蔣斌總經(jīng)理講話(7月7日在青州換流站)

蔣總在濰坊青州換流站項目部現(xiàn)場召開公司“安全生產(chǎn)大整頓”基建管理座談會講話紀要（根據(jù)錄音整理）同志們：劉總剛才說的非常好，今天開這個會，也是本周我跟劉總、董總一塊商量的，大家都知道，馬上國網(wǎng)公司即將召開年中工作會議，我們也剛剛經(jīng)歷了一個月的安全生產(chǎn)大整頓，公司也剛剛召開了階段性的會議，基建方面的任務、目標也很重，這周你們也召開了專門的現(xiàn)場會，對特高壓工程包括常規(guī)性的基建工程做了部署和安排。今天為什么要開這個會呢，就是前面這個事，從5月14號到現(xiàn)在，算算五六十天，國網(wǎng)公司開展的基建現(xiàn)場反違章專項行動，5月20號開始到7月底結(jié)束，算下來要倒計時了，到7月底結(jié)束，也就剩下短短20來天，跟基建上的同志一塊商量商量吧，說道說道。國網(wǎng)公司的基建反違章行動，我們?nèi)〉昧耸裁闯尚?，我們還有哪些不足，干歸干，一邊干一邊總結(jié)才能不斷提高，光悶著頭干，跑的太遠不知道到哪兒去了，所以說今天的會議非常重要。今天除了濰坊公司的王訓杰同志外，沒有讓地市公司一把手來參會，都讓分管基建的領導來，開這個基建專業(yè)會。今天基建部做了總的工作安排，劉總、董總、安質(zhì)部、運檢部提出了意見和要求，包括我待會講的幾個方面工作的開展和希望，我都希望你們都認真的能夠領會。回去禮拜六、禮拜天好好琢磨，禮拜一個市公司都開領導班子碰頭會，回去跟領導班子、跟主要領導把今天的會議精神好好傳達。然后，辦公室給他們規(guī)定個時間，把落實的情況報上來，報給冀邱同志。都得做點事，除了傳達會議精神，不能會議結(jié)束了，又得按照你們的理解該干啥干啥，不想干啥就不干啥，咱開個會有啥意思，你們回去怎么落實的，作為施工的層面以后怎么做，怎么落實到這次會議精神上來，看著你們的行動。大家我不說別的，你們給自己算算，從5月14號以前，咱們工作是一種什么態(tài)勢，包括大家對安全生產(chǎn)是一種什么樣的認識，什么樣的態(tài)度，我們是一種什么樣的心情。5月14號我們跌入了谷底，經(jīng)歷了一個多月，我們慢慢開始再回升、再起步。剛才劉總說的很好，代表公司說的這些話，我都說了好幾遍，要找回我們的位置，重新進入前列。到年底還有半年的時間，在基建上，劉總剛才也說了，也是代表我說的話，痛定思痛，最終要拿出一個什么樣的成績單來。到年底時候，按照我們基建部說的，所有的工程全部完畢，公司開會要表彰、要獎勵，當然所有的一切不是坐在這里等，坐在這里靠，而是要靠我們一天一天，靠我們每一項工作任務的努力和完成，來實現(xiàn)我們的目標?？照務`國、實干興邦，個個卯足精神，今天讓我們說話了，我們替你們說，讓你們說，你們說一個小時、兩個小時也沒問題，不是說的怎么樣，是干的怎么樣。劉總剛才表揚的幾個地市公司，上半年工作做得好，我覺得應該表揚，沒有表揚的你們自己也琢磨琢磨，為什么沒干好，光強調(diào)困難和原因，我不愛聽。我剛剛?cè)ミ^的地市公司，有個領導也是跟我強調(diào)原因、困難，整理的這些文件非常明確，非常到位，確實動了腦筋，想了辦法。在具體的業(yè)務工作上，對整個500千伏工程，通過這個調(diào)研報告，包括加快，在現(xiàn)場的管控，在整個業(yè)主施工和監(jiān)理項目部的管理上，給公司建議，公司通過研究，我們把市公司的項目管理中心人員開始配置。剛才劉冀邱同志說了一個數(shù)字，現(xiàn)在達到了63.56%，青島、日照、淄博、泰安達到了平均值以上，也就是三分之二，缺三分之一。你們就知道闖了禍人資部負責，你們不負責，原先你們提出人員配置不到位，公司專門開會部署這項工作。我不知道是不是其他原因，那同樣的原因，為什么別人做到的事你們做不到，你們是不是覺得當前安全生產(chǎn)的形勢達到了可控、再控、能控呢，人少點、差點無所謂，回去傳達我的要求，問問你們一把手，為什么不配人員，或者說你們自己不相配。再一個成立了班組式業(yè)主項目部49個，滿足了人員配置的3倍，新調(diào)入的人員156名人員，培訓并經(jīng)考試合格。會干才會管，你這個臨時抱佛腳的辦法不管用，自己都搞不清。今天在濰坊公司集體企業(yè)確實是這樣，現(xiàn)在我了解到基建工地全部都復工了，集體企業(yè)現(xiàn)在也都復工了。當時開月度會時才10.8%，這一下90%的集體企業(yè)都開工了，人員怎么配的呢，我相信都配了，不配過不了關，這些人有資質(zhì)和能力嗎，他能管用嗎，你糊弄誰呢，最后出了安全問題又有誰負責呢。又有分管領導說，愁的睡不著覺，這些人員他們不會管，光愁有啥用，你先從最簡單的基層開始培訓，你不想辦法解決問題，問題就一直存在。濟南、泰安公司的施工企業(yè)，注冊建造師，承建施工工程，像這樣以后出了事故誰負責呢。以后我們可能會遇到很棘手的事，但我教你們一招，把事情倒過來，你當這事已經(jīng)發(fā)生了，讓你跟組織上說清楚，為什么會發(fā)生，都好辦。舉個例子跟你們聽聽，像上海的世博會，2010年3、4月份開始到十月份在上海，疏通的是上海的護城河，所有的危險必須全部留在江蘇，江蘇離上海最近，那確實很嚴格，所有從江蘇跨海進去的車輛全部是武警把關，一輛一輛搜查，沒問題才放行，一個副廳長帶隊，最后打了一個勝利戰(zhàn)。作為蘇州公司保電，我們?yōu)榱藴p輕上海負擔，作為屬地公司保電，我們的線路，保電沒問題，一基鐵塔兩個人，我們?yōu)榱藴p輕上海負擔，按照道理是屬地的，過了江蘇是上海的境，應該是歸上海來運維的，管理的。那么，為了盡量給上海公司減輕負擔，江蘇公司就一直把這個線路巡視防護工作，延伸到對方的變電站。那么，在這過程當中，遇到什么困難和問題？那里的大棚不像咱這里的塑料大棚，它那個就像專門的塑料紙差不多的，薄膜敷一層。從4月份到10月份，經(jīng)歷了臺風、雷雨天氣，一刮風就飛，就飛到導線上去了，這樣導線就會短路，就會故障了。怎么處理？那不是一個點的事，蘇州所有的轄區(qū)范圍以內(nèi)，上百公里，而且不是這條線，你說這條防護區(qū)全是大棚，從賓縣出去一百米，二百米？更不夠，我的省長就來找我。闖禍肯定不能闖，那怎么防范？怎么做這個事？他們就商量了半天，覺得很難做這個事，來找我，我怎么表態(tài)？我說防護到100米，那在110米發(fā)生故障怎么弄？我說這樣，你倒過來想，你就當這個棚膜吹上去了，故障跳閘了，追究責任了，讓你說，為什么會吹上去了？為什么會跳閘了？你只要說明白這事就解決了。聽沒聽明白，這是什么意思？把工作做到極致，對不對，把工作做到極致，全縣再要有飄上去的，基本上從這個線路走廊出去500米的距離，買尼龍繩，絕緣的，買大量的尼龍繩，動用了當?shù)卣?，讓政府出面，通過供電所，誰家的責任田，發(fā)繩子，你加固，就是我給你繩子，你把你家的大棚加固，為了不發(fā)生故障，讓政府出面。供電所員工每天巡視，哪家繩子固牢了，哪家大棚薄膜有什么問題，我們來處理，做法得到了市公司的充分表揚。你如果說真是在500米開外飄上去，我覺得領導肯定也不會去說什么了。我能怎么做呢？我還能怎么做呢？舉這個例子都聽明白了嗎？我喜歡大家聽明白我再說，聽得糊里糊涂，你們回去猜啊猜也猜不透。你再遇到事就按我說的就當已經(jīng)出問題了，出問題是出了，你該怎么做？工作怎么做的，怎么會出問題，你啥工作沒做，你死路一條。你做了工作了，領導認可了，你的責任就少了，這也就屬于一個意外，一個偶然。我只能做到這個地步，我還能怎么做呢？再說到這個監(jiān)理，我今天在濰坊公司也說了，對于不能嚴格按照監(jiān)理守則開展工作的項目部，批評、約談？我早上是不是這么跟你們說的？如果在地市公司工作，也是啊，那招標都是省公司平臺統(tǒng)一招的，干變電站干的一塌糊涂，開始時感覺受了很多委屈，來找我！你不管招標你管不了他，沒事，說我的要求書面通知他，并作為附件，給省公司物資部寫報告，這樣的單位絕不允許出入公司，如果你們讓他來耽誤了工期，造成了質(zhì)量問題，公司概不負責。你說你們要給物資部寫個東西趕上這里的這么多嗎？你可以來我這里匯報，我批評他。但你們做了嗎？你們管了嗎？監(jiān)理項目部、施工項目部，咱們這么說，拿錢干事啊，你拿錢不干事嗎？能行嗎？我還跟他們舉了個例子，他拿的是國家電網(wǎng)的錢，是省公司的錢，他不干事，你不管，那拿你家的錢不干事呢？30塊錢一個小時工，一個小時的鐘點保潔工，到你家干4個小時，120塊，干不干凈你能放過他嗎？花錢買服務嘛，你得做好。同樣的道理，你為什么不管？責任心何在啊？剛剛有幾個同志說的非常好，我這2年在基層也說過這句話，后面加四個字，四到見紅。對于這種不合理的這種問題、現(xiàn)象，你不動真格，都這么平平淡淡過去了，蓋下的這個問題和隱患會越積越多，積累到一定地步一定會爆發(fā)，爆發(fā)一定是大事。然后就是工程承包，分析的也很透徹，我在想這個事，這個4月27號二季度會，我專門說過集體企業(yè)工程承包管理，當然說這個集體企業(yè)，這個基本上也是這個類型吧，一個規(guī)矩你們自己先查查，為什么不聽招呼，原來有的，我覺得從公司角度還能夠理解，能夠?qū)捜?。如果是?月27號以后二季度會以后還存在這種現(xiàn)象，你們必須得說清楚?；厝ヒ院笳堔k公室通知我們在外邊的四個巡查組，把這個作為一個問題好好查查。別說我要求太高，這說明白了，聽明白了為什么還要一意孤行？不在分包行列的這些公司，列個數(shù)據(jù)，到底什么原因？不但單純的業(yè)務工作的事，不是簡單的這個問題，依法從嚴治黨，講紀律守規(guī)矩，是不是，紀律和規(guī)律何在啊？你們和施工企業(yè)到底是什么關系?。咳缓?，基建部說了當前的困難和壓力，我覺得是實事求是，我覺得重點值得肯定和表揚的是對下一步的工作，非常好，在這里話說的都是擲地有聲，以更加嚴禁細致的工作作風、更加嚴謹務實的工作態(tài)度、更加振奮飽滿的工作熱情，加倍的努力，加倍的汗水和加倍的付出，心無旁騖，苦干、實干、加油干，確保全面安全優(yōu)質(zhì)高效完成建設任務。企業(yè)負責人業(yè)績考核，特高壓獲得國網(wǎng)最高建設最高項目，但我相信這不是我們劉主任一個人的表現(xiàn)，還代表大家的，你們得給力啊，你們得支持，你們最后把劉主任弄得孤家寡人，下不來臺，到時他撈不了你們，我也撈不了你們。好，這個事對前面大家的工作做一個簡單的點評，咱們后面呢怎么弄，我想這個一個是還要認真開展好基建現(xiàn)場反違專項監(jiān)控。咱們公司的階段性整頓結(jié)束了，咱們開個會，我們國網(wǎng)的這個專項行動要到7月底結(jié)束，這里面呢，我昨天晚上專門讓辦公室給我準備了一份材料，這個文件我要好好學習一下，要從安全責任落實、工程分包管理，這是國網(wǎng)公司的文件啊，安全技術(shù)管理、現(xiàn)場施工組織方面。你看，工程分包管理到哪都說，做不好，為什么做不好？我相信主要是重視，沒有解決不好的、解決不了的事，到底是為什么？安全技術(shù)管理、現(xiàn)場施工組織方面是按照問題導向，全面覆蓋，邊查邊改，非常明確。同志們得用心啊，不是文件看看，看一遍，字都認識，沒有不認識的字結(jié)束了。說的啥，要求的啥？不知道。怎么做！跟自己的工作關聯(lián)度，要求？每一個工作的要求和方案，都得有。從管理規(guī)章、行為規(guī)章、裝置規(guī)章三個方面重點行動，分為四個階段，現(xiàn)在今天是7月7號，處在第三個階段，督導、督查階段，6月1號到7月15號。昨天和辦公室商量，這個階段公司領導下基層也搞得挺多了，這次我也是一條線，威海有一個學會，公司去出行，去參加一下，致個歡迎詞，到這個膠東半島去一趟不容易，時間成本太高，所以其他工作都沒有安排。今天應該是第四站，威海、煙臺、濰坊公司，今天到咱們特高壓工程現(xiàn)場，跟著我的幾個同志也非常辛苦，從早到晚，責任啊，對公司下個禮拜還沒有督導到了進行個安排。督導我覺得是一個形式，根本的還在于我們自己的工作，怎么理解，怎么開展，怎么執(zhí)行。對公司近期還沒有督導到的，安排了這一次進行督導。督導我覺得是一個形式，最根本的還在于對工作怎么理想？怎么開展？怎么執(zhí)行？這是第一，開展了專項活動。第二個呢，我們始終說，說出了514這個事故以后，我跟冀邱同志跟董總交流比較多，說專業(yè)化管理，專業(yè)化管理，怎么專業(yè)？怎么管理？管什么？我始終就說，就像今天在濰坊公司，也是這樣表達，咱們這個基建專業(yè)化管理跟集體企業(yè)到底是什么關系？關系大家都很明白，我也說了，當然我也不知道我說得對不對，大家都是一個班子成員，我管基建的，你管集體企業(yè)的，你的事兒我不能去管，我管你不樂意，多一事兒不如少一事兒，這個事兒我不管，我是這么猜的，我不知道現(xiàn)實是不是這樣?；厝ツ銈兏嘧訁R報的時候，你們自己捫心自問，就說今天蔣總提到一個問題、要求，專業(yè)化管理，你是怎么管的？一崗雙責，管生產(chǎn)必須管安全，你平時安全管了多少，自己琢磨琢磨。說到這個兒我想到一個事兒。今天我提三個問題，大家回去考慮考慮，第一個問題，對514事故的反思。從你們自己工作的角度，自己的崗位，是什么原因，為什么會產(chǎn)生這樣的事兒，這樣的事兒能不能避免，什么原因?qū)е拢客ㄟ^我們的工作，我們能不能避免這樣的可能，下一步我們?nèi)绾味沤^，事兒發(fā)生在青島，你們都是屬地分管基建的領導，可能不可能，不是說現(xiàn)在，這是以往，不是說現(xiàn)在，要是現(xiàn)在發(fā)生，從我開始，是吃不了兜著走，會不會發(fā)生這事兒。通過這么一種思考、反問，來考慮以往我們的短板和不足，管理的死角，還有沒有，這是第一個，對514的反思。再一個，時間任務很重，大家都很繁忙，我也很理解，當然我想能不能請你們對自己的一周、一天時間，有效工作時間，去做個劃分。一天8小時，一周40個小時，都在忙什么？開會、匯報工作、現(xiàn)場，獨立地思考，每個人都看看，還是忙于接待？今天國網(wǎng)又來人了，省公司又來人了，雖然八項規(guī)定不允許喝酒，飯總得吃一頓吧。我覺得通過這個時間，來分析，你自己也能琢磨點兒東西，這是第二。第三個，下半年這么繁重的基建任務，安全質(zhì)量工期，怎么打翻身仗？怎么做？三個問題，插在這里面，因為剛剛說到專業(yè)化管理的話題。你們回去以后，基建，對外現(xiàn)在，應該能夠做到，按照三個項目部的模式來搞，對于集體企業(yè)，怎么也能夠嚴格控制管理，作為你們，和分管集體企業(yè)的領導，這里面介入怎么來進行分割，明確一下。省公司，我也說了，基建部，把這些問題都統(tǒng)計出來了，原來也很模糊，中標就中了，屬地嘛，現(xiàn)在很明確，是吧？超出集體企業(yè)施工能力和承載力，只要還有集體企業(yè)承建的工地沒有復工的，新的工程不要給他們，當然，他們說都復工了。同志們，最后出了問題是要承擔責任的，是要承擔責任的，專業(yè)化管理的事兒，你們得管，你不能為了集體企業(yè)為了完成什么任務啊、產(chǎn)值啊、利潤啊，你就可以鼓勵，闖禍給公司帶來的這種教訓還不夠慘重嗎？有人認為，現(xiàn)在好多了，原來沒人管，現(xiàn)在都有人管了，不就幾個工地跑跑嗎？你說國家還要制定這么嚴格的規(guī)定和要求干嘛呢？這個事兒我希望大家一定想明白，把這個話跟你們班子說清楚。第三個呢，作為省公司層面，對基建工作，真的是非常重視，剛才冀邱同志也說了，也是寄予厚望，也是希望大家能夠努力地實現(xiàn)目標，但得對照我們每個同志的工作實際和要求，咱們說電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，包括建成堅強智能電網(wǎng)，是靠我們在座的各位同志干出來的，不是胡吹謅出來的，咱們公司對大家的這種厚望，這種期望，怎么干好呢？我不提，我不做具體要求，我把這個題目留給你們，因為每個公司的地域差異不同，總的要求也不一樣，怎么能夠不辜負公司的期望，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。第四個是，怎么樣才能圓滿地完成各項任務。剛才我讓大家去思考這個問題，我還作為一個希望，基建部代表大家表態(tài)了，大家做過的所有工作的疊加，