某公司組織結構調整建議報告

XXX公司組織結構調整建議報告XX..管理咨詢公司二零一四年二月第一頁，共四十三頁。導讀總部組織結構建議方案推薦方案的部門職責建議關鍵部門關鍵崗位設置建議關鍵流程建議第二頁，共四十三頁。組織設計的原則應該包括目標突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責權利相匹配……基本原則任務目標精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結合責權利相結合有效幅度集分權相結合穩(wěn)定適應相結合組織結構通過協(xié)調和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和意圖；杰出公司的戰(zhàn)略來自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強有力的市場地位，以及行之有效的管理機構以實現(xiàn)協(xié)調控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結構各項業(yè)務公司戰(zhàn)略三角公司戰(zhàn)略第三頁，共四十三頁。特車公司成立初期，根據總部定位，特車總部的組織結構縱橫建議如下，方案（一）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理（含兼并重組運作規(guī)劃）縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)整車產品的開發(fā)縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理技術質量、技改技措管理制度、企業(yè)文化建設、行政后勤管理、法律事務高層管理人員市場營銷中心綜合管理部信息管理部項目管理部新產品開發(fā)部人力資源部財務中心發(fā)展規(guī)劃部技術管理部設計分部設計中心生產管理部開發(fā)模塊職能模塊各研究室及下屬實驗室直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理財務會計管理、資本運營人力資源管理信息系統(tǒng)管理運作模塊縱向、橫向軍品及民品的設計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究第四頁，共四十三頁。開發(fā)模塊負責特車公司戰(zhàn)略制定、市場開發(fā)、新產品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展高層管理人員市場營銷中心新產品開發(fā)部發(fā)展規(guī)劃部

開發(fā)模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場營銷中心、新產品開發(fā)部三個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領整個特車公司的發(fā)展方向。發(fā)展規(guī)劃部進行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理，由于整合特車產業(yè)鏈的過程與公司的成立同步開展，兼并重組的規(guī)劃和運作也是此部門的工作重點之一；市場營銷中心負責縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務是結合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，進行民品市場全面進入準備和嘗試性開發(fā)，同時負責原有縱向軍品任務的相關事務；新產品開發(fā)部負責整車產品的開發(fā)，包括市場調研、產品定位、整車總體方案設計，尋求自身技術特點和市場需求的最佳結合點。第五頁，共四十三頁。運作模塊是公司價值創(chuàng)造過程的關鍵環(huán)節(jié)，擔當著重要的職責設計中心生產管理部設計分部技術管理部高層管理人員項目管理部各研究室及下屬實驗室

運作模塊包括項目管理部、設計中心、技術管理部、生產管理部四個部門，是特車公司的技術設計、生產管理的運作核心，完成特車公司實際產品的生產過程。項目管理部負責縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理，打破原來項目管理雙頭指揮的模式，建立所有產品的項目管理制，將責任和權力集中于此，同時建立了項目之間協(xié)調溝通的平臺；設計中心負責縱向、橫向軍品及民品的設計研制，是研發(fā)后的具體產品設計部門，下屬研究室按專業(yè)設置，便于項目管理人員調配組合；該中心還開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究，按專業(yè)設置有利于學科研究工作；技術管理部負責技術質量、技改技措管理，發(fā)揮質量管控的重要職能，同時提供技術條件的保障和服務；生產管理部負責直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理，是特車公司所有產品的生產及采購的總體計劃、組織、協(xié)調、控制部門。第六頁，共四十三頁。職能模塊是提供服務的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障

職能模塊包括綜合管理部、財務中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。綜合管理部負責制度建設和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務、企業(yè)文化建設，發(fā)揮綜合管理的效能；財務中心負責財務會計管理、資本運營，除了行使基礎財務會計職能之外，還將對企業(yè)進行全面綜合的財務管理，帶動整體效益提升；人力資源部負責人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持性服務；信息管理負責信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進步。綜合管理部信息管理部人力資源部財務中心高層管理人員第七頁，共四十三頁。方案一的優(yōu)劣勢分析

戰(zhàn)略規(guī)劃部在公司兼并重組完成后可能工作量不飽和。市場營銷中心集中管理各種產品的市場開發(fā)，人員數量較多，業(yè)務復雜，對部門管理有很高的要求。對新產品開發(fā)部的產品開發(fā)人員的素質要求較高，既要了解市場情況，又能夠進行整車的開發(fā)；另外同設計中心的技術銜接較易出現(xiàn)問題。市場開發(fā)、產品開發(fā)和具體設計工作的分開，容易導致項目經理與市場營銷中心和新產品開發(fā)部進行銜接時出現(xiàn)協(xié)調問題；另外項目經理既要懂管理，同時是技術方面的高手，這樣的人才較難尋找。

設立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，可以為高層管理人員提供更為科學的決策依據。營銷中心將原來分散的營銷資源整合，信息共享，可以發(fā)揮市場開發(fā)方面的協(xié)同效應。設立根據市場需求進行產品開發(fā)的部門，可以使產品與市場更加貼近，打造在市場開發(fā)中靈活主動應變的能力。項目管理人員歸屬同一個部門便于項目經理溝通、協(xié)調、共享資源。

增設了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。將市場開發(fā)的職能進行了整合。突出了新產品開發(fā)的職能，以與市場接軌。將項目管理人員單獨設立部門，采用整合資源、統(tǒng)一管理模式。增設了對生產活動進行管理的部門，加強與相關生產單位的有效銜接。特點優(yōu)點缺點第八頁，共四十三頁。特車公司總部組織結構建議方案（二）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理（含兼并重組運作規(guī)劃）縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)；項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理整車產品的研發(fā)；項目開發(fā)階段的技術管理和支持技術質量、技改技措管理制度、企業(yè)文化建設、行政后勤管理、法律事務高層管理人員市場營銷中心綜合管理部信息管理部新產品開發(fā)部人力資源部財務中心發(fā)展規(guī)劃部技術管理部設計分部設計中心生產管理部規(guī)劃模塊職能模塊各研究室及下屬實驗室直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理財務會計管理、資本運營人力資源管理信息系統(tǒng)管理生產模塊縱向、橫向軍品及民品的設計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究開發(fā)模塊第九頁，共四十三頁。規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進行總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理，兼并重組的規(guī)劃和運作是工作重點之一高層管理人員發(fā)展規(guī)劃部

規(guī)劃模塊為發(fā)展規(guī)劃部，進行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理，由于整合特車產業(yè)鏈的過程與公司的成立同步運行，兼并重組的規(guī)劃和運作也是此部門的工作重點之一。第十頁，共四十三頁。開發(fā)模塊負責特車公司市場開發(fā)、新產品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展高層管理人員市場營銷中心新產品開發(fā)部

開發(fā)模塊包括市場營銷中心、新產品開發(fā)部兩個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領整個特車公司的發(fā)展方向。市場營銷中心負責縱向和橫向軍品及民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務是結合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，并進行民品市場全面進入準備和嘗試性開發(fā)，同時負責原有縱向軍品任務的相關事務；該部門還負責項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理，即市場工作結束后工作，由該部門確定并任命本部門的人員出任某產品項目經理，負責項目的整體運作和管理；新產品開發(fā)部負責整車產品的開發(fā)，包括市場調研、產品定位、整車總體方案設計，尋求自身技術特點和市場需求的最佳結合點。第十一頁，共四十三頁。生產模塊是公司價值創(chuàng)造過程的關鍵環(huán)節(jié)，擔當著重要的職責設計中心生產管理部設計分部技術管理部高層管理人員各研究室及下屬實驗室

生產模塊包括設計中心、技術管理部、生產管理部三個部門，是特車公司的技術設計、生產管理的運作核心，完成特車公司實際產品的設計生產過程。設計中心負責縱向、橫向軍品及民品的設計研制，是研發(fā)后的具體產品設計部門，下屬研究室按專業(yè)設置，便于項目管理人員調配組合；該中心還進行各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究，按專業(yè)設置也有利于學科研究工作；技術管理部負責技術質量、技改技措管理，發(fā)揮質量管控的重要職能，同時提供技術條件的保障和服務；生產管理部負責直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理，是特車公司所有產品的生產、采購總體計劃、組織、協(xié)調、控制部門。第十二頁，共四十三頁。職能模塊是提供服務的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障

職能模塊包括綜合管理部、財務中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。綜合管理部負責制度建設和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務、企業(yè)文化建設，發(fā)揮綜合管理的效能；財務中心負責財務會計管理、資本運營，除了行使基礎財務會計職能之外，還將對企業(yè)進行全面綜合的財務管理，帶動整體效益提升；人力資源部負責人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務；信息管理負責信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進步。綜合管理部信息管理部人力資源部財務中心高層管理人員第十三頁，共四十三頁。方案二的優(yōu)劣勢分析對項目經理的素質要求很高，一方面能夠參與客戶開發(fā)，另一方面能夠開展項目管理的工作，項目經理的定位較難把握；另外容易使營銷中心的人員既要做市場開發(fā)，又要做項目管理，對人員數量要求很大。總工程師參與項目的全過程技術工作，要求精通整車設計的方方面面，這樣的人員也比較缺乏。項目經理全程參與項目的開發(fā)與管理工作，能夠及時跟客戶溝通，了解客戶的反應；同時避免了營銷與項目管理之間的協(xié)調困難?？偣こ處焻⑴c項目的初期開發(fā)，可以了解整個產品的全況，便于進行技術方面的支持與協(xié)調。不單獨設項目管理部，營銷中心的人員在初期參與市場開發(fā)，相當于客戶經理的角色，在項目立項后，作為項目經理對整個項目進行計劃、協(xié)調、管理、控制等。新產品開發(fā)部的設計師在項目的初期參與整車概念的開發(fā)工作，在項目正式實施以后，作為該項目的總工程師，協(xié)調技術方面的工作。特點優(yōu)點缺點第十四頁，共四十三頁。特車公司總部組織結構建議方案（三）總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理（含兼并重組運作規(guī)劃）、企業(yè)制度建設及監(jiān)督執(zhí)行縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理技術質量、技改技措管理行政后勤管理、法律事務、企業(yè)文化建設高層管理人員市場營銷中心綜合管理部信息管理部項目管理部人力資源部財務中心企業(yè)管理部技術管理部設計分部研發(fā)設計中心生產管理部業(yè)務模塊職能模塊各研究室及下屬實驗室財務會計管理、資本運營人力資源管理信息系統(tǒng)管理整車產品的開發(fā)，縱向、橫向軍品及民品設計研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理第十五頁，共四十三頁。業(yè)務模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設計、生產管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體

業(yè)務模塊包含企業(yè)管理部、市場營銷中心、項目管理部、研發(fā)設計中心、技術管理部、生產管理部六個部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、研發(fā)設計、生產管理全面環(huán)節(jié)。企業(yè)管理部負責特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理，由于整合特車產業(yè)鏈的過程與公司的成立同步運行，兼并重組的規(guī)劃和運作也是此部門的工作重點之一；該部門還履行企業(yè)制度建設及監(jiān)督執(zhí)行職能；市場營銷中心負責縱向和橫向軍品及民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務是結合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，進行民品市場全面進入準備和嘗試性開發(fā)，同時負責原有縱向軍品任務的相關事務；項目管理部負責縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理，打破原來項目管理雙頭指揮的模式，建立所有產品的項目管理制，將責任和權力集中于此，同時建立了項目之間協(xié)調溝通的平臺；研發(fā)設計中心負責整車產品的開發(fā)，包括市場調研、產品定位、整車總體方案設計，尋求自身技術特點和市場需求的最佳結合點;該中心還負責縱向、橫向軍品、民品的設計研制，進行研發(fā)后的具體產品設計；并開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究；技術管理部負責技術質量、技改技措管理，發(fā)揮質量管控的重要職能，同時提供技術條件的保障和服務；生產管理部負責直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及物資采購管理，是特車公司所有產品的生產和采購總體計劃、組織、協(xié)調、控制部門。高層管理人員市場營銷中心企業(yè)管理部研發(fā)設計中心生產管理部設計分部技術管理部項目管理部各研究室及下屬實驗室第十六頁，共四十三頁。職能模塊是提供服務的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障

職能模塊包括綜合管理部、財務中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。綜合管理部負責行政管理、后勤管理、法律事務、企業(yè)文化建設，發(fā)揮綜合管理的效能；財務中心負責財務會計管理、資本運營，除了行使基礎財務會計職能之外，還將對企業(yè)進行全面綜合的財務管理，帶動整體效益提升；人力資源部負責人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務；信息管理負責信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進步。綜合管理部信息管理部人力資源部財務中心高層管理人員第十七頁，共四十三頁。方案三的優(yōu)劣勢分析企業(yè)管理部兼作戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設，很容易陷入到具體的事務中，戰(zhàn)略規(guī)劃工作變虛。產品開發(fā)職能放到研發(fā)設計中心，一方面降低了產品開發(fā)的地位，重要性降低，容易導致產品開發(fā)被埋沒在繁瑣的研發(fā)工作中，新產品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠離營銷中心，會導致產品開發(fā)與市場脫節(jié)。企業(yè)管理部負責戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設，便于著眼未來進行制度建設，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過制度建設落到實處，戰(zhàn)略的實施從制度上得到保障。將產品開發(fā)職能放到研發(fā)設計中心，便于集中優(yōu)勢資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產品開發(fā)與后期研發(fā)工作從技術方面更容易接口。企業(yè)管理部負責總體戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組事務，此外設置企業(yè)制度建設及監(jiān)督執(zhí)行職能，進行企業(yè)長期制度建設。不再單獨設立新產品開發(fā)部，而是將這一職能合并到研發(fā)設計中心統(tǒng)一進行安排。特點優(yōu)點缺點第十八頁，共四十三頁。三個方案相比較，建議特車公司采用方案一

首先方案一專設新產品開發(fā)部，可以將新產品開發(fā)這項關鍵職能提到戰(zhàn)略高度，引起管理層對這一職能的關注。根據市場需求進行產品開發(fā)，使產品與市場更加貼近，打造在市場開發(fā)中靈活主動應變的能力。突出了新產品開發(fā)這一關鍵職能

此外，方案一相對于其他兩個方案，部門劃分較細，在人才的要求程度上比其它兩方案略低，有利于現(xiàn)階段在現(xiàn)有人員的基礎上進行人崗匹配；并可以在保證現(xiàn)行組織良性運轉的前提下，逐步培養(yǎng)和吸納人才，滿足未來發(fā)展的需要。與現(xiàn)有人力資源結構匹配性強

其次該方案設立項目管理部，將項目管理人員統(tǒng)一協(xié)調管理，一方面便于實施專業(yè)的項目管理方法，項目的協(xié)調安排更加科學，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項目之間的協(xié)調也變得容易。研發(fā)項目管理更科學專業(yè)第十九頁，共四十三頁。導讀總部組織結構建議方案推薦方案的部門職責建議關鍵部門關鍵崗位設置建議關鍵流程建議第二十頁，共四十三頁。發(fā)展規(guī)劃部部門名稱發(fā)展規(guī)劃部直接領導部門使命：總體戰(zhàn)略規(guī)劃設計和管理（含兼并重組運作規(guī)劃）部門職責：分析特車行業(yè)信息、業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及相關的政策法規(guī)，并為公司尋找業(yè)務發(fā)展機會研究特車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭狀況，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議組織擬定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助各子公司擬定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮公司總部的戰(zhàn)略協(xié)同作用根據公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關實施計劃定期組織對公司戰(zhàn)略實施進行檢查，根據情況提出戰(zhàn)略調整建議根據發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出兼并重組運作方案并組織實施組織兼并重組的實施，建立投資風險約束機制負責兼并重組的跟蹤管理和效果分析負責兼并重組文件、資料的收集、歸檔和管理收集兼并重組企業(yè)的經營信息，建立該企業(yè)的經營檔案定期組織兼并重組企業(yè)的管理人員進行經驗交流與培訓領導交辦其他工作關健考核指標（KPI）：定量指標：兼并重組按進度計劃的完成率預算費用控制定性指標：發(fā)展規(guī)劃信息分析的及時性戰(zhàn)略發(fā)展方向把握的準確性尋找兼并重組機會的敏銳性兼并重組方案的可行性兼并重組談判能力兼并重組運作的合理性第二十一頁，共四十三頁。市場營銷中心部門名稱市場營銷中心直接領導部門使命：縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)部門職責：制訂公司市場營銷戰(zhàn)略、年度銷售計劃制定公司投標文件、總部級客戶關系管理年度計劃負責合同的洽談、評審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況制訂價格與信息政策，作好市場協(xié)調工作負責品牌規(guī)劃與推廣負責政府、客戶、社會組織等的公關協(xié)調工作負責內、外部信息的收集、匯總與管理，推進規(guī)范化的市場營銷信息管理系統(tǒng)負責市場信息的研究和分析負責客戶與競爭對手的研究與分析負責售后服務的組織工作領導交辦其他工作關健考核指標（KPI）：定量指標：市場份額產值增長率預算費用控制定性指標：市場協(xié)調的有效性市場研究的準確性營銷戰(zhàn)略的合理性市場分析報告、客戶關系管理報告的質量第二十二頁，共四十三頁。新產品開發(fā)部部門名稱新產品開發(fā)部直接領導部門使命：整車產品的開發(fā)部門職責：負責制訂公司年度研發(fā)計劃，技術方案負責確立公司整車產品的技術發(fā)展方向負責整車產品的預研負責整車產品概念開發(fā)的各項實施工作負責實施產品的新技術研究負責對特種車前瞻性技術進行追蹤和研究負責整車研發(fā)項目鑒定、驗收負責對公司的市場拓展提供技術支持領導交辦其他工作關健考核指標（KPI）：定量指標：研發(fā)項目的計劃完成率研發(fā)制品的質量合格率預算費用控制定性指標：研發(fā)產品的市場適應性技術支持的力度和及時性研發(fā)設備、資料技術條件建設的完備性第二十三頁，共四十三頁。生產管理部部門名稱生產管理部直接領導部門使命：直轄生產單位的生產管理、下屬單位生產協(xié)調管理及公司物資采購管理部門職責：負責制定公司生產管理制度、庫房管理制度、安全環(huán)保管理制度等，并檢查直轄生產單位和下屬單位相關制度的落實情況制定公司直轄生產單位和下屬單位的年度生產計劃負責公司下屬單位生產單位的協(xié)調、管理負責公司的生產統(tǒng)計、分析工作制定各生產單位采購中長期戰(zhàn)略規(guī)劃根據生產計劃，組織制定各生產單位物資需求計劃根據各子公司預測制定總部的采購計劃擬定供應商選擇標準、考核標準，并監(jiān)督執(zhí)行負責供應商選擇，質量監(jiān)控，價格談判，及簽訂供貨合同評價考核供應商并進行供應商基本信息的維護領導交辦其他工作關健考核指標（KPI）：定量指標：生產計劃完成率質量合格率庫存周轉率預算費用控制定性指標：生產管理的有序性物資供應的及時性供應商選擇的滿意度第二十四頁，共四十三頁。設計中心部門名稱設計中心直接領導部門使命：縱向、橫向軍品和民品的設計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎研究部門職責：負責所承擔項目的方案論證、原理攻關及技術設計負責總體及外系統(tǒng)的技術協(xié)調負責所承擔項目的產品研制和技術狀態(tài)控制負責組織處理研制生產過程中的有關技術問題參加項目的鑒定和定型工作，參加批生產制定各專業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃，并組織實施制定預先研究規(guī)劃，并組織實施負責對公司的市場拓展提供技術支持負責對售后服務提供技術支持領導交辦其他工作關健考核指標（KPI）：定量指標：設計研制項目的計劃完成率設計研制項目的質量合格率預算費用控制定性指標：產品功能的客戶評價對市場拓展支持的力度和及時性售后服務的有效性和及時性技術設備、資料技術條件建設的完備性第二十五頁，共四十三頁。項目管理部部門名稱項目管理部直接領導部門使命：縱向、橫向軍品和民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理部門職責：根據要求，擬定項目管理計劃負責選拔、配置項目相關的各專業(yè)的技術人員負責制定項目預算，監(jiān)控經費的管理對項目進行過程控制，保證質量、進度符合項目計劃要求對項目計劃執(zhí)行情況進行檢查、調整、考核和總結負責對公司的市場拓展提供技術支持負責對售后服務提供技術支持領導交辦其他工作關健考核指標（KPI）：定量指標：項目的質量合格率項目的進度完成率預算費用控制定性指標：產品的市場適應性對市場拓展支持的力度和及時性售后服務的有效性和及時性第二十六頁，共四十三頁。財務中心部門名稱財務中心直接領導部門使命：財務會計管理、資本運營部門職責：根據公司總部戰(zhàn)略發(fā)展總體目標制定公司總部財務中長期規(guī)劃參與編制公司總部的經營計劃，參與子公司的經營計劃的制定編制公司總部及下屬子公司財務預算，參與預算完成情況的考核負責公司總部及下屬子公司的財務決算工作編制公司會計政策，財務管理制度，明確會計核算方法協(xié)助公司領導制定銀行貸款計劃，協(xié)調與銀行等有關部門的關系依據采購合同，負責公司總部采購商品的統(tǒng)一結算以及與子公司的結算負責公司總部的稅務籌劃工作負責公司總部各項款項收支、會計核算和會計監(jiān)督工作負責對子公司的財務監(jiān)控收集、復核下屬子公司財務報告，匯總、合并會計報表，并進行財務分析參與公司總部及下屬子公司的內部審計工作負責公司總部財務人員及子公司財務負責人業(yè)務培訓工作負責對下屬子公司財務工作的督導、稽核負責對下屬公司會計檔案及其它相關資料的收集、整理及歸檔領導交辦其他工作關健考核指標（KPI）：定量指標：財務管理差錯率預算費用控制定性指標：財務費用控制的有效性財務預算控制情況稅務籌劃效果資金調配的及時性財務報表完成及時性財務信息有效性財務監(jiān)督情況第二十七頁，共四十三頁。導讀總部組織結構建議方案推薦方案的部門職責建議關鍵部門關鍵崗位設置建議關鍵流程建議第二十八頁，共四十三頁。發(fā)展規(guī)劃部崗位設置部門負責人兼并重組崗戰(zhàn)略管理崗（負責戰(zhàn)略規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設計制定工作，以及戰(zhàn)略實施的計劃分解、監(jiān)督控制、調整反饋等管理工作）（負責兼并重組規(guī)劃和運作管理工作）第二十九頁，共四十三頁。市場營銷中心崗位設置部門負責人民品開發(fā)崗縱向軍品管理崗橫向軍品開發(fā)崗市場規(guī)劃崗技術支持崗（負責市場營銷的售前售后技術支持工作，由研發(fā)中心、設計中心、項目管理部的相關技術人員輪崗）（負責總體市場規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設計制定工作）（負責縱向軍品的垂直關系管理工作）（負責橫向軍品的市場開發(fā)工作）（負責民品的市場開發(fā)工作）銷售管理崗（負責合同管理、貨物運輸、內勤等）第三十頁，共四十三頁。新產品開發(fā)部崗位設置部門負責人產品開發(fā)崗總體規(guī)劃崗調研分析崗（負責新產品開發(fā)規(guī)劃的信息提煉、分析研究和設計制定工作）（負責新產品開發(fā)研制的具體技術工作）（負責新產品相關信息的搜集、調研、整理、保管，以及項目的可行性論證工作）第三十一頁，共四十三頁。項目管理部崗位設置部門負責人項目經理崗技術總控崗經理助理崗（負責軍品、民品項目的計劃、組織、協(xié)調、控制管理工作）（負責協(xié)助項目經理進行具體的項目管理工作）（負責軍品、民品項目的總體技術監(jiān)控工作）第三十二頁，共四十三頁。設計中心崗位設置部門負責人調度管理崗技術信息崗（負責協(xié)助部門領導進行設計人員的項目調度管理工作）（負責技術設計相關信息的搜集、調研、整理、保管工作）第三十三頁，共四十三頁。生產管理部崗位設置部門負責人庫房管理崗生產協(xié)調崗采購管理崗（負責下屬生產單位的生產協(xié)調工作）（負責物資采購計劃制定和具體實施工作）（負責直轄生產單位的庫房管理工作）第三十四頁，共四十三頁。財務中心崗位設置部門負責人財務分析崗預算管理崗出納崗資本運營崗稽核崗會計崗稅務管理崗（負責預算的組織制定、監(jiān)督執(zhí)行、評估反饋工作）（負責財務狀況信息搜集、分析研究工作）（負責資本保值增值的財務運作工作）（負責涉稅財務的處理工作）（負責財務出納相關工作）（負責財務會計相關工作）（負責財務稽核復審相關工作）第三十五頁，共四十三頁。導讀總部組織結構建議方案推薦方案的部門職責建議關鍵部門關鍵崗位設置建議關鍵流程建議第三十六頁，共四十三頁。戰(zhàn)略管理流程發(fā)展規(guī)劃部高層管理人員子公司總部各部門進行戰(zhàn)略實施組織戰(zhàn)略目標分解監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程編寫企業(yè)規(guī)劃