淺析領(lǐng)導(dǎo)與管理地區(qū)別

淺析領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別摘要：領(lǐng)導(dǎo)和管理有著密切的關(guān)系，從表面上看，兩者似乎沒有什么差別，人們通常將它們混為一談。但實(shí)際上，兩者既有緊密聯(lián)系，又有很大差異。本文結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理，淺析領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。關(guān)鍵詞：區(qū)別職能領(lǐng)導(dǎo)管理

領(lǐng)導(dǎo)和管理有著密切的關(guān)系，從表面上看，兩者似乎沒有什么差別，人們通常將它們混為一談。但實(shí)際上，兩者既有緊密聯(lián)系，又有很大差異。領(lǐng)導(dǎo)和管理都有著豐富的內(nèi)容。從傳統(tǒng)的管理理論中，領(lǐng)導(dǎo)是管理的四大基本活動（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）之一，但是，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)越來越被作為一個獨(dú)立的活動被研究和應(yīng)用。現(xiàn)代社會的領(lǐng)導(dǎo)和管理已經(jīng)在實(shí)踐中各有側(cè)重，且有了一定的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)(leadership)是管理(management)的重要部分，但領(lǐng)導(dǎo)似乎又可以從管理中獨(dú)立出來。管理學(xué)的創(chuàng)始人法約爾在談到管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別時說，領(lǐng)導(dǎo)就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到它的目標(biāo)，就是保證技術(shù)職能、商業(yè)職能、財務(wù)職能、安全職能、會計職能和管理職能的順利完成。顯然在法約爾看來，領(lǐng)導(dǎo)無論在層次還是在意境上都高于管理。被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力第一大師”的哈佛商學(xué)院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量?！边@句話實(shí)際上道出了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)和管理互不相同——管理的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行軌跡領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在從以下幾方面：定義的不同：我們來看看“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”二詞的定義，按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家朝著一定方向前進(jìn)，而管理就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使它順利進(jìn)行。也就是領(lǐng)導(dǎo)是要做正確的事情，管理是要正確的做事情。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)的角度，領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為確定和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)御和指引的行為過程。管理是管理者自覺地控制人和組織的行為，以人為中心的，有效地運(yùn)用集合起來的各種資源，去實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)活動。對象不同：領(lǐng)導(dǎo)是對人的行為施加影響，管理則是對事情加以控制。領(lǐng)導(dǎo)以人為導(dǎo)向，管理以事為導(dǎo)向。而對組織成員來說，以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向即——跟隨領(lǐng)導(dǎo)就能自愿的采取“我要干”的主動態(tài)度，就像自覺的大雁；以管理為導(dǎo)向即——服從管理則會采取“要我干”的消極態(tài)度，就像散漫的羊群。我們說要讓“犬”式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤把恪笔筋I(lǐng)導(dǎo)，其根本目的就是要使下屬的工作態(tài)度從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。領(lǐng)導(dǎo)與管理就像足球運(yùn)動中的教練與球員的關(guān)系，教練注重的是各個隊員的出場隊型、戰(zhàn)術(shù)落實(shí)與互相配合，隊員注重的是如何控球、如何有效傳切、直到臨門一腳把球踢進(jìn)對方球門。一句話：領(lǐng)導(dǎo)對人，管理對事。教練管球員，球員管踢球。一場球輸了，球迷只會大喊教練“下課”，說明成敗在于領(lǐng)導(dǎo)。功用不同：管理行為通常具有很強(qiáng)的可預(yù)測性,以有效地維持秩序?yàn)槟繕?biāo);領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性,能帶來有益的變革。在制定過程中，管理是計劃、預(yù)算過程——確定實(shí)現(xiàn)計劃的詳細(xì)步驟和日程安排，調(diào)撥必須資源實(shí)現(xiàn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)是確定經(jīng)營方向——確立將來，通常是遙遠(yuǎn)的將來的遠(yuǎn)期目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略。在執(zhí)行計劃中，管理是控制、解決問題——相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差點(diǎn)，則制度計劃、組織人員解決問題；領(lǐng)導(dǎo)是激勵和鼓舞——通過喚起人類常未得到滿足的最基本的需求，激勵人們戰(zhàn)勝變革過程中遇到的政治、官僚主義和資源方面的主要障礙。針對結(jié)果來說，管理在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計劃，維持秩序；領(lǐng)導(dǎo)會引起變革，通常是劇烈變革，并形成非常積極的變革潛力側(cè)重點(diǎn)不同：領(lǐng)導(dǎo)通常關(guān)注意義和價值，關(guān)注所要達(dá)到的目標(biāo)是否正確，是否值得。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人，關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展。相對應(yīng)的是，管理通常是整合各種資源借助各種手段來達(dá)到既定的目標(biāo)，管理注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。管理比較注意細(xì)節(jié)，注意手段，注意技術(shù)的應(yīng)用。管理行為的控制和解決問題常常側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見性；而領(lǐng)導(dǎo)的激勵和鼓舞側(cè)重于授權(quán)、擴(kuò)展，并不時創(chuàng)造出驚喜來激發(fā)群眾的積極性。與職權(quán)的關(guān)系不同：管理必須要有組織賦予的職權(quán)才能管事，而領(lǐng)導(dǎo)則不管你在組織中的位置高低，甚至沒有職務(wù)只要具備“領(lǐng)導(dǎo)”的才能就能發(fā)揮影響。例如毛澤東在遵義會議后并不是名義上的領(lǐng)導(dǎo)，但他是實(shí)質(zhì)上的政治與軍事領(lǐng)導(dǎo)。《亮劍》里的團(tuán)長李云龍因?yàn)榉稿e被免去了團(tuán)長職務(wù)，但他還是實(shí)際上的指揮員。房地產(chǎn)大鱷順馳集團(tuán)創(chuàng)始人孫宏斌在公司里沒有職務(wù)，但他是實(shí)際上的最高領(lǐng)導(dǎo)。還有伊斯蘭等國家的宗教領(lǐng)袖并沒有具體的行政職務(wù)，但卻是實(shí)際上的最高領(lǐng)袖。所以，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的不一定是擔(dān)任管理職務(wù)的那個人，同樣，擔(dān)任管理職務(wù)的那個人不一定能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)與管理的最大區(qū)別體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。哈佛商學(xué)院的亞伯拉罕·扎萊茲尼克指出，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，他們在動機(jī)、個人歷史及想問題做事情的方式上存在著差異。他認(rèn)為，管理者如果說不是以一種消極的態(tài)度，也是以一種非個人化的態(tài)度面對目標(biāo)的；領(lǐng)導(dǎo)者則以一種個人的、積極的態(tài)度面對目標(biāo)。管理者傾向于把工作視為可以達(dá)到的過程，這種過程包括人與觀念，兩者相互作用就會產(chǎn)生策略和決策；領(lǐng)導(dǎo)者的工作具有高度的冒險性，他們常常傾向于主動尋求冒險，當(dāng)機(jī)遇和獎勵很高時尤其如此。管理者根據(jù)自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發(fā)生關(guān)系；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是觀點(diǎn)，以一種更為直覺和移情的方式與他人發(fā)生關(guān)系。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一般原理來看，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性。也就是說．領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)活動注重對組織內(nèi)部各個組成部分進(jìn)行整體性的計劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其目的在于提高某項(xiàng)工作的效率。第二，領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。領(lǐng)導(dǎo)活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標(biāo)的制定等方面，而管理則側(cè)重于當(dāng)前活動的落實(shí)。第三，領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。領(lǐng)導(dǎo)要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細(xì)節(jié)問題，要通攬對人、財、