工程數(shù)量控制管理辦法

工程數(shù)量控制工程數(shù)量的增減與項(xiàng)目的工、料、機(jī)費(fèi)用的增減成正比，因此在施工過(guò)程控制中，工程數(shù)量的控制無(wú)疑對(duì)工程成本的控制起著決定性的作用。在測(cè)量、技術(shù)交底、方案不合理、責(zé)任心不強(qiáng)等方面均可能引起工程數(shù)量的流失，給企業(yè)造成不必要的損失，故工程數(shù)量控制也是強(qiáng)化技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工收入的一個(gè)根本點(diǎn)。1、工程數(shù)量的分類及含義工程數(shù)量分為合同清單數(shù)量、施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、實(shí)際施工數(shù)量，其具體含義如下：①合同清單數(shù)量：指與業(yè)主簽訂的施工合同中后附的工程量清單數(shù)量，它是招標(biāo)圖數(shù)量的綜合。②施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量：指施工圖工程數(shù)量表審核后確定的數(shù)量，它是向業(yè)主最終計(jì)價(jià)數(shù)量（含進(jìn)藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更數(shù)量）。③責(zé)任預(yù)算數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)用于編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的數(shù)量。④二次分解數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后施工方案與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同的工程數(shù)量。⑤實(shí)際工程數(shù)量：指勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的，根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法或合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)最終結(jié)算的工程數(shù)量。2、施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)際工程數(shù)量控制主要人員的職責(zé)⑴施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量①項(xiàng)目總工程師：數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量的控制工作。②工程管理部部長(zhǎng)：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，主持設(shè)計(jì)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)實(shí)物工程量，復(fù)核對(duì)下計(jì)量的工程數(shù)量并建立相應(yīng)計(jì)量臺(tái)賬。③工程部各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)具體構(gòu)筑物（橋梁、路基、隧道、涵洞、站場(chǎng)、無(wú)砟軌道等）的實(shí)物工程量控制，編制相應(yīng)的實(shí)物工程量計(jì)算清單。④安全質(zhì)量環(huán)保部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)工程量節(jié)超做出安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的初步判斷，配合工程部、總工程師做好工程數(shù)量節(jié)超的審定工作。⑤測(cè)量工程師：配合工程管理部部長(zhǎng)，保障測(cè)量放樣工作，避免因測(cè)量放樣失誤引起的工程數(shù)量流失。⑥中心試驗(yàn)室主任：保障現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，避免造成工程數(shù)量流失。⑦計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)編制施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量與合同工程數(shù)量的分類匯集條目及相關(guān)要求，依據(jù)工程管理部提供的施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量清單做好與合同清單數(shù)量的各項(xiàng)對(duì)比工作，和工程管理部一起做好責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量、二次分解數(shù)量的編制工作，同時(shí)做好對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的復(fù)核。⑵實(shí)際工程數(shù)量①項(xiàng)目總工程師：數(shù)量控制的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量的控制工作。②工程管理部：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制實(shí)際工程量的現(xiàn)場(chǎng)管控和及時(shí)簽認(rèn)登記的各項(xiàng)制度，工程數(shù)量節(jié)超管理辦法，復(fù)核對(duì)下計(jì)量的工程數(shù)量并建立相應(yīng)計(jì)量對(duì)比臺(tái)賬。③安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程在質(zhì)量、環(huán)保方面的綜合評(píng)估并建立相應(yīng)臺(tái)賬，為工程管理部對(duì)下驗(yàn)工提供依據(jù)。④測(cè)量工程師：負(fù)責(zé)對(duì)施工前、施工過(guò)程中、施工后的各項(xiàng)測(cè)量及復(fù)測(cè)工作，為工程管理部計(jì)算實(shí)際工程數(shù)量提供依據(jù)。⑤計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部對(duì)下驗(yàn)工實(shí)際數(shù)量的復(fù)核工作。3、施工圖設(shè)計(jì)工程數(shù)量的梳理及確認(rèn)程序⑴設(shè)計(jì)圖自審由總工程師主持，組織各專業(yè)技術(shù)人員參加，主要是檢查計(jì)算實(shí)體工程數(shù)量與圖紙工程清單數(shù)量是否一致，自審后將發(fā)現(xiàn)的工程數(shù)量問(wèn)題以及有關(guān)建議做好相關(guān)記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提出討論確定。⑵設(shè)計(jì)圖會(huì)審由總工程師主持，組織全體技術(shù)人員參加，計(jì)劃、物資設(shè)備等部門(mén)應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯(cuò)誤后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，掌握可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺(tái)賬上。⑶工程數(shù)量的確認(rèn)對(duì)于梳理出來(lái)的工程量差異（以正量差為主）及時(shí)與設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)將正量差納入最后出具的正式施工藍(lán)圖中，同時(shí)以專題報(bào)告的形式向各級(jí)業(yè)主進(jìn)行反饋，呼吁業(yè)主進(jìn)行復(fù)核并盡快確定量差在過(guò)程中的處理辦法，最終分析，確定更為合理的現(xiàn)場(chǎng)管控措施；對(duì)于超量的，要認(rèn)真分析超量的原因，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案、加大現(xiàn)過(guò)程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。6、工程數(shù)量的節(jié)超措施及獎(jiǎng)罰⑴測(cè)量放樣必須有工區(qū)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)配合，資料換手復(fù)核、儀器換人測(cè)量，如有因測(cè)量失誤造成工程數(shù)量流失的，對(duì)工區(qū)技術(shù)人員、具體測(cè)量人員、復(fù)核人員分別處以3000～5000元之間的罰款，同時(shí)調(diào)整工作崗位，流失數(shù)量較大的堅(jiān)決予以停工待崗處理。⑵各專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯(cuò)誤造成工程數(shù)量流失的，對(duì)交底人處以3000～5000元之間的罰款，對(duì)復(fù)核人處以2000～3000元的處罰。⑶對(duì)于施工中勞務(wù)隊(duì)未按照技術(shù)交底及作業(yè)也指導(dǎo)書(shū)要求組織施工，造成工程返工或不滿足質(zhì)量、環(huán)保要求的、使用的各項(xiàng)材料超出設(shè)計(jì)允許的損耗量的，不但勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)超出部分的各項(xiàng)材料費(fèi)用返工費(fèi)用外，還應(yīng)對(duì)其影響企業(yè)信譽(yù)、浪費(fèi)施工資源的問(wèn)題處以5000～10000元之間的處罰，納入勞務(wù)隊(duì)不良信譽(yù)記錄。⑷對(duì)于施工中勞務(wù)隊(duì)未按照技術(shù)交底及作業(yè)也指導(dǎo)書(shū)要求組織施工，偷工減料、野蠻施工，雖然工程數(shù)量得到了節(jié)約，但是給工程的安全質(zhì)量埋下了隱患，后續(xù)驗(yàn)交過(guò)程中的影響還不可預(yù)知，也給企