目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用的論文

目標(biāo)本錢管理在施工本錢管理中的運(yùn)用的論文根據(jù)目標(biāo)成立管理班子，組織內(nèi)每一個(gè)成員都必須要明確自己的職責(zé)與義務(wù)，協(xié)調(diào)合作完成各項(xiàng)工作，構(gòu)建完善有效的管理與執(zhí)行的制度標(biāo)準(zhǔn)，有利于在施工過程中的本錢管理變得更加標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的制度化。其次，目標(biāo)本錢管理可以從源頭對(duì)本錢進(jìn)行有效控制，防止本錢出現(xiàn)超支、浪費(fèi)等情況。目標(biāo)本錢管理不僅有利于施最后，施工企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)本錢控制時(shí)，勢(shì)必要收集大量相關(guān)的資料，并對(duì)其進(jìn)行。施工企業(yè)在資料收集、過程中可以明確自身優(yōu)劣勢(shì)以及外部宏觀環(huán)境的影響因素，進(jìn)而可以找出企業(yè)開展的最正確系統(tǒng)的進(jìn)程。我國(guó)施工企業(yè)的本錢管理問題起步較晚，并且開展不成熟，導(dǎo)致在這一方面沒有統(tǒng)一合理的管理體系。因此，只有對(duì)本錢管理體系進(jìn)一步完善才能真正發(fā)揮本錢管理的重要作用。本錢在各項(xiàng)因素相互協(xié)作，形成有效的制約關(guān)系，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本錢管理意在充分利用資源與條件來(lái)到達(dá)有效控制本錢的目的，施工企業(yè)在不斷地探索與實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，降低施工本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益可通過創(chuàng)新企業(yè)施工技術(shù)與工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)。先進(jìn)的技術(shù)與工藝不僅能在傳統(tǒng)的施工過程中，施工一線的基層人員廣泛沒有樹立起本錢控制的`意識(shí)。然而，通過目標(biāo)本錢管理可以將目標(biāo)本錢明確分配到每一個(gè)施工小組甚至基層的施工人員中，具體、確定每個(gè)人職責(zé)，使施工人員樹立起本錢節(jié)約的意識(shí)。不僅如此，目標(biāo)本錢管理使得施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工工程的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，這樣能夠理控制觀念和意識(shí)不強(qiáng)、制度不完善等諸多問題都使得施工本錢大大增加，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。其存在的問題主要有要目標(biāo)，無(wú)視了工程的本錢管理與控制。多數(shù)施工企業(yè)中盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，搶工期、趕工期，這樣會(huì)使得用在技術(shù)、平安等管理費(fèi)用增加，造成施工工程工期、本錢超出預(yù)期測(cè)算，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到完善企業(yè)本錢管理體系對(duì)于取得工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要作用，樹立起本錢管理控制意識(shí)。企業(yè)本錢管理體系貫穿工程施工的全過程，健全的管理體系能業(yè)在工程管理過程中沒有結(jié)合本錢費(fèi)用支出的情況對(duì)施工效益進(jìn)行考核。這種沒有結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的管理制度，使得施工過程中出現(xiàn)施工工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常以合同形式來(lái)表現(xiàn)，它是確定當(dāng)事雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，受到法律的保護(hù)。一些施工企業(yè)無(wú)視合同的簽訂與管理，認(rèn)為在招標(biāo)文件中已經(jīng)約定了相關(guān)的合同條款，進(jìn)而沒有對(duì)詳細(xì)的合同條款進(jìn)行仔細(xì)的研究。使得條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同不全面，容易給對(duì)方鉆空子的時(shí)機(jī)。除此之外，在合同中沒有設(shè)立相關(guān)受到損失的索賠條款，導(dǎo)致了在索賠時(shí)缺少依據(jù)，蒙在保證了質(zhì)量卻增加了施工本錢等問題上。例如，施工企業(yè)為了保證工程施工的質(zhì)量選用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案、保證施工材料質(zhì)量選擇高價(jià)的優(yōu)質(zhì)材料，這樣雖然保證了工程工程的施工質(zhì)量，但造成了施工本錢的增加，無(wú)法真正提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于施工工程本錢管理工作應(yīng)切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門各個(gè)工作人員身上，每個(gè)人積實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)部門人員的職能、權(quán)利與責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)目標(biāo)本錢管理相應(yīng)的目標(biāo)、制度制定，各項(xiàng)本錢的測(cè)算、核算、控制、分析等工作。具體來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)小組需要通過詳細(xì)的研究與分析，制定合理的施工本錢控制方案，并且還要將方案中每一項(xiàng)工作詳細(xì)流程確定下來(lái)；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組還要做好施工材料采購(gòu)規(guī)劃，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低實(shí)際施工本錢；除此之外，還需要加強(qiáng)施工調(diào)度的工作力度，防止施工方案不合理、施工調(diào)度不周等造成的材料積壓浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備利用率不高、窩工損失等問題的出現(xiàn)，降低施工本錢。因此，施工企業(yè)必須要建立相關(guān)管在工程施工過程中，施工企業(yè)可以利用合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來(lái)確定最正確施工方案與機(jī)械設(shè)備的使用方案。為了保證施工材料的功能與質(zhì)量，必須要進(jìn)行材料的詳細(xì)比照，并且結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)等各項(xiàng)情況，加強(qiáng)材料的本錢控制，降低材料本錢費(fèi)用。同時(shí)，在對(duì)施工工程進(jìn)行方案的選定時(shí)，應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)效果，即考慮鑒于合同在整個(gè)施工工程中的重要作用，因此不應(yīng)無(wú)視其管理措施控制。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，應(yīng)將影響本錢與經(jīng)濟(jì)效益的因素考慮到條款的制定中，尤其是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同制定中可通過合理的方式降低自身發(fā)生損失的比例，并將其擬定成具體條款反映在合同中。同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對(duì)方對(duì)合同的執(zhí)行情況，在執(zhí)行不當(dāng)之處可尋求合理的索賠，以及自身履行合同的情企業(yè)要積極采用合理有效管理對(duì)策。例如，相關(guān)的管理人員