30萬噸合成氨50萬噸尿素裝置拆除項目施工組織設(shè)計

中國化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司ChinaNationalChemicalEngineeringNo.16ConstructionCo.,Ltd.貴州赤天化廠區(qū)30萬噸合成氨/50萬噸尿素裝置拆除項目施工組織設(shè)計編制：審核：批準：中國化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司2019年05月05日目錄TOC\o"1-2"\h\u24324第一章編制說明 131531.1編制內(nèi)容 1314081.2編制依據(jù) 110691.3編制原則 2918第二章工程概況及施工特點、難點 293882.1工程概況 2191132.2工程特點、難點 218274第三章施工部署 396873.1施工部署原則 3272773.2項目施工組織機構(gòu) 387983.3項目主要管理人員 4139483.4項目施工作業(yè)層 579653.5項目總體目標 5120943.6施工組織措施 613823第四章拆除階段施工主要施工方法 8319324.1拆除階段施工應(yīng)遵循的原則 8220704.2拆除階段工作流程 8175764.3電儀拆除方案 9155884.4工藝管道工程拆除作業(yè)主要施工方法 19114984.5轉(zhuǎn)動設(shè)備拆除作業(yè)主要施工方法 20103294.6靜置設(shè)備拆除作業(yè)主要施工方法 2347234.7其他設(shè)備的拆除方法 35169284.8大型設(shè)備吊裝場地處理 3880904.9應(yīng)編制的專項施工技術(shù)方案 401647第五章設(shè)備、材料管理，包裝 4025432第六章施工進度計劃及工期保證措施 4117106.1編制依據(jù) 415536.2本項目的施工進度計劃 41256516.3進度計劃實現(xiàn)的風險及預(yù)案 43291426.4工期管理組織機構(gòu) 43230686.5工期保證體系 43103486.6工期保證措施 45143406.7施工準備措施 45107136.8組織措施 464986.9施工工藝、施工方法保證措施 476546.10勞動力安排及保證措施 47289206.11技術(shù)措施 49297436.12設(shè)備保證措施 49249836.14提前工期的措施 5019686第七章施工人力計劃 51262027.1人力資源動員計劃 51261187.2人力資源管理 5210323第八章主要施工機械設(shè)備計劃 5327949第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 55195379.1組織管理措施 55294409.2材料、機械設(shè)備保證措施 5628339.3施工技術(shù)管理保證措施 57218109.4質(zhì)量保證體系及主要考核目標 57234859.5雨季施工質(zhì)量保證措施 641413第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施系 641930010.1安全風險的識別 643220810.2安全風險控制與消減措施 651264210.3施工安全措施 702902110.4安全保證和監(jiān)督措施 771223310.5安全文件資料和記錄的管理措施 80361310.6職業(yè)健康與勞動保護措施 8010312第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施 812982211.1.文明施工措施 8120780十二.施工臨時設(shè)施計劃及施工總平面布置 8674112.1臨時設(shè)施布置及臨時用地表 861315312.2施工臨時用電、用水 871488212.3施工總平面布置見附圖 87PAGEPAGE70第一章編制說明1.1編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計將作為施工單位編制該工程施工方案的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當?shù)脑鲅a和完善，以期達到更強的針對性和可操作性。確保施工過程中的質(zhì)量、安全、進度得到有效的控制，以最大限度滿足業(yè)主要求。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置及其管理、施工目標、人力及機械配置，主要工程施工方法及施工方案、質(zhì)量、進度、安全和文明施工、環(huán)境保護等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1.2編制依據(jù)1.2.1業(yè)主提供的技術(shù)文件、資料。1.2.2本公司類似工程施工經(jīng)驗。1.2.3本公司的綜合施工能力、資源、機具、現(xiàn)狀。1.2.4本工程主要用規(guī)程、規(guī)范及標準《大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標準》SH/T3515-2003《石油化工工程起重施工規(guī)范》SH/T3536-2011《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》SH/T3505-1999《化工設(shè)備吊耳及工程技術(shù)》HG/T21574-2008《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009《起重機械安全規(guī)程》GB6067.1-2010《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—2014《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-2010《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-2011《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》SH/T3521-2007《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-2004）《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2014）《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》（第四版）之《工程防護程序》Q/SLJQCCX08.06-2017各型號起重機性能表。1.3編制原則1.3.1嚴格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標準。1.3.2堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。第二章工程概況及施工特點、難點2.1工程概況本項目是將新疆庫車沐陽化工有限公司購買的貴州赤天化年產(chǎn)30萬噸合成氨、48萬噸尿素裝置中可利用的設(shè)備材料，全部拆遷到新疆的庫車，擬建設(shè)成1套年產(chǎn)30萬噸液氨生產(chǎn)裝置、1套50萬噸尿素生產(chǎn)裝置和3套8萬噸三聚氰胺生產(chǎn)裝置。本項目位于貴州遵義市赤水市。氣候條件：屬中亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，冬暖春早，夏季炎熱多伏旱，全年日照少，初夏晚秋多陰雨，立體氣候和地區(qū)差異顯著的氣候特點。年平均氣溫為18.1℃(最高氣溫43.2℃，最低氣溫-1.2℃)，年均降雨量1195.7毫米，年日照時數(shù)1145.2小時，年均相對濕度82%。我單位預(yù)承接尿素及合成車間業(yè)主要求可利用的設(shè)備、管道、電氣、儀表保護性拆除工作（不含保溫拆除、電纜拆除、設(shè)備管道內(nèi)介質(zhì)觸媒填料卸除處理）。2.2工程特點、難點赤天化合成、尿素車間內(nèi)的設(shè)備管道、電氣儀表種類繁雜，數(shù)量大，分布廣，保護性拆除任務(wù)重，工期緊，且裝置目前處于停產(chǎn)無維護的條件下，施工環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)面受限多，特種作業(yè)（吊裝作業(yè)）貫穿施工全過程中，對施工順序、施工方法、任務(wù)安排和設(shè)備材料管理、安全管理有嚴格的要求。赤天化合成、尿素車間2015年停產(chǎn)至今無維護，設(shè)備、管道內(nèi)還存留觸媒、工藝介質(zhì)，成分復(fù)雜，如置換不合格和殘留結(jié)垢，在拆除過程中將可能導(dǎo)致起重機超載、介質(zhì)泄露，造成腐蝕、中毒傷害甚至引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。裝置中的鋼構(gòu)、平臺銹蝕嚴重，其作業(yè)面上如無防護措施會有高空墜物、人員墜落風險。管道設(shè)備上連接的螺栓包括地腳螺栓銹蝕嚴重，部分機泵二次灌漿層灌滿了整個底座，給拆除增加了巨大的工作量。拆除的設(shè)備材料由于受過長時間介質(zhì)和環(huán)境的侵蝕，傳動設(shè)備長時間無保養(yǎng)維護（潤滑、盤車能保養(yǎng)），其安全性能和使用性能需要業(yè)主的檢查判定。尿素車間大型設(shè)備集中在框架廠房內(nèi)，安裝高度高，跨度大，設(shè)備拆除前還需要對框架結(jié)構(gòu)部分進行拆除才方便設(shè)備吊出，其中尿素合成塔空重275噸，高34米，安裝高度20.6米，安裝位置被鋼筋混泥土框架包圍，在不影響框架結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性下拆除難度最大，需要制定切實可行安全的專項拆除方案。合成車間氨合成塔空重366噸，是本工程最重的設(shè)備，拆除需要大型吊裝。合成的CO2再生塔高約56米和CO2吸收塔高約40.7米是本工程最高的兩臺設(shè)備，為方便運輸，需要進行分段切割拆除。合成的一段轉(zhuǎn)化爐拆除工作量大約1567噸，是本工程拆除量最大的設(shè)備，其組成件和構(gòu)件種類、數(shù)量多，需要精心組織拆除計劃、拆除順序，做好組成件和構(gòu)件的分類、編號、登記等管理工作。七大壓縮機組坐落在廠房內(nèi)，其拆出涉及到房頂?shù)牟糠植鸪?。第三章施工部?.1施工部署原則3.1.1集結(jié)精良設(shè)備及優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員和施工作業(yè)人員，以人為本，充分體現(xiàn)公司人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，確保工期，創(chuàng)出“一流的工期、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的信譽”。3.1.2科學(xué)合理地安排施工程序，優(yōu)先安排工作量大、工序多、周期長的施工作業(yè)區(qū)為主線的施工原則，抓緊抓好主要難點，盡量保證施工的均衡性。全面按照業(yè)主項目要求保證工程的進度及質(zhì)量。3.1.3施工突出重點，統(tǒng)攬全局，科學(xué)管理，精心施工。通過該工程施工，進一步提高企業(yè)管理水平。3.2項目施工組織機構(gòu)項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，施工經(jīng)理一名、HSE經(jīng)理一名、技術(shù)負責人一名、質(zhì)量經(jīng)理一名。項目管理層設(shè)“五部一室”，即項目工程部、經(jīng)營部、供應(yīng)部、質(zhì)安部、財務(wù)部和辦公室。項目組織結(jié)構(gòu)具體見項目管理組織機構(gòu)圖：3.3項目主要管理人員項目主要管理人員見表主要項目管理人員一覽表：主要項目管理人員一覽表序號職務(wù)職稱人數(shù)工作責任備注1項目經(jīng)理高級工程師1全面管理2施工經(jīng)理工程師1主管生產(chǎn)、施工協(xié)調(diào)3項目總工高級工程師1主管技術(shù)4HSE經(jīng)理工程師1主管施工現(xiàn)場HSE安全員5專業(yè)安裝工程師工程師3分管尿素、合成和電儀拆除工作6設(shè)備員助理工程師3設(shè)備登記、保管、包裝管理7材料員助理工程師3材料登記、保管、包裝管理8機械員助理工程師1機械管理、使用協(xié)調(diào)9安全員助理工程師3分管尿素、合成和電儀HSE11質(zhì)量員中級工程師1管理設(shè)備材料質(zhì)量12預(yù)算員助理工程師1成本控制13辦公室主任助理工程師1后勤管理3.4項目施工作業(yè)層拆除施工共設(shè)4個主體作業(yè)隊。任務(wù)劃分：合成設(shè)備管道拆除隊：負責合成、轉(zhuǎn)化、凈化工段設(shè)備、管道拆除施工。尿素設(shè)備管道拆除隊：負責尿素框架設(shè)備、管道拆除施工。壓縮機拆除隊：負責合成壓縮機廠房、原料氣壓縮廠房、空壓機廠房和尿素二氧化碳壓縮機廠房內(nèi)設(shè)備管道的拆除施工。電氣儀表拆除隊：負責合成氨和尿素車間所有電氣儀表設(shè)備材料的拆除施工。各隊可根據(jù)現(xiàn)場各工段實際工作量分若干小組進行施工。3.5項目總體目標3.5.1工期目標我單位根據(jù)該工程特點，結(jié)合自身的生產(chǎn)水平、管理能力，施工經(jīng)驗等合理組織施工，確保在業(yè)主要求的本年度9月30日前完成拆除包裝任務(wù)。3.5.2質(zhì)量目標工程質(zhì)量滿足業(yè)主使用、安全和可靠性等方面的要求，確保可利用的設(shè)備材料拆除和包裝無損傷、無缺失。3.5.3安全文明施工目標死亡事故、重傷事故為零，火災(zāi)事故為零，無急性中毒事故發(fā)生，無重大機械設(shè)備事故?，F(xiàn)場施工整潔文明。3.5.4環(huán)境保護目標各種排放指標嚴格控制在當?shù)丨h(huán)保局和業(yè)主單位規(guī)定范圍內(nèi),并與當?shù)卣?、居民建立良好的社會關(guān)系。3.5.5服務(wù)目標建造顧客滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意100%。3.6施工組織措施3.6.1總部控制及總部支持為使項目部得到有效的控制和管理，公司總部通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等現(xiàn)代化信息傳遞手段，與項目部建立即時的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，使現(xiàn)場情況得到及時的反饋，為公司總部及時協(xié)調(diào)和修訂工作計劃提供信息資源，根據(jù)項目匯報情況，公司總部每月定期召開一次總體協(xié)調(diào)會，向項目部下達計劃和協(xié)調(diào)指令，同時公司總部定期或不定期的派出有關(guān)業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員組成的檢查組到項目部現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)檢查和工作指導(dǎo)，以保證合同內(nèi)容正常履行。公司總部將依據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況及總管理方的具體要求，在全公司范圍內(nèi)行使組織、協(xié)調(diào)手段和控制、管理職能，向項目部提供技術(shù)、裝備、資金和足夠勞動力資源的支持，以保障建設(shè)項目進度的實現(xiàn)。3.6.2現(xiàn)場組織及工作協(xié)調(diào)本工程項目部在現(xiàn)場代表公司履行合同的義務(wù)和責任，全權(quán)負責施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理業(yè)務(wù)。3.6.3工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議主要針對現(xiàn)場施工進行的每周一次的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會，按時參加監(jiān)理和總包方召集的有關(guān)會議，并向會議提交有關(guān)報告。3.6.4工作計劃、建議和已完工作的批準與確認每項工作計劃和建議實施前，應(yīng)按規(guī)定提交甲方審核并得到批準，對于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定須經(jīng)甲方現(xiàn)場確認或旁站監(jiān)督。3.6.5工作聯(lián)絡(luò)及文件傳遞現(xiàn)場的工作聯(lián)絡(luò)是指本公司與甲方和相關(guān)政府部門在工作上的聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、傳真、電子郵件等方式。現(xiàn)場文件傳遞：對于技術(shù)資料、工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件，應(yīng)由甲方的資料部門或現(xiàn)場工程師發(fā)給我公司現(xiàn)場項目部的資料管理員并辦理簽收手續(xù)，然后由我項目部工程管理部門統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等，由資料管理人員呈送給甲方有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)并辦理簽收手續(xù)。3.6.6計劃管理辦法對于現(xiàn)場計劃管理將采用一體化項目管理團隊統(tǒng)一的計算機項目管理軟件Project及管理規(guī)定。（1）計劃的編制要求1）項目總體實施計劃的編制，應(yīng)在項目統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則進行。2）在項目總體實施計劃的基礎(chǔ)上，進一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計劃，主要包括月作業(yè)計劃、周作業(yè)計劃且均采用三期滾動。月計劃編制深度為分部工程，重要部位到分項工程；周計劃編制深度到工序。（2）計劃的修訂通過對計劃工期內(nèi)進度完成情況的分析、研究采用前鋒線法找出進度差距，制定相應(yīng)對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進度的影響，使其按既定總進度安排繼續(xù)實施，完成預(yù)定計劃目標。計劃的修訂周期是：月作業(yè)計劃依據(jù)周進度報告每周修訂一次；項目總體實施計劃依據(jù)月進度報告每月修訂一次，總體計劃的修訂必須得到甲方和監(jiān)理公司的批準,同時對滾動期內(nèi)的其它工作計劃必須作相應(yīng)的修訂。3.6.7技術(shù)管理與技術(shù)支持（1）項目部的技術(shù)管理與支持工作實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責制，由項目工程部主任具體負責。（2）項目工程部，負責項目工程技術(shù)日常管理工作，并對作業(yè)層的施工全過程技術(shù)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計變更單管理、標準規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工支持性技術(shù)文件的編制、發(fā)放、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。（3）項目技術(shù)管理工作嚴格按公司技術(shù)管理標準執(zhí)行，并積極更新和推廣新的標準規(guī)范。（4）項目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司施工部的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第四章拆除階段施工主要施工方法4.1拆除階段施工應(yīng)遵循的原則4.1.1拆除階段施工應(yīng)遵循以下原則1）確保安全施工和保護環(huán)境；2）拆除項目由外及里、由小到大；先高空后地面；3）先拆電氣、儀表后工藝管道、設(shè)備；4）拆除后及時運至檢測試驗場地。5）拆除時應(yīng)優(yōu)先選用吊車吊裝，應(yīng)盡量利用現(xiàn)有的設(shè)備管道和結(jié)構(gòu)作為吊運的支點，減少臨時結(jié)構(gòu)和支撐點的搭設(shè)工作量。6）先拆聯(lián)接結(jié)構(gòu)，后考慮焊接結(jié)構(gòu)。7）運輸、安裝工程量最小、費用最優(yōu)化原則。4.2拆除階段工作流程1）保溫拆除(業(yè)主承擔)2）電氣、儀表電纜拆除(業(yè)主承擔)3）電氣盤柜拆除4）儀表設(shè)備拆除5）儀表導(dǎo)壓管拆除6）工藝管線拆除7）管道支架拆除8）機泵類設(shè)備的拆除9）換熱器的拆除10）塔類設(shè)備的拆除11）檢查檢測(業(yè)主承擔)12）裝車4.3電儀拆除方案4.3.1.電儀拆除的主要工作量：序號單位數(shù)量備注一110KV配電室1供電中心系統(tǒng)顯示屏套1分開拼接，暫按10臺拼接2電力變壓器110/6.3KV20000KVA臺1運輸35噸，油重12噸3電力變壓器110/6.3KV31500KVA臺1運輸41噸，油重14噸4電力變壓器110/6.3KV10000KVA臺1運輸25噸，油重8.5噸5110KV油斷路器1200A臺36110KV電流互感器臺97110KV隔離開關(guān)組38110KV電壓互感器臺99110KV避雷器臺910端子箱臺2711耐張絕緣子串臺4512線夾套12013母線伸縮器套914110KV高壓母線米18015高壓開關(guān)柜臺8016通訊柜臺417UPS套1一拖三18配線柜臺119直流電源成套裝置套120微機綜合保護裝置套1二尿素工號單位數(shù)量備注1干式變壓器6kV/0.4kV1750kVA臺226kV高壓開關(guān)柜臺153低壓抽屜柜臺184高壓母排80*8米405低壓母排80*8米1006配線柜臺27直流電源成套裝置套18微機綜合保護裝置套19動力配電箱臺2011標準機柜臺1212通訊柜臺413UPS套2一拖三14DCS操作站臺10配套：電腦顯示器鍵盤15端子柜臺316各類變送器臺25317控制閥臺9018熱電偶只10519雙金屬溫度計只3920壓力表只134序號合成單位數(shù)量備注16kV高壓變頻柜臺426kV/0.4kV油浸變壓器臺23低壓同期柜臺24低壓抽屜柜臺105低壓母排80*8米406配線柜臺27直流電源成套裝置套18微機綜合保護裝置套19動力配電箱臺3011標準機柜臺1612通訊柜臺413UPS套2一拖三14DCS操作站臺15配套：電腦顯示器鍵盤15端子柜臺316各類變送器臺51617熱電偶只13218熱電阻只4419雙金屬溫度計只7220壓力表只15121控制閥只1184.3.2拆除工作順序勘察現(xiàn)場(深臨赤天化合成裝置\尿素裝置\110kV總降)了解總圖布置，核查現(xiàn)場實物工程量統(tǒng)計→搜集竣工圖紙工作量→做拆除標識→影像現(xiàn)場采集保留→拆除技術(shù)措施制定（包括安全技術(shù)措施）→技術(shù)交底→危險源辨識→開工。（1）中控室斷電，裝置總風閥關(guān)閉，現(xiàn)場儀表放空排放。A要進行所有儀表的拆除，首先將中控室電源切斷，所有與現(xiàn)場儀表的有關(guān)的電源全部關(guān)閉，否則現(xiàn)場儀表帶電拆線，易造成短路燒毀保險和安全柵，拆線前必須清楚整個裝置儀表的電路結(jié)構(gòu)，再進行拆除，對于與配電室有聯(lián)鎖的部位以及現(xiàn)場采用220V電源的儀表，更應(yīng)該引起足夠的重視，在保證安全的情況下先測量是否帶電后再進行拆除。B現(xiàn)場總供風閥門必須關(guān)死，由于儀表風為公用設(shè)施的分廠提供，如果不將總風閥關(guān)閉，拆除風管時會造成儀表風壓力下降，對其他正在使用儀表風的生產(chǎn)裝置造成影響，拆除前必須檢查總供風閥門關(guān)閉情況以保證安全。C由于本裝置投產(chǎn)多年后擱置，管線內(nèi)部殘留有易燃易爆或有毒介質(zhì)，必須引起高度重視，引壓管的拆除首先將儀表根部閥關(guān)閉，打開儀表的放空和排污閥，擱置數(shù)天，將內(nèi)部殘留有易燃易爆或有毒介質(zhì)排放干凈，有條件可先進行吹掃后再進行引壓管的切割拆除。（2）通道部位電纜橋架拆除，主電纜拆除，現(xiàn)場儀表拆卸。A現(xiàn)場有一些通道部位的電纜橋架影響其他專業(yè)的拆除，大型設(shè)備無法通過，必須考慮首先進行拆除。B拆除順序為：該部分現(xiàn)場儀表拆線，儀表拆卸，保護管拆除，電纜保護性抽取，電纜橋架拆除。如有接線箱的可直接從接線箱部位將主電纜拆除，然后再將電纜橋架拆除。C現(xiàn)場儀表和管線電纜拆除時按位號和區(qū)域做臨時性的記號和標記，然后分門別類堆放在中控室或空閑房間；如果調(diào)節(jié)閥連同工藝管線附近的閥組拆卸時注意對調(diào)節(jié)閥進行保護包裝，最好將電氣轉(zhuǎn)換器及其附件從調(diào)節(jié)閥體上拆下包裝好后裝入木箱，同時將調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機構(gòu)的進出風口用膠帶紙進行密封防塵保護，以保護閥門定位器等附件不致?lián)p壞；并做好位號、區(qū)域的標注；調(diào)節(jié)閥拆卸方法見工藝管道專業(yè)。（3）引壓管切除拆；風管拆除；保護管拆除、電纜保護性拆除抽取A引壓管切除前要保證管道內(nèi)部無易燃易爆或有毒介質(zhì)，用手持探測器測量無危險后再進行切割拆除，切除時采用磨光機切除，盡可能少用氧炔焰切割，切割部位為儀表根部閥后5~10厘米的部位，工藝管線和設(shè)備容器上的第一個儀表焊接根部閥最好不拆，如下圖所視：B風管拆除在關(guān)閉總風閥后從調(diào)節(jié)閥處開始先將紫銅管拆除，然后依次拆掉氣源球閥、各種接頭、直通、彎通、三通以及鍍鋅管等，如已經(jīng)焊接的則采用磨光機切割。注意保存好各種配件接頭并妥善集中放置。C保護管的拆除、電纜的保護性拆除抽取從現(xiàn)場一次表拆出的電纜開始抽取電纜，依次拆除防爆撓性管，各種彎通、直通、三通等各種穿線盒以及鍍鋅管，中間有接線箱則拆除到接線箱，盡可能保護好電纜外皮不被刮傷，抽取出的電纜兩頭標上儀表位號；從接線箱到中控室的電纜沿著電纜橋架一路將電纜抽出；主電纜和分支最好用自自制電纜盤卷起；電纜兩頭用油筆標有明顯的儀表位號、區(qū)域或接線箱號。（4）拆除儀表\管線\箱柜\電纜的集中堆放;編號和標識A集中分類堆放a變送器、溫度計、壓力表、熱電偶等體積小的精密儀表分類放在中控室里，并做好保管和清點造冊工作。b液位計、浮筒以及儀表保溫箱可分類放在現(xiàn)場空閑地帶，并用\彩條布或帆布蓋上防護；并做好防雨防塵措施。c各種穿線盒、風管接頭以及氣源球閥可堆放進事先制作好的木箱內(nèi)。d各個區(qū)域拆除的儀表按每一個相同區(qū)域進行分類堆放。e零散電纜和電纜盤要堆放在非拆卸場地；并做好防雨措施。f電纜橋架、槽鋼和角鋼類以及各種管材可與工藝管線和結(jié)構(gòu)類一起存放，但必須注意避免重物壓擠軋碰而導(dǎo)致變形損壞；最好為單獨堆放。B編號和標識a現(xiàn)場拆除的所有儀表設(shè)備必須加貼原始位號標簽或用油筆標注儀表位號和區(qū)域號。b用油筆或油漆做各種標識，列如：液位變送器標識：LT-202/分餾塔底，位號與圖紙及現(xiàn)場表位置要互相一致。4.3.3拆除工作思路先易后難；先獨立工區(qū)后立體交叉作業(yè)區(qū)；先拆附著于管道上的、設(shè)備上的、機組上的電控儀控部件，后拆電儀獨立設(shè)備件。先拆有礙事于管道設(shè)備上的工作。4.3.4拆除工作部署：擬定二個專業(yè)組：電氣專業(yè)拆除作業(yè)組、儀表專業(yè)拆除作業(yè)組；擬定一名技術(shù)負責人：對電氣、儀表技術(shù)總負責，編制拆除電氣、儀表技術(shù)措施，危險源的識別，安全技術(shù)交底和記錄，檢查標識記錄，收集影像資料。擬定電氣班長、儀表班長一名，負責安全監(jiān)督及巡察，工作任務(wù)的分配和考核，文明施工環(huán)境保護。擬定三個拆除重點作業(yè)工作區(qū)域：110kV總降區(qū)域、合成控制室區(qū)域、尿素控制室區(qū)域。拆除的工機具、安全防護設(shè)施，臨時用電，都臨時存放于此區(qū)域。其中，合成控制室區(qū)域包括其變電所、變頻室的電氣工作、原料氣機組的電儀控、合成氣機組的電儀控、合成廠房的電儀控拆除工作；尿素控制室區(qū)域也包括其變電所電氣工作、二氧化碳壓縮機組的電儀控、尿素廠房的電儀控拆除工作。在經(jīng)過充分準備就緒后，第一步開工是：合成控制室區(qū)域。因無超高超限超重，無需擠占爭搶吊車，且為室內(nèi)作業(yè)環(huán)境，況且獨立作業(yè)區(qū)域，無交叉，空曠，可全天氣候拆除，把室內(nèi)臨時照明事先做好。第二步開工是：尿素控制室區(qū)域；最后開工是110kV總降，需自制龍門吊架一座，（高*寬=4*5）2噸，方便拆卸SF6間隔。詳細如下：110kV總降變壓器，1#變、2#變、3#變器身各自重：掛接地保護地線→剪斷架空線→拆支柱絕緣子→包括入箱（各臺的獨立包裝）→（SF6間隔）回收SF6氣體→拆SF6間隔→封閉SF6間隔→包括入箱→拆附件（測溫元件、壓力元件、瓦斯繼電器、油位計、吸潮器）包括入箱（各臺的獨立包裝）→拆散熱片→封閉該接口→包括入箱（各臺的獨立包裝）→拆地腳螺栓及焊地點→用80噸液壓汽車吊車將器身吊開（各自一臺班，小計3個臺班）80噸液壓汽車吊車將器身裝車，各自一臺班，小計3個臺班。4.4工藝管道工程拆除作業(yè)主要施工方法4.4.1管道工程概況尿素主要設(shè)備和工藝管道都集中在高78米的框架內(nèi)；由于尿素生產(chǎn)中物料的強腐蝕性，使裝置內(nèi)不銹鋼管道占了很大比例。主要材質(zhì)有：碳鋼、普通不銹鋼、超低碳不銹鋼（316L）、尿素級不銹鋼等，大約6877米。合成氨車間主要設(shè)備和工藝管道分布壓縮、合成、轉(zhuǎn)化、凈化及相連管廊中，其中中壓、高壓的厚壁碳鋼管、合金鋼較多，總管線約有57185米。4.4.2拆除前的準備1）首先應(yīng)對系統(tǒng)進行排放，打開氣體管道的排氣閥，確認管道里面的介質(zhì)排凈，以免拆除時對人身健康造成危害。2）設(shè)備、材料拆除后應(yīng)及時運往檢測試驗和存放廠地，嚴禁現(xiàn)場亂堆亂放。3）拆除前應(yīng)根據(jù)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，把拆卸位置和切口位置在管道圖上標注清楚，并分別在圖紙和管段上對每一管段進行編號標識。確定拆卸和切口位置時，按從赤水拆除到新疆復(fù)位考慮，應(yīng)充分權(quán)衡拆除、運輸與安裝時的技術(shù)經(jīng)濟性，管段不宜過長，也不可過短，每個管段所帶彎頭不宜超過3個；高壓管道應(yīng)盡量減少割口。4.4.3拆除順序1）按圖紙上的標記對現(xiàn)場相應(yīng)的管段進行編號、標識；2）尿素車間的管道絕大部分需要利用，應(yīng)先拆除尿素框架與造粒塔之間、框架與尿液槽、液氨球罐等之間的外來管線，再拆框架內(nèi)管線；主、副框架內(nèi)的管線可同時進行拆除。合成氨車間利用的是少部分厚壁碳鋼、合金鋼和不銹鋼管道，應(yīng)先與業(yè)主溝通確定進行拆除。3）內(nèi)管線拆除時應(yīng)先公用工程管道，后工藝管道；先支管后主管；先小管后大管；先外側(cè)管后內(nèi)側(cè)管；先伴熱管后主管；先上部后下面；4）管道前應(yīng)優(yōu)先將管道上儀表拆除，避免損壞。4.4.4拆除的主要方法1）管道分段拆除盡量從法蘭處拆解，避免割口。2）割口時，碳鋼管可用氧、乙炔焰切割，普通不銹鋼、尿素級不銹鋼管道和超低碳不銹鋼管小管采用砂輪切割，直徑較大的管子應(yīng)采用等離子切割，且應(yīng)使用專用砂輪片。3）不銹鋼管應(yīng)盡量在原焊口處切割，彎頭處的割口應(yīng)偏近直管段一側(cè)。與高壓熱交換器等設(shè)備管口焊接連接的管道切割時在不影響設(shè)備運輸?shù)那闆r下，割口盡量遠離設(shè)備口，如必須在原焊口處切割，則切口應(yīng)偏近管子一側(cè)。4）拆下的管段和管道組成件應(yīng)利用框架結(jié)構(gòu)掛滑輪組、倒鏈或用吊車吊運到地面，嚴禁從高處扔下，吊索優(yōu)先選擇吊帶，避免損傷母材。4）拆卸法蘭螺栓或管道螺紋時，對銹蝕嚴重的應(yīng)預(yù)先涂抹堅固件松動劑或煤油進行浸潤，避免強力拆卸，拆后及時將浸潤物擦洗干凈。5）拆卸管道時，應(yīng)根據(jù)具體情況靠近設(shè)備管口處采取臨時支撐和固定措施，以免對設(shè)備管口造成過大應(yīng)力而損壞。6）拆卸焊接型閥門時，應(yīng)盡量避免在原焊口處割口，宜在閥門兩端各留300mm左右的管段，可為檢驗閥門做強度試驗時做好準備。7）安全閥拆卸時，應(yīng)先拆出口排放管，再拆安全閥。8）拆卸時彈簧支吊架處應(yīng)適當支撐，以便彈簧超載而損壞。9）拆下的墊片除鋼墊外，其它應(yīng)清除出現(xiàn)場并置于指定地點。10）拆下管段的法蘭面和螺紋應(yīng)采取保護措施，拆下的管件及時封口保護。4.5轉(zhuǎn)動設(shè)備拆除作業(yè)主要施工方法4.5.1.該裝置主要轉(zhuǎn)動設(shè)備為各類泵、壓縮機、風機等設(shè)備大約80臺。4.5.2動設(shè)備拆除，應(yīng)在系統(tǒng)無殘液狀態(tài)下進行。4.5.3轉(zhuǎn)動設(shè)備拆除前，應(yīng)先將與設(shè)備相連的電氣、儀表進行拆除，再將與設(shè)備相連的管道進行拆除，待確認與設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)全部拆除后再進行轉(zhuǎn)動設(shè)備的拆除。4.5.4泵、風機拆除：帶公用底座的整體拆除，原則上首先鏟除抹面層和二次灌漿層，拆除地腳螺栓連接，用撬杠或千斤頂使設(shè)備與基礎(chǔ)之間松動，然后用吊車吊離基礎(chǔ)，清除設(shè)備機座粘附的混凝土。4.5.5動設(shè)備管口進行封閉，防止雜物入內(nèi)。拆下來的設(shè)備要妥善放置，或及時運至檢驗場所，禁止隨便堆放。4.5.6原料氣壓縮機（0102-J）拆除施工方法：原料氣壓縮機（0102-J），位于路邊框架廠房二樓，為共底座的機組整體進行拆除。需切割出樓邊欄桿，掀開房頂和側(cè)墻彩鋼瓦，使吊索從房頂垂下將壓縮機組平移位至邊梁上，在廠房吊車從外側(cè)斜向上拖拽、廠房內(nèi)倒鏈拽拉放松使之緩慢吊起，放在地面。4.5.7空氣壓縮機（101-J）、合成氣壓縮機（103-J）、氨冷凍壓縮機（105-J）（75.2噸），位于框架壓縮廠房內(nèi)，為共底座的機組整體進行拆除。需切割出樓邊欄桿，掀開房頂和側(cè)墻彩鋼瓦，使吊索從房頂垂下將壓縮機組平移位至邊梁上，在廠房吊車從外側(cè)斜向上拖拽、廠房內(nèi)倒鏈拽拉放松使之緩慢吊起，放在地面。吊裝使用400噸履帶吊，先將南面表面冷凝器（101JC）吊出。4.5.8空氣壓縮廠房，兩臺空氣壓縮機組（約23噸）位于框架壓縮廠房內(nèi)，電機與機頭分兩個底座安裝，廠房內(nèi)有20t行車。分別將電機和機頭吊至西面窗口處，與廠房外400t履帶吊配合提出。4.5.9二氧化碳壓縮廠房，CO2壓縮機組（約38.6噸）位于框架壓縮廠房內(nèi)，高低壓氣缸、減速機、機頭不同基礎(chǔ)上安裝，四周墻壁磚混結(jié)構(gòu)。將房頂掀開，從房頂?shù)醭觥Ｓ捎谧鳂I(yè)半徑40米，可利用附近吊裝尿素合成塔的750t履帶吊將壓縮機分體提出。4.6靜置設(shè)備拆除作業(yè)主要施工方法4.6.1靜設(shè)備拆除主要工程量尿素車間超過20t主要大型靜設(shè)備一覽表序號名稱位號規(guī)格型號單位數(shù)量重量(t)安裝標高1CO2氣提塔3201-CΦ11000×25/(50+8)臺1122.04EL.8.752高壓甲銨冷凝器3202-CΦ2000×16527×12/(80+8)臺1102.27EL.20.63高壓甲銨冼滌器3203-CΦ930×1036×(50＋8)/90臺124EL.63.04低壓甲銨冷凝器3302-CΦ1300×8800×45/5臺1103.5EL.13.05循環(huán)加熱器3303-CΦ770×6570×3/4臺1101.5EL.14.06尾汽洗滌器3308-CΦ930×10367×50＋8臺124EL.14.07二段第一冷凝器3703-CΦ1750×8150×8臺121.8EL.19.08閃蒸蒸汽冷卻器3903-CΦ600×4740×5臺138EL.19.09透平蒸汽冷凝器3905-CΦ2300×9165×13臺145.73EL.8.010尿素合成塔3201-DΦ3000×34000臺1275EL.20.611氨水槽3701-FΦ11000x5500臺1223.9EL.0.212尿液水槽3303-FΦ8000x5200臺1180EL.0.2合成車間超過20t主要大型靜設(shè)備一覽表序號名稱位號規(guī)格型號單位數(shù)量重量(t)安裝標高安裝位置備注1氨合成塔開工加熱爐102-BΦ4064*9760+Φ1295*8671臺163.16EL.0.2合成區(qū)域立式2氨合成塔進料氣原料換熱器120-CD1067X78X18948臺171.487EL.0.8合成區(qū)域3氨合成塔進氣合成塔換熱器121-CD1219X84.2X16688臺171.17EL.2.0合成區(qū)域4合成塔出口氣鍋爐給水換熱器123-Cφ1050×66×6874臺125.4EL.0.8合成區(qū)域5氨合成塔105-DDi3188X165X15570(27381)臺1366.7EL.0.2合成區(qū)域6高壓氨分離器106-FDi1981.2X105X7543.8臺1381.26EL.0.2合成區(qū)域臥式7原料氣和循環(huán)氣三段氨分離器119-CDi1321X12.7X7315臺134.848EL.0.8合成區(qū)域8合成氣壓縮機最終冷卻器124-CA/CBCFUDi1194X14X7317臺241.772EL2.1合成區(qū)域9加氫轉(zhuǎn)化器101-DDi2134X49X14122臺137.671EL1.5合成壓縮立式10表面冷凝器101-JC非標準D2106X14X16367臺157.605EL.2.5合成壓縮11氧化鋅脫硫塔108-DA/DBD2438X44.5X9398臺268.788EL.1.5合成壓縮12二氧化碳再生塔汽體再沸器1105-CD1676X12268臺141.15EL.4.0凈化臥式13貧液與鍋爐給水換熱器1107-CBFUDi1397X13X9226臺120EL.3.5凈化14二氧化碳水冷器1110-CLHNDi1575X13X14072臺141.145EL.0.8凈化15二氧化碳再生塔1102-Eφ4267×19×55118臺1123.82EL.0.2凈化立式16高變出口氣廢熱鍋爐103-CDi1048X60.3X6696臺126.672EL.0.2凈化立式17變換爐104-DA/DBD3886X15354臺2152.46EL.0.2凈化18甲烷化爐出口氣與鍋爐給水換熱器114-CBEMDi787x40x11090臺122.226EL.0.8凈化19甲烷化爐106-DDi3201X49X3277臺129.453EL.0.2凈化立式20二氧化碳吸收塔1101-EΦ3505X48X21946+2591X33X18745H=47574.2臺1183.98EL.0.2凈化21一段爐輸氣管107-DΦ924X20206臺121.733EL.0.2轉(zhuǎn)化22二段轉(zhuǎn)化爐103-Dφ3810×51×15469臺1236.25EL.0.2轉(zhuǎn)化23第一廢熱鍋爐101-CA/CBφ5283X13335臺2119.21EL.2.2轉(zhuǎn)化立式24第二廢熱鍋爐102-Cφ1194×67×70817臺131.572EL.2.2轉(zhuǎn)化25蒸汽包101-FΦ1829X106X10821臺180.74EL.20轉(zhuǎn)化臥式26液氨換熱器127-CA/CBΦ7315×10668臺271.532EL.0.8合成區(qū)域4.6.2尿素合成塔的拆除方法尿素合成塔是尿素裝置最重的設(shè)備，其規(guī)格為：Ф3000×34000mm，重275t；它是多層卷制的高壓設(shè)備，安裝在尿素工藝框架內(nèi)，安裝標高為+20.6m。考慮作業(yè)安全性，拆除方法是利用750噸履帶吊進行拆除，400履帶吊溜尾。1）先拆除尿素合成塔相連的管道、相關(guān)各層平臺。2）拆除框架EL.78米和拆除EL.31、EL.36.75、EL.42.5南面橫梁，利用750噸履帶吊吊下高壓甲銨冼滌器（24t，EL.63.0）。3）再利用750噸履帶吊提著尿素合成塔頂部，用400噸履帶吊配合溜拽著尿素合成塔底部裙座從框架南面EL.20.6——EL.48.5的空檔中斜放出，直至放平到底面拖排車上。示意圖如下：

起重量的計算，選較重設(shè)備計算：設(shè)備重量：G1=275噸，動載系數(shù)取K=1.1索具重量及起重機鉤頭按照4噸考慮?？偟钠鹬刂亓浚篏=G1×K+G2=306.5噸（選用主吊車必須滿足此條件）尿素合成塔高34米，設(shè)備安裝標高：EL+20.6米，測得吊車吊裝半徑為20米。計算得出吊車臂桿伸出長度90米。查取撫挖QUY750吊裝性能表得知在作業(yè)半徑20米，升桿90米條件下額定起重量為306.9噸大于計算載荷306.5噸，吊車符合要求。尿素其他大型設(shè)備參照尿素合成塔拆除，或直接用750t履帶吊直接提出框架。4.6.3氨合成塔的拆除方法氨合成塔是合成裝置也是本項目拆除最重的設(shè)備，其規(guī)格為：Di3188X165X15570(27381)，空重366.7t；露天安裝在地面基礎(chǔ)上，安裝安裝標高為+0.2m。擬利用750噸履帶吊進行拆除，400履帶吊溜尾。其中氨合成塔內(nèi)還裝有約180噸廢觸媒和氧化鋁球等填料，需要清除。因此拆除氨合成塔分兩段，先拆上部換熱器段，清除完填料，再拆下半部筒體。先拆除氨合成塔相連的管道。安裝換熱段頂部專用吊蓋。在上部換熱器段與下半部筒體段法蘭連接處下方約1.4米位置設(shè)置臨時操作平臺，拆卸連接的螺栓。用吊車提著吊蓋將換熱器段（約28t）提出，溜尾吊車輔助放平至地面托架上。清除填料（業(yè)主承擔）。安裝吊蓋下半部筒體專用吊蓋。拆除平臺。鏟除半部筒體底座二次灌漿層，用撬杠或千斤頂使設(shè)備與基礎(chǔ)之間松動。用750噸履帶吊進行主調(diào)提著吊蓋，400履帶吊溜尾將下半部筒體放平在地面托架上。管口做好封堵防止雜物進入。起重量的計算：塔下段重量：G1=366.7-24=342.7噸動載系數(shù)取K=1.1索具、起重機鉤頭及吊蓋重量重量估計：G2=8噸總的起重重量：G=G1×K+G2=387.97噸（選用主吊車必須滿足此條件）吊裝高度及參數(shù)：通過塔下段的高度為15.57m、直徑3188m（內(nèi)徑）、安裝標高0.2m、作業(yè)半徑為20m，查詢750吊車性能表的額定起重量均能滿足要求。溜尾吊車索具重量及起重機鉤頭重量估計：G索=3噸，不均衡系數(shù)取K1=1.1則起重重量：G溜=（G1×K×K1+G索）/2=208.8噸（選用溜尾吊車必須滿足此條件）經(jīng)查中聯(lián)QUY400吊性能表，摘錄其工況性能見下表：回轉(zhuǎn)半徑（m）主臂長度（m）起重量（噸）啟升高度（米）備注84822850.31滿足要求故：選用400噸履帶吊能滿足吊裝溜尾要求。4.7其他設(shè)備的拆除方法4.7.1CO2再生塔高約56米重123.8噸，為方便運輸擬分成三段拆除。CO2吸收塔高約40.7米重183噸，為方便運輸分兩段拆除。切割以原組對焊縫處切開同時安裝卡具，切割前設(shè)置臨時操作平臺。塔拆除前前將附塔管線、平臺拆除。從上而下依次拆除，剩下段筒體時，再鏟除底座灌漿層，松開地腳螺栓。用400噸履帶吊滿足要求。4.7.2二段轉(zhuǎn)化爐高15.47重236噸，坐落在鋼結(jié)構(gòu)框架重，安裝標高0.2米，框架中還有第一廢熱鍋爐(119t)和蒸汽包（80t）較重。先拆除相連管道，再用750噸履帶吊將蒸汽包吊至地面，再割除第一廢熱鍋爐上面的鋼結(jié)構(gòu)橫梁方便吊車提出，再拆除二段轉(zhuǎn)化爐側(cè)面鋼梁，用吊車吊起移出框架。400噸履帶吊配合溜尾將設(shè)備放平在地面托架上。4.7.3一段轉(zhuǎn)化爐拆除一段轉(zhuǎn)化爐的拆除順序為：上升管過渡段與排氣室間水夾套拆除排氣室與二段轉(zhuǎn)化爐短節(jié)水夾套拆除對流段模塊與輻射段上集氣管間原料氣管道拆除煙囪與風機間煙道拆除一段轉(zhuǎn)化爐煙氣拆除風機與冷段模塊間煙道拆除引風機及蒸汽透平拆除輻射段北側(cè)乏氣煙道及部件拆除對流模塊與輻射段間鋼結(jié)構(gòu)拆除對流段上部煙道拆除對流段模塊上部氣體分布結(jié)構(gòu)拆除對流段鋼結(jié)構(gòu)安裝對流段模塊拆除過渡段鋼結(jié)構(gòu)拆除從燃氣透平來乏氣煙道及開工煙道拆除煙道燒嘴拆除爐頂密封板導(dǎo)向板拆除豬尾管拆除、切割進氣總管拆除排污管及溫度計套管拆除豎琴管中間組件拆除排氣室與二段轉(zhuǎn)化爐間短節(jié)拆除排氣室拆除上集氣管拆除爐管懸吊鋼結(jié)構(gòu)拆除豎琴管兩端組輻射段側(cè)墻絕熱材料拆除煙道拆除爐頂鋼結(jié)構(gòu)拆除輻射段東西兩側(cè)乏氣煙道拆除爐頂屋架支撐結(jié)構(gòu)拆除輻射段側(cè)墻板拆除、底板拆除其組成件和構(gòu)件種類、數(shù)量多，需要精心組織拆除計劃、拆除順序，做好組成件和構(gòu)件的分類、編號、登記等管理工作。氨水槽3701-FΦ11000x5500臺1223.9EL.0.2尿液水槽3303-FΦ8000x5200臺1180EL.氨水罐和尿液水槽體積大，為方便運輸采用按頂板、壁板、底板分片拆除。4.7.5其他大型設(shè)備的重量、作業(yè)半徑通過類比，采用750t履帶吊和400噸履帶吊均能滿足要求。4.7.6其他小型設(shè)備，廠房和框架、管架內(nèi)設(shè)備利用建筑和鋼構(gòu)吊點，使用倒鏈和滾杠將設(shè)備拉出廠房和框架外，再使用50t/25t汽車吊、叉車配合吊到拖排上。4.8大型設(shè)備吊裝場地處理大型設(shè)備吊裝吊車工作站位區(qū)域如下圖所示：2）大型吊車工作站位區(qū)域，障礙的管架、消防栓，地下的井、地管、暗溝等先與業(yè)主溝通拆除、填埋或墊厚鋼板。工作站位區(qū)域檢測其承載強度，不夠的地面挖深0.8米，回填大塊毛石500厚，然后加水泥煤粉灰碎石300厚，最后加50厚的碎石壓實。中國化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司ChinaNationalChemicalEngineeringNo.16ConstructionCo.,Ltd.4.9應(yīng)編制的專項施工技術(shù)方案修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等，報審批認可。編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書一覽表序號編制內(nèi)容編制部門（人）編制時間1一般設(shè)備管道拆除方案工程部工程開工前五天2尿素大型設(shè)備拆除方案工程部工程開工前五天3合成大型設(shè)備拆除方案工程部工程開工前五天4CO2再生塔和CO2吸收塔拆除方案工程部工程開工前五天5一段轉(zhuǎn)化爐拆除方案工程部工程開工前五天6壓縮機拆除方案工程部工程開工前五天7電儀拆除方案工程部工程開工前五天8臨時用電方案工程部工程開工前五天9雨季施工方案工程部工程開工前五天第五章設(shè)備、材料管理，包裝5.1設(shè)備、材料拆除前應(yīng)編號標識登記，在設(shè)備、材料上作出明顯的標記，記錄所在的位置、變形、損壞、腐蝕、缺失、螺栓連接部位等信息，留存影像資料。拆除后直接運往存放堆場或倉庫。現(xiàn)場拆除不用的設(shè)備材料另外指定地點擺放，與搬遷利用的分區(qū)，以免混淆。5.2靜止設(shè)備墊放平穩(wěn)，擺放整齊，管口封閉，露天存放。轉(zhuǎn)動設(shè)備可下墊上蓋，管口封閉，露天存放。小型的機泵類設(shè)備裝木箱存放。管道材料可墊放平穩(wěn)，擺放整齊，管口封閉，露天存放。電氣、儀表設(shè)備材料分類保管，精密儀器、廠房內(nèi)檢查、包裝，對有溫度、濕度控制要求的應(yīng)滿足技術(shù)文件要求。5.3裝車前與運輸單位做好協(xié)商，設(shè)備材料的尺寸、數(shù)量、重量、包裝的方法和要求與運輸車輛選用提前進行溝通，運輸計劃要與施工計劃相協(xié)調(diào)，避免現(xiàn)場設(shè)備材料的積壓。5.4交與運輸單位的的設(shè)備材料做好清點登記，做好臺賬，在設(shè)備材料上懸掛材料標識牌，注明設(shè)備材料的名稱、位號、規(guī)格尺寸、材質(zhì)、數(shù)量、使用部位、日期等信息，并在裝箱單上體現(xiàn)所有信息。5.5交與運輸單位的設(shè)備材料要有交接簽字確認記錄。裝箱單和交接記錄存檔備查。5.6第六章施工進度計劃及工期保證措施6.1編制依據(jù)業(yè)主要求的進度計劃及相關(guān)資料相關(guān)法律法規(guī)及施工規(guī)范的要求我公司在類似項目的施工經(jīng)驗我公司目前的資源狀況6.2本項目的施工進度計劃詳見附表設(shè)備材料拆除進度計劃。6.3進度計劃實現(xiàn)的風險及預(yù)案6.3.1潛在的風險開工手續(xù)辦理時間保溫、催化劑回收單位的影響（3)人員、機具的動態(tài)變化（4)氣候條件的變化6.3.2風險處置預(yù)案（1)多于當?shù)卣鞴懿块T進行溝通協(xié)調(diào)。（2)催促業(yè)主保溫、催化劑回收單位按節(jié)點交出設(shè)備材料給我方拆除。（3)根據(jù)項目工程量合理分配人力資源和機具，盡可能一次性儲備到位。存在少許偏差時，從當?shù)刭Y源進行補充。（4)提前做好季節(jié)性預(yù)案，主要儲備防雨、防風的各種資源。（5)在不影響工程進度的前提下，必要時將非關(guān)鍵線路上的資源（人力、機具）調(diào)入關(guān)鍵線路。6.4工期管理組織機構(gòu)為確保工期目標的實現(xiàn)，建立工期管理組織機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、施工經(jīng)理為副組長，有關(guān)部室人員為成員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上、實施過程中保證總工期的實現(xiàn)。6.5工期保證體系根據(jù)本工程工程特點、工點分布、工程數(shù)量，建立健全工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系有效運行。工期保證體系見圖。工期保證體系圖6.6工期保證措施本工程工期遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、重點先行、分段展開、均衡生產(chǎn)、有序推近”的指導(dǎo)思想合理安排。以階段工期為目標，以施工進度管理為核心，以控制工程為重點，做好施工準備工作，為工期保證創(chuàng)造良好的環(huán)境。在施工過程中，依靠科技進步，大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，提高工作效率，為工期目標的實現(xiàn)提供保障。6.7施工準備措施6.7.1高標準做好合同及施工技術(shù)資料的會審工作。6.7.2組織管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)水平較高的各類管理及技術(shù)人員，學(xué)習合同條款，熟悉設(shè)計文件，在合同條款要求的時間內(nèi)，編寫切實可行的實施性施工組織設(shè)計，報請審批，并采取有力措施組織實施。6.7.3抓緊抓好施工準備，做到進場快、安家快、開工快接到中標通知書后，快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度計劃配備各項生產(chǎn)要素，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)良好開端。6.7.4提前進行現(xiàn)場調(diào)查，做好開工前的準備工作。及時組織專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場接樁和復(fù)測。積極配合建設(shè)及相關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。高標準修建臨時工程設(shè)施，重點抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活、辦公房屋建設(shè)，縮短施工準備時間，盡早開工。6.7.5充分做好人員、設(shè)備、材料、資金的保障工作（1）建立健全工期管理組織機構(gòu)。選調(diào)整體素質(zhì)高，施工能力強，有突出業(yè)績的各專業(yè)施工隊進場施工。（2）根據(jù)施工需要，配備性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機械設(shè)備。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責任明確到人，實行“三定制度”即“定人、定機、定崗”，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。本工程需要的大型設(shè)備和新購設(shè)備，中標后立即著手調(diào)撥和購買，確保按期進場。（3）所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應(yīng)，做好儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質(zhì)量滿足要求。（4）為便于建設(shè)單位對資金的監(jiān)督管理，接受建設(shè)單位有可能指定的開戶行，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ茫豁椖繉嵤┻^程中，除合理的上級單位管理費用外，其他工程資金不得從項目經(jīng)理部挪作它用，并隨時接受建設(shè)單位的資金使用及流向情況檢查，確保工程的資金正常使用，以保證重點工程按計劃順利進行。6.8組織措施6.8.1編制完善的實施性施工組織設(shè)計以保證工程質(zhì)量及安全為前提，加強施工計劃的科學(xué)性、合理性。根據(jù)本工程特點，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，精心編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，選擇最優(yōu)施工方案。6.8.2進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，做到施工心中有數(shù)。施工前，針對各專業(yè)工種特點，對全體施工人員進行技術(shù)和施工工藝培訓(xùn)，學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法，確保施工人員熟悉現(xiàn)行技術(shù)標準、施工工藝、檢驗檢測方法、質(zhì)量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具、設(shè)備性能，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進度。6.8.3現(xiàn)場科學(xué)組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集檢測試驗、施工進度、資源配置、工序質(zhì)量等現(xiàn)場各項檢測和安全施工信息，綜合分析判斷運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序可控。強化計劃管理。定期召開項目管理會議，協(xié)調(diào)施工進度，及時解決存在的問題，使各項工作按計劃推進。及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)配人力、物力、財力和施工機械，使施工進度滿足計劃要求。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各個工序間的銜接時間，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。各業(yè)務(wù)部室協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。加強施工過程控制，對施工現(xiàn)場的需求和問題及時解決、及時反映。6.8.4積極推廣先進技術(shù)、成果，提高施工效率積極推廣應(yīng)用先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進度。采取合理獎罰措施，加快施工進度。實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織建立從項目經(jīng)理部到各工班的調(diào)度指揮系統(tǒng)，動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速準確處理影響施工進度的各種問題。編制分階段和年季月網(wǎng)絡(luò)計劃，及時確定階段工作重點。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工工藝。進行工序排列，明確交叉點，制定合理的工序施工控制網(wǎng)絡(luò)及各工序協(xié)調(diào)配合方案，做好工序交叉點的施工協(xié)調(diào)，使其對施工的影響減到最小。6.9施工工藝、施工方法保證措施6.9.1根據(jù)本工程工程的實際情況，選擇先進，合理的施工工藝及方法。6.9.2采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。6.9.3加強各工種、工序之間的協(xié)作能力，建立交接班制度，創(chuàng)造流水施工條件，減少工序搭接時間。6.9.4在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。6.10勞動力安排及保證措施6.10.1勞動力組織原則根據(jù)本工程工程特點和施工進度計劃，勞動力按“結(jié)構(gòu)合理，高效精干，專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要”的原則配置。6.10.2勞動力組織根據(jù)本工程工點分布、工程數(shù)量等情況分專業(yè)設(shè)置施工隊。各施工隊勞動力數(shù)量根據(jù)所承擔的工程量及工期要求確定。第一批主要管理人員、技術(shù)人員和施工人員在收接到中標通知書7天內(nèi)進場，進行施工準備。第二批人員在接到中標通知書15天內(nèi)進場，開始準備開工、場地平整和修建各種臨時設(shè)施。6.10.3勞動力管理和培訓(xùn)（1）勞動力管理在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對勞動力進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準和保密意識，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動力進場和各分項工程施工前進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險區(qū)域操作進行專項安全交底。在施工中開展勞動競賽、技術(shù)比武和安全評比等活動，提高整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳，維護社會治安穩(wěn)定。根據(jù)工程實際需要，各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度、合理調(diào)配，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象。隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。（2）技術(shù)培訓(xùn)開工前緊密結(jié)合本工程實際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標準和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對所有施工人員進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項規(guī)范和標準的正確實施。針對本工程特點、重難點，制定培訓(xùn)教育計劃，組織施工人員進行定期和不定期的培訓(xùn)和專項教育。1）常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)對所有施工人員進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)、培養(yǎng)科學(xué)態(tài)度、增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。2）質(zhì)量意識教育加強施工人員質(zhì)量教育，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì)量意識，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標。3）安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點，開工前進行系統(tǒng)的安全操作培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和操作規(guī)程。對于高空作業(yè)、特殊機械操作等做到持證上崗。4）重難點施工技術(shù)培訓(xùn)針對重難點工程，制定詳細的培訓(xùn)方案，在施工前進行專項技術(shù)培訓(xùn)。5）環(huán)保施工技術(shù)培訓(xùn)針對容易造成環(huán)境污染的工序和工點，進行環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)。（3）勞動力保證措施1）做好勞動力教育培訓(xùn)工作。根據(jù)勞動力培訓(xùn)和休假計劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進場計劃分批有序進場。2）民工納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。建立農(nóng)民工工資支付保障制度，將工資按期直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，不拖延，不欠賬，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，提高工作積極性。3）做好施工人員勞動保護，改善工作、生活和文化娛樂條件。合理安排施工人員休假，根據(jù)工程進度情況和作業(yè)要求，對部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工程重點施工時投入。對家在農(nóng)村的施工人員，在農(nóng)忙時節(jié)合理安排工作任務(wù)，做好家庭農(nóng)活和公司施工任務(wù)的兼顧。6.11技術(shù)措施6.11.1優(yōu)化施工方案，認真審查。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。6.11.2加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系，完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。6.11.3根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進度計劃目標。6.11.4搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。6.11.5做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少冬雨季施工的影響。6.11.6做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。6.12設(shè)備保證措施6.12.1本工程需要投入的施工機械數(shù)量多、種類多，由項目上統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。6.12.2根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機械設(shè)備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。6.12.3配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施。6.12.4對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，6.13其他保證工期措施6.13.1加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，對可能影響施工進度的因素及時采取預(yù)防措施。6.13.2充分進行現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。采取不均衡工期調(diào)配措施。確保不出現(xiàn)施工侵限、道路堵塞等現(xiàn)象，禁止違章指揮、違章作業(yè)，確?，F(xiàn)場文明、施工安全，為保證工期提供一個良好的環(huán)境。6.14提前工期的措施6.14.1為防止偶然因素對總工期目標的影響，采取提前工期的措施。6.14.2按照進度計劃進行工期倒排，合理調(diào)整勞動力、機械設(shè)備，做好各施工隊之間的施工協(xié)調(diào)及任務(wù)銜接，根據(jù)工程任務(wù)的需要組織加班作業(yè)。6.14.3有計劃地增加資金投入，調(diào)節(jié)工程款使用安排，滿足進度需要，確保工期目標的實現(xiàn)。6.14.4如果建設(shè)單位根據(jù)合同要求提前完工，我公司積極配合，重排施工進度計劃，增加施工力量和機械設(shè)備，確保按要求完工。6.14.5趕工措施施工過程中需要提前工期或工期滯后時，需要趕工，我公司將全力以赴，確保工程按期完工，為此制定以下趕工的具體措施：（1）召開動員大會，加強思想認識。（2）按照新的工期要求及時制定新的施工進度計劃，工期倒排，并保留適當?shù)母挥鄷r間，以防施過程中偶然因素的影響，按照新的施工計劃及時增加勞動力，確保滿足施工生產(chǎn)的要求。（3）根據(jù)新的施工計劃，及時調(diào)配新增機械設(shè)備上場，同時做好各施工隊之間的施工協(xié)調(diào)及工程任務(wù)銜接。根據(jù)工程任務(wù)的需要組織加班作業(yè)。（4）有計劃地增加資金投入，確保工期目標的實現(xiàn)。第七章施工人力計劃7.1人力資源動員計劃勞動力計劃，見表：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）5月6月7月8月9月焊工61010106鉗工61010108管工812121210起重45554架子工48884電工68886儀表工44444普工4010710710768技術(shù)44444質(zhì)量員22222HSE55555其他55555合計94180180180126滿負荷各工段作業(yè)人員安排（單位：人）工段壓縮轉(zhuǎn)化凈化合成尿素電儀合計人員2621211554321697.2人力資源管理7.2.1人員培訓(xùn)和資格確認（1）所有進入施工現(xiàn)場的人員，入場前由公司組織安全法規(guī)法紀和勞動紀律和保護教育，并接受業(yè)主組織的安全、環(huán)境保護和文明施工方面的教育，保證所有人員了解和遵守現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)程和其他的相關(guān)規(guī)定。并且在合同履行的全過程中，所有人員應(yīng)服從業(yè)主為實現(xiàn)合同目的所做的調(diào)度安排。（2）項目管理機構(gòu)的主要崗位配備有經(jīng)驗的、稱職的并持有相應(yīng)資質(zhì)證書的各種專業(yè)技術(shù)人員的管理人員。在合同履行的全過程，保證投入工程項目的主要崗位人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性，未經(jīng)業(yè)主事先批準不進行任何更換。（3）組織對各自專業(yè)非常熟練的，有經(jīng)驗的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員和有能力按時完成施工任務(wù)的工人參加工程項目施工。（4）如果業(yè)主要求對其認為無能力勝任工作的任何級別的人員或由于某種重要原因不能繼續(xù)聘用的人員進行撤換，我公司將依照其要求進行撤換，直至業(yè)主單位滿意為止。（5）特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工、架子工、機械工、司機等）持證上崗率100﹪，并建立臺賬。（6）無損檢測人員應(yīng)持有國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的無損檢測等級資格證書，并經(jīng)總包單位和監(jiān)理單位審核和確認。（7）施工作業(yè)前，要組織技術(shù)人員進行技術(shù)交底，使作業(yè)人員了解并掌握工程內(nèi)容、技術(shù)要點、施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準以及影響質(zhì)量和安全的因素及其對策措施。（8）在施工過程中，如遇新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時組織員工進行培訓(xùn)。（9）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對員工進行再教育培訓(xùn)。7.2.2施工人員現(xiàn)場管理（1）進入現(xiàn)場施工各專業(yè)隊的勞動力由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度。（2）項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場的施工條件、工程量、詳細的施工進度計劃和進度控制節(jié)點，編制詳細的《勞動力計劃》及《勞動力進點通知單》：包括勞動力人數(shù)、工種、技術(shù)要求、進點時間等。（3）在合同履行過程中，按總包單位要求的工程進度滾動計劃編制和提交人力的三周滾動計劃并且按周進行更新。（4）編制和提交人力與設(shè)備使用的周報和月報，向業(yè)主、總包單位報告各項工作投入的人力與設(shè)備并與計劃對比。（5）根據(jù)實際施工進度，動態(tài)管理人力資源。（6）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)用工均采用勞動定額考核工效，施工人員的工資分配均以完成勞動定額和工作質(zhì)量為依據(jù)，實行定額計件、計獎工資制。（7）在施工過程中對安全、質(zhì)量方面有突出貢獻的個人給予獎勵（精神獎勵和物質(zhì)獎勵）。第八章主要施工機械設(shè)備計劃擬投入本工程主要施工機械設(shè)備見下表。主要施工機械設(shè)備表序號名稱規(guī)格數(shù)量單位1吊車履帶吊QUY7501臺履帶吊QUY4001臺履帶吊QUY1501臺汽車吊QAY801臺汽車吊QAY504臺汽車吊QAY256臺2現(xiàn)場倒運平板20米2臺12米3臺3鋼絲繩Ф65-6×37+1-177018米*4根Ф56-6×37+1-177018米*4根Ф32.5-6×37+1-177018米*8根Ф30-6×37+1-1770100米Ф21.5-6×37+1-1770100米Ф19.5-6×37+1-1770100米Ф15-6×37+1-1770100米4吊帶20t8根10t16根5t20根5卡環(huán)200t4個50t4個30t6個6倒鏈10t10個5t30個3t30個7千斤頂100t4個30t4個10t6個5t8個8卷揚機5t2臺3t3臺9叉車10t1臺5t1臺10滾杠Ф108×1260m11道木150×200×250050根12鋼板δ=402000*120004張13扳手14-64若干套14電動液壓扳手2套15逆變直流焊機ZX7--40013臺16等離子切割機KLG-90D6臺17空壓機V6/8型8臺18碳弧氣刨2臺19氧氣乙炔15套20電錘10臺21風鎬12臺22腳手架管及扣件15噸23氨合成塔吊蓋2個24套筒扳手42件3套25電動切割機φ1003把26組合螺絲刀33件20套27液壓斷線剪3把28萬用電表3塊29電動手提砂輪機20臺30管子鉗250mm20把31錘子5kg30把32滅火器CC1433有毒氣體檢測儀12只34手動液壓叉車3t3臺35接地保護地線掛桿9副36沖擊電錘223把37手把電鉆183把第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施9.1組織管理措施9.1.1按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊、配強工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各崗位。9.1.2制訂各級質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人。建立健全各項規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，每季度組織一次工程質(zhì)量評比。9.1.3在本項目施工全過程，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位及公司相關(guān)工程質(zhì)量管理制度；每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。配備強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選拔質(zhì)量意識強，領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、職業(yè)素質(zhì)好的人員擔任項目的主要管理者，全面負責本項目的施工，通過引進先進施工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)量目標。強化項目的技術(shù)、質(zhì)量、檢測力量根據(jù)本項目的特點，真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。引進一流的施工設(shè)備和檢測設(shè)備，采用先進的施工方法和質(zhì)量檢測手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實踐經(jīng)驗的高級工程技術(shù)人員，分別擔任項目主要職能部門負責人和技術(shù)、質(zhì)檢、檢測負責人。加強對職工的思想和技能教育堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。教育培訓(xùn)可分為普及教育、專題技術(shù)教育、專項技能培訓(xùn)，通過不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點的教育培訓(xùn)，以達到工程施工能夠有序進行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。制定完善、明確的技術(shù)標準認真貫徹實施GB/T19001-2008/ISO9001：2008、GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系標準，建立和完善“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的工程質(zhì)量管理新機制，制訂高于國家和部頒標準的企業(yè)內(nèi)控標準，明確項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系主控要素和參與要素及質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理能力，嚴格按照設(shè)計文件、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，以全面創(chuàng)優(yōu)為目標，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。9.2材料、機械設(shè)備保證措施9.2.1根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計的要求，認真制定各種材料、機械設(shè)備總計劃和采購清單。采購前對材料、機械設(shè)備的供方進行調(diào)查評價。選擇時，認真查驗供方的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢驗證明及顧客滿意度相關(guān)資料，交付后服務(wù)的證據(jù)、支持能力等，嚴格選擇有實力的供方。對有特殊要求的材料、機械設(shè)備，嚴格組織實地考察，進行產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價，確定合格供方。對選擇的所有合格供方，簽訂定購合同，建立評價記錄，實行定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。9.2.2嚴格各種材料、機械設(shè)備采購的質(zhì)量過程控制。對供方生產(chǎn)（制造）的各種材料、機械設(shè)備做好檢驗和驗證。對接收的每批材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進行進場檢驗和驗證，確保其各項質(zhì)量指標符合和滿足工程質(zhì)量要求；對各種機械、設(shè)備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常，能夠達到應(yīng)有的施工能力和要求。9.2.3嚴格材料、機械設(shè)備的使用和管理。針對本工程涉及到的材料和設(shè)備多的特點，認真執(zhí)行和落實各種材料、機械設(shè)備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。對各種材料的標識、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量。對機械設(shè)備實行定機定人定崗管理，落實安全使用、維護、保管和責任制度，嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計劃，保證各種機械設(shè)備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。9.3施工技術(shù)管理保證措施9.3.1嚴格“試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”的原則通過室內(nèi)、室外試驗和試驗段選定機具設(shè)備、原材料、操作方法，修正相關(guān)施工技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程，作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗收標準，作為全面施工的控制依據(jù)。9.3.2嚴格施工技術(shù)管理制度堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案，在各分項工程開工前，對管理人員、施工人員進行圖紙交底、施工方案交底、施工工藝交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底、安全技術(shù)措施交底等。堅持作業(yè)指導(dǎo)書制度對重要部位、關(guān)鍵部位的施工工序，結(jié)合現(xiàn)場實際和施工特點，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達到作業(yè)程序易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。堅持資料管理制度按照建設(shè)單位的要求，制訂《檔案管理辦法》，對資料管理實行專人、專室、專柜制度，分類歸案，集中管理。詳細如實地記錄施工全過程，最大程度地反映施工的可追溯性，使資料能夠正確反映施工全過程并與施工進度同步積累。堅持工程例會制度每周由總工程師組織召開一次由各級質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加的質(zhì)量通報和質(zhì)量會診會，落實質(zhì)量措施，通報質(zhì)量情況，分析研究質(zhì)量動態(tài)，把影響質(zhì)量的因素消滅在萌芽中。9.4質(zhì)量保證體系及主要考核目標9.4.1質(zhì)量目標工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的性能、安全和可靠性等方面的要求；單位工程一次交驗合格率為100%；顧客滿意度不低于90分；項目質(zhì)量體系運行綜合評分≥90分；本項目工程質(zhì)量等級：工程質(zhì)量等級：合格。9.4.2質(zhì)量體系我公司質(zhì)量體系符合ISO19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》，并通過中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量認證中心頒發(fā)認證證書。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量體系按照GB/T19001標準模式\公司2010版《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的要求進行設(shè)置與控制。施工準備階段執(zhí)行以下程序文件：Q/SLJCX07.02-2010《與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序》Q/SLJCX06.01-2010《人力資源控制程序》Q/SLJCX07.03-2010《產(chǎn)品采購控制程序》Q/SLJCX07.06-2010《勞務(wù)分包控制程序》Q/SLJCX07.11-2010《顧客提供產(chǎn)品控制程序》Q/SLJCX07.04-2010《進貨檢驗和試驗程序》施工階段執(zhí)行以下程序文件：Q/SLJCX07.07-2010《生產(chǎn)過程控制程序》Q/SLJCX07.12-2010《產(chǎn)品搬運控制程序》Q/SLJCX07.13-2010《產(chǎn)品貯存控制程序》Q/SLJCX07.14-2010《測量設(shè)備控制程序》Q/SLJCX07.10-2010《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》Q/SLJCX06.02-2010《施工機具管理程序》Q/SLJCX08.03-2010《過程檢驗和試驗控制程序》Q/SLJCX08.01-2010《顧客