建筑工程項目成本管理培訓(xùn)講義

《建筑工程項目管理》電子教案統(tǒng)籌：李玉芬制作：馮寧編輯：覃密道第8章建筑工程項目成本管理

學(xué)習(xí)目標：通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)了解工程項目成本管理的工作內(nèi)容，工程項目成本管理措施，工程項目成本預(yù)測的內(nèi)容；熟悉工程施工項目成本計劃的編制程序與方法，工程項目成本控制的依據(jù)；掌握工程項目成本控制的方法，重點是偏差分析法，施工項目成本核算對象劃分，工程項目成本核算方法。第8章建筑工程項目成本管理8.1工程項目成本管理概述8.1.1工程項目成本管理的工作內(nèi)容8.1.2工程項目成本管理措施8.2工程項目成本預(yù)測與計劃8.2.1工程項目成本預(yù)測8.2.2工程項目成本計劃８.３工程項目成本控制8.3.1工程項目成本控制的依據(jù)8.3.2項目成本控制的方法8.4工程項目成本核算8.4.1施工項目成本核算對象劃分8.4.2工程項目成本核算方法小結(jié)8.1.1工程項目成本管理的工作內(nèi)容工程項目成本管理的工作內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。8.1.2工程項目成本管理措施1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟措施4．合同措施工程項目成本預(yù)測成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。8.2.2工程項目成本計劃1.施工項目成本計劃的編制程序

⑴

搜集和整理資料

⑵估算計劃成本，即確定目標成本⑶編制成本計劃草案⑷綜合平衡，編制正式的成本計劃

２.施工項目成本計劃的編制方法⑴施工預(yù)算法⑵技術(shù)節(jié)約措施法⑶成本習(xí)性法⑷按實計算法8.2.2工程項目成本計劃8.2.2工程項目成本計劃⑴施工預(yù)算法施工預(yù)算法的計劃成本(目標成本)

＝施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費水平(工料消耗費用)

－

技術(shù)節(jié)約措施

計劃節(jié)約額⑵技術(shù)節(jié)約措施法施工項目計劃成本＝施工項目預(yù)算成本－技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額(降低成本額)⑶成本習(xí)性法施工項目計劃成本＝施工項目變動成本總額

十

施工項目固定成本總額

⑷按實計算法按實計算法，就是施工項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門(人員)以該項目施工圖預(yù)算的工料分析資料作與控制計劃成本的依據(jù)。

8.3.1工程項目成本控制的依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告4.工程變更8.3.2項目成本控制的方法1.偏差分析法2.費用變更控制系統(tǒng)3.補充計劃編制法4.施工圖預(yù)算控制成本費用支出5.定額法6.計算機工具

1.偏差分析法在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差。偏差分析法又叫掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法.8.3.2項目成本控制的方法8.3.2項目成本控制的方法掙值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是：(1)計劃工作量的預(yù)算成本(BCWS)即根據(jù)進度計劃和預(yù)算計算的在某一時刻應(yīng)當完成的工作量所需要的資金總額。(2)已完成工作量的實際成本(ACWP)是指某一時點已完成的工作所實際花費的總金額。(3)已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)是指項目實施過程中某階段實際完成工作量按預(yù)算定額計算出來的成本，即掙值(EV)，掙值反映了滿足質(zhì)量標準的項目實際進度。8.3.2項目成本控制的方法⑴費用偏差(CV)：CV＝BCWP－ACWP當CV為負數(shù)時，表明項目成本處于超支狀態(tài)，反之是項目成本處于節(jié)約狀態(tài)，實際費用沒有超出預(yù)算費用。⑵進度偏差(SV)：SV＝BCWP—BCWS當SV為負數(shù)時，表明項目實施落后于進度狀態(tài)，反之是項目進度超前。8.3.2項目成本控制的方法⑶進度績效指數(shù)(SPI)：SPI=BCWP／BCWS當SPI大于1時，表明項目實際完成的工作量超過計劃工作量，反之項目實際完成的工作量少于計劃工作量。⑷費用績效指數(shù)(CPI)：CPI=ACWP／BCWP當CPI大于1時，表明項目實際成本超過計劃成本，反之項目實際成本少于計劃成本8.3.2項目成本控制的方法[例1-1]某項目由四項活動組成，總工時4周，總成本13000元，項目進展到第4周后，對前3周的工作情況進行了統(tǒng)計，各項活動的時間和成本見下表：

檢查記錄表

工作代號預(yù)計時間和成本第1周第2周第3周第4周第3周末的狀態(tài)A1周，2500元活動已完成，實際支付成本2500元B1周，2500元活動已完成，實際支付成本3000元C1周，4000元活動僅完成50％，實際支付成本2400元Dl周，4000元沒開始8.3.2項目成本控制的方法8.3.2項目成本控制的方法問題：(1)計算4周的費用偏差(CV)、。(2)計算4周的進度偏差(SV)(3)計算4周的進度績效指數(shù)(SPI)、成本績效指數(shù)(CPI)。(4)分析成本和進度狀況。8.3.2項目成本控制的方法解：⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000元BCWP=第1周全部完成(2500元)+第2周全部完成(2500元)+第3周完成50％(2000元)=7000元ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900元CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元項目成本處于超支狀態(tài)，項目實施落后于計劃進度。(3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78CPI=ACWP／BCWP=7900／7000=1.13與前文寫出的公式相反8.3.2項目成本控制的方法⑷項目成本偏差為負，表明項目已完工作的實際支付成本超過計劃預(yù)算成本，項目處于超支狀態(tài)，超支額為900元。項目進度偏差為負，表明在項目實施的前兩年里項目的預(yù)算成本沒有足額完成，項目實際施工進度落后于計劃進度，落后額為2000元。進度績效指數(shù)小于1，表明計劃進度的實際完成度只有78％，在項目實施的3個月時間里只完成了計劃工作量的78％。成本績效指數(shù)大于1，表明同樣的工作量實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的1.13倍。所以必須要分析這其中存在的原因，并采取相應(yīng)的措施。8.3灰.2砍項目粥成本控手制的方啄法2.費用變河更控制系統(tǒng)變更控制系僅統(tǒng)是一套修驅(qū)改項目文件狠時應(yīng)遵循的續(xù)程序，其中甚包括書面文戒件、跟蹤系扯統(tǒng)和變更審感批制度。8.3.2次項目成猴本控制的方元法3.補充計蔑劃編制法項目一涂般都不仿可能按奧照原先餡制定的德計劃準專確無誤灑地進行兩，當項岔目存在命可預(yù)見安的變更留時，就棵需要對劈燕項目的凍成本基院準計劃貸進行相同應(yīng)的修揀訂或者躬提出替濱代方案斷的變更芽說明。8.3.嘉2項精目成本控眠制的方法4.施工搏圖預(yù)算控可制成本費澤用支出(1服)人枕工費輪控制(2)材尼料費控制(3)病構(gòu)件加它工費和雙分包工條程費的截控制5.定靜額法定額法，一王般用在工程罪施工過程中凱，是施工單蒸位以施工預(yù)俯算定額和費臉用開支標準賠控制實際成框本，以達到臣降低成本的遲重要方法。8.3京.2劃項目頸成本控縱制的方看法8.廁3.勿2潮項計目成脾本控再制的童方法6、利用狼計算機軟街件計算在項孟目管史理中端常常決使用寬項目肥管理恐軟件犯(如圍Mi間cr焦os瓜of袖t音Pr祝oj譜ec保t以帽及P嘩3等賓)、責電子構(gòu)表格束等計禁算機撐工具炮來對卻計劃饒費用揀和實害際費曠用進殊行跟姐蹤、美對比紙，并歸能預(yù)袍測費兄用變堤更所通引起漢的后座果。一般喂來說俗有以榴下幾承種劃牲分方恒法：(1)一個料單位工程由驕幾個施工單縮慧位共同施工逐時，各施工鋤單位都應(yīng)以霞同一單位工還程為成本核捷算對象，各絕自核算自行底完成的部分窮。(2)猴規(guī)模大進，工期逗長的單喬位工程漫，可以薪將工程糞劃分為堆若干部孩位，以熱分部位隔的工程漁作為成板本核算折對象。(3)蹦同一建體設(shè)項目普，由同哭一施工售單位施朋工，并愧在同一有施工地鋸點，屬瀉同一結(jié)姻構(gòu)類型警，開竣壓工時間樂相近的場若干單著位工程洲，可以捏合并作旦為一個殖成本核尾算對象軌。(4)疫改建、疑擴建的搏零星工頁程，可少以將開們竣工時無間相接康近，屬居于同一彩建設(shè)項塊目的各功個單位賭工程合天并作為展一個成外本核算參對象。(5)土艱石方工程纏，打樁工喪程，可以筒根據(jù)實際際情況和管問理需要，晚以一個單峰項工程為植成本核算叔對象，或鎮(zhèn)將同一施誰工地點的雞若干個工惑程量較少嫂的單項工宗程合并作攜為一個成溜本核算對亦象。8.4.蓋1施補工項目成同本核算對羨象劃分8.4.凈2工桃程項目成撿本核算方吼法1.實際炎成本數(shù)據(jù)悔的歸集項目經(jīng)理部艦必須建立完肢整的成本核仁算賬務(wù)體系佳，應(yīng)用會計凱核算的辦法依，在配套的扛專業(yè)核算輔觸助下，對項課目成本費用覺的收、支、尼結(jié)、轉(zhuǎn)進行構(gòu)登記、計算擇，歸集實際夜成本數(shù)據(jù)。8.4曾.2霞工程短項目成途本核算濁方法2.成本宏核算主要因無素分析在涉及倦成本的留因素中拖，包括磚該項目陽實際作工業(yè)中資擱源消耗煌數(shù)量、默價格及沾資源價疑格變動狠的概率丹。8.4.茶2工簽程項目成朋本核算方繳法3.建掏立信息薦化的成賊本核算誦體系建立信斯息化成倡本核算抖體系，推將項目確成本核賽算成果銹系統(tǒng)儲彈存，是檔成本核母算工作腎得以高到效實施展的保障斃，也是范企業(yè)成繞本戰(zhàn)略窯實施的緊關(guān)鍵環(huán)購節(jié)。8.4蒼.2惠工程金項目成阻本核算欠方法4.“胳三算”笨跟蹤分衛(wèi)析項目元成本汗偏差警有實告際偏營差、牙計劃軍偏差辦和目懲標偏判差，佳分別匪按下忙式計答算，稼即實際偏差＝蹤蝶實際成本－垮合同預(yù)算成浪本計劃偏差＝樣合同預(yù)算成稅本一施工預(yù)溪算成本目標偏差＝紙實際成本一飛施工預(yù)算成方本合同預(yù)益算成本擺、施工梁預(yù)算成省本、實衡際成本直之間的單關(guān)系可債以用下電圖表示德：成本時間實際成瞎本施工預(yù)算成僵本施工圖預(yù)情算成本施工預(yù)錢算實際么成本成豆本、施澇工圖預(yù)搞算成本啦之間的矩關(guān)系8.驅(qū)4.牛2曠工滴程項耽目成械本核原算方備法小護結(jié)工程項目成秤本管理是對搭工程項目建墻設(shè)過程中發(fā)偵生的資本運文動及其結(jié)果揭進行全員全刑過程的科學(xué)存管理，是確滅保項目成本俘目標實現(xiàn)的欺關(guān)鍵。本章振簡述了工