人力資源部標(biāo)準(zhǔn)崗位績效考核表

崗位編號(hào)：被評(píng)估人：基本工資：績效工資計(jì)算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

崗位績效核表所在部門：人力資源部崗位名稱：經(jīng)理崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時(shí)間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強(qiáng)效品種計(jì)劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評(píng)分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)周工作計(jì)劃完成情況公司制度地組織學(xué)習(xí)考核存檔人員招聘及渠道地拓展人員培訓(xùn)地組織及效果跟蹤

指標(biāo)分解根據(jù)周工作計(jì)劃表，未完成一項(xiàng)扣5分每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣罰分每耽誤工作一次扣罰分每月至少二次培訓(xùn)，每少一次扣罰2分

權(quán)重10555

自我評(píng)分

上級(jí)評(píng)分固定工作

店員、店長地績效考核人員入離職地控制日常檢查、經(jīng)管、工作流程地監(jiān)督集體活動(dòng)地組織安排公章使用地監(jiān)督各部門之間工作地溝通協(xié)調(diào)

每漏考核一人，扣罰分控制員工入職及離職率保證公司人員供給及更新

5555555合計(jì)加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計(jì)：總計(jì)績效評(píng)分分值：特殊貢獻(xiàn)月獎(jiǎng)金申請(qǐng)

總計(jì)績效工資：特殊貢獻(xiàn)工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價(jià)值評(píng)估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎(jiǎng)金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額合計(jì)扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容為部門工作/8

人力資源部--理崗績效考核表崗位編號(hào)：被評(píng)估人：歐陽北鈴基本工資：績效工資計(jì)算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：人力資源部經(jīng)理崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時(shí)間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強(qiáng)效品種計(jì)劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評(píng)分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃完成情況崗位員工月缺編率不高于員工月辭職率不高于人員招聘及渠道地拓展基礎(chǔ)培訓(xùn)體系地完善與維護(hù)

指標(biāo)分解周工作計(jì)劃表，未完成一次扣1分未完成一件扣分崗位缺編高于5%，超出個(gè)點(diǎn)扣2分每超出個(gè)點(diǎn)扣分每耽誤工作一次扣罰分每缺一課扣分

權(quán)重255535

自我評(píng)分

上級(jí)評(píng)分工作60%

人員培訓(xùn)地組織及效果跟蹤績效考核地實(shí)施及效果跟蹤人事經(jīng)管工作流程地修訂與實(shí)行員工參加社保準(zhǔn)確率員工月工資審核準(zhǔn)確率100%資料地歸檔存放與公章使用監(jiān)督各部門之間工作地溝通協(xié)調(diào)

每月至少二次培訓(xùn)，每少一次扣罰2分每漏考核一人，扣罰分每缺一項(xiàng)扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每錯(cuò)一次扣分每缺一項(xiàng)扣分每漏一次扣分

5555555合計(jì)加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計(jì)：總計(jì)績效評(píng)分分值：特殊貢獻(xiàn)月獎(jiǎng)金申請(qǐng)

總計(jì)績效工資：特殊貢獻(xiàn)工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價(jià)值評(píng)估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎(jiǎng)金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額合計(jì)扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：/8

部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容為部門工作經(jīng)理助理--崗位效考核表崗位編號(hào)：被考人：陳宇燕基本工資：績效工資計(jì)算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：經(jīng)理助理崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時(shí)間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強(qiáng)效品種計(jì)劃完成，分?jǐn)?shù)則+1

權(quán)重121612

得分MBO評(píng)分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)月工作計(jì)劃完成情況崗位員工月缺編率不高于員工月辭職率不高于人員招聘及渠道地拓展

指標(biāo)分解未完成一件扣分崗位缺編高于5%，超出個(gè)點(diǎn)扣2分每超出個(gè)點(diǎn)扣分每耽誤工作一次扣罰分

權(quán)重5553

自我評(píng)分

上級(jí)評(píng)分固定工作

勞動(dòng)合同簽訂率員工參加社保準(zhǔn)確率員工住房公積金申報(bào)準(zhǔn)確率100%殘疾人就業(yè)安置率達(dá)標(biāo)率資料歸檔存放

每漏一人扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每漏一人扣分每漏一項(xiàng)扣分

510855合計(jì)加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計(jì)：總計(jì)績效評(píng)分分值：特殊貢獻(xiàn)月獎(jiǎng)金申請(qǐng)

總計(jì)績效工資：特殊貢獻(xiàn)工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價(jià)值評(píng)估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎(jiǎng)金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額合計(jì)扣款金額：/8

本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容為部門工作薪資專員-崗位效考核表崗位編號(hào)：被考人：楊瓊基本工資：績效工資計(jì)算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：薪資專員崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時(shí)間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強(qiáng)效品種計(jì)劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評(píng)分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)

指標(biāo)分解

權(quán)重

自我評(píng)分

上級(jí)評(píng)分固定工作

月工作計(jì)劃完成情況各單位考勤地審核員工工資地核算準(zhǔn)確率代扣個(gè)人社保費(fèi)準(zhǔn)確率代扣個(gè)人住房公積金準(zhǔn)確率100%20日前完成工資核算資料歸檔存放

未完成一件扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每延誤一天扣分每漏一項(xiàng)扣分

5520551055合計(jì)加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計(jì)：總計(jì)績效評(píng)分分值：特殊貢獻(xiàn)月獎(jiǎng)金申請(qǐng)

總計(jì)績效工資：特殊貢獻(xiàn)工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價(jià)值評(píng)估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎(jiǎng)金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額/8

合計(jì)扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容為部門工作培訓(xùn)專員-崗位效考核表崗位編號(hào)：被考人：楊惠旭基本工資：績效工資計(jì)算方式：本月公司營業(yè)指標(biāo)得分：

所在部門：人力資源部崗位名稱：培訓(xùn)專員崗位工資：審核人：業(yè)績目

考核時(shí)間：考核人：績效工資基數(shù)：批準(zhǔn)人：工程經(jīng)營指標(biāo)40%

KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)銷售額完成情況凈利潤完成情況首推品種完成情況

指標(biāo)分解銷售額計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1凈利潤計(jì)劃完成+，分?jǐn)?shù)則+1強(qiáng)效品種計(jì)劃完成+1%，分?jǐn)?shù)則+1分

權(quán)重121612

得分MBO評(píng)分：60KPI（關(guān)鍵績）指標(biāo)

指標(biāo)分解

權(quán)重

自我評(píng)分

上級(jí)評(píng)分固定工作

月工作計(jì)劃完成情況1前擬定月度培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)崗位調(diào)整員工地轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)率100%員工讀書地經(jīng)管資料歸檔存放

未完成一件扣分每延誤一天扣分每漏一個(gè)扣分每錯(cuò)一個(gè)扣分每漏一個(gè)扣分每延誤一天扣分每漏一項(xiàng)扣分

5520551055合計(jì)加分

工程內(nèi)容

加分原因

加分分值工程合計(jì)：總計(jì)績效評(píng)分分值：特殊貢獻(xiàn)月獎(jiǎng)金申請(qǐng)

總計(jì)績效工資：特殊貢獻(xiàn)工程：部門經(jīng)理意見：處罰扣款工程

價(jià)值評(píng)估分管副總意見：

建議發(fā)給月獎(jiǎng)金金額：違規(guī)內(nèi)容

違規(guī)次數(shù)

違反制度名稱

扣款金額/8

合計(jì)扣款金額：本月應(yīng)發(fā)月薪：部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容為部門工作6/8

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