談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策

談施工企業(yè)項目成本控制的措施及對策對施工企業(yè)項目成本進行探討，提出了成本控制措施及對策。1做好成本預測，加強前期成本控制成本預測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分最優(yōu)計劃方案提供科學的依據(jù)。做好成本預測，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點：1)做好投標工作。標價的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標是一種激烈的往把標價越壓越低，而投標時要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等，因此，為提高中標率而節(jié)約投標費開支，就成為降低成本心，不能有標就投，而是要進行認真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時，進行核算，期終時按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)人管理費用有關(guān)科目。2)中標后的價格分解。各個中標工程，因降低幅度不同，中標價格也高低各異。一個項目，為了統(tǒng)一考核標準，對中標T程首先要對中標價格進行復核分析，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無工程成本與標價的比較測算，把項目成本價格確定在標價的一定百分比之內(nèi)。3)本降低額。2加強成本的事中控制控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。2．1人工費的控制重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據(jù)工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。2．2材料費的控制的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式；②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；④工程合否則倉庫人員不予驗收，財會部門不予人賬。糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。2．3機械使用費的控制件，更換頻繁，對機械設(shè)備應(yīng)嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計算現(xiàn)金流量。2．4其他直接費、間接費的控制用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。勞動保護費、上級管理費以及其他費用。這些費用稍微放松，就極易失控，因此要精簡項目機構(gòu)，避免人浮于事。行政辦公用品，一律要有計劃采購，一律要登則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負其責，最好選擇一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用；當前，特別應(yīng)控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定招待標準并嚴格控制。2．5安全事故的預防及措施看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。首先，思想上要重視，尤其是項目部領(lǐng)導要重視，要糾正只職工進行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個職工牢固樹立安全第一的思想。其次，的安全管理責任制和職工的安全操作責任制，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責；生產(chǎn)教育制度以及建立安全事故處理制度，事故發(fā)生后，應(yīng)認真吸取教切I，防止同類事故重復發(fā)生。此外，要制訂切實可行的安全技術(shù)措施。2．6加強工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進行的質(zhì)量管理活動所花費的費用，或者說與3等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。2．7加強合同管理算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術(shù)、用工等事項，中，要嚴格按照合同有關(guān)條款進行處理。2．8提高財務(wù)人員素質(zhì)衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進行效措施來糾正項目成本的偏差。理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，從而擺脫困境，實現(xiàn)成本控制的目標。也能使工程成本損失降到最低。3加強成本在工程結(jié)算階段的控制