瓦斯超載查案管理制度規(guī)范多篇合輯

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一、瓦斯環(huán)境治理管理職責分割

(一)總工程師對本單位瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易領導責任。負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃和措施。對瓦斯環(huán)境治理工作急需解決的問題，有權精心安排采用人力、物力和資金。

(二)通風助理對瓦斯環(huán)境治理工作輕易負責管理，負責管理基本建設、審核、檢查瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計劃和措施的實行。負責管理處置瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題。

(三)主管生產(chǎn)、機電等工作的副職對其職責范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作應負輕易領導責任。負責管理精心安排瓦斯環(huán)境治理工程所須要時間和空間，均衡、化解瓦斯環(huán)境治理工作中的問題。

二、生產(chǎn)過程中瓦斯超載責任分割

(一)綜采工作面已連續(xù)2小時非作業(yè)情況下回去風流瓦斯?jié)舛冗_至0.5%以上，由總工程師和通風助理負責管理實行減少風量等措施，將回去風流瓦斯?jié)舛冉档?.5%以下，綜采隊方能夠展開生產(chǎn)作業(yè)。綜采隊施工作業(yè)導致瓦斯超載事故，由生產(chǎn)礦長、生計科長、綜采隊長正數(shù)全部責任。

(二)盾構工作面已連續(xù)2小時非作業(yè)情況下回去風流瓦斯?jié)舛冗_至0.5%以上，由總工程師和通風助理負責管理實行減少風量等措施，把回去風流瓦斯?jié)舛冉档?.5%以下，盾構隊方能夠展開生產(chǎn)作業(yè)。盾構隊施工作業(yè)導致瓦斯超載事故，由分管礦長、生計科長、盾構隊長正數(shù)全部責任。

(三)因供電管理、設備故障、爆破作業(yè)等導致的瓦斯超載事故，由分管領導、業(yè)務科室科長和責任單位隊長正數(shù)全部責任。

(四)因風量嚴重不足等引致瓦斯超載的由通風助理、通風科長正數(shù)全部責任。

三、瓦斯超載匯報程序

(一)瓦斯檢查員檢查過程中辨認出瓦斯超載時，立即撤走人員，查明原因、地點、濃度、超載范圍后向調度室、通風科匯報。

(二)安全員檢查過程中辨認出瓦斯超載時，立即撤走人員，查明原因、地點、濃度、超載范圍后向調度室、通風科匯報。

(三)佩帶便攜式瓦檢儀人員辨認出瓦斯超載時，立即撤走人員，查明瓦斯超載的原因、地點、濃度、超載范圍后向調度室匯報。

(四)調度室值班人員辨認出瓦斯超載或收到瓦斯超載匯報瓦斯防治效果評價制度為進一步強化瓦斯預防工作，根據(jù)國能夠煤炭（2011）414號文件建議，特制訂綏陽縣聯(lián)盟煤礦瓦斯防治效果評價制度。

一、創(chuàng)建機構，明確責任

設立聯(lián)盟煤礦瓦斯防治效果評價領導小組：

組

短：楊興谷

副組長：董洪貴

成

員：張健

湯毅

曾廣友

朱毅

珍華強

孔小健

程平。

瓦斯防治效果評價領導小組的主要職責就是非政府審查全系列礦井各冶煉工作面的瓦斯災害安全評價情況；核實全礦各冶煉地點與否存有瓦斯災害出現(xiàn)的可能性；對瓦斯預防措施明確提出指導性意見；通報瓦斯預防綜合評價結果；選定重點監(jiān)控項目，并將監(jiān)控項目落實到人；定期督促檢查瓦斯災害隱患處置情況。

二、預測評價范圍

全系列礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評價，先評價后施工。

三、預測評價內(nèi)容

礦井瓦斯防治規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行效果，瓦斯預防方案繼續(xù)執(zhí)行效果，各改采、鑿工作面區(qū)域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預測評價的非政府和實行

（一）、礦井瓦斯預防安全評價分后礦井Benfeld、證實二個階段。

1、每月26日前，根據(jù)礦下月生產(chǎn)計劃精心安排，全礦以改采、鑿工作面為單元展開瓦斯預防安全評價，評價結果滿足用戶安全生產(chǎn)須要時，報礦瓦斯防治效果評價小組審查。

2、礦瓦斯防治效果評價小組每月28日前對全礦井各部門上報的瓦斯防治效果評價項目展開嚴苛審查，明確提出審查意見并將評審意見通報全系列礦井全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

（二）、礦井瓦斯防治效果評價管理推行部門分工負責制，各業(yè)務部門分工如下：

1、生產(chǎn)科

①、負責管理冶煉工作面的施工進度及瓦斯預防工程質量管理。

②、負責管理冶煉工作面的瓦斯地質預測預報、瓦斯預防工程設計和措施基本建設提供更多技術支持或展開指導。

2、機電、運輸隊負責管理冶煉工作面瓦斯預防工作中的供電、排洪設施（電纜、水泵、管路）的選型和管理工作。

3、安全科負責管理對瓦斯預防設計、安全技術措施的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督。

4、調度室負責管理對冶煉工作面瓦斯預防的通訊、信息調度展開管理。

5、通風防突部負責管理瓦斯預防方案、措施的基本建設，瓦斯預防工程施工時對全過程展開檢查、監(jiān)督管理，并對瓦斯預防工程效果展開評價。

（三）、礦各有關業(yè)務部門負責管理搜集冶煉工作面和自己部門業(yè)務有關的瓦斯預防信息，并核對瓦斯防治效果評價復評表中，報生產(chǎn)技術部匯總。評價表中包含以下內(nèi)容:

1、預測推論可能將揭發(fā)的斷層、褶曲、失陷柱等地質構造，并對可能將導致的危害展開評價。

2、對煤層氣鉆孔原產(chǎn)及抽放時間對扣采量作出分析。

3、預測推論盾構工作面前方60米及兩側20米范圍內(nèi)與否存有扣Grignols白帶，并對抽放后煤體瓦斯含量及煤層瓦斯壓力做出分析判斷和危害評價。

4、融合回采工作面進度表抽抽擺鉆孔布置及抽放時間，對回采區(qū)域扣沖高及抽放率為作出分析，對注重可能性展開分析和危害評價。

5、分析預測可能將出現(xiàn)瓦斯災害的邊線，并做出危害評價。

6、根據(jù)預測可能將出現(xiàn)瓦斯災害的邊線，對安全設施展開排查，評價安全設施與否滿足要求。

7、針對冶煉工作面可能將出現(xiàn)的瓦斯災害因素展開分析，明確提出存有針對性的瓦斯預防措施。

（四）、每月26日前由礦總工程師非政府，各生產(chǎn)業(yè)務部門出席，對當月評價效果展開總結分析，對下月評價展開會審。

根據(jù)下月的冶煉計劃對各改采、鑿工作面逐頭逐面展開瓦斯防治效果預測安全評價。為了并使預測評價范圍較好的貫通，綜采工作面預測范圍就是計劃大力推進度的1.3倍；炮改采工作面預測范圍就是計劃大力推進度的1.2倍；炮掘工作面預測范圍就是計劃大力推進度的1.2倍；冶煉計劃調整，按調整后冶煉計劃及時補足瓦斯預防預測安全評價。揭發(fā)瓦斯災害隱患和監(jiān)控重點，制訂防范措施，全面落實責任單位和責任人，經(jīng)業(yè)務部門負責人、總工程師、安全副礦長、礦長審查，蓋章證實。

（五）、礦瓦斯預防安全評價小組每月28日前對全礦井上報的瓦斯預防安全評價項目展開嚴苛審查。

礦每月28日前由總工程師非政府生產(chǎn)技術部、機電部、通風安全部等部門對全礦呈報的瓦斯防治效果預測安全評價展開審查，審查施工地點與否存有瓦斯災害可能性，并明確提出預測評價意見，作出嚴防決策，全面落實至監(jiān)管部門和責任人，會審人員蓋章證實，于每月30日前將評價意見轉告給全礦。全礦改采、鑿工作面的瓦斯預防預測評價結果領導小組審查未通過的，全礦應立即再次預測安全評價后再日報領導小組審查。

五、預測評價的監(jiān)督和考核

必須把瓦斯預防預測評價做為“一把手工程”去揪，必須李兆前、狠抓落實、狠抓，徹底解決礦井瓦斯地質資料不明，瓦斯預防措施不力，技術管理弱化，冒險蠻干的問題。瓦斯預防管理人員，必須把瓦斯預防預測評價做為日常工作中的重點回去搞，多深入細致現(xiàn)場，收集第一手材料，深入細致分析，刻苦鉆研，利用一切可以利用的技術手段，把各冶煉地點瓦斯情況分析細致，預測精確，嚴防妥當，措施功勛卓著，有效率避免各類瓦斯事故出現(xiàn)。

針對國能夠煤炭（2011）414號文件所明確提出的各項建議，制訂健全的管理制度，極力努力做到先預測評價后施工，不預測評價不施工。必須對預測評價的操作方式流程、責任分工、績效考核、獎懲辦法等都必須作出明晰精細的規(guī)定，確保預測評價工作能成功有效地積極開展下去。

（一）總工程師負責管理瓦斯防治效果預測安全評價工作，評價出來隱患必須制訂措施并落實到人。凡沒參予評價或未通過評價的盾構工作面，生產(chǎn)部門不許派發(fā)施工通知單。沒參予評價或未通過評價的礦井工作面不許展開回采作業(yè)。生產(chǎn)過程中辨認出因地質條件變化導致瓦斯預防措施未全面落實妥當?shù)?，必須立即非政府修改瓦斯預防方案措施，再次展開評價和審查并及時調整瓦斯預防監(jiān)控重點。

（二）安全科對冶煉工作面的瓦斯防治效果評價和瓦斯預防技術方案、措施的繼續(xù)執(zhí)行展開監(jiān)督全面落實，辨認出沒評價或評價未通過及安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當?shù)囊睙捁ぷ髅?，建議施工單位必須暫停施工。

（三）礦瓦斯防治效果評價小組根據(jù)評價明確提出重點監(jiān)控項目表，并將監(jiān)控對象落實到人，及時對條件繁雜、須要實行特定措施的重點冶煉工作面展開督導，對技術方案及措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開抽檢，辨認出隱患或條件變化立即明確提出整改意見。定期舉行瓦斯災害隱患處置會議，嚴格執(zhí)行全面落實進展情況。

（四）礦通風安全部門對瓦斯防治效果評價結果及安全技術方案、措施的繼續(xù)執(zhí)行展開重點監(jiān)督檢查。

（五）瓦斯防治效果評價必須推行誰評價（審查）、誰蓋章、誰負責管理的技術管理責任制。同時必須制訂適當?shù)募夹g責任獎懲制度。天聚富源煤業(yè)微機室管理制度天聚富源煤業(yè)微機室管理制度

1、微機室責令微機員專人負責管理。

2、微機室服務于公司所屬各部門，負責管理列印、影印、通話或電子郵件等工作。

3、各科室踢(為叢蘚科扭口蘚)繡所有文件，必須詳盡核對踢(為叢蘚科扭口蘚)印單，并由領導蓋章后，微機員方可不予踢(為叢蘚科扭口蘚)繡;外單位和私人未經(jīng)辦公室精心安排，嚴禁私自踢(為叢蘚科扭口蘚)繡文件。

4、微機員必須固守工作崗位，文件隨至隨列印，并努力做到準確無誤，接到或電子郵件必須及時向領導匯報或通告有關人員。

5、微機員必須嚴格遵守機密，嚴禁將所踢(為叢蘚科扭口蘚)繡文件內(nèi)容泄漏，文件底稿繳辦公室看管。

6、微機員必須熟識機器性能，掌控操作規(guī)程，愛惜機器，經(jīng)常維持機身整潔、防潮、防雷、防塵、防病毒病毒感染，維持室內(nèi)衛(wèi)生潔凈。

7、打印文件、通話或電子郵件必須深入細致搞好記錄，以供查閱。

8、非微機室工作人員，未經(jīng)容許嚴禁在微機室撤離。黑桃煤礦瓦斯抽放泵站交接班制度黑桃煤礦瓦斯抽放泵站交接班制度

一、接班人員應提早至崗位搞好接班人的準備工作工作。若接班人員因故未至，交班人員應當監(jiān)守崗位，并立即報告有關領導，搞好精心安排。

二、交班前，交班人員將交班的事項核對在交接班本中，交班時應詳盡了解：

（1）設備運轉方式及其更改或異常情況。

（2）報表、記錄、工具、儀表與否齊全完備。

（3）設備潔凈、環(huán)境衛(wèi)生情況。

（4）下一班應當特別注意的事項。

三、交班時盡量避免倒閘操作方式。

四、交接班過程中出現(xiàn)事故或異常情況，原則上應當由交班人員負責管理處置。接班人員應在交班值長的統(tǒng)一指揮下幫助工作，當事故處置或操作方式告一段落后，再展開交接班。

五、未經(jīng)特定核準，交接班時間不招待出席自學人員。

六、接班人員通過全站（室）設備檢查，證實并無問題，雙方在記錄本上蓋章，接班人方可完結。礦井隊隊長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

在礦長的領導下，對礦井隊安全、生產(chǎn)及安全安全生產(chǎn)標準化工作全面負責管理，就是安全生產(chǎn)的第一責任者。

二、妥當標準

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，全面落實有關安全工作命令、指令以及各項規(guī)定、制度、安全措施。

2、創(chuàng)建、完善本隊組安全管理機構和安全管理制度，全面落實安全責任，認真執(zhí)行有關規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

3、嚴苛按安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)標準化建議，創(chuàng)建、完善各項管理制度和工程質量、設備修理質量環(huán)評考核制度，努力做到制度完善、責任全面落實、繼續(xù)執(zhí)行嚴苛。

4、對本隊安全生產(chǎn)協(xié)同統(tǒng)一指揮，負責管理本隊勞動力調配和勞動非政府，均衡、協(xié)同化解本隊在安全生產(chǎn)中的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

5、負責管理非政府或參予班前會，表達上級會議精神、精心安排當值工作、交代安全重點。非政府自學事故通報、吸取教訓、采取措施、避免事故重復出現(xiàn)。積極開展安全業(yè)務培訓，不斷提升隊伍素質。

6、非政府積極開展礦井工作面的安全風險排查、評估和管控，辨認出事故隱患及時消解，無法消解的立即呈報。辨認出事故關鍵性隱患有權實行停工措施。

7、嚴苛全面落實職業(yè)病預防措施，并監(jiān)督職工對勞動防護用品的恰當配戴和采用。

8、隨時深入細致現(xiàn)場化解或非政府處置生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)安全問題。

9、礦井隊出現(xiàn)事故后，立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施非政府救援，同時及時向調度匯報。

10.負責管理監(jiān)督全面落實本隊組現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

11、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，材料員安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。區(qū)管理人員值守制度區(qū)管理人員值守制度

1、區(qū)管理人員必須深入細致生產(chǎn)一線，熟識區(qū)隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

2、值班人員必須秉持24小時值守制，在晚20：00點至次日8：00必須在通風區(qū)辦公范圍內(nèi)值守，值班人員存有出外或特定情況無法值守時，必須向分管礦領導告假，副職還必須向礦黨政領導告假，Harcou礦調度或辦公室搞好有關登記手續(xù)，易于調整值班人員。

3、值班人員在值守時間內(nèi)全權處理本班所出現(xiàn)的生產(chǎn)和安全問題。

4、值班人員在值守期間突遇存有關鍵性安全生產(chǎn)問題時，必須存有一人至現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜遲至各沃埃爾場所密各崗位人員與否按標準上崗。

5、值守時必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時搞好交接班記錄。外木爆設施工崗位敘述熱烈歡迎各位領導至通風隊檢查指導工作!我就是外木爆設施工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化基本建議及評分方法》等法規(guī)。崗位職責1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負責管理井下所需隔自爆設施的加裝工作;

3、負責雜散電流管理制度（三項管理制度）一、領導小組及責任分割

(一)礦設立雜散電流管理領導小組。

組短：機電副礦長

成員：機電副總工程師檢測人員

(二)雜散電流管理領導小組負責管理對全礦職工展開雜散電流的危害講座，并使每個人對雜散電流的產(chǎn)生和危害存有確切的重新認識，對有可能產(chǎn)生雜散電流的地方提早搞好防范措施。

(三)雜散電流管理領導小組負責管理每年對井下變電所、主排水泵房、主提高絞車房、炸藥庫、雷管庫及地面機房、變電所、所有入井管路、軌道等展開一次中劇電阻測量和雜散電流測量，對中劇電阻或雜散電流不符合規(guī)定的區(qū)隊有權建議限期自查，確保中劇電阻、雜散電流符合規(guī)定建議。

(四)雜散電流管理領導小組負責管理每年對全礦35KV及6KV架空線路展開一次中劇電阻測量，并使之合乎有關規(guī)定。

(五)強化軌道接點的保護，保持良好的電氣相連接，保證接點電阻合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。并設法減小軌道與大地的碰觸電阻，維持軌道潔凈、潮濕。

(六)雜散電流管理領導小組負責管理對全礦的中劇電阻和雜散電流測量的監(jiān)督檢查。

二、通常規(guī)定

(一)當雜散電流(60mA)少于規(guī)定時，應當實行如下措施：

1、提升交流電網(wǎng)的絕緣水平，凡絕緣超過沒建議的電氣設備和電纜，極力予以采用。

2、使用屏蔽電纜，預防雜散電流的產(chǎn)生。

3、增加遠距離供電，加設變流所。

(二)對經(jīng)常產(chǎn)生雜散電流的地方，必須展開測試和觀測，采取相應的預防措施。

以下地點的雜散電流值應當不大于60mA：

1、礦井各巷道中的軌道對總中劇網(wǎng)間;

2、礦井工作面內(nèi)的金屬網(wǎng)假頂對總中劇網(wǎng)間;

3、礦井上、下山的軌道與運輸大巷連接處的第二道絕緣夾板相連接的軌道對總中劇網(wǎng)間;

4、盾構工作面與盾構巷道內(nèi)任何地點的軌道對總中劇網(wǎng)間;

5、盾構巷道的軌道與運輸大巷連接處的第二道絕緣夾板處的軌道對總中劇網(wǎng)間;

6、礦井煤倉對軌道間;

7、井下核爆材料庫鐵門對軌道間。

(三)積極主動推展新技術和新方法的應用領域，將鹵貧電流的危害降至最高。

(四)每年一次的雜散電流測試結果應當報機運科技術室檔案備查。綜采電工安全生產(chǎn)責任制綜采電工安全生產(chǎn)責任制

1、認真學習和繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、條例和指令。

2、嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準和機電質量標準，努力做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、嚴格遵守勞動紀律和各項管理制度，順從班組長的統(tǒng)一指揮，按時出席班前會，秉持現(xiàn)場交接班，絕不允許擅離職守、串崗。

4、上崗上崗并對本職內(nèi)機電設備的運行和維護質量負責管理，對作業(yè)場所內(nèi)的安全工作負責管理，努力做到工藝安全、操作方式安全。

5、必須熟識和掌控本職內(nèi)機電設備的結構、原理、性能、較完整標準及電氣設備的故障處置。

6、不得換回漏電、過流、中劇、短路等各類保護裝置。

7、檢修電氣設備必須嚴格執(zhí)行停水、驗電、振動制度，并裝設標志牌，不得磁鐵檢修和移動電氣設備。嚴格執(zhí)行“誰停水，誰供電”原則。

8、必須對本職內(nèi)機電設備展開巡回檢查，辨認出問題及時處理，不得設備母舒氏運轉。

9、嚴格執(zhí)行機電設備運轉和故障處置核對報表制度。

10、做好獨立自主保安和政企聯(lián)保，有權勸說和制止他人違章作業(yè)、冒險蠻干，有權婉拒違章統(tǒng)一指揮。

11、辨認出關鍵性安全隱患必須及時匯報，具備防治事故和應急搶修避災的能力。

12、積極主動出席安全技術練兵、合理化建議、事故分析可以等活動。機運隊區(qū)隊值守制度機運隊區(qū)隊干部值守制度

為保證我隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時精心安排、處置井上下的各種事務，根據(jù)礦上有關規(guī)定，制訂區(qū)隊干部值守制度：

（一）、值班人員負責管理值守期間的工作精心安排、問題全面落實、安全管理等內(nèi)容，負責管理非政府不好班前會，協(xié)同化解不好值守期間生產(chǎn)中發(fā)生的問題，對“三違”人員，有權行政處罰直到暫停工作，就是當天全隊安全生產(chǎn)的輕易責任人。

（二）、值班人員負責管理深入細致核對各種記錄，包含值守記錄、班前會記錄、礦調度會記錄等。

（三）、值守隊長負責管理匯總當天事故隱患排查記錄，并全面落實化解。

（四）、負責管理協(xié)同各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向隊長匯報當日工作情況。

（五）、值班人員負責管理特雷隆單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生潔凈工作。

（六）、凡是收到的各種報表、文件、通告必須及時呈交有關領導，并作至上傳下達。

值守注意事項：

1、值守當天如果存有關鍵事情沒處置完結，交班時，必須把事情交代確切，并搞好記錄。

2、值守當天如果出現(xiàn)關鍵性安全事故，值班人員必須分擔適當責任，并參予礦上非政府的事故查案。

3、值守期間必須24小時堅守崗位，嚴禁擅離職守，例如有事的確須要黃繼妍，須要精心安排人員代崗并向調度室報告代崗人員及黃繼妍原因。否則，按照礦上有關規(guī)定嚴苛追究其責任。

4、值守期間不得飲酒，因吸毒導致惡劣影響的，按礦上有關規(guī)定嚴謹追究其責任。

5、各種記錄深入細致核對，能夠二要充分反映當值工作實際，并無錯漏項。

6、值守時間為24小時，交接班時間為每天下午4點，交接班人員必須在值守記錄本上展開蓋章，并更替值守期間的關鍵事項。綜采三隊安全隱患自查自糾制度綜采三隊安全隱患自查自糾制度

為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，切實加強我隊井下施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證我單位各環(huán)節(jié)的平衡安全運轉，加強全員安全工作職責，杜絕各類違章和事故的出現(xiàn)，同時實現(xiàn)井下工作面安全生產(chǎn)，二要狠抓安全檢查和安全生產(chǎn)管理工作，特制訂綜采三隊安全隱患自查自糾制度：

一、領導小組

設立以隊長為副組長，支部書記為副組長，技術副隊長、副隊長、班組長為成員的現(xiàn)場安全隱患自查自糾檢查管理領導小組。

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如馮文明張洋趙陸山趙國軍呂朝陽匡中文楊富海陳自愿李海明盧世利宋長立常春雷劉道光

二、安全隱患自查自糾分類：

1、隊干日常安全隱患自查自糾活動；

2、領導小組共同組成的周安全隱患自查自糾活動；

3、領導小組共同組成的旬安全隱患自查自糾活動；

三、各類安全隱患自查自糾時間精心安排及滑動環(huán)境治理方案：

1、隊內(nèi)每班由老爹隊長、環(huán)評員、三名班長共同組成隱患環(huán)境治理“五人安全小組”展開隱患排查。每次步入工作面前，由老爹隊長展開分組，三人從膠帶承槽步入，二人從軌道承槽步入。“五人安全小組”檢查出來的隱患必須當值展開處置自查，嚴禁隨意交接班，由環(huán)評員統(tǒng)一復查。的確無法處置的必須和之下一班的老爹隊長、班長和有關員工交代確切，采取有效措施。五人安全小組成員每班排查隱患嚴禁多于2條，并將所查隱患核對至井下的記錄本上。

2、老爹隊長每班升井后必須將所查隱患及滑動環(huán)境治理情況核對至隊干活日常檢查安全隱患臺賬上，環(huán)評員將復查情況同樣核對至隊干活日常檢查安全隱患臺賬上。

3、周安全檢查（每周三）由隊長或書記、8點班和14點班的老爹隊干非政府展開。所查隱患當值全面落實自查，嚴禁隨意交接班，由環(huán)評員統(tǒng)一復查。的確無法處置的必須和之下一班的老爹隊長、班長和有關員工交代確切，采取有效措施。出席周安全檢查的隊干升井后將所查隱患核對至周安全檢查臺賬上，由14點班環(huán)評員統(tǒng)一復查滑動，每次檢查隱患的總數(shù)量不高于3條。

4、旬安全檢查（5日、15日、25日）由隊長或書記、8點班和14點班的老爹隊干非政府展開。所查隱患當值全面落實自查，嚴禁隨意交接班，由環(huán)評員統(tǒng)一復查。的確無法處置的必須和之下一班的老爹隊長、班長和有關員工交代確切，采取有效措施。出席周安全檢查的隊干升井后將所查隱患核對至周安全檢查臺賬上，由14點班環(huán)評員統(tǒng)一復查滑動，每次檢查隱患的總數(shù)量不高于3條。

四、安全隱患檢查內(nèi)容中問題處置

出席安全隱患自查自糾檢查人員，必須對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機電設施、斜巷運輸、頂板管理、一通三嚴防、文明施工等工作程序展開認真細致檢查，對所揭發(fā)的安全隱患，能現(xiàn)場處置的，必須立即通告所在生產(chǎn)班組，精心安排人員立即處置，并全面落實至責任人，對因條件管制等原因立即無法自查處置的，必須制訂出來整改措施，限期自查，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，確保安全。

五、現(xiàn)場安全責任分割規(guī)范

1、井下安全管理第一責任人為當值值班隊長，現(xiàn)場施工第一責任人為當值值班班長。

2、對于兩人以上作業(yè)場所，各班必須根據(jù)井下現(xiàn)場的實際確認責任人，尤其時安全職責，必須細化定量，職責分野。

3、施工前必須由大班長或老爹隊長臨時指派施工負責人和安全負責人，施工負責人和安全負責人必須起著相互協(xié)助、相互協(xié)同促進作用。施工時，由施工負責人統(tǒng)一負責管理工作進度和工作程序的統(tǒng)一指揮工作，安全負責人負責管理工作的協(xié)同和安全監(jiān)督工作。杜絕違章統(tǒng)一指揮和無序施工。

4、兩人以上作業(yè)地點施工時，由安全負責人負責管理對施工現(xiàn)場先展開一次安全檢查，辨認出問題及時處理，問題不處置不好，安全責任人有權暫停作業(yè)。

5、施工過程中，安全負責人必須精力高度集中，時刻特別注意工作中的各項動態(tài)和異常情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時阻止，并展開處置。

6、工作完后，由安全負責人統(tǒng)一指揮打掃工作現(xiàn)場，并進一步檢查，與否存有安全隱患，努力做到隱患必須處置及時全盤。

7、每次施工完，由施工負責人統(tǒng)一投資回報當值的生產(chǎn)和安全情況，秉持無事故投資回報和零投資回報制度。

六、安全隱患自查自糾建議及獎罰：

1、安全隱患自查自糾領導成員對揭發(fā)安全隱患，必須創(chuàng)建安全隱患自查自糾記錄，認真落實責任人，限量自查時間。

2、安全隱患自查自糾領導成員按自查日期及時展開復查，復查結果必須存有記錄。

3、在限量自查日期沒按時自查完的安全隱患，必須按事故展開查案，全面落實責任人。

4、成員小組人員負責管理每日檢查隱患臺賬核對質量，將結果呈報隊長書記。監(jiān)督不妥當判罰200元/次。

5、安全隱患臺帳核對必須規(guī)范，一處核對錯誤罰款100元，一處核對不規(guī)范罰款50元。每半月展開一次文明戶，老爹隊干、環(huán)評員各評者一人為“優(yōu)”獎勵100元/人。

6、五人安全小組檢查隱患井下記錄，于下月2日前帶回地面，由張洋、匡中文對展開排查次數(shù)、自查全面落實情況等展開檢查評選，并將結果呈報隊長。獎罰金額100-300元。

7、重復隱患

由張洋、匡中文對重復隱患展開統(tǒng)計分析，找出原因，展開有效率防治。重復隱患加倍展開考核。XX煤礦冶煉質量管理辦法XX煤礦冶煉質量管理辦法

為確保我礦質量標準化工作的正常展開，進一步增強全員質量意識，保證質量工作持續(xù)、平衡發(fā)展，同時實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，針對我礦實際情況，特制訂以下管理辦法。

一、總則

1、礦每月非政府對回采工作面、盾構當頭展開一次互檢，測評質量最佳、最糟冶煉工作面，對評選為最佳的給與隊長、書記各獎勵500元，評選為最糟的隊長、書記給與500元的罰款。

2、對已連續(xù)評選為二次最糟的隊長、書記給與加倍行政處罰，已連續(xù)評選為三次最糟冶煉工作面的隊長、書記給與撤職。

3、由冶煉礦長會同，生產(chǎn)干事、考核員、坑管員、環(huán)評員非政府不定期的檢查，辨認出質量不合格給與隊長、書記一次性罰款各100元，該隊副隊長各50元。

二、回采部分

1、回采工作面必須維持三直一平兩通暢，工作面上、下端頭必須恰當采用不好四對八梁。

2、上下安全出口必須經(jīng)常維持通暢，凈高不高于1.6米，人行道凈寬風巷1.2米，運道0.7米，20米以外不高于1.6米，10米內(nèi)拽雙邊樓，10-20米拽單樓，50米內(nèi)無斷梁折柱，并無污泥積水，電纜、水管搬運整齊，頂板壓力小的巷道在拽棚過程中要下地梁，碎裂頂板必須黑心梁。

3、工作面不得少柱現(xiàn)象，變化地段必須及時調配不好支柱，并按建議拽不好棚。失靈漏液的支柱必須及時選擇退出。

4、布季少于1.3米的工作面，支柱必須根根變壓，工作面掘進必須達至規(guī)程建議，支柱迎山角度必須在1-5度之間，向老塘彎曲必須在1-3度之間，且掘進材料必須達至建議，烏頂線的密柱一律必須鐮葉。

5、工作面支柱樓梯統(tǒng)一朝上，三用閥注液口一律朝老塘，否則按0.5元/根考核，按0.2元/根考核值守隊長。

6、各回采工作面滾頭、滾尾、壓柱必須打緊、夯實，機采和坡度大于15度的工作面必須打贏梁柱支柱，每少一根按5元/根考核至當值，隊長、值守隊長重聯(lián)考核2元/根。

7、各回采工作面滾頭、滾尾必須架設三組叢柱，每少一堆按10元/堆上考核。交班口子按一塊槽子一根支柱踢不好，否則考核責任人5元/根，考核值守隊長1元/根。

8、機采工作面不容許領頂上、做賬煤和傘檐煤，辨認出一處考核機組司機，（粗大工）作業(yè)組人員、值守隊長各10元/人。炮改采工作面炮道不大于0.1米，溜子工作面兩端緊鄰煤壁，否則辨認出一次考核20元一處。

9、炮改采工作面油管必須被綁在溜子邊，風巷以斷油泵管路必須搬運整齊，支管油槍必須搬運不好，不得偷在地下，否則考核作業(yè)組10元/次。

10、工作面司溜工對20米的文明生產(chǎn)必須清掃整潔，否則按10元/次考核。

11、風巷、運道材料裝箱整齊，并貼有材料名稱，分門別類裝箱，否則考核運料工20元/次。

12、風巷、運道支柱必須裝箱成堆，立起裝箱并擺不好牌，不得存有零散支柱，否則考核隊支管工5元/根。

13、采用兀梁掘進的工作面，推兀梁時，上面必須鋪好壓矸簾，否則考核作業(yè)組20元/處，兀梁必須交錯大步，一梁三柱，兀梁回到老塘少于0.8米按20元/根考核作業(yè)組。

14、壓口地段，老塘躥矸的工作面，烏頂線必須擺不好壓矸簾，辨認出躥矸一處，考核值守隊長20元/處。

15、炮改采工作面烏頂線以上的老塘余煤，必須松省把扒子展開廢舊，否則按立方折噸，展開全系列賠錢。

16、炮改采工作面排距超過沒1.0米以上,考核粗大人員50元/次,當值值守隊長30元/次，重聯(lián)考核隊長每邊30元。炮泥必須裝進項村至炮眼口，辨認出一處考核隊長20元，運料工必須運有足夠多的炮泥至選定地點，一旦影響生產(chǎn)考核運料工每次200元，重聯(lián)隊長50元。

17、安全部門停在采面的一次性考核隊長、書記各300元，值守隊長按80%考核。

三、盾構部分

1.每月月底由盾構礦長、總工程師非政府環(huán)評人員對所有盾構巷道展開環(huán)評評價，辨認出不合格的巷道予以環(huán)評、支付。

2.所有巷道完工后，必須由盾構礦長、安全礦長、總工程師非政府有關連隊負責人對完工巷道展開全面檢查環(huán)評，超過沒建議的，嚴禁交付使用，并對不合格部分不環(huán)評，直至自查合格。

3.對施工巷道盾構技術員必須呈交措施給礦長、盾構礦長、環(huán)評副組長各一份。對于巷道的高、長約沒建議的，不許環(huán)評，并展開出錯，出錯的材料費及工資由連隊自理，礦根據(jù)情況展開查案處置，并聯(lián)擺隊長300元。

4.對于架棚巷道以架為單位，其烏角、梁平、迎退山，扭距、前傾后仰，棚距、牽筒，腰幫忙背頂、材質等，必須合乎作業(yè)規(guī)程的建議，對不能合格的棚子，除不能繳付架棚工資外，每發(fā)生一架不合格的棚子重聯(lián)隊長5元/架，隊總工資50元/架。

5.凡噴漿超過沒建議的，除不收工資外，另每發(fā)生一米不合格的噴漿，重聯(lián)隊長10元/米,隊總工資50元/米，材料自私。

6.錨桿、錨索掘進的巷道，不合格的錨桿重聯(lián)隊長5元/根，錨索20元/根；隊總工資考核錨桿10元/根，錨索50元/根，并不繳付錨桿、錨索工資，材料費用礦予以分擔，由隊自私。

7.巷道文明生產(chǎn)，必須隨時維持達至質量標準建議，否則不繳付當月文明生產(chǎn)工資，另甩當月隊計件單價總額的10%。

8..管路搬運必須整齊、彎曲、穩(wěn)固美觀，并與巷道同步拐彎，并并無走風走水現(xiàn)象，不影響行人，否則不繳付當月管子工工資，另甩當月計件單價總額的5%，電纜必須底盤彎曲整齊，否則不繳付本當頭的電工工資。

9.水溝至摸矸機處為（并無摸桿機巷道至當頭3米處）并無水溝或水溝不合格不繳付該巷工資。

10.巷道鋪軌必須按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，沒按中腰線綁道引致軌道不平不直坡度不一致的，以米為單位，除不能繳付綁道工資外，另甩計件單價的15%，每發(fā)生一處軌道接點不合格甩工資50元，每發(fā)生一處軌道間距相左建議或軌枕間距少于1米甩工資50元，每辨認出一根撐子牽鋼軌甩工資100元。

10.各盾構當頭必須嚴苛強化對中腰線的管理。技術員、測量人員必須按建議把中腰線改至當頭（巖巷內(nèi)要20米，煤巷、半煤巷內(nèi)要30米），未及時延展的，考核連隊技術員、測量員50元/次，當值值守隊長在踢眼前必須將中腰線甩至當頭，用石灰水圖畫不好，未擺中腰線，未圖畫石灰水，考核當值值守隊長20元/次。沒按中線施工的巷道導致出錯的，重聯(lián)隊長、書記各200元，礦予以收尺和繳付工資，導致的損失由隊全系列賠錢。

11.巷道必須努力做到低、闊、平、直、天量，對文明生產(chǎn)、軌道質量、風水管路等超過沒建議的，分月考核隊長、書記當月工資300元，對工程規(guī)格質量不合格的，每旬考核隊長、書記當月工資500元/次，對已連續(xù)三個月工程質量、文明生產(chǎn)超過沒建議的隊，隊長、書記免職。

12.因技術原因導致巷道不合格或除役，由盾構礦長、總工程師非政府查案，從嚴處理。礦井主要春早巷及安全出口檢查管理制度（新橋煤礦）礦井主要春早巷及安全出口檢查管理制度(新橋煤礦)

一、設立領導小組

根據(jù)工作性質，創(chuàng)建南、北翼春早巷及安全出口檢查管理非政府，設立領導小組：

組短：總工程師

副組長：通風副總工程師

成員：生產(chǎn)科“一通三嚴防”負責人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風隊隊長

明晰職責：

副組長負責管理指導整個檢查工作和其他單位工作的協(xié)同，對整個檢查過程和結果負責管理。

副組長負責管理具體內(nèi)容的檢查管理實行和檢查組對問題建議的實行。

成員順從副組長和副組長的精心安排，根據(jù)制度對有關地點展開檢查，對于檢查至的問題，明確提出自查建議。

二、管理制度

(一)每月20日前后展開南、北翼春早巷及安全出口展開分散檢查;

(二)每月不定期的展開巡查，并將結果意見反饋至有關單位展開處置;

(三)設置符合國家規(guī)定的避災安全撤離指標標志和照明設備設施;

(四)維持防火門、防雷卷簾、消防安全撤離命令標志、照明設備等設施處在正常狀態(tài);

(五)經(jīng)常性、日?；膶φ归_工作人員展開避災路線的安全教育、培訓、軍事演習;

(六)在人員密集場所應當確保人人都曉得避災路線，對于礦井出現(xiàn)災變時能及時精確的找出安全出口;

(七)不得其他物體擠占南、北翼春早巷和安全出口;

(八)不得在春早巷和安全出口內(nèi)加裝柵欄等影響撤離的障礙物;

(九)不得人為的對避災路線的指示牌展開更改和挪作他用;

(十)確保南北翼春早巷中地面并無長期水淋現(xiàn)象，無人跑在上面爆胎事情的出現(xiàn);確保安全出口的通暢，梯子間的鞏固，臺階的可信，確保鐵制品的承載能力符合要求。

(十一)制訂《礦井災害防治和處置計劃》，并且每季度對其展開補足和修改，以使其合乎礦井實際須要。加益煤礦電池工安全生產(chǎn)責任制加益煤礦電池工安全生產(chǎn)責任制

1、順從生產(chǎn)礦長的領導，嚴格遵守規(guī)章制度，順從分工，堅守崗位，做好優(yōu)質服務，并對本崗位安全負責管理。

2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電池工技術操作規(guī)程》，搞好礦燈的修理、維修保養(yǎng)，派發(fā)礦燈最高限度應當能夠正常采用11小時。

3、深入細致按燈牌號發(fā)燈，并搞好發(fā)燈記錄，強化對礦燈的修理，時刻特別注意儀表命令，確保礦燈的電池時間。

4、深入細致檢查當值礦燈的較完整情況，例如辨認出礦燈紅腫，阻攻和其它毛病應當及時修理，努力做到不漏水、不阻攻，電量肢，并搞好修理記錄。

5、深入細致如實做好入井人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，對嶄新工人未經(jīng)培訓或培訓不合格的不許派發(fā)礦燈，對每班礦燈派發(fā)必須深入細致搞好記錄，下井人數(shù)必須與井口檢身工展開錄入，交接班后，少于1小時上一班人員未收礦燈必須及時查明原因，并及時向生產(chǎn)礦長匯報。

6、努力做到礦燈各部件整齊、完備，保證性能不好，不得派發(fā)不合格（含失自爆）的礦燈，確保安全生產(chǎn)。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度，維持燈房、礦燈潔凈，并努力做到上班時間不干活私活。

8、深入細致鉆研技術，不斷提升業(yè)務水平。

9、由于工作瀆職導致礦燈燒毀和安全的事故，追責電池工責任。杉木一棵礦業(yè)有限責任公司安全管理制度編訂杉木一棵礦業(yè)有限責任公司安全管理制度編訂

安全辦公會議制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，為做好本公司的安全管理工作，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、七天為一個周期，每周三非政府舉行一次現(xiàn)場安全辦公會議。

2、會議由公司總經(jīng)理策劃，出席人員：公司副總以上領導;生產(chǎn)部、通風安全監(jiān)察處全體科級干部和管理人員;公司直屬各冶煉隊、輔助隊隊長;綜合部、工會等有關科室的地面組人員。

3、現(xiàn)場安全辦公檢查內(nèi)容：密思想、密管理、密隱患、密犯罪行為。每周三早上8:00由通風安全監(jiān)察處對出席安辦可以的管理人員斥責考勤并非政府班前會，井下組人員入井至選定的作業(yè)現(xiàn)場對施工隊的安全環(huán)境狀況、員工操作方式犯罪行為狀態(tài)及隊干對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀態(tài)展開檢查并精確地核對不好檢查表(公司副總以上領導自行選點)，地面組由綜合部非政府對公司范圍內(nèi)地面建筑、道路、變電所、鍋爐房、機房、車間、庫房等場所的安全狀況展開檢查并精確地核對不好檢查資料。

4、安全辦公會議主要議程：

(1)通風安全監(jiān)察處通報一周以來的安全情況，表達上級和公司有關安全工作的文件、通告和會議精神。

(2)各專業(yè)組(冶煉、機運、通風、地面)通報本期安辦可以現(xiàn)場檢查存有的隱患情況及上期隱患自查順利完成情況。對發(fā)生不按照規(guī)程措施建議施工、操作方式而引發(fā)的隱患，按照公司《隱患與三違行政處罰條例》規(guī)定對責任人員展開行政處罰。

(3)揭發(fā)的各類隱患，由各專業(yè)組統(tǒng)一明晰整改措施和具體方法、限期自查時間規(guī)定、責任人、復查責任人。隱患不按期自查或自查不合格，視其危險程度行政處罰至少50元/條。

(4)各專業(yè)組專題研究有關安全技術具體內(nèi)容事宜。

(5)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理策劃非政府有關部門研究有關安全問題，判決須要商議的事項并全面落實人員、措施和期限。

5、調度指揮中心已連續(xù)三個以上小班班前會向各隊通報隱患情況，并精心安排布置展開自查，通風安全監(jiān)察處人員復查自查情況。

6、通風安全監(jiān)察處負責管理整理安全辦公會議記錄，并將《安全辦公會議會議紀要》上報公司有關部門、領導及綜合部檔案。

杉木一棵礦業(yè)有限責任公司

安全目標管理制度

一、集團公司下發(fā)目標

杜絕重特大惡性事故和“一通三嚴防”死亡事故，增加和殲滅零星事故，百萬噸死亡率掌控在3.0以下，順利完成抽放瓦斯400萬米3、鉆孔進尺4萬米，安全質量標準化力爭超過省級。

二、公司2004年安全目標

杜絕“一通三嚴防”事故，掌控零星事故，力爭殲滅死亡事故，百萬噸死亡率掌控在2.5以下，重傷比2003年上升20%，地面殲滅重傷，黨建安全最佳年。建立省級安全質量標準化礦井形象，創(chuàng)優(yōu)良Fanjeaux工程，殲滅不合格品，打牢安全工作基礎，初步創(chuàng)建安全工作長效機制。礦井生產(chǎn)環(huán)境文明，安全條件獲得提升。

三、指標水解及確保措施

1、中層干部業(yè)績年薪考核比例中，同時實現(xiàn)百萬噸死亡率掌控在2.5以下，分別占到10~40%，反之則甩。即為：生產(chǎn)部15%、通安處為40%、煤銷公司10%、供應科20%、經(jīng)營部10%、綜合部正副職20%、工會20%、紀監(jiān)審20%。

2、施工隊、管理部門分別推行月度安全結構工資制，安全掛勾比例分別為10~50%。即為：礦井、盾構、輔助隊、監(jiān)測組、炸藥庫管班20%，瓦斯隊50%，救護隊20%，通安處管理組室50%，生產(chǎn)部管理組室20%，煤銷公司、供應科、綜合部、經(jīng)營部、工會10%。

3、推行行政管理責任追究制，秉持誰主管誰負責管理。頂板安全由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責管理，發(fā)生事故追責冶煉副總工程師、生產(chǎn)部部長、冶煉副部長、冶煉隊長、通安副處長、有關副組長責任;機運安全由分管機運副總負責管理，發(fā)生事故追責機運副總工程師、機運副部長、機運有關隊長、副組長責任;“一通三嚴防”盾構工作面綜合管理制度（2021編制工作）一、管理制度

第一條施工動態(tài)管理制度：生產(chǎn)科、安監(jiān)處對各盾構工作面的工程質量展開動態(tài)檢查，老爹隊長就是現(xiàn)場工程質量第一責任者，老爹安監(jiān)員做為現(xiàn)場全職質監(jiān)員，必須深入細致檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點的工程質量，對不能合乎質量標準建議的部位或工序有權展開行政處罰，并按規(guī)定的自查辦法現(xiàn)場監(jiān)督自查。

第二條工程質量進度表環(huán)評制度：各工區(qū)必須在礦月度環(huán)評前展開進度表環(huán)評，進度表環(huán)評內(nèi)容主要包含工程量(成巷和未變成巷)、質量等級測評、環(huán)評人員以及零星工程等，每月20號上午以書面形式報生產(chǎn)科。對進度表環(huán)評中謊報實情，工作馬虎，進度表環(huán)評內(nèi)容不齊全的，判罰進度表環(huán)評人員100元/次;不按時展開進度表環(huán)評或不按時上報的，對分管區(qū)長罰款100元。

第三條旬檢查制度：質量環(huán)評小組每旬非政府一次動態(tài)質量和文明施工小檢查，不展開事先通告。對存有的安全隱患、工程質量、文明施工等問題匯總后核對安全質量檢查表，并全面落實責任人限期自查，對檢查出來的問題不及時自查或自查不全盤的，對責任人罰款100元/條。

第四條月度環(huán)評制度：每月20日后展開月度環(huán)評，環(huán)評小組成員必須出席，24日確認當月順利完成進尺。否則，無故每少出席一次的罰款50元。環(huán)評時，出席環(huán)評人員必須在環(huán)評單上蓋章，否則視作未出席環(huán)評。由生產(chǎn)科、地測科、安監(jiān)處、工資科聯(lián)手共同組成的環(huán)評小組，每次不少于三人對現(xiàn)場展開檢查環(huán)評，檢查環(huán)評時間不展開事先通告，建議工程質量、文明施工動態(tài)合格，環(huán)評等級的測評由環(huán)評小組根據(jù)工程質量環(huán)評標準共同測評，同時在環(huán)評結果上蓋章。環(huán)評人員必須認真負責，恪盡職守，若辨認出實際工程質量狀況與所測評的等級相符，對出席環(huán)評人員每人罰款100元，罰環(huán)評負責人(或盾構專業(yè)負責人)200元，情節(jié)嚴重者，除罰款外，追責行政責任。施工單位必須積極主動協(xié)調，服從安排，為環(huán)評工作提供更多便捷條件。

第五條狠反華質量“三違”制度：為提升職工隊伍質量意識，及時化解和消解工程質量中存有的隱患，各級管理人員必須抓好反質量方面的“三違”，嚴苛按照本實施辦法展開行政處罰，否則，安監(jiān)處不排序“三違”指標。

第六條復噴、磚碹前的環(huán)評制度：井下所有錨網(wǎng)擦巷道、磚碹巷道，在其復噴、磚碹前必須寫下書面環(huán)評提出申請，環(huán)評小組非政府環(huán)評，經(jīng)驗交合格后方可以施工，對環(huán)評不合格者罰款1000元并展開自查TGP50。施工過程中須要實行的特定修整措施，隱密前必須經(jīng)生產(chǎn)科非政府環(huán)評，對未經(jīng)環(huán)評展開隱密的工程，一律予以護照。不經(jīng)過環(huán)評小組環(huán)評或環(huán)評不合格未自查穩(wěn)步展開施工的，次罰款5000元/次。隱密工程完工后，施工單位必須遞交隱密工程記錄，否則對施工負責人罰款100元/次。

第七條月度考核制度：以礦下發(fā)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、文明施工情況、工程質量等級做為月度考核的指標。

1、工程質量：對工程質量使用旬檢查、月環(huán)評考核，錨擦拓展巷道必須達至優(yōu)良，杜絕不合格工程(按頭考核)，若錨擦拓展巷道達至合格對分管區(qū)長、主管隊長每人罰款200元，對盾構隊工資總額再降10%;若發(fā)生不合格工程，對分管區(qū)長、主管隊長每人罰款600元，例如不影響安全采用，無須自查的，視情況再降工資總額20%，若影響安全采用，除展開自查外，罰款10000元，自查費用由工區(qū)自行分擔，直到達至合格建議，母顏氏工資總額的10%;若達至優(yōu)良標準，對分管區(qū)長、主管隊長每人獎勵200元，對盾構隊獎勵工資總額的8%;錨網(wǎng)巷道達至優(yōu)良標準，對分管區(qū)長、主管隊長每人獎勵200元，獎勵盾構隊工資總額的10%;若達至合格標準，不獎毀謗罪;若發(fā)生不合格工程，對分管區(qū)長、主管隊長每人罰款600元，例如不影響安全采用，無須自查的，視情況再降工資總額20%;若影響安全采用，除展開自查外，罰款10000元，自查費用自行分擔，直到達至合格建議，母顏氏工資總額的10%;避開硐并無代萊縣、豐唐、噴厚達至設計建議，否則予以環(huán)評。

月度環(huán)評達至優(yōu)良品時，對老爹安監(jiān)員獎勵100元/人;錨網(wǎng)擦拓展巷道達至合格品時，對老爹安監(jiān)員罰款100元/人;發(fā)生不合格品對老爹安監(jiān)員罰款200元/人;錨網(wǎng)巷道達至合格時，不獎毀謗罪。區(qū)長按50%展開獎罰。

2、建立亮點工程：按盾構隊展開考核，現(xiàn)場努力做到動態(tài)合格，工程質量全部達至優(yōu)良，文明施工全系列月達至“不好”等級，超額完成生產(chǎn)計劃，安全并無重傷及以上事故。若達至亮點工程標準，獎勵5000元，用作獎勵一流班組和業(yè)務骨干。

3、施工單位必須在規(guī)定日期內(nèi)順利完成自查內(nèi)容，逾期回去未成者，必須停頭自查，每遜于一天罰款1000元。

第八條工程質量終身制：施工單位必須對所施工的工程質量正數(shù)終身負責管理，直到工程除役年才。若因工程質量問題導致的維修費由施工單位全額分擔，導致安全事故的，一切后果由施工單位分擔。短期內(nèi)由于施工質量問題(例如復噴前未用水沖刷巷道、失錨桿、網(wǎng)等)導致巷道噴層脫落、冒頂、片幫未導致不良后果的，對施工單位一次性罰款10000元，施工單位分擔全部巷修成費用。

第九條單位工程上開停建、開工提出申請制度：單位工程動工前，施工單位基本建設出來盾構作業(yè)規(guī)程，動工前3天并書面明確提出動工提出申請，經(jīng)生產(chǎn)科、機電科、安監(jiān)處、通防科負責人蓋章繳生產(chǎn)科備案后方可以展開施工;否則，每次罰款500元。

第十條地面掘進材料不定期環(huán)評制度：環(huán)評小組每月對掘進材料環(huán)評一次，并根據(jù)井下采用情況不定期抽檢，對檢查和環(huán)評辨認出的問題限期自查，嚴重影響現(xiàn)場施工質量或者導致隱患的，對責任人和責任單位罰款500～1000元，性質嚴重者將追究其行政責任。

第十一條規(guī)程、措施管理制度：各施工單位所采用的規(guī)程，必須提早考量，基本建設非正規(guī)、內(nèi)容齊全，不得并無措施施工，例如發(fā)生并無措施施工現(xiàn)象，對工區(qū)負責人、技術負責人各罰款500元。例如辨認出現(xiàn)場施工與措施相符時，罰老爹區(qū)長、隊長200元/人。規(guī)程審核順利完成后3天內(nèi)，施工單位必須聯(lián)同自學蓋章及考試試卷上報有關單位，否則對改為施工單位技術負責人罰款100元。在規(guī)程基本建設過程中，必須提升撰寫質量，杜絕錯別字的發(fā)生，所附圖、表按順序置放，圖表齊全，規(guī)程頁號與目錄對應，例如辨認出存有上述一處與規(guī)定相符，對技術負責人罰款20元/處。規(guī)程審核后，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每月非政府初審一次。

第十二條現(xiàn)場施工記錄管理制度：施工現(xiàn)場的綜合記錄、班環(huán)評記錄、錨桿或錨索紙盒編號記錄等，必須按規(guī)定及時按建議核對，例如發(fā)生不按規(guī)定核對或發(fā)生一次做賊心虛，對有關責任人罰款50元，若已連續(xù)三次以上發(fā)生不按規(guī)定核對或做賊心虛的，除對責任人展開行政處罰外，對分管區(qū)長、工區(qū)技術負責人各罰款100元。

第十三條現(xiàn)場施工有關記錄于下月一號前整理合格后上報生產(chǎn)科，每遜于一天對責任人罰款50元。

三、材料供應

第十四條井下所采用的各種原材料，材料小組必須展開嚴格把關，所有原材料必須存有出廠合格證和抽查報告。

1、噴砼用砂應使用柔軟整潔的中砂或粗砂，粒徑通常為0.15～3mm，含土雜物不少于3%。

2、噴砼用石子應當使用柔軟耐熱的碎石，粒徑建議4～6mm，不含土量不少于3%。

以上兩種原材料必須由生產(chǎn)科、安監(jiān)處、供應站締造采樣，每月一次采樣下架，化驗結果由生產(chǎn)科、供應站分別留存。

3、金屬網(wǎng)網(wǎng)孔：Φ6mm鋼筋制作，網(wǎng)孔100×150mm金屬網(wǎng)中間四海展開點焊穩(wěn)固，周邊揮邊;Φ4mm熱法餐制作，網(wǎng)孔70×70mm，周邊揮邊，周圈點焊。

4、施工單位對井下所采用的相同標號的砼每30m巷道搞一組試塊;硐室1000m3不少于3組與;500m3以下不少于2組與;其它單一制工程50～100m3不少于1組與。試塊必須在井下現(xiàn)場制作，制作時必須存有環(huán)評小組人員現(xiàn)場監(jiān)督，例如不按規(guī)定制作試塊，對施工單位罰款1000元/次。

四、工程質量環(huán)評標準

第十五條環(huán)評人員必須繼續(xù)執(zhí)行《煤礦井巷工程質量環(huán)評測評標準》(MT5009-94)，現(xiàn)場選點，對噴砼厚度等隱密分項現(xiàn)場踢檢查孔，并在環(huán)評原始記錄上親筆簽名普遍認可。磚碹巷道按《煤礦井巷工程質量環(huán)評測評標準》展開環(huán)評。具體內(nèi)容建議：

1、在并無特定地質條件下，嚴苛按照《井巷工程質量環(huán)評標準》展開選點環(huán)評，不容許發(fā)生不合格點。

2、嚴格執(zhí)行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，巷道兩墻必須及時掘進，不得發(fā)生兩墻不直、鼓腰豐唐、代萊縣、穿裙子等現(xiàn)象，若發(fā)生一處代萊縣罰款1000元。發(fā)生兩墻不直、鼓腰豐唐、代萊縣或穿著裙子等一處罰款500元。建議盾構工作面施工必須跟拔劍掘進兩墻(距底板不掘進高度不少于1m)幫部掘進落后拔劍3.6m展開，環(huán)評時兩墻垂線展開量測，巷道不垂直度不少于100mm，按基本項目建議展開選點環(huán)評。拓展巷道嚴苛平整度項目的環(huán)評，建議1m2范圍內(nèi)凹凸不平最小不少于50mm，按容許偏差項目展開選點環(huán)評。錨擦巷道耙裝機5m科玄珠機3天內(nèi)必須復噴成巷，錨網(wǎng)巷道耙裝機前必須一次成巷，移機一天內(nèi)兩底角刮魏，否則罰區(qū)長、主管隊長每人100元。

3、上月施工巷道永久水溝與巷道一并成巷環(huán)評，永久水溝(落后耙裝機20米)未按設計建議及時砌筑的，視作工程未成巷。毛水溝應當緊隨耙裝機后施工。不合乎上述建議的，除限期自查外對施工隊一次性罰款1000元。

4、噴漿厚度的環(huán)評：對錨擦巷道噴漿厚度的環(huán)評必須展開現(xiàn)場粗大，施工單位留出不好風水管接頭，環(huán)評人員現(xiàn)場選點;對于搬離巷道，搬離前施工單位必須達至環(huán)評標準，并明確提出環(huán)評提出申請，環(huán)評小組非政府環(huán)評。如若不具備粗大條件，影響工程質量等級測評時，對工區(qū)罰款1000元，當值隊長罰款200元，予以環(huán)評定級。

5、巷道高度的環(huán)評：巷道高度以巷道底板和臨時軌面為基準展開實量，若高于設計巷道高度，必須展開處置;凡是人為導致的低冒著區(qū)(冒著低少于0.6m)，對施工班組罰款1000元。

6、中腰線的掌控：施工單位必須嚴苛按照測量人員提供更多的中腰線施工，如若前后兩次中腰線存差異時，施工隊必須及時充分反映并搞好施工記錄，由測量人員核查，否則按施工錯誤處理。月底環(huán)評前，工區(qū)展開選點送檢(拓展巷道每20m設置一組環(huán)評點、炮鑿錨網(wǎng)巷道每30m設置一組環(huán)評點、綜掘巷道每50m設置一組環(huán)評點)，環(huán)評點必須根據(jù)標準中腰線展開選點，若自定環(huán)評點與標準中腰線相符的，一處對分管區(qū)長、主管隊長罰款100元;施工隊必須對測量中腰線展開維護，環(huán)評時施工隊須拎導水管，以便檢查腰線。

7、煤巷錨網(wǎng)巷道必須展開日常頂板監(jiān)測。頂板離層儀的最小加裝間隔為100m，每組一個，加裝在巷道中間;煤巷交岔點、斷層處必須短果1組與。工區(qū)必須設立專人按規(guī)定時間對頂板離層情況展開觀測，并核對記錄牌板和記錄本，工區(qū)技術員每月月底將匯總觀測數(shù)據(jù)呈報生產(chǎn)技術科。例如工區(qū)發(fā)生不按規(guī)定設置頂板離層儀和不按規(guī)定將匯總觀測數(shù)據(jù)呈報生產(chǎn)技術科的，對工區(qū)技術負責人罰款100元，例如發(fā)生不按規(guī)定建議核對記錄牌板或記錄本，對有關責任人罰款50元。月底工區(qū)技術員必須對當月觀測數(shù)據(jù)展開分析，并構成頂板離層分析報告報生產(chǎn)技術科。為避免頂板離層儀除役，觀測過程中頂板離層儀淺基點讀數(shù)少于70mm或淺基點讀數(shù)少于120mm時，必須提早將讀數(shù)回零。

8、所有零星工程動工前必須辦理動工提出申請，生產(chǎn)技術科對工作量蓋章，工資科定額小組工前定價蓋章，安監(jiān)處精心安排安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督，最后分管領導蓋章后方可以展開施工;工程完工后，必須經(jīng)過環(huán)評小組非政府環(huán)評，定額小組根據(jù)實際順利完成工作量核實工前定價情況展開支付，并無動工提出申請和不經(jīng)過環(huán)評的一律予以辦理支付。零星工程進度表驗收報告和施工用料必須在礦月度環(huán)評前報生產(chǎn)科，否則，本月予以護照支付。

9、在特定地質條件下(例如突遇斷層、穿著層施工頂板特別碎裂時)，實行各項防范措施很難掌控巷道成型時，巷道的環(huán)評標準經(jīng)礦質量環(huán)評小組同意可以適度收緊，建議拓展、準備工作巷道凈高不少于設計0.5m，凈寬中線左右不少于設計值0.3m，回采巷道在此基礎上可以減小0.2m，但不容許發(fā)生大于設計值。

10、旬檢查環(huán)評中辨認出巷道成型極差或者罰球均高于90分后、存有代萊縣現(xiàn)象，無法被評選為優(yōu)良等級，并且給與500至1000元罰款，旬檢查環(huán)評巷道發(fā)生遜于、欠挖的一處罰款500元，

11、盾構工作面盾構斷面大于17.0m2必須繼續(xù)執(zhí)行一次成巷，拔劍底低少于0.2m或幫部掘進落后拔劍遜于規(guī)定，除建議限期自查外每次對施工隊罰款1000元。

第十六條盾構工作面轉交環(huán)評制度

1、轉交非政府規(guī)定：礦非政府生產(chǎn)技術科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及拒絕接受單位和轉交單位有關人員展開現(xiàn)場檢查環(huán)評，并就現(xiàn)場問題明確提出自查方案，揭發(fā)問題按規(guī)定展開罰款，并核對檢查表，限期自查;對影響系統(tǒng)正常運轉的問題，由施工單位穩(wěn)步自查，過期將加倍行政處罰;對不能影響系統(tǒng)正常運轉的問題，將罰款數(shù)額轉交至拒絕接受單位，存有問題由拒絕接受單位自查。

2、盾構與盾構轉交環(huán)評規(guī)定：

⑴永久掘進合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，錨擦巷道初甩到拔劍，耙裝機后必須成巷;臨時軌道鋪設質量合乎作業(yè)規(guī)程建議;風水管及下山排水管距耙裝機距離不少于5m，風水管及電纜搬運符合要求;毛水溝跟至耙裝機，永久水溝距耙裝機距離不少于20m;耙裝機、噴漿機、局部通風機、絞車、各類控制器等電器設備及提高運輸安全設施齊全較完整，維持表面清潔衛(wèi)生，就地轉交。以上一處超過沒規(guī)定建議，對區(qū)長及分管區(qū)長各罰款100元。

⑵錨桿鉆機、氣動幫忙扣、風鉆、風鎬、各類鉆桿、風水軟管、檢測工具等施工工具、配件及工具箱，可以一并偷走。各類施工用料及材料架可以根據(jù)現(xiàn)場情況轉交或撤離。

⑶文明施工：巷道及硐室衛(wèi)生面貌保持良好，并無雜物，巷道底板平坦，并無大塊煤矸，并無淤泥積水，所有物料裝箱整齊。以上一處超過沒規(guī)定建議對分管區(qū)長、主管隊長各罰款50元。

3、盾構與加裝轉交環(huán)評規(guī)定：

⑴工作面兩承槽連基眼睛、車場鋪軌按臨時軌道標準展開鋪設，并構成滑動;各類提高設備及安全設施齊全較完整。

⑵工作面兩承槽風水管、排水管接至切眼上下端頭，并按標準展開搬運，并無走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。根據(jù)機電科建議，水泵、電纜等設備須要撤離的必須撤離。

⑶烏眼內(nèi)軌面至錨索梁高度達至2.3m(支架運輸空間)，底板平坦，無浮煤、矸等雜物。

⑷工作面兩承槽連基眼睛、車場內(nèi)的盾構施工用料、機械設備等在轉交之前，全部回調整潔，特定情況，經(jīng)領導核準可以延后回調。

⑸順槽內(nèi)風水管、排水管路及設備、軌道、提高運輸設備及安全設施等，一經(jīng)環(huán)評轉交加裝單位采用管理，必須維持較完整，例如在加裝期間被損毀，必須及時展開復原，以上一處超過沒規(guī)定建議，罰責任單位區(qū)長、分管區(qū)長各50元。

五、施工工藝技術建議

第十七條粗大、裝藥

1、巷道盾構使用光面滅火技術，巷道周邊眼間距掌控在350mm以內(nèi)，保證巷道成形，巖石巷道必須同時實現(xiàn)光面滅火，炮眼眼痕率不高于70%，炮眼眼間距、裝藥結構、裝藥方式合乎作業(yè)規(guī)程建議，抽查一月三次超過沒光面滅火建議的，該工程月底無法被評選為優(yōu)良。

2、周邊眼裝藥結構使用正向裝藥，炮眼內(nèi)留存一段空氣柱用炮泥展開封孔，封孔長度合乎規(guī)程建議。

第十八條福蘭縣、踢錨桿

1、用兩根Φ75×4000mm鋼管協(xié)調吊環(huán)、鏈子、兩塊(1800～2000)×150×60mm木板共同組成做為臨時前尋掘進，將金屬網(wǎng)激化護頂，在網(wǎng)下展開聯(lián)網(wǎng)、踢錨桿眼，前尋梁采用不正?；虿缓细瘢看瘟P款100元。

2、幫忙錨桿眼打贏后，必須用外徑15mm的鋼管制作的洗眼器填入眼底用壓風將眼孔內(nèi)積水及雜物吹起整潔，然后方可加裝錨桿。

3、錨桿加裝：使用錨桿快速加裝工藝，即為采用錨桿粗大機具已連續(xù)順利完成踢錨桿眼----烘烤樹脂錨固劑----松開螺母并達至規(guī)定螺母阻尼力矩的全過程。所有樹脂錨桿加裝時必須邊大力推進邊烘烤將錨桿推向孔底，不得先大力推進后烘烤，烘烤時間為15～20S，等待時間為30S。

4、錨桿的角度與巷道輪廓線夾角嚴禁大于75°，扭矩嚴禁大于200N·m，翹起絲15～50mm，錨固力嚴禁大于8.5噸。

5、錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)的鋪設按照設計建議展開，錨桿距金屬網(wǎng)邊緣不少于200mm。

6、金屬網(wǎng)(Φ6mm焊網(wǎng))內(nèi)模量≮100mm(Φ4mm編織網(wǎng)內(nèi)模量≮140mm)，嚴苛按措施內(nèi)模，使用16#鍍鋅鐵絲卷成雙股雙排扣菱形先用烏結穩(wěn)固，網(wǎng)扣間距(Φ6mm焊網(wǎng))≯300mm(Φ4mm編織網(wǎng)扣間距≯250mm)。

7、錨桿、網(wǎng)必須緊隨拔劍，耙裝機前兩墻至底板的不能掘進高度嚴禁少于1m，耙裝機后錨桿、金屬網(wǎng)掘進必須一次施工到底，放炮衰敗的金屬網(wǎng)必須再次展開掛設，巷道初擦后必須留出出來金屬網(wǎng)的內(nèi)模量，下班加裝的錨桿初擦后必須遮住螺帽，以便檢查錨桿扭矩，否則一處罰款50元。

8、采用錨桿鉆機或其他鉆眼機具對巷道拱部展開粗大工作，釬子無法正常隨機選擇退出時作業(yè)人員必須躲避釬子的跌落空間，鉆眼作業(yè)脫釬、釬子楊開第時必須存有專人用手把居住釬子，避免釬子大幅下滑。

9、施工現(xiàn)場必須搭載錨桿扭矩扳手并維持較完整。

第十九條噴氣混凝土

1、混凝土料在井上烘烤后，在井下放置時間嚴禁少于1個大班，努力做到隨其煮隨用。噴漿前，沙子、石子與噴漿灰的加水不少于2次，第一次加水必須從一車好像至另一車，第二次加水就是另從一個車再好像至一車，然后方可上噴漿機。

2、初擦厚度掌控在30～50mm，以初擦后錨桿及紙盒輪廓能夠準確看見年才，不得使用針對性的重點噴漿去掩飾錨桿施工質量，錨桿絲帽上涂的砼擦后及時清掃整潔。噴砼前必須用水沖洗巖(煤)幫忙。

3、復噴前必須經(jīng)老爹安監(jiān)員對錨桿扭矩、抗拔力等展開環(huán)評，合格后方可以復噴，生產(chǎn)技術科不定期非政府人員展開抽檢。噴漿前必須先用干凈水沖洗巷道頂上幫忙，然后復噴至設計厚度。未經(jīng)老爹安監(jiān)員對錨桿展開環(huán)評展開復噴的，一次罰老爹隊長、班長各200元;噴漿前不沖刷巷壁的，一次罰責任人100元。

4、復噴2小時后已經(jīng)開始噴水保潔，噴層在7天內(nèi)，每小班噴水一次，7天后，每天噴水一次，持續(xù)保潔28天。

第二十條錨索的加裝

1、交岔點、硐室、特定條件施工及回采巷道，須要施工錨索時，錨索長度嚴禁大于設計規(guī)定。

2、裝設藥卷時，緩緩將2卷K2370樹脂藥卷送往孔底。

3、錨索加裝順利完成后，必須及時展開冷卻，間隔時間嚴禁少于1小時，緊隨盾構拔劍施工的錨索預應力20MPa。

4、錨索施工順利完成后必須展開編號管理，并對錨索編號、施工人員、施工時間、鉆孔深度、錨索長度、入巖深度、翹起長度、間排距及阻尼力等搞好記錄。

六、管理措施

第二十一條嚴苛掘進材料管理:各單位采用的錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、樹脂藥卷、鋼梯、砼等掘進材料，必須嚴苛按設計建議領有用，不合格的材料極力無法領有用下井。對不按設計建議領用或領用不合格材料下井的單位，對施工單位負責人、材料員每人罰款200元;因材料發(fā)貨不合格或供應不及時，導致影響生產(chǎn)的，所有損失由供應部門分擔。

第二十二條錨桿、金屬網(wǎng)的日常施工管理：

對以下工程質量問題將展開嚴苛行政處罰：

1、錨桿截開采用

辨認出一根錨桿截開采用或用短錨桿替代掘進者，對施工隊老爹隊長罰款1000元，對當值罰款4000元。

辨認出兩根或以上不按規(guī)程措施建議采用錨桿、私自發(fā)生改變錨桿規(guī)格型號或截開采用的，對責任人罰款2000元，責任單位罰款8000元，施工隊管理人員每人罰款1000元，當月工程質量評選為不合格。

2、錨桿施工不合格(包含錨桿角度不合格、錨桿盤未直口非鯽巖(煤)壁、錨桿螺帽未上很緊、錨桿盤后墊矸石、間排距遜于規(guī)定、扭矩不符合規(guī)定、錨桿至巷道底板距離遜于規(guī)定等)。若現(xiàn)場辨認出一處上述工程質量問題，對施工隊老爹隊長罰款100元，并現(xiàn)場自查達至設計建議。

若現(xiàn)場同時發(fā)生三根以上上述錨桿問題，對施工隊老爹隊長罰款500元，并再次眉區(qū);并對至過現(xiàn)場不負責任的管理人員罰款100元，老爹安監(jiān)員罰款100元。

施工過程中，錨桿翹起絲極長的，每根錨桿罰責任人或班組50元;錨桿盤里嚴禁加墊鐵，錨桿盤另加一個枕頭鐵，每個枕頭鐵罰款20元;提兩個以上(不含兩個)枕頭鐵，每遜于一個枕頭鐵每個枕頭鐵罰班組100元，因錨桿質量不合格所補打的錨桿，每根錨桿對責任人或班組罰款50元。

若一月中發(fā)生三次以上三根錨桿不合格問題，該月工程質量按不能合格處置。

巷道復噴時，幫部不得用錨桿掛線，否則一根錨桿罰區(qū)長、老爹隊長100元。

3、金屬網(wǎng)未按建議聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)模每辨認出一處，對班組或當值隊長罰款100元;不得發(fā)生金屬網(wǎng)后空頂、覷幫忙現(xiàn)象，每辨認出一處對班組或當值班長罰款100元，并現(xiàn)場自查。

若當值辨認出三處以上聯(lián)網(wǎng)不合格、不按建議內(nèi)?；蚪饘倬W(wǎng)后空頂、空幫者，除現(xiàn)場展開自查外，對班組或責任人罰款500元。

4、當值施工的錨桿、金屬網(wǎng)必須達至合格，例如確因某些因素對存有問題顧不上自查，上班接班人后必須首先展開處置自查，若不及時自查，對施工隊老爹隊長或班組罰款100元。

5、鋼筋梯采用必須與巷道輪廓線橫向，若發(fā)生一處鋼筋梯前傾后仰，每辨認出一處對施工責任人或班組罰款100元，已連續(xù)發(fā)生三處鋼筋梯采用不合格，對施工責任人或班組罰款200元。

第二十三條強化錨桿、錨索錨固力的檢查

質量環(huán)評小組不定期非政府人員對錨桿、錨索的錨固力展開抽檢。如果由于施工原因導致錨桿、錨索的錨固力嚴重不足，對其責任人罰款200元/根，并建議眉區(qū);若當月發(fā)生五根錨桿或兩根錨索的錨固力超過沒建議時，除展開再次眉區(qū)外，工程質量按不能合格處置。施工過程中，各施工單位對錨桿、錨索搞好施工原始記錄，錨索紙盒必須編號。施工單位搞好錨固力抽檢原始記錄，每月對錨桿、錨索錨固力抽檢次數(shù)不少于三次或每300根錨桿抽檢一次，否則每少一次對責任人罰款100元。

第二十四條嚴苛中、腰線施工

正常施工時，中、腰線必須跟拔劍、直巷中線嚴禁少于40m，彎巷及硐室滿足用戶施工須要，腰線嚴禁少于10m，綜合機械化盾構巷道在距離50m前、其他巷道在距離20m前分別下發(fā)全線貫通預透通知書，巷道全線貫通后寫下全線貫通技術總結及資料。測量人員負責管理中腰線的檢查。嶄新結尾或拔劍中、腰線須要調整時，施工單位必須及時通告測量部門掛線。例如在正常施工過程中，不按中腰線施工導致施工錯誤，對有關老爹隊長各罰款200元，如若影響下一步的施工，對該隊罰款3000～5000元，并重新處理;對掛線不及時或掛線錯誤導致施工錯誤的有關責任人判罰200元/次，并追究責任。

第二十五條錨桿加裝時，使用錨桿快速加裝工藝，必須按規(guī)定將藥卷推向眼底，同時展開已連續(xù)烘烤。例如違背本違定，每辨認出一次對班組長罰款50元。

第二十六條巷道盾構使用光面滅火時，巷道周邊眼間距不少于350mm，未使用留存一段空氣柱炮泥封孔，每辨認出一處不合格，對班組長、放炮員各罰款50元。

第二十七條巷道初擦厚度應當嚴格控制，初擦后，以錨桿及紙盒輪廓能夠準確看見為依據(jù)，否則一處對老爹隊長罰款50元，對故意減少噴厚隱密錨桿施工質量問題的，對老爹區(qū)長罰款1000元，并對該段巷道全部展開眉區(qū)錨桿。

第二十八條施工過程中，不得采用不合乎設計韌度建議、過期或失靈的混凝土，否則一次罰老爹隊長200元。

第二十九條巷道成巷后，兩墻不得發(fā)生鼓肚、赤腳或穿著裙子，風水管、電纜等后部噴漿必須噴實，否則，每辨認出一處(已連續(xù)1m為一處)，對老爹隊長罰款200元，發(fā)生兩處及以上對施工單位罰款3000元。

第三十條錨索的加裝及編號管理符合規(guī)定，錨擦巷道錨索翹起不遜于150mm、錨網(wǎng)巷道錨索翹起不遜于350mm，否則，每根判罰責任人50元;錨固力達至建議的不再眉區(qū)，月底經(jīng)驗收后，統(tǒng)一安排處置;錨索翹起長度嚴重不足的罰責任人100元，若遷調打的每根罰款200元;錨索不及時編號的，一次罰老爹隊長或班組100元;因錨索加裝不合格引發(fā)的任何后果由施工隊分擔。

第三十一條各施工拔劍必須搭載較完整的錨桿扭矩扳手，例如并無扭矩扳手或不較完整時，對該隊主管隊長罰款100元或對班組罰款500元。

第三十二條前尋掘進的采用，井下所有盾構頭都應當按礦制訂的統(tǒng)一標準展開加工、采用，對不能按規(guī)定采用前尋掘進的，對老爹隊長罰款100元。

第三十三條嚴苛耙裝機采用管理制度，耙裝機必須裝設半封閉的、合格的護欄，并正常采用。耙裝機距拔劍的最輕距離為6m，最小距離為30m;當耙裝機轉頭輪距拔劍距離少于8m時，拔劍可以使用分段作業(yè);耙裝機前分段作業(yè)時，轉頭輪距拔劍的距離不大于8m，轉頭輪距防護欄的距離不大于2m;耙裝機耙頭在拔劍耙上裝時，耙裝機前所有設備、材料全部撤到耙裝機后;分段作業(yè)展開耙上裝時，耙裝機運轉范圍內(nèi)的所有管線必須展開搬運，吊掛勾每3m一個，搬運高度在巷道墻低以上，管線最高處距巷道底板高度不大于1.5m。分段作業(yè)時，必須派遣專人在耙裝機后側安全地點觀測風水管搬運情況，例如辨認出管線墜落或被耙頭扒落，必須立即暫停耙上裝，展開處置;拔劍必須設立聲光信號。耙上裝作業(yè)時，人員嚴禁出入拔劍;如果人員必須出入拔劍，必須通過聲光信號與耙裝機司機聯(lián)系;等待耙裝機暫停作業(yè)后，人員方可出入拔劍。

七、文明施工

每月分三旬展開三次動態(tài)檢查，對各施工拔劍及所屬衛(wèi)生區(qū)展開考核，推行綜合評分，分成兩個等級，即為高、不好，測評罰球90分以上為“不好”，總得分90分后以下為“高”(重點拓展巷道罰球92分以上為“不好”，其余巷道罰球90分以上為“不好”)。使用好像扣分法，每一項發(fā)生一處不符合規(guī)定甩1分后，文明施工總分100分后。三次檢查必須全部達至“不好”等級，每發(fā)生“高”等級一次，在10%基礎上遞增實際處罰展開行政處罰，每高于90分后1分后減少工資總額1%，同時對該盾構頭分發(fā)包區(qū)、主管隊長罰款200元。若一月三次環(huán)評全部評選為“不好”等級，對本隊獎勵工資總額的2%，對該盾構工作面分包區(qū)長、主管隊長隊長各獎勵200元，工區(qū)負責人跟所有盾構頭獎罰均掛勾(按50%考核)，工區(qū)必須根據(jù)處罰及罰款原因，及時全面落實責任人。

八、其它

第三十四條本辦法所有行政處罰款項中，除有關個人按“三違”行政處罰外，其它均從當月工資總額計入，由生產(chǎn)技術科出示付款通知單。當月同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)(杜絕重傷事故)、環(huán)評工程質量優(yōu)良、文明施工兩個及以上“不好”時，按罰款金額的50%退還工區(qū)。稅金行政處罰稅金款項由財務科成立專門帳戶，?？顚Ｓ?。用作添置監(jiān)測檢查儀器儀表，健全監(jiān)測檢查手段。巖腳田煤礦局部通風管理制度巖腳田煤礦局部通風管理制度

一、局部通風機的加裝

1.施工單位制訂的盾構作業(yè)規(guī)程中，必須存有局部通風機型號、風筒規(guī)格、預計通風距離、供風量計算和風機邊線、加裝建議以及能夠充分反映施工巷道的所有區(qū)域通風關系的巷道示意圖。作業(yè)規(guī)程印發(fā)前，必須經(jīng)各有關業(yè)務科室、礦領導、公司總工程師會審，報公司備案后就可以收到動工通知單，否則登機科、通風科有權暫停其作業(yè)。

2.施工單位按照基本建設的盾構作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的風機型號展開加裝。建議設備齊全，噴風口存有風罩和整流器，高壓部位存有襯墊，5.5KW及以上的局扇必須拎消聲器（對旋式局部通風機除外）；采用前要展開試車，確認有誤后，方可采用。

3.局部通風機的供電及污斑工作，由機電隊電工按標準展開施工。

4、局部通風機管理存有以下情況之一的，分別罰：責任區(qū)（隊）50～500元。

（1）、未按規(guī)定時限雙風機、雙電源、“三專”、“兩槍機”或未展開試驗自動垮臺的、未設專人看護、隨意停駛局部通風機的；

（2）、未按規(guī)定加裝消音器或沒設置管理牌版的；

（3）、風筒末端距盾構工作面少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；

（4）、一臺局部通風機同時向兩個及以上工作地點供風或三臺以上（不含三臺）局扇同時向一個作業(yè)地點供風的；

（5）、停風區(qū)域內(nèi)未設置柵欄、警標或未按規(guī)定展開半封閉，且半封閉區(qū)域未斷裂管線的或盲巷未按規(guī)定處置和半封閉的；

二、局部通風機的管理

5.不得局部通風機并無計劃停風停水，杜絕瓦斯超載，踐行“瓦斯超載就是事故”的安全理念，例如出現(xiàn)并無計劃停風停水，登機科、機電科、通風科要非政府有關單位展開查案分析處置。

6.局部通風機專用饋電控制器停水，變電所看護人員不及時向公司調度室匯報，罰看護人員100元/次。問題處置不及時，引致盾構工作面長時間停風，導致瓦斯超載的，經(jīng)分析對責任單位罰款200～500元/次，對責任人罰款100元/次。

7.局扇由施工單位選定專人管理負責管理，并推行轉讓管理，不得其他人員隨意停駛，違者罰責任人100元/次。因隨意停在開局扇，導致瓦斯超載等事故者