中級職稱評審專業(yè)技術工作總結

專業(yè)技術工作總結本人于2004年參加工作，2005年通過成人高考考取上海同濟大學學建筑工程專業(yè)學習，并于2008年1月順利畢業(yè)，2009年取得二級建造師（建筑）執(zhí)業(yè)資格證書，2010年取得溫州市住建局頒發(fā)助理工程師職稱，2013年取得一級建造師（建筑）注冊資格證書，2014年取得一級建造師（市政）增項專業(yè)資格。從2010年10月份開始任職項目經(jīng)理一職，主持項目開始至竣工的一系列管理事宜，本人的專業(yè)技術工作總結如下：工程建設是一項百年大計的工程，小者幾十萬、大者動輒上千萬、上億。工程項目建設的好壞直接關系到國民群眾的切身利益，通過優(yōu)化管理組織以及管理計劃，切實提高建筑工程項目的管理水平，從而提高工程建設項目的資金使用效率，就顯得十分重要和必要。工程建設項目也是一種商品，通過公開市場的買賣形成了一系列的價格基礎，但是它不同于一般的商品買賣，一般的商品買賣大多是一次性的，是一手交錢、一手交貨的形式來滿足買賣雙方欲望的需求。而工程建設項目的買賣是一項綜合性、多次性、復雜性的買賣過程。它涉及面廣、影響面廣，單件成品的價值量大，對國民經(jīng)濟的影響具有舉足輕重的作用?？偹苤?，我國的經(jīng)濟在前三十年借鑒了前蘇聯(lián)老大哥的社會主義計劃經(jīng)濟的形式，其結果是這三十年的國民經(jīng)濟水平日益匱乏，民不聊生，而計劃經(jīng)濟實行的老大哥前蘇聯(lián)也在1991年解體，我國則在鄧小平同志的深刻認知下，在1978年十一屆三中全會定下了經(jīng)濟發(fā)展的總基調(diào)，進行了全面的市場經(jīng)濟改革，通過市場這只看不見的手，去自行調(diào)整商品的價格和商品流通的渠道、形式，后三十來年的發(fā)展證明了，只有市場經(jīng)濟才能挽救中國經(jīng)濟。1998年開始蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場帶動了國內(nèi)GDP的迅速增長，而房地產(chǎn)行業(yè)如今在政府和民間資本的共同努力下成功綁架了中國經(jīng)濟，在這樣深刻的社會背景之下，對于我們從事建筑工程管理行業(yè)孜孜不倦的勞動者，應當予以警示，我想，就自身的工作崗位來說，對于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，我們無能為力，但在具體的工程項目管理方面，我們是有話語權的，因此，我想在具體的工作中，應當考慮在建設資金有限的情況下，如何保安全、保質(zhì)量、保進度，通過由下而上建立目標指標，由上而下執(zhí)行既定的各項目標，通過有效的目標管理措施，實現(xiàn)資金的有效利用，從而為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的工程建設項目。建設工程項目管理的內(nèi)容一般包括：三控、三管、一協(xié)調(diào)，“三控”即是成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，“三管”即是：安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”即是組織內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)和組織外部關系協(xié)調(diào)。本人就以上七個方面進行闡述如下：成本控制總所周知，一個盈利性的生產(chǎn)企業(yè)生存的根本是創(chuàng)造的利潤是否能滿足經(jīng)營需要的最低要求，簡單點說就是會計要素中的收入-成本=利潤，而該利潤是否為正數(shù)，如果為負數(shù)，那么這家以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)的好日子也就不長了，建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一般來說都屬于盈利性的生產(chǎn)企業(yè)，建設單位出資建房，房建造好之后推向公開市場進行買賣就是盈利的過程，設計單位接受建設單位的委托，設計施工圖，出賣的是知識勞動力，換取的是貨幣，這也是盈利的過程，勘察單位接受建設單位的委托，對擬建場地進行勘察，出賣的也是知識勞動力換取貨幣，即是盈利的過程，施工單位與建設單位簽訂施工合同，為建設單位建造房屋，從而獲取相應的利潤也是一種獲利行為，監(jiān)理單位同樣也是一種盈利性的企業(yè)，從來沒有聽說過建設主體各方免費參與市場行為，就算有，也是一種商業(yè)策略，長期來看，還是需要盈利來滿足自身成本的支出需要的。市場經(jīng)濟條件下的商品都是有價格的，價格實際上從某種程度上反映了商品的價值。就如同無地下室樁基礎的建筑工程造價一般大概為2000元/平方，有地下室樁基礎的建筑工程造價一般為2500元/平方，有地下室樁基礎又有玻璃幕墻或者干掛石材外墻的建筑工程造價一般為3000元/平方，因此價格的大小，間接反映出了內(nèi)容的不同，而這正式其商品價值的體現(xiàn)。建設工程項目的造價成本控制，從建設方和施工方兩個角度的理解有共同點也有不同點，共同點是在預算資金有限的條件下，以最低的成本代價換取最高的商品價值，不同點是，建設方作為購買方，需要控制資金的供給不能超過預算要求，而施工方是在控制自身施工成本的基礎上，最大限度的提高價格，說白了就是要通過成本控制在一件商品上多賺取購買方（建設方）的貨幣。因此雙發(fā)的造價控制具有對立統(tǒng)一的關系。由于施工方的造價成本控制具有一定的普遍性，因此這里主要闡述的是施工方的造價成本管理。要做好造價成本的控制必須要了解造價成本的組成，《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》中規(guī)定了工程量清單計價的規(guī)則和清單編制的具體要求。最新一版是2013年頒布的，其中對于綜合單價的理解尤為重要，綜合單價是由人工費、材料費、機械費、企業(yè)管理費、利潤、一定范圍內(nèi)的風險管理費組成的。而建設工程的造價組成如下表所示：建設工程造價組成表建設工程造價直接費直接工程費人工費，材料費，機械費措施費施工組織措施費施工技術措施費間接費企業(yè)管理費規(guī)費利潤稅金對于施工方來說，在項目建設的招投標階段，就要開始分析項目建設的重點和難點，最好能組成一個投標團隊，建立以經(jīng)營部為首，牽頭各個相關部門的精干力量，組建投標策略小組，就溫州市的招投標市場來說，目前較為大型、重要的建設項目一般都需要編制技術標，而技術標的分數(shù)根據(jù)建設項目的不同占總分數(shù)的權重一般為10%-20%，因此在編制技術標的過程中，工程部相關人員應當將工程遇到的重點難點問題形成書面文件，與其他部門的人員進行共享，供報價部門在考慮不平衡報價時予以提高或降低部分報價，以保證項目建設階段時，項目成本控制目標的落實具有可操作性。項目中標后，在簽訂合同時，建設單位一般會在招標文件規(guī)定的合同文本下進行一定的修改和補充，這時在前期組建的部門中，合同控制部門就起到一定的作用，由于參與了前期的投標策略小組，對項目的建設情況已經(jīng)很了解，因此在與甲方合同談判的過程中，就游刃有余了，當然建設單位提出的不合理的修改，是不能通過住建委系統(tǒng)的合同備案的，這也算是為施工單位簽訂合同提供一個政策上的優(yōu)勢。簽訂合同之后，項目經(jīng)理就需要組建團隊，與公司簽訂項目經(jīng)濟目標責任書以及其他的相關授予文件。項目建設階段，我認為造價成本的控制應當重點做好以下幾點：1、要安排專職人員現(xiàn)場進行工程量的復核，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，對工程量有疑問的地方要求建設方進行明確，或則修改。并簽訂相關手續(xù)文件，作為日后工程量計價的依據(jù)。2、結合施工現(xiàn)場情況編制施工進度計劃，成本控制部門根據(jù)已審批的施工進度計劃，建立以“掙值法”為成本控制的方法，以施工進度計劃為依據(jù)的成本控制措施。每旬或每月統(tǒng)計已完工程預算費用（BCWP）、已完工程實際費用（ACWP）、計劃工程預算費用（BCWS）的數(shù)值，并進行對比，確定成本進度控制是否滿足目標要求。3、結合施工現(xiàn)場的實際施工情況，跟蹤計量實際已完工程量，為每月申報工程量提供數(shù)值依據(jù)。4、與工程部門建立緊密的溝通機制，在實際施工過程中，必可避免的會發(fā)生一些工程報告、復試報告，做好倉庫保管工作，建立必要的倉庫保管制度，入倉、出倉均要做好記錄，并及時對庫存材料進行整理。防止出現(xiàn)材料積壓出現(xiàn)過期，導致材料性能不能滿足施工要求。4、對于施工措施難度大、施工技術要求較高的重點部位或重點工序，應當由專業(yè)技術人員對作業(yè)人員做好安全及施工技術交底，切實認知質(zhì)量控制的要點，嚴格控制關鍵工序的質(zhì)量。四、安全管理“安全第一、預防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，“安全第一”即是生產(chǎn)的首要條件是要滿足安全需求，因此應當在項目建設前期，做好安全防護，確保生產(chǎn)人員在安全可靠的條件下進行生產(chǎn)，“預防為主”也就是說要進行安全上的主動控制，即在安全事故發(fā)生的前期就要控制到位，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我項應當從以下幾點進行控制：1、建立安全生產(chǎn)管理體系，組建安全生產(chǎn)管理小組，確定人員的相關分工及職責。保證各項安全管理事項有專人負責落實。2、建立安全生產(chǎn)管理制度，即建立必要的安全生產(chǎn)程序，例如安全教育制度、安全交底制度、安全驗收制度、安全審批制度等。3、加強現(xiàn)場安全形式的監(jiān)控，安全生產(chǎn)、人人有責，人人有責并不是說人人都必須承擔安全管理的責任，而是有義務參與到安全建設當中，責任還是需要專職安全生產(chǎn)管理人員承擔的，因此安全管理的“責、權、利”的劃分應當明確，要求專職人員做好本職工作，對現(xiàn)場存在的危險源，及時進行監(jiān)控，確保安全形式處于受控狀態(tài)，參與建設的其它人員，雖然沒有具體的責任，但是本著職業(yè)道德的底線，應當在職業(yè)道德的驅(qū)使下，參與項目安全管理，發(fā)現(xiàn)安全問題應當及時進行報告，從而使得項目參與人員均能夠得到項目盈利帶來的收益。4、編制具體可行的專項施工方案，針對工程項目存在的重點和難點，要運用必要的安全技術工具，根據(jù)現(xiàn)場實際收集的數(shù)據(jù)，計算專項方案實施的可能性，確保作業(yè)人員在安全第一的情況下進行生產(chǎn)作業(yè)。5、編制詳細可行的應急預案，在項目發(fā)生安全事故時，應當按照應急預案的程序和方式，進行及時的處理，當然在平時，應當做好應急物質(zhì)的配備，確保在發(fā)生應急事故是，有足夠的資源應對危機。五、合同管理合同管理的關鍵問題在于合同的履行，實際上，從項目合同的談判到合同的訂立，其實質(zhì)都是為了使得合同具有可操作性，合同管理始終貫徹在項目建設的各個階段，具體來說包括項目可行性研究階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目實施階段、項目使用階段、項目維修階段，項目建設各方都是圍繞相應的契約，也就是合同，來約束自己的行為規(guī)范，從而保證在對立統(tǒng)一的建設各方能夠獲得各自最大的收益。本人由于長期在施工單位工作，因此，對于施工單位的合同管理比較熟悉，因此，這里談的是施工方的合同管理，施工方作為工程實施工作的具體落實者，承擔的義務和履行的權利需要進行合理的分配，保證合同雙方主體在平等、公平、自愿的基礎上去實施的，2013年頒布的新的《建設工程施工合同示范文本》中，就從法律條文的角度上，明確了雙方的權利義務對等關系。就工作經(jīng)驗而言，我認為合同管理應當重點抓好以下幾點工作：1、明確合同的權利和義務，通過合同專業(yè)人員的討論，確定合同是否存在誤解，或疑慮，在合同中用確定的語言來描述事物，防止生成歧義。2、建立合同管理和實施部門，分析合同存在的風險，在合同實施過程中，對出現(xiàn)比較容易違約的情形，進行列表分析，防止出現(xiàn)嚴重違約的情形。3、做好自身義務條款的解讀，并向項目管理人員做好交底，加強團隊意識，確保合同義務有相應的人員去落實到位。4、做好合同控制，收集雙方履約情況的證明材料，以防止在對方發(fā)生違約情形時，自己沒有相應的證明材料去保證自己的最大利益。六、信息管理21世紀信息時代各項技術發(fā)展迅速，后信息時代已經(jīng)到來，目前國內(nèi)最先進的信息管理技術是，用BIM技術建立工程模型，通過三維動態(tài)模型，模擬建設存在的各項問題。從而在問題發(fā)展前期就進行控制，從而保證投資效益。信息管理的優(yōu)勢是明顯的，但是不是每個項目都適合大型的信息管理，假如本身造價不大、效益不高的工程項目，就沒有必要建立具體細致的大型的信息管理系統(tǒng)了。目前實際工作中，用的比較多的是，采用局域網(wǎng)的信息共享，采用建立一個信息共享盤，通過信息錄入員或資料員，將原始資料數(shù)據(jù)，通過一定的歸類整理的程序，分門別類儲存到信息共享盤，項目建設各方主體在一定的權限范圍內(nèi)，可以查看一些自身需要的文件。這提高了參與建設各方的信息化管理水平。當然在工程質(zhì)量的檢查和驗收等工作中，也可以采用信息化的管理模式，例如在資料管理中，溫州建設行業(yè)中使用較多的是品茗資料軟件，本人2004年就開始使用該資料軟件，到目前為止已經(jīng)更新了好幾代，隨著驗收規(guī)范的越來越齊全，資料表格的類型繁多，填寫的要求和方式也多種多樣，通過專業(yè)資料軟件的編輯和整理，能夠提高資料管理的效率。七、項目內(nèi)外部協(xié)調(diào)項目管理的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，是一個宏觀的話題，所謂內(nèi)