2023-2024年安全生產(chǎn)管理救援例文文檔審定合集

專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 2023-2024年安全生產(chǎn)管理救援例文文檔審定合集酒店康樂(lè)部對(duì)法輪功人員的防范措施和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案一、防范措施：

1．前臺(tái)服務(wù)人員必須嚴(yán)苛履行職責(zé)檢驗(yàn)登記手續(xù)，努力做到“三清、三錄入”（字跡清、備案項(xiàng)目清、證件核查清；錄入住館客人證件照片與本人與否吻合、證件印章和采用年限與否有效率）。對(duì)黑、白黃人種必須在電腦上搞好記號(hào)，對(duì)重點(diǎn)稽查國(guó)家或地區(qū)（美國(guó)、挪威、瑞典、西班牙、秘魯、比利時(shí)、荷蘭、越南、南韓、澳大利亞、加拿大、臺(tái)灣）的住館人員必須特別予以注重，特別注意辨認(rèn)出蹊蹺情況。對(duì)因故更改，離團(tuán)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員，必須在特別注意工作方法的同時(shí)盡可能地介紹其活動(dòng)何人，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告賓館安保部。

2．客房服務(wù)人員必須特別注意觀測(cè)客人隨身攜帶的物品，有沒(méi)有大量有關(guān)法輪功的橫幅、宣傳品、傳單、書(shū)籍、光盤(pán)、微型播音器材、汽油和其它存有特定聲響和異味的物品。注意安全紙簍與否存有撕掉的法輪功材料或宣傳品及宣傳工具，窗簾后的窗玻璃上有沒(méi)有對(duì)外張貼、花草有關(guān)法輪功的大字報(bào)或條幅。

3．客房服務(wù)人員必須特別注意注意安全觀測(cè)房間客人的活動(dòng)情況，有沒(méi)有冥想和習(xí)練法輪功的跡象，有沒(méi)有旅行團(tuán)成員無(wú)故撤離在房間內(nèi)，不出席團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的人員。

4．樓層服務(wù)員必須強(qiáng)化日常巡查檢查的密度，辨認(rèn)出蹊蹺人、蹊蹺物，首先立即通告安保部，并相機(jī)采取措施加以控制。

5．強(qiáng)化對(duì)賓館樓頂平臺(tái)的掌控，通向平臺(tái)的地下通道必須鎖上，鑰匙由專人看管，嚴(yán)禁隨意受讓和置放。

6．商務(wù)中心必須密切注意客人的往來(lái)信件、或電子郵件的內(nèi)容，辨認(rèn)出蹊蹺情況必須快速報(bào)告安保部，凋靈客人的房號(hào)、姓名和面部特征。

7．電視中心必須嚴(yán)苛審查電視播出的內(nèi)容，不得播出有關(guān)法輪功內(nèi)容的視頻材料。

8．安保部要強(qiáng)化日常的安全巡查和檢查，經(jīng)常與客房和樓層的服務(wù)人員展開(kāi)溝通交流，隨時(shí)掌控安全信息，對(duì)服務(wù)人員提供更多的蹊蹺線索必須深入細(xì)致研究，及時(shí)處理和呈報(bào)。技防中心必須強(qiáng)化對(duì)客房樓層、前廳和可以監(jiān)控至的公共場(chǎng)所的有效率監(jiān)控，辨認(rèn)出蹊蹺跡象，即刻報(bào)告，并相機(jī)采取措施。

9．管理人員必須從談?wù)蔚母叨龋瑥馁e館的全局啟程，強(qiáng)化各類安全信息的溝通交流。突遇存有緊急情況必須超越逐級(jí)呈報(bào)的框框，首先報(bào)告賓館安保部，以便爭(zhēng)取時(shí)間和時(shí)機(jī)，將問(wèn)題處置在原始社會(huì)狀態(tài)，以免給賓館導(dǎo)致更大的損失和影響。

二、處理預(yù)案：

1．警衛(wèi)隊(duì)、保安隊(duì)在院內(nèi)執(zhí)勤中例如辨認(rèn)出蹊蹺人和蹊蹺物或在院內(nèi)集會(huì)、忽然拿下橫幅、利沙傳單和利用微型廣播器材展開(kāi)法輪功宣傳的人員，必須積極主動(dòng)采取措施不予阻止和掌控，并立即呈報(bào)。

2．各崗位的服務(wù)人員，如果辨認(rèn)出法輪功人員，必須快速報(bào)告賓館安保部（59）。報(bào)告時(shí)擺事實(shí)報(bào)告人姓名、部門(mén)、辨認(rèn)出時(shí)間、地點(diǎn)、事情的詳細(xì)經(jīng)過(guò)、辨認(rèn)出的蹊蹺物品、辨認(rèn)出的蹊蹺人與否在現(xiàn)場(chǎng)，蹊蹺人與否被觸怒等等。

3．如果在客區(qū)或公共區(qū)域辨認(rèn)出法輪功人員時(shí)一定不要觸怒對(duì)方，在安保部抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)想辦法保住對(duì)方，同時(shí)實(shí)行必要措施展開(kāi)監(jiān)控和掌控。

4．安保部收到報(bào)警后，必須快速通告警衛(wèi)隊(duì)、內(nèi)保與人員趕往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)嫌疑人展開(kāi)有效率掌控，防止事態(tài)不斷擴(kuò)大導(dǎo)致不良影響。同時(shí)通告技防中心對(duì)可以監(jiān)控區(qū)域展開(kāi)有效率監(jiān)控和錄象。

5．抓獲歸案嫌疑人后，安保部快速報(bào)告公安機(jī)關(guān)前來(lái)處置。項(xiàng)目部防汛抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案為保證在暴雨（雪）、臺(tái)風(fēng)毀壞或倒塌事故出現(xiàn)以后，本項(xiàng)目部能夠快速、高效率、有序地積極開(kāi)展全面落實(shí)救治措施，最大限度地防止或減少企業(yè)、員工和有關(guān)方的生命安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，特制訂項(xiàng)目部防汛抗臺(tái)倒塌應(yīng)急準(zhǔn)備工作與積極響應(yīng)預(yù)案。

一、非政府機(jī)構(gòu)

本項(xiàng)目部設(shè)立防汛抗臺(tái)應(yīng)急積極響應(yīng)統(tǒng)一指揮小組，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮及協(xié)同工作。

副組長(zhǎng)：周漢志

成員：何培岳、宣國(guó)鈿、楊敏、陳紹清、楊炳燦

具體內(nèi)容分工如下：

1、何培岳任務(wù)就是介紹險(xiǎn)情，非政府現(xiàn)場(chǎng)救治對(duì)外聯(lián)絡(luò)；

2、宣國(guó)鈿任務(wù)就是根據(jù)命令，及時(shí)調(diào)動(dòng)搶修人員、器材、機(jī)械上一線搶修；

3、楊?yuàn)]任務(wù)就是負(fù)責(zé)管理維持項(xiàng)目部與公司及上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，努力做到上情下達(dá)、下情上述，并負(fù)責(zé)管理生活確保；

二、主要職責(zé)

1、迅速開(kāi)展防汛抗臺(tái)（雪）、倒塌救治任務(wù)，及時(shí)通報(bào)風(fēng)（雪）災(zāi)信息，布置預(yù)防措施，根據(jù)災(zāi)情調(diào)運(yùn)搶修物資和人員參予救災(zāi)；

2、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)出現(xiàn)的新建工程、臨時(shí)設(shè)施、塔吊、井字架、腳手架坍塌、洪水實(shí)行搶修任務(wù)；

3、按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的指令，支持受災(zāi)地區(qū)和單位資金投入搶險(xiǎn)救災(zāi)。

三、統(tǒng)一指揮處理程序

抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，統(tǒng)一指揮小組根據(jù)災(zāi)情及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并根據(jù)情況調(diào)集搶修隊(duì)員和物資、器械趕赴現(xiàn)場(chǎng)，后勤保障及聯(lián)絡(luò)必須統(tǒng)一指揮小組指令，及時(shí)步入崗位積極開(kāi)展工作。

1、臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，防汛抗臺(tái)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)一次全盤(pán)的安全小檢查，重點(diǎn)檢查臨設(shè)和圍墻；

2、檢查外腳手架特別就是內(nèi)模處有沒(méi)有必須收緊；

3、基坑掘進(jìn)的回固措施與否合乎施工方案；

4、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)與否暢公司防汛防臺(tái)應(yīng)急方案為切實(shí)做好公司防汛防臺(tái)工作，加強(qiáng)公司防汛防臺(tái)應(yīng)急工作機(jī)制，提升對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害的處理能力，最大限度地減低臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害導(dǎo)致的損失，保證公司安全防汛和財(cái)產(chǎn)等不受損失，根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)的防汛防臺(tái)工作建議，融合我公司實(shí)際情況，特制訂本防汛防臺(tái)工作預(yù)案：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)

（一）設(shè)立防汛防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長(zhǎng)：XX（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：XX（副經(jīng)理）

組員：XX（副經(jīng)理）

XX（安全員）XX（車隊(duì)長(zhǎng)）

（具體任務(wù)水解六義一）

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

防汛防臺(tái)工作推行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)管理的原則。

1、表達(dá)上級(jí)防汛防臺(tái)工作精神，舉行防汛防臺(tái)工作動(dòng)員大會(huì)。

2、整體負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生防汛防臺(tái)的監(jiān)督、統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作。

3、嚴(yán)苛按照《上海市防汛防臺(tái)應(yīng)急積極響應(yīng)規(guī)范》規(guī)定的“四級(jí)”積極響應(yīng)建議，健全防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案。

4、非政府、統(tǒng)一指揮人員安全遷移。

5、統(tǒng)一指揮搶修隊(duì)伍，展開(kāi)防汛防臺(tái)搶修工作。

6、同意防汛、度汛搶修的其它關(guān)鍵事項(xiàng)。

在防汛防臺(tái)期間，防汛防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員推行24小時(shí)值守制，保證信息通暢、設(shè)備較完整，應(yīng)急人員、設(shè)施設(shè)備及物資全面落實(shí)妥當(dāng)。

（三）設(shè)立防汛防臺(tái)應(yīng)急搶修隊(duì)

防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)防汛防臺(tái)應(yīng)急搶修隊(duì)，具體實(shí)施應(yīng)急搶修工作。（見(jiàn)到附表二）

二、創(chuàng)建防汛防臺(tái)“四級(jí)”積極響應(yīng)機(jī)制

（一）四級(jí)藍(lán)色預(yù)警機(jī)制

1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)至崗，全面落實(shí)24小時(shí)值守，當(dāng)班人員強(qiáng)化值守，緊密監(jiān)控汛情和災(zāi)情，特企業(yè)地震應(yīng)急預(yù)案范本為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法》、《江蘇省防震減災(zāi)條例》和《鹽城市破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化我公司防震減災(zāi)工作，提升地震應(yīng)急能力，融合我公司實(shí)際，制訂本預(yù)案。在有關(guān)本地區(qū)的破壞性地震出現(xiàn)后，或牽涉本地區(qū)的破壞性地震臨震預(yù)報(bào)公布后，我公司按照本應(yīng)急預(yù)案實(shí)行緊急措施。

一、應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)

(一)設(shè)立公司防震減災(zāi)綜合確保中隊(duì)，所轄紡紗、針?lè)?、水電、生活治安四個(gè)區(qū)隊(duì)和通信綜合、醫(yī)療防疫兩個(gè)組。

中隊(duì)長(zhǎng)：XXX(總經(jīng)理)

教導(dǎo)員：XXX(黨委委員、總經(jīng)理助理)

副中隊(duì)長(zhǎng)：XXX(辦公室主任)

XXX(安保部經(jīng)理)

副教導(dǎo)員：XXX(XX公司總經(jīng)理)

(二)防震減災(zāi)綜合確保中隊(duì)的主要職責(zé)：

1、拒絕接受并全面落實(shí)大豐市抗震救災(zāi)指揮部的命令和命令：

2、在臨震應(yīng)急期間，非政府、檢查、全面落實(shí)臨震應(yīng)急；準(zhǔn)備工作工作：

3、破壞性地震出現(xiàn)后，快速部署搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，并及時(shí)將災(zāi)情和救災(zāi)工作進(jìn)展情況報(bào)告大豐市抗震救災(zāi)指揮部：

4、地震災(zāi)情輕微時(shí)，命令人民政府救援。

(三)各區(qū)隊(duì)、組的共同組成及主要職責(zé)：

l、紡紗區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：XXX(棉紡車間主任)

副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：XXXXXX

隊(duì)員人數(shù)：20名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理棉紡車間區(qū)域內(nèi)的抗震救災(zāi)工作，并拒絕接受公司中隊(duì)的人員調(diào)派。

2、針?lè)^(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：XXX(XX公司總經(jīng)理)

副隊(duì)長(zhǎng)：XXX(服裝車間主任)

XXX(染整車間主任)

隊(duì)員人數(shù)：15名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理針織、染筍、服裝生產(chǎn)區(qū)域的抗震救災(zāi)工作，并拒絕接受公司中隊(duì)的。人員調(diào)派。

3、水電區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：XXX

隊(duì)員人數(shù)：20名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理水電設(shè)施的維護(hù)和搶修工作，并拒絕接受公司中隊(duì)的人員調(diào)派。

4、生活治安區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：XXX(安保部經(jīng)理)

副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：XXX(供應(yīng)部經(jīng)理)XXXXXX

隊(duì)員人數(shù)：15名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理食堂、集體宿舍、衛(wèi)生所、幼兒園、倉(cāng)庫(kù)的抗震救災(zāi)工作。負(fù)責(zé)管理生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的治安保衛(wèi)工作，確保生活供給，管理和分配政府救災(zāi)物資。

5、通信綜合組

副組長(zhǎng)：XXX(辦公室主任)

組員人數(shù)：4名

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理精心安排值守、上下聯(lián)系、事件記述、對(duì)外報(bào)導(dǎo)和其它事務(wù)的處置，負(fù)責(zé)管理辦公大樓內(nèi)辦公設(shè)施的避震防水。

6、醫(yī)療防疫紐

副組長(zhǎng)：XXX

組員人數(shù)：5名

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理對(duì)傷病員的救治和醫(yī)治，積極開(kāi)展消毒防疫工作。

二、臨震應(yīng)急方案

我公司在收到大牛市抗震救災(zāi)指揮部公布的破壞性地震臨震警報(bào)后，公司應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)快速再生制動(dòng)，步入臨震緊急狀態(tài)。

(一)舉行公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)出席的防震減災(zāi)綜合確保中隊(duì)會(huì)議，表達(dá)大豐市抗震救災(zāi)指揮部的命令，部署防震搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

(二)根據(jù)魯?shù)轭A(yù)報(bào)和建筑物抗震能力以及周圍工程設(shè)施情況，非政府人員、設(shè)備儀器、貨物的避震撤離。

(三)根據(jù)魯?shù)轭A(yù)報(bào)和發(fā)展情況，盡早通告車間停工，通告水電區(qū)隊(duì)阻斷電源、水源，通告鍋爐等壓力容器采用部門(mén)停止使用卸壓。

(四)儲(chǔ)備必要的抗震救災(zāi)物資。

(五)綜合管理部要深入細(xì)致檢修對(duì)講機(jī)和消防器材，保證較完整。

三、震后應(yīng)急行動(dòng)方案

破壞性地震出現(xiàn)后、公司應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)快速啟動(dòng)，立即連夜行動(dòng)。

(一)人員救治和工程搶修。各區(qū)隊(duì)及醫(yī)療防疫組根據(jù)中隊(duì)命令，出動(dòng)人員趕往災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)扒救被活埋人員，展開(kāi)工程搶修和消防救火。

(二)醫(yī)療急救和衛(wèi)生防疫。醫(yī)療防疫組快速創(chuàng)建臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。救治傷員；實(shí)行消毒和確保飲用水、食品衛(wèi)生等措施避免和掌控傳染病的肆虐盛行。

(三)通信確保。辦公室必須盡快恢復(fù)被毀壞的通信設(shè)施。如果大豐通信設(shè)施遭到毀壞尚未正常工作、安保部必須為中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和副組長(zhǎng)搭載對(duì)談—機(jī)。辦公室必須創(chuàng)建中隊(duì)臨時(shí)辦公地點(diǎn)(指揮所)，精心安排人員24小時(shí)不間斷值守，對(duì)大豐市抗震救災(zāi)指揮部的命令和本公司地域內(nèi)的魯?shù)闉?zāi)情即時(shí)上傳下達(dá)。

(四)職工生活和治安捍衛(wèi)。生活治安區(qū)隊(duì)必須組織生活服務(wù)隊(duì)，為本公司地域的災(zāi)民提供更多食品、飲用水和必要的生活用品：看管和分配政府提供更多的救災(zāi)物資；非政府治安隊(duì)，維護(hù)集體財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堆上倍增治安秩序；非政府隊(duì)伍構(gòu)建臨時(shí)帳棚。

(五)水電搶險(xiǎn)。水電區(qū)隊(duì)盡快架設(shè)臨時(shí)電路、管路，提供更多生活、抗震救災(zāi)所須要電力和飲用水。

(六)遵從大豐市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一指揮，對(duì)非本公司地域內(nèi)的重災(zāi)區(qū)提供更多力所能及的支持?；又ёo(hù)工程施工應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則

1.1秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效率協(xié)同、持續(xù)改良”的原則。

1.2確保各種應(yīng)急資源處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)，有效地防止或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，協(xié)助同時(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效率；體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。

1.3給施工人員的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更多更好更安全的環(huán)境。

1.4應(yīng)急事項(xiàng)的確認(rèn)依據(jù)

1.4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）和影響（危害）掌控的結(jié)果；

1.4.2以往的基坑開(kāi)鑿事故、事件或緊急情況等經(jīng)驗(yàn)；

1.4.3同類企業(yè)以往的基坑開(kāi)鑿管理事故、事件或緊急情況等經(jīng)驗(yàn)。

1.5出現(xiàn)緊急情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)按以下原二氧化氯泄露事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、總則

（一）基本建設(shè)目的

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、以免居多”的方針，全面落實(shí)各級(jí)政府和上級(jí)主管部門(mén)防汛文件精神，搞好廣西南寧明湖供水有限公司（以下縮寫(xiě)明湖公司）凈水廠運(yùn)轉(zhuǎn)期安全生產(chǎn)工作，快速、果斷、科學(xué)合理、有效地處理二氧化氯外泄事故，最大限度地增加二氧化氯外泄導(dǎo)致的損失，制訂本應(yīng)急預(yù)案。

（二）基本建設(shè)依據(jù)

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）

《企業(yè)重大事故應(yīng)急管理與預(yù)案基本建設(shè)》（邢娟娟等編著）

《廣西北部灣水務(wù)集團(tuán)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案》

《廣西南寧明湖供水有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案》

（三）適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于于明湖公司應(yīng)付和處置在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碰到的二氧化氯外泄事故的應(yīng)急處理工作。

（四）本預(yù)案與其他應(yīng)急預(yù)案的關(guān)系

本預(yù)案就是明湖公司應(yīng)急預(yù)案體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，與明湖公司綜合應(yīng)急預(yù)案及其他各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，形成明湖公司應(yīng)急預(yù)案體系。

明湖公司根據(jù)實(shí)際情況分別制訂針對(duì)本單位出現(xiàn)二氧化氯外泄事故現(xiàn)場(chǎng)處理方案，并報(bào)明湖公司安全管理部辦公室備案。

二、基本情況

（一）生產(chǎn)基本情況

廣西南寧明湖供水有限公司自來(lái)水采用為二氧化氯（ClO?）展開(kāi)查殺殺菌。二氧化氯由二氧化氯發(fā)生器產(chǎn)生（共3臺(tái)）。

二氧化氯設(shè)備間坐落于廠區(qū)最北側(cè)的中部，其東側(cè)為計(jì)量泵間和生成氯化鋁提藥間，西側(cè)為配電間和鹽酸及氯酸鈉倉(cāng)庫(kù)，南側(cè)為道路。

二氧化氯發(fā)生器坐落于設(shè)備間內(nèi)，分別存有鹽酸間和氯酸鈉間，鹽酸間3個(gè)原料罐儲(chǔ)存鹽酸，最小儲(chǔ)存量為4噸；氯酸鈉間原料罐儲(chǔ)存氯酸鈉原料2噸。

（二）采用情況

廣西南寧明湖供水有限公司自來(lái)水凈化生產(chǎn)時(shí)，24小時(shí)已連續(xù)采用二氧化氯發(fā)生器，通過(guò)加氯系統(tǒng)對(duì)清水展開(kāi)消毒殺菌。目前存有的危險(xiǎn)主要存有二氧化氯發(fā)生器因壓力過(guò)小發(fā)生爆炸、原料采用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理不當(dāng)以及二氧化氯發(fā)生器部件損毀等導(dǎo)致外泄事故，為關(guān)鍵性危險(xiǎn)源。

二氧化氯設(shè)備間和絮凝劑提藥間為同一生產(chǎn)車間，制訂了嚴(yán)苛的安全操作規(guī)程，推行24小時(shí)2人值守。該崗位工人均經(jīng)過(guò)了安全培訓(xùn)，掌控了基本的操作方式訣竅，一人操作方式一人監(jiān)督，通常能確保加氯設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）指揮機(jī)構(gòu)

1.明湖公司二氧化氯外泄事故應(yīng)急指揮部

統(tǒng)一指揮短：明湖公司總經(jīng)理

副指揮短：明湖公司分管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理

成員：明湖公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組副組長(zhǎng)。

明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部?jī)?nèi)設(shè)應(yīng)急處理辦公室、后勤保障組、善后處理組、專家技術(shù)組。

明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部成員及聯(lián)系電話參見(jiàn)附件2。

2.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急處理辦公室

明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急處理辦公室設(shè)于經(jīng)營(yíng)管理部。

主任：安全管理部主任（并任）

成員：明湖公司辦公室、安全管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)副職或有關(guān)人員。

3.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急后勤保障組

副組長(zhǎng)：辦公室主任(并任)

成員：明湖公司辦公室及辦公室的有關(guān)人員。

4.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急善后處理組

副組長(zhǎng)：明湖公司黨支部書(shū)記(并任)

成員：明湖公司辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等有關(guān)人員。

5.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急專家技術(shù)組

副組長(zhǎng)：安全管理部主任(并任)

成員：安全管理部的有關(guān)人員。

明湖公司應(yīng)急指揮部根據(jù)事故態(tài)勢(shì)同意與否設(shè)立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部。當(dāng)須要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部時(shí)，明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部安遠(yuǎn)至現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)同事故應(yīng)急處置工作。應(yīng)急處理辦公室也移至事故現(xiàn)場(chǎng)，積極開(kāi)展應(yīng)急處置工作。

（二）主要職責(zé)

（1）明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部主要職責(zé)

1.貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援與處置法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)管理對(duì)二氧化氯外泄應(yīng)急處置處理工作的統(tǒng)一指揮和指導(dǎo)。

3.必要時(shí)向事故屬地地方政府命令外部救援。

4.實(shí)行明湖公司應(yīng)急指揮部的各項(xiàng)指令，并順利完成其許可處置的其他工作。

（2）明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部應(yīng)急處理辦公室主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理非政府明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)，并定期非政府對(duì)其展開(kāi)演練、評(píng)估和修正。

2.負(fù)責(zé)管理明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備工作及人員、機(jī)構(gòu)全面落實(shí)情況的檢查。

3.負(fù)責(zé)管理明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急管理信息匯總、呈報(bào)和ACARS。

4.負(fù)責(zé)管理明湖公司的搶修救援、信息呈報(bào)、善后處理、恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序等工作的檢查和指導(dǎo)。

5.順利完成二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部信訪部門(mén)的其他事宜。

（3）明湖公司二氧化氯外泄后勤保障組的職責(zé)

1.組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，全面落實(shí)救援期間，保證生活必需品供應(yīng)和車輛運(yùn)輸安全工作。

2.負(fù)責(zé)管理救援生活必需品供應(yīng)和車輛運(yùn)輸調(diào)配工作，以及非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮警戒、治安捍衛(wèi)、信息公布等應(yīng)急確保工作。

（4）明湖公司二氧化氯外泄善后處理組的職責(zé)

在明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署下，積極開(kāi)展征用員工、派發(fā)救援物資、清掃損壞設(shè)施、恢復(fù)正常生產(chǎn)及保險(xiǎn)理賠等工作。

（5）明湖公司二氧化氯外泄事故專家技術(shù)組的職責(zé)

非政府有關(guān)專家對(duì)救援工作展開(kāi)評(píng)審，提供更多技術(shù)支持。

三、事故危害及應(yīng)急措施

（一）二氧化氯發(fā)生器

1.通常情況下，二氧化氯反應(yīng)器在-110mmHg之下運(yùn)轉(zhuǎn)，其氣相中ClO?的濃度掌控在8%以下，并使反應(yīng)器的氣相空間增至最少，確保分解成的ClO?在反應(yīng)空間中停留時(shí)間大于1秒。同時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)使用兩段分級(jí)反應(yīng)，即為第一段反應(yīng)中原料濃度較低，但掌控溫度較低，反應(yīng)速度較快；第二段反應(yīng)中掌控溫度較低，但反應(yīng)物料濃度較低，反應(yīng)速度仍掌控在較低范圍內(nèi)。同時(shí)，設(shè)備關(guān)鍵部位設(shè)置2個(gè)安全閥，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的雙保險(xiǎn)。另外，設(shè)備內(nèi)部為負(fù)壓狀態(tài)，并存有非常靈敏的安全檢查裝置，一旦設(shè)備發(fā)生單軸，即可通過(guò)安全檢查裝置閥門(mén)。

設(shè)備間所有操作方式人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施，并應(yīng)當(dāng)精心安排專人定期巡查，定期檢查設(shè)備及階段性原料罐、泵、閥與否正常并無(wú)損毀；設(shè)備出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停放，在排隊(duì)故障、保證有誤后再再次開(kāi)機(jī)。

2.二氧化氯發(fā)生器產(chǎn)生事故的原因?yàn)椴僮魇д`、設(shè)備年久失修、銹蝕或設(shè)備本身的原因等。可能將產(chǎn)生容器斷裂、閥門(mén)斷裂或合成洗滌劑管線損壞而引發(fā)二氧化氯和原料外泄，最輕微就是因反應(yīng)速度掌控不當(dāng)引致壓力過(guò)小產(chǎn)生核爆，氣體或原料蔓延構(gòu)成危害。

二氧化氯為黃綠色至桔紅色氣體，沸點(diǎn)11oC，冰點(diǎn)-59oC，易溶于水，飽和狀態(tài)熔化量為2900ml/L。二氧化氯為強(qiáng)氧化劑，其毒性及對(duì)人體的危害性離高于常用消毒劑氯氣，在排出高濃度氣體時(shí)可以引發(fā)嘔吐，并侵害呼吸道粘膜，但不導(dǎo)致可怕危害。當(dāng)密封空間內(nèi)二氧化氯含量達(dá)至10%時(shí)，構(gòu)成易爆氣體。其危害因季節(jié)、風(fēng)向等因素的相同，波及范圍也不一樣。

3.外泄應(yīng)急處理

例如突遇突發(fā)性停電或停水，發(fā)生器中的殘存氣體可以通過(guò)設(shè)備安全地下通道自動(dòng)外溢過(guò)濾器，導(dǎo)致二氧化氯外泄，如果發(fā)生二氧化氯微量外泄，可以通過(guò)余氯監(jiān)測(cè)及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、崗位操作方式人員縣丞等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按建議快速采取相應(yīng)措施展開(kāi)排查和處理，可以防止事故范圍不斷擴(kuò)大，增加環(huán)境污染。

如果發(fā)生反應(yīng)容器脫落或閥門(mén)斷裂，發(fā)生大量泄漏，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)或值班人員雖然能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但一時(shí)難以掌控和處理，可能將導(dǎo)致人員危害，并波及廠區(qū)周邊范圍。值班人員應(yīng)當(dāng)快速佩戴呼吸器，并立即阻斷原料罐閥門(mén)、關(guān)上設(shè)備間通風(fēng)系統(tǒng)，在通風(fēng)20分鐘后用水大量沖洗設(shè)備間；兩江口污水廣西南寧明湖供水有限公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)職工應(yīng)急撤離點(diǎn)，由一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府，按照指揮部的指令，隨時(shí)出席救援工作。

（二）二氧化氯發(fā)生器核爆應(yīng)急處理

如果發(fā)生二氧化氯發(fā)生器不幸核爆，應(yīng)當(dāng)按以下原則處理：

1、事故出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即將核爆外泄程度及危害范圍報(bào)公司安全管理部，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)化工企業(yè)防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案1、開(kāi)場(chǎng)白

為了確保職工群眾的人身安全保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的平衡,提升員工應(yīng)付洪澇、臺(tái)風(fēng)通產(chǎn)麗星自然災(zāi)害的能力，保證災(zāi)害出現(xiàn)時(shí)能快速精確、有條不紊的處置和掌控，最大限度地減少損失和危害,融合本公司實(shí)際,特制訂馬龍縣金成建筑有限責(zé)任公司防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案，盼各部門(mén)根據(jù)各自職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行。

2、公司基本情況

3、應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)、共同組成人員和職責(zé)分割

3.1、應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立“防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科等部門(mén)共同組成，內(nèi)設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負(fù)責(zé)管理。

3.2、共同組成人員

3.2.1、主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員

總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科等部門(mén)第一責(zé)任人。

3.2.2、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮人

出現(xiàn)洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即設(shè)立公司防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理出任副總指揮，負(fù)責(zé)管理全系列公司應(yīng)急救援工作的非政府和統(tǒng)一指揮，指揮部設(shè)于行政辦公室?？偨?jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理無(wú)此公司時(shí)，由行政辦公室主任和行政部部長(zhǎng)任臨時(shí)總指揮和副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

3.3、主要職責(zé)

統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)管理預(yù)案的制訂、修改；負(fù)責(zé)管理應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮人員；協(xié)同災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；核準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)和中止；制訂緊急狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)；災(zāi)害信息的呈報(bào)；拒絕接受政府的指令和調(diào)動(dòng)；非政府應(yīng)急預(yù)案的演練，負(fù)責(zé)管理維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督搞好應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。

指揮部：出現(xiàn)洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，由指揮部公布和中止應(yīng)急救援命令、信號(hào)；非政府統(tǒng)一指揮救援隊(duì)伍實(shí)行救援行動(dòng)；向上級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)向有關(guān)單位收到救援命令。

指揮部人員分工：

總指揮：非政府統(tǒng)一指揮全系列公司的應(yīng)急救援；

副總指揮：幫助總指揮負(fù)責(zé)管理應(yīng)急救援的具體內(nèi)容統(tǒng)一指揮工作；

指揮部成員:

行政辦公室：負(fù)責(zé)管理收到報(bào)警信號(hào)，負(fù)責(zé)管理治安捍衛(wèi)、警戒、撤離、道路管治工作，負(fù)責(zé)管理有害物質(zhì)蔓延區(qū)域內(nèi)的highcut工作；負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負(fù)責(zé)管理生活必需品的供應(yīng)；負(fù)責(zé)管理與媒體溝通交流及搜集現(xiàn)場(chǎng)信息。

行政部：幫助總指揮搞好通報(bào)及處理工作，負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場(chǎng)有害物質(zhì)蔓延區(qū)域的監(jiān)測(cè)監(jiān)督；

生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)系統(tǒng)的上開(kāi)停放調(diào)度，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的通訊和對(duì)外聯(lián)系。

各車間：非政府對(duì)落水人員的營(yíng)救工作；按各自的預(yù)案非政府特雷隆區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)掌控，并根據(jù)信號(hào)非政府作業(yè)人員撤走或支持。

財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)管理災(zāi)害搶修資金的全面落實(shí)及災(zāi)后賠付工作。

3.4、充斥?；肥鹿蕰r(shí)的處置

當(dāng)自然災(zāi)害同時(shí)引起危化品事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》展開(kāi)處置。

4、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式

公司每天精心安排管理人員值守，值班室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，24小時(shí)有人，建有對(duì)外長(zhǎng)途電話電話。為確保應(yīng)急救援工作及時(shí)有效率，事先做出信號(hào)規(guī)定：已連續(xù)長(zhǎng)鳴信號(hào)音為撤走現(xiàn)場(chǎng)。公司報(bào)警電話：

5、險(xiǎn)情處置

5.1、大量的雨水必然減少環(huán)保東站污水壓力，環(huán)保東站人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)污水泵排洪，用沙袋擋住機(jī)房門(mén)維護(hù)各種關(guān)鍵設(shè)備。在夜間和節(jié)假日時(shí)，值守干部一方面非政府人員展開(kāi)搶修，一方面立即呈報(bào)救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.2、救援人員由救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員幫助確定險(xiǎn)情、救治設(shè)備。

5.3、險(xiǎn)情出現(xiàn)后，必須展開(kāi)全面檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本次汛情導(dǎo)致的損失和物資消耗情況，并及時(shí)補(bǔ)足防汛物資，搞好下次防汛準(zhǔn)備工作。

5.4、險(xiǎn)情出現(xiàn)后，快速將毫無(wú)關(guān)系人員就近遷移進(jìn)邊線較低的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場(chǎng)所。

6、人員現(xiàn)場(chǎng)急救

及時(shí)有效率的急救、搶救就是增加死傷的重要環(huán)節(jié)。展開(kāi)救護(hù)時(shí)，不論患者還是救援人員都須要展開(kāi)適度的防水。

現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)注意事項(xiàng)：

6.1、挑選不利地形設(shè)置救點(diǎn)。

6.2、搞好自身和傷員的防水。

6.3、避免繼發(fā)性事故的出現(xiàn)。

6.4、應(yīng)當(dāng)至少2～3人為一組集體行動(dòng)，以便相互聯(lián)結(jié)。

7、應(yīng)急救援確保

7.1、內(nèi)部確保

7.1.1、應(yīng)急隊(duì)伍

公司各職能部門(mén)和全體員工都應(yīng)負(fù)防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊(duì)就是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要就是經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)本公司內(nèi)的搶修工作。各專業(yè)隊(duì)的共同組成和分工如下：

7.1.2、通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)：由行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科共同組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)管理各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對(duì)外通信聯(lián)系，及時(shí)以獲取氣象部門(mén)信息。

7.1.3、治安隊(duì)：由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理共同組成，負(fù)責(zé)人為保衛(wèi)科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)治安、交通指揮、成立警戒、勸導(dǎo)群眾的責(zé)任。

7.1.4、搶修隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車間共同組成，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)管理救治傷員，分析可能將的潛在危險(xiǎn)，明確提出搶修方案。

7.1.5、搶修隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科及各修理班組共同組成，包含鉗工、技術(shù)員、電工等，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理?yè)屝迵岆U(xiǎn)。

7.1.6、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：由行政辦公室負(fù)責(zé)管理共同組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)管理救治傷勢(shì)、中毒人員及提供更多生活必需品。

7.1.7、運(yùn)輸隊(duì)：由物資管理科負(fù)責(zé)管理共同組成，負(fù)責(zé)人為物資管理科科長(zhǎng)。負(fù)責(zé)管理救治物資的供應(yīng)及運(yùn)輸。

7.1.8、應(yīng)急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生產(chǎn)部24小時(shí)存有管理人員值守；各救援非政府單位成員配有手機(jī)；公司配有救援裝備、物資。

7.2、保障制度

為保證險(xiǎn)情出現(xiàn)后快速精確、有條不紊的處置，盡可能的增加損失，平時(shí)必須搞好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作工作，具體措施就是：

7.2.1、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對(duì)口、易于領(lǐng)導(dǎo)、易于調(diào)集的原則，創(chuàng)建非政府、全面落實(shí)人員，根據(jù)人員變化展開(kāi)調(diào)整和培訓(xùn)。

7.2.2、應(yīng)急救援演練：公司定期非政府救援訓(xùn)練和軍事演習(xí)。統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組從實(shí)際啟程，各隊(duì)按專業(yè)分上、下半年各展開(kāi)3-5天的訓(xùn)練，每年非政府1-2次救援軍事演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想不好、技術(shù)精、作風(fēng)軟的統(tǒng)一指揮班子和救治隊(duì)伍。

7.3、外部救援

公司一旦出現(xiàn)關(guān)鍵性災(zāi)害，本單位力量嚴(yán)重不足時(shí)，指揮部必須向上級(jí)和友鄰單位通報(bào)，必要時(shí)命令上級(jí)救助。社會(huì)救援隊(duì)步入廠區(qū)，指揮部應(yīng)當(dāng)派遣專人聯(lián)絡(luò)、鼓勵(lì)，并知會(huì)安全注意事項(xiàng)。

8、應(yīng)急救援中止程序

應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)基本完結(jié)后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部收到中止應(yīng)急救援命令，各部門(mén)和單位必須立即轉(zhuǎn)至非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)和善后處理確保工作，同時(shí)必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)暴露出的問(wèn)題，及時(shí)展開(kāi)調(diào)整，以免后患。文化娛樂(lè)場(chǎng)所安全事故應(yīng)急預(yù)案1.基本建設(shè)目的

為了確保我公司的安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)至實(shí)處，深入細(xì)致貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《北京市文化娛樂(lè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)規(guī)定》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)至快速、有序、高效率地掌控緊急事件的發(fā)展，將事故損失增加至最高程度。融合本單位的實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

2.危險(xiǎn)性分析

2.1公司概況

本公司設(shè)立于2000年10月，現(xiàn)有員工11名，其中網(wǎng)絡(luò)安全員4名，玩游戲登記員4名，經(jīng)理1名，勤雜工2名，營(yíng)業(yè)面積200平方米，終端機(jī)80臺(tái)，張三主要負(fù)責(zé)管理本公司安全生產(chǎn)工作。

2.2危險(xiǎn)性分析

文化娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所屬人員密集場(chǎng)所，具備電器線路多、用電量小、經(jīng)營(yíng)時(shí)間短、可燃物多、財(cái)物分散、人員夾雜難以管理等特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)分析如下：

2.2.1建筑物倒塌：由于房屋老化、人員涌入過(guò)密、地震等原因可能將出現(xiàn)房屋倒塌事故。

2.2.2窒息（包含雷電危害）：由于電線老化、工作人員操作方式不當(dāng)、由于大風(fēng)影響將電線刮倒或受到雷電都可能將出現(xiàn)窒息事故。

2.2.3火災(zāi)、核爆：1）由于電路超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、斷路導(dǎo)致相間電壓不均衡，焚毀電腦、空調(diào)等用電設(shè)備而引起火災(zāi)；2）電腦、空調(diào)、電取暖器自身故障點(diǎn)燃可燃物出現(xiàn)火災(zāi)；3）網(wǎng)吧工作人員如果過(guò)量并使乙醇、丙醇等發(fā)揮性易燃液體做為清潔劑去擦拭先行微機(jī)的電路板和電器元件及地板，極有可能碰觸電氣火花，而引致火災(zāi)。4）電腦長(zhǎng)期工作，難導(dǎo)致電腦元器件大量吸熱甚至老化，減小了火災(zāi)的可能性。5）由于顧客抽煙，將煙蒂亂扔出現(xiàn)火災(zāi)。

2.2.4中毒：由于網(wǎng)吧內(nèi)售賣(mài)食物部衛(wèi)生有可能出現(xiàn)集體食物中毒事故；由于冬季網(wǎng)吧用鍋爐生火有可能出現(xiàn)煤氣中毒事故。

2.2.5其他安全生產(chǎn)事故。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的事故特點(diǎn)，應(yīng)立即啟動(dòng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)急事故處理措施。

3.應(yīng)急救援非政府及職責(zé)：

3.1應(yīng)急指揮部

總指揮：總經(jīng)理（法定代表人）。

副總指揮：主管安全副經(jīng)理

組員：每天的值守經(jīng)理。

總指揮部：設(shè)于前臺(tái)。

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的非政府、統(tǒng)一指揮和協(xié)同工作，展開(kāi)應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度，有效率利用各種應(yīng)急資源，確保在最為短時(shí)間內(nèi)順利完成對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng)，保證事故處置和人員撤離行動(dòng)能按照預(yù)案順利進(jìn)行。

3.2通訊聯(lián)絡(luò)組（2-4人）

職責(zé)：努力做到報(bào)警及時(shí)，維持通訊聯(lián)絡(luò)通暢；確保各種指令、信息能快速及時(shí)、精確的表達(dá)。

3.3事故處置組（2-8人）

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理按照預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)指揮員的指令及時(shí)滅火初起至火源，掌控并殲滅火災(zāi)；救助傷勢(shì)或中毒人員，救治傷員。

3.4撤離鼓勵(lì)組（2-8人）

職責(zé)：在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮下，堅(jiān)守崗位，依據(jù)預(yù)案措施及撤離路線；有秩序地撤離鼓勵(lì)本樓層顧客，撤離完后存有秩序撤走。

4.應(yīng)急積極響應(yīng)

4.1、安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)后，第一辨認(rèn)出人應(yīng)立即呈報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)值經(jīng)理必須根據(jù)事故情況及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡快減少援助人手，按照預(yù)案的分組建議，連夜非政府各組人員展開(kāi)事故的應(yīng)急救援工作。

4.2通訊聯(lián)絡(luò)組根據(jù)事故性質(zhì)，及時(shí)向“119”、“110”、“120”報(bào)警，同時(shí)將事故的概況（包含死傷人員、出現(xiàn)事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)。

4.3事故處置組及時(shí)根據(jù)事故性質(zhì)，用救火或救災(zāi)工具等展開(kāi)事故的應(yīng)急處置工作，力爭(zhēng)能有效率掌控事故形勢(shì)，盡量把損失降至最輕。

4.4撤離鼓勵(lì)組應(yīng)正確引導(dǎo)網(wǎng)吧內(nèi)的顧客向撤離地下通道撤離