BIM工程項(xiàng)目管理組織（BIM工程項(xiàng)目管理）

模塊2BIM工程項(xiàng)目管理組織《BIM工程項(xiàng)目管理》學(xué)習(xí)指南工程造價目錄/CONTENT01學(xué)習(xí)目標(biāo)02學(xué)習(xí)任務(wù)03重點(diǎn)難點(diǎn)04導(dǎo)入案例學(xué)習(xí)目標(biāo)PART

01知識目標(biāo)1.掌握項(xiàng)目管理的組織形式及適用范圍；2.掌握項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；3.熟悉項(xiàng)目部崗位的責(zé)、權(quán)、利；4.熟悉項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度；5.掌握BIM項(xiàng)目管理體系。能力目標(biāo)1.能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的管理組織形式；2.能夠列出項(xiàng)目部不同崗位的工作職責(zé)；3.能夠制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；4.能夠建立BIM項(xiàng)目管理體系。素質(zhì)目標(biāo)1.養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生的方法能力、社會能力；2.具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；3.具備一定的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力；4.具備一定的人際溝通能力；5.具備較好的實(shí)踐動手能力；6.具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)任務(wù)PART

02成立項(xiàng)目經(jīng)理部1制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度2BIM項(xiàng)目管理體系3學(xué)習(xí)任務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)PART

031學(xué)習(xí)重點(diǎn)1.項(xiàng)目管理組織的分類2.項(xiàng)目經(jīng)理部的概念2學(xué)習(xí)難點(diǎn)1.項(xiàng)目管理組織適用條件2.項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序任務(wù)2-1成立項(xiàng)目經(jīng)理部1學(xué)習(xí)重點(diǎn)1.項(xiàng)目管理制度的含義及內(nèi)容2學(xué)習(xí)難點(diǎn)1.項(xiàng)目管理制度的制定原則任務(wù)2-2制定項(xiàng)目部管理制度1學(xué)習(xí)重點(diǎn)1.BIM項(xiàng)目管理體系的內(nèi)容2學(xué)習(xí)難點(diǎn)1.BIM項(xiàng)目管理體系的建立任務(wù)2-3BIM項(xiàng)目管理體系導(dǎo)入案例PART

04魯布革沖擊云貴邊界黃泥河上372米落差魯布革水電站魯布革沖擊事件脈絡(luò)：1981年6月，國家批準(zhǔn)建設(shè)魯布革水電站。1984年4月，決定采用世界銀行貸款，部分工程（引水隧洞工程）進(jìn)行國際招標(biāo)。日本大成公司中標(biāo)，中標(biāo)價比標(biāo)底低43%，比中國與外國聯(lián)營體投標(biāo)價低3600萬元。日本大成公司僅派來30余人的管理隊(duì)伍，從十四局雇了424名（平均計(jì)算）勞動工人。開挖23個月，單頭月平均進(jìn)尺222.5米，相當(dāng)于我國同類工程的2至2.5倍。1986年10月30日，隧洞全線貫通，工程質(zhì)量優(yōu)良，比合同計(jì)劃提前了5個月。魯布革沖擊相比之下，中方施工企業(yè)水電十四局承擔(dān)的首部樞紐工程于1983年工程開工，工程進(jìn)展遲緩。世界銀行特別咨詢團(tuán)于1984年4月和1985年5月兩次來工地考察，都認(rèn)為按期完成截流的計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。用的是同樣的工人，兩者差距為何那么大？此時，中國的施工企業(yè)意識到，奇跡的產(chǎn)生源于好的機(jī)制，高效益來自科學(xué)的管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國基本建設(shè)戰(zhàn)線“投資大、工期長、見效慢”的弊端在這個工程中暴露無遺。魯布革沖擊1985年11月，國務(wù)院批準(zhǔn)魯布革工程廠房工地開始率先進(jìn)行項(xiàng)目法施工的嘗試。參照日本大成公司魯布革事務(wù)所的建制，建立了精干的指揮機(jī)構(gòu)，使用配套的先進(jìn)施工機(jī)械，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，改革內(nèi)部分配辦法，產(chǎn)生了我國最早的“項(xiàng)目法施工”雛形。通過試點(diǎn)，提高了勞動生產(chǎn)力和工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，取得了顯著效果。在建設(shè)過程中，原水利電力部還實(shí)行了國際通行的工程監(jiān)理制和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制等管理辦法，取得了投資省、工期短、質(zhì)量好的經(jīng)濟(jì)效果。到1986年底，歷時13個月，不僅把耽誤的3個月時間搶了回來，還提前4個半月結(jié)束了開挖工程，安裝車間混凝土工程提前半年完成。魯布革沖擊“看來同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中國工人可以出高效率！”模塊2BIM工程項(xiàng)目管理組織《BIM工程項(xiàng)目管理》工程造價目錄/CONTENT01項(xiàng)目管理組織03BIM項(xiàng)目管理體系0302項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理組織PART

01項(xiàng)目管理組織12項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利5其他崗位工作職責(zé)1.項(xiàng)目管理組織實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成應(yīng)適應(yīng)自身承包范圍需要，并在人數(shù)、專業(yè)、崗位資格上滿足相應(yīng)的要求。項(xiàng)目管理組織的概念1項(xiàng)目管理組織的建立原則2組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理A有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度B組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格C保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整D1.直線制特點(diǎn)：組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個人只接受上級的指示。項(xiàng)目管理組織的分類3總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2市場經(jīng)理銷售經(jīng)理施工材料財(cái)務(wù)……項(xiàng)目經(jīng)理31.直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高。缺點(diǎn)：分工欠合理、橫向聯(lián)系差，對主管的知識及能力要求高。適用：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場作業(yè)管理。總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2市場經(jīng)理銷售經(jīng)理施工材料財(cái)務(wù)……項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目管理組織的分類32.職能制特點(diǎn)：各級直線主管都配有通曉所涉及業(yè)務(wù)的各種專門人員，直接向下級出指示。即組織內(nèi)除直線主管外還應(yīng)相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達(dá)命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示?？偨?jīng)理工程部質(zhì)安部采購部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目管理組織的分類32.職能制優(yōu)點(diǎn)：大大提高了管理的專業(yè)化程度，能夠職能部門的專業(yè)化管理作用。缺點(diǎn)：每個職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂?？偨?jīng)理工程部質(zhì)安部采購部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制特點(diǎn)：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮；項(xiàng)目部成員既接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又接受原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目部與項(xiàng)目施工期同壽命?？偨?jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動性和靈活性，能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合?？偨?jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制缺點(diǎn)：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；人員易受雙重領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類33.矩陣制適用：專門從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理或承接工程建設(shè)項(xiàng)目建造的企業(yè)，同時承擔(dān)若干項(xiàng)目的管理或?qū)嵤纾汗こ套稍児?、監(jiān)理公司、工程總承包企業(yè)、總承包商等。大型項(xiàng)目的管理或建造?？偨?jīng)理技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理1質(zhì)安部采購部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3甲1丙1甲2甲3乙1丁1乙2乙3丙2丙3丁2丁3項(xiàng)目管理組織的分類32.項(xiàng)目經(jīng)理部

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部的概念一般應(yīng)設(shè)置經(jīng)營核算、工程技術(shù)、物資設(shè)備、監(jiān)控管理、測試計(jì)量等部門項(xiàng)目啟動前建立，竣工驗(yàn)收后解體以項(xiàng)目經(jīng)理為核心一次性的有彈性的組織項(xiàng)目管理層1432項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置程序研究目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人定責(zé)任分層次授權(quán)定制度實(shí)施能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？否是←目標(biāo)劃分←工作劃分←機(jī)構(gòu)及層次劃分←人員及權(quán)責(zé)劃分←組織的應(yīng)用←檢查及反饋項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門3.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)組織法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理，是組織法定代表人在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理的定義合同履約的負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目計(jì)劃制定和執(zhí)行監(jiān)督人2項(xiàng)目信息的集散中心5項(xiàng)目組織的指揮員3項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶4項(xiàng)目經(jīng)理的地位4.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7.參與選擇物資供應(yīng)單位；8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9.法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1.獲得工資和獎勵；2.項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎勵或處罰；3.獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。項(xiàng)目經(jīng)理的利益5.其他工作崗位職責(zé)建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員施工員：從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。質(zhì)量員：從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等工作的專業(yè)人員。安全員：從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。標(biāo)準(zhǔn)員：從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。材料員：從事施工材料的計(jì)劃、采購、檢查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作的專業(yè)人員。機(jī)械員：從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)及核算等工作的專業(yè)人員。勞務(wù)員：從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。資料員：從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。施工員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)施工組織策劃（1）參與施工組織管理策劃。（2）參與組建施工組織管理機(jī)構(gòu)和制定管理制度。施工技術(shù)管理（3）參與圖紙會審、技術(shù)核定。（4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)組織施工測量放線、技術(shù)復(fù)核。施工進(jìn)度成本控制（6）協(xié)助制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃。（7）協(xié)助協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的關(guān)系，調(diào)配施工資源；落實(shí)、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃。（8）協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，參與成本控制和核算。（9）負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。質(zhì)量安全環(huán)境管理（10）協(xié)助質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。（11）負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制。（12）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施。施工信息資料管理（13）負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄，編制、審查相關(guān)施工資料。（14）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交施工資料。質(zhì)量員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備（1）協(xié)助進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。（2）參與組建施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定質(zhì)量管理制度。材料質(zhì)量控制（3）參與材料和設(shè)備的采購。（4）負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。工序質(zhì)量控制（6）參與施工圖會審和施工方案審查。（7）協(xié)助制定工序質(zhì)量控制措施。（8）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。（9）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收、評定，參與分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定。質(zhì)量問題處置（10）協(xié)助制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。（12）協(xié)助質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。質(zhì)量資料管理（13）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。（14）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。安全員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)項(xiàng)目安全策劃(1)協(xié)助制定職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃。協(xié)助制定職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃。(2)參與建立職業(yè)健康安全與環(huán)境參與建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和制定管理制度。(3)協(xié)助制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。協(xié)助制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。資源環(huán)境安全檢查(4)參與開工前安全條件自查。參與開工前安全條件自查。(5)參與材料、機(jī)械設(shè)備的安全檢查。參與材料、機(jī)械設(shè)備的安全檢查。(6)負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。(7)負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育和特種作業(yè)人員資格審查。負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育和特種作業(yè)人員資格審查。作業(yè)安全管理(8)參與編制危險性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。參與編制危險性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。(9)參與施工安全技術(shù)交底。參與施工安全技術(shù)交底。(10)負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全檢查和安全危險源的防控，對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全檢查和安全危險源的防控，對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。(11)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。安全事故處理(12)協(xié)助組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。協(xié)助組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。(13)參與安全事故的調(diào)查、分析。參與安全事故的調(diào)查、分析。安全資料管理(14)負(fù)責(zé)安全檢查的記錄、安全資料的編制。負(fù)責(zé)安全檢查的記錄、安全資料的編制。(15)負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交安全資料。負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交安全資料。工作分類主要工作職責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定（1）編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃、計(jì)劃。（2）組織編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織（3）參與施工圖會審。（4）負(fù)責(zé)確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并配置有效版本。（5）負(fù)責(zé)列出建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。（6）參與施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制。（7）協(xié)助進(jìn)行施工質(zhì)量策劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃制定。（8）制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助制訂主要標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的重點(diǎn)措施。（9）負(fù)責(zé)施工作業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程監(jiān)督（10）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助制訂有效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的糾正措施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施措施。（11）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的信息管理。（12）協(xié)助質(zhì)量、安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)及措施中的不足。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評價（13）負(fù)責(zé)收集標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行記錄，對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果進(jìn)行評價。（14）收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議，并提交到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)材料管理計(jì)劃（1）協(xié)助編制施工材料、設(shè)備配置計(jì)劃。（2）協(xié)助組建施工材料、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和建立管理制度。材料采購驗(yàn)收（3）參與材料、設(shè)備供應(yīng)單位的評價、選擇。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。材料使用存儲（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。材料統(tǒng)計(jì)核算（9）負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳。（10）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。（11）參與材料、設(shè)備的成本核算。材料資料管理（12）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。（13）負(fù)責(zé)檢查、匯總、整理、移交材料、設(shè)備資料。材料員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)機(jī)械管理計(jì)劃(1)參與制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定檢修保養(yǎng)計(jì)劃。(2)參與制定機(jī)械設(shè)備管理制度。機(jī)械前期準(zhǔn)備(3)參與機(jī)械設(shè)備的采購和租賃。(4)參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。(5)協(xié)助特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。(6)參與特種設(shè)備的試運(yùn)行、驗(yàn)收、使用安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。機(jī)械安全使用(7)參與組織機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗(yàn)，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。(8)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。(9)負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。(10)參與機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。機(jī)械成本核算(11)協(xié)助機(jī)械設(shè)備定額的編制和臺帳的建立。(12)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)批。(13)參與機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。機(jī)械資料管理(14)負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備資料。(15)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。機(jī)械員的工作職責(zé)勞務(wù)員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)勞務(wù)管理計(jì)劃(1)參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。(2)參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。資格審查培訓(xùn)(3)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案。(4)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。(5)負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員培訓(xùn)，對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評價。勞動合同管理(6)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。(7)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。(8)參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。(9)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的建立。勞務(wù)糾紛處理(10)協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。(11)協(xié)助調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛。勞務(wù)資料管理(12)負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。(13)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。資料員的工作職責(zé)工作分類主要工作職責(zé)資料計(jì)劃管理（1）參與制定施工資料管理計(jì)劃。（2）參與建立施工資料管理規(guī)章制度。資料收集整理（3）負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。（4）負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。資料使用保管（5）負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。（6）負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。資料歸檔移交（7）負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。（8）負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。（9）負(fù)責(zé)施工資料的驗(yàn)收與移交。資料信息系統(tǒng)管理（10）參與建立施工資料管理系統(tǒng)。（11）負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。模塊2BIM工程項(xiàng)目管理組織《BIM工程項(xiàng)目管理》工程造價目錄/CONTENT01項(xiàng)目管理組織03BIM項(xiàng)目管理體系0302項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度PART

02項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制12項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書3項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念項(xiàng)目管理工作的基本制度評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任對象終一性01主體直接性02項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)內(nèi)容全面性03責(zé)任風(fēng)險性04項(xiàng)目經(jīng)理都是以項(xiàng)目為對象，實(shí)行項(xiàng)目產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的責(zé)任主體、權(quán)利主體、利益主體，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者。只要在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理將對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目實(shí)施成功與否的風(fēng)險將由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷提高社會生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用有利于項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化項(xiàng)目的全過程管理。有利于明確項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)1.身體健康、精力充沛2.良好的心理素質(zhì)和個性特征3.管理的基本技能、良好的知識結(jié)構(gòu)4.綜合素質(zhì)較高5.能力全面（1）具備建造師執(zhí)業(yè)資格證書（大中型項(xiàng)目）（2）相關(guān)的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識（3）相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績（1）良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、使命感較強(qiáng)（2）以身作則、樹立良好榜樣（3）言行一致、為人正直、公平無私（4）求賢若渴、重視人才、廣納良策（5）具有長遠(yuǎn)目光、大局觀念（6）善于總結(jié)得失（1）組織協(xié)調(diào)能力（2）聯(lián)系交際能力（3）溝通能力（4）團(tuán)隊(duì)精神、合作能力（5）表達(dá)能力和談判技巧（6）分析與決策能力（7）應(yīng)急應(yīng)變能力（8）開拓創(chuàng)新能力（9）系統(tǒng)思維能力堅(jiān)毅、果斷、冷靜、樂觀、開朗01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)權(quán)責(zé)對等授權(quán)過多，會導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)過大，有時會導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理太自以為是，增加項(xiàng)目的風(fēng)險。授權(quán)過少，又會限制項(xiàng)目經(jīng)理行動和決策的自由度，使項(xiàng)目經(jīng)理趨于保守甚至?xí)绊懫涔ぷ鞯姆e極性和高度的熱情，尤其在重大的突發(fā)事件前，有時會因權(quán)限所制，無法決策，最終導(dǎo)致錯失良機(jī)。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險程度授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部成員授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)授權(quán)授權(quán)原則01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險程度授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部成員授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)授權(quán)授權(quán)原則如果項(xiàng)目經(jīng)理管理水平較高、協(xié)調(diào)交際能力較強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)頗為豐富，則應(yīng)授予其足夠的權(quán)限，以便其能充分發(fā)揮他的才干。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險程度授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部成員授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)授權(quán)授權(quán)原則如果項(xiàng)目經(jīng)理部成員較多、知識儲備豐富，綜合素質(zhì)較高，則應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)限，有效采取激勵等措施充分發(fā)揮各成員的積極性，提高整個隊(duì)伍的工作效率。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險程度授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部成員授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)授權(quán)授權(quán)原則如果項(xiàng)目合同周期長，程序復(fù)雜，牽扯的項(xiàng)目相關(guān)方多，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目地點(diǎn)較遠(yuǎn)，環(huán)境較差，則應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，游刃有余的與各個項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)商，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險程度授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部成員授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)授權(quán)授權(quán)原則如果項(xiàng)目目標(biāo)要求較高，則應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理的較大的權(quán)力，給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的空間和權(quán)力去消除項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)的各種各樣的糾紛和沖突。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險程度授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目部成員授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求授權(quán)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)授權(quán)授權(quán)原則項(xiàng)目風(fēng)險較大，意味著項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任較大，則應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力，保證項(xiàng)目經(jīng)理擁有充分的權(quán)限，能在風(fēng)云變幻的項(xiàng)目環(huán)境中及時地做出決策，有效規(guī)避風(fēng)險或把風(fēng)險降到最低。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)03企業(yè)層級完善的運(yùn)行機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)需要企業(yè)層級建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織管理方式，企業(yè)內(nèi)部要用完善的資源配置機(jī)制、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效實(shí)施。01項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)條件02企業(yè)法定代表人對項(xiàng)目經(jīng)理的合理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)03企業(yè)層級完善的運(yùn)行機(jī)制04高效的項(xiàng)目管理組織體系

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立職責(zé)明確、運(yùn)行高效的項(xiàng)目管理組織體系。有效而靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目管理組織體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任并作為項(xiàng)目完成后審核評價依據(jù)的文件。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義是項(xiàng)目目標(biāo)的具體體現(xiàn)是約束組織和項(xiàng)目經(jīng)理部各自行為的規(guī)范是組織考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理工作的目標(biāo)是明確項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任的內(nèi)部文件，而并非法律意義上的合同其核心是為了完成項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容01項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)02組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配05項(xiàng)目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法03項(xiàng)目需用資源的供應(yīng)方式06對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法07項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法04項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定滿足管理目標(biāo)的要求和合同的要求考慮相關(guān)風(fēng)險全面具體且操作性強(qiáng)便于考核3.制定項(xiàng)目部管理制度按《辭?！方?，制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。漢語中的"制"為有節(jié)制、限制的意思，"度"有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。制度的含義為了能夠達(dá)到管理目標(biāo)所要遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的道德倫理規(guī)范，并有度去衡量，且有法去獎懲和激勵。管理制度的含義針對項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)范的管理制度就是項(xiàng)目管理制度。也就是為了達(dá)到"做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果"而制定的，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的、有度去衡量且有法去獎懲和激勵的一些程序或規(guī)程。項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度的要內(nèi)容是管人和理事。管人和理事是在一個特定的環(huán)境下和具體的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的。管人包括崗位設(shè)置與人員的行為規(guī)范管理。理事需要明確各種管理事務(wù)的相互關(guān)系、處理原則、程序。應(yīng)該做什么，不能做什么；應(yīng)該怎么做，不能怎么做；要做到什么程度；行為和處事的結(jié)果會得到什么樣的獎懲等。項(xiàng)目管理制度規(guī)范性項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度的制定原則0102030405管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項(xiàng)