公司8S內(nèi)容推行管理辦法

第第九頁公司8S內(nèi)容推行管理辦法一、推行8S作用：1、提高企業(yè)形象；2、提高生產(chǎn)效率；3、提高周轉(zhuǎn)率；4、減少故障、保障品質(zhì)；5、加強安全、減少安全隱患；6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣降低生產(chǎn)成本；7、縮短作業(yè)周期，保證交期；8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；二、最終目的：提升企業(yè)員工的品質(zhì)1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，認認真真對待工作中的每一件小事；2、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣；3、養(yǎng)成自覺維護環(huán)境整潔明了的良好習慣；4、養(yǎng)成文明禮貌的習慣；5、培養(yǎng)恒心與毅力；三、8S現(xiàn)場管理辦法1、整理（1）目的：騰出空間，空間活用，防止誤送、誤用，塑造清爽的工作場所；（2）注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然處置；（3）實施要點：A、自己的工作場所全面檢查，包括看的到的和看不到的；B、制定“要”與“不要”的判別基準；C、將不要的物品清除出工作場所；D、對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；E、制定廢棄物處理方法；F、每日自我檢查；2、整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效的標識。（1）目的：工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找物品的時間，消除過多的積壓物品；（2）注意點：整頓是提高效率的基礎(chǔ)；（3）實施要點：A、前一步的整理工作一定要落實；B、流程步置，確定放置場所；C、規(guī)定放置方法，明確數(shù)量；D、劃線定位；E、場所、物品的標識；（4）三要素：場所、方法、標識A、場所：物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點、定容、定量；B、方法：易于取用，不超出使用范圍；C、標識：放置場所和物品一對一表示，現(xiàn)場和放置場所區(qū)分、標示放置位置，某此標示要全公司統(tǒng)一；（5）三定原則A、定點：放在哪里合適；B、定容：放置物品所需的容器；C、定量：規(guī)定合適的數(shù)量，定上下限或直接定量；3、清掃將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；（1）目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；（2）注意點：責任化、制度化；（3）實施要點：A、建立清掃責任區(qū)（包括室內(nèi)、外）；B、執(zhí)行例行掃除，清理贓污；C、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；D、建立清掃基準，作為規(guī)范；4、規(guī)范將所有的8S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。（1）目的：維持推行的成果。（2）實施要點：A、落實前面3S工作；B、制訂考評方法；C、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；D、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視；5、素養(yǎng)通過早會等手段，提高全員文明禮貌水準，培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。（1）目的：培養(yǎng)具有好習慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團體精神；（2）注意點：長期堅持才能養(yǎng)成良好的習慣；（3）實施要點：A、制訂服裝、儀容、識別證標準；B、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；C、制訂禮儀守則；D、教育訓(xùn)練，新進人員強化8S教育、實踐；E、推動各種精神提升活動；6、安全（1）目的：消除一切安全隱患，保證所有職員身心康?。?）注意點：一切工作均以安全為前提（3）實施要點：A、領(lǐng)導(dǎo)責任制；B、設(shè)立安全員，并建立巡查制度；C、危險區(qū)域?qū)ｉT標識；D、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度；D、訂立機器設(shè)備操作守則，明確崗位應(yīng)知應(yīng)會；7、節(jié)約（1）目的：不斷的減少公司的人力、成本、空間、時間、物料的浪費；（2）注意點：從點滴做起，建立全員成本控制意識；（3）實施要點：A、樹立節(jié)約的理念，節(jié)約光榮，浪費可恥；B、定額制度；C、成本費用細化（原材料成本、工資費用成本、制造費用成本、管理成本）；D、實施全員成本管理，成本控制指標落實到每個人；E、時間也是一種資源，浪費時間就等于揮霍生命；（4）成本控制的基本原則：A、全面介入原則：指成本控制的全部、全員、全過程的控制?！叭俊敝笇Ξa(chǎn)品生產(chǎn)的所有費用要加從控制，不僅是以變動費用要控制，對固定費用也要控制；“全員”指發(fā)動全部人員建立成本意識，參予到成本控制，認識到成本控制的重要性和必要性才能付諸行動；“全過程”指對產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題；B、例外原則：成本控制要注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發(fā)生的費用往往與預(yù)算有差異，發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事件上，并及時進行信息反饋；C、經(jīng)濟效益原則：提高經(jīng)濟效益，以較少的消耗取得更多的成果。8、堅持項目活動一定要持之以恒，設(shè)立恒定8S制度。（1）目的：從精神層面改善員工素質(zhì)，具有頑強、堅韌的意識品質(zhì)的員工，是一個企業(yè)挑戰(zhàn)難關(guān)的堅實后盾；（2）注意點：每個人從自我做起，做每件事都從8S的角度來想8秒鐘；（3）實施要點：堅持，再堅持！制度+恒心+活動+成果；四、8S現(xiàn)場管理的推行步驟1、成立推行組織：A、成立推行委員會及推行辦公室；B、組織職掌確定；C、委員的主要工作；D、編組及責任區(qū)劃分；2、擬定推行方針及目標：方針制定：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)；目標設(shè)定：四個月內(nèi)全面達標，新面貌迎接新的一年。3、擬定工作計劃及實施方法：A、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)；B、收集資料及借鑒他廠的做法；C、制定8S活動實施辦法；D、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法；E、制定8S活動評比方法；辦公區(qū)：一塵不染，一絲不亂；生產(chǎn)區(qū)：場地清潔，區(qū)域清晰，布局合理，通道順暢，分類擺放，整齊文明，工具箱規(guī)格統(tǒng)一，工具定置定位，無多余工件、工具和雜物，設(shè)備自用，無油泥，無滴漏，軸見光，槽見溝，見本色。F、制定8S活動的獎懲辦法；G、其它相關(guān)規(guī)定；H、造就團隊作戰(zhàn)精神，分清楚各個項目責任者及進程時間；4、教育每個部門對全員進行教育，內(nèi)容及目的、實施方法、評比方法、獎懲辦法，新進人員的教育訓(xùn)練方法。5、宣傳造勢開全員動員會，內(nèi)報公示。6、實施A、前期作業(yè)準備（方法說明、器具準備）；B、工廠“洗澡”活動（全體上下徹底大掃除）；C、建立地面劃線及物品標準；D、“3定”、“3要素”展開；7、活動評比辦法確定A、加權(quán)系數(shù)、困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)；B、考核評比方法；8、查核A、現(xiàn)場查核；B、8S問題點質(zhì)疑、解答；C、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）；9、評比及獎懲公布成績，實施獎懲；10、檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高，通過對8S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。11、納入定期管理