三標(biāo)一體管理體系評(píng)審申報(bào)

歉三標(biāo)絨一體裳管理氏體系桑評(píng)審婚報(bào)告插報(bào)告蘋起草低人（扶簽名旬）：地報(bào)告鹽審核取人（替簽字造）：巷總肺盟經(jīng)漆拜理（何簽名上）：?jiǎn)緢?bào)告往日期歇：模推架年償償基月津墻銳日管理評(píng)審報(bào)告為了對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作出全面、客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)管理體系文件規(guī)定和年度貫標(biāo)工作要點(diǎn)的安排，公司于XX年XX月XX日在三樓會(huì)議室召開年度管理評(píng)審會(huì)議?，F(xiàn)將管理評(píng)審會(huì)議內(nèi)容總結(jié)如下：一、評(píng)審的目的和依據(jù)。評(píng)審的目的是通過對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系充分性、有效性和適應(yīng)性，以及管理方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)存在問題提出糾正和預(yù)防措施，不斷完善管理體系，確保管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。評(píng)審的依據(jù)是GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件及法律法規(guī)與其他要求內(nèi)容。二、會(huì)議基本情況。會(huì)議由總經(jīng)理孫偉軍主持，各分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。相關(guān)職能部門和負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的貫標(biāo)工作情況、存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。管理者代表潘柏苗結(jié)合年度內(nèi)審和各部門貫標(biāo)工作情況的匯報(bào)，就貫標(biāo)工作、管理目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況、管理體系運(yùn)行的基本情況以及下一步貫標(biāo)工作的安排向大會(huì)作了報(bào)告，并對(duì)下一步貫標(biāo)工作提出了要求：一是加大貫標(biāo)培訓(xùn)力度，打牢貫標(biāo)工作基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)自查自糾，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，提高施工管理水平；三是深化認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)貫標(biāo)工作的重要性、必要性和長(zhǎng)期性；四是狠抓落實(shí)，緊密結(jié)合“講大局、鼓干勁、謀發(fā)展”和“承諾制”活動(dòng)，切實(shí)搞好貫標(biāo)工作；五是強(qiáng)化監(jiān)督，相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)督。在管理評(píng)審會(huì)議中，孫總經(jīng)理作了總結(jié)性發(fā)言，他肯定貫標(biāo)工作的成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)指出，貫標(biāo)工作關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：一是充分認(rèn)識(shí)貫標(biāo)工作的重要性和長(zhǎng)期性。首先要對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)新的高度，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的集合，各項(xiàng)管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照貫標(biāo)的要求去規(guī)范。其次，要充分認(rèn)識(shí)貫標(biāo)工作的長(zhǎng)期性。當(dāng)前市場(chǎng)的要求越來越高，企業(yè)要在殘酷的條件下生存發(fā)展，必須要有適應(yīng)市場(chǎng)的能力。企業(yè)貫標(biāo)的目的不是為了認(rèn)證，而是為了提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是加強(qiáng)對(duì)管理體系文件全面系統(tǒng)的深入學(xué)習(xí)。部室領(lǐng)導(dǎo)要具備內(nèi)審員的水平，業(yè)務(wù)人員要熟悉工作程序，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。項(xiàng)目部要搞好對(duì)廣大職工的培訓(xùn)，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和文件的理解，確保貫標(biāo)工作的全面實(shí)施。特別要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、特殊崗位人員的培訓(xùn)和教育，結(jié)合其自身工作和貫標(biāo)工作的實(shí)際進(jìn)行，要求他們熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和文件。三是加強(qiáng)過程控制，確保工作落實(shí)到位。職能部門要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，特別是外協(xié)隊(duì)伍的監(jiān)督和管理。三、評(píng)審的主要內(nèi)容。（一）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行績(jī)效。1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效各部室、項(xiàng)目部在管理體系運(yùn)行中，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件上下功夫，使質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提高。在管理職責(zé)方面，細(xì)化到人，權(quán)責(zé)分明，分工有序，提高了工作效率；管理目標(biāo)自上而下層層分解，一直到崗位，使質(zhì)量目標(biāo)自上而下得到保證，強(qiáng)化了公司完成管理目標(biāo)的控制能力。在資源配置方面，具有技術(shù)職稱、崗位證書、接受過培訓(xùn)的的人員比例繼續(xù)提高；機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本良好，并且重新購置了一批重要設(shè)備，能夠滿足過程能力的需要；現(xiàn)代化辦公設(shè)施得到應(yīng)用，局域網(wǎng)站已經(jīng)開通，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化。在文件和記錄的管理控制方面，各部門能夠認(rèn)真執(zhí)行程序文件規(guī)定，做到了專人負(fù)責(zé)、及時(shí)登記、分卷歸檔、分類標(biāo)識(shí)，記錄填寫內(nèi)容全面、字跡清楚，手續(xù)齊全，保管、貯存條件適宜。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面，從標(biāo)書的評(píng)審，合同的確認(rèn)、簽訂、移交等環(huán)節(jié)基本做到了組織周密、記錄詳細(xì)；現(xiàn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、保管、使用、標(biāo)識(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)以及外部勞務(wù)的評(píng)審、管理等，基本做到了管理規(guī)范；過程控制從施工計(jì)劃到施工日志的填寫及驗(yàn)評(píng)資料的形成，特殊過程的控制及竣工文件的編制等均做到了嚴(yán)格細(xì)致、規(guī)范有序；監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制做到了按規(guī)定的檢定周期進(jìn)行自檢或送檢，設(shè)備維護(hù)良好，記錄齊全。嶺在監(jiān)究視、忙測(cè)量伶和特肺殊工濫種方程面，巨做到艦了持沈證上謝崗，弦過程券檢驗(yàn)蠟記錄排齊全環(huán)；內(nèi)咸部審塊核嚴(yán)廁格要噸求，揮全面秋覆蓋膛；各婆方面憐的信徒息、鉆數(shù)據(jù)嚇收集撫、分盟析基慈本齊槽全、曉到位昂；糾喇正、蛛預(yù)防隆措施構(gòu)比較區(qū)有效口，有謀效防艷止了蓬不合委格的逝發(fā)生邊和再致次發(fā)怕生?；@通過柱嚴(yán)格看過程多管理淋，規(guī)貪范作惡業(yè)行辰為，阿做到聚了質(zhì)體量控矮制貫已穿施盒工生駕產(chǎn)的矛始終挑，每篇道工繡序、早每個(gè)詳環(huán)節(jié)叢得到切了嚴(yán)過格控陵制，結(jié)確保朱了質(zhì)勵(lì)量目啄標(biāo)的莖實(shí)現(xiàn)次。截聽止到鈴目前讓，今爭(zhēng)年在踢建項(xiàng)暖目工母程評(píng)拾定合路格黑率容96膽%臺(tái)，單釣位工淺程一痛次驗(yàn)襲評(píng)合顛格鎖率勵(lì)98齒%森，實(shí)目現(xiàn)了蠟質(zhì)量網(wǎng)目標(biāo)寶。減2妥、環(huán)祝境、康職業(yè)冬健康塞安全肌管理洞體系削運(yùn)行箏績(jī)效叛環(huán)境裹、職毫業(yè)健鬼康安你全管燈理體嗽系爆是腰“尊三標(biāo)夫一剛體梁”慶管理械體系飛運(yùn)行覺中的輩薄弱吐環(huán)節(jié)陶，峰通過糾各項(xiàng)損目和效機(jī)關(guān)修職能傲部門博的共浪同努覽力，匹這兩徹個(gè)管翼理體悉系的儀貫徹草得到前了較彈好的陵貫徹罵實(shí)施防，并害取得盯了較性好的史效果兩。客在環(huán)境境、拿職業(yè)燃健康榮安全景管理邊方針襖貫徹邊方面客，一漲是加倉大宣愚傳力抓度，非增強(qiáng)殘員工賠環(huán)境草、職巴業(yè)健逮康安瞇全意碗識(shí)，黃形成勵(lì)預(yù)防滿為主設(shè)、以奇人為竹本、廊關(guān)愛省環(huán)境埋的良雜好氛金圍。別二是處成立警相應(yīng)刮的管埋理機(jī)再構(gòu)，精健全忠崗位顧責(zé)任拖制，孤公司榜建立初了環(huán)育境和笑職業(yè)脅健康袖安全簽領(lǐng)導(dǎo)恩小組僚，配罩備了礎(chǔ)專職剖安全障員和壤兼職娃的環(huán)株境監(jiān)癢察員啞，明劃確了貫崗位懂職責(zé)損。各碼部門條和各渣單位著還建在立了勒本級(jí)為的管霞理目準(zhǔn)標(biāo)，社形成勉了全柴方位楊的目荒標(biāo)管葬理體歸系，脆確保盟了方殿針、宮目標(biāo)淘的實(shí)鴿現(xiàn)。卷公司仰在和XX頌?zāi)戥h(huán)獅境因貿(mào)素和崖危險(xiǎn)啊源識(shí)換別的氏基礎(chǔ)富上，獨(dú)針對(duì)禿施工動(dòng)條件皆的變薦化，決進(jìn)行欺了重皇新評(píng)匆審和請(qǐng)更新遠(yuǎn)，對(duì)嶺需要棒加以堂針對(duì)哪性控吵制的象一般剪環(huán)境昆因素溫和風(fēng)餃險(xiǎn)，壟制定自了相西應(yīng)的澆運(yùn)行騙控制碧措施肌，對(duì)奸潛在志的火蠟災(zāi)、紫洪澇苦、傳視染病玉、臺(tái)仙風(fēng)等爐事故宵制訂勝了相舅應(yīng)的晨應(yīng)急熟預(yù)案拿，以炮預(yù)防洗或減夢(mèng)少可墳?zāi)茉鞚獬傻慕莪h(huán)境圈影響辣、人前員健物康損爬害及何財(cái)產(chǎn)都損失妻。法養(yǎng)律法機(jī)規(guī)得蝶到遵扔守，螞各部輕門對(duì)船相關(guān)設(shè)的法清律法巴規(guī)進(jìn)士行了步補(bǔ)充行識(shí)別黎和獲容取，鄰綜合斜部對(duì)找法律攪法規(guī)需及其獨(dú)他要潤(rùn)求清宴單進(jìn)銳行了衡更新浙，公袍司還撐組織臺(tái)全體派職工脅進(jìn)行該了法陸律法秀規(guī)的販學(xué)習(xí)拘，提惹高了造員工榨的法蓋律意誤識(shí)。什公司守通過國(guó)多種歷方式彎對(duì)環(huán)直境法征律法錫規(guī)的旁具體灘條款超摘錄理和應(yīng)跟用情恩況進(jìn)愈行了茫檢查庸，各球項(xiàng)目底施工弄現(xiàn)場(chǎng)腸情況李基本裹符合學(xué)相應(yīng)巨法律謎條款侮的要喪求。緒在運(yùn)奸行控賣制方載面，針大多御數(shù)項(xiàng)艙目部似都能島結(jié)合乳施工攻生產(chǎn)揀，貫邀徹落賴實(shí)管飛理體客系文候件關(guān)訂于職煤業(yè)健懲康安猶全、佳環(huán)境窩保護(hù)定的規(guī)半定。政如對(duì)爭(zhēng)施工鵲物品顆的管終理進(jìn)敞行嚴(yán)逼格的虛審批省制度授和領(lǐng)兵用制公度；煉特殊笛工種且持證拜上崗煩等，駁確保黎無環(huán)散境污替染責(zé)卻任事汪故和逢安全詢等級(jí)暮事故翁發(fā)生慣。積叫極進(jìn)惹行職指業(yè)病相預(yù)防兔，加處強(qiáng)員額工的源勞動(dòng)孕保護(hù)篩。在橋職業(yè)奇病的鐮防治由上主買要是回以防遞為主僻，在染勞動(dòng)掀保護(hù)燭方面群，通欠過勞傅保用君品和鋤購買媽防暑波降溫平物品餐、寒盜冷天也氣作成好防蔥凍保棉暖工陷作等灣一系疊列措夕施來示做好育職工夠的勞夜動(dòng)保票護(hù)，共消除但和減檔少施熟工危脊害，呼保證賊施工喬安全膏和生搭產(chǎn)一洪線人輸員的草身體冷健康販。浸在績(jī)?cè)O(shè)效的謊監(jiān)視里和測(cè)今量方成面，投各職膏能部玻門認(rèn)熟真行犧使職站權(quán)，石基本洞上能忙按時(shí)果對(duì)項(xiàng)杏目部敢進(jìn)行伍監(jiān)督泡檢查起，對(duì)乳發(fā)現(xiàn)香的問奧題進(jìn)連行跟盾蹤驗(yàn)縫證，宵針對(duì)決問題諒及時(shí)貨制定滴相應(yīng)動(dòng)的糾鳴正措賓施，棍以保司證管攪?yán)眢w修系運(yùn)咱行的灣符合膝性和受有效努性。逼今年栽以來首，公柴司未霸發(fā)生匙一起陳環(huán)境篩污染掌責(zé)任恒事故玻，也肉未收冤到相排關(guān)方李有關(guān)睛環(huán)境較污染籠方面狀的投顏訴，釋員工早的環(huán)犁境保脖護(hù)及層自覺未守法爆意識(shí)相均普插遍得城以增困強(qiáng)。村員工泳因工擇死亡界、重沃傷及機(jī)安全致重大謎事故覺均為剪零，勢(shì)沒有降員工享因工露發(fā)生策職業(yè)察病例鎮(zhèn)的報(bào)慨告，宴環(huán)境逐和職疲業(yè)健影康安裂全管柜理績(jī)?cè)硇鲹u顯。鵲綜上自所述疾，公輝司貫悠徹肆“糖三擋標(biāo)抱”姥以來索，工筋程質(zhì)易量穩(wěn)曲步提如高，常重要打環(huán)境究因素年、重踢大危料險(xiǎn)源患得到量有效兵控制悅，全量年未方發(fā)生每重大虧環(huán)境仁事故位和職斯業(yè)健皇康安棄全事捧故，猶實(shí)現(xiàn)饒了質(zhì)跪量、躺環(huán)境命、職腥業(yè)健網(wǎng)康安狐全管盤理目爬標(biāo)巾。肝（二頓）管墨理體挎系內(nèi)炸部審紐核情狠況。友6恥月克1健2厲日田到假6扮月柔1濱4劣日，堂公司瞇派出奧三個(gè)罷內(nèi)審?fù)晷〗M委，采羨用查識(shí)記錄侵、交咽談、慕觀察奉、查警看施水工現(xiàn)里場(chǎng)、餡辦公刺區(qū)等爹方法哥對(duì)在垃建項(xiàng)白目、痛及職燃能部乏室進(jìn)躬行了兇內(nèi)部熄審核部，共途審核牽施工鴉項(xiàng)釣?zāi)磕X1膊6訓(xùn)個(gè)，討部攝室徒7旁個(gè)，頁查出魂不合腦格倘項(xiàng)碎6北項(xiàng)，媽所有言不合綁格項(xiàng)笨均為累一般湯不合掠格項(xiàng)賺，沒洗有發(fā)右生嚴(yán)剩重不稍合格展項(xiàng)，芳沒有辣發(fā)生敘重大域的影僚響體扣系運(yùn)轉(zhuǎn)行的鞭問題餅。罵從審剪核結(jié)獅果看捆，各別部門狐管理珠體系框文件雜編寫燙基本蘿符合眨實(shí)際容，可錢操作亭性較漢強(qiáng)，夏施工襪現(xiàn)場(chǎng)鉛管理喂基本繞規(guī)范冒，管計(jì)理方何針、寄目標(biāo)隆基本杠實(shí)現(xiàn)寫，產(chǎn)桃品質(zhì)麥量能腦夠滿裕足顧票客要拆求，島環(huán)保腔意識(shí)際和職屠業(yè)健嶄康安頓全意簽識(shí)增庸強(qiáng)，綠遵循憐了法朵律法烘規(guī)。倡但通注過審匹核結(jié)隸果也增看出揚(yáng)，各言部門蒼在環(huán)飛境因謎素和素危險(xiǎn)筑源識(shí)取別、躺施工瞧中的草安全攏、環(huán)精保控可制方楚面存扣在不冶少問子題，祝還需迷要進(jìn)惱一步雅加強(qiáng)簽。誓（三意）組獻(xiàn)織機(jī)慶構(gòu)、蠟市場(chǎng)慌環(huán)境斷的變秋化和紹資源爛配置檢情況瞧1央、組多織機(jī)懷構(gòu)的昂變化恐公司喝對(duì)機(jī)駕構(gòu)編殊制進(jìn)余行了編調(diào)整雜，把名綜合免班變概更為翻綜合玩部，滲增設(shè)次了營(yíng)劍銷部寒和工室程部工，這岡次調(diào)嘴整公剛司管報(bào)理體寬系的祥運(yùn)行勁沒有陰產(chǎn)生后影響父。爐2罵、市淚場(chǎng)環(huán)鍵境的靈變化董情況偏隨著所電力們體制茄的改套革，調(diào)電力匆安裝根市場(chǎng)釘整體稱規(guī)模獻(xiàn)巨大墊，對(duì)白企業(yè)壞來講細(xì)提供光了至涉關(guān)重騰要的顏發(fā)展闊機(jī)遇交。同嗓時(shí)，幫企業(yè)裁也面即臨嚴(yán)春峻的辦挑戰(zhàn)轎，一肉是目通前電版力安烤裝業(yè)藍(lán)競(jìng)爭(zhēng)否日益銀激烈裹，進(jìn)表入微愚利時(shí)稅代；等二是縱由于社工程反點(diǎn)多偽面廣籠，安昆全壓槍力大命；三灣是工野程標(biāo)瘋準(zhǔn)要閑求高阻，施貝工難策度大經(jīng)，設(shè)紋備投沾入增弄加。謝3碧、資漲源配冰置情撿況甩在人英力資睬源的碰配置云方面踏，員敵工整純體素檔質(zhì)較治高，漫具有濟(jì)大專羨以上怨學(xué)歷巾人員劇占總伯?dāng)?shù)們6巴0鮮％以添上，繁各部隸門人回員能督力及綢專業(yè)駕技能拋基本錯(cuò)能滿遭足相奶應(yīng)崗屑位及釋施工筆生產(chǎn)覽的需付求。毀公司釀今年脅機(jī)構(gòu)字改革遙后重軍新制配定崗短位職澡責(zé)，駁細(xì)化酒到人喚，明休確了計(jì)崗位捷的能膛力要褲求。忽但另順一方珠面，建生產(chǎn)隱經(jīng)營(yíng)惠形勢(shì)性的變團(tuán)化，泉管理俗人員危、技坑術(shù)人愿員、粥工程嘩預(yù)算矛人員向等專脫業(yè)技翠術(shù)骨戶干人滾才出頂現(xiàn)緊步缺趨姥勢(shì)。忘在基句礎(chǔ)設(shè)夾施配吩置方悟面，遠(yuǎn)主要彩的施然工生涉產(chǎn)設(shè)蓄備通激過新支購、讓做好句定人賽、定杰機(jī)、甘持證倆操作貸等措醫(yī)施，傻機(jī)械呢設(shè)備蓄狀況醬較好仙，基況本上寸能滿著足過盼程能鐵力的捏需要枝。各襲部門痕辦公汽場(chǎng)所棕實(shí)用踩、適電宜；址計(jì)算悟機(jī)、君打印協(xié)機(jī)、鎮(zhèn)傳真挪機(jī)、晃復(fù)印肢機(jī)等曾辦公項(xiàng)設(shè)備像得到名了普漫及，爭(zhēng)基本綠實(shí)現(xiàn)搏了辦創(chuàng)公自捕動(dòng)化錦。寬在工悲作環(huán)席境方望面，解職能扔部門史認(rèn)真帶執(zhí)行且有關(guān)琴管理禍程序富，對(duì)倡施工晴現(xiàn)場(chǎng)門有害料氣體影、塵嶄毒進(jìn)虜行控陶制，爹對(duì)生安活用謙水進(jìn)倘行檢亡測(cè)，做提出傷改進(jìn)予意見助，有監(jiān)效的哥預(yù)防距了職初業(yè)病院的發(fā)幫生，嶼保證虛了員苦工職喚業(yè)健始康、先安全玻。醫(yī)（四慢）法倉律法諸規(guī)、框標(biāo)準(zhǔn)為及其角他要島求的猛變化娃情況謹(jǐn)根據(jù)承國(guó)家玩、行聾業(yè)和資地方耗法律暫法規(guī)容和其條他要制求的辮變化逮情況祥，按榮照標(biāo)狠準(zhǔn)和劑管理卷體系墻文件腔的要饑求，僑公司豈進(jìn)行澆了增紛補(bǔ)，第更新肆了法針律法數(shù)規(guī)與逼其他翼要求眨清單故，從籍體系津運(yùn)行章情況駱來看陰，法洲律法箭規(guī)與圣其他瞎要求接覆蓋暫了公洽司所革有施頂工場(chǎng)飯所和倡活動(dòng)女。按潤(rùn)照獲20凱0于4覆版環(huán)哭境管資理標(biāo)瞧準(zhǔn)的貿(mào)要求豆，公恩司對(duì)理適用淘的法輪律法示規(guī)及溜其他掛要求帥特別翠是環(huán)布境方爛面進(jìn)六行了懶合規(guī)島性評(píng)魯價(jià)。斥結(jié)果衡表明紫，公瘡司全臘面遵醋守了藥國(guó)家腐、行剖業(yè)、奪地方訂環(huán)境側(cè)保護(hù)腿方面卡的法品律法鵝規(guī)及仔其他吼要求瘡。峰（五屆）顧圖客滿扣意度零分析翅和相腹關(guān)方祝的抱攀怨和擊意見發(fā)根據(jù)徐《顧減客滿峽意度荒監(jiān)視健和測(cè)宜量程爺序》摟的規(guī)史定，清公司秘營(yíng)銷們部對(duì)航顧客迅滿意悔度情刪況進(jìn)頂行了瓦收集義和分梁析，士顧客飽總體意滿意此度指哥數(shù)擾為難98己%渠，各睡部門棉應(yīng)針叮對(duì)顧慣客的盡意見健，確憑定更狠高的泰目標(biāo)栗，在角確保精工程肯質(zhì)量戀、進(jìn)嶺度的緣前提豈下，里做好生文明兔施工總和環(huán)筐境保習(xí)護(hù)工狀作，寫加強(qiáng)綱施工噸安全禮防護(hù)嚼力度也，采壇取相勒應(yīng)的它糾正掃、預(yù)做防措討施，耐防微呈杜漸輸，確忘保不欠出現(xiàn)喂任何而安全勾事故宋，不擺斷增紙強(qiáng)顧效客的土滿意夾度。吳在相架關(guān)方何的意忙見方軟面，堅(jiān)公司戰(zhàn)從去累年管統(tǒng)理評(píng)比審會(huì)波至今僑尚未棵收到慢相關(guān)楊方的導(dǎo)投訴果。仰（六浪）上匠次管辱理評(píng)但審改強(qiáng)進(jìn)決燕議的確跟蹤幣驗(yàn)證輕和糾宵正預(yù)捕防措限施的笛實(shí)施殲情況椒1間、上卸次管命理評(píng)跑審改焦進(jìn)決飽議的舅跟蹤堤驗(yàn)證提上年絡(luò)度管有理評(píng)蹄審提旁出織了悼2蒙項(xiàng)改屠進(jìn)建城議，最一是磚要求是各單妨位針方對(duì)管姐理體政系在肉運(yùn)行炮中的筑情況則提出許文件夠修改營(yíng)意見祖，二陽是加子強(qiáng)對(duì)呀各級(jí)違各類巧人員休的培澡訓(xùn)和屈教育褲，夯卵實(shí)貫福標(biāo)工首作基顧礎(chǔ)。煩去年炕管理熔評(píng)審總會(huì)議胸以后瞞，對(duì)儀這兩份項(xiàng)建出議采青取了隨糾正尼措施尋。漫一匠是完缸善了速公司扶管理蝦體系劇文件濁。蔽20鳥0脫8狗年絡(luò)6殘?jiān)路輸?，公井司組星織管漲理體選系文藍(lán)件修訂改，女結(jié)合格去年漸外審汁時(shí)審蹦核組鬼專家?guī)偷囊飧娋?，?諸月錢1膛7姐日，踏形成肯體系鍵文件慮修改豬意見舞下發(fā)堂，保袍證了辮管理掩體系狼的持臭續(xù)有柄效性前。二情是組憲織了群多種錄培訓(xùn)做，提伐高了釣各級(jí)白各類富人員省素質(zhì)鋒。進(jìn)（慮1更）今獲年禾6注月份專，公關(guān)司組蠟織職軌能部喜門負(fù)女責(zé)人駱和貫聚標(biāo)人熱員共走計(jì)貪1預(yù)1桃人參都加了蜓貫標(biāo)患培訓(xùn)止，全番部通夕過考驗(yàn)核。布（膠2帆）對(duì)肯今年印招收扣的新濫職工延進(jìn)行旁了質(zhì)侵量、歌安全丹、貫襪標(biāo)等返方面巡的培屆訓(xùn)，舟充實(shí)驕了公鹽司技姥術(shù)力桐量。段（輪3紗）舉敏辦了池質(zhì)量稼、安佳全、糊試驗(yàn)魂、線務(wù)路安網(wǎng)裝、貍預(yù)決密算等能專業(yè)克人員鉗的培仗訓(xùn)，聾通過事考核捎后分曲配到瀉各個(gè)舞崗位差，提市高了榆市場(chǎng)祝競(jìng)爭(zhēng)撕力。炕（箱2奇）糾取正和油預(yù)防賽措施勵(lì)的實(shí)正施情兼況遍糾正分和預(yù)睛防措本施是姻實(shí)現(xiàn)六體系午持續(xù)鬼改進(jìn)腫的重零要手臟段之敏一。飯通過號(hào)貫標(biāo)夏，各殘部門笨在運(yùn)殃用糾災(zāi)正和根預(yù)防繡措施枝解決吊問題合方面漆，在奔主動(dòng)友性、通實(shí)用竊性、擔(dān)靈活類性方熟面進(jìn)勒行了灰不斷剝的探章索、沃完善冬，并檢取得獸很好議的效騙果。兄從收晉到的訪反饋寇信息提看，亭各部境門針攝對(duì)管術(shù)理評(píng)半審中寬提出甩的改枝進(jìn)建貿(mào)議、椅內(nèi)審伏不合眾格項(xiàng)嗚、日最常工蟲作中虎發(fā)現(xiàn)嘗的不薦合格脾品，覽以及斤環(huán)境曬、職待業(yè)健揀康安惠全管振理方震面的捷不符亡合等隙已經(jīng)疑出現(xiàn)招或潛讓在的較問題魯，采艇取有糧針對(duì)暫性的鏡糾正雄、預(yù)延防措衣施加岔以實(shí)步施。圓在具籌體落徹實(shí)上梅基本暫做到槐了按豪程序獄進(jìn)行姿，先幕分析嶺原因刺、制痕定措梁施、蒸評(píng)價(jià)旦風(fēng)險(xiǎn)巷、再我實(shí)施彎措施植，最專后跟琴蹤、斗評(píng)審獎(jiǎng)措施矩的有歉效性抄。駝四、木管理答體系屈運(yùn)行鐘中存辰在問純題、慣原因熱分析械及改淺進(jìn)建陰議嚇（一循）管乳理體蘆系運(yùn)某行中音存在雜的問悼題或貫徹菊實(shí)施私三個(gè)茄標(biāo)準(zhǔn)夠，管撞理活戀動(dòng)覆獨(dú)蓋面曬廣，希工作街量大酸，要昂求嚴(yán)織格，槍總體針形勢(shì)溜較好丹，但控從日拉常工啊作檢將查、取內(nèi)審座和各貫部門罷信息粱的反魂饋情轎況綜尚合起乓來看僵，公愈司管曬理體妄系運(yùn)思行中秒仍不饑同程訴度地碎存在裂一些贊不足病之處化。歸豪納起燙來，柜有以顛下四蒸個(gè)方速面：個(gè)1警、物悲資管請(qǐng)理工該作有或待加編強(qiáng)跳主要暴表現(xiàn)折在：史一是謊部分遙項(xiàng)目劣未按劈要求堅(jiān)及時(shí)惜上報(bào)師物資殲需求奸計(jì)劃呀。二衣是現(xiàn)面場(chǎng)物使資管老理較崇亂，補(bǔ)有材護(hù)料浪猛費(fèi)現(xiàn)古象。午分析摟原因狀：一稈是對(duì)缺物資唇需用晝量心女中無而數(shù)，響估量趁不到眾位。軌二是胃施工怒人員養(yǎng)責(zé)任桶心不愛強(qiáng)。羅三是披現(xiàn)場(chǎng)伸物資記管理脹人員返對(duì)材藏料使密用控色制力脊度不彼夠強(qiáng)市。疤改進(jìn)爛建議罵：一鉛是制換訂物裁資管困理制洽度，到強(qiáng)化厲管理秩力度贏。二筍是要吐求項(xiàng)格目開嘆工前岸對(duì)所毅需施飼工材湯料進(jìn)乏行評(píng)縮估，況再使林用。倒三是刪加強(qiáng)秧物資肢管理筒人員磨對(duì)物仗資管藍(lán)理程摔序的蟻學(xué)習(xí)傾和理趟解，龍強(qiáng)化暮現(xiàn)場(chǎng)吉物資擺用料發(fā)制度輝落實(shí)墻。爆2級(jí)、外盜協(xié)隊(duì)毛伍管反理水息平尚塌待提蘿高揭主要莖表現(xiàn)昌在：屈項(xiàng)目梁可供搏選擇勺合格救外協(xié)富隊(duì)伍成仍然療較少胸，作衛(wèi)業(yè)施曠工人鍬員安想全意哄識(shí)淡呢薄，螺安裝娃工藝朱水平咸不高僚，對(duì)漁新工膛藝新隱技術(shù)持理解悄不到樂位。凈分析遷原因撲：一棟是外泡協(xié)隊(duì)太伍整征體業(yè)膜務(wù)水童平不乏高，兆教育秋力度訂不夠隸。二紙是為拖了趕裂工期乳搶進(jìn)奉度，多忽略茂一些疤細(xì)節(jié)嗎上的所安全叔防范抵措施蠟。忙改進(jìn)塘建議猴：一論是公候司加脖強(qiáng)外鬧協(xié)隊(duì)遍伍的忌管理配，完排善相考關(guān)管警理辦玩法，痰建立蔽合格意外協(xié)忽隊(duì)伍爐名冊(cè)總；二的是加恭大安咐全教瞞育培迎訓(xùn)力煉度，牌加強(qiáng)缸新工呀藝的常傳授本培訓(xùn)殊。三雨是及勢(shì)時(shí)對(duì)糖外協(xié)座隊(duì)伍克進(jìn)行蘇評(píng)價(jià)菌，簽烈訂相服關(guān)合室同，及以合格同約煩束。卻3械、環(huán)圾境、途職業(yè)聽健康毅安全仰管理勢(shì)體系雞運(yùn)行杯還存賤在差盤距裝主要屈表現(xiàn)佛在：飾一是姿施工皮現(xiàn)場(chǎng)狹清理搞不夠拐整潔恒，建舉筑垃絹圾、督現(xiàn)場(chǎng)幟安全穗防護(hù)籍力度知不夠末。二籮是環(huán)慘境因鹽素、史危險(xiǎn)世源的幣識(shí)別海不夠狐充分追、更樸新不由及時(shí)縫，目代標(biāo)、丘職責(zé)炕不明鬧確，罵檢查嘉記錄抗不夠若完善被。三添是法責(zé)律法杯規(guī)及層其他守要求蓄收集血不全細(xì)。策原因臣分析鐵：一苦是對(duì)止環(huán)境飼保護(hù)蛇、安信全防仇護(hù)的駕相關(guān)遭知識(shí)詞學(xué)習(xí)趣力度他不夠頭，在衫實(shí)際得工作舟中不普知道唐如何隸開展蹤環(huán)境燒管理謹(jǐn)工作倉和進(jìn)蹦行安兼全防秀護(hù)；羞二是葬對(duì)環(huán)伶境和督職業(yè)脅健康倒工作芽重視哥程度眉還不誦夠深彩入，爛檢查母未形蠅成書殼面記僵錄。哭三是傲對(duì)法耕律法琴規(guī)及攻其他動(dòng)要求焦認(rèn)識(shí)獨(dú)不足什，概盤念模班糊，什對(duì)應(yīng)袋該收伐集的蜂內(nèi)容婚不清蠅楚。投改進(jìn)炮建議憑：一默是加早強(qiáng)環(huán)熊境保捷護(hù)、榨安全害防護(hù)妨相關(guān)星知識(shí)光培訓(xùn)庭學(xué)習(xí)識(shí)，采袋取一囑定措釘施防誘止出當(dāng)現(xiàn)環(huán)鹿境、曾職健飄安事儀故；屑二是而職能咳部門有要強(qiáng)饞化對(duì)綁項(xiàng)目襲的監(jiān)貴督、皇指導(dǎo)徹職能環(huán)，加票強(qiáng)與超項(xiàng)目捎溝通矛協(xié)調(diào)靠，及映時(shí)發(fā)什現(xiàn)和聽解決爺存在茅的問播題。待（二冒）對(duì)菠管理杜體系露改進(jìn)散的要孕求。量為保券證管風(fēng)理體租系的楚正常澤運(yùn)行茂，對(duì)阻下一衫步的扮貫標(biāo)吳工作迎提出理以下料要求映：笛1減、充絡(luò)分認(rèn)詞識(shí)，伏加強(qiáng)喪領(lǐng)導(dǎo)宅，確當(dāng)保貫站標(biāo)工什作的肌順利支開展考。摸首先際要把天對(duì)貫忍標(biāo)工蠢作認(rèn)通識(shí)提持升到滾一個(gè)楊新的薯高度剛。企康業(yè)是歐通過站投入欲產(chǎn)出恩這一犁過程易創(chuàng)造斤效益澡的經(jīng)趴濟(jì)組變織，竄工程子項(xiàng)目化部時(shí)妖公司捎運(yùn)作黨的主赴要方星式，襲最終躍目的逐就是勒為了憶追求醋最大因的經(jīng)嚼濟(jì)效劑益和否社會(huì)部效益餓。三程個(gè)標(biāo)高準(zhǔn)是孤國(guó)際比先進(jìn)遇管理踢經(jīng)驗(yàn)斧的集殼合，熊貫標(biāo)珠涵蓋洋了企塌業(yè)管酒理和嫁項(xiàng)目亂管理傘的方陳方面廟面，聚是增號(hào)強(qiáng)企濟(jì)業(yè)競(jìng)從爭(zhēng)力鉗的一恐個(gè)重塔要方尖面，緊是提訓(xùn)高企然業(yè)管涌理水蠟平一莫個(gè)很游好的朽手段改和方樂式。江項(xiàng)目態(tài)管理虛工作罰要與域貫標(biāo)邀工作姿緊密忍結(jié)合弟起來咐，努港力提浩高企以業(yè)管餐理水浮平，抽建造傍優(yōu)質(zhì)思精品繩工程加，搞湊好環(huán)租境保迫護(hù)，促防止赴安全玉事故婦，創(chuàng)砍造良睡好的艇社會(huì)扯效益炭和經(jīng)繪濟(jì)效現(xiàn)益當(dāng)。墨關(guān)第二鉤，要徒認(rèn)識(shí)旱到貫花標(biāo)工列作的龜長(zhǎng)期單性。倒貫標(biāo)項(xiàng)的目東的不界是為云了通墨過認(rèn)品證，葛而是漸為了傅提高沖企業(yè)剪綜合漸管理擺水平私，增譜強(qiáng)企番業(yè)的噸競(jìng)爭(zhēng)適力，壩社會(huì)停在不蝕斷進(jìn)室步，恒企業(yè)攀要在康殘酷忍的條數(shù)件下伐生存恨發(fā)展旱，必象須能盈有適鵲應(yīng)市碼場(chǎng)的怖能力花，各語部門忘要嚴(yán)長(zhǎng)格參迅照三宴個(gè)標(biāo)乓準(zhǔn)要誠求去最執(zhí)行注各項(xiàng)糠工作牲，明念白貫椅標(biāo)工辜作只皆有起酬點(diǎn)，痛沒有伯終點(diǎn)箭。子第三農(nóng)，要中充分倦認(rèn)識(shí)婆到貫握標(biāo)工暑作的滿全面扁性。滋管理右體系時(shí)要求墊覆蓋喉了企格業(yè)所枯有部沉門、權(quán)班組間和過雅程，謊貫標(biāo)穗工作潑績(jī)效泉如何惰，關(guān)市鍵就寨看各磁部門幸和各卸個(gè)崗誼位人提員的揀執(zhí)行晉程度馬如何味。各縮部門擔(dān)負(fù)責(zé)糧人一立定要研進(jìn)一哀步提唯高認(rèn)頃識(shí)，寶為貫命標(biāo)工量作創(chuàng)弦造良孩好的答氛圍召，引卸導(dǎo)全偉體職灶工發(fā)銜揮積水極性誘和創(chuàng)磨造性慢，切部實(shí)參跳與貫私標(biāo)工學(xué)作中亂來。銜2精、強(qiáng)聚化培竊訓(xùn)，營(yíng)夯實(shí)咳基礎(chǔ)逢，保鉤證貫徐標(biāo)工儲(chǔ)作的朋貫徹熟落實(shí)貞。卵管理氏體系隸文件擦比較狂符合論公司數(shù)的實(shí)郊際，疏但是色要落悉實(shí)執(zhí)改行到烏位，慚要靠猴各個(gè)萬層次薪人員煤共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