工程數(shù)量控制管理辦法

工程數(shù)量控制工程數(shù)量的增減與項目的工、料、機(jī)費用的增減成正比，因此在施工過程控制中，工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起著決定性的作用。在測量、技術(shù)交底、方案不合理、責(zé)任心不強(qiáng)等方面均可能引起工程數(shù)量的流失，給企業(yè)造成不必要的損失，故工程數(shù)量控制也是強(qiáng)化技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工收入的一個根本點。1、工程數(shù)量的分類及含義工程數(shù)量分為合同清單數(shù)量、施工圖設(shè)計數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、實際施工數(shù)量，其具體含義如下：①合同清單數(shù)量：指與業(yè)主簽訂的施工合同中后附的工程量清單數(shù)量，它是招標(biāo)圖數(shù)量的綜合。②施工圖設(shè)計數(shù)量：指施工圖工程數(shù)量表審核后確定的數(shù)量，它是向業(yè)主最終計價數(shù)量（含進(jìn)藍(lán)圖及設(shè)計變更數(shù)量）。③責(zé)任預(yù)算數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后實施性施工組織設(shè)計用于編制項目責(zé)任成本預(yù)算的數(shù)量。④二次分解數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后施工方案與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同的工程數(shù)量。⑤實際工程數(shù)量：指勞務(wù)隊實際完成的，根據(jù)驗工計價管理辦法或合同對勞務(wù)隊最終結(jié)算的工程數(shù)量。2、施工圖設(shè)計、實際工程數(shù)量控制主要人員的職責(zé)⑴施工圖設(shè)計數(shù)量①項目總工程師：數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量的控制工作。②工程管理部部長：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，主持設(shè)計數(shù)量的統(tǒng)計、核實實物工程量，復(fù)核對下計量的工程數(shù)量并建立相應(yīng)計量臺賬。③工程部各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)具體構(gòu)筑物（橋梁、路基、隧道、涵洞、站場、無砟軌道等）的實物工程量控制，編制相應(yīng)的實物工程量計算清單。④安全質(zhì)量環(huán)保部部長：負(fù)責(zé)對工程量節(jié)超做出安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的初步判斷，配合工程部、總工程師做好工程數(shù)量節(jié)超的審定工作。⑤測量工程師：配合工程管理部部長，保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤引起的工程數(shù)量流失。⑥中心試驗室主任：保障現(xiàn)場試驗工作，避免造成工程數(shù)量流失。⑦計劃合同部：負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計數(shù)量與合同工程數(shù)量的分類匯集條目及相關(guān)要求，依據(jù)工程管理部提供的施工圖設(shè)計數(shù)量清單做好與合同清單數(shù)量的各項對比工作，和工程管理部一起做好責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量、二次分解數(shù)量的編制工作，同時做好對上、對下驗工計價各項數(shù)據(jù)的復(fù)核。⑵實際工程數(shù)量①項目總工程師：數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量的控制工作。②工程管理部：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制實際工程量的現(xiàn)場管控和及時簽認(rèn)登記的各項制度，工程數(shù)量節(jié)超管理辦法，復(fù)核對下計量的工程數(shù)量并建立相應(yīng)計量對比臺賬。③安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)對已完工程在質(zhì)量、環(huán)保方面的綜合評估并建立相應(yīng)臺賬，為工程管理部對下驗工提供依據(jù)。④測量工程師：負(fù)責(zé)對施工前、施工過程中、施工后的各項測量及復(fù)測工作，為工程管理部計算實際工程數(shù)量提供依據(jù)。⑤計劃合同部：負(fù)責(zé)對工程管理部對下驗工實際數(shù)量的復(fù)核工作。3、施工圖設(shè)計工程數(shù)量的梳理及確認(rèn)程序⑴設(shè)計圖自審由總工程師主持，組織各專業(yè)技術(shù)人員參加，主要是檢查計算實體工程數(shù)量與圖紙工程清單數(shù)量是否一致，自審后將發(fā)現(xiàn)的工程數(shù)量問題以及有關(guān)建議做好相關(guān)記錄，待圖紙會審時提出討論確定。⑵設(shè)計圖會審由總工程師主持，組織全體技術(shù)人員參加，計劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設(shè)計工程量進(jìn)行分類統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺賬上。⑶工程數(shù)量的確認(rèn)對于梳理出來的工程量差異（以正量差為主）及時與設(shè)計院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭將正量差納入最后出具的正式施工藍(lán)圖中，同時以專題報告的形式向各級業(yè)主進(jìn)行反饋，呼吁業(yè)主進(jìn)行復(fù)核并盡快確定量差在過程中的處理辦法，最終分析，確定更為合理的現(xiàn)場管控措施；對于超量的，要認(rèn)真分析超量的原因，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場施工方案、加大現(xiàn)過程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。6、工程數(shù)量的節(jié)超措施及獎罰⑴測量放樣必須有工區(qū)技術(shù)人員在現(xiàn)場配合，資料換手復(fù)核、儀器換人測量，如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失的，對工區(qū)技術(shù)人員、具體測量人員、復(fù)核人員分別處以3000～5000元之間的罰款，同時調(diào)整工作崗位，流失數(shù)量較大的堅決予以停工待崗處理。⑵各專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯誤造成工程數(shù)量流失的，對交底人處以3000～5000元之間的罰款，對復(fù)核人處以2000～3000元的處罰。⑶對于施工中勞務(wù)隊未按照技術(shù)交底及作業(yè)也指導(dǎo)書要求組織施工，造成工程返工或不滿足質(zhì)量、環(huán)保要求的、使用的各項材料超出設(shè)計允許的損耗量的，不但勞務(wù)隊要承擔(dān)超出部分的各項材料費用返工費用外，還應(yīng)對其影響企業(yè)信譽、浪費施工資源的問題處以5000～10000元之間的處罰，納入勞務(wù)隊不良信譽記錄。⑷對于施工中勞務(wù)隊未按照技術(shù)交底及作業(yè)也指導(dǎo)書要求組織施工，偷工減料、野蠻施工，雖然工程數(shù)量得到了節(jié)約，但是給工程的安全質(zhì)量埋下了隱患，后續(xù)驗交過程中的影響還不可預(yù)知，也給企