物業(yè)公司工作方案_1

1、物業(yè)公司工作方案物業(yè)公司工作方案1 一、加強管理 管理是一門學問，管好員工是一件特別或重要的申請，這關系到公司的將來進展，也關系到公司的成長，一個好管理者就必需要帶領手下的成員制造出成果，做實事，而不是散亂無章。為了加強管理我對手下員工作了以下要求。 首先每天必需按時工作，準時完成工作任務，不能出現(xiàn)缺勤，和曠工的狀況，假如有這樣的事情發(fā)生會準時去轉變去訂正，不讓自己犯下重大錯誤。 管好他人，先管好自己，以自身為榜樣，按時上下班，按時完成工作任務，準時坐好工作，與其他員工一樣工作讓自己有更足的底氣更高的氣概去面對員工的質疑。 加強部門的紀律，對于敢于公然我被規(guī)章的人就要嚴加管理，該懲處的懲處，該

2、做調整的調整，不能縱容，不能讓歪風邪氣在公司內部增長，掌握好公司的工作環(huán)境讓打擊都能夠有一個穩(wěn)定，且主動的工作空間。 準時鞭策員工，在員工沒有工作目標的時，設定基本完成目標，做好完成的工作任務，加強工作提高員工的工作主動性，加強鹽工的工作效率這是今后工作的目標也是要完成的任務。 二、客戶的反饋和投訴 當客戶對我們物業(yè)的一些工作做的不好時候，給出的一些建議肯定準時接受，不能把問題擱在一邊不管出現(xiàn)為題叫解決，就要完成，客戶既然反饋了我會在第一時間去支配人手做好工作，同時調查相關的負責人了解他們的工作狀況能清晰他們的工作出現(xiàn)了那些紕漏，并準時做好調整，完成相應的工作。 當遇到客戶投訴的時候，首先做的

3、第一件事情就是準時給客戶供應更好的溝通，先想方法得到客戶的諒解大事化小，小事化了，不能在犯同樣的錯誤了，也不能在犯相同的問題，準時解決相關的事情，在第一時間做好溝通，并且懇切的賠禮，然后子啊給出詳細的方案，準時去行動，不完只是掛在嘴邊說更多的是用行動去證明，去完成對客戶的商定做好工作。 三、建全監(jiān)督管理 為了加強工作，方案健全監(jiān)督管理條列，對于那些需要我們去完成去改正的問題我們會準時的去修改去，嚴格監(jiān)督員工的上班，狀況，由于一些緣由做好反饋處理部門，通過客戶的反饋來考察部門成員的工作狀況假如工作沒有達到標準的就會準時的做出改正和批判，得到贊揚的賜予嘉獎，同事之間也可以相互監(jiān)督，相互反饋，對于反

4、饋之后考察屬實則會賜予嘉獎賜予更多的關心。當然根據(jù)方案會在今后的一年中不斷通過實際反饋來完成詳細的工作，做好相應的事情。 物業(yè)公司工作方案2 依據(jù)的調查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場因素以外，自身的種種缺陷也導致企業(yè)不能很好的經(jīng)營下去，不是不能存活下去，就是不能做強做大，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素?，F(xiàn)在比較聞名的民營私有企業(yè)如萬向集團、新盼望集團、國美電器等都是將人才的選拔、培育、用法放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經(jīng)說過“假如讓我現(xiàn)在離開微軟，只要讓我?guī)ё?00個人，我一年內能建立其次家微軟公司”，可見對于一個企業(yè)進

5、展，起打算作用的不是辦公室、固定資產、廠房、設備而是能給企業(yè)制造將來的人才。 貴公司成立至今已進展多年，在福州市有眾多的物業(yè)管理樓盤，那么我想問，我們的公司處于福州乃至整個福建省同行之中排名第幾?公司的現(xiàn)狀能讓您和您的員工們滿足嗎?我們現(xiàn)在是不是很完備沒有任何問題?我們將來要不要做強做大? 假如對于現(xiàn)狀大家都不滿足有沒有想過問題出在哪里?找到解決的方法了嗎?假如公司還有不完備的地方，我們意識到了嗎?想不想解決?假如想做強做大，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定了嗎?有找到適合的人去開頭執(zhí)行了嗎? 基于以上，假如我們的確有不滿足，的確想解決問題，的確要使自身更完備，的確要做強做大，那就不能不重視人才，不能不重視

6、人力資源部的建設管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才物業(yè)公司hr工作規(guī)劃物業(yè)公司hr工作規(guī)劃。 人才是一個公司進展的打算因素，由于任何的戰(zhàn)略方案最終要落實的人去執(zhí)行，假如沒有合適的人去做，那么我們的全部的想法、戰(zhàn)略方案都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)覺、培育、選拔人才的部門，假如一個公司不重視人力資源部，或者人力資源部不能夠實現(xiàn)它的職能和職責，那么人資部門就不行能為公司供應有效的人才，近而影響公司的進展。所以打算公司進展成敗的是人才，是人才的制造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進行選拔和培育的，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部

7、門的建設投入大量精力的緣由所在物業(yè)公司hr工作規(guī)劃文章物業(yè)公司hr工作規(guī)劃出自 結合自身的工作閱歷，假如我能有幸成為貴公司的人資部負責人，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃： 一、聘請 在這個模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無論層次凹凸都是公司進展所需。 人資部門依據(jù)公司自身的進展和人員現(xiàn)狀，對公司的用人狀況做出方案，人資部作為方案制定和執(zhí)行的主要部門應作的工作有： 1、了解公司的進展，為進展對人才的需要，做好人才招募工作 2、了解人才市場狀況，針對本行業(yè)特點，建立多種人才聘請渠道 3、了解公司現(xiàn)有人員力量和工作匹配度，為人員晉升、淘汰和流失所產生的職位空缺預備后備人員 4、關心公司各部

8、門要做好本部門的用人方案，人資部在此基礎上結合公司進展大計做出全年的聘請方案，并以肯定的時間周期(月、季、半年)做出肯定的調整。 公司的進展，第一步就是選對適合的人才，這樣才能制定正確的經(jīng)營策略，正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行，才能達到制定策略所預想的目標。 二、培訓 培訓是針對全體公司人員的培訓，上至總經(jīng)理下至最一般的基層人員的全體人員，而不是僅僅對新員工進行培訓，因此培訓工作分兩部分進行： 1、入職培訓，即新員工培訓，主要是讓新加盟公司的人員，對于本行業(yè)、本公司有一個深化的了解 讓其接受我們的行業(yè)我們的公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當中 物業(yè)公司hr工作規(guī)劃人力資源 2、在職培訓

9、，即使員工的力量得到提升的培訓，隨著企業(yè)的進展每個員工也應與企業(yè)的進展同步進展，在其自身努力的基礎上，企業(yè)也要為其供應相應的內部培訓和外部培訓。給功勛卓著的人員良好的培訓也是對其的一種嘉獎，對比物質嘉獎更能起到激勵的作用。 良好的培訓可以將有潛力的人才培育成我們所需要的人才，可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲備梯隊建設及企業(yè)進展做更好的服務。 三、薪酬績效福利 薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點，它關系到每個人的切身利益，必需堅持公正、公正的原則，實行按勞安排、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準。我認為我們的薪酬績效福利構成可以分為以下幾個部分： 物業(yè)公司工作方案3 一、11

10、月工作方案 1、部門倉庫物品的盤點與整理。 2、狗屋的搬遷。 3、部門全部車輛的修理與保養(yǎng)。 4、果嶺山九街十一號外圍加裝鐵絲網(wǎng)。 5、停車場消防沙箱的落實與整改。 6、綠中海2街2號外圍欄缺口的修復。 6、軍事隊例會操。 二、本月工作中主要存在的問題及投訴 1、人員緊急，2、聘請困難， 三、團隊建設狀況 1、每日班前班后組織員工對應知應會及部門規(guī)章制度的培訓工作，提高員工業(yè)務技能。 2、組織實施作風紀律大整頓，提升崗位形象和服務水平。 3、加強隊伍的純凈性，對違規(guī)違紀的員工做出處理。 4.、對全部員工進行摸底，組織員工談心，了解員工思想動態(tài)。 5.部門員工的培訓狀況 6、部門總編制 29 人

11、，現(xiàn)有 20 人，缺編 8人本月新入職員工 1 人，離職 1人。（當月離職人數(shù)超過在職總人數(shù)5%或者發(fā)生群體性辭職等狀況，請說明詳細離職緣由）。 7、本月有無重要人事變動：有，無。 四、11月重點工作方案 1、主動做好總部監(jiān)評的相關預備工作。 2、組織開展好亮劍7行動其次階段作風紀律整頓各項工作，確保百日平安無事故。 3、做好20xx年部門相關預算工作。 4、組織部門骨干進行軍事隊列及四會教學法的培訓。 5、做好元旦節(jié)前的治安、消防平安隱患的排查，發(fā)覺存在的問題準時上報處理。 6、加強裝修單位的檢查和巡查，杜絕違規(guī)違建的現(xiàn)象發(fā)生。 7、加強對平安生產及交通平安訓練，防止各類平安事故的發(fā)生。 物

12、業(yè)公司工作方案4 一、 指導思想 以規(guī)范服務為準則，以質量建設為重點，以平安生產為基礎，以隊伍建設為保障。進一步在求創(chuàng)新、求特色、求實效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務水準。把精細化管理，貼心式服務，高水平后勤落實到實處。 二、 工作目標 （一）連續(xù)完成既定的辦公用房招商方案 1、建立客戶的需求信息，了解客戶的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系。 2、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄，并與之保持良好的、常常性的聯(lián)絡。 3、熟識房產市場的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內涵及其租賃客戶機構名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊。 4、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。 （二）嚴格制度、落實措施

13、，提高平安防范力量 1、以重大設備零故障，重點服務零缺陷、平安生產零事故為物業(yè)管理與服務的核心目標。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化與規(guī)范作業(yè)流程，杜絕平安隱患。 2、確定浩然高科技大廈平安保障的重點部位、重點樓層的平安防范目標，針對樓宇各租賃單位的平安消防特點，建立分類預案。 3、提高全員平安責任意識和應急應變力量，通過培訓和實訓，熟識和嫻熟“四懂、四會、四個力量、五個第一、六個不放過”。 4、加強設備設施維護保養(yǎng)，杜絕事故隱患，建立設備設施的日檢、月檢（或專題檢查）和年檢檔案。 （三）規(guī)范服務、強化流程，提升“浩然物業(yè)”服務品牌 1、參與中心及部門的業(yè)務活動，加強文化學習和職業(yè)技能培訓，提高自身

14、的業(yè)務力量。 2、根據(jù)質量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程，強化作業(yè)流程考核，實施服務質量跟蹤、回訪和質量監(jiān)控，建樹品質服務。 3、定時定期做好服務質量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿足度調查以及客戶回訪。 （四）加強網(wǎng)站建設和維護 1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立公共信息上網(wǎng)和內部信息溝通共享平臺。 2做好每周周報，加強內部信息流轉，信息上網(wǎng)和重要信情上報。 （五）節(jié)省為本、降耗增效 1、合理調控大容量用電器的分時段開閉，合理調控中心空調、燃油鍋爐的開閉時間，充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學合理的申報每月用電量，合理掌握與管理公共照明和辦公照明。 2、杜絕劣質成本、建立物耗、辦公用品等申領程序，用好每一度電、一張紙

15、、一分錢。 （六）建立較為完整的考核體系 1、建立部門責任人、崗位責任人的服務意識和質量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系。 2、建立科學、合理的考評標準，通過綜合評定，將結果與績效、和年終獎金掛鉤。 3、實施中心主任、部門負責人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度。 （七）連續(xù)做好在建項目及其相關工作 1、完成電梯改造 2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造 3、建設好咖啡沙龍 4、完成排污管道的更新 5、完成公共區(qū)域的整修 6、完成年度維保方案 7、完成員工手冊的修訂 8、完成作業(yè)程序的增補與修訂 物業(yè)公司工作方案5 XX年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入23

16、0萬元。XX年下半年，我們將連續(xù)保持上半年的良好進展勢頭，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司XX下半年的工作方案 一、總的工作目標： 1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。 2、進展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。 3、主動拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。 4、確保平安生產，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。 5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。 6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定

17、。 7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。 8、主動拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。 二、詳細措施： 1、加強政治學習，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和進展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進展、新改變傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。 2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理學問、專業(yè)技能訓練，定期進行消防學問培訓；對駕駛員定期進行平安思想訓練。 3、連續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的全部事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。 1）公司擬

18、正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于XX年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核狀況報辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎懲制度進行獎懲。 2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時方案分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制

19、，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔當?shù)呢熑?；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。 3）辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作方案；支配監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一

20、開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同；汽車修理及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一支配。 物業(yè)公司工作方案6 指導思想 以公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結合物業(yè)管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、服務作用。 工作思路 辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經(jīng)理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中選購、車輛調度、社區(qū)文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、討論政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。 工作目標： 辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨 辦公室的一切工作要有利于公司的正常進展和穩(wěn)定 辦公室的

21、一切工作要有利于提高服務質量和業(yè)務管理水平，不斷改進工作方法。 ，強化內部管理，地完成各項任務。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。 主要工作： 一、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務 建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。堅固樹立全局觀念，強化服務意識，根據(jù)領導要求，綜合協(xié)調好機關事物。堅持原則，留意方法，看法虛心，以理服人， 二、高質量地完成辦公室常規(guī)工作 在主管領導指導和關心下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件

22、的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求準時、精準，優(yōu)質、高效。 1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕方案，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。 2、機動車檢驗工作； 3、檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。 4、做好上級有關部門支配的臨時性工作。 三、主要措施 1、深化基層，調查討論，加強工作方案性，突出重點，有的放矢。 2、加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結協(xié)作，責任到人，注意工作效果。 3、樹立全局觀念，親密同科室間的協(xié)作，虛心

23、聽取基層和科室看法，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質量。 物業(yè)公司工作方案7 首先在學習上，我要連續(xù)的多學物業(yè)管理相關的學問，既然做物業(yè)管理的工作，那么無論是工作閱歷的積累，還是為了把業(yè)主們服務得更好，我都是必需要不斷的去學管理學問，不能松懈了下來。只有自己連續(xù)的努力，那么自己的物業(yè)管理水平才能提高，新的一年我也是有方案的每個月要看一本相關的管理書籍，同時做好筆記，盡量的去運用到工作當中來，來把自己的工作水平得到提升，學了東西假如不去用，那么其實并沒有什么用，也是無法讓自己有進步的，所以既然要學，那么就是要用的，而且學的也是要有用的。 其次在工作中，對于業(yè)主們反饋的問題，我也是要準時的去

24、處理，盡量的滿意業(yè)主們的需求，特殊是我們公司一些做的不夠好，或者一些方面做的不足的，更是要做好，業(yè)主們是我們的客戶，只有把客戶去服務好了，我們的工作才算是徹底的做好了。對于小區(qū)的.環(huán)境，平安，人員的管理，費用的一個收取，我們都是要去做好，主動的去把業(yè)主們的事情當成自己的事情來做，去理解和了解業(yè)主們的一個需求。 想要做好物業(yè)的管理，除了我們自己，同時也是要和同事去主動的協(xié)作，而不是說自己做好了就行了，而是需要這整個公司的協(xié)作一起去做好才行。只有大家一起協(xié)作，才能去把事情給真正的做好，為業(yè)主們服務。平常的時候，我也是要多和其他的同事溝通，了解狀況，大家一起探討，一起商議如何把事情做好，之前我比較喜

25、愛一個人做事情，但是這樣的結果就是往往協(xié)作不到位，最終做的結果也不是那么的好。所以在新的一年里我要多和其他同事去商討，而不能一個人做，一個人做的也沒有一群人做的好，大家一起協(xié)作，那么事情做下來也是能更有效率，做的更加的好。 新的20xx年就要來了，我也是對于新的一年有期盼，盼望能在新的一年有更大的提升，無論是自己的工作力量，或者職場上的晉升，也是要去努力，只有自己多付出，積累更多的閱歷，那么當機會到來了的時候，我也是能去把握住的。在20xx年我要根據(jù)我的方案，去提升自己，把物業(yè)管理工作做好。 物業(yè)公司工作方案8 為做好XX年的工作，特制定XX年物業(yè)管理辦公室工作要點： (一)大力提倡業(yè)主委員會

26、的成立，主動推動老舊小區(qū)實行專業(yè)化物業(yè)管理。 (二)加強宣揚力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識，削減沖突糾紛的發(fā)生。 (三)進一步清理整頓全區(qū)的物業(yè)管理市場，嚴格掌握好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。 (四)督促物業(yè)公司進一步加強對員工的培訓，訓練和管理，制定和完善行規(guī)，建立企業(yè)誠信檔案，提高物業(yè)管理服務水平。 (五)組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)開展各項考評考核、業(yè)務溝通、優(yōu)化組合等工作，保證我區(qū)物業(yè)服務質量。 (六)基層工作網(wǎng)絡與社區(qū)建設是構建和諧.的基石，是維護.穩(wěn)定的基礎，物業(yè)管理條例規(guī)定業(yè)主委員會應當主動支持協(xié)作居民委員會開展工作，并接受其指導和監(jiān)督。但我區(qū)各社區(qū)均沒有物管專干，物管辦也不管社區(qū)干部，有

27、很多協(xié)調方面的工作，顯得心有余而力不足。下一步將加強對業(yè)主委員會、社區(qū)主任和城管專干的物業(yè)學問培訓和指導力度。加強對物業(yè)管理條例、物權法的宣揚力度，以提高知曉率、消費意識、業(yè)務水平。 (七)小區(qū)居民隨便飼養(yǎng)家禽、家畜、門面亂堆亂放、出店經(jīng)營、飯店、夜宵油煙、噪聲擾民等，物業(yè)公司只能上門做好勸導、勸說工作、下達整頓通知書、限期改正。但沒有執(zhí)法權，顯得力度不大，而城管執(zhí)法又不進小區(qū)，所以這方面的投訴很難準時協(xié)調解決，這樣就出現(xiàn)了多次重復投訴。 下一步盡量協(xié)調城管執(zhí)法進居民小區(qū)，對小區(qū)內門面亂擺、亂堆、出店經(jīng)營、流淌攤販、車輛亂停亂放、亂貼亂畫、加大整治力度，讓小區(qū)秩序進一步井然有序。 回顧xx年的

28、工作歷程，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和支持下，在相關部門的全力協(xié)作下，取得了一點成果，但離領導的要求，群眾的要求還有較大的差距。在來年的工作中，我們將連續(xù)努力工作，讓領導放心，讓群眾滿足，為建設宜居新荷塘做出應有的貢獻。 物業(yè)公司工作方案9 行行出狀元，做保安工作也一樣。當然，保安工作或許不是我一生的追求。但是，現(xiàn)在做了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位領導，給了我許多學習熬煉的機會。這些年，公司領導讓我在保安副隊長的崗位上熬煉，為了使我能盡快適應保安現(xiàn)場管理崗位，公司領導常常關心和鼓舞我。為做好副隊長工作，我仔細學習保安、消防專業(yè)學問，實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想，敢管，發(fā)覺員工

29、中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批判指正。在履行保安副隊長職責的同時，還留意不斷改善自己，盡可能多學一點消防、監(jiān)控設備保養(yǎng)技術，我想只有學好本事，才能更好地完成組織上交給我的任務。為此，在有關公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設施時，能虛心向他們學習，想方設法討教一些技術要點，使自己的業(yè)務水平得到提高。當然，在日常對保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的主動性。一段時間里，自己也感到相當無奈。公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗后，領導又對我寄予盼望，讓我擔當隊長，我時常在想：在公司的這些年里，大小場面經(jīng)受了不少，看到的事情多了。也從中學到了許多學問，同時積累了一些閱

30、歷，為我在今后的工作中打下了良好的基礎，尤其是遇到突發(fā)大事，到了關鍵的時候不至于手忙腳亂。然而，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊急，深感責任重大。作為保安隊長平常就要處理很多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，單位領導不在，總會有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，這就需要很強的責任心。稍有風吹草動就要去看個畢竟，職責所在來不得半點馬虎，有時在與同事調侃中他們常說；現(xiàn)在上面領導都不在了，你最大了，其實在這樣的時候，工作的責任心會促使我不得不更加仔細認真地對待每一件事，加倍的關注詳情。 下一步主要從以下幾各方面綻開工作。 一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班

31、，發(fā)生狀況基本做到準時到位，準時處置，把一些擔心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步調整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作看法、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。 二、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況 ，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。 三、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。 四、做好隊員的思想工作。要關懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準

32、時發(fā)覺問題。做到政治上關懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。 五、不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要關懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準時發(fā)覺問題。做到政治上關懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 七、堅持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)覺問題準時解決，重大大事準時匯報。

33、 我在近兩年的保安領班工作中，基本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應急事宜，還協(xié)作保潔車垃圾以及大門崗查證件時的說明工作。在與主管相處的1年里，我也學會了許多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要堅決，又要不失風光，還要把事情處理的美麗，在工作中難免會遇到一些比較麻煩的問題，就要看自己如何妥當處理。有些事看似簡潔，其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。閱歷在積累，但學無止境。在與同事和班里人員溝通的時候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時，只強調效率，但是缺乏一種耐煩和手段，現(xiàn)在看來完有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平常要深化了解員工的思想，發(fā)覺問題做思

34、想工作要對癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的特長，在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚，使他們產生驕傲感、榮譽感。對于缺點要批判，但盡可能避開挺直沖突。在平常工作中我也存在一些不足，比如有時候上班時與同事開個玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會帶來一些不好的影響，要吸取教訓，我對自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量仔細。我也會發(fā)揮自己的特長，尤其是動手力量和消防技能方面用自己把握的學問協(xié)作各部門 做好工作。爭取在今后把保安領班工作做得更加精彩。我決心努力學習，與時俱進，緊密團結在公司的四周，自覺接受領導交給的任務，不遺余力地奉獻自己青春和才智。 物業(yè)公司工作方案10 物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗

35、之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必需做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，依據(jù)以上管理思想，特制定20xx年度工作方案。 一、管理目標 1、在本年度內引入ISO9001國際質量體系管理模式進行管理。 2、把物業(yè)公司的合格資質升到三級資質證書，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務，使物業(yè)公司不斷進展壯大，制造出更好的經(jīng)濟效益。 3、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。 4、經(jīng)濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元。 二、管理措施 1、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構，崗位職責，運作制度，并結合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設備

36、設施的實際條件，運用現(xiàn)代管理科學和先進技術對物業(yè)進行管理。 2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素養(yǎng)低，服務意識薄弱，技術水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內部開 展“苦練內功，外樹形象”的活動，提高員工的責任心和服務意識。 3、引進ISO9001質量認證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控，保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。 4、主動參加房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作，開拓物業(yè)新市場。 三、物業(yè)管理與服務內容 1、收集、整理和編制各管理點產權資料，房屋管理質量、設備、設施資料，財務資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔

37、。 2、嚴格根據(jù)ISO9001國際質量體系標準要求，并結合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準，負責制定質量保證手冊，程序文件，工作規(guī)程及其他規(guī)章制度。 3、每年編制年度物業(yè)管理工作方案，并按方案開展工作。 4、依據(jù)政策、法規(guī)負責與有關政府部門和相關單位的協(xié)調工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。 5、制定年度房屋和設備設施的保養(yǎng)方案，配備專業(yè)工程技術人員負責房屋建筑和各類設施設備的修理保養(yǎng)，房屋完好率達100%，并24小時接用戶報修，供應各類工程設備日常修理服務。 6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境干凈美麗。 7、配備保安人員負責場區(qū)24小時平安保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0。1以內。

38、負責車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。 四、服務承諾 1、房屋完好率達100%，要求沒有破壞的立面，沒有轉變用法功能，沒有亂建現(xiàn)象。 2、房屋設備修理合格率達100%，要求水、電設施隨報隨修。 3、衛(wèi)生清潔率達98%以上，要求日產日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。 4、客戶滿足率達98%以上，要求各項管理與服務準時精準到位。 5、管理點無重大火災，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1以下。 總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌，就必需走向制度化、正規(guī)化、科學化的管理之路。 物業(yè)公司工作方案11 20xx年沃德物業(yè)公司的年度工作思路是完

39、善公司架構和管理制度，加強業(yè)務學問培訓準時儲、備可用人才，轉變觀念服務好客戶、準業(yè)主，協(xié)作好地產開展各項工作的指導思想，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深化每個詳情當中，如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何建立自己的團隊，培育造就自己的業(yè)務骨干人才，是物業(yè)公司的立足之本。今依據(jù)沃德物業(yè)公司的實際狀況及后期進展將面臨的問題，制定如下工作方案： 一：完善物業(yè)公司的組織架構 完善公司架構：建立組織架構是任何一家公司管理運作經(jīng)營的基本程序，良好的組織架構可以避開公司內部產生管理混亂、職責沖突和崗位臃腫現(xiàn)象，避開出現(xiàn)績效不彰、成本居高不下、競爭優(yōu)勢丟失、士氣低落，以及人才流失和人力資源鋪張的現(xiàn)象。隨著地產公司開發(fā)項目不斷的延

40、長，物業(yè)公司作為地產公司前期開發(fā)的服務主體，在全力協(xié)作好地產公司各項工作開展的指導思想下，服務好將來的業(yè)主和客戶，應對物業(yè)人員配置的需求要得到準時完善和配置到位，以滿意正常工作運作。 二、完善管理制度，進一步加強內部管理和制度建設 1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與現(xiàn)代物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。理順地產與物業(yè)之間的溝通、協(xié)調、協(xié)作工作，以及物業(yè)管理公司內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范工作質量標準，逐步引入iso9000質量標準認證體系運作。 2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定考核細則和考核方法，落實相應的制度和組織措施。實行月考核與季度考核相結合?？荚u結果與月

41、安排績效資金相結合的考評安排體系。 3、加強隊伍建設，提高綜合素養(yǎng)。實行請進來培訓和走出去學習相結合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素養(yǎng)。同時依據(jù)公司實際工作需求，實行引進和淘汰相結合的方法，連續(xù)引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。 4、制定沃德物業(yè)員工手冊規(guī)范員工行為、明確勞動關系、讓員工手冊成為公司對員工管理時實行獎懲、辭退、評優(yōu)和員工晉升的考核依據(jù)，避開出現(xiàn)糾紛和管理混亂現(xiàn)象。 三、多種聘請途徑、加大人員聘請力度 1、制定近期與將來崗位人員配置方案，依據(jù)物業(yè)公司組織架構支配，改善人員編制，達到滿編滿崗和人員配備適當充裕，可供各崗位隨時

42、調整、調動，能有效地完成、實現(xiàn)公司總體目標和任務，做到保障準時、服務準時。 2、主動的與公共就業(yè)機構聯(lián)系，通過成為其會員等方式與這些機構建立起長期的合作關系，隨時獲得所需要的應聘者和人力資源信息。實行凡是與合作就業(yè)機構勝利介紹人員到公司入職工作超三個月的，賜予合作就業(yè)機構肯定的金額嘉獎。 3、供應出詳細要求托付一些私人就業(yè)機構發(fā)布聘請信息、在各大聘請網(wǎng)站散布聘請信息。亦可以與轄區(qū)村委會尋求合作，幫助解決四周村民部分符合條件而又沒有工作的村民。凡是勝利介紹人員到公司入職工作超三個月的，賜予機構或個人肯定的金額嘉獎。 四、加大培訓力度，提升員工素養(yǎng)，建設儲備自己的骨干梯隊。 1、崗前培訓：為新招員

43、工供應的基本學問和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本狀況現(xiàn)狀及進展趨勢，熟識公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），把握基本的服務學問（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），把握崗位工作的詳細要求（如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招員工熟識和適應新的工作環(huán)境并把握必要的工作技能。 培訓內容：公司規(guī)章制度、員工手冊、員工禮儀規(guī)范、公司的進展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防平安學問、物業(yè)管理基礎學問等內容。2、在崗培訓和公司選派、鼓舞員工考取相關崗位從業(yè)資格證。其目的就是培育

44、和造就企業(yè)自己的骨干隊伍，從而提高服務層次，改進服務質量，使員工專業(yè)培訓率達到90。初步達到具有肯定的專業(yè)學問和處理正常事務力量的物業(yè)服務團隊。培訓內容和物業(yè)從業(yè)人員需具備的一些證件： 1）、物業(yè)公司的各項規(guī)章制度、物業(yè)公司的員工手冊，企業(yè)進展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構及各崗位相關的專業(yè)學問、物業(yè)法律學問。 2）、物業(yè)從業(yè)人員上崗證、電梯維護保養(yǎng)操作證、平安消防員證、弱強電系操作維護證、電瓶車駕駛證、iso9000質量認證體系內審員資格證等一些證件。 五、落實物業(yè)資質三級的申報工作 根據(jù)廣東省中山市物業(yè)管理的有關規(guī)定，我公司的臨時資質有效期限是一年，將于20xx年5月7日到期，資質審批是由

45、城鄉(xiāng)住建局行政主管部門負責審批，物業(yè)公司需預備以下資料按挨次裝訂成冊送審。 1、物業(yè)服務資質證書正、副本； 2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本復印件（驗原件）； 3、上年度資產負債表、損益表； 4、物業(yè)服務項目修理資金繳存證明（在工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行開設的修理資金帳戶和對帳單等）； 5、物業(yè)專業(yè)人員不少于10人，工程技術人員資格證和全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證各5人（驗原件）。 因此在20xx年3月份就要第開頭預備有關資質評審的相關資料，不打無預備之仗，爭取一次評審升級過關。 六、綠化外請和花棚場花卉培育工作方案 為了提升小區(qū)綠化管理質量，提高綠化養(yǎng)護技術和保障綠化成活率，鑒于我司現(xiàn)綠化隊伍的

46、建設不成熟和綠化養(yǎng)護技術的欠缺，擬從20xx年2月中旬綠化養(yǎng)護工作對外分包?，F(xiàn)有的綠化工部分人員分流到保潔隊伍當中去，苗圃場樹木的養(yǎng)護和花棚花卉的培育工作由公司綠化班3-4人負責。綠化養(yǎng)護對外分包合同正式簽定后后，花棚場花卉培育工作正式正式投入運作。 20xx年是物業(yè)公司大膽管理、探究、穩(wěn)步進展、苦練基本功的一年，我們將主動協(xié)作地產公司的進展目標,在服務整體水平和服務質量上下功夫，重在詳情“以人為本,以誠為準”，于微小處見精神，真正做到“服務從每一件小事做起”，以規(guī)范操作、熱忱服務來綻開各項工作，認仔細真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務工作讓客戶滿足、讓公司滿足。信任在公司全體同仁的共同

47、努力下和公司領導重視下，沃德物業(yè)公司將在20xx年的工作中走進嶄新的一頁 物業(yè)公司工作方案12 隨著xx年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上盼望的藍圖、寫下有備無患的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作方案： 一、行政人事 (一) 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學問需要學習，還要在人力資源學問及行政學問也要連續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼

48、，通過專業(yè)學問、法律基礎學問的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在xx年制定和漸漸完善公司的制度方案。 (二) 程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。 (三) 在xx年度，由于公司的快速進展，公司為員工的學習培訓供應了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓方案。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學問比較薄弱，有了專業(yè)學問的理論指導，更

49、可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。 結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在xx年里，方案為員工上課培訓各類學問2次/月(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工培訓方案方案，該方案于xx年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培育公司員工的學習主動性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。 (四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司進展的痕跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取閱歷和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管

50、理的一大缺憾，因此xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。 (五)企業(yè)文化的建設在xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內部征文競賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在xx年也將形成一套方案性的方案(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司xx年度員工群體活動方案方案，該方案于xx年4月01日前提交)。 通過對企業(yè)文化

51、更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。 物業(yè)公司工作方案13 20xx年是公司快速進展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴大的同時，公司自總經(jīng)理至員工無一對平安生產工作松懈，為仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步做好平安管理工作，增加公司全體員工平安意識，提高責任心，公司始終把平安生產工作放在第一位，狠抓落實，確保了20xx年度平安生產形勢進一步穩(wěn)定?，F(xiàn)總結如下： 一、明確年度目標，落實平安責任 平安生產關系到全體業(yè)主的生命財產平安，關系到.的安定團結和經(jīng)濟建設的穩(wěn)定進

52、展。公司重視加強平安生產管理工作，強化日常平安生產的監(jiān)督、防控及應急處理措施，最大限度的消退各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安生產事故。平安生產工作重在一個“防”字上，仔細抓好平安宣揚訓練工作，仔細組織全體員工學習平安生產學問，加強防范意識，確保了20xx年度公司在管項目的平安生產形勢穩(wěn)定。 二、機構健全，熟悉到位 ，平安管理落到實處 年初，公司成立了以副總經(jīng)理*為組長(消防平安負責人)，項目經(jīng)理、保安隊長、工程部長為組員的平安生產領導小組，并制定了切實可行的平安生產管理制度，落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的平安生產檢查機制，建立和完善了平安生產工作檔案。 為了保障平安生產工作順當進行，提高預防火

53、災的力量，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防平安學問培訓，重點講解火災的危害性和防火、滅火的學問、技能與方法。 三、開展形式多樣宣揚訓練活動 充分利用小區(qū)宣揚欄以及信報箱等宣揚平臺，印制與有關治安防控，燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產平安相關的便民手冊或溫馨提示，宣揚平安生產學問。召集熱心業(yè)主組織平安產生 學問宣揚小組，對小區(qū)內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行平安生產學問宣講，調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)平安和秩序的主動性。 四、做好消防平安管理工作 維護消防設施，保證設施完好并能準時啟用;對疏散通道、平安出口及其他

54、通道進行日常巡查，準時清理障礙物，保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類平安應急預案。依據(jù)物業(yè)管理項目的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)大事應急處置方案，明確了平安生產事故報告程序及應急處置流程，保證能夠準時應對突發(fā)大事。在日常工作中，努力提高每個員工對平安工作的重視程度，杜絕平安隱患，堅持定期檢查，對發(fā)覺的問題主動進行整改，努力將平安生產工作落到實處，有效的扼制了平安事故的發(fā)生。 五、加強“三防”建設 “人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實崗位職責，對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。 “物防”方面，主要和業(yè)委會保持親密溝通聯(lián)系，加大對安保物質裝備的投入，特殊是消防器材，隨時查漏補缺，更換過期器材，保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質裝備方面對社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強完燈、增加了對講機等裝備。 “技防”方面，勝利申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄*大廈、*大廈、*街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付用法，大大提升了項目平安保衛(wèi)的技防水平。 六、加強檢查，排解隱患 根據(jù)平安生產工作目標責任狀的要求，結