工程聯(lián)合巡檢管理制度

工程結(jié)合巡檢管理制度V0理工程結(jié)合巡檢管理制度MX-YY-A01起審審審簽草核核核發(fā)日日日日日期工程結(jié)合巡檢管理制度無合巡檢流程圖日期提升企業(yè)工程系統(tǒng)管理水平，達(dá)到自我診療、連續(xù)改良目的；對施工單位管理起到“規(guī)范、監(jiān)察”的作企業(yè)合格供給商評論依照之一。3術(shù)語和定義季度巡檢：每季度一次由巡檢小組對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、資料管理、及配合協(xié)調(diào)等隨機(jī)進(jìn)行的構(gòu)成工程結(jié)合巡檢管理制度作為巡檢小組組長全面負(fù)責(zé)組織企業(yè)各在建項(xiàng)目工程管理巡檢工作檢負(fù)責(zé)巡檢計(jì)劃、巡檢報(bào)告、整頓方案及整頓狀況、巡檢評論結(jié)果的審批簽發(fā)小組副組長管理程序》達(dá)成巡檢計(jì)劃、巡檢報(bào)告、整頓方案、巡檢評論結(jié)果資料采集，發(fā)各組員會(huì)審并報(bào)巡檢小組組長審批。組員應(yīng)與公布；負(fù)責(zé)企業(yè)范圍內(nèi)工程管理巡檢結(jié)果的公布及經(jīng)驗(yàn)推行程序擬訂項(xiàng)目工程計(jì)劃巡檢小組依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特色編制《項(xiàng)目內(nèi)容清單》頻次實(shí)時(shí)間規(guī)定：容和要點(diǎn)控制點(diǎn)，經(jīng)工程結(jié)合巡檢管理制度1)依據(jù)項(xiàng)目施工各階段確立項(xiàng)目時(shí)間，保證在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡視，如基礎(chǔ)工程構(gòu)造查收，主體工程構(gòu)造查收，完工查收等，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的時(shí)間可靈活，視工程實(shí)質(zhì)狀況可再增設(shè)節(jié)點(diǎn)。2)在知足1)條件基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目需要一定保證每季度起碼一次。人員在前準(zhǔn)備上一次記錄和數(shù)碼相機(jī)，認(rèn)識“先期存在問題”作為該次跟進(jìn)改良結(jié)果或檢查的要點(diǎn).階段受檢項(xiàng)目部經(jīng)理向人員報(bào)告上一次發(fā)現(xiàn)問題的整頓狀況，人員抽查現(xiàn)場整頓結(jié)果或整頓記錄。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行攝影，作為《項(xiàng)目巡檢報(bào)告》的附件。對發(fā)現(xiàn)問題提出整頓建議，并提取項(xiàng)目部的信息反應(yīng)。巡檢整頓及追蹤階段檢小組向總經(jīng)理提交報(bào)告存案。巡檢小組依據(jù)整頓狀況，視必需性組織商討工程事例并形成事例庫。工程結(jié)合巡檢管理制度項(xiàng)目部內(nèi)部巡檢由項(xiàng)目部經(jīng)理組織工程師、監(jiān)理單位、施工單位每個(gè)月按期進(jìn)行，依據(jù)各樓質(zhì)量巡檢結(jié)6激勵(lì)查核的激勵(lì)查核按《工程管理巡檢計(jì)劃及考評表》從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、制度管理、監(jiān)理管理、施工單位管理六檢小組在季度巡檢達(dá)成7天后依據(jù)各項(xiàng)目得分進(jìn)行排名，行政部將得分及排名結(jié)果宣布。將各項(xiàng)目季關(guān)于巡檢中存在重要問題或連續(xù)兩次存在同樣問題的項(xiàng)目，對事例進(jìn)行總結(jié)剖析，由小組建議經(jīng)總經(jīng)理贊同后，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分并全企業(yè)通告。合作伙伴激勵(lì)查核施工單位、資料設(shè)備供給商、監(jiān)理單位激勵(lì)查核：依據(jù)巡檢狀況，如發(fā)現(xiàn)被巡檢單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等履行狀況不知足合同和設(shè)計(jì)要求的，針對相應(yīng)合同條款，由項(xiàng)目部進(jìn)行處分。依照《工程管理巡檢計(jì)劃及考評表》中“監(jiān)理管理”、“施工單位管理”欄目中獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部的分值，對合作單位進(jìn)行排名。獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部分值商辦理。無MX-YY-A01-C01項(xiàng)目巡檢內(nèi)容清單MX-YY-A01-C02工程管理巡檢計(jì)劃及評分表工程結(jié)合巡檢管理制度MX-YY-A01-C03MX-YY-A01-C04MX-YY-A01-C05MX-YY-A01-C06項(xiàng)目整頓方案項(xiàng)目巡檢報(bào)告工程管理季度巡檢評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目巡檢月報(bào)工程結(jié)合巡檢管理制度MX-YY-A01-C01礎(chǔ)施工資料抽查單土方開挖及回填施工，回填土密實(shí)度，邊坡支護(hù)，排水渠設(shè)置狀況，地基施工方案審察記錄，放線及驗(yàn)線記錄，注漿旁站記錄，位移及沉降監(jiān)測記鋼筋工程，模板工程，混泥土澆注，墻板柱的表現(xiàn)質(zhì)量及保養(yǎng)舉措，防水施工方案審察記錄，樣板查收記錄，軸線及標(biāo)高核驗(yàn)記錄，混泥土澆注旁鋼筋工程，模板工程，混泥土澆注，墻板柱的表現(xiàn)質(zhì)量及保養(yǎng)舉措，預(yù)埋施工方案審察記錄，樣板查收記錄，軸線及標(biāo)高核驗(yàn)記錄，混泥土澆注旁工程結(jié)合巡檢管理制度外內(nèi)墻：分層抹灰，護(hù)角增強(qiáng)辦理，平坦度，垂直度，空鼓，內(nèi)墻鑲貼，樓油漆：底漆資料及平坦度，面漆(平均度，厚度，遍數(shù))；；查收記錄每戶查收的整頓狀況，設(shè)備預(yù)埋件，空調(diào)管理設(shè)，管線到位狀況，成品保工程結(jié)合巡檢管理制度管道敷設(shè)，通電實(shí)驗(yàn)，插座，箱體安裝，觀感質(zhì)量，與土建配合基層辦理，標(biāo)高控制面層厚度，分倉縫，保養(yǎng)，管井辦理，成品保護(hù)，與漏進(jìn)度與計(jì)劃對比狀況度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃獲得企業(yè)贊同監(jiān)理單位每周進(jìn)行一次安全檢查，每個(gè)月組織一次有項(xiàng)目部參加的安全大檢工程結(jié)合巡檢管理制度MX-YY-A01-C02工工程管理巡檢計(jì)劃及評分表上一次巡檢問題本次巡檢狀況本次評分制度工程結(jié)合巡檢管理制度位管理注：本表由行政部存檔MX-YY-A01-C03項(xiàng)目名稱巡檢時(shí)間編制人方案編制時(shí)間審察人巡檢發(fā)現(xiàn)的工程結(jié)合巡檢管理制度4一式二MX-YY-質(zhì)量工程結(jié)合巡檢管理制度注：本表一式兩份，一份由項(xiàng)目部存檔，一份由行政部存檔。名稱—序號主要狀況說明工程結(jié)合巡檢管理制度名稱—序號明名稱—序號明事事前控制工程結(jié)合巡檢管理制度工程管理季度巡檢評分標(biāo)準(zhǔn)MX-YY-A01-C05準(zhǔn)詳細(xì)質(zhì)量目標(biāo)，但無質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的賞罰舉措，施及崗位責(zé)未對工程管理人員平時(shí)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考評，扣3分。任制現(xiàn)場管理制度成立和履行情況施工圖內(nèi)部審察管工圖審察，每發(fā)現(xiàn)工程結(jié)合巡檢管理制度理施工組織設(shè)計(jì)管理施工工藝?yán)?、未敦促承包商就施工組織設(shè)計(jì)向施工班組進(jìn)行交底，并將交底文件存檔，扣5分；施工單位不真實(shí)的工程簽證，獎(jiǎng)賞2分1、對要點(diǎn)的施工工藝，未敦促施工方提交施工方案，審察后向施工層交底，扣5分；勵(lì)項(xiàng)目部5分。4、項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)一同施工單位未按圖施工，則獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部10分。事事中控制工程結(jié)合巡檢管理制度月焊工、安全員等)進(jìn)行審察每發(fā)現(xiàn)一同不符要求，則獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部1分；項(xiàng)目部現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一同質(zhì)量(會(huì)造成質(zhì)量、安全事故、成本損失)問題獎(jiǎng)賞5分，現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事件屬事先項(xiàng)目部未預(yù)警的則項(xiàng)目部扣5分。3、項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)監(jiān)理一條不切合有關(guān)規(guī)定，則獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部5分。3、未對地下室降水、深基坑支護(hù)、防滲漏舉措、變換層構(gòu)造施工等組織專題技術(shù)會(huì)，每項(xiàng)項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)一同與安全文明施工規(guī)定不符的，則獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部1分2、項(xiàng)目部雖參加每個(gè)月質(zhì)量巡邏，但對系統(tǒng)性質(zhì)量問題未提出、或提出后未落實(shí)整頓，扣5事事后控制工程結(jié)合巡檢管理制度質(zhì)量巡邏項(xiàng)目部每發(fā)現(xiàn)一同施工單位未進(jìn)行成品保護(hù)事件，則獎(jiǎng)賞項(xiàng)目部2、未采納相應(yīng)舉措防止事故的再度發(fā)生，扣5分。2、預(yù)查收檢核對證量缺點(diǎn)整頓不到位，扣10分。備注：依照此標(biāo)準(zhǔn)制定季度巡檢計(jì)劃，視項(xiàng)目業(yè)態(tài)和實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度可新增考評項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)MX-YY-A01-C06月度巡檢數(shù)目統(tǒng)計(jì)：本月共組織項(xiàng)目巡檢數(shù)目統(tǒng)計(jì)以下:發(fā)現(xiàn)問題條，詳細(xì)本月發(fā)現(xiàn)問題數(shù)目本月落實(shí)整頓數(shù)目月度巡檢綜述重復(fù)問題數(shù)目工程結(jié)合巡檢管理制度 (填寫說明：填寫本月