互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)社會本質(zhì)特征互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)組織互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)組織社會產(chǎn)業(yè)工業(yè)選擇關(guān)系分工用戶玩法邏輯本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要人類社會已經(jīng)進入了互聯(lián)時代，尤其是風(fēng)起云涌的移動互聯(lián)讓我們更清晰地認識到這一點。但是，互聯(lián)背后的本質(zhì)是什么？如果我們不能把握互聯(lián)的本質(zhì)特征，就很難借助互聯(lián)帶來社會財富的增值以及社會幸福指數(shù)的提升。本書從組織與管理的視角，從產(chǎn)業(yè)組織的視角，思考互聯(lián)、解讀互聯(lián)。首先一起回顧傳統(tǒng)的工商業(yè)者處于一個什么樣的邏輯下思考問題，然后指出BAT等互聯(lián)大佬如何變成了傳統(tǒng)互聯(lián)企業(yè)，最后指出互聯(lián)的本質(zhì)特征，并告知讀者，我們應(yīng)該追隨互聯(lián)做社區(qū)商務(wù)，做互聯(lián)社區(qū)商務(wù)。讀書筆記讀書筆記這本書如果和包政老師的《營銷的本質(zhì)》一起看的話，效果會更好。有些觀點還是挺有意思的，比如說“超級連接器”、“社區(qū)型商業(yè)”和“供求一體化”等，但看得出來這是一系列文章的整合，很多內(nèi)容其實都是重復(fù)的。多篇文章的集合，理論體系不是太完整?；ヂ?lián)的本質(zhì)是人與人心的連接，具化在一個個社群，一群有共同愛好，共同興趣，共同理想的人們相互交流，相互信任進而相互交易的。作者的經(jīng)濟學(xué)模型過于落后，我猜是《國富論》，還停留在資本主義萌芽水平。包老師，我們稱他為互聯(lián)轉(zhuǎn)型“最萌”的教授，萌萌噠，也是“最猛”的教授，在底層邏輯上把互聯(lián)的本質(zhì)說清楚了。從經(jīng)濟供求講述供求背離的現(xiàn)狀和供求一體化的重要性與發(fā)展趨勢重點劃出社會分工和組織并非對立面而是相互依托、相互進化的關(guān)系合理優(yōu)化利用閑置資源構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈，重視深化顧客觸角，以其數(shù)字化生活方式建立社區(qū)商務(wù)，跨界逆襲供應(yīng)鏈，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟。這個標(biāo)題起的很好，但名不符其實。精彩摘錄精彩摘錄可以斷言，無敵的絕不是產(chǎn)品，而是分銷與零售的一體化運作絡(luò)，可謂“要素打不過系統(tǒng)”。很多人真的不知道互聯(lián)真正的價值是什么，以為連接就是一切。殊不知，光有技術(shù)/經(jīng)濟層面上的連接是不夠的，還需要人心上的連接，社會關(guān)系上的連接，需要社會/心理層面上的連接。下一輪競爭一定是以內(nèi)容為主的；一定是以應(yīng)用為主的；一定是實體經(jīng)濟的內(nèi)容與互聯(lián)技術(shù)手段的融合，這種融合不是簡單的加減乘除，不是“互聯(lián)+”，或“+互聯(lián)”的簡單疊加；一定是贏的道理與互聯(lián)技術(shù)的融合；一定是用互聯(lián)手段，在傳統(tǒng)贏家的贏的道理基礎(chǔ)上，建立起來的互聯(lián)公司及商務(wù)模式。市場競爭的焦點，真的從“產(chǎn)品之爭”轉(zhuǎn)向了“關(guān)系之爭”，并且從分銷商的關(guān)系、零售商的關(guān)系，轉(zhuǎn)向了消費者的關(guān)系。所有后來的顛覆者，都是沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈向前延伸的，誰更靠近消費者，誰就有話語權(quán)，就能夠影響或支配上游供應(yīng)鏈的企業(yè)，影響或支配其產(chǎn)品進入消費領(lǐng)域。企業(yè)家要做的事情是持續(xù)地改善，使質(zhì)量、成本、交貨期做到極致，不斷強化生產(chǎn)制造技術(shù)的基礎(chǔ)，進而使產(chǎn)品的三個要素，即“真、善、美”做到極致。這互聯(lián)最值得做的事情，就是構(gòu)建社區(qū)農(nóng)業(yè)，也就是在農(nóng)戶和城市居民之間建立供求一體化的關(guān)系體系。目錄分析前言互聯(lián)為何而來1工業(yè)社會的麻煩2化解麻煩的實踐經(jīng)驗3被忽略的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)4連接消費者或用戶12345目錄分析5走進顧客的價值鏈6爭奪“關(guān)系”的重要性7構(gòu)建用戶社區(qū)8工商競爭格局的改變9工業(yè)企業(yè)陷入的困境12345目錄分析10控制存貨的簡單方式11日薄西山的新型商家12BAT的玩法13資本市場的玩法目錄分析14傳統(tǒng)大叔的選擇15互聯(lián)創(chuàng)新的實踐16互聯(lián)的本質(zhì)特征17互聯(lián)工具化思維18小米的CtoB12345目錄分析19社區(qū)的力量20社區(qū)的構(gòu)建21社區(qū)與商務(wù)社區(qū)的關(guān)系22產(chǎn)業(yè)社會的邏輯缺陷23產(chǎn)業(yè)社會應(yīng)有的邏輯12345目錄分析24分工理論的假設(shè)有誤25互聯(lián)時代的分工與組織原則26尚未確立的分工與組織原則27社區(qū)商務(wù)是我們的選擇目錄分析28滴滴出行的難與不難29互聯(lián)究竟共享什么30互聯(lián)在農(nóng)業(yè)的應(yīng)用31物聯(lián)的抓手在哪里后記12345目錄分析作者介紹同名作者介紹中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京尚衡知本首席理論架構(gòu)師、名譽董事長，著名管理學(xué)者，人大商學(xué)院教授、博導(dǎo)。開創(chuàng)了深度分銷理論，華為基本法主要起草人。一直致力于戰(zhàn)略