呆滯物料管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、背景司庫(kù)存資金及倉(cāng)庫(kù)空間的有效使用。二、目的1、為減少呆滯物料的產(chǎn)生，嚴(yán)格控制呆滯料根源；2、為有效推動(dòng)公司呆滯物料處理，減少庫(kù)存資金積壓及日常物料管理壓力，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)空間有效使用及公司資金的良性運(yùn)作；3、規(guī)范呆滯物料控制與處理過(guò)程，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)呆滯料的處理。三、呆滯物料定義1、儲(chǔ)存期限超過(guò)兩年仍未使用過(guò)的物料，或兩年內(nèi)有使用但次數(shù)不超過(guò)2次，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率極低的物料；2、相同規(guī)格型號(hào)倉(cāng)庫(kù)同時(shí)存在兩種或以上可替換的物料(注:不一定是同一物料編碼,可以只是材質(zhì)不同或其它原因)四、具體動(dòng)作（一）、處理的基本流程：呆滯物料清單→填寫(xiě)呆滯物料處理確認(rèn)申請(qǐng)表→交計(jì)劃物控部確認(rèn)→處理實(shí)施后拍照反饋到群里→計(jì)劃物控部每月匯總已處理呆滯物清單→稽查獎(jiǎng)勵(lì)（二）、處理的方式：內(nèi)部消耗（替代品利用，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)利用，二次加工利用）;外部消耗（原料退回供應(yīng)商，市場(chǎng)銷售，變賣(mài)）（三）、動(dòng)作：1、計(jì)劃物控部根據(jù)庫(kù)存情況在每季度第一個(gè)月15日前更新呆滯物料清單。2、評(píng)審確認(rèn)：a、提出部門(mén)清楚填寫(xiě)呆滯物料信息及可替換物料物料的信息、領(lǐng)料時(shí)間、使用位置等相關(guān)信息，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交計(jì)劃物控部確認(rèn)。b、使用后在《呆滯物料處理群》里拍照反饋物料使用的位置，使用時(shí)間等信息。c、物料正常使用一個(gè)月可認(rèn)定為合理利用呆滯物料，由稽查隨機(jī)抽查3、、計(jì)劃物控部每月31日匯總本月處理的呆滯物料并提交稽查。4、稽查根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行開(kāi)單獎(jiǎng)罰并公布.五、呆滯物料的獎(jiǎng)懲（一）造成呆滯物料的處罰。1.物品金額是指系統(tǒng)采購(gòu)時(shí)的金額,如果是變賣(mài)處理,產(chǎn)生差價(jià)由申購(gòu)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任.2.不管是否造成損失，一經(jīng)形成呆滯，立刻處罰，處罰參照下表。產(chǎn)生呆滯物料損失金額總數(shù)處罰金額5%速算(最大數(shù))250123454%3%2%1%舉例:產(chǎn)生呆滯物料損失金額總數(shù)為120000元時(shí)5000*5%+15000*4%+30000*3%+50000*2+20000*1%=2950元3.原則上處罰申購(gòu)人，呆滯金額超過(guò)1萬(wàn)元的，部門(mén)經(jīng)理需承擔(dān)連帶責(zé)任；4.扣罰分?jǐn)偅荷曩?gòu)人承擔(dān)70%，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)30%。（二）、處罰相關(guān)要求：1）公司決定備貨的物料（如技改類物料），不追責(zé)。2）進(jìn)入最低庫(kù)存清單物料造成呆滯追責(zé)物料清單所屬部門(mén)。3）呆滯物料一經(jīng)使用，后續(xù)不能再進(jìn)行申購(gòu)，否則再次形成呆滯，雙倍處罰申購(gòu)人。4）金額超過(guò)10萬(wàn)元的，專案處理。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施：呆滯物料按處理金額的5%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)領(lǐng)用(使用)部門(mén)。六、附件《呆滯物料處理評(píng)審表》審核：會(huì)簽：批準(zhǔn)：呆滯物料處理確認(rèn)表可替換物料信息物料編號(hào)物料名