談建筑工程成本控制的幾點體會

#談建筑工程成本控制的幾點體會今年是公司的成本管理年。目前建筑市場競爭激烈，其歸根結(jié)締就是價格的競爭，合理的投標(biāo)報價成為投標(biāo)取勝的關(guān)鍵。因此，建筑工程的成本控制將是確定一個工程項目最終價格的關(guān)鍵。怎樣有效地控制建筑工程成本，結(jié)合目前闞山工程的施工特點，作為一個預(yù)算人員，談一些體會。一、目前闞山工程的一些管理做法.編制管理制度控制結(jié)算成本闞山工程剛開工，工地就編制了《建筑工地工程量結(jié)算管理辦法》，辦法對額外工程量簽證、主體工程結(jié)算、土石方工程的安排與結(jié)算、零星點工或估工的控制、零星工程項目的安排、工程量（三聯(lián)單）簽證流程、獎懲措施、時效等作出了詳細(xì)規(guī)定。并及時組織全體施工技術(shù)人員對管理辦法進行學(xué)習(xí)。自闞山工程開工到現(xiàn)在，工地的結(jié)算工作基本上能安照辦法實施，做到了額外工程量簽證及時、準(zhǔn)確，要求業(yè)主及分公司簽證的項目基本在項目施工結(jié)束后一星期左右時間內(nèi)完成，預(yù)算人員及時掌握現(xiàn)場施工情況，對需要進行額外簽證的項目及時督促系統(tǒng)技術(shù)人員辦理，自開工到現(xiàn)在共辦理業(yè)主方額外簽證12份，分公司額外簽證134份，簽證預(yù)算總費用490萬元。土石方土程安排合理，土石方工程由工地根據(jù)現(xiàn)場土方隊勞動力情況合理安排。零星點工得到有效控制，辦法規(guī)定了零星點工的使用權(quán)限，工程施工過程中全體施工技術(shù)人員都能按照管理辦法去實施，對出現(xiàn)一些數(shù)量較大的點工及時查明原因及事實情況。工程量(三聯(lián)單)簽證及時，辦法規(guī)定了零星項目工程量(三聯(lián)單)簽證時效，當(dāng)月二十五日前完成的零星項目必須在當(dāng)月三十日前簽證完，工地各系統(tǒng)技施人員都能按辦法要求實施。目前闞山建筑工地工程量(三聯(lián)單)簽證的流程是：系統(tǒng)技術(shù)施工人員填寫工程量簽證單由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后交工地預(yù)算員審核；工地預(yù)算員審核的主要內(nèi)容是：(1)工程量簽證內(nèi)容與定額的比較是否合理，(2)工程量計算是否正確，(3)簽證與現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量是否相符。在審核過程中及時糾正了一些工程量簽證內(nèi)容與定額規(guī)定不符、工程量計量運用公式不當(dāng)、工程量簽證內(nèi)容與現(xiàn)場實際施工情況有誤等一些情況；工地預(yù)算人員審核簽字后再由工地主任審核確認(rèn)后交分包單位結(jié)算。管理辦法的實施有效地控制了零星項目結(jié)算過程，避免了一些不符實際現(xiàn)象的發(fā)生，做到有章必循，違章必糾，工程結(jié)算成本的控制處于受控狀態(tài)。.參與施工管理，監(jiān)督施工過程成本控制，確保施工過程的方案優(yōu)化預(yù)算人員堅持深入現(xiàn)場了解熟悉施工過程，確保在編制施工圖預(yù)算時不漏項，同時也能結(jié)合定額規(guī)定對一些不合理的施工方案提出優(yōu)化建議。例如在碎煤機室基坑回填過程中，設(shè)計只是籠統(tǒng)地要求采用碎石回填，回填時也確實按施工圖要求做了，但是在室內(nèi)和室外回填能否區(qū)別對待即室內(nèi)部分采用碎石回填室外部分采用素土夯填的方案，結(jié)果通過與現(xiàn)場技術(shù)人員交流在不影響工程質(zhì)量的前題下優(yōu)化方案，采用室內(nèi)外區(qū)別回填的方案節(jié)約了部分成本；翻車機室基坑設(shè)計要求負(fù)9.9m以下采用素混凝土回填，后經(jīng)與現(xiàn)場設(shè)計代表協(xié)商在滿是強度的情況下采用漿砌塊石方案，僅此一項通過價格對比節(jié)省成本達12萬元。闞山工程地下土質(zhì)巖石結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)算人員會同技術(shù)人員對一些復(fù)雜的巖基爆破及開挖標(biāo)高進行實際測量后作為結(jié)算依據(jù)，避免了結(jié)算過程中出現(xiàn)的誤差。.及時編制施工圖預(yù)算，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及時編制施工圖預(yù)算與概算比較，與現(xiàn)場實際施工比較。到目前為止共編制臨建工程預(yù)算24份預(yù)算產(chǎn)值959.4萬元，主體工程預(yù)算105份預(yù)算產(chǎn)值23509.86萬元。施工圖預(yù)算的及時編制，能及時準(zhǔn)確地分析材料的使用量供施工技術(shù)人員作為報材料計劃的依據(jù)，分析出用工總工日數(shù)供工地領(lǐng)導(dǎo)作為協(xié)調(diào)勞動力的依據(jù)，分析機械總費用提供給工地領(lǐng)導(dǎo)作為合理使用機械的決策依據(jù)。.組織施工合同的交底組織分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組對分包合同進行交底，使大家能比較充分了解合同約定的相關(guān)工作內(nèi)容及范圍；分包單位必須遵守的各項約定；工地及班組需要配合及提供的服務(wù)內(nèi)容、材料、工器具情況，避免了施工過程中的相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。.分包結(jié)算及時審核及時合理的審核分包結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行合同及定額規(guī)定。做好結(jié)算的臺帳記錄。對某些實際施工內(nèi)容與定額規(guī)定不符的項目采用折減系數(shù)使結(jié)算符合現(xiàn)場實際情況而趨于合理。到目前為止共審核分包結(jié)算135份，審減金額412.18萬元。.成本控制的幾個因素.首先要提高全體員工的成本管理的意識?？朔F(xiàn)有的施工技術(shù)人員管施工不管成本，只要滿足工藝質(zhì)量、進度、安全文明施工需要而不計成本的局面。.制訂切實有效的獎懲措施，激勵每位員工特別是施工技術(shù)人員參與成本管理的積極性。3.優(yōu)化施工方案。在確保安全、質(zhì)量、進度的前題下盡最大可能地減少投入。4.合理的資源配制。包括人員、材料、機械配制，避免人、材、機的浪費。5.周轉(zhuǎn)性材料的盡快周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)性材料的攤銷公司是以每個工程點的實際擁有量來計算而不管周轉(zhuǎn)次數(shù)的多少。因此周轉(zhuǎn)材的快速周轉(zhuǎn)及調(diào)撥也是影響成本的一部分。.材料的控制與監(jiān)督。材料的控制指價格及數(shù)量,的控制，只有及時了解市場信息掌握各類材料的真實價格，才能在參與材料招標(biāo)過程中確定合理的材料價格；材料計劃的申報及實際用量不能超過施工圖預(yù)算的量，材料送貨單量必須與實際到貨量一至，可采用過磅、實量等有效手段杜絕‘短斤少兩’,情況的發(fā)生。材料的監(jiān)督是指對質(zhì)量的監(jiān)督，所進,場材料必須滿足質(zhì)量要求，對一些不能滿足質(zhì)量要,求的材料拒絕進場。.杜絕浪費，提高每位員工的節(jié)約意識，從小事抓起。.分包單位自身的管理能力。分包單位自身管理能力包括勞動力的組織、施工過程中的質(zhì)量控制、施工進度計劃,的按時完成等。如分包單位不能做到以上幾點，必定造成因勞動力不足而使工期拖延，增加了機械費用的成本、增加了周轉(zhuǎn)材周期使用成本，因施工質(zhì)量不能很好地控制造成材料浪費。三.下部工作的幾點設(shè)想.進一步配合工地領(lǐng)導(dǎo)完善各項管理措施。做到措施到位、操作方便、落實有力、獎懲分明。.預(yù)算人員必須深入現(xiàn)場，熟悉施工過程、流程，積極參與施工方案的討論，以最合理、優(yōu)化的施工方案控制成本。.根據(jù)公司提出的技術(shù)人員必須會編制施工圖預(yù)算的要求，組織全體施工技術(shù)人員的定額及預(yù)算知識學(xué)習(xí)與交流共同提高。4.做好施工圖預(yù)算與概算的對比。比項目、比工程量、比價格。為二級核算的價格調(diào)整提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。幾點建議今年是節(jié)約成本年，作為我們建筑工程處，建筑材料是節(jié)約成本的大頭，而在所有建筑材料中，鋼筋的節(jié)約又是材料節(jié)約的大頭，闞山工程約需要2.4萬噸的鋼筋，約合8000萬元左右，如果管理好，能多節(jié)約1％的鋼筋就能節(jié)約80萬元。所以對節(jié)約鋼筋的重要性可想而知，作為我是管理鋼筋翻樣的，在鋼筋節(jié)約方面提出以下幾條建議：1、提合理化建議，對設(shè)計中不太合理的地方提出修改，如獨立基礎(chǔ)承臺下的底板配筋，規(guī)范中要求大于2.5m寬的獨立基礎(chǔ)可以隔根80％配置；柱縱向筋伸入承臺內(nèi)除四角筋伸直底板處，其余可滿足錨固即可；施工用骨架用基礎(chǔ)內(nèi)主筋代替等等。2、翻樣時要按規(guī)范認(rèn)真計算，不能為滿足驗收人員的心理要求，鋼筋越長越好，對能碰焊的不得搭接，施工用鋼筋只要能滿足澆砼的穩(wěn)定性即可。3、配料時要精打細(xì)算，長料少派短用，短料盡量利用，廢料力爭作施工用鐵。4、多余的成型鋼筋、箍筋等盡量利用，必要時寧可以大代小或改做溝蓋板。5、線材冷拉時一定要拉長1％，這是最方便的節(jié)約。6、申請材料計劃要正確，多了浪費，少了不夠。再有要根據(jù)結(jié)構(gòu)需要注明原材料的定尺長度以減少配料時的焊接或機械接頭。作為現(xiàn)場施工，我也搞了多年，以我個人認(rèn)為在節(jié)約成本方面還是有不少潛力可挖，為此我提出以下幾方面的建議：1、在不太重要的項目上盡可能多利用負(fù)公差，如廠區(qū)地下設(shè)施的溝道墊層澆薄一點，溝壁小5mm等?，F(xiàn)在我可以說，十次澆砼六次以上超方，不但沒節(jié)約反而浪費。2、對于安裝模板用的對拉螺絲，盡量利用基礎(chǔ)內(nèi)