面試題-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、綜合分析題1.如何看待“干部出數(shù)字、數(shù)字出干部”現(xiàn)象?【答題思路】(1)這是一種不正之風(fēng)，與實(shí)事求是是相違反。(2)緣由有兩方面主觀上，通過(guò)編造數(shù)字，夸大正績(jī)，達(dá)到個(gè)人目的。客觀上，為完成任務(wù)、應(yīng)付上級(jí)檢查而弄虛作假。(2)危害是嚴(yán)峻的，簡(jiǎn)單給黨和政府制定政策、決策供應(yīng)不真實(shí)狀況，造成失誤，給人民事業(yè)帶來(lái)?yè)p失，敗壞社會(huì)風(fēng)氣。(4)不靠實(shí)績(jī)靠數(shù)字來(lái)提拔運(yùn)用干部，損害了黨在群眾中的形象。(5)克服這種現(xiàn)象，解決這些問(wèn)題，一要靠教化，提高思想相識(shí)；二要靠法制，堵塞制度漏洞；三要靠改革，完善選人用人機(jī)制，使這樣的干部得不到提拔重用。2.社會(huì)上有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是以我國(guó)精神文明建設(shè)的滑坡為代價(jià)的。你對(duì)此持何種看法?為什么?【答題思路】(1)這種觀點(diǎn)是不正確的，我國(guó)精神文明建設(shè)成就是主要的。(2)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)精神文明滑坡現(xiàn)象有多方面緣由。(3)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)精神文明建設(shè)的主動(dòng)作用是主觀的，但也有確定的消極作用。(4)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，最大限度地發(fā)揮其主動(dòng)作用，抑制消極作用，就會(huì)避開(kāi)上述狀況的發(fā)生。3.鄧小平講：“中國(guó)出問(wèn)題，還是出在共產(chǎn)黨內(nèi)部。”“說(shuō)究竟，關(guān)鍵是我們共產(chǎn)黨內(nèi)部要搞好。”談?wù)勀銓?duì)這一問(wèn)題的相識(shí)。【答題思路】(1)我們黨是執(zhí)政黨，黨的問(wèn)題關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)和前途。(2)黨領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系到改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展方向。(3)黨的自身建設(shè)關(guān)系到黨的命運(yùn)和前途。

4.我國(guó)反腐敗斗爭(zhēng)已進(jìn)行多年，但消極腐敗現(xiàn)象仍舊存在，對(duì)此你有什么看法?【答題思路】(1)消極腐敗現(xiàn)象有其存在的客觀條件和土壤。(2)反腐敗斗爭(zhēng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱難的任務(wù)。(3)反腐敗斗爭(zhēng)已取得巨大成果，我們黨有實(shí)力取得斗爭(zhēng)的最終成功。5.為何在有的經(jīng)濟(jì)改革中發(fā)生“試點(diǎn)就成功，推廣就失敗”的現(xiàn)象?【答題思路】(1)選點(diǎn)不具代表性。(2)單項(xiàng)試點(diǎn)多，綜合配套試點(diǎn)少。(3)地區(qū)差異。6.有人說(shuō)：“只要經(jīng)濟(jì)搞上去了，精神文明建設(shè)自然而然就上去了?！闭?qǐng)你分析一下這句話對(duì)否，為什么?【答題思路】(1)這句話是不正確的。(2)辯證唯物主義認(rèn)為：物質(zhì)確定精神，精神對(duì)物質(zhì)有強(qiáng)大的反作用。(3)社會(huì)主義物質(zhì)文明與社會(huì)主義精神文明是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，相互依靠，相互促進(jìn)，缺一不行。所以要堅(jiān)持兩手抓，做好思想政治等方面的工作，不能一手硬，一手軟。7.現(xiàn)在社會(huì)上有一種不好的風(fēng)氣，假如哪位同志工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，一些“好心”人就會(huì)竭力勸告：“不要太仔細(xì)了，何必得罪那么多人，要留意搞好關(guān)系”等等。對(duì)此類事情，請(qǐng)你談一談相識(shí)。【答題思路】(1)從正面闡述原則性對(duì)搞好工作的重大意義。(2)正確處理好堅(jiān)持原則、仔細(xì)工作與處理人際關(guān)系之間的關(guān)系。8.黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的過(guò)程中要始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”你如何看待這個(gè)問(wèn)題，你做為單位或部門領(lǐng)導(dǎo)人將如何做?【答題思路】(1)“兩手抓，兩手都要硬”是指：一手抓物質(zhì)文明，一手抓精神文明；一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓民主法制；一手抓改革開(kāi)放，一手抓打擊經(jīng)濟(jì)犯罪及其它犯罪活動(dòng)等。(2)兩手抓的意義?？梢詮恼軐W(xué)觀點(diǎn)說(shuō)，如“兩手抓”這是辯證法的觀點(diǎn)和方法；了可以從實(shí)際角度說(shuō)，如這是保持各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的要求；也可以從只抓一手的弊端講，如只抓一手將造成工作的短期效應(yīng)，不能保持工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。(3)自己作為單位和部門領(lǐng)導(dǎo)人首先從指導(dǎo)思想和工作思路上，要始終確立“兩手抓”的意識(shí)；其次，在工作中不能只重一方面而忽視另一方面；再次，要把這種觀點(diǎn)向班子成員及工作人員灌輸和宣揚(yáng)，把這種意識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去等等。9.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，你假如作為一個(gè)單位的副職，對(duì)搞好本單位的團(tuán)結(jié)有什么想法和準(zhǔn)備?【答題思路】(1)搞好團(tuán)結(jié)的重要性。(2)搞好一個(gè)單位的團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為副職，要把維護(hù)和增加班子團(tuán)結(jié)作為幫助正職做好工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(3)正確處理好與班子其它成員的關(guān)系，主動(dòng)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其它工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。(4)正確運(yùn)用指責(zé)與自我指責(zé)的武器，留意防止和剛好化解沖突。10.建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍是建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的組織保證。請(qǐng)你結(jié)合自己的實(shí)際談?wù)剬?duì)提高自身素養(yǎng)的看法，以及你在這方面準(zhǔn)備怎么做?！敬痤}思路】(1)提高干部素養(yǎng)的重要性。這是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。(2)自身的狀況簡(jiǎn)介。介紹自己的優(yōu)勢(shì)和自身存在的不足。(3)如何提高自身素養(yǎng)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是勇于實(shí)踐。把學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。11.有的干部認(rèn)為學(xué)習(xí)是來(lái)虛的，領(lǐng)導(dǎo)干部組織集體學(xué)習(xí)還不如多干點(diǎn)實(shí)事。對(duì)這種觀點(diǎn)你怎么看?你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎么處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系?！敬痤}思路】(1)這種觀點(diǎn)是不正確的。(2)簡(jiǎn)要論述學(xué)習(xí)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把學(xué)習(xí)擺在重要位置。(3)要正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理工學(xué)沖突，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。不要把學(xué)習(xí)和工作對(duì)立起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。通過(guò)工作實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的，使工作與學(xué)習(xí)相互促進(jìn)。12.廉潔勤政是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)剬?duì)廉政問(wèn)題的看法?！敬痤}思路】(1)對(duì)廉政問(wèn)題的相識(shí)。廉潔勤政是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，它的反面就是官僚主義和腐敗。對(duì)廉政問(wèn)題要高度重視。(2)廉政的現(xiàn)狀。絕大部分干部是廉政的，但也存在一些官僚主義和腐敗現(xiàn)象。(3)結(jié)合自身實(shí)際，談如何做到廉潔勤政。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，二是嚴(yán)格監(jiān)督，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，三是逐步加大執(zhí)政執(zhí)法工作的民主化、公開(kāi)化程度，依靠廣闊人民群眾，使廉政建設(shè)向深化發(fā)展。

13.請(qǐng)你結(jié)合你自己以及這次招考的實(shí)際，談一談對(duì)“不才者進(jìn)，則有才之路塞”這一句話的看法?！敬痤}思路】(1)此古語(yǔ)的意思“無(wú)才的人得到晉升重用，那么有才之士就無(wú)法得到施展才能的機(jī)會(huì)了”。(2)聯(lián)系招考的實(shí)際，說(shuō)明人才的重要性，人才選拔的重要性及這次公開(kāi)選拔的意義。14.有人說(shuō)：“權(quán)大于法”，對(duì)此，你有什么相識(shí)?【答題思路】(1)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，是與依法治國(guó)的基本方略南轅北轍的。(2)正確分析權(quán)與法的關(guān)系，相識(shí)清晰，觀點(diǎn)正確。(3)對(duì)這種說(shuō)法產(chǎn)生的緣由、危害進(jìn)行分析，提出基本的解決方法。15.“行政腐敗是最大的腐敗”，你如何看待這句話，應(yīng)如何解決?【答題思路】(1)行政腐敗是權(quán)力機(jī)關(guān)的腐敗，嚴(yán)峻地?fù)p害了黨和政府的形象。(2)權(quán)力的腐敗必需導(dǎo)致亡黨亡國(guó)。(3)應(yīng)加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教化。(4)健全法制。(5)強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全權(quán)力制約機(jī)制。(6)深化改革，削減和消退滋生腐敗的條件。16.江澤民同志多次強(qiáng)調(diào)了反腐敗斗爭(zhēng)的極端重要性，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需以身作則。假如你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)如何做廉潔自律?【答題思路】(1)充分相識(shí)反腐敗是關(guān)系黨和國(guó)家生死存在的嚴(yán)峻政治斗爭(zhēng)，自覺(jué)反腐倡廉。(2)牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨，正確運(yùn)用黨和人民賜予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。(3)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和熬煉，模范遵紀(jì)遵守法律，保持清正廉潔。(4)自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督，常常自重、自省、自警、自勵(lì)，提高抗腐蝕的實(shí)力。17.假如你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，應(yīng)如何貫徹民主集中制原則?【答題思路】(1)充分相識(shí)民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。(2)堅(jiān)固樹(shù)立集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念，既要堅(jiān)持重大問(wèn)題集體探討確定，又要依據(jù)集體確定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。(3)擺正自己的位置，正確處理好自己與正職和其它領(lǐng)導(dǎo)成員和關(guān)系，搞好班子的團(tuán)結(jié)和合作。(4)個(gè)人對(duì)集體作出的確定有不同看法，可以保留，但必需聽(tīng)從和執(zhí)行，不另搞一套。18.假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作?【答題思路】（1)堅(jiān)持民主集中制原則，聽(tīng)從分工，當(dāng)好副手。(2)深化實(shí)際，調(diào)查探討，取得工作的主動(dòng)權(quán)。(3)理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。(4)親密聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。19.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，黨性強(qiáng)、有實(shí)力、肯干事”是立身之本。請(qǐng)你就這三個(gè)方面談?wù)勀愕南嘧R(shí)?！敬痤}思路】(1)這三個(gè)方面是有機(jī)的整體，缺一不行。黨性是根本，實(shí)力是基礎(chǔ)，干事是目的，這三個(gè)方面涵蓋了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體要求。(2)黨性強(qiáng)，就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有實(shí)力，就是有從事創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)和本事，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績(jī)。(3)這三個(gè)方面，最重要的是黨性強(qiáng)。20.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要“堂堂正正做人”。【答題思路】(1)“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強(qiáng)黨性熬煉，解決好世界觀、人生觀問(wèn)題。(2)領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。(3)要嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受群眾的管理與監(jiān)督。21.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述：群眾路途是我們黨的根本工作路途?！敬痤}思路】(1)能否堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾路途，關(guān)系到黨和國(guó)家的盛衰興亡。(2)堅(jiān)持群眾路途才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需深化基層、深化群眾，不能使黨的路途方針政策落到實(shí)處。22.解放思想、實(shí)事求是是我們做好各項(xiàng)工作的法寶。你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，對(duì)如何運(yùn)用這個(gè)法寶去做好工作，有什么準(zhǔn)備?【答題思路】(1)解放思想、實(shí)事求是是鄧小平的精髓和活的靈魂。(2)敬重群眾，敬重實(shí)踐，深化實(shí)際，調(diào)查探討。(3)更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。(4)分析新?tīng)顩r，解決新問(wèn)題，不斷把工作推向前進(jìn)。23.改革開(kāi)放是我們的基本國(guó)策。在改革開(kāi)放取得巨大成熟的同時(shí)也出現(xiàn)了一些消極的東西，你認(rèn)為在實(shí)際工作中應(yīng)如何加以克服?【答題思路】(1)相識(shí)改革開(kāi)放的重大意義和任務(wù)的艱難性、困難性。(2)劃清是非界限，增加人們的識(shí)辯實(shí)力和免疫實(shí)力。(3)健全法制，嚴(yán)厲打擊犯罪；制定嚴(yán)格具體的規(guī)章制度；執(zhí)法從嚴(yán)。(4)加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，抑制消極現(xiàn)象。(5)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。24.你假如走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力和戰(zhàn)斗力，有什么原則性的考慮?【答題思路】(1)堅(jiān)持黨的基本路途與中心保持高度一樣，是增加領(lǐng)導(dǎo)班子凝合力和戰(zhàn)斗力的政治基礎(chǔ)。(2)堅(jiān)持黨的基本理論，是增加領(lǐng)導(dǎo)班子凝合力和戰(zhàn)斗力的思想基礎(chǔ)。(3)堅(jiān)持民主集中制原則，是增加領(lǐng)導(dǎo)班子凝合力和戰(zhàn)斗力的組織基礎(chǔ)。(4)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是增加領(lǐng)導(dǎo)班了凝合力和戰(zhàn)斗力的重要保證。25.鄧小平同志說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，如何依據(jù)這一精神指導(dǎo)自己的工作?【答題思路】(1)一心一意為人民服務(wù)，當(dāng)好人民的勤務(wù)員。(2)無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，為人民辦實(shí)事、辦好事、多辦事，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有價(jià)值。(3)廉潔自律，量身正氣，呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人格力氣。26.群眾路途是黨的根本工作路途。假如你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，將怎樣堅(jiān)持這一工作路途，開(kāi)創(chuàng)工作新局面?【答題思路】(1)堅(jiān)持黨的群眾路途。(2)堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法。(3)把黨的路途、方針、政策與本部門的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作。(4)以人民利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。27.你作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中遇到上級(jí)的某一指示精神與本單位實(shí)際狀況不一樣、發(fā)生沖突時(shí)，你將如何處理?【答題思路】(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)探討上級(jí)的指示精神，領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，融會(huì)貫穿。(2)樹(shù)立全局觀念，做好下屬的思想工作，聽(tīng)從大局，同黨中心保持一樣，做到令行禁止。(3)在實(shí)際工作中，假如發(fā)覺(jué)上級(jí)指示中確有不符合本地、本部門實(shí)際狀況的問(wèn)題，可向上級(jí)機(jī)關(guān)提高改進(jìn)的建議和看法。28.江澤民總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，干部要做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，你如何把一要求落到自己的行動(dòng)中去?【答題思路】(1)闡明江澤民強(qiáng)調(diào)“四自”要求的重要性。(2)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，干部必需依據(jù)“四自”的要求來(lái)約束、規(guī)范自己的行為。(3)提出在實(shí)際工作中落實(shí)“四自”的具體措施。29.怎樣把正確決策變成群眾的實(shí)踐行動(dòng)?【答題思路】(1)把正確的決策變成群眾的實(shí)踐行動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平的一個(gè)重要標(biāo)記，也是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的前提條件。(2)要加強(qiáng)宣揚(yáng)和教化，讓群眾充分了解決策的內(nèi)容，切實(shí)提高對(duì)執(zhí)行決策的相識(shí)，通過(guò)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一行動(dòng)。(3)要落實(shí)責(zé)任，分解目標(biāo)，使決策落實(shí)到人。(4)群眾在執(zhí)行決策過(guò)程中提出的合理化建議，要仔細(xì)聽(tīng)取，剛好實(shí)行有效措施，保證決策落到實(shí)處。(5)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭落實(shí)，起模范示范作用。30.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)建性地開(kāi)展工作?【答題思路】(1)創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展不竭的動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)的基本要求。只會(huì)照本宣科、照抄照搬，原封不動(dòng)地拿前人的理論或別人別地的閱歷硬套，是根本無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求的。(2)創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部有所作為的必要前提，也是實(shí)事求是思想路途在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)，是時(shí)代的要求，也是檢驗(yàn)和衡量領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)水平的和工作水平的重要尺度。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，必需具有開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神；培育起勇于負(fù)責(zé)，敢提風(fēng)險(xiǎn)的精神；培育起吃苦耐勞、探究不止的精神。(4)要堅(jiān)持一切從實(shí)際動(dòng)身，反對(duì)本本主義；敬重群眾的首創(chuàng)精神，反對(duì)官僚主義；堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，反對(duì)狹隘的閱歷主義。(5)要仔細(xì)學(xué)習(xí)和駕馭馬克思主義的方法論，學(xué)習(xí)和駕馭各種創(chuàng)建性思維方式，努力使自己博學(xué)多識(shí)，并留意實(shí)踐。31.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何在工作中杜絕形式主義?【答題思路】(1)形式主義是我們做好一切工作的大敵，它勞民傷財(cái)，不能給老百姓帶來(lái)真正的利益，所以老百姓最恨領(lǐng)導(dǎo)搞形式主義。(2)形式主義貽誤我們的工作，而且也在腐蝕我們的干部隊(duì)伍。它助長(zhǎng)人的惰性，扼殺人的創(chuàng)建力；它助長(zhǎng)虛假的作風(fēng)，搞亂了人們的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；它助長(zhǎng)了脫離實(shí)際，脫離群眾的官僚主義。危害極大。(3)杜絕形式主義，反對(duì)搞所謂的轟動(dòng)效應(yīng)、反對(duì)掩人耳目的應(yīng)付檢查、反對(duì)文山會(huì)海、反比照搬照抄。(4)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識(shí)，深刻仔細(xì)其危害，自覺(jué)反對(duì)形式主義。(5)要改革干部的考察任用制度，把留意上級(jí)的評(píng)價(jià)與群眾的評(píng)價(jià)結(jié)合來(lái)。實(shí)踐證明，哪個(gè)干部是干實(shí)事的，哪個(gè)是擺花架子的，群眾心中最有數(shù)，只要使群眾的看法真正發(fā)揮作用，就能有效地克服形式主義。(6)要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)督體系，自覺(jué)的接受監(jiān)督。32.作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)?【答題思路】（1）開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、是我們解決黨內(nèi)沖突、幫助同志進(jìn)步、增加黨的團(tuán)結(jié)、激發(fā)新的朝氣與活力的一個(gè)重要法寶。(2)這幾年，一些地方和單位，忽視了開(kāi)展仔細(xì)的指責(zé)與自我指責(zé)，以致在有些領(lǐng)導(dǎo)集體和領(lǐng)導(dǎo)干部中，黨的這個(gè)好傳統(tǒng)、好武器被漸忘了，甚至丟得差不多了，指責(zé)與自我指責(zé)變成了表?yè)P(yáng)與自我表?yè)P(yáng)。江澤民指出，對(duì)錯(cuò)誤的東西聽(tīng)之任之，不進(jìn)行必要的思想斗爭(zhēng)，講私情而不講黨性，講關(guān)系而不講原則，回避沖突，一團(tuán)和氣，是非不分，危害極大。因此，強(qiáng)調(diào)開(kāi)展仔細(xì)、正確的指責(zé)一自我指責(zé)具有特殊重要的意義。(3)開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。首先，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地進(jìn)行自我指責(zé)。要克服私心雜念，正視自己存在的問(wèn)題，敢于公開(kāi)承認(rèn)、并主動(dòng)改正自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。要虛心聽(tīng)取干部群眾的指責(zé)看法，心胸坦蕩，虛懷若谷，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”和“團(tuán)結(jié)—指責(zé)—團(tuán)結(jié)”的方針，幫助同志相識(shí)和改正錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)黨性原則基礎(chǔ)上的大團(tuán)結(jié)。(4)開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，不僅要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部和本單位內(nèi)部進(jìn)行，而且要在確定的社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行。例如，這幾年開(kāi)展的請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和基層干部群眾評(píng)議政府部門工作，幫助政府部門改正缺點(diǎn)和不足，就收到了很的效果。這也是我們政府和領(lǐng)導(dǎo)干部信任人民群眾、依靠人民群眾，自信念的具體表現(xiàn)。33.你對(duì)黨群關(guān)系、干群關(guān)系這一問(wèn)題有什么樣的相識(shí)?【答題思路】(1)這是關(guān)系到黨的威望和形象、黨的事業(yè)成敗得失的重大政治問(wèn)題，也是保持社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題和基礎(chǔ)問(wèn)題。(2)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是如何實(shí)踐一心一意為人民服務(wù)宗旨的問(wèn)題。(3)要求領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)固樹(shù)立宗旨觀念；樹(shù)立群眾觀點(diǎn)；堅(jiān)持群眾路途的工作方法；保持清正廉潔。34.從調(diào)查狀況看，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏凝合力，一個(gè)重要緣由是主要負(fù)責(zé)同志民主作風(fēng)差，重大問(wèn)題個(gè)人說(shuō)了算。如何解決這個(gè)問(wèn)題，你談?wù)勛约旱目捶??！敬痤}思路】(1)教化和幫助班子主要領(lǐng)導(dǎo)同志增加民辦法識(shí)，當(dāng)“班長(zhǎng)”不當(dāng)“家長(zhǎng)”，擅長(zhǎng)聽(tīng)取各種不同看法。(2)健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和決策程序，確保實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。(3)對(duì)主觀武斷，造成重大決策失誤的，要追究責(zé)任；對(duì)個(gè)別作風(fēng)專斷嚴(yán)峻影響班子團(tuán)結(jié)的，應(yīng)實(shí)行組織措施。35.調(diào)查發(fā)覺(jué)，個(gè)別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中存有虛報(bào)浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾看法比較大。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這個(gè)問(wèn)題?【答題思路】(1)強(qiáng)化宗旨教化，端正工作的動(dòng)身點(diǎn)。(2)深化檢查考核，進(jìn)一步駕馭真實(shí)狀況，作為評(píng)價(jià)工作成果的主要依據(jù)。(3)全面正確地看待干部的政績(jī)。(4)對(duì)欺上瞞下、弄虛作假的，要仔細(xì)查處。36.調(diào)查發(fā)覺(jué)，有的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中，書(shū)記與部分委員之間關(guān)系不夠融洽，影響了班子團(tuán)結(jié)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣去解決?【答題思路】(1)搞清關(guān)系不夠融洽的主要緣由。書(shū)記要帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主；委員要支持書(shū)記工作，接受書(shū)記對(duì)自己工作的檢查督促。(2)要講黨性，顧大局。書(shū)記和委員之間要互信任任，相互諒解，相互支持，相互幫助。(3)健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。重大問(wèn)題堅(jiān)決集體探討確定。委員要依據(jù)集體確定和分工切實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)參與集體領(lǐng)導(dǎo)。37.某單位一名領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討確定的某項(xiàng)決策有不同看法，因而不去仔細(xì)貫徹執(zhí)行。對(duì)這個(gè)狀況，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理?【答題思路】(1)對(duì)這位同志的做法進(jìn)行指責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有不同看法可以保留，但必需堅(jiān)持執(zhí)行集體決議。(2)仔細(xì)聽(tīng)取這位同志的看法，進(jìn)一步做好統(tǒng)一思想的工作。(3)健全民主決策程序，激勵(lì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員在會(huì)上大膽發(fā)表不同看法，充分探討后集中正確看法作出決策。38.作為一名領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出的某項(xiàng)決策有不同看法，因而不去仔細(xì)貫徹執(zhí)行。這樣做對(duì)不對(duì)?假如是你，你會(huì)怎樣對(duì)待?【答題思路】(1)這樣做不對(duì)。(2)作為班子成員，有不同看法可以保留，但必需執(zhí)行集體決議。(3)貫徹執(zhí)行集體決策必需盡職盡責(zé)，不能帶有個(gè)人心情。39.請(qǐng)你談?wù)劇拔锉刈愿?，而后蟲(chóng)生”的寓意。在現(xiàn)實(shí)生活中給人們哪些啟示?【答題思路】(1)闡明含義。(2)從反面腐敗典型案件來(lái)看，內(nèi)因是滋生腐敗現(xiàn)象的根本緣由。(3)加強(qiáng)修養(yǎng)，努力提高自身素養(yǎng)，堅(jiān)固樹(shù)立正確的世界觀，恪守黨的一心一意為人民服務(wù)的宗旨，構(gòu)筑堅(jiān)固的思想道德防線等。40.江澤民總書(shū)記《在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立八十周年大會(huì)上的講話》中指出：“我們是最低綱領(lǐng)與最高綱領(lǐng)的統(tǒng)一論者?！闭?qǐng)你談?wù)剬?duì)這一科學(xué)論斷的理解和對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。

【答題思路】(1)一個(gè)政黨的綱領(lǐng)就是一面旗幟，綱領(lǐng)問(wèn)題至關(guān)重要。(2)我們黨在革命、建設(shè)和改革的各個(gè)歷史階段，既有每個(gè)階段撮低綱領(lǐng)，也有長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)的最高綱領(lǐng)，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義是我們黨在現(xiàn)階段最低綱領(lǐng)。我們是最高綱領(lǐng)和最低綱領(lǐng)的統(tǒng)一論者。(3)堅(jiān)持黨的綱領(lǐng)具有重要的指導(dǎo)意義。遺忘遠(yuǎn)大志向而只顧眼前，就會(huì)失去前進(jìn)方向；離開(kāi)實(shí)際工作而空談遠(yuǎn)大志向，就會(huì)脫離實(shí)際。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)而奮斗。41.我們常常講，馬克思主義是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。同時(shí)也說(shuō)，馬克思主義具有與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)。請(qǐng)你結(jié)合黨的建設(shè)的實(shí)際談?wù)剬?duì)這兩種說(shuō)法的理解和體會(huì)。【答題思路】(1)這兩種說(shuō)法都是正確的，共同闡明白我們共產(chǎn)黨人對(duì)待馬克思主義應(yīng)當(dāng)具有的科學(xué)看法。(2)馬克思主義是我們黨的科學(xué)世界觀，它揭示的基本原理任何時(shí)候都要堅(jiān)持，否則就會(huì)失去方向。馬克思主義正是隨著實(shí)踐的前進(jìn)不斷豐富和發(fā)展的，對(duì)它不能實(shí)行教條主義的看法。(3)江澤民總書(shū)記在“七一”講話中指出，全黨同志要堅(jiān)持馬克思主義的科學(xué)原理和科學(xué)精神，擅長(zhǎng)把握客觀狀況的變更，擅長(zhǎng)總結(jié)人民群眾在實(shí)踐中創(chuàng)建的簇新閱歷閱歷，不斷豐富和發(fā)展馬克思主義。42.有的黨員反映說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)在向我們提要求時(shí)，有時(shí)講發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要追求最大利潤(rùn)；有時(shí)又講要堅(jiān)持黨的宗旨，做到無(wú)私奉獻(xiàn)，究竟怎么把握，思想上感到困惑。你作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，面對(duì)這一問(wèn)題，將實(shí)行什么措施來(lái)加以解決?【答題思路】(1)講清道理。首先，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與堅(jiān)持黨的一心一意為人民服務(wù)的宗旨并不沖突，統(tǒng)一于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的宏大實(shí)踐之中。其實(shí)，對(duì)這兩方面的要求要有正確理解。追求利潤(rùn)并非損人利己；講求無(wú)私奉獻(xiàn)，也并不解除個(gè)人的勞動(dòng)酬勞。二者的動(dòng)身點(diǎn)、落腳點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)是為人民服務(wù)。(2)實(shí)例說(shuō)明。一是先進(jìn)單位，二是先進(jìn)個(gè)人。他們都是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下堅(jiān)持黨的宗旨的模范。43.抓住中心，帶動(dòng)全盤。這是一種基本事導(dǎo)方法，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能做到抓住中心?請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談一談?！敬痤}思路】(1)找尋和相識(shí)工作中心。任何一項(xiàng)中心工作，都不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為所欲為想出來(lái)的，而是由當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐闹饕獩_突確定的。確定工作中心，必需審時(shí)度勢(shì)，從客觀實(shí)際動(dòng)身，科學(xué)地分析須要解決的各種沖突之間的內(nèi)在聯(lián)系，抓住其影響全局、制約其他的主要環(huán)節(jié)。(2)捏緊拳頭抓牢中心。明確了中心并不等于抓住了中心。抓而不緊等于不抓。要真正抓牢中心，須要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志和魅力。一方面，下決心砍去面上一些活動(dòng)，把主要力氣投入中心工作，有所失才能有所得，有所不為才能有所為；另一方面，組成兩套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍應(yīng)付常常性工作。(3)抓中心也要顧及其他。抓中心不是單打一，而是“彈鋼琴”，十個(gè)手指頭一齊按下去，那就不成調(diào)子。要有先有后，有重有輕，有急有緩，才能彈奏出奇妙好聽(tīng)、令人心醉的樂(lè)章。(4)舉一與所考職位有關(guān)的實(shí)例證之。44.有人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)給國(guó)家公務(wù)員大幅度加薪，實(shí)行“高薪養(yǎng)廉”。你對(duì)此有何看法?【答題思路】(1)基本定義?！案咝金B(yǎng)廉”是指給國(guó)家公務(wù)人員以優(yōu)厚的工資福利待遇，使他們安心工作，不貪污、不受賄，秉公辦事。(2)一分為二分析，實(shí)事求是評(píng)價(jià)。第一，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，“高薪養(yǎng)廉”的做法是有確定道理的。假如國(guó)家公務(wù)員工資偏低，有可能使一些人走上邪路，搞以權(quán)謀私、以權(quán)謀錢。也不能吸引和留住優(yōu)秀人才。其次，對(duì)“高薪養(yǎng)廉”的作用，要正確估計(jì)，不能估計(jì)過(guò)高，更不能認(rèn)為只有“高薪”才能“養(yǎng)廉”，好像不“高薪”，就沒(méi)有方法“養(yǎng)廉”了。人的欲望是無(wú)止境的。這幾年，公務(wù)員工資連年增長(zhǎng)，與企業(yè)的工人相比、與大量的下崗職工相比，已經(jīng)比較豐厚了，但并沒(méi)有從根本上遏制腐敗現(xiàn)象，就是很好的證明。而且“高薪養(yǎng)廉”脫離我國(guó)國(guó)情，也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)。(3)解決方法。保證公務(wù)員廉潔奉公，須要“高薪”，但是更須要加強(qiáng)教化、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督。要把“高薪”與“重罰”結(jié)合起來(lái)，對(duì)以權(quán)謀私者、瀆職失職者，實(shí)行重罰、嚴(yán)罰，讓其付出沉重代價(jià)，讓他感到“得不償失”，不愿或不敢違法行事。45.當(dāng)前在反腐敗斗爭(zhēng)中，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為腐敗現(xiàn)象與監(jiān)督不力有關(guān)，你對(duì)此有何看法?應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)監(jiān)督?【答題思路】(1)總體確定。歷史證明，權(quán)力不受制約，不受監(jiān)督，必定產(chǎn)生腐敗和罪惡。當(dāng)前腐敗現(xiàn)象特別嚴(yán)峻，這與監(jiān)督不力確有親密的關(guān)系。監(jiān)督不力實(shí)是導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的一個(gè)重要緣由。因此，懲治腐敗必需加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化監(jiān)督。(2)多方入手。加大監(jiān)督力度，增加監(jiān)督效果，一是要健全監(jiān)督制度，完善監(jiān)督機(jī)制。有法可依是前提。對(duì)權(quán)力，特殊是行政權(quán)力，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，監(jiān)督什么，怎樣監(jiān)督，都就有明確的法律規(guī)定。否則，監(jiān)督工作就難以發(fā)揮作用，難以具體操作。二是要落實(shí)責(zé)任，加大監(jiān)督力度。有法必依是核心，執(zhí)法必嚴(yán)是關(guān)鍵。雖然，我們目前監(jiān)督工作還存在著制度不完備、機(jī)制不完善等問(wèn)題，但從大的方面來(lái)說(shuō)，無(wú)章可循、無(wú)法可依的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在的關(guān)鍵是貫徹實(shí)施。否則制度規(guī)定再多也沒(méi)有用。要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，保證嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)法公正。三是要加強(qiáng)教化，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。監(jiān)督者的素養(yǎng)如何，確定著監(jiān)督工作的力度和效果。要通過(guò)嚴(yán)格教化、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理等措施，提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，這是搞好監(jiān)督的基礎(chǔ)和條件。四是要形成合力，擴(kuò)大監(jiān)督渠道。內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、上下監(jiān)督、左右監(jiān)督、人大政協(xié)、司法部門、紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，人民群眾和新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督，都應(yīng)到位，發(fā)揮作用，真正讓一切腐敗現(xiàn)象和腐敗行為，成為過(guò)街老鼠，人人喊打，無(wú)處可藏。46.江澤民同志指出：“理論聯(lián)系實(shí)際，不僅是一個(gè)學(xué)風(fēng)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題，關(guān)系到我們事業(yè)的興衰成敗?！闭?qǐng)你談?wù)剬?duì)這個(gè)論斷的相識(shí)。應(yīng)如何落實(shí)到實(shí)際中去?【答題思路】(1)闡述這一論斷是對(duì)我黨優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展。(2)說(shuō)明新時(shí)期堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的重要性和必要性。(3)提出落實(shí)措施。著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，差眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展等。二、邏輯思維題留意事項(xiàng)：(1)一分為二看問(wèn)題，不能死鉆牛角尖；(2)辯證關(guān)系講清晰，切勿以偏概全；(3)敢于創(chuàng)新不滿足，不能縮手縮腳。1.有人說(shuō)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)如同燒開(kāi)水，必需做好兩件事：第一要不斷加柴，努力不息；其次不要頻繁揭蓋，不要急于表現(xiàn)自己。假如做到這兩條，水總會(huì)開(kāi)，最終還會(huì)頂開(kāi)鍋蓋。請(qǐng)你結(jié)合自己的領(lǐng)導(dǎo)工作閱歷談?wù)剬?duì)這一段話的體會(huì)。【答題思路】學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯。領(lǐng)導(dǎo)干部必需不斷學(xué)習(xí)，提高自己，既勤勉工作又不炫耀自己。2.有人說(shuō)：一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)陀螺，有人在不停地抽，自己在不停地轉(zhuǎn)。請(qǐng)你結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談?wù)勼w會(huì)。【答題思路】(1)走上新崗位，面對(duì)職位分工、上級(jí)部署任務(wù)和群眾希望等各種壓力，應(yīng)保持政治堅(jiān)決、學(xué)習(xí)刻苦、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、機(jī)靈堅(jiān)決的心態(tài)和氣質(zhì)。(2)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，鎮(zhèn)靜冷靜、思維靈敏、善抓重點(diǎn)。切忌忙于應(yīng)付，淺嘗輒止，勞而無(wú)效。(3)聯(lián)系工作實(shí)際，談處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。3.有人認(rèn)為，一個(gè)人要發(fā)展，必需靠“機(jī)遇”。但也有人說(shuō)“機(jī)遇”可遇不行求，最終還是要靠自己貨真價(jià)實(shí)的實(shí)力，沒(méi)有實(shí)力，“機(jī)遇”只能擦肩而過(guò)。對(duì)此，請(qǐng)談?wù)剬?duì)這個(gè)問(wèn)題的相識(shí)?！敬痤}思路】(1)實(shí)力是基礎(chǔ)，機(jī)遇很重要。二者缺一不行。(2)但是，只有有了確定的實(shí)力，才能抓住“機(jī)遇”。(3)從某種意義上講，“機(jī)遇”對(duì)每個(gè)人都是均等的，關(guān)鍵是看你是否有實(shí)力抓住它。4、領(lǐng)導(dǎo)行為就其風(fēng)格而言，主要有兩種傾向：高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：留意人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)則著力滿足下屬的福利需求等。你是如何看待這個(gè)問(wèn)題？[答題思路]（1）客觀分析這兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的正確與片面之處。（2）領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。因此，高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)有明確的行為指向，有利于保證工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，但簡(jiǎn)單忽視下屬的需求和感受，把下屬視為達(dá)成工作目標(biāo)的工具。（3）留意人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)切下屬，能夠造成下屬較高的滿足度，促進(jìn)下屬工作績(jī)效的提高，但簡(jiǎn)單使留意力和精力偏離工作目標(biāo)，甚至影響秩序。（4）高度工作取向且留意關(guān)切下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式比單一型領(lǐng)導(dǎo)方式更能調(diào)動(dòng)下屬的主動(dòng)性，并順當(dāng)完成工作任務(wù)。（5）除搞好兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)合之外，還應(yīng)做到依具體狀況確定不同領(lǐng)導(dǎo)方式，有的放矢地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。5、有人認(rèn)為，“獎(jiǎng)罰分明，領(lǐng)導(dǎo)者自然能樹(shù)立起威信來(lái)”。你如何看此問(wèn)題，若你被錄用，你將如何樹(shù)立自己的威信？[答題思路]（1）此觀點(diǎn)過(guò)于片面。獎(jiǎng)罰分明，的確有助于樹(shù)立和提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，但不是惟一的、根本的途徑，更談不上自然而然之說(shuō)。（2）領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立自己的威信，確定要獎(jiǎng)罰分明，但這還不夠。還要做到如下幾點(diǎn)：一要講政治，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞中心工作開(kāi)展業(yè)務(wù)，保持政治上的醒悟；二要講正氣，為人處事要公道正派，對(duì)待下級(jí)要關(guān)切、敬重，不能厚此薄彼；三要親密聯(lián)系群眾，仔細(xì)調(diào)查探討，虛心聽(tīng)取看法，保證決策的科學(xué)性、民主性；四要廉潔勤政，以兩袖清風(fēng)，一身正氣贏得群眾依靠；五要講團(tuán)結(jié)、講大局，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)一班人的主動(dòng)性，形成堅(jiān)毅的戰(zhàn)斗集體。6、現(xiàn)在社會(huì)上貸款買汽車、住房的現(xiàn)象越來(lái)越多，人們對(duì)此舉褒貶不一。你的看法是什么？[答題思路]（1）總體確定。貨款消費(fèi)是世界性的趨勢(shì)，有利于拉動(dòng)消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)家在這方面，還要適當(dāng)放松管制，實(shí)行必要的激勵(lì)政策，適度擴(kuò)大信貸消費(fèi)規(guī)模。（2）一分為二。任何事物都有個(gè)“度”，超過(guò)了這個(gè)“度”，就會(huì)走向反而。貨款消費(fèi)從個(gè)人角度講，必需量力而為、量入為出，考慮到償還實(shí)力；從國(guó)家角度講，必需完善法律，加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)，防止信用危機(jī)。7、有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”，也有的說(shuō)，要“舉輕若重”。對(duì)此，你的看法是什么？[答題思路]（1）這是既有不同、又相互聯(lián)系的兩種工作方法。各有千秋、各有利弊，不能一概確定一個(gè)、否定一個(gè)。須要依據(jù)不同狀況，因人而宜、因事而宜。（2）對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般狀況下要“舉重若輕”。擅長(zhǎng)抓大事、抓全局性的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)一班人的主動(dòng)性。但是，這并不意味著，就確定不要“舉輕若重”。對(duì)重大、關(guān)鍵事情，特殊是搞不好有可能造成重大損失的，確定要“舉輕若重”。（3）對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部而言，一般狀況下要“舉輕若重”。組織支配、協(xié)調(diào)指揮，確定要細(xì)致、周全，保證集體作出的確定和主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖得到順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，這也并意味著確定不要“舉重若輕”。在對(duì)下屬的工作進(jìn)行部署支配、督促檢查時(shí)，也要“舉重若輕”，不能包辦代替，要留有余地，給下屬以發(fā)揮的空間?；蛘撸海?）分析兩類領(lǐng)導(dǎo)干部的特長(zhǎng)和不足。（2）說(shuō)明不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位須要不同素養(yǎng)和特長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要合理運(yùn)用人才。（3）領(lǐng)導(dǎo)干部要在實(shí)踐中取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，不斷提高自身素養(yǎng)。8、有人說(shuō)：“斧必需到班門”。你同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？為什么？[答題思路]（1）與強(qiáng)者比凹凸，才能進(jìn)步。（2）敢與權(quán)威競(jìng)爭(zhēng)，敢于正視自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（3）表現(xiàn)了主動(dòng)向上精神，敢于迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，奪取成功的自信念和志氣。[留意]若不同意，應(yīng)自圓其說(shuō)。9、有人認(rèn)為現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，要選“能人”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法？[答題思路]（1）不能籠統(tǒng)地講選“能人”對(duì)不對(duì)，我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，要看“能人”是不是德才兼?zhèn)洹＃?）堅(jiān)持德才統(tǒng)一的原則，正確處理德和才的關(guān)系。德是第一位的，同時(shí)要看才能。（3）要依據(jù)黨的新暑期的總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)的要求，選拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。10、解放思想、實(shí)事求是，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，堅(jiān)持難。你如何看待這個(gè)問(wèn)題？[答題思路]（1）講清解放思想、實(shí)事求是的具體內(nèi)容、二者之間的關(guān)系及其重要地位和作用，說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題做起來(lái)并不難。（2）具體分析堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是難的主客觀緣由。表明要增加自覺(jué)性，解除各種干擾，在任何時(shí)候任何狀況下，都要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是。11、據(jù)媒體報(bào)道，目前我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)已達(dá)1000萬(wàn)，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)350萬(wàn)臺(tái)，網(wǎng)站1.5萬(wàn)個(gè)，網(wǎng)絡(luò)已成為整個(gè)社會(huì)的熱點(diǎn)，人們都在評(píng)文化節(jié)如何“觸網(wǎng)”的話題。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。[答題思路]（1）說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)發(fā)展快速，正越來(lái)越多地影響人們的工作和生活。（2）全面分析和正確看待網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的正負(fù)效應(yīng)。（3）適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要求，提高個(gè)人素養(yǎng)，不斷改進(jìn)方式，提高行政效率。12、我國(guó)有句古語(yǔ)，“修其身，其德乃真”。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)剬?duì)這一古語(yǔ)的相識(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中給人們哪些啟示？[答題思路]（1）闡明古語(yǔ)的含義。（2）加強(qiáng)道德修養(yǎng)是中華民族的傳統(tǒng)美德。（3）提高加強(qiáng)道德修養(yǎng)、塑造良好形象的措施。13、古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶?。[答題思路]（1）闡明古語(yǔ)的含義。（2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，以身作則，行得正，站得直，才有號(hào)召力。（3）提出做好表率的準(zhǔn)備。14、古人云：“公生明，廉生威”。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際談?wù)剬?duì)這一古語(yǔ)的說(shuō)明。[答題思路]（1）閘明古語(yǔ)的含義。（2）提出廉政建設(shè)、辦事公道的措施。如加強(qiáng)學(xué)習(xí)，留意修養(yǎng)，不斷提高自身素養(yǎng)；公正執(zhí)法，文明服務(wù)。15、有人說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)英雄三個(gè)幫”，也有人說(shuō)“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚搶水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。你怎么看？[答題思路]（1）人資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)。兩名話并不沖突。（2）組織有序，任何分協(xié)作理，就會(huì)眾人柴火焰高；各自為政，缺管團(tuán)體合作的制約機(jī)制，人多反而誤事。16、領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的工作是困難的，多變的，有人講“上有政策，下有對(duì)策。”你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對(duì)這種現(xiàn)象開(kāi)展工作？[答題思路]（1）總體上反對(duì)。這樣簡(jiǎn)單造成政令不一、各自為政。特殊是在政治上不能與黨中心保持一樣，危害很大。（2）實(shí)際工作就一分為二。領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的工作對(duì)象是人，有其兩面性，所處理的事情是多樣的。這種說(shuō)法是一種社會(huì)現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩方面理解。消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；主動(dòng)方面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作，促進(jìn)管理水平提高。17、你對(duì)“不在其位，不謀其政”有何看法？[答題思路]（1）總體上同意此觀點(diǎn)。一個(gè)組織必需嚴(yán)格依據(jù)分工，各司其職，在其位不謀其政，是失職；不在其位謀其政，是越權(quán)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，兩種狀況均不行取。（2）具體問(wèn)題具體分析。若領(lǐng)導(dǎo)以此為借口，不考慮全局工作，必定會(huì)影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。18、有人認(rèn)為，干部“天資好不如學(xué)問(wèn)好，學(xué)問(wèn)好不如處事好，處事好不如做人好?！蹦阍趺纯?？[答題思路]（1）總體上同意此觀點(diǎn)。干部首先要學(xué)會(huì)做人、做好人，這是個(gè)基礎(chǔ)和前提，（2）天資、學(xué)問(wèn)、處事、做人，四者之間也不完全存在這樣的遞進(jìn)關(guān)系。一個(gè)干部若能四者全部具備，則更優(yōu)秀。19、有人說(shuō)“要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導(dǎo)就要講民主，要提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)還是專斷點(diǎn)好?！闭?qǐng)你說(shuō)一說(shuō)你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。[答題思路]（1）兩句話之間并不沖突。（2）謀在于眾，斷在于獨(dú)，民主與集中是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，光講民主，不講集中，必定導(dǎo)致無(wú)政府主義、效率低下，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，光講集中，不講民主，簡(jiǎn)單導(dǎo)致決策失誤，也會(huì)出現(xiàn)氣氛壓抑，影響下屬主動(dòng)性。20、有人說(shuō)“一把手確定理，二把手相對(duì)真理，三把手沒(méi)有真理。”你對(duì)這句話如何評(píng)價(jià)？[答題思路]（1）這種說(shuō)法總體上是錯(cuò)誤的，真理原委駕馭在誰(shuí)手里，不在職務(wù)大、位置凹凸，而在于誰(shuí)的相識(shí)符合客觀實(shí)際和客觀規(guī)律。假如按這種說(shuō)法去做，只能導(dǎo)致單位特殊是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部氣氛壓抑、缺乏生氣，出現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人專橫決策失誤甚至腐敗的現(xiàn)象。這是與民主集中制相背離的。（2）從另一個(gè)角度看，這種說(shuō)法也有值得確定的一面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，地位是不行能完全同等的、說(shuō)話的份量也是不行能一樣的。必定有主有次、講層次，留意維護(hù)一把手的權(quán)威。這是增加領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗力的一個(gè)基本要求。假如領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)，這個(gè)單位必需是一盤散沙。21、中國(guó)古訓(xùn)有一句“仁者無(wú)敵”，還有一句“忍者無(wú)敵”。請(qǐng)你就自己的理解說(shuō)明一下。[答題思路]（1）待人處事能夠做到仁義和善、忍耐謙讓者，就沒(méi)有敵對(duì)者，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。是這兩句話的本意。（2）作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，講仁、忍是特別必要的。一是對(duì)廣闊群眾要講慈愛(ài)，即關(guān)切群眾生活和疾苦；二是要有博大胸懷，對(duì)非原則性問(wèn)題，要講風(fēng)格、講忍耐，不能斤斤計(jì)較。（3）仁、忍是決不行取的。22、在領(lǐng)導(dǎo)工作中，有的說(shuō)，不謀全局不足以謀一域；也有的說(shuō)，一著不慎，全盤皆輸。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這個(gè)問(wèn)題的相識(shí)和體會(huì)。[答題思路]（1）這兩句話都是正確的。（2）第一句話說(shuō)的是全局與局部辯證關(guān)系中全局對(duì)局部的確定意義；其次句說(shuō)的是主要沖突和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)全局成敗的重要作用。（3）領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立全局觀念，不能強(qiáng)調(diào)局部而有損于全局，要擅長(zhǎng)抓住要沖突。學(xué)會(huì)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作方法。24、一位偉人說(shuō)過(guò)：“成功的閱歷是珍貴財(cái)寶”，“失敗的閱歷也是珍貴財(cái)寶”。請(qǐng)問(wèn)你對(duì)這一句言是如何理解的，并結(jié)合今后工作談?wù)勊闹笇?dǎo)意義。[答題思路]（1）這一名言提示的道理是科學(xué)的、正確的。（2）但是，必需明確，閱歷轉(zhuǎn)化為財(cái)寶不是隨意的，而是有條件的。沒(méi)有科學(xué)的看法，不進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，成功閱歷也可能變成包袱，導(dǎo)致失??；失敗的閱歷也會(huì)因?yàn)椴荒芪〗逃?xùn)，而重犯錯(cuò)誤。（3）社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)是一個(gè)不斷探究的過(guò)程，只有在“三個(gè)代表”重要思路指引下，常?！盎仡^看”，擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，才能使我們變得更加聰慧起來(lái)，推動(dòng)工作不斷前進(jìn)。三、支配策劃題留意事項(xiàng)：（1）方案設(shè)計(jì)要周全，基本要素勿漏下；（2）工作程序要正確，顛三倒四要不得；（3）緣由分析要細(xì)致，各種狀況照看到。1、結(jié)合實(shí)際談?wù)勗鯓訉?shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。[答題思路]（1）以正確的理論為指導(dǎo)。（2）貫徹民主集中制原則。（3）建立科學(xué)的決策程序。（4）運(yùn)用科學(xué)的決策方法。2、漢高祖劉邦當(dāng)了皇帝后，行賞部將，把張良列為頭功，大元帥韓信不服，劉邦說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”這句話的含義是什么？它對(duì)現(xiàn)代管理工作具有怎樣的意義。[答題思路]（1）含義：有張良出謀劃策，韓信才能在千里之外決勝。（2）現(xiàn)實(shí)意義：科學(xué)管理的首要問(wèn)題在于決策；正確的決策是成功的基礎(chǔ)。3、某機(jī)關(guān)干部近期思想有些波動(dòng)，紀(jì)律松馳，工作消極被動(dòng)。黨委確定由你負(fù)責(zé)解決這一問(wèn)題，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面入手？[答題思路]（1）實(shí)行個(gè)別談話、集中座談等方式，了解產(chǎn)生問(wèn)題的緣由。（2）加強(qiáng)思想教化工作，嚴(yán)格管理。（3）幫助機(jī)關(guān)干部解決工作、生活上的一些實(shí)際問(wèn)題。（4）抓典型、樹(shù)正氣，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行指責(zé)，扶正壓邪。4、當(dāng)前機(jī)關(guān)辦事效率不高的問(wèn)題較為普遍，你認(rèn)為應(yīng)如何切實(shí)有效地解決這個(gè)問(wèn)題？[答題思路]（1）分析機(jī)關(guān)辦事效率不高的主要緣由。（2）加強(qiáng)教化和培訓(xùn)，全面提高工作人員的素養(yǎng)。（3）精兵簡(jiǎn)政，人員分流，妥當(dāng)安置。（4）制定嚴(yán)格的權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合的崗位責(zé)任制度，各司其職，責(zé)任到人。（5）加強(qiáng)監(jiān)督，賞罰分明。（6）領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則嚴(yán)以律已。5、假如你主持制定的某項(xiàng)決策實(shí)施一段時(shí)間后，發(fā)覺(jué)實(shí)施起來(lái)難度比較大，且效果不志向。對(duì)此，你將實(shí)行什么對(duì)策？[答題思路]（1）調(diào)查探討，查明緣由。（2）實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。如強(qiáng)化執(zhí)行、修改決策，追蹤決策、取消決策等。6、市政府定于9月下旬舉辦一次規(guī)模較大的招商活動(dòng)，確定由你負(fù)責(zé)組織。請(qǐng)談?wù)勅绾谓M織這次活動(dòng)。[答題思路]（1）對(duì)前期籌備工作，要從組織班子、項(xiàng)目、宣揚(yáng)等重點(diǎn)入手，做好設(shè)計(jì)支配。（2）對(duì)招商活動(dòng)本身的設(shè)計(jì)、支配要做到有條不紊。（3）對(duì)對(duì)外開(kāi)放工作的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)、相關(guān)部門的工作職能要有確定的了解。7、某單位黨委作出向本單位一位先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的確定。假如你是分管這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)如何組織這次學(xué)習(xí)活動(dòng)？[答題思路]（1）通過(guò)調(diào)查，整理該同志的先進(jìn)事跡。（2）召開(kāi)學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)和先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。（3）組織各基層單位比照先進(jìn)找差距。（4）溝通狀況、進(jìn)行總結(jié)。8、你單位擬開(kāi)展軍民共建活動(dòng)，請(qǐng)你提出一個(gè)實(shí)施方案。[答題思路]（1）聯(lián)系共建對(duì)口單位。（2）擬定共建活動(dòng)內(nèi)容，制定共建制度。（3）開(kāi)展具體活動(dòng)。（4）不斷總結(jié)，長(zhǎng)期合作。9、春節(jié)期間，你單位準(zhǔn)備一次慰問(wèn)烈軍屬活動(dòng)，假如讓你分管這項(xiàng)工作，你將如何組織落實(shí)？[答題思路]（1）調(diào)查了解本單位烈軍屬的家庭狀況和存在的問(wèn)題。（2）依據(jù)先確定的原則進(jìn)行慰問(wèn)，并在慰問(wèn)中剛好回答烈軍屬提出的困難和問(wèn)題。（3）慰問(wèn)結(jié)束后，進(jìn)一步處理慰問(wèn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題。10、接上級(jí)通知，有一外國(guó)代表團(tuán)要來(lái)你單位參觀，假如你負(fù)責(zé)組織接待，請(qǐng)你提出具體支配看法。[答題思路]（1）向有關(guān)部門了解該團(tuán)狀況。（2）確定接待規(guī)格和方式。（3）支配參觀內(nèi)容。（4）其它具體事宜；陪伴人員、翻譯、外文資料、車輛等。（5）接待過(guò)程中留意敬重對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣。11、你系統(tǒng)要開(kāi)展一個(gè)全系統(tǒng)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)確定由你負(fù)責(zé)承辦這項(xiàng)工作。請(qǐng)你提出具體實(shí)施方案。[答題思路]（1）選調(diào)人員組成評(píng)委會(huì)。（2）確定評(píng)比的內(nèi)容、范圍、要求。（3）召開(kāi)本系統(tǒng)的評(píng)比動(dòng)員大會(huì)。（4）匯總參與評(píng)比人中的事跡材料進(jìn)行評(píng)比。（5）總結(jié)表彰、嘉獎(jiǎng)。12、假如外地某一單位組團(tuán)來(lái)你單位進(jìn)行對(duì)口溝通學(xué)習(xí)，由你負(fù)責(zé)組織支配。請(qǐng)你提出具體的實(shí)施方案。[答題思路]（1）召開(kāi)與接待的部門和人員工作會(huì)議，具體落實(shí)分工。（2）制定來(lái)團(tuán)活動(dòng)日程。（3）具體實(shí)話；接站、食宿、組織參觀、相互交座談、巡游市容、送站等。13、經(jīng)確定由你牽頭組織一次赴外地的社會(huì)調(diào)查。請(qǐng)你提出具體實(shí)施看法。[答題思路]（1）選調(diào)組成人員。（2）確定具體調(diào)查內(nèi)容、時(shí)間、行動(dòng)路途。（3）與對(duì)方聯(lián)系說(shuō)明此行的目的、要求以及具體事宜。（4）赴外地實(shí)地調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告。14、假如這次你被錄用走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，組織支配由你組織一次大型調(diào)研活動(dòng)，你將怎么辦？[答題思路]（1）闡明如何制定調(diào)研支配。（2）提出實(shí)現(xiàn)支配的措施和方法。（3）如何組織實(shí)施。15、目前，部分黨員干部對(duì)鄧小平理論的學(xué)習(xí)缺乏刻苦鉆石精神，淺嘗輒止，深化不下去。假如你是分管機(jī)關(guān)思路政治工作方面的領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題有什么準(zhǔn)備？[答題思路]（1）教化黨員干部充分相識(shí)鄧小平理論的歷史地位和指導(dǎo)意義，增加深化學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。（2）針對(duì)不同層次黨員干部的實(shí)際狀況，分別制定學(xué)習(xí)支配，提出具體要求。（3）實(shí)行適當(dāng)方式，開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加學(xué)習(xí)效果。（4）加強(qiáng)督促檢查，干部述職時(shí)要“述學(xué)”，評(píng)議干部時(shí)要“評(píng)學(xué)”，考核干部要“考學(xué)”。16、作為一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為怎樣能作出科學(xué)的決策？[答題思路]（1）要持慎重看法。（2）要了解狀況，作全面分析。（3）要出以公心，堅(jiān)持原則。（4）要經(jīng)民主探討，集思廣益。（5）不同狀況不同處理。17、在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)單位都有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高，請(qǐng)你分析一下可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的緣由。假如你擔(dān)當(dāng)了副局長(zhǎng)，準(zhǔn)備怎樣提高自已的威信？［答題思路］(1)從做人、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、工作政績(jī)等方面找出影響領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的緣由。(2)從加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)、提高領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、創(chuàng)建一流工作業(yè)績(jī)等方面綻開(kāi)談自己的準(zhǔn)備。18、假如你擔(dān)當(dāng)部門或單位領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為如何培育隊(duì)伍依法行政的意識(shí)？［答題思路］(1)改革的精神，不斷豐富本部門、本單位依法行政的實(shí)踐，以文化活動(dòng)行政的實(shí)踐進(jìn)行最實(shí)際、最有力的。(2)完善規(guī)章制度，使行政行為規(guī)范化、法規(guī)化。(3)加強(qiáng)教化，提高隊(duì)伍的職業(yè)道德水平。(4)領(lǐng)先垂范，帶頭增加依法行政的意識(shí)和實(shí)力。19、社會(huì)上很多人反映目前形形色色的廣告不少是矌虛假的，影響很壞，你對(duì)此有何看法？答：這種現(xiàn)象的緣由是困難的，既有法律法規(guī)不健全的問(wèn)題，也有不依法辦事，管理不嚴(yán)的問(wèn)題既有人的素養(yǎng)問(wèn)題，也有多頭管理、光收費(fèi)不把關(guān)等體制問(wèn)題。(3)解決方法，一是要完善制度，堵塞漏洞，二是要嚴(yán)格執(zhí)法，違法必窮；三是改革體制，理順關(guān)系。四、組織協(xié)調(diào)題留意事項(xiàng)：(1)調(diào)查探討是基礎(chǔ)，發(fā)表文章中不明可不行：(2)制定措施要得當(dāng)，偏激片面行不通，(3)位置擺正很重要，上下關(guān)系要搞清；(4)組織原則要堅(jiān)持，方式方法應(yīng)敏捷。1、作為一名主持政府工作的領(lǐng)導(dǎo)，你談一下如何處理好黨委與政府的關(guān)系？［答題思路］(1)堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)的原則，仔細(xì)貫徹黨委變更方向和確定。(2)主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，抓好工作落實(shí)。(3)政府的重大問(wèn)題，提交黨委探討。2、作為一名黨委成員，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理好與班子及其它班子成員的關(guān)系？［答題思路］(1)敬重班長(zhǎng)，維護(hù)班長(zhǎng)的權(quán)威。(2)主動(dòng)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作上與班子成員相互協(xié)作、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)；(3)嚴(yán)于律已，寬于待人，顧全大局，求大同，存小異。3、假如你是一名黨委成員，若有基層干部在你面前談?wù)摬焕邳h委團(tuán)結(jié)的話，你如何對(duì)待？［答題思路］(1堅(jiān)持原則，不同流合污。(2)從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望動(dòng)身，予以制止或指責(zé)。4、作為一名黨委成員，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理好分管工作與中心工作的關(guān)系？［答題思路］(1)講大局，分管工作聽(tīng)從中心工作。(2)圍繞黨委中心工作，做好分管工作，并爭(zhēng)創(chuàng)一流。(3)在做好分管工作的同時(shí)，主動(dòng)當(dāng)好參謀。5、作為一個(gè)單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，處理好與上級(jí)、與下屬、與班子成員，以及其它單位部門的關(guān)系特別重要，請(qǐng)你就如處理好這些關(guān)系談?wù)効捶?？［答題思路］(1)處理好與上級(jí)、下屬、班了成員，其它單位或部門的關(guān)系的重要性。這是做好工作的、條件和保證。(2)分別談如何和理好與上、下屬、與班子成員與其它前段時(shí)間或部門的關(guān)系，在處理這些關(guān)系中應(yīng)堅(jiān)持什么原則、支用什么方法。6、請(qǐng)你談?wù)勑氯晤I(lǐng)導(dǎo)怎么正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)。［答題思路］(1)繼承前任的優(yōu)良傳統(tǒng)。確定和借鑒前任的工作成果和成功的閱歷，在調(diào)查探討的了，實(shí)事求是地找出工作中存在的不足，正確賜予評(píng)價(jià)；切切忌對(duì)前任否認(rèn)，借以抬高自己的鋪墊。(2)在前任的基礎(chǔ)上，前任的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和發(fā)展。在充分調(diào)查探討的基本原則上，依據(jù)新形勢(shì)、新?tīng)顩r，制定新思路和新措施。(2)正確處理好涉及到前任領(lǐng)導(dǎo)的人和事，要本著客觀公正、對(duì)工作負(fù)責(zé)的來(lái)處理。對(duì)前任未完成的工作，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是地確定是接著執(zhí)行、不搞一朝天子一朝臣。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮現(xiàn)有一班人的主動(dòng)性，盡快進(jìn)入到工作狀態(tài)。7、部門之間協(xié)調(diào)常因“部門利益”的影響而變得帶回困難。假如你負(fù)責(zé)的部門遇到上述狀況，你將如何解決？［答題思路］(1)樹(shù)立大局觀念，破除部門意識(shí)。(2)加強(qiáng)溝通。(3)從體制上根除部門利益產(chǎn)生的根源。(4)必要時(shí)實(shí)行行政措施，保證工作順當(dāng)進(jìn)行。8、在實(shí)際工作中，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮好參謀和助手作用？［答題思路］(1)參謀和助手作用是副職領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。這是下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)的具體體現(xiàn)，是部門、本前段時(shí)間的凝合力、戰(zhàn)斗力，形成領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能。(2)作為一名副領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮好參謀和助手作用，必需做到如下幾點(diǎn)：一是要正確處理好與正職的關(guān)系，擺正位置，二是要精確地理解和把握正的意圖，對(duì)其支配的工作和布置的任務(wù)，要主動(dòng)想法完成，抓好落實(shí)。三是要樹(shù)立全局觀念，多動(dòng)腦，多思想，多分析，多向正職領(lǐng)導(dǎo)好的建議、看法。四是對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)的失誤，要多理解，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要通過(guò)自己的工作盡是削減或挽回?fù)p失，并堅(jiān)決維護(hù)正職領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象。9、在一次探討確定本系勞動(dòng)模范人選的會(huì)議上，與會(huì)員因看法分歧發(fā)生激烈爭(zhēng)吵，各不相讓，形成僵局，而人選又必需立刻確定上報(bào)，作為會(huì)議主持人，你怎么處理？［答題思路］(1)限制局面，避開(kāi)沖突激烈化。(2)查找緣由弄清分歧點(diǎn)與相同同，找尋解決問(wèn)題的方法。(3)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)評(píng)議，選出符合舉薦人，按要求上報(bào)。(4)會(huì)后做細(xì)致工作，搞好團(tuán)結(jié)。10、你分管信訪工作，發(fā)展大量的信訪積壓，你將如何開(kāi)展工作。［答題思路］(1)組織人員清理，分門別類進(jìn)行整理。(2)制定工作支配和日程。(3組織人員進(jìn)行查處。(4)督查落實(shí)信訪狀況。(5)剛好進(jìn)行反饋。11、你作為一名副局長(zhǎng)，怎么調(diào)動(dòng)下屬的工作主動(dòng)性？［答題思路］(1)信任、理解、關(guān)切下屬。(2)以身作則，為人正派，辦事公道，留意工作方法。(3)仔細(xì)落實(shí)有獎(jiǎng)有懲的激勵(lì)措施，賞罰嚴(yán)明。12、某項(xiàng)工程須要你單位牽頭，其它有關(guān)職能單位協(xié)作，假如你是分管的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)處理？［答題思路］(1)制定工作看法；(2)明確職責(zé)。(3)適當(dāng)方式溝通。(4)牽頭探討工作看法。(5)為主實(shí)施。13、假如你是主要領(lǐng)導(dǎo)，在作出某一項(xiàng)決策時(shí)，你的副職反對(duì)看法，你將如何處理？(2)進(jìn)一步聽(tīng)取有關(guān)部門人員的看法，待取得大多數(shù)人員同意后，再作出確定。(3)在征求的基礎(chǔ)上，若決策是錯(cuò)誤的應(yīng)上修正；若決策是正確的，應(yīng)堅(jiān)持原則，同時(shí)做同看法同志的工作。14、在你主持的會(huì)議上，有兩位同志對(duì)某個(gè)問(wèn)題的解決方案爭(zhēng)吵不下，他們的看法各有道理，均到部分人的支持，會(huì)議陷入僵局，你將怎樣使會(huì)議接著下云？并達(dá)到預(yù)期目的？［答題思路］(1)充分確定雙方看法對(duì)解決問(wèn)題的重要性。(2)指出雙方看法的共同之處，使雙方在求大同、存小異的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討。(3)留意營(yíng)造輕松的會(huì)議氣氛，團(tuán)結(jié)會(huì)議主題，使會(huì)議接著下去。15、假如你的一名下屬，犯一個(gè)錯(cuò)誤，錯(cuò)誤雖然不在，但影響奶大，主要領(lǐng)導(dǎo)又知道了，特別惱火，并且提出了嚴(yán)厲的處理看法和要求，你應(yīng)當(dāng)怎么辦？［答題思路］(1)“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”。下屬犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，是難免的。作為一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)此瑄要有正確的相識(shí)和看法。(2)立刻進(jìn)行核實(shí)，了解事情的前因后果和具體狀況，并依據(jù)事情的性質(zhì)、責(zé)任有關(guān)規(guī)定，提出恰如其分的處理看法，并剛好向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。(3)作為主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的錯(cuò)誤，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖要精確理解和把握好，不能火上澆油，(4)要對(duì)下做好思想政治工作，使其提高相識(shí)，認(rèn)清，作出深刻的反省和檢查，并將談話狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。若有可能，也可以讓下屬干脆向主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說(shuō)明，取得領(lǐng)導(dǎo)的諒解。(5)事后要舉一反三，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆谧约悍止艿姆秶?，講清問(wèn)題，提示大家避開(kāi)類似問(wèn)題的發(fā)生。16、當(dāng)你分管一個(gè)處室與另一位領(lǐng)導(dǎo)分管的處室發(fā)生沖突時(shí)，你如何解決這問(wèn)題？［答題思路］(1)首先與另一處室的分管領(lǐng)導(dǎo)溝通看法，爭(zhēng)取取得一樣，確定解決方法和措施。(2)二位領(lǐng)導(dǎo)分別做好所分管的處室的工作。(3)召開(kāi)處室負(fù)責(zé)人參與的協(xié)調(diào)會(huì)議，提出解決問(wèn)題的看法，(4)檢查落實(shí)狀況。17、你的前任提升離去，你作為后任，在處理問(wèn)題和聽(tīng)到對(duì)前任不利評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)如何對(duì)待？［答題思路］(1)在各種場(chǎng)合充分確定前任工作。(2)對(duì)其成果、優(yōu)點(diǎn)多加贊揚(yáng)。(3)對(duì)其不足及遺留問(wèn)題主動(dòng)加以，但不宜聲張。18、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮、調(diào)動(dòng)和愛(ài)護(hù)下屬的工作主動(dòng)性？［答題思路］(1)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。探究性、調(diào)動(dòng)和愛(ài)護(hù)下屬的工作主動(dòng)是一部門和本前段時(shí)間的凝合力、戰(zhàn)斗力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要條件和重要保證，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要。只有調(diào)動(dòng)和愛(ài)護(hù)下屬的工作主動(dòng)性，才能形成合力，形成集體力氣，失去事業(yè)的不斷向前發(fā)展。(2)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身峹，起模范帶頭作用，樹(shù)立榜樣。這是前提。(3)要加強(qiáng)教化，提高下屬的思想集訓(xùn)，使其相識(shí)到所從事的工作和任務(wù)的重要性，增加責(zé)任感、使命感和驕傲感，激發(fā)其內(nèi)在的動(dòng)力，這是基礎(chǔ)。(4)要仔細(xì)聽(tīng)取下屬的和建議，做到善言，集思廣益，使下屬自學(xué)持將自己、自己的工作與集體、全局的工作融為一體。(5)要獎(jiǎng)罰分明，該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)，該指責(zé)的要指責(zé)。表?yè)P(yáng)要分開(kāi)，指責(zé)要留意方式方法。是非不分，必定會(huì)挫傷主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，幫助分析緣由，吸取教訓(xùn)，真正愛(ài)護(hù)和愛(ài)惜干部。(7)要關(guān)切下屬的疾苦，幫助解決實(shí)際困難。要真正做到政治上關(guān)切支持，生活上排憂解難，工作上主動(dòng)創(chuàng)建必要的條件，努力為下創(chuàng)建良好的環(huán)境。19、現(xiàn)在，上級(jí)的各種檢查，評(píng)比常常是一個(gè)接一個(gè)。假如你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，你將如何處理好評(píng)比與做好日常工作的關(guān)系？［答題思路］(1)扎扎實(shí)實(shí)做好日常各項(xiàng)工作，這是基礎(chǔ)和前提。(2)主動(dòng)迎接檢查評(píng)比，推動(dòng)日常工作的開(kāi)展。但不能把主要精力放在迎接檢查評(píng)比上，甚至其中的應(yīng)酬上。(3)對(duì)中心明令禁止的、違法的檢查評(píng)比，要實(shí)行適當(dāng)方式進(jìn)行限制。20、某局長(zhǎng)期以業(yè)，紀(jì)律渙散，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，機(jī)關(guān)衛(wèi)生也很差。假如你到這個(gè)局擔(dān)當(dāng)副局長(zhǎng)，分管行政和人事工作，你將怎么辦？［答題思路］(1)加強(qiáng)教化，提高思路。(2)制訂制度，明確責(zé)任。(3)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；(4)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，樹(shù)立榜樣。21、某企業(yè)部分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級(jí)機(jī)關(guān)集體上訪，要求解決生活困難，假如組織上支配你去處理這件事情，你準(zhǔn)備怎樣做？［答題思路］(1)教化黨員，明確有看法和要求應(yīng)通過(guò)組織渠道反映，帶頭集體上訪是不是對(duì)的。(2)了解這個(gè)企業(yè)部分職工下崗的緣由和實(shí)際生活狀況，通過(guò)黨員有針對(duì)性地做好職工的思想工作，避開(kāi)再次集體上訪。(3)會(huì)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，探討實(shí)行有力措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實(shí)際困難。22、在你上任后，發(fā)覺(jué)你所在的單位工作人員之間沖突重重，你的部下對(duì)你的工作實(shí)行不合作的看法，你將實(shí)行措施和方法來(lái)變更這種？［答題思路］(1)堅(jiān)持民主集中制，增加領(lǐng)導(dǎo)班子的凝合力、戰(zhàn)略力和號(hào)召力，維護(hù)一把手的權(quán)威。(2)廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，深化了解每個(gè)干部的思想狀況，剖析發(fā)生沖突的緣由，有針對(duì)性地實(shí)行措施，化解沖突。(3)強(qiáng)化思想教化，在事講原則、小事講的良好氛圍。(4)以身作則，嚴(yán)于律已，發(fā)揮表率作用。五、人際溝通題留意事項(xiàng)：(1)產(chǎn)生沖突不行怕，剛好溝通最重要；(2)捫心自問(wèn)當(dāng)先行，固執(zhí)已見(jiàn)不能要，(3)對(duì)待他人要客觀，不行戴著有色鏡。1、單位里現(xiàn)準(zhǔn)備提撥補(bǔ)充一位空缺，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)有兩個(gè)人資格不平都差不多的人，其中一個(gè)和你關(guān)系比較發(fā)，而另一個(gè)和你有沖突，你將如何處理，為什么？［答題思路］(1)明確提撥標(biāo)準(zhǔn)，以誰(shuí)能更好的勝任工作為標(biāo)準(zhǔn)。(2)建立選撥考試制度，能者上。(3)全方面考察兩人素養(yǎng)，敬重民意。2、假如你是一位正職領(lǐng)導(dǎo)干部，你的副手是一位比你資格深、年齡大、工作閱歷豐富的同志，人在處理相互之間的關(guān)系時(shí)，應(yīng)把握什么原則？［答題思路］(1)敬重、虛心，學(xué)習(xí)好的閱歷；(2)加強(qiáng)溝通，取得協(xié)作。(3)把握好工作職責(zé)與人個(gè)情意之間的關(guān)系。3、你是一位副職領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你單位的正職領(lǐng)導(dǎo)是一位比你資格淺、年齡小、工作閱歷不如你豐富的同志，你將如何與他相處？［答題思路］(1)敬重、虛心。(2)支持協(xié)作、當(dāng)好參謀和助手。(3)工作中按組織原則辦事。4、假如你是某前段時(shí)間正職領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你與副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生工作分歧時(shí)，你應(yīng)如何處理？［答題思路］(1)進(jìn)一步考慮雙方的看法。(2)認(rèn)為自己看法正確時(shí)，盡是說(shuō)有對(duì)方。(3)對(duì)方仍固執(zhí)已見(jiàn)，執(zhí)行下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)的原則。5、你認(rèn)為怎樣才是一個(gè)合格的副職領(lǐng)導(dǎo)？［答題思路］(1)擺正自己的位置，工作中不越權(quán)。(2)日常工作主動(dòng)發(fā)好參謀與助手。(3)維護(hù)相互之間的團(tuán)結(jié)；(4)相互溝通，當(dāng)工作中出現(xiàn)看法不一樣時(shí)，下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)。6、你負(fù)責(zé)的處室在與另一處室共同承辦一項(xiàng)工作時(shí)，與該處室的負(fù)責(zé)人屢屢發(fā)生看法歧，你應(yīng)如何對(duì)待這件事情？【答題思路】（1）檢查自己的看法無(wú)不當(dāng)之處，必要時(shí)及調(diào)整完善。（2）加強(qiáng)溝通，交換看法，力爭(zhēng)取得一樣。（3）必要時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映狀況由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。7、你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行溝通的主要障礙有哪些？【答題思路】（1）接觸少。（2）觀點(diǎn)不一。（3）相互理解不夠。8、當(dāng)你原來(lái)的下屬提升為你的干脆領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你應(yīng)如何處理好你們之間的關(guān)系？【答題思路】（1）擺正位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)。（2）個(gè)人關(guān)系聽(tīng)從工作關(guān)系，按工作職責(zé)辦事。9、假如你向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反映了自認(rèn)為特別好也特別重要的建議，但主要領(lǐng)導(dǎo)并不怎么重視，你該是如何看待這件事的?！敬痤}思路】（1）不發(fā)牢騷、不埋怨。（2）仔細(xì)地反思自己的建議。（3）假如的確認(rèn)為自己的建議很好，實(shí)行適當(dāng)方式主動(dòng)向其建議。10、假如你主管的科室取得了比其它科室更好的成果，而引起他人嫉妒和非議，你怎么辦？【答題思路】（1）不傲慢。（2）不指責(zé)。（3）加強(qiáng)溝通。（4）接著做好本職工作。11、在工作中，你發(fā)覺(jué)有些同志對(duì)你有看法，甚至看法比較大，作為單位領(lǐng)導(dǎo)，你如何對(duì)待？【答題思路】（1）主好聽(tīng)取同志們的看法。（2）仔細(xì)檢討自己，確有問(wèn)題，堅(jiān)決改正。（3）加強(qiáng)與有看法的同志思想溝通，適時(shí)說(shuō)明，消退誤會(huì)。（4）正確對(duì)待對(duì)方。12、有的領(lǐng)導(dǎo)特別能干，但自尊心極強(qiáng)，容不得部屬對(duì)他的指示有任何異議。假設(shè)現(xiàn)在有工作照他的指令做會(huì)造成重大損失，假如你是這位領(lǐng)導(dǎo)的部屬，得到這樣一項(xiàng)指令，會(huì)怎么辦？【答題思路】（1）仔細(xì)分析領(lǐng)導(dǎo)的指令，確認(rèn)是否合理可行。（2）如的確會(huì)造成重大損失，通過(guò)個(gè)別交談等形式提示領(lǐng)導(dǎo)，盡可能地使領(lǐng)導(dǎo)接受。交談時(shí)，要特殊留意方式方法。（3）若領(lǐng)導(dǎo)固執(zhí)已見(jiàn)，必要時(shí)可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，避開(kāi)造成不行挽回的損失。（4）假如最終確定還是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去作，要堅(jiān)決地執(zhí)行。具體工作中，要適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整完善，盡可能削減損失。13、你所分管的某科室負(fù)責(zé)人，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，辦事效率高，但脾氣太倔強(qiáng)，好挑別人毛病，常常不留情面，不講場(chǎng)合地頂撞你，使你時(shí)常處于尷尬之中，你怎么處理好和他的關(guān)系?！敬痤}思路】（1）理解下級(jí)，寬厚待人。（2）個(gè)別交談，主動(dòng)引導(dǎo)。14、假如你被選任到一個(gè)單位任副局長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作后，發(fā)覺(jué)自己與四周同事之間相互關(guān)系的處理，不如與原單位同事之間處理的融洽，你將如何解決？【答題思路】（1）主觀上自我反思，找出問(wèn)題的癥結(jié)并加以解決。（2）客觀上分析新舊同事相同點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?5、在工作中，你與某位同志曾產(chǎn)生過(guò)沖突或隔閡，假如組織支配你與他合作共同完成某一任務(wù)，你將怎么辦？【答題思路】（1）客觀、全面地相識(shí)自我和他人。（2）相互交換看法，多做自我指責(zé)，消退沖突。（3）搞好分工，明確責(zé)任。（4）親密協(xié)作，一切以工作、大局為重。16、假如你被錄用后，一把手常常發(fā)脾氣，有時(shí)還會(huì)使你很尷尬，你會(huì)怎么處理？【答題思路】（1）全面、客觀地分析一把手發(fā)脾氣的緣由。（2）針對(duì)各種不同的具體狀況實(shí)行相應(yīng)的處理方法。（3）剛好、較好地協(xié)調(diào)自己與一把手的關(guān)系，協(xié)作好工作。17、當(dāng)你和同級(jí)或下級(jí)看法不一樣而對(duì)方比較固執(zhí)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)怎么辦？【答題思路】（1）仔細(xì)反思自己的看法是否正確，是否符合實(shí)際狀況。（2）多與對(duì)方溝通思想，聽(tīng)取看法，力求達(dá)成共識(shí)。（3）必要時(shí)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)指示。18、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持，該怎么辦？【答題思路】（1）冷靜對(duì)待，仔細(xì)分析，首先從自己身上找緣由。（2）調(diào)查探討，了解狀況，分析問(wèn)題，找癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)調(diào)整工作思想，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一樣。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明狀況，說(shuō)明理由，求得支持。（5）若遇特殊狀況，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。19、假如你是一名副職，若“一把手”支配工作往往一竿子插究竟，你將如何對(duì)待這問(wèn)題？【答題思路】有兩種狀況。假如是“一把手”工作方法上的問(wèn)題，那么：（1）首先應(yīng)當(dāng)確定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法，應(yīng)賜予理解。（2）自己對(duì)分管的工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，主動(dòng)、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與變更“一把手”的這種工作習(xí)慣。（3）溝通思想，交換看法，建議建立必要的工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。假如是自身不好而造成“一把手”不信任，致使其親自支配工作的，那么：（1）提高自己的工作實(shí)力、工作水平。（2）增加事業(yè)心、責(zé)任感，工作做到主動(dòng)主動(dòng)。（3）仔細(xì)反思自己其它方面有沒(méi)有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。20、你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級(jí)反對(duì)，將如何處理？【答題思路】（1）首先冷靜分析下級(jí)反對(duì)的具體狀況，是多數(shù)人反對(duì)，還是少數(shù)人、個(gè)別人反對(duì)。（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查探討，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案：（3）若是下級(jí)對(duì)此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣揚(yáng)，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級(jí)在執(zhí)行這一決策過(guò)程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)主動(dòng)幫助解決。（5）若是下屬看法問(wèn)題或畏難心情，應(yīng)指責(zé)教化，保證政令暢通。21、請(qǐng)你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”?！敬痤}思路】（1）依據(jù)分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制；（2）主動(dòng)參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立自主見(jiàn)解。（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，懇切待人，團(tuán)結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責(zé)，擅長(zhǎng)獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（5）堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持執(zhí)行集體決議。22、作為副職，難免會(huì)受到主要領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，面對(duì)這種狀況，你應(yīng)如何處理？【答題思路】（1）指責(zé)與自我指責(zé)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。（2）堅(jiān)持有則改之，無(wú)則加勉，一切從維護(hù)大局、推動(dòng)工作動(dòng)身。（3）若領(lǐng)導(dǎo)有較大誤會(huì)，可以適當(dāng)作些說(shuō)明工作，但要留意方式方法。23、作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)探討問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的看法正確，提出后又不被接受，面對(duì)這種狀況，你應(yīng)如何處理？【答題思路】（1）要冷靜對(duì)待。（2）全面分析本人看法的正確性和可行性。（3）如何認(rèn)為自己的看法切實(shí)可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述。（4）經(jīng)過(guò)反映和陳述，仍得不到贊同和支持，可保留看法，但必需堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示。若屬于重大原則問(wèn)題，要向上級(jí)反映。24、假如你被錄用走上新的工作崗位后，在處理某一公務(wù)時(shí)，你的看法和主要領(lǐng)導(dǎo)的看法發(fā)生分歧，你認(rèn)為你的看法是正確的，你將如何對(duì)待？【答題思路】（1）正確領(lǐng)悟主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖。（2）與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)別溝通。（3）若領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持其看法，應(yīng)依據(jù)下級(jí)聽(tīng)從上級(jí)的原則，主動(dòng)主動(dòng)地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。25、假如你通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你的一個(gè)部下卻在各方面對(duì)你有心情，因?yàn)槟阏J(rèn)為自己擔(dān)當(dāng)這一職位更適合，對(duì)上人如何處理？【答題思路】（1）加強(qiáng)雙方的思想溝通和感情溝通，化解對(duì)立心情。（2）要在工作中對(duì)其充分信任和運(yùn)用。（3）自己努力工作，充分呈現(xiàn)才能，樹(shù)立良好形象。26、作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)如何處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系？【答題思路】（1）能否正確處理好正職領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，是衡量和檢驗(yàn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)凹凸、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)記，它關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)集體的凝合力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到一個(gè)單位工作事業(yè)的發(fā)展。（2）處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，必需強(qiáng)化全局觀念、增加黨性觀念，樹(shù)立聽(tīng)從意識(shí)，擺正自己的位置。（3）處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，具體地說(shuō)，一是要精確地理解和把握正職的意圖，對(duì)其支配的工作和布置的任務(wù)，要主動(dòng)想法完成，抓好落實(shí)。二是多動(dòng)腦筋，多思索，多分析，多向正職領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議、看法。三是對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)的失誤，要多理解，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要通過(guò)自己的工作盡量削減或挽回?fù)p失，并堅(jiān)持維護(hù)正職領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象。四是要堅(jiān)持向正職領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示匯報(bào)制度，剛好溝通狀況，剛好消退沖突和誤會(huì)，主動(dòng)爭(zhēng)取正職領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。五是要虛心接受正職領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。27、當(dāng)被別人包括主要負(fù)責(zé)人誤會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何處理？【答題思路】（1）受到他人的誤會(huì)，是特別正常的事情。人與人之間，也包括與領(lǐng)導(dǎo)之間，難免會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的誤會(huì)。甚至沖突。作為一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)此確定要冷靜處理，并正確對(duì)待。（2）要堅(jiān)持有則改之，無(wú)則加勉的原則，虛心聽(tīng)取指責(zé)和看法。要多從自身找緣由。（3）要通過(guò)個(gè)別交談等方式，剛好溝通，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，消退誤會(huì)。假如這樣做，還沒(méi)有消退誤會(huì)的話，更要沉住氣，要信任“路遙知馬力，目久見(jiàn)人心”，隨著時(shí)間的推移，隨著實(shí)踐的發(fā)展，誤會(huì)是會(huì)得到消退的。（4）要舉一反三，找出形成誤會(huì)、誤會(huì)的緣由，以便在今后的工作中加以避開(kāi)和克服。28、假如其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括主要領(lǐng)導(dǎo)，在工作中出現(xiàn)了重大失誤，你應(yīng)當(dāng)怎么辦？【答題思路】（1）“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”。任何人，包括主要負(fù)責(zé)人犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，在工作出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，是難免的。（2）要通過(guò)個(gè)別交談等方式，幫助同志分析緣由：要主動(dòng)通過(guò)自己的工作，盡量幫助其削減或挽回?fù)p失；要堅(jiān)持維護(hù)其威信、權(quán)威和形象，不能再擴(kuò)大影響，更不能幸災(zāi)樂(lè)禍？（3）要舉一反三，總結(jié)教訓(xùn)，告誡自己，別犯類似錯(cuò)誤。29、假如你的某一下屬拒絕執(zhí)行你安排的工作時(shí)，你應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待？【答題思路】（1）了解狀況及緣由；（2）說(shuō)明說(shuō)明；（3）職權(quán)界定；（4）必要的指責(zé)。30、假如你是某局副局長(zhǎng)?，F(xiàn)在，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)兩個(gè)人對(duì)你分管的某項(xiàng)工作，發(fā)生了兩種不同的指示。請(qǐng)問(wèn)，你將如何處理？【答題思路】（1）仔細(xì)分析。全面分析兩種看法的利弊，盡可能提出一個(gè)兼顧這兩種看法的方案。（2）剛好匯報(bào)。向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的方案，加強(qiáng)溝通，求得領(lǐng)導(dǎo)的支持。31、假如你是某單位的一名副局長(zhǎng)，在一次接待外賓時(shí)，你發(fā)覺(jué)局長(zhǎng)的講話中在某一關(guān)鍵問(wèn)題上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，你怎么辦？【答題思路】（1）以最快的速度找機(jī)會(huì)與局長(zhǎng)私下溝通看法，達(dá)成共識(shí)。（2）與外賓接觸中，適時(shí)強(qiáng)調(diào)正確看法，談化局長(zhǎng)的錯(cuò)誤之處。（3）其他可行或有創(chuàng)建性的方式。32、在工作中看到別人違反制度與規(guī)定，你怎么辦？【答題思路】（1）實(shí)行適當(dāng)方式，進(jìn)行提示，讓其留意。（2）若是違反重大原則性規(guī)定，有可能造成很大損失和影響，應(yīng)剛好向組織反映。（3）引以為誡，自己別犯類似錯(cuò)誤。33、假如你報(bào)考后，有人說(shuō)了一些不利于你的話，你對(duì)此有何想法？【答題思路】（1）正確對(duì)待。有則改之，無(wú)則加勉。（2）主動(dòng)準(zhǔn)備。以優(yōu)異成果，用事實(shí)來(lái)說(shuō)法。34、你的一位摯友曾經(jīng)有恩于你，現(xiàn)在登門探望，求你給個(gè)便利。假如你答應(yīng)他的要求，可能會(huì)違反原則，但也并不嚴(yán)峻。你該怎么辦？【答題思路】（1）“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，沒(méi)有錯(cuò)。但是決不能拿原則去作回報(bào)，這是個(gè)基本要求。因此，遇到這種狀況，要婉言謝絕。但必需耐性說(shuō)明，求得摯友的理解。（2）假如摯友所求之事，是關(guān)系其單位發(fā)展的問(wèn)題，可能幫助他出出辦法，設(shè)法在原則規(guī)定的范圍內(nèi)幫助解決。六、應(yīng)變實(shí)力題留意事項(xiàng)：（1）鎮(zhèn)靜冷靜莫驚慌，緊急之時(shí)顯才華；（2）措施方案要堅(jiān)決，馬上行動(dòng)是關(guān)鍵；（3）請(qǐng)示匯報(bào)不行少，一味等待要不得；（4）敏捷機(jī)動(dòng)很重要，不能死搬老教條；（5）事后確定要總結(jié)，舉一反三尤珍貴。1、假如你單位某日突然發(fā)生幾十個(gè)人的集體食物中毒，你作為單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)怎么辦？【答題思路】（1）馬上與醫(yī)院聯(lián)系搶救中毒人員。（2）馬上向上級(jí)報(bào)告，組成急應(yīng)急班子。（3）通知有關(guān)部門著手調(diào)查中毒緣由，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（4）做好安撫善后準(zhǔn)備。2、假定你陪伴外地一考察團(tuán)到所屬某單位參觀，因聯(lián)系有誤，當(dāng)?shù)竭_(dá)時(shí)，該單位已支配公公休，面對(duì)這種狀況，你應(yīng)如何處置？【答題思路】（1）馬上問(wèn)明狀況及緣由。（2）向考察團(tuán)同志作出說(shuō)明并致歉。（3）臨時(shí)支配其他參觀巡游活動(dòng)。（4）別行支配到該單位的參觀時(shí)間。3、某單位發(fā)生群眾集體越級(jí)上訪，領(lǐng)導(dǎo)指派由你負(fù)責(zé)處理，你應(yīng)做好哪些工作？【答題思路】（1）趕赴現(xiàn)場(chǎng)，弄清上訪緣由。（2）穩(wěn)定群眾心情，限制事態(tài)發(fā)展，將其勸回。（3）組織力氣