包成林造林，承包期限為x年，工程投資按比例，分三年兌現(xiàn)。在植樹造林過程中，嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則（即不符合作業(yè)設(shè)計(jì)的不栽、整地不達(dá)標(biāo)的不栽、苗木不合格的不栽），力爭高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)林業(yè)重點(diǎn)工程。

3、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)法。進(jìn)一步加大林政執(zhí)法隊(duì)、林木管護(hù)隊(duì)、封山禁牧隊(duì)的執(zhí)法監(jiān)管力度，全力抓好“禁牧”、“防火”、病蟲害防治等工作，進(jìn)一步規(guī)范林地運(yùn)用審批制度，從嚴(yán)查處違規(guī)違法運(yùn)用林地案件，做到“栽好造活、管住管好”。

四、存在問題及下一步工作安排

今年以來林業(yè)系統(tǒng)突誕生態(tài)環(huán)境建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作，主動與中、省、市上級林業(yè)部門溝通匯報(bào)，主動爭取政策、項(xiàng)目、資金上的支持，各項(xiàng)工作有序推動。但同時(shí)全縣林業(yè)工作也存在一些問題：一是林木管護(hù)工作亟需加強(qiáng)，管護(hù)工作量大面廣，受資金、勞力等因素制約，全縣林木管護(hù)撫育工作任務(wù)艱難；二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)輻射帶動實(shí)力不強(qiáng)，全縣的加工企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、收儲銷售實(shí)力低，導(dǎo)致紅棗、海紅果等產(chǎn)品滯銷；三是森林資源監(jiān)管和衛(wèi)片執(zhí)法壓力大，資源開采和生態(tài)環(huán)境愛護(hù)沖突突出，違法征占用林地現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；四是本地農(nóng)夫自發(fā)育苗過剩，銷售困難，導(dǎo)致苗木滯銷嚴(yán)峻。下一步主要做好以下幾方面的重點(diǎn)工作：一是接著實(shí)施好植樹造林工作，充分利用雨季、秋季造林時(shí)機(jī)，力爭全年完成造林x萬畝（任務(wù)x萬畝），對春季實(shí)施的造林綠化工程做好后期日常管護(hù)工作，確保苗木成活；二是統(tǒng)籌抓好生態(tài)脫貧工作，進(jìn)一步做好生態(tài)護(hù)林員培訓(xùn)、生態(tài)效益補(bǔ)償資金兌付、貧困戶退耕還林政策兌現(xiàn)和林下產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年生態(tài)扶貧任務(wù)；三是全力做好森林資源愛護(hù)工作，結(jié)合林業(yè)衛(wèi)片執(zhí)法，重點(diǎn)對西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)采空塌陷區(qū)治理項(xiàng)目、工礦企業(yè)等征占用林地全力進(jìn)行清查，實(shí)行強(qiáng)有力措施，盡快復(fù)原植被。同時(shí)做好封山禁牧、森林防蟲害防治、林木管護(hù)等日常工作，確保我縣森林資源平安；四是深化林權(quán)制度改革，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，激勵(lì)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立林業(yè)合作社，培育龍頭企業(yè)，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。五是下一年接著加大造林綠化力度，安排實(shí)施退耕還林x萬畝，完成人工造林x。x萬畝，其中京津風(fēng)沙源治理x萬畝，封山育林x千畝。主動協(xié)作x市完成森林城市創(chuàng)建工作階段性各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

半年工作總結(jié)14

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺的度過了XXXX年前半年，但是，我依舊清楚的記得，當(dāng)時(shí)剛上任的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)了多么艱辛的過程，壓力空前的大，克服很過問題，須要付出比以前更過的勞動和努力，公司支配我接任圍場寬廣xx專柜店長一職，而面對激烈挑戰(zhàn)，。

我有些彷徨，自己是否有實(shí)力挑起這副重?fù)?dān)，看到專柜品牌齊全，知名度洪亮，人員團(tuán)結(jié)，心想既來之則安知，放下包袱，一心投入工作中，盡自己所能，完成公司所交給的任務(wù)，就這樣拼搏完成一個(gè)月，又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月，半年后看到更多的顧客認(rèn)可我們的品牌，使我們特殊快樂也很欣慰，讓我們看到了德麗源會有更好的發(fā)展前景，使我對將來有了更大的目標(biāo)。

一、業(yè)績1-6月份總體任務(wù)xx，實(shí)際完成xxx，完成任務(wù)的96%這半年經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力工作，成果突出的有兩個(gè)月，2月份和4月份。完成任務(wù)的同時(shí)超額24%，其他幾個(gè)月均在40000-56000左右，5月份柜組導(dǎo)購離職一人，但并沒有因此影響銷售，雖然沒有完成任務(wù)，但我們還是堅(jiān)持了下來，1-6月份，二線品牌完成了銷售任務(wù)的96%，因5月份xx撤柜，對銷售有一部分的影響，回頭客來找留下了一部分顧客群，但有一部分還是丟失了。

二、促銷活動，5月份xx實(shí)行大型促銷活動，6.4-6.12連續(xù)8天，總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多，任務(wù)完成的不是很志向，從中我吸取了許多的教訓(xùn)，1、派單不主動，有些顧客都不知道寬廣歐詩漫在做活動，2、賣場播音不頻繁，3、贈品供應(yīng)不剛好，4、因一人在職盯崗有些力不從心，流失一部分顧客，5、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少，以上因素屬人為影響的，在以后的工作中會加以改正。

三、結(jié)賬5月份公司有了