2023年qc試用期工作總結通用9篇

2023年qc試用期工作總結通用9篇qc試用期工作總結1

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現已經慢慢有了頭緒，現場QA的工作流程，以及生產工藝的各個環(huán)節(jié)都已經有了比較全面的認識和駕馭。今后，要做的便是工作方法的積累，工作技能的提升，以及生產工藝的進一步熟識和了解。轉正在即，我就這一段時間所學習到的知識，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思索，還有個人一些建議，這四個方面進行一個總結。

一、所學習到的學問

由于以前從事于食品企業(yè)的品質監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內部比較注意于HACCP的推行以及QS認證等體系的執(zhí)行，GMP體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學習過GMP相關的學問，但是仍舊覺得特別欠缺。因此，在這段工作期間，對GMP體系在實踐中的運行有了一個全新的相識，并通過在工作中遇到的實際問題與理論學問的結合，使得我對GMP體系有了進一步的理解。

現場QA的工作內容包括生產過程的監(jiān)控，品質的預防和改進，現場生產記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣，以及生產前后清場工作的檢查，質量異樣的'反饋，并填寫相關記錄。三個月來，在領導和同事的指導和幫助之下，對以上這些現場工作的基本流程都有了一個基本的駕馭，今后要做的便是進一步的提高和拓寬!在對****產品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產實際，使我逐步加深了對****產品的相識，并意識到品質工作不單單是現場的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質的改進。此項工作也是來源于經理的指導和帶領，希望今后能夠更深化的學習。

二、工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡潔的總結

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上，導致出現色澤偏深的雜質膠丸，當時現場進行了初步處理，發(fā)覺有70余顆污染膠丸，后經多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。

此事務對于我來說，是一次深刻的教訓：今后出現類似問題，切記及時反饋，現場物料和產品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強。

外包現場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，常常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進產品，有重大質量平安隱患。通過和現場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外，深層緣由則是質量意識薄弱。

質量平安隱患：膠原干燥車間運用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數顯示不精確，投料稱量不夠精確，現場運用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內標識和墻面標識不符，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨地堆放，試驗產品的車間不做清場、試驗品留在現場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等。

質量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺、寬度不夠，包材色差，等問題。

三、個人存在的不足以及今后如何提高的思索

個人實力方面，QA的工作是須要具備廣泛的學問面，良好的溝通實力，敏銳地發(fā)覺問題，清楚地作出推斷以及解決問題的實力。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的學問，熬煉與現場操作人員的溝通實力，提高發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的實力。

工作技能方面，須要進一步的學習和提高，今后要多向領導和經驗豐富的同事請教。

產品學問方面，也須要加強學習，力求更加了解我們的產品。產品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，須要和QC進行多溝通，從而更好的為現場監(jiān)控工作服務。

工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，QA加強對工藝的學習可以精確而又剛好的進行品質預防和改進。

生產技術方面，即是對設備的了解，這方面這三個月的學習其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關專業(yè)背景的問題，只有今后在實際工作中進行多動手，多思索，多查閱資料，多請教有閱歷的人。

四、個人的一些建議

作為一個新人，進入****以來，得到領導和同事的許多幫助，使我感受到了公司的暖和，是****使我個人由“我”變成了“我們”!三個月的經驗很快的就成為過去，理當以一個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以寬恕，今后的錯誤將會是無法諒解!以下是個人對公司的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫助：第一，建議公司完善崗位培訓的系統(tǒng)課程，每一個崗位制定出一套對應的新人入職的系統(tǒng)培訓課程，現在采納的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績效考核。其次，建議盡快建立行之有效的績效考核體系，歷史證明

“”不能許久吃下去!第三，這個時代證明，質量問題沒有小問題，建議公司進一步加強對產品質量的管理，加大對質量的投入，實現全員參加。第四，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的。

qc試用期工作總結2

我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月，依據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足寶貴的經驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。使我能夠這么快的熟識這一切，首先離不開領導對我的栽培和指導；同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助。從內心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化。在崗實習期間，在領導和同事的耐性指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。也為我有機會成為xxx的一份子而驚喜萬分。

在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細剛好做好領導布置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作；利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能剛好反映問題及處理問題的實力。

經過近三個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡潔分析處理，并與品質工程師一起處理相關品質問題，與生產主任溝通協(xié)調相關品質問題的處理方法，訂正產線相關作業(yè)不當（人、機、料、法、環(huán)）造成的品質問題，把制程中存在的.問題降底到最少，使產品不良率降底到最小。

我在工作過程中，充分做到仔細、負責、主動的了解生產現場狀況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了他們內心的真實想法和對工作的相識及看法；經過一段時間的視察讓我清晰了車間生產管理的不足。通過全面的了解，我認為員工整體品質意識不強，巡檢工作力度不夠，主要緣由我認為在于細微環(huán)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現在以下幾個方面：

1.產線制程品返工較多。

緣由為產線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。

2.巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。

6s造成生產現場物料混用，儀器設備未點檢造成品質有所降底。

在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進步，現將我的工作狀況作如下匯報。

3.工作規(guī)劃：

提高各巡檢員的檢驗水平,實現一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。2.提高全員的品質意識,有針對性的對員工進行品質意識教育。

3.讓各巡檢員明確每天的工作重點,安排,努力的方向。

4.與生產一起分析影響質量的關鍵因素,制定相關的改進措施。

5.對巡檢員品質理念的宣導，培育巡檢員的工作實力。

qc試用期工作總結3

我于20xx年x月份成為公司的試用員工,到今日已經近3個月了,特別感謝公司給我這次工作的機會，我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間，讓我感受了學習、活力、和諧的工作氛圍、團結向上的'企業(yè)文化，要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提示和指正。

我本人工作仔細，懂得團隊合作的重要，責任感強，剛好與同事溝通工作上的相關事宜，我會把旺盛的精力都投入到工作中去，主動協(xié)作各部門負責人，勝利地完成各項工作。經過一段時間的學習現已能夠獨立完成水分、殘渣、干失、含量、熔點、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測，能夠操作液相也學習了氣相。

因現任工作與以前工作性質多少有些不同，我還須要接著學習，希望早日得到公司的認可，以便更主動地深化開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點如下：

做事仔細，擅長發(fā)覺問題但是有時候鉆牛角尖;能夠處理好四周的人際關系但是不夠圓滑;對待工作比較主動但是預見性還不足。同時對本行業(yè)的學問駕馭還不夠扎實。

到公司工作與發(fā)展，我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我接著熬煉自己，呈現自己價值的機會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本質工作，為公司創(chuàng)建價值，信任在全體員工的共同努力下，公司的美妙明天更輝煌。

qc試用期工作總結4

1：服裝跟單一般可以分幾種？工作性質和工作流程有什么不同？

服裝跟單一般可以分為兩種：樣辦跟單和大貨跟單。樣板跟單主要負責樣辦的下單及品質限制；大貨跟單與樣辦跟單的工作性質基本相同，但大貨跟單的涉及面比較廣，除了要負責樣辦跟單的那些工作外，還要處理大貨生產中的訂面料、輔料、支配生產、出貨、船期等工作，也就是負責從客戶下大貨單至出貨中的全部資料處理，工作排期。

2：樣辦跟單詳細要負責什么工作？其工作流程是怎樣的？

樣辦跟單負責樣辦的資料核對及樣辦生產支配、質量限制。其工作流程是1、整理客戶供應的資料（核對樣辦生產單、確定面料，輔料）；2、將樣辦生產中所需的資料（包括參考辦、制單）交給辦房主管，3、樣辦從辦房車縫完成檢查后，跟單員在交寄辦之前再將樣辦的尺寸及質量檢查一遍再交付。

3：大貨跟單詳細要負責什么工作？其工作流程是怎樣的？

大貨跟單負責大貨的交貨日期確定及質量確認。其工作流程是：1、整理大貨生產的資料（產前確定辦、樣辦修改評語、面料色辦卡、各輔料卡）；2、選購 大貨生產所需的面料，輔料，訂膠袋，紙箱；3、確認裁床用料，跟蹤工廠大貨生產進程，確認包裝方法和裝箱的安排，4：聯(lián)系船務出貨，5：通知客戶出貨數量及日期。

4：面料的縮水率可分幾種？測試面料正確的縮水率是如何操作的.？

面料的縮水率一般可分1：自然縮，自然縮是指面料在大貨生產中經過熨燙后或者面料放松后的自然收縮；2：洗水縮，洗水縮是指成衣洗水后的收縮。

測試面料正確的縮水率方法要跟大貨成衣的洗水類型相同，假如成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打氣后測量就行。

5：生產初辦，跟單要給辦房供應什么物料及資料？

供應樣辦生產單（參考辦）、面料，輔料。

6：什么是初辦？二辦、大辦、跳碼辦、齊碼辦、產前辦？

初辦是指第一次生產的樣辦，二辦是指依據客戶對初辦提出要求后的改正辦，大辦是指依據客戶要求最終修改的確定辦，跳碼辦可分樣辦跳碼辦和大貨跳碼辦，跳碼辦是依據客戶供應的齊碼尺寸表放碼后所做的齊碼或者選碼辦，產前辦可從跳碼辦中，客戶任選一件寫上批辦評語后作大貨生產樣辦。

7：上裝一般有那些主要部位，請按依次寫出這些部位名稱、位置和量度法

上裝一般的主要部位有：前中長、后中長、前長、肩寬、領闊、前領深、領圍、夾圈、前胸闊、后背寬、胸圍、腰圍、腳圍、袖長，袖比、袖口

1：前中長是指前領窩底至下腳邊，2：后中長是指后領窩底至下腳邊，3：前長是指頸點折衫點至下腳邊，4：肩寬是指折衫點的左肩點至右肩點，5：領闊是指領圈怕左頸點至右頸點，6：前領深是指后領窩至前領窩的深度，7：領圍是領子扣起后的一周長度，8：夾圈是指肩點至夾圈底，9：前胸闊是指左前胸點至右前胸點位，前胸闊點一般在夾圈高度的一半或者肩點下10cm左右，10：后背寬是指左背寬點至右背寬點位，后背闊點一般在夾圈高度的一半或者肩點下12cm左右，11：胸圍是指夾圈點平量一周，12：腰圍：是指肩點下來約38-40cm處平量一周，13：腳圍是指下擺平量一周，14：袖長是指肩點至袖口，也有袖長是從后中量的。15：袖比是指袖子的袖山底平量一周，16：袖口，是指袖扣起后平量一周。

8：下裝一般有那些主要部位，請按依次寫出這些部位名稱、位置和量度法

下裝一般的主要部位有：腰圍，坐圍，比圍，膝圍，腳圍。前浪、后浪、內長、外長

1：腰圍是指沿腰頭平量一周，2：坐圍可分三點量和直量（度），坐圍一般浪底上8-10cm，3：比圍是指在浪底量或者浪底下1cm平量一周，4：膝圍一般側縫下52cm或者浪底下30-33cm平量一周，5：腳圍指下腳平量一周，6：前浪指是腰頭頂至浪底，7：后浪是指后腰頭頂至浪底，8：內長指浪底至腳邊，9：外長是指側縫腰頭頂至腳邊。

9：樣辦用料與大貨用料、報價用料有什么不同，假如樣辦是m碼，而大貨生產時的尺碼搭配是：smlxlxxl報價的用量就應當怎樣計算，用那一個尺碼計算？

樣辦用料只有一個碼，而大貨有幾個碼，大貨報價的用料應當以大貨全部碼平均的中間碼，再稍大一個碼計算，因為一般大貨的數量都是中間碼數量偏大的，為了保證報價用料不會小，所以要稍報大一個碼。在這里應當以xl的用料來計算報價用量。

10：寫出上裝及下裝各主要部位的允許公差尺寸

上裝：衣長、袖長、胸圍、腰圍、腳圍可以±1cm，領圍、袖口、袖比可以±0.5cm,貼袋、下袋可以±0.25cm。

下裝：褲長、裙長、內長、腰圍、坐圍±1cm，比圍、膝圍、腳圍可以±0.5cm，前后袋可以±0.25cm

11：大貨包裝膠袋是如何設定尺寸的？大貨裝貨紙箱尺寸是怎樣設定的？

大貨包裝膠袋是根據衣服折疊包裝后的尺寸長寬放松約半寸設定膠袋的長寬尺寸。大貨裝貨紙箱尺寸是按成衣包裝折疊后，衣服所須要堆放的件數總高度、寬度而設定的。

12：在大貨生產中，什么叫中檢？什么叫尾檢？什么叫抽驗？在時間上有什么不同？.

中檢指的是半成品的檢查，尾檢指的是成品的檢查，抽檢指的是成品包裝后的抽樣檢查。中檢是在生產過程中的中期檢查，尾檢是在成品包裝前的檢查，抽檢是在出貨前100%負裝后的抽箱檢查。

13：假如運用aql4.0質檢抽查法,批量為15000件,這批貨抽查數量是多少?可以接受疵品是多少?

抽查數量是315件，可以接受疵品是少于21件，疵次大于21件整批貨就必需重新翻箱重查。

15:什么叫裁損?一般裁損是多少?

裁損指的是面料在裁床過程中的損耗，包括拉布兩頭的超長部分及裁片換片用料。

16:一件長袖男裝襯衫,胸圍:120cm,腳圍120cm,衣長75cm,袖長59cm,袖比25cm,假如運用43英寸門幅的面料,這款襯衫須要多少面料?

這件襯衫的用量是43門幅用料為2.0yd。

17:一條男裝五袋款牛仔褲,外長102cm,腰圍75cm,坐圍:100cm,比圍58cm腳圍:48cm,假如運用58英寸門幅的面料,這款褲子須要多少面料?

這條褲子的用量是，57門幅用量為1.30yd

18:大貨褲子上一般有那些主要的嘜頭和掛卡?

主嘜、尺碼嘜、成份嘜、洗水嘜、旗嘜、皮牌、和吊牌、袋牌。

19:假如面料為印有人物或者建筑圖案時,須要怎樣裁剪?絨布或者燈芯絨要怎樣裁剪?

假如面料為印有人物或建筑圖案時，全部都要采納順花排，不能顛倒正常的視覺和常規(guī)的依次；絨布或燈芯絨可以采納同一件一個方向排，或者全部同一方向排，假如是褲子全部同一方向排是比較奢侈面料的。

20:一件女裝襯衫的當其運用門幅為58英寸時，用量是：1.30yd(碼),假如現在改用43英寸門幅，它的用料是應當是多少？

假如現在改用58英寸的門幅，用料是1.85yd計算公式是：1.30yd×58÷43

21：寫出一件上裝一般主要部位質量要求？

1、全部尺寸要在公差允許之內；2、線跡良好；3、領子對稱；4、肩縫圓順；5、袖口大小左右一樣；6、下擺是順伏不起皺；7、前中順直

22：寫出一件下裝一般主要部位質量要求？

1、全部的尺寸要在公差允許之內；2、線跡松緊適中；3、腰頭裝好圓順；4、拉鏈牌位平伏順直；5、側縫順直不起包；6、口袋平直；7、下腳平直不起皺

23：假如有一批襯衫須要成衣洗水，qc在尾查成衣洗水前時要按什么尺寸檢查此批服裝？為什么？

qc要按洗水前的尺寸檢查，因為成品的尺寸有洗水的縮水率在里面。

24：一件男裝襯衫須要全對格，全對格指的是對那一些部位？

全對格指的是前幅前中線左右對格，袋子對前幅，前后側縫對橫格，袖子左右對稱，領面、介英面、擔干左右對稱。

25：在服裝中那一類是發(fā)覺屬于面料？那一類是屬于輔料？

面料指的是面布、里布、袋布之類；輔料指的是扣子，拉鏈，丈根等協(xié)助生產物料。

26：當服裝面料為白色時，其輔料，包括樸、拉鏈其它要用什么顏色？

配色、白色

27：一批大貨生產，qc一般須要做那幾個時段的質檢，不同時段的抽檢有什么不同的目的？

生產中的檢查（中查），成品的檢查（尾查）。中期檢查有助于發(fā)覺半成品生產中出現的錯誤，以便剛好的改正；成品的檢查主要檢查成衣的尺寸和成衣的整體質量。

qc試用期工作總結5

我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解很多，后來又經過公司的專業(yè)培訓，又使我了解了以“以情服務、專心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

一、以情服務、專心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱忱，耐性地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、老同事請教后，賜予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐性地和他們溝通，于他們談心，避開和他們沖突，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管。xxxx施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些平安措施不到位的，比如：

“進入施工區(qū)域沒戴平安帽，高空作業(yè)沒系平安帶;動火時沒有滅火設施”等之類的現象，我都根據公司的制度、程序進行整改懲罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的'支配是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責，生活中我也經常關切同事，常常于他們談心、溝通，他們不快樂時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們快樂。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的閱歷。

工作中我也有許多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自己，以同事為榜樣去提示自己，爭取能做一名合格的xx人，能在xxxx這個大舞臺上展示自己，能為xxxx的輝煌奉獻自己的一份力氣。

qc試用期工作總結6

敬重的領導：

我于年3月29日成為公司的試用員工。作為一名剛參與工作的畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在崗試用期間，我在二車間學習工作。這個部門的工作是我以前從未接觸過的，體力消耗較大，讓我深感生產人員工作的辛苦及工作的單一;但是在部門領導和同事的耐性指導下，使我在較短的時間內適應了車間工作，也熟識了一些生產操作流程。

在行政辦公室的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細剛好做好領導布置的每一項工作，稍有空暇我就查閱資料和檔案，多看多學。同時虛心向同事請教，希望能早日勝任工作崗位，并不斷超越自己。

這三個月來我學到了許多，感悟了許多;看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。能接著熬煉自己、實現志向。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來!

時間一晃而過，轉瞬間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——****。成為了******一般的一員。成為了客戶服務工作傳遞歡樂的一名使者。感謝****給了我工作的機會，是您——延長了我接著展翅的幻想。

在這段時間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了**人“海納百川”的胸襟，感受到了**人“不經驗風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了**人的執(zhí)著和堅決。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為****的一份子而驚喜萬分。

帶著對將來美妙的向往和希望，踏上了新的征程，平凡而不平凡的崗位?；叵朐谶^去的三個月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅，也有難過往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經驗，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得驚慌，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經漸漸適應了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結我這段時間的工作。

一、萌芽階段(11月7日—11月31日)。

在這期間，我主要是熟識日常工作流程。比如熟識產權、國土的權證辦理程序，業(yè)主的詢問說明工作，房屋的修理整改流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強的隨機性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的狀況下，很難通過直觀在第一時間內得出比較正確的推斷，因為在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立刻傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏閱歷與對公司整體內部運作了解的狀況下都是很難把握的。

當然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，特殊是在有些事情的處理上，缺乏肯定的敏捷性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有閱歷的同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充溢了生疏和新奇。所以我常常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學到了很多自己以前所未學到的東西。常常也和業(yè)主進行溝通，從他們那里能夠學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、成長階段(12月1日—12月31日)。

通過對上階段的工作表現與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了肯定的調整，起先分類進行工作制定每日安排，客戶部的權證辦理工作、業(yè)主詢問說明工作、整改流程工作、業(yè)主的談判工作等四大類。

在這期間，幫助了部門的權證辦理工作，業(yè)主相關權證的領取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關留意事項。業(yè)主的詢問說明工作是多樣性的，讓我清晰的看到了自己對專業(yè)學問的不足和服務質量須要提高，我向領導、同事及其他相關工作部門的學習，補充自己的專業(yè)學問，提升自己的服務質量，使業(yè)主滿足，也讓自己更好的服務于業(yè)主。在這里，我清晰的相識到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責就成了傳遞歡樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學技術，與人打交道則是一門軟的思想藝術。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。

同時，這種精神也深化到工程的整改中，通過修理小組對房屋質量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問題?？隙ㄒ獎偤谜摹Ｒ驗檫@個問題簡單影響業(yè)主生活秩序或家裝進度。一但業(yè)主停工會帶來工期和經濟的損失，更嚴峻的是會影響上帝的'心態(tài)，破壞了新居給他帶來的開心心情。一旦業(yè)主心情被破壞了質量本身的問題已不在是主流，撫平業(yè)主的心靈深處的創(chuàng)傷則變成了我使命的當務之急了。這不僅提高工作效率，也增加了****的美譽度;其次對整改施工單位的監(jiān)督，提升整改質量水平。在這期間我多次與修理工程師一同深化到實踐中，找到發(fā)生房屋質量問題的根源所在，比如：鋁窗滲水，主要緣由是窗密封膠和玻璃膠日久老化;門窗拼接不規(guī)范;窗墻結合處與土建部分連接不夠緊密。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不同材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規(guī)范等造成;空鼓是抹灰時墻體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細砂含量太重造成。通過現場的實踐工作，這樣可以更好的監(jiān)督施工單位施工的質量，也增加了我的信念。

三、成熟階段(20xx年1月1日—至今)

通過前兩個月對工作的不斷熟識與熬煉，對基本工作技能方面有了更進一步的提高，在工作效率上也有了肯定的改善。

此時******也已順當交房，但交房后的集中整改工作也隨即綻開。報修的數量是前期的數倍，對于這種狀況，為了限制這種現象的發(fā)展，就須要對這些整改緣由進行現場勘察，找出癥結，對癥下藥。其中發(fā)覺誤報、重復報修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導致的報修占了很大一部分。將這種報修整改降低至最低點，對于整改報修、整改關閉的流程完善，就顯得非常重要，同時也為我們的后期工作帶來了便利，鑒于此，在領導的幫助下、在部門同事的幫助下對整改報修的流程進行了部分完善。首先從根源抓起，對業(yè)主報修問題的責任性、真實性進行核查是否屬于正常修理整改范圍。例如：是否是業(yè)主的操作不當(主要是門窗鋁合金五金配件)，通過對業(yè)主的說明工作和指導正確操作的方法是完全可以避開業(yè)主的報修投訴，同時避開了施工單位進行整改，增加了修理成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業(yè)主都要現場監(jiān)工，還造成了業(yè)主對****滿足度的下降。其次，整改后的復查和回訪落實到每一個責任人。復查可以檢驗施工單位的整改效果和整改質量，避開施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥。回訪首先可以提高業(yè)主的滿足度，其次又能夠聽到業(yè)主真實、中肯、良好的看法和建議，提高了我們的工作質量，又何樂而不為呢?

通過整改流程的完善，并在實際工作操作中得以實施，******的集中整改工作得以順當完成。但這不是三分鐘熱忱，在后期的正常整改工作中還要接著實施下去，還要不斷的總結閱歷和教訓，提高、提高、再提高。

隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質量投訴問題。這些問題可謂各種各樣、五花八門，在這里我不一一闡述。

qc試用期工作總結7

驚慌，充溢而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的希望和喜悅迎來了公司領導對我個人工作的認可。也為自己有機會成為公司的一份子而感到驚喜萬分！感謝公司給了我發(fā)展和體現個人價值的機會，讓我能接著延長人生的幻想；感謝上級領導對我工作的支持、幫助、和激勵，讓我充分感受到集體的暖和與動力。

試用期的工作主要負責現場ipqc人員管理、品質督導、品質管控、品質異樣處理、品質改善和品質提升工作。通過不斷的學習、實踐、總結與改善，工作技能得到很大的提高；工作中加強了與同事、上司的互動和溝通使品質工作有序進行并穩(wěn)步提升。

下面對自己的工作、學習方面作簡要總結，目的在于取長補短，更好的把握工作的方向，樹立信念把工作做得更好。

一．學習、實踐與技能提升

1、鋰電生產工藝和品質限制流程的學習與實踐。

通過學習圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號圓柱鋰離子電池sop、工藝文件，品質限制安排文件，結合日常實踐溝通工作，熟識、駕馭了鋰電生產工藝、品質限制流程和各工序品質限制重點等相關專業(yè)學問并運用到實際工作中，督導ipqc嚴格按工藝文件和品質標準文件執(zhí)行現場的品質檢驗工作。

2、品質異樣處理流程的學習與實踐。

學習公司內部品質異樣處理的流程：異樣確認，緣由分析及對策擬定，改善對策執(zhí)行及確認，異樣跟進處理，異樣結案；異樣的確認嚴格依據檢驗標準執(zhí)行，分析異樣的初步緣由并反饋至相關部門幫助他們共同處理，使現場品質異樣得到快速有效的處理；工作中定義了qc檢驗留意

事項：產品異樣和制程異樣的區(qū)分，現場人、機、料、環(huán)、法要素的把控，異樣狀況具體信息5w，2h的正確填寫，并在早會上對qc宣導。

3、品質專案的學習和品質改善會議的召開。

二、人員的管理和績效考核制度的制定

早上提前5分鐘開早會，對昨天現場出現的品質異樣問題、紀律問題、工作重點事項作簡要總結與宣導。工作期間通過與ipqc溝通、溝通了解他們工作上遇到的疑點、難點，盡可能幫他們解決；制定了ipqc、iqc，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的'管理供應考核的標準。

三、品質測試工作和測試報告的提交。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子幫助工程部測試imr26650e3800電池卷繞和設備各項品質參數，并供應牢靠性測試報告。

2、幫助研發(fā)工程師作相關品質類測試：現場異樣、試產和更換材料的相關測試，并供應測試數據。

3、幫助部門經理測試工序異樣類驗證測試如：imr26650e3800粉塵問題，驗證焊接貼膠工序極片卷繞時是否會對極片造成掉粉現象；驗證工

藝設計正負極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重、偏輕檔，并供應牢靠性測試報告。

四、各工序報廢表格的制定和每天現場報廢的確認

依工藝給定的各工序報廢率限制標準制定各工序報廢登記表格，要求現場qc實時監(jiān)控各工序報廢狀況，超出標準時開異樣單通知相關責任部門剛好處理。

五、工作中存在的不足和改善

不足：遇事考慮不夠全面，細致；工作中與上司的溝通較少。加強改善工作：在日后的工作中增加責任感、主動與上司溝通；主動主動的把工作做到點上，落到實處，削減工作失誤，向上司多匯報工作。只有樂于工作，把工作看成是一種品行，一種追求，一種責任，才能在工作中體會到自身的價值。

六、后期工作安排

1、加強專業(yè)學問的學習，向同事、領導學，學習他們好的工作方法和閱歷，多閱讀相關行業(yè)文獻，拓展個人專業(yè)學問面。

2、制作品保部相關培訓教材，開展qc品質培訓，提升部門品質檢驗水平；組織各類團隊活動，增加團隊合作。

3、把個人志向、信念與企業(yè)結合起來，開發(fā)自我創(chuàng)建力，為公司創(chuàng)建更大的利益。

qc試用期工作總結8

回顧20xx年過去的半年里，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術質量部門在工程技術質量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成果，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順當進行。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標，仔細實行上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續(xù)改進質量體系，將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質量管理，并進一步加強現場質量管理，加大服務力度，已關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質量意識都有很大的提高，實現了年度產品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿足度92%，杜絕了施工質量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現了年度質量管理目標。但仍舊存在不足之處，我們將通過不斷總結和數據分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中接著完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系

自公司組建成立以來，我質量技術管理部門快速建立質量，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責，質量技術部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質量保證體系。

二、進行制度建設，完善質量管理制度。

為保證質量管理工作有章可循，依據公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門，各個項目的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點限制，設置專人負責過程質量限制。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個項目工程實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行質量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產進度評比時，把質量指標作為一項重要條件，

假如質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區(qū)的質量主觀能動性。使質量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質量。1質量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況。

a、由公司牽頭，質量技術部在施工現場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工項目的概括，內容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質量標準，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量。

b、推行質量責任制，強化“三檢“制度。

實行質量責任制，項目經理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量責任書，明確質量責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，

c、實行交接班制度，嚴格質量值班

每班做好施工記錄，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現的問題進行特殊說明，并查找分析問題出現的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現場技術指導與質量限制，要求現場值班人員，質檢員嚴格限制施工質量。

3、質量保證體系運行狀況

項目工程的質檢、技術、試驗、測量、物資、調度、等各自仔細履行自己的質量責任，質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以依據實際狀況定出合理的.專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月依據不同的質量問題召開針對性德質量專題會議，針對發(fā)覺的困難問題進行技術探討，分析，依據分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的探討，使施工得以順當進行，施工質量得到了保證。

4、主要質量限制活動

1組織質量檢查，進行互檢，相互學習，不斷提高。。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)覺的問題剛好下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術難題，由質量技術部門探討整改措施，并組織技術交底，仔細整改，并進行質量巡察，。

由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質檢員分別到公司進行質量、平安和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度。

2召開質量專題會議，加強質量意識。

依據各個階段的工序質量狀況，每月在施工現場會議室召開了質量例會和質量專題會議，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人、項目負責人，技術員，質檢員參與，分析了當前施工質量的形式，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改狀況，并總結。制定下個階段的質量管理安排，加大施工現場的質量管理力度。

3進行專項工藝溝通，完善施工工藝。

在每個工程開工后，依據各個工程的狀況，組織專項工藝溝通，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4組織專項質量培訓，提高員工的質量素養(yǎng)。

在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，由有閱歷的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪番培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。

5、質量技術工作總結

在質量保證體系有效運行下，通過質量限制措施的有效實施，我部門承

建的全部項目均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一樣好評。五一農場、西山農場、三坪農場、221團等得全部項目均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進行改進之處：

1。質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2。質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構運用功能的質量問題。

3。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合