重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個創(chuàng)業(yè)者的途中思考讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖創(chuàng)業(yè)者管理創(chuàng)業(yè)視聽領(lǐng)域領(lǐng)先者問題戰(zhàn)略投資人思考團隊需求核心創(chuàng)業(yè)者維度認知流量故事低谷本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要1994年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗和運營心得。在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導力、團隊管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。讀書筆記讀書筆記周航非常全面的站在創(chuàng)業(yè)者的角度，復(fù)盤了易到創(chuàng)業(yè)階段，從0到1的每一步的節(jié)奏點。只有一個問題，如果重新來過，是否還會一樣選擇？對于創(chuàng)業(yè)者，對失敗的復(fù)盤和成功的歸因一樣重要。創(chuàng)業(yè)失敗是必然，成功是偶然的，我們聽過、看過很多的成功者的事跡，卻很少有講失敗的，周航很勇敢把易到的失敗和大家分享，對創(chuàng)業(yè)者、后來者的創(chuàng)業(yè)有很大的借鑒和幫助，最后，祝愿周航以后會更好。通過這本書，想到了目前所在公司的歷程，很多觀點都在實踐中都得到了印證和啟發(fā)。很真實，作為現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)中的我，此書寫的真實普華。距離上次創(chuàng)業(yè)失敗已經(jīng)有5年之久自己還是會時不時的進行反思在讀此書時跟著作者的觀點再次進行了反思和學習了新的觀點。周航一個硬核的創(chuàng)業(yè)者，闡述了一個創(chuàng)業(yè)者的起步以及提速，再到暮氣的時候怎么應(yīng)對。流量的價值：有大量的流量有很多愿意交易的流量，交易時長。周航老師這本書回顧了易到專車公司的創(chuàng)業(yè)歷程。周航老師以易到的失敗經(jīng)歷為基礎(chǔ)，探討了創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、合伙人面對團隊startup，融資，經(jīng)營，戰(zhàn)略，競爭產(chǎn)品，品牌等問題該如何處理?？梢妱?chuàng)始人的自我修煉和自我調(diào)整決定了一家公司的長期發(fā)展方向。精彩摘錄精彩摘錄1.人欲即天理，是更現(xiàn)實的人生觀；2.順勢而為，不要做逆天的事情；3.顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；4.廣結(jié)善緣，中國是人情社會；5.專注，少就是多?，F(xiàn)在的戰(zhàn)略肯定不是規(guī)劃出來的，比如未來三年的戰(zhàn)略，肯定沒法規(guī)劃出來，因為市場環(huán)境變化太快，時間已經(jīng)被極大壓縮，一個行業(yè)可能在三年的時間中就從誕生走向了消亡。真正的戰(zhàn)略是跑出來的，只有先跑起來才可能知道你的戰(zhàn)略是什么，然后不斷迭代。本質(zhì)上，競爭問題是生死問題，利潤多少只是得失問題。所以，在競爭面前不要算小賬，要算大賬。在生死問題面前，一時的得與失又算得了什么？判斷一個需求是不是真需求、是不是高價值需求很重要。對此，我也總結(jié)了三個標準，即強烈、普遍和頻繁?；剡^頭來看，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，差異化服務(wù)、會員體系、強有力的資源，這些都不如流量和價格戰(zhàn)。在思考戰(zhàn)略的時候，要盡可能做升維的戰(zhàn)略思考。這個升維指什么？就是先跳開眼前的這些困擾、誘惑，去**用戶的長期價值，**用戶最本質(zhì)的需求，盡可能去做最接近本質(zhì)的事情。只有這樣，才有可能找到一個真正的好戰(zhàn)略。1.勇敢地做自己。2.去搭建你真正喜歡的團隊，因為你只能領(lǐng)導你喜歡的人。3.目錄分析一個創(chuàng)業(yè)者從南到北的故事我們?nèi)绱丝謶质∥遗c易到的上半場推薦序三我與周航的四個故事失敗是一種宿命中美對待失敗的差異推薦序三我與周航的四個故事概念先行還是問題驅(qū)動甄別需求的真?zhèn)瓮昝赖暮甏蠛秃喡目旖輵?zhàn)略的維度戰(zhàn)略思考要擺脫戰(zhàn)斗模式12345第一章重新理解戰(zhàn)略先行者姿態(tài)成功帶來的認知局限競爭是生死問題真正的競爭來自另一個維度創(chuàng)新窒息12345第二章重新理解競爭競爭的核心問題競爭是全方位的戰(zhàn)爭第二章重新理解競爭過去，我們怎么看品牌？重新理解品牌回歸原點做品牌做品牌的兩個主張第三章重新理解品牌用一以貫之的真誠去解決問題口碑是最好的傳播第三章重新理解品牌流量永遠是稀缺的后流量時代產(chǎn)品本身決定了流量的關(guān)鍵問題第四章重新理解流量關(guān)于錢的四點反思退出與套現(xiàn)選擇投資人：不博弈，雙贏第五章重新理解錢領(lǐng)導力首先是做自己尋找與你最相匹配的領(lǐng)域你只能領(lǐng)導你喜歡的人第六章重新理解領(lǐng)導力歸功于外，歸因于己學會示弱領(lǐng)導者要成長就要“復(fù)盤”第七章領(lǐng)導者的自我成長避免怕輸?shù)男膽B(tài)學會向別人求助第七章領(lǐng)導者的自我成長長心：尋找志趣相投的合伙人長肉：學會留住牛人搭骨架：尋找信任你的初創(chuàng)員工第八章如何打造一個團隊復(fù)盤：團隊整合的核心方法集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾第八章如何打造一個團隊做好打持久戰(zhàn)的準備最小化啟動加速度比初速度更重要沒有絕對的堅持基業(yè)長青12345第九章重新理解企業(yè)成長低谷時期的三條建議低谷時期常見的三種做法第十章如何應(yīng)對低谷保持清醒的認識，不要全盤否定過去找到創(chuàng)業(yè)的初心戰(zhàn)略摸索期應(yīng)如何調(diào)整第十一章突破瓶頸看到和看穿找到獨特的小切口從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質(zhì)創(chuàng)新沒有邊界順應(yīng)時代的趨勢12345第十二章重新理