工程部管理制度制度

年4月19日工程部管理制度制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。工程部管理制度（一）

工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、

工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、

工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、

工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、

不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5、

工作中需外出辦事的必須知會領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。6、

工作中嚴(yán)禁聊天和從事其它娛樂活動，影響她人工作。7、

必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。8、

辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。9、

不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。10、

不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（二）

工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、

工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定a、工程部總監(jiān)根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。b、工程部副總監(jiān)根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。c、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程施工主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。d、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核a、工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。c、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。d、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃d、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃e、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃f、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃h、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃（三）

工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、

工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、

工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法3、

工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、

將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、

工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）

工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、審查編制的內(nèi)容要求

（1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

a、按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

b、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

c、必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

e、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

f、施工方案和施工方法。

g、施工進(jìn)度計(jì)劃。

h、勞動力計(jì)劃及勞動組織。

i、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

j、主要材料需用量計(jì)劃。

k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。3、技術(shù)交底制度

（1）在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位經(jīng)過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

（2）項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。

（3）技術(shù)交底的要求

a、除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

b、整個施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

c、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

d、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

e、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（4）技術(shù)交底的內(nèi)容

a、項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3）重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8）雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9）技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

b、施工單位對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）施工圖紙。

2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

7）保證質(zhì)量、安全的措施。

8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12）單位工程平面布置圖。

13）砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14）焊接程序和工藝。

15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。4、技術(shù)核定制度

（1）凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位）；（2）在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。

（3）技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

（4）技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。5、技術(shù)復(fù)核制度

（1）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

a、建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

b、地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

c、砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

d、磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

f、鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

g、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。

h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。

i、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。

（3）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

（4）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（5）施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。6、隱蔽工程驗(yàn)收制度

（1）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位派人參加；（2）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位代表共同會簽。

（3）不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1份，自存3份歸檔。

（4）隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

a、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

b、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

d、木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

e、屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

f、防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。

g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等。

i、電氣線路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

j、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

（5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

c、合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。

d、地基土類別及鑒定結(jié)論。

e、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名稱及摻量。

f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦（五）工程材料及設(shè)備管理辦法施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到現(xiàn)場項(xiàng)目部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下：一、工程項(xiàng)目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。二、工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對所進(jìn)場的設(shè)備及材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 三、各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。2．符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。四、智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。五、材料及設(shè)備進(jìn)場要及時報(bào)驗(yàn)工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)工作，要按照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計(jì)人員以工程項(xiàng)目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊(duì)伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊(duì)施工時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不但是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要?，F(xiàn)場項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。七、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可經(jīng)過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。八、現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報(bào)表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。九、認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收"假退料"是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣能夠減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常見方法。特別對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，經(jīng)過辦理"假退料"手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。（六）

工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、圖紙自審制度

（1）圖紙自審由設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織。

（2）接到圖紙后，設(shè)計(jì)主管應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

（3）及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

（4）圖紙自審的主要內(nèi)容：

a、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

b、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

c、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

d、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

e、建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

f、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

（5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度

（1）圖紙會審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

（2）會審參加人員

設(shè)計(jì)主管和施工主管等有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

（3）會審時間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

（4）會審組織a、由設(shè)計(jì)主管組織。（5）會審內(nèi)容

a、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

b、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

c、審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

d、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

e、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

f、審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

h、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

i、對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

j、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（6）會審程序

a、會審由設(shè)計(jì)主管召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

b、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

c、會審時，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

d、根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

（7）會審記錄（由監(jiān)理公司執(zhí)筆）

a、工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。

b、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

c、會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。d、聯(lián)系電話（固定電話和移動電話）

e、會審記錄內(nèi)容：

1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

（8）會審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）

a、會審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位資料室

2）設(shè)計(jì)單位

3）監(jiān)理單位

4）施工單位項(xiàng)目部5）其它與會單位

（七）

工程部資料與文件管理規(guī)定1、

工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、

單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、

凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。4、

工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（八）

工程部招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理規(guī)定1、嚴(yán)格按照《廣百集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》結(jié)合工程的實(shí)際情況采用委托、邀標(biāo)或公開招標(biāo)的方式優(yōu)選施工單位，經(jīng)過“公開、公平、公正”的市場運(yùn)作方式，控制和降低工程建設(shè)成本。2、工程邀標(biāo)（1）工程估算在1~30萬元范圍的項(xiàng)目，由工程部編制工程量清單，明確材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時間等，向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單；（2）工程估算在30萬元以上100萬元以下的項(xiàng)目，由工程部制定邀標(biāo)文件，文件包括圖紙（或根據(jù)工程的性質(zhì)要求投標(biāo)單位設(shè)計(jì)）、工程量清單等，文件中明確施工單位資質(zhì)要求、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時間、投標(biāo)文件的內(nèi)容及評標(biāo)辦法等，在規(guī)定的時間內(nèi)向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出邀標(biāo)文件，領(lǐng)取招標(biāo)文件的單位在該項(xiàng)目招標(biāo)文件簽收表上簽收；（3）各投標(biāo)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將投標(biāo)文件交公司工程部，要求投標(biāo)書密封完好，在騎縫處加蓋單位公章；（4）參加邀標(biāo)的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，由集團(tuán)公司、公司、推薦或從社會上資質(zhì)信譽(yù)好的公司中選擇。3、邀標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)、評標(biāo)（1）工程估算在30萬元以下的項(xiàng)目，工程部收齊投標(biāo)書后，按照公開、公平、公正的原則，組織工程部有關(guān)人員組成開、評標(biāo)小組，根據(jù)合理低價(jià)中標(biāo)的辦法，進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評標(biāo)表上簽名。（2）工程估算在30萬元以上100萬元以下的項(xiàng)目，由工程部組織綜合辦、財(cái)務(wù)部的有關(guān)人員組成開、評標(biāo)小組，根據(jù)合理低價(jià)中標(biāo)或招標(biāo)文件確定的評標(biāo)方法（如綜合評分法等），對投標(biāo)單位的資質(zhì)、報(bào)價(jià)及施工方案等進(jìn)行評審，選擇中標(biāo)候選單位，并在開、評標(biāo)表上簽名。（3）出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)予以廢標(biāo)：a、投標(biāo)文件不按規(guī)定要求密封的；b、投標(biāo)文件沒蓋公章的；c、投標(biāo)文件不按招標(biāo)文件的要求作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的；d、投標(biāo)單位的材料報(bào)價(jià)超出《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格》或綜合報(bào)價(jià)明顯不合理的。（4）出現(xiàn)下列情況之一的，重新邀標(biāo)：a、符合條件的單位或者對邀標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的；b、采用不正當(dāng)手段邀標(biāo)、投標(biāo)的，或出現(xiàn)影響公正性的違法、違紀(jì)行為的。4、公開招標(biāo)工程估算在100萬元以上的項(xiàng)目，由工程部按《廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公開招標(biāo)。（1）建設(shè)工程單項(xiàng)合同造價(jià)估算在100萬元以上（含100萬元）的工程項(xiàng)目，均應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)；（2）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同在50萬元以上的要實(shí)行公開招標(biāo)。（3）公開招標(biāo)能夠委托有資格的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可在其資格等級范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜：a、擬定招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件；b、審查投標(biāo)人資格；c、編制標(biāo)底；d、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場；e、組織開標(biāo)、評標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)；f、草擬合同。5、實(shí)行工程投資預(yù)算制度，任何一項(xiàng)新建、改擴(kuò)建工程，在開工前應(yīng)做好投資估算，公司財(cái)務(wù)部或工程部根據(jù)投資估算對工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督考核；采用限額設(shè)計(jì)，若工程內(nèi)容不發(fā)生變化，其工程造價(jià)應(yīng)控制在估算之內(nèi)；實(shí)施施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對施工中標(biāo)單位實(shí)行價(jià)格包干。6、認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡量根據(jù)確認(rèn)的方案進(jìn)行施工，最大限度地減少因施工變更與修改所造成的浪費(fèi)和損失。7、嚴(yán)格簽證管理制度。（1）設(shè)計(jì)變更簽證管理在施工過程中，因施工現(xiàn)場不可預(yù)見因素，或設(shè)計(jì)不合理，或使用單位提出要求設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出據(jù)工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更圖紙，工程部現(xiàn)場管理人員確認(rèn)后方可辦理簽證手續(xù)。（2）現(xiàn)場簽證管理使用單位根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際使用情況，提出增減工程量或工程項(xiàng)目，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證認(rèn)可。8、建立保修期、保修金預(yù)留控制制度。按照國家相關(guān)制度施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。辦理完成竣工結(jié)算后各單位須保留結(jié)算價(jià)的5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；若存在質(zhì)量問題，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，或委托其它單位保修，費(fèi)用從保修金里扣除。9、嚴(yán)格竣工結(jié)算審計(jì)制度，施工單位提交的決算資料，造價(jià)在10萬元以下的，由工程部初核，送公司財(cái)務(wù)部復(fù)核后辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價(jià)在10萬元~30萬元的，由工程部初審，由公司財(cái)務(wù)部送有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司審核，出具審核報(bào)告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價(jià)在30萬元以上的，由工程專責(zé)小組初核后，送有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司審核，出具審核報(bào)告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10、嚴(yán)格超預(yù)算管理制度：（1）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的5％以內(nèi)，按原項(xiàng)目批文進(jìn)行結(jié)算；（2）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的5％～10％以內(nèi)，報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可進(jìn)行結(jié)算；（3）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的10％～15％以內(nèi)，報(bào)公司總經(jīng)理