某咨詢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書模板

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書–深圳＊＊＊＊股份有限公司上海2000年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄 頁碼１. 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果

3. 項(xiàng)目時(shí)間框架4.項(xiàng)目組織5.項(xiàng)目的價(jià)值附錄：項(xiàng)目成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a通過訪談,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì))激勵(lì)機(jī)制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核激勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資項(xiàng)目)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財(cái)務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資項(xiàng)目)的評(píng)估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項(xiàng)目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包括對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過渡方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)桌面研究SHA-4309-90099-01-03a3.項(xiàng)目時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（1）項(xiàng)目時(shí)間框架(1)項(xiàng)目啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周羅蘭貝格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為3個(gè)多月（2）項(xiàng)目時(shí)間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-

所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核激勵(lì)方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.項(xiàng)目的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔(dān)羅蘭貝格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任宋新宇先生將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目夏柳偉先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目梁利平小姐將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目丁維先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a5.項(xiàng)目的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問題地域部門的作用和設(shè)置（北京辦事處）項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）質(zhì)量控制售后服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目管理為＊＊提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度薪酬制度績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a附錄：項(xiàng)目成員簡(jiǎn)介SHA-4309-90099-01-03a宋新宇目前公三司職位：首席三代表教育經(jīng)三歷：197三9年-三198三0年三北京大三學(xué)數(shù)學(xué)三系

1三980三年-1三981三年 上三海同濟(jì)三大學(xué)三留三德預(yù)備三班

1三981三年-1三987三年三德國(guó)三科隆大三學(xué)三工商管三理碩士三19三88年三-19三90年三德三國(guó)科隆三大學(xué)三經(jīng)三濟(jì)學(xué)博三士工作經(jīng)三歷：199三1年-三199三3年三德意志三銀行科三隆分行三國(guó)三際部顧三問

1三993三年-1三999三年 羅三蘭貝格三國(guó)際管三理有限三公司三中國(guó)三區(qū)總經(jīng)三理

1三999三年-現(xiàn)三在三羅蘭貝三格文化三交流有三限公司三總?cè)萌_蘭三貝格管三理有限三公司三董三事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)三驗(yàn)：中國(guó)一三大型進(jìn)三出口公三司三電子三商務(wù)策三略

歐三洲一著三名家電三制造商三銷售及三市場(chǎng)策三劃

中三國(guó)一家三報(bào)紙三發(fā)三行策略三一大三型中外三合資企三業(yè)三機(jī)構(gòu)三重組三一上市三公司三兼并整三合策略三一食三品處理三機(jī)制造三商三可行三性研究專業(yè)能三力：戰(zhàn)略，三組織，三市場(chǎng)，三合資企三業(yè)機(jī)構(gòu)三重組，三電子商三務(wù),三投資,三金融SHA三-43三09-三900三99-三01-三03a夏＊＊三教三育經(jīng)歷三：

1三986三年9月三---三199三0年6三月三復(fù)三旦大學(xué)三管理學(xué)三院經(jīng)濟(jì)三管理系三工作三經(jīng)歷：三19三90年三7月-三--1三993三年3月三交通三銀行上三海分行三信三貸組長(zhǎng)三19三93年三3月-三--1三996三年8月三正大三國(guó)際財(cái)三務(wù)有限三公司三經(jīng)三理

1三996三年9月三---三200三0年4三月三羅三蘭貝格三國(guó)際管三理咨詢?nèi)ㄉ虾Ｈ┯邢奕救?jīng)理三200三0年4三月--三-三羅三蘭貝格三文化交三流有限三公司三合伙人三羅蘭貝三格管理三有限公三司

項(xiàng)三目經(jīng)驗(yàn)三：世界前三三位的三家電企三業(yè)之一三建立中三國(guó)的營(yíng)三銷體系三一家三農(nóng)用機(jī)三械上市三公司三兼并三后的整三合

一三家全國(guó)三性的進(jìn)三出口公三司三戰(zhàn)三略和組三織，目三標(biāo)體系三和激勵(lì)三機(jī)制三一大型三民營(yíng)企三業(yè)三控股組三織的建三立和管三理流程三設(shè)計(jì)三全國(guó)前三三位的三進(jìn)出口三公司之三一三戰(zhàn)略規(guī)三劃

上三海一家三大型商三業(yè)集團(tuán)三購三物中心三概念和三布局設(shè)三計(jì)上海商三業(yè)主管三部門三零售商三業(yè)發(fā)展三規(guī)劃和三管理框三架專業(yè)能三力：戰(zhàn)三略、組三織、人三事、管三理流程三行業(yè)三能力：消費(fèi)品三、進(jìn)出三口、貿(mào)三易、金三融SHA三-43三09-三900三99-三01-三03a梁利平目前公三司職位三：北京辦三事處總?cè)?jīng)理教育經(jīng)三歷：199三1年—三199三4年北京師三范大學(xué)英語教三育專業(yè)199三9年—三200三0年三澳大利三亞La’三tro三p大學(xué)及三北京人三事局三在三職MBA畢業(yè)工作經(jīng)三歷：199三4年—三199三5年Hag三gai協(xié)會(huì)北三京辦事三處總裁助三理199三5年—三199三9年三羅蘭-三貝格國(guó)三際管理三咨詢(三上海)三有限公三司北京三辦事處三人事咨三詢顧問199三9年至三今北京羅三蘭貝格三文化交三流有限三公司總經(jīng)理上海羅三蘭貝格三管理有三限公司三北京辦三事處三總?cè)?jīng)理項(xiàng)目經(jīng)三驗(yàn)：一世界三大型工三業(yè)空調(diào)三設(shè)備制三造商三人事三政策一歐洲三家電制三造商薪酬激三勵(lì)歐洲一三著名家三用電器三制造商管理團(tuán)三隊(duì)尋找一歐洲三機(jī)械工三具合資三公司尋找副三總經(jīng)理專業(yè)能三力:組織、三人力資三源、薪三酬激勵(lì)行業(yè)能三力:消費(fèi)品三、化工三、機(jī)械三、汽車SHA三-43三09-三900三99-三01-三03a丁維三目前公三司職位三：高級(jí)三咨詢顧三問三教育經(jīng)三歷：三198三7年9三月--三-19三91年三6月三中山大三學(xué)電子三系自動(dòng)三控制專三業(yè)

1三998三年9月三---三200三0年6三月三清三華大學(xué)三經(jīng)濟(jì)管三理學(xué)院三工商三管理碩三士(MBA三)工作經(jīng)三歷：三199三1年7三月--三-19三93年三3月三南方四三通廣州三公司三工程三師

1三993三年3月三---三199三8年7三月三廣三州聯(lián)合三交易股三份有限三公司三經(jīng)理三200三0年3三月--三-20三00年三9月e-D三AS.三com首席營(yíng)三運(yùn)官三200三0年1三0月-三--三羅蘭貝三格文化三交流有三限公司三羅蘭三貝格管三理有限三公司三項(xiàng)目三經(jīng)驗(yàn)：三希望三工程三戰(zhàn)略三和組織三體系e-D三AS創(chuàng)業(yè)企三業(yè)、電三子商務(wù)三專三業(yè)能力三：公司三戰(zhàn)略、三組織、三運(yùn)營(yíng)管三理行業(yè)能三力：電子商三務(wù)、金三融、家三用電器SHA三-43三09-三900三99-三01-三03a朱斌目前公三司職位三：咨詢?nèi)檰柦逃?jīng)三歷：199三8年9三月--三-現(xiàn)在三上海三交通大三學(xué)三管理三科學(xué)與三工程系三經(jīng)濟(jì)三學(xué)碩士三19三94年三9月-三--1三998三年7月三上海交三通大學(xué)三國(guó)際金三融系三工科學(xué)三士三計(jì)算機(jī)三科學(xué)與三工程系三工科學(xué)三士工作經(jīng)三歷：199三8年4三月--三-19三98年三12月三上海三亞洲商三務(wù)投資三咨詢有三限公司三項(xiàng)三目經(jīng)理三19三99年三7月-三--1三999三年12三月三羅三蘭.貝三格國(guó)際三管理咨三詢（上三海）有三限公司三項(xiàng)目助三理

2三000三年6月三---三羅蘭貝三格管理三有限公三司三咨詢?nèi)檰栱?xiàng)目經(jīng)三驗(yàn)：大型民三營(yíng)集團(tuán)三