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2023年績(jī)效個(gè)人工作總結(jié)范本五篇(范文)
績(jī)效考核作為事業(yè)單位人力資源治理的一個(gè)重要組成局部,是鼓勵(lì)員工不斷突破自己的好方法,以下是公文為您推舉。
一、職能部考核試行結(jié)果
本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作力量評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,通過(guò)最終的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,初步到達(dá)了績(jī)效量化治理的目標(biāo),下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集狀況說(shuō)明如下:
部門KPI指標(biāo)考核(TP):部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是非常到位,所以本次只收集到局部數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的局部工作,臨時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,所以本次部門KPI的收集狀況給下一步的工作供應(yīng)了珍貴的實(shí)踐閱歷。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是連續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。
崗位工作目標(biāo)考核(IP):各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的根底上將部門目標(biāo)進(jìn)展分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫忙員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展考核,從三個(gè)月的IP考核試行狀況來(lái)說(shuō),各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與規(guī)劃治理,所這局部考核是根本有效的。
員工工作力量評(píng)估(CP):職能部經(jīng)理的CP考核是通過(guò)多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)展的;職能部員工的考核也是多維度的(工作力量、合作與溝通力量、對(duì)上司的支持與協(xié)作、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我進(jìn)展力量),并采納的是上司直接考核的方式,從最終的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部CP考核較為客觀的反映了員工的力量水平,這一局部的.考核是有效的。
員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(AT):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要表達(dá)在員工對(duì)工作的投入程度上,這局部的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,所以這局部考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以特別精確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決方法
試行中存在的主要問(wèn)題:
1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比方有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織構(gòu)造;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。
績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物必需實(shí)踐必需經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決方法的過(guò)程,主觀上,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),考慮的還不是非常周全,某些流程與指標(biāo)還不是非常到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是非常到位,比方部門TP的設(shè)計(jì)臨時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在根據(jù)新的部門TP操作形式幫助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,假如一個(gè)部門經(jīng)理在幫忙員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)展充分溝通,過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與幫助,最終的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的根底上提出工作改良點(diǎn),那么最終的考核結(jié)果確定是失效的,就不會(huì)起到績(jī)效改良的作用,從本次考核試行來(lái)看,局部考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核詳細(xì)考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、熟悉問(wèn)題
依據(jù)以往考核試行閱歷,局部員工在熟悉上還不是非常到位,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),給他們的工作增加很多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的熟悉誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥心情。
4、推動(dòng)問(wèn)題
考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,考核推動(dòng)仍舊是一個(gè)很重要的問(wèn)題,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,本次職能部考核試行部門較少,推動(dòng)問(wèn)題不是非常明顯,但假如在全公司全面推廣的話,推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對(duì)以上問(wèn)題,下一步人力資源部的主要解決方法如下:
1。探究與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2。通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;
比方:最近的的目標(biāo)治理培訓(xùn),及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3。加強(qiáng)溝通:
人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4。強(qiáng)力推行:
以人力資源部牽頭,自上而下強(qiáng)力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面對(duì)中高層治理者的推銷工作。
5。與績(jī)效掛鉤
只有與績(jī)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,然后通過(guò)調(diào)整到達(dá)考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正到達(dá)鼓勵(lì)員工不斷改良績(jī)效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路
工作目標(biāo):建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效治理系統(tǒng),
工作思路:
職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化治理方向進(jìn)展(5—7月)。
9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)展全面客觀地評(píng)價(jià),并提出在物流系統(tǒng)推行的詳細(xì)措施。并同時(shí)開(kāi)頭進(jìn)展前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
10—12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,詳細(xì)操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。
下年上年,將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)展推廣,最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效治理系統(tǒng)。
“績(jī)效考核”,是企業(yè)治理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)與成熟的詳細(xì)表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個(gè)人利益與進(jìn)展的需求,也是企業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理,不斷提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)本錢,提高運(yùn)營(yíng)效益的要求和實(shí)現(xiàn)手段。
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間已到20--年尾了,回首到公司的小半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶著和同事的共同奮斗下,經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,使我順當(dāng)?shù)赝瓯惧X職工作的同時(shí),也經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):
一、工資核算及發(fā)放工作
20--年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順當(dāng)轉(zhuǎn)出并進(jìn)展存檔。
2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開(kāi)卡工作。辦理人員批量開(kāi)卡工作,共計(jì)17人。
3.順當(dāng)完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。
二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作
1.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)與社保機(jī)構(gòu)的`積極溝通,我公司于20--年10月順當(dāng)完成養(yǎng)老開(kāi)戶,11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開(kāi)戶工作。
2.社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作
20--年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。
3.社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。
依據(jù)--市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)狀況,同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,共有10人已在公司參保。
三、勞動(dòng)合同方面的工作
隨著公司的快速進(jìn)展,不斷有新員工入職,在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下:
8月:
4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;9月:
4人簽訂勞動(dòng)合同;
10月:8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;11月:1人簽訂勞動(dòng)合同;
12月:2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì):19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議。
四、公司制度方面的工作
完成營(yíng)業(yè)人員行為標(biāo)準(zhǔn)制度、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事治理制度的起草與修訂工作。
五、oa信息申報(bào)與其他工作
1.按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng),幫助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容熟悉清楚,熟識(shí)和嫻熟自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,還應(yīng)有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊把握不夠全面,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有很多缺乏和缺點(diǎn),消失了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,虛心慎重的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作力量,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更精確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,由于一個(gè)人的力量有限,每件事的勝利都是靠集體的才智,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅事工作,平常的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回憶過(guò)去,展望將來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作力量,把不利因素在自己以后工作中排解,不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我信任通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人力量。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜工作位置,讓我能為公司做出自己該有奉獻(xiàn)。我做得雖然還不夠最好,但我信任在今后工作中,我還會(huì)連續(xù)不斷努力下去,我信任,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己全部精力和力量用在工作上,信任自己肯定能夠做好!
20--年,績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效治理,突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改良”的目標(biāo),在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)順當(dāng)完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。現(xiàn)將20--年度中心績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下:
一、20--年績(jī)效考核工作開(kāi)展?fàn)顩r
1、部門績(jī)效考核工作
20--年年初,依據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,在總結(jié)20--年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和缺乏之后,修訂和完善了部門績(jī)效考核方法和目標(biāo)責(zé)任書。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),更加全面、細(xì)致,可操作性、有用性更強(qiáng)。新方法在考核辦公室下,增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組,主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,并負(fù)責(zé)對(duì)各部門、支部、分會(huì)進(jìn)展專項(xiàng)考核;六項(xiàng)責(zé)任書簡(jiǎn)化為五項(xiàng),并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)展綜合考核,調(diào)整為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)展專項(xiàng)考核,考核結(jié)果由考核辦公室匯總,這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新方法強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)根底工作,健全了各類標(biāo)準(zhǔn),提高了制度的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,由各專業(yè)考核小組進(jìn)展考核??己诵〗M成員遵循公正、公正的原則,實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核鼓勵(lì)工作熱忱的目的??己诉^(guò)程中,從考核負(fù)責(zé)人到參加考核的人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則打分,保證了考核結(jié)果的精確性和真實(shí)性???jī)效考核辦公室仔細(xì)履行職責(zé),每季度準(zhǔn)時(shí)組織開(kāi)展考核,精確收集保存各種考核原始資料,很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組給予的使命。
2、員工績(jī)效考核工作
員工考核方面,我們分為中層治理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)局部:70%與部門考核掛鉤,30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營(yíng)治理人員和技能操作人員,由部門負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作力量、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí)、進(jìn)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)展評(píng)分,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確???jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與精確性,我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)視與治理,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵大事(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄,我們能夠更好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并責(zé)成改良,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,并賜予認(rèn)可,從而充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核完畢后,在廠務(wù)公開(kāi)欄里準(zhǔn)時(shí)公布考核成績(jī),給各部門下發(fā)《整改通知書》,使部門、員工熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與缺乏。月度預(yù)兌現(xiàn),年終總兌現(xiàn),提高了干部職工的`工作積極性和主觀能動(dòng)性,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)奉獻(xiàn),員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的鼓勵(lì)作用,從而改良和提高工作效率。
總體來(lái)說(shuō),中心20--年的績(jī)效考核工作取得了令人滿足的效果???jī)效考核充分表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、真抓實(shí)干。以績(jī)效考核為契機(jī),進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,提升了中心的日常治理水平。同時(shí),通過(guò)考核也進(jìn)一步增加了職工的責(zé)任感,激發(fā)了職工的工作熱忱???jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和職工20--年的業(yè)績(jī)供應(yīng)了依據(jù)。
二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施
1、部門績(jī)效考核中的局部考核指標(biāo)不夠細(xì)化,沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。整改措施:中心考核辦公室將于20--年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)展修訂,并組織各部門進(jìn)展評(píng)審。
2、局部考核小組人員不夠?qū)I(yè),對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施:對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)展培訓(xùn),并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)局部人員進(jìn)展調(diào)整。
3、員工績(jī)效考核方面,在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出:未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中;在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施:在20--年年末組織員工年度考評(píng)時(shí),發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門依據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo),將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,2023年執(zhí)行新考核表。
4、員工對(duì)績(jī)效考核的熟悉還需進(jìn)一步提高。整改措施:20--年通過(guò)多種形式對(duì)中心員工進(jìn)展培訓(xùn),提高熟悉。
20--年,中心績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益動(dòng)身,進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作,準(zhǔn)時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使中心的績(jī)效治理工作更上一層樓。
時(shí)間荏苒,20--年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千??偨Y(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,供應(yīng)參考和保障。因此,我做出如下總結(jié)。
一、對(duì)一年來(lái)工作的回憶,各項(xiàng)工作的完成狀況。
過(guò)去的一年,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不行分的。
1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家積極參加,共同進(jìn)步。
2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等,到治理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面綻開(kāi)并取得了肯定的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的協(xié)作下,考核數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)時(shí)精確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的奉獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。
縱觀整個(gè)10年,考核工作還是有些缺乏與缺憾。
1、局部考核細(xì)則未做到準(zhǔn)時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,致使個(gè)別部門考核消失了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排,致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,消失了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素養(yǎng)低,不能按時(shí)精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能承受,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和承受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予積極地協(xié)作,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三、下一年度的工作規(guī)劃與安排。
總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作規(guī)劃。
1、明確工作思路,下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道連續(xù)前進(jìn),避開(kāi)像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法,例如各部門平均績(jī)效消失參差不齊的狀況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)當(dāng)針對(duì)消失特別的狀況作出詳細(xì)的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況,應(yīng)對(duì)其消失的緣由進(jìn)展分析,作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況,做到一切從實(shí)際動(dòng)身,按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出精確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定--年考核工作規(guī)劃,消退以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)展合理的績(jī)效治理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們打算在現(xiàn)有的根底上再接再厲,更上一層樓,努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面發(fā)動(dòng)。
為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作,局黨組高度重視,召開(kāi)屢次黨組會(huì)議,仔細(xì)討論《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》,并結(jié)合《年度責(zé)任體系建立黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神,制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方
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