施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

—施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變大路發(fā)展方式、發(fā)呈現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速大路建設(shè)備工標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，全面提高大路建設(shè)管理水平。二、活動(dòng)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)更加牢靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增加，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，完成從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。（二）詳細(xì)目標(biāo)：工程駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理XX%到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。三、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)備工、實(shí)驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，完成混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充足發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)備、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)備設(shè)置，消退隱患，文明施工。（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握，強(qiáng)化各類驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，做到檢測(cè)工程完好齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠。強(qiáng)化對(duì)隱藏工程、關(guān)鍵工序的過程掌握和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行大路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，完成工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料搜集齊全、整理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。四、活動(dòng)布置（一）活動(dòng)范圍：20XX年及以后新開工的'高速大路工程。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。（二）參與單位：各級(jí)施工班組（三）時(shí)間與布置：活動(dòng)時(shí)間為20XX年至20XX年。20XX年5月31日前為啟動(dòng)階段，20XX年6月1日至20XX年上半年為全面推行階段，20XX年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。（四）各階段主要任務(wù)：1．啟動(dòng)階段：工程部根據(jù)本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核方法，并組織開展培訓(xùn)和發(fā)動(dòng)。2．全面推行階段：工程部自20XX年6月1日起，在建設(shè)工程中推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，至20XX年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開展檢查和考核，按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場(chǎng)信譽(yù)體系。工程部將組織開展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)，推動(dòng)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，工程部將于20XX年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)方法另行制定。五、有關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。工程部要充足認(rèn)識(shí)開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和催促檢查，要成立由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有工程總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)工程部。（二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要根據(jù)部工程部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。工程部要制定工程施工標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)落實(shí)方案，催促施工班組抓好落實(shí)，協(xié)作公司開展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要詳細(xì)落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，激勵(lì)結(jié)合本工程施工力量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)采納有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，強(qiáng)化工地建設(shè)、工藝掌握、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。（三）以人為本，關(guān)懷職工生活。各班組要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)立干凈、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要強(qiáng)化大路建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，尤其是強(qiáng)化對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。（四）激勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。工程部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，激勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，完成科學(xué)管理。要激勵(lì)企業(yè)研制合適標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研討總結(jié)新型施工工法，主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)技術(shù)革新，努力完成施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高大路建設(shè)水平。（五）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好氣氛。各施工班組要充足發(fā)揮言論宣傳推動(dòng)作用，強(qiáng)化溝通、互動(dòng)，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)等方式，形