物流部年終總結(jié)_1

1、物流部年終總結(jié)物流部年終總結(jié)1 時間飛逝，20xx年不知不覺隨著歲月漸漸逝去，20xx年迎面而來，回顧過去，展望將來！這一年來的工作，雖然沒有突出的成果，但也算經(jīng)受了考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個學(xué)習(xí)和成長的平臺，令我在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，漸漸地提升自身的素養(yǎng)和才能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作,同時還存在不足之處，在今后的工作中肯定加以改善和不斷進(jìn)步。調(diào)到吉安航盛也快二年了，其間有喜有樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，由于我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的學(xué)問、技能和方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人，為人處事，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，所以我懷著一顆

2、感恩的心在工作著，學(xué)習(xí)著。快到年底了，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、吉安航盛物流科這一年來的改變和進(jìn)步特別明顯： 1、 剛啟用K3時，系統(tǒng)不完善，出現(xiàn)許多問題和漏洞，經(jīng)過努力存在的問題一一得到改善和解決，使K3系統(tǒng)步入正軌。 2、 物料的入庫與出庫作業(yè)得到相當(dāng)?shù)母纳?，物料的擺放井然有序，層層錯落有致，標(biāo)識清楚明白。 3、 公司勝利處理了一批呆滯物料與人為不良報廢物料，以達(dá)到削減資金積壓，充分合理利用倉儲空間的目的。 4、 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的努力下，公司順當(dāng)通過了TS16949體系認(rèn)證，使得公司更上一層樓。 5、 公司的重大決策，倉庫搬遷。我們部門全部的人員在緊迫的幾天時間里順當(dāng)完成了倉庫搬遷工作，

3、體現(xiàn)出了我們部門同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)勤奮的精神。 6、 重視審核時出現(xiàn)的問題，經(jīng)過努力我們用最短的時間，最好的方法把問題點(diǎn)加以解決和改善。 二、本職工作完成狀況： 1、本人嚴(yán)格根據(jù)公司倉儲要求作業(yè)，其目的就是對物料的倉儲管理及帳物卡管理，確保物料進(jìn)出的數(shù)量精準(zhǔn)及質(zhì)量保證，滿意生產(chǎn)需要。主要負(fù)責(zé)在庫物料的管理工作，對物料的收、管、發(fā)、帳物卡處理，做到日清日結(jié)。 2、準(zhǔn)時了解生產(chǎn)狀況，當(dāng)天是否有生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，是否有物料送過來，第一時間從物控那里得知信息做好預(yù)備。 3、卸貨后，第一時間將實(shí)物與送貨單核對、點(diǎn)數(shù)，珍貴物料進(jìn)行全點(diǎn)。對檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫，對物料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識管理，嚴(yán)格根據(jù)先進(jìn)先出的原則擺放，

4、做好季度標(biāo)識。物料擺放整齊美觀易取、易拿，做到了大不壓小，重不壓輕，沒有超超群壓、倒置的現(xiàn)象。 4、依據(jù)生產(chǎn)方案，由物控供應(yīng)投料單按先進(jìn)先出之原則備好物料，有欠料、少料和其他異樣狀況準(zhǔn)時反映至物控，備料的同時要求自己做到精準(zhǔn)、快速、無誤，提高工作效率，力求自己做到最好，避開出現(xiàn)疏漏和差錯。 5、仔細(xì)對待每月盤點(diǎn)。由物控供應(yīng)月結(jié)清單對帳、卡、物進(jìn)行盤點(diǎn)核對。每月盤點(diǎn)體現(xiàn)出了實(shí)際庫存數(shù)，有無帳目不清晰，在物料管理方面有沒有存在問題，進(jìn)一步得到提升和改善。 6、每天早上和下班前對區(qū)域進(jìn)行7S作業(yè)，每天做到恒溫恒濕，防塵、防靜電、防火、防水、防盜，每天養(yǎng)成良好的習(xí)慣，作業(yè)同時保證自身平安。 7、目前海

5、外訂單和受托加工訂單這一塊都還算走得比較順暢，但也存在一些問題，盼望在以后的工作中能夠得到改善： （1）到料太及，還未入庫就及著要領(lǐng)料生產(chǎn)。 （2）入庫不準(zhǔn)時，導(dǎo)致不能見單發(fā)料。 （3）BOM不完善，不能完整的打套料單。 本人對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，能主動完成當(dāng)天的工作而且井然有序，做到今日事今日畢。 三、將來的進(jìn)展目標(biāo)： 揮手昨天的時刻，迎來嶄新的一年。這意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我將以更高的目標(biāo)、更好的心態(tài)、更好的方法、更好的作風(fēng)去做好每一件事情來證明自己的努力。我信任心有多大，舞臺就有多大，我更信任航盛肯定會打造成百億集團(tuán)，成為世界級、國際化的汽車電子優(yōu)秀供應(yīng)商。在這里

6、，我懷著同樣感恩的心與航盛一起成長，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 20xx年12月5 倉管員：劉艷梅 物流部年終總結(jié)2 歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年的工作方案報告如下： 一、本職工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。 2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)

7、行工作任務(wù)。 3、掌握物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源 4、做好各崗位的人員管理與工作支配，主動幫助處理各項異樣。 5、仔細(xì)做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。 6、接受并完成上級支配的其它工作任務(wù)。 二、物流部主要工作完成狀況總結(jié)： 1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。 2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨準(zhǔn)時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠準(zhǔn)時了解相關(guān)的狀況，便于準(zhǔn)時訂正與完善相關(guān)的管理。

8、3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。 4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，準(zhǔn)時發(fā)覺錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。 5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛用法效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。 6、對粉碎房外庫存的20xx上

9、、下蓋成品呆料進(jìn)行了準(zhǔn)時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。 7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題訓(xùn)練，使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、物流部工作中存在的問題： 1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)峻不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。 2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘

10、請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進(jìn)展。 3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。 4、在車輛的'管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準(zhǔn)時的現(xiàn)象，缺少對司機(jī)平安方面的訓(xùn)練，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。 物流部年終總結(jié)3 20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信息部根據(jù)公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，取得良好成果，促進(jìn)了公司整體工作的進(jìn)展，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下

11、： 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 20xx年，我信息部仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的工作精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)信息業(yè)務(wù)學(xué)問，著重提高創(chuàng)新學(xué)習(xí)力量，增加解決突發(fā)大事的業(yè)務(wù)力量和工作實(shí)踐力量。在定期例會上，大家匯報自己的工作和學(xué)習(xí)方案，暢談工作體會和工作閱歷，全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為做好各項信息工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 二、盡心盡職，完成工作任務(wù) 20xx年，我信息部盡心盡職工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，取得良好成果，著重做好以下五方面工作： 1、對物流超市倉庫2樓3樓盤點(diǎn)信號進(jìn)行鋪設(shè)，并對其線路進(jìn)行整體改造，對原來沒有網(wǎng)絡(luò)的倉庫進(jìn)行主線的鋪設(shè)，通過這些改造，提高了物流超市倉庫的信息化水平，有效提升物流超市倉庫的工作效率和工作質(zhì)量。

12、對八樓美食城的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行安裝，對軟件上不足的地方進(jìn)行有效的修改與優(yōu)化，增加了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的用法效能，能夠滿意八樓美食城經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，對促進(jìn)八樓美食城經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展起到主動的作用。 2、對超市物流倉庫里的盤點(diǎn)信息信號掩蓋進(jìn)行了鋪設(shè)工程，安裝了驗(yàn)貨機(jī)器，對返倉自營收貨柜組調(diào)撥等程序進(jìn)行更改，增加了相關(guān)的打印功能，逐步完善物流運(yùn)作精細(xì)化管理，提高驗(yàn)貨的效率和精準(zhǔn)率。 3、依據(jù)管理人員崗位調(diào)整，對商友權(quán)限進(jìn)行重新設(shè)定，逐一核對。對財務(wù)部軟件程序進(jìn)行有效的更改和升級，削減了打印中紙張的用法率，完善商友功能，發(fā)揮較大化的優(yōu)勢。 4、對超市各分店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的商友操作技能，提高工作效率。對各分店

13、開放了會員卡補(bǔ)卡、收款臺兌換積分的兩大功能，便利州內(nèi)顧客補(bǔ)卡、兌換積分。制定新的收款員培訓(xùn)課件，提升收款員操作技能。整理各商場廠家20xx年上網(wǎng)繳費(fèi)資料，對沒有交費(fèi)的廠家進(jìn)一步與商場進(jìn)行溝通，清理。 5、加強(qiáng)硬件更新與維護(hù)，對大樓各收款臺進(jìn)行了檢查，清理與檢修個別存在問題和不靈敏的刷卡器與打印機(jī)。每月定期檢查商友內(nèi)網(wǎng)未上傳的數(shù)據(jù)，對各商場的電腦按時進(jìn)行升級系統(tǒng)補(bǔ)丁，制定內(nèi)外網(wǎng)無線路由器管理規(guī)范，確保計算機(jī)數(shù)據(jù)平安。 三、存在的不足問題和今后努力方向 20xx年，我信息部刻苦勤奮工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，取得良好成果，但還是存在肯定不足問題，主要是某些詳情工作有時還考慮不周，工作中因急躁而出現(xiàn)

14、一些紕漏。今后，我信息部要針對存在的不足問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保把詳情工作考慮周全，消退因急躁而出現(xiàn)一些紕漏，把工作做得更好，為公司進(jìn)展作更大的貢獻(xiàn)。 物流部年終總結(jié)4 我部門在今年是重新組建的部門，一年來，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳赀x購方案、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。 部門員工設(shè)置 7人 部門經(jīng)理： 庫管員： 商務(wù)： 工程分包核算員： 司 機(jī)： 部門主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司貨物的日常選購、投標(biāo)詢價、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、選購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送

15、運(yùn)輸工作。 部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 主動協(xié)作 支持前臺 熱忱工作 重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司成本親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，選購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”挺直影響到“油輪”的沉浮。選購價格合理化，降低選購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃選購，確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，滿意零星貨物準(zhǔn)時選購，降低缺貨風(fēng)險。選購商品質(zhì)量好壞挺直打算了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。選購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物

16、流選購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。 協(xié)作、支持：主動全力支持前臺部門各項工作，從選購發(fā)貨送貨查找工程施工隊簽定工程分包合同，仔細(xì)完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了選購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行選購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充分供應(yīng)，零星貨物準(zhǔn)時選購，庫管員仔細(xì)負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，

17、合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機(jī)平安行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障準(zhǔn)時排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購成本、物流成本。協(xié)作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。 不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作

18、中加強(qiáng)個人專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意項目經(jīng)理需求。 協(xié)作支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我們工作的大力支持 感謝公司各部門對我們的關(guān)心、支持 感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持 200x年部門工作展望： 1目標(biāo)

19、打算將來，追求永無止境。 我看過這樣一個調(diào)查，假如有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個人能夠忍受多久？結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立即回答說，不行以，一秒鐘都不行以。 這讓我愈加堅信，目標(biāo)是這世界上最不行缺少的一份氧氣。 2新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下 目標(biāo)1：出入庫精準(zhǔn)率達(dá)到99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) 目標(biāo)2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿意客戶需要，降低選購成本 目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避開航空貨運(yùn)，掌握物流成本 目標(biāo)4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正競爭、降低分包成本 目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流選購專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

20、 仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé)，合理掌握庫存數(shù)量，特別貨物選購到貨后，準(zhǔn)時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不()會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。 選購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，選購質(zhì)量的好壞挺直關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點(diǎn)是明確選購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理 供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，

21、不斷推陳出新。 物流成本是大家不太留意的一個隱形成本，往往被忽視不計，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規(guī)劃選購項目。請購單的填寫勢在必行，請公司各部門賜予協(xié)作，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。 工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采納多家投標(biāo)報價、公正競爭、降低工程分包成本。 俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問，主動參與公司組織的各項培訓(xùn)活動，查找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)

22、機(jī)會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。 3目標(biāo)是企業(yè)利潤活力的源泉。 協(xié)作各部門完成公司目標(biāo)，同時完成部門目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完善重合的時候，崩發(fā)出來的制造力就有如移山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧！ 物流部年終總結(jié)5 20xx年xx是公司成立并投入運(yùn)營的一年，也是我個人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。假如我在工作的前兩年主要是在學(xué)習(xí)，那這一年就要求我花相當(dāng)多的時間在觀看、分析、思索和行動上。 首先，回顧過去。從年初到4月，是建立4月下旬開頭擔(dān)當(dāng)后勤部門經(jīng)理，主持部門工作。 4月和5月，部門完成流程和崗位職責(zé)建設(shè)，與財務(wù)部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路運(yùn)輸通道。6月份，

23、依據(jù)銷售部的需要，開頭設(shè)立外部倉庫，建立水路運(yùn)輸渠道，協(xié)作財務(wù)部開展erp系統(tǒng)的工作，建立部門的基礎(chǔ)檔案和相應(yīng)的管理措施，協(xié)作行政部重新組織外包工作。7、8月份總結(jié)前期工作，車輛管理、sm運(yùn)輸連接、道路運(yùn)輸催收、財務(wù)支付等流程。鑒于這些問題都解決了。針對8月份庫存偏差中的人為因素對團(tuán)隊進(jìn)行訓(xùn)練，并結(jié)合公司的平安訓(xùn)練進(jìn)行部門的平安檢查，安排外部倉庫派駐人員的工作。9月份，我們與行政部合作完成了部門的工作評估表，依據(jù)評估內(nèi)容建立了部門的工作檢查制度，啟動了重要崗位的培訓(xùn)方案，建立了外部倉庫的休假制度，對一些外部倉庫點(diǎn)進(jìn)行了抽查，開頭預(yù)備運(yùn)輸供應(yīng)商評估。10月加強(qiáng)了部門衛(wèi)生工作，規(guī)劃了如何進(jìn)一步推動

24、道路運(yùn)輸工作。建立了部門報表的集成和細(xì)化，分析了部門費(fèi)用，在部門內(nèi)部嘗試了辦公軟件的培訓(xùn)，培育了部門的學(xué)習(xí)氛圍。11月，宣講企業(yè)文化，前期規(guī)劃接觸條碼管理項目，通過完善部門庫存制度，進(jìn)一步提高部門數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，加強(qiáng)部門數(shù)據(jù)愛護(hù)，提出嚴(yán)格備份、無紙化報表，針對評估工作前期存在的問題，量化細(xì)化評估規(guī)定。12月，條形碼項目的初步調(diào)查和硬件安裝開頭。部門利用任務(wù)登記簿加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn)，編制年終總結(jié)?；仡欉^去，過去一年的種種狀況依舊歷歷在目，許多問題的處理和解決還有很大的改進(jìn)空間。然而，當(dāng)時，該部門特別努力地取得了最好的結(jié)果。 其次，加強(qiáng)思想熟悉，學(xué)以致用我們的行為是由我們對環(huán)境和自我的推斷打算的。我個人認(rèn)為今年全部的工作變動首先來自于思想上的改變。思想上的懷疑、埋怨、冷漠、懶散，對工作是致命的。意識到工作首先是我們家自己的事，究竟我現(xiàn)在三分之一的生活都是工作，