光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理

光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理摘要：光伏發(fā)電是我國(guó)新能源發(fā)電領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要代表,光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的有效管理,對(duì)建立安全穩(wěn)定的電能體系具有重要意義。本文對(duì)光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電工程；全過(guò)程；項(xiàng)目管理一、光伏發(fā)電工程發(fā)展分析我國(guó)光能資源分布廣泛均勻，為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，隨著技術(shù)的發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)日益壯大。2018發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)光伏工程的建設(shè)，技術(shù)的發(fā)展使工程建設(shè)進(jìn)入新的探索模式，科學(xué)性項(xiàng)目化管理需求也愈加重要。根據(jù)光伏發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際需求，從承包商接受投資單位委托項(xiàng)目開(kāi)始，成為全過(guò)程項(xiàng)目管理。在全過(guò)程項(xiàng)目管理的范疇內(nèi)，受業(yè)主委托的承包商（EPC）在同業(yè)主簽訂合同后，根據(jù)合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的部分階段或者全過(guò)程實(shí)行承包管理，一般涉及設(shè)計(jì)、施工以及試運(yùn)行等方面。將光伏項(xiàng)目作為整體，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制的過(guò)程又稱(chēng)為光伏工程項(xiàng)目管理。光伏工程項(xiàng)目管理包含多個(gè)方面，首先是需要將項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施、完成到反饋這一過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性從多層次、多角度進(jìn)行分析以及管理。可行性分析可以統(tǒng)一處理項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題，將項(xiàng)目在管理過(guò)程中發(fā)生的成本最大程度減少。減少項(xiàng)目建設(shè)成本、減輕員工的工作強(qiáng)度以及提高管理效率是光伏工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要制定管理制度和管理體系，并不斷統(tǒng)一和完善。作為光伏發(fā)電項(xiàng)目管理的核心，計(jì)算項(xiàng)目成本和控制管理項(xiàng)目需要做2二、全過(guò)程項(xiàng)目管理1.含義全過(guò)程項(xiàng)目管理是施工單位或者承包商承接工程項(xiàng)目后，需要從多層次、多施工、運(yùn)行、反饋等方面。全過(guò)程項(xiàng)目管理通過(guò)特定的管理模式集中處理建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人提供的信息，這些信息包括工程的進(jìn)度、成本、施工質(zhì)量以及施工安全等方面。負(fù)責(zé)人提供的信息要求必須全面、真實(shí)有效，只有做到這一核心要素，才能避免因數(shù)據(jù)交互出現(xiàn)狀況和損失。全過(guò)程項(xiàng)目管理具有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)情況，找出實(shí)施過(guò)程中的不足，把握施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面，進(jìn)而有序推動(dòng)項(xiàng)目展開(kāi)，以便順利完成項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量等目標(biāo)?；締?wèn)題在管理過(guò)程中，很多建設(shè)方項(xiàng)目管理模式還是參照火電方式管理，這并不符合光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。同時(shí)，光伏發(fā)電作為一個(gè)新興事物，建設(shè)方實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)存在不足。這些都導(dǎo)致光伏發(fā)電項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施效果與實(shí)施目標(biāo)存在一定差距，特別是在項(xiàng)目進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等方面，這些都嚴(yán)重阻礙光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。傳統(tǒng)工程管理模式僅提供顧問(wèn)式的工程咨詢(xún)服務(wù)，而全過(guò)程項(xiàng)目管理可以提供工程咨詢(xún)服務(wù)以及項(xiàng)目管理服務(wù)，比傳統(tǒng)工程管理模式更具有獨(dú)立性和中立性。全過(guò)程項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)工程管理模式也具有一定的共性，即服務(wù)對(duì)象都為業(yè)主，兩種模式都是為了確保光伏發(fā)電項(xiàng)目順利開(kāi)展，代表業(yè)主監(jiān)督控制建設(shè)過(guò)程，建設(shè)過(guò)程一般包括成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等各個(gè)方面。全過(guò)程項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)工程管理模式也存在不同，一般傳統(tǒng)工程管理模式在進(jìn)行建設(shè)監(jiān)督管理時(shí)都較為被動(dòng)，特別是在前期規(guī)劃以及后續(xù)施工上，而全過(guò)程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，具有一定的整體性，不僅局限于規(guī)劃、施工，還有預(yù)算、科研分析、試運(yùn)行以及反饋等方面。突出優(yōu)勢(shì)全項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體化的管理，在施工過(guò)程中，涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，不局限于前期設(shè)計(jì)，還包括施工過(guò)程中預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理以及工程完工后的試運(yùn)行、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目反饋等方面，其涵蓋內(nèi)容具有廣泛性、整體性。光伏發(fā)電項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理，能夠降低施工成本、減輕施工方人員負(fù)擔(dān)，提高效率，進(jìn)而獲得最佳效益。通過(guò)各方以及建設(shè)過(guò)程中各階段的負(fù)責(zé)人及時(shí)有效的溝通，以保證建設(shè)內(nèi)容符合投資方和建設(shè)方的需保證工程建設(shè)利益最大化。三、光伏發(fā)電工程中全過(guò)程項(xiàng)目管理的應(yīng)用1.方案策劃管理光伏發(fā)電工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理，在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施方案分析時(shí)，需要做好以下方面：①需要對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的初衷做出分析，以便在建設(shè)初衷的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、安排。②做好項(xiàng)目工程的前期工作，主要包括可行性結(jié)果分析、設(shè)計(jì)分析、項(xiàng)目實(shí)施地的選擇和審批，前期工作作為建設(shè)前的基礎(chǔ)工作至關(guān)重要，因此需要建設(shè)相關(guān)方根據(jù)工程實(shí)際情況實(shí)行。③做好前期工作后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，光伏發(fā)電工程策劃管理需要地方政府、投資人以及業(yè)主各方配合專(zhuān)門(mén)的光伏發(fā)電工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的工作，在整合相關(guān)資料后，由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)策劃和管理光伏發(fā)電工程的施工方案，得出施工方案后，需要以書(shū)面形式告知參建各方工程方案的內(nèi)容，方案內(nèi)容一般包括施工涉及范圍以及施工目的。初期管控設(shè)計(jì)在做施工計(jì)劃管理時(shí)，需要結(jié)合該光伏發(fā)電工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在可行性分析報(bào)告的基礎(chǔ)上制定施工計(jì)劃。作為項(xiàng)目初期階段，首先需要明確建設(shè)該項(xiàng)目的初衷以及建設(shè)目的，在此基礎(chǔ)上，再來(lái)分析建設(shè)規(guī)格和建設(shè)方案等實(shí)際的、具體化的問(wèn)題。做完這些工作后，全過(guò)程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)施工方案、施工現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)，以便確定建設(shè)方、設(shè)計(jì)方。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，需要特別注意光伏發(fā)電站不能為了短暫的經(jīng)濟(jì)效益罔顧生態(tài)壞境。除此之外，需要確保光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)的安全性，在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員安全消防意識(shí)，保證施工人員的人身安全，從人民利益的角度出發(fā)，對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理。管理實(shí)施活動(dòng)首先，制定符合實(shí)際施工管理范圍，業(yè)主方在制定招標(biāo)計(jì)劃和施工承包合同時(shí)，需要同建設(shè)方或承包方確認(rèn)施工范圍，并在此基礎(chǔ)上，將合同內(nèi)容細(xì)化，制負(fù)責(zé)合同標(biāo)示的施工范圍和項(xiàng)目。施工范圍的確定，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在符合施工規(guī)格以及設(shè)計(jì)原則的前提下，確定施工單位的專(zhuān)業(yè)施工流程。其次，施工進(jìn)度規(guī)劃管理在實(shí)施過(guò)程中，不僅需要管理工程所需原材料的采購(gòu)，還需要定期監(jiān)控管理各個(gè)階段的施工。最后，后期施工管理工作也很重要，不僅需要整理和審查施工文件，還需要做好整理和校對(duì)施工后期的工作。結(jié)束語(yǔ)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)資源，但很多資源是不可再生資源，為了我國(guó)能可持續(xù)發(fā)展，能源利用形式需要做出改變。光能作為可再生資源，是環(huán)保、無(wú)污染的綠色能源，在我國(guó)分布均勻。光伏電站作為利用光能的發(fā)電體系，建設(shè)光伏電站成本以及維修養(yǎng)護(hù)等方面的管理，確保光伏電站持續(xù)高速發(fā)展。全過(guò)程項(xiàng)目管理作為一種全新的管理模式，可以對(duì)光伏發(fā)電工程施工成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量等方面進(jìn)行有效整合，保證工程建設(shè)利益最大化。參考文獻(xiàn)[1]光伏發(fā)電工程