中控室管理制度

值班主任職責(zé)準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)現(xiàn)象，確保全方面完成生產(chǎn)計(jì)劃。值班主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合分析。并及時(shí)向上級(jí)主管部門和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況。值班主任有權(quán)檢驗(yàn)各生產(chǎn)崗位和關(guān)于職能人員執(zhí)行生產(chǎn)會(huì)議情況，檢驗(yàn)各系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排，認(rèn)真了解各崗位生產(chǎn)情況。值班主任依照生產(chǎn)需要有權(quán)協(xié)調(diào)作業(yè)區(qū)所屬車輛，在緊急情況下，有權(quán)指揮和協(xié)調(diào)本企業(yè)各部門人力、物力、工具和設(shè)備使用，被指揮協(xié)調(diào)部門或個(gè)人必須執(zhí)行。值班主任有權(quán)阻止違章作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)不服阻止者，有權(quán)停頓其違章行為，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按安全管理要求對(duì)其進(jìn)行處罰。值班主任應(yīng)加強(qiáng)與關(guān)于職能人員聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通情況，親密配合，處理好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)問題。值班主任交接班制度為使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，值班主任必須認(rèn)真按以下要求執(zhí)行：上班前不準(zhǔn)飲酒。接班必須提前十五分鐘到崗。交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修進(jìn)度、負(fù)荷控制、原燃料、成品、半成品、庫存、環(huán)境衛(wèi)生等情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦其余事宜。交接班時(shí)要統(tǒng)計(jì)清楚主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，產(chǎn)量及質(zhì)量情況，以及企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要求等。本班發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備等方面問題，要將發(fā)生經(jīng)過，采取方法，處理過程詳細(xì)交接清楚。當(dāng)班人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填寫關(guān)于統(tǒng)計(jì)，對(duì)未及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)要注意聯(lián)絡(luò)搜集，要求文字工整簡練、內(nèi)容準(zhǔn)確、并保持統(tǒng)計(jì)整齊和完整。統(tǒng)計(jì)必須保持整齊，字體規(guī)范，字跡為藍(lán)色或黑色。發(fā)生筆誤時(shí)，在筆誤處劃兩條橫桿，然后在其上方寫上正確內(nèi)容，并由統(tǒng)計(jì)人署名。在統(tǒng)計(jì)上填寫姓名時(shí)應(yīng)填寫全名。中控室管理制度嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和中控室各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位應(yīng)按照崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職員作。各崗位人員在進(jìn)行控制操作時(shí)應(yīng)規(guī)范準(zhǔn)確地做好運(yùn)行、操作及故障處理統(tǒng)計(jì)。各崗位人員要服從統(tǒng)一安排，一切以維護(hù)正常生產(chǎn)為前提，盡最大努力確保設(shè)備和生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。禁止帶與工作無關(guān)人員進(jìn)入中控室。愛護(hù)公物及操作員站一切設(shè)備和設(shè)施，造成設(shè)備或設(shè)施損壞按關(guān)于要求處理。禁止在操作員站及工程師站上運(yùn)行與生產(chǎn)無關(guān)程序，比如：游戲、音樂、玩手機(jī)等。若發(fā)覺按企業(yè)關(guān)于要求處理。未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自修改工藝設(shè)計(jì)參數(shù)，若需修改必須征得工藝主管同意，并簽署意見后方可執(zhí)行。中控室安全操作規(guī)程為確保作業(yè)區(qū)員工在工作中做到人身及設(shè)備安全，特制訂以下規(guī)程：嚴(yán)格恪守企業(yè)制訂《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》。進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)人員必須穿戴個(gè)人安全防護(hù)用具。進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯內(nèi)必須穿戴好特殊防護(hù)用具,預(yù)防高溫燙傷。必須有二人以上方可進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯內(nèi)，并有三人以上在窯外監(jiān)護(hù)。停機(jī)處理設(shè)備故障時(shí)，必須時(shí)刻與現(xiàn)場處理人員保持聯(lián)絡(luò)，并解除聯(lián)鎖。中控室操作員不得在控制室開機(jī)。處理結(jié)束后必須由處理者向中控室反饋，確認(rèn)無誤后方能重新開啟設(shè)備。清理預(yù)熱器系統(tǒng)結(jié)皮或堵料時(shí)，操作人員必須保持預(yù)熱器系統(tǒng)有足夠負(fù)壓。系統(tǒng)開車前，必須先與現(xiàn)場責(zé)任人取得聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)具備開機(jī)條件后，再發(fā)出開啟預(yù)告，方可開車。開啟設(shè)備前，檢驗(yàn)屏幕上全部設(shè)備、服務(wù)系統(tǒng)和報(bào)警裝置是否進(jìn)入備妥狀態(tài)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)私自更改工藝設(shè)計(jì)參數(shù)，如需修改必須征得工藝主管同意并簽署意見后方可執(zhí)行。出現(xiàn)重大設(shè)備事故時(shí)，必須采取果斷方法，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生人身安全事故應(yīng)及時(shí)搶救、保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，并對(duì)過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)統(tǒng)計(jì)，確保操作規(guī)范、統(tǒng)計(jì)真實(shí)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保本系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。中控室勞動(dòng)紀(jì)律管理制度嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)及中控室制訂各項(xiàng)管理制度和規(guī)程。嚴(yán)格恪守勞動(dòng)紀(jì)律，有事必須提前向中控室值班主任請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可休息，不準(zhǔn)私自頂班和換班，禁止竄崗、睡崗、酒后上崗。請(qǐng)假審批權(quán)限是中控室當(dāng)班值班主任有一天審批權(quán)，中控室主任有兩天審批權(quán)，三天以上必須由分管領(lǐng)導(dǎo)同意。按時(shí)上、下班，不得遲到、早退。遲到、早退按每分鐘1元計(jì)扣，月累計(jì)評(píng)選上報(bào)人事部門登記扣除。凡請(qǐng)霸王假者（未經(jīng)同意休息）天天扣100元。無故曠工者按企業(yè)要求執(zhí)行。脫崗、竄崗、睡崗每次扣20元。造成嚴(yán)重后果視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。未經(jīng)值班主任同意私自頂班或換班，一次扣除當(dāng)事人雙方各50元，因特殊情況需要頂班或換班經(jīng)同意后方可進(jìn)行頂班或換班，但每個(gè)月不得超出兩天。飲酒上班者，勸其回家休息，當(dāng)班按曠工處理。不允許替他人交接班，一經(jīng)發(fā)覺每次扣當(dāng)事人50元。更衣室內(nèi)隨便扔垃圾（煙頭、煙灰等）發(fā)覺一次扣除當(dāng)事人100元。不服從生產(chǎn)安排和中控室主任分工每次扣除當(dāng)月績效3％，月累計(jì)三次不服從者內(nèi)部待崗三個(gè)月，待崗期間只發(fā)基本崗位工資，直至認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤決心改過，確保服從安排并認(rèn)真工作方可恢復(fù)上崗。上崗次月恢復(fù)原崗位待遇。工作期間不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)活動(dòng)（如看小說、玩游戲、聽音樂、打撲克、聊QQ、閑聊、吃零食、看其它書籍等），發(fā)覺一次扣當(dāng)事人50元。坐姿不端正（如趴、蹬操作臺(tái)等），發(fā)覺一次扣當(dāng)事人50元。凡違反上述要求被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場查到當(dāng)事人應(yīng)加倍處罰，并扣罰值班主任當(dāng)月績效10％。望中控室全體人員嚴(yán)格恪守上述各項(xiàng)要求。條款中若有與企業(yè)相關(guān)制度相沖突者，以企業(yè)要求為準(zhǔn)。對(duì)表現(xiàn)好操作員給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。中控室交接班制度為了加強(qiáng)中控室管理，確保主機(jī)、自控設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本部門實(shí)際情況，特制訂此崗位交接班制度。當(dāng)班人員必須如實(shí)填寫好《中控操作運(yùn)行交接班統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況及故障發(fā)生原因和處理結(jié)果，還未處理或處理完成，應(yīng)向接班者詳細(xì)說明，并提出重點(diǎn)注意事項(xiàng)?！吨锌夭僮鬟\(yùn)行交接班統(tǒng)計(jì)表》內(nèi)容包含：操作統(tǒng)計(jì)、工藝參數(shù)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、處理故障統(tǒng)計(jì)（故障情況、故障判斷、處理結(jié)果）、對(duì)下班交代事項(xiàng)、衛(wèi)生情況等。當(dāng)班如碰到特殊情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班前必須將中控室徹底清掃潔凈，保持值班室整齊。衛(wèi)生清掃情況由接班人員填寫。接班人員接班之前，必須認(rèn)真檢驗(yàn)崗位所屬設(shè)備、衛(wèi)生情況，對(duì)上述情況不合要求或統(tǒng)計(jì)不實(shí)、不全可拒絕接班，如接班后檢驗(yàn)交接不清楚、衛(wèi)生不潔凈罰接班人50元。交班者對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，事故隱患作好統(tǒng)計(jì)。交接班人員必須按時(shí)交接班，存在問題必須當(dāng)面交代清楚，不得遲到、早退，禁止非崗位間交接班、口頭交接班，同意交接班后雙方必須親自署名。交班者不準(zhǔn)在交接班過程中有意隱瞞或淡化本班發(fā)生事故和存在問題，給接班者工作造成困難，接班者也不準(zhǔn)有意夸大交班者失誤和問題。若在交接班過程中，出現(xiàn)設(shè)備或人身安全等事故立刻匯報(bào)，由交班者負(fù)責(zé)，接班者幫助處理完成，做好交接班統(tǒng)計(jì)，并在統(tǒng)計(jì)中注明，方可交接班。交接班者既要責(zé)任清楚，又要相互了解，搞好合作。對(duì)表現(xiàn)好操作員給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。中控室操作人員崗位職責(zé)嚴(yán)格恪守作業(yè)區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門工作安排和指揮，做好本班各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。按要求做好各種統(tǒng)計(jì)。熟悉掌握全廠生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)操作規(guī)程，緊記系統(tǒng)各種工藝參數(shù)。堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，隨便走動(dòng)。工作中注意本系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，方便及時(shí)發(fā)覺問題，及時(shí)處理問題。依照生產(chǎn)實(shí)際情況指揮相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。操作人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)水泥工藝知識(shí)。不?？偨Y(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，提升操作水平。嚴(yán)格執(zhí)行中控室安全操作規(guī)程，強(qiáng)化安全防犯意識(shí)，禁止違章操作，杜絕工傷事故發(fā)生。負(fù)責(zé)中控室環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生清掃。操作人員在操作過程中要經(jīng)常與現(xiàn)場相關(guān)人員保持聯(lián)絡(luò)，發(fā)覺故障及時(shí)通知和配合處理。并做好操作、運(yùn)行等相關(guān)統(tǒng)計(jì)。碰到緊急情況或重大故障時(shí)應(yīng)主動(dòng)采取有效應(yīng)急方法，并及時(shí)向值班作業(yè)長及自動(dòng)控制工程師部匯報(bào)。依照工藝部門下達(dá)操作參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)控制本系統(tǒng)操作；確保參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確，努力完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。熟練掌握中央控制系統(tǒng)及各現(xiàn)場工作站數(shù)據(jù)采集、傳遞方法。掌握全廠全部控制點(diǎn)分布位置、工藝參數(shù)選定、控制范圍及調(diào)整方法。負(fù)責(zé)全廠原料破碎及輸送、石灰石輸送、立式生料磨系統(tǒng)、立式煤磨系統(tǒng)、預(yù)分解窯系統(tǒng)、篦冷機(jī)、水泥磨系統(tǒng)、生料均化庫中控室操作。協(xié)調(diào)好產(chǎn)量與質(zhì)量關(guān)系，樹立質(zhì)量第一思想，當(dāng)產(chǎn)、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量為先。中控室操作（月）考評(píng)方法考評(píng)目標(biāo)：為確保生產(chǎn)及設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，以自動(dòng)控制為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，特制訂本方法?？荚u(píng)范圍：中控室包括操作管理及自動(dòng)控制服務(wù)內(nèi)容，均為考評(píng)內(nèi)容。分為四個(gè)部分：生料制備系統(tǒng)考評(píng)內(nèi)容煤磨制備系統(tǒng)考評(píng)內(nèi)容燒成系統(tǒng)考評(píng)內(nèi)容生料制備系統(tǒng)考評(píng)內(nèi)容生料KH、SM、IM值生料粉細(xì)度煤磨制備系統(tǒng)考評(píng)內(nèi)容煤粉細(xì)度出磨煤粉水份燒成作業(yè)組考評(píng)內(nèi)容f－CaO熟料強(qiáng)度預(yù)熱器系統(tǒng)堵料情況產(chǎn)量控制考評(píng)細(xì)則：考評(píng)金額窯操作員為300元，其余操作員為200元，按百分制實(shí)施考評(píng)。1、生料操作員考評(píng)100分評(píng)分規(guī)則以下：生料KH±0.02（合格率75％）、SM±0.1（合格率85％）、IM±0.1（合格率85％）75分生料粉細(xì)度＜18％（合格率90％）25分考評(píng)時(shí)以化驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)為依據(jù)。每降1％扣減1分，每增1%獎(jiǎng)勵(lì)2分。2、煤磨制備系統(tǒng)考評(píng)100分煤粉細(xì)度＜10％（合格率80％）70分出磨煤粉水份＜3.2％（合格率85％）30分考評(píng)時(shí)以化驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)和中控室顯示數(shù)據(jù)為依據(jù)。每降1％扣減1分，每增1%獎(jiǎng)勵(lì)2分。3、窯操作員考評(píng)100分f-CaO＜2.0％（合格率80％）50分f-CaO＞5%（跑生料）時(shí)，一個(gè)扣3分臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：