機(jī)電總承包管理策劃

一、工程概況1工程名稱*******工程2地理位置地處成都市***3建設(shè)單位****投資有限公司4設(shè)計(jì)單位四川省建筑設(shè)計(jì)院5監(jiān)理單位****監(jiān)理有限公司6施工總包****建筑有限公司7建筑功能商場(chǎng)、寫字樓、住宅樓8合同工期2010-20139合同質(zhì)量目標(biāo)10合同承包范圍魯班獎(jiǎng)機(jī)電設(shè)備安裝工程成都*******工程，地下三層（其中地下一層主要為商業(yè)及設(shè)備用房，裙樓A0為商業(yè)，上部分四個(gè)塔樓，分別為建筑高度為230建筑高度為194米、A3建筑高度為174米、A4建筑高度為140。其中地下總建筑面積*****平方米，地聯(lián)動(dòng)控制、火災(zāi)專業(yè)渡江電話、背景音樂(lè)、綜合布線、電視、汽車庫(kù)管理、門禁、無(wú)線巡更等系統(tǒng)。2.承包范圍：1）室內(nèi)給排水工程排水終端完成至室外第一個(gè)工作井(含該工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、閥門井、化糞池)為止；給水系統(tǒng)(不含消防水系統(tǒng))自室外第一個(gè)閥門(含該閥門井)完成至龍頭、潔具或機(jī)電設(shè)備機(jī)組等用水終端(不含龍頭、潔具、封堵板)?？锥?、預(yù)埋套管、預(yù)埋線管的預(yù)留預(yù)埋。2）電氣工程自高低壓變配電室的計(jì)量表(不含計(jì)量表)之后(注：如設(shè)計(jì)為高完成至照明器具、機(jī)電設(shè)備機(jī)組(不含該照明器具、用電終端機(jī)一部分由甲方另行獨(dú)立發(fā)包；自高低壓變配電室的計(jì)量表(不含計(jì)量表)之后(注：如設(shè)計(jì)為高A2、A3)建筑各住戶計(jì)量表(含計(jì)量表及相應(yīng)表箱)部分作為永久用電工程的一部分由甲方另行獨(dú)立發(fā)包。3．發(fā)包形式：本工程由中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司與廣東珠江工程總承包有限公司合體各成員均對(duì)本合同所約定的權(quán)利和義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，其中中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司為承包人聯(lián)合體主辦人，廣東珠江工程總承包有限公司為聯(lián)合體成員。4．甲方指定分包：弱電系統(tǒng)、消防電、高低壓配電室4做到管線排列有序，層次分明。在確保設(shè)計(jì)、功能及施工符合要業(yè)交叉時(shí)存在的施工難題，做到施工有序、脈絡(luò)分明，從而避免了人工、材料的浪費(fèi)及成本的增加。三．質(zhì)量管理行全過(guò)程、全方位、全員的控制。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，批。5、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。四.安全管理體系。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是1心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司不定期檢查，安確保施工安全。教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。五．分包協(xié)調(diào)管理方面機(jī)電分包協(xié)調(diào)與管理的主要任務(wù)和目標(biāo)是對(duì)機(jī)電系統(tǒng)合：對(duì)與機(jī)電專業(yè)相關(guān)的非機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。對(duì)象，按照“一體化”的管理模式，對(duì)機(jī)電工程安裝的全程及參與施工的所有單位實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的機(jī)電總協(xié)調(diào)管理職責(zé)，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等各項(xiàng)機(jī)電總協(xié)調(diào)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六．文明施工管理積極參與。七．進(jìn)度管理現(xiàn)。與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。和政府的獎(jiǎng)勵(lì)。八．物資管理方面組，每次談判，由組長(zhǎng)組織小組成員商討對(duì)策談判技巧，打好時(shí)對(duì)采購(gòu)量大的物質(zhì)，由公司進(jìn)行集中采購(gòu)，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低成本。嚴(yán)格把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，搞好物資月度盤點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理分批安排材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工進(jìn)度，科學(xué)、合理使用資金，嚴(yán)格控制成本。九．商務(wù)管理方面接，營(yíng)造開源的環(huán)境。吃透合同，對(duì)合同的清單和技術(shù)條款都要要有堅(jiān)忍不拔的精神，不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，注意溝通的技巧。使這項(xiàng)目制度始終得到較好的實(shí)施，項(xiàng)目必