某工程公司EC項(xiàng)目管理手冊(cè)

EPC項(xiàng)目管理手冊(cè)——宣貫陳祖雄中國聯(lián)合工程公司2016年10月28日

目錄

1、總則

2、項(xiàng)目組織與管理

3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容

5、項(xiàng)目監(jiān)測與管控

6、質(zhì)量管理

7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

8、附圖、附表及附錄頒布令-2014年12月26日郭偉華1、依據(jù)

秉持“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”理念；GB/T50358《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》；國家相關(guān)法律、法規(guī)，針對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。2、內(nèi)容

規(guī)定了：管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施程序、實(shí)施內(nèi)容、管控重點(diǎn)等內(nèi)容，是公司各相關(guān)部門實(shí)施EPC項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，也是全體參與EPC項(xiàng)目實(shí)施員工的行為規(guī)范。同時(shí)，也可作為向內(nèi)部和外部（如顧客）表明公司具備充足實(shí)施EPC項(xiàng)目的能力。3、要求自2015年1月1日實(shí)施之日起，從事EPC項(xiàng)目全體員工必須充分理解、正確執(zhí)行手冊(cè)中的各項(xiàng)要求，必須嚴(yán)格按照手冊(cè)的要求落實(shí)責(zé)任，規(guī)范開展EPC項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，滿足顧客及相關(guān)方的要求。手冊(cè)適用范圍——及幾個(gè)概念及區(qū)別1、手冊(cè)適用范圍

公司承接國內(nèi)的工業(yè)、民用建筑和電站等行業(yè)EPC項(xiàng)目實(shí)施階段；

對(duì)于國外EPC項(xiàng)目、EP、PC和項(xiàng)目管理類的項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。

注意：《項(xiàng)目管理手冊(cè)（管理類）》公司已于2011年9月27日頒布，2011年10月1日開始實(shí)施（內(nèi)部舉例以項(xiàng)目代建為主），主要以民用項(xiàng)目為主。2、工程總承包與項(xiàng)目管理的區(qū)別

（1）工程總承包范圍包括：工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程或若干階段的承包，主要合同形式為設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）、設(shè)計(jì)—采購總承包（EP）或者采購—施工（P-C）等合同形式。

（2）工程項(xiàng)目管理范圍

包括：工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過程或若干階段的管理和服務(wù)，主要合同形式為項(xiàng)目管理承包合同（PMC）、項(xiàng)目管理服務(wù)合同（PM）等合同形式。EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍

序號(hào)業(yè)務(wù)范圍可行性研究招標(biāo)代理設(shè)計(jì)采購施工管理開車服務(wù)

1咨詢服務(wù)

2

E/P/C/T

3EP

4EC

5PC

6EPC

7EPCT

8交鑰匙

9BOT

10PM

11PMC

工程項(xiàng)目兩類項(xiàng)目過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程——下圖項(xiàng)目管理過程）。（2）項(xiàng)目管理過程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理）實(shí)施過程

E（Execution)

（組織實(shí)施、績效）策劃過程

P（Planning)控制過程

C（Controlling)收尾過程(策劃、計(jì)劃）（偏差、糾正）（檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托）

(1)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）立項(xiàng)過程

F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過程

E（文件、圖紙）采購過程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程

C（建筑、安裝）開車過程

T（產(chǎn)品）

目錄

1、總則

2、項(xiàng)目組織與管理

3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容

5、項(xiàng)目監(jiān)測與管控

6、質(zhì)量管理

7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

8、附圖、附表及附錄1、總則

EPC項(xiàng)目管理的主要使命和目標(biāo)是：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立矩陣式的管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)工作崗位職責(zé)，劃清相互間的界面關(guān)系，規(guī)范工程總承包項(xiàng)目管理工作程序，運(yùn)用科學(xué)、適用的項(xiàng)目管理手段，發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使公司獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和市場聲譽(yù)。1.1編制目的和1.2適用范圍（略）1.3EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)

（無軟件使用考核內(nèi)容？）成本管理目標(biāo)：工程造價(jià)控制在合同規(guī)定或公司核定的造價(jià)內(nèi)；項(xiàng)目實(shí)施各階段的收支狀態(tài)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)；按合同收取和支付工程價(jià)款及設(shè)備材料費(fèi)用。“討論：關(guān)鍵——利潤目標(biāo)？”進(jìn)度管理目標(biāo)：進(jìn)度管理目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主交付功能齊全、質(zhì)量合格、技術(shù)性能符合合同規(guī)定的完整工程。主要考核進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：“討論：施工許可證獲得時(shí)間？”

項(xiàng)目進(jìn)度啟動(dòng)時(shí)間；項(xiàng)目建設(shè)過程中重要里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間。質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)施工程應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的國家、行業(yè)現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合合同中規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)，做到質(zhì)量合格、運(yùn)行穩(wěn)定。具體質(zhì)量控制目標(biāo)如下：

設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀：達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；采購質(zhì)量合格：滿足設(shè)計(jì)、合同、制造標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求；關(guān)鍵設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%；施工質(zhì)量優(yōu)良：單位工程質(zhì)量合格率100%。其中土建工程一次驗(yàn)收合格率90%以上，安裝工程一次合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上；裝置滿負(fù)荷試運(yùn)一次成功；工程質(zhì)量控制覆蓋率100%；質(zhì)量問題整改率100%；質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；用戶滿意度90%以上；滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求。1.3.4HSE管理目標(biāo)：本公司承擔(dān)的所有項(xiàng)目HSE管理均應(yīng)做到零傷害、零污染、零事故，爭創(chuàng)工程建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理的優(yōu)秀業(yè)績。嚴(yán)控設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

較大人身安全事故為0；重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為0；重大火災(zāi)事故發(fā)生為0；發(fā)生負(fù)主要責(zé)任重大交通事故為0；輕傷頻率控制在2次/年·千人以內(nèi)；施工中噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)；施工中廢水、廢氣、固廢等污染物排放和處理符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定；降低能源消耗；及時(shí)消除事故隱患，其整改率達(dá)到100%；滿足業(yè)主合同的要求。項(xiàng)目管理體系框架示意圖

目錄

1、總則

2、項(xiàng)目組織與管理

3、EPC項(xiàng)目實(shí)施程序

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容

5、項(xiàng)目監(jiān)測與管控

6、質(zhì)量管理

7、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

8、附圖、附表及附錄

什么是項(xiàng)目管理

兩份權(quán)威性“指南”對(duì)項(xiàng)目管理的定義：（1）ISO10006《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》，1997。

“項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。（2）美國PMI的PMBOK《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2000。

“項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望”。

討論：ISO10006從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度定義；PMBOK從項(xiàng)目管理方法角度定義。2、項(xiàng)目組織與管理

2.1概述EPC項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

EPC項(xiàng)目管理是針對(duì)合同簽訂之后的設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、施工、安裝、試車等工作的全過程管理。運(yùn)用各種資源，通過管理的組織和協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的安全、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得最好的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資、進(jìn)度和質(zhì)量要求，在業(yè)主滿意的前提下獲得最大利潤。公司將EPC項(xiàng)目按規(guī)模大小、技術(shù)要求程度和項(xiàng)目涉及面分為兩類進(jìn)行管理。第一類為公司級(jí)EPC項(xiàng)目，第二類為部門級(jí)EPC項(xiàng)目。公司級(jí)EPC項(xiàng)目的參與人員是在全公司范圍選派，組成矩陣式管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果全權(quán)負(fù)責(zé)；部門級(jí)的EPC項(xiàng)目的參與人員主要在某一部門選派，項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人共同對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。兩類項(xiàng)目在實(shí)施過程中均應(yīng)接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（一般說法）

（1）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。（4）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問題。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的支持。（6）公司根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)懲。

討論：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。業(yè)主認(rèn)同問題的解決。2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見附圖2.1）組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（1）第一類EPC合同簽訂后，公司選派合適的人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員將全職全過程投入該項(xiàng)目。第二類EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由部門負(fù)責(zé)人提出，公司僅發(fā)文確認(rèn)，第一類EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)下開展項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理提名組建，通常由項(xiàng)目總工、控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量（QA/QC）經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目綜合經(jīng)理及若干項(xiàng)目技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)全過程的組織和管理，完成EPC項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的全部工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見附圖2-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，圖中標(biāo)示一個(gè)完整的大中型項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，可一人多崗。（2）公司本部的職能部門和二級(jí)生產(chǎn)部門是公司的常設(shè)組織，他們主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量安全、人力資源和財(cái)務(wù)管理工作和行政管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中從生產(chǎn)部門和職能部門選派合格的專業(yè)人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的臨時(shí)性項(xiàng)目組織。形成項(xiàng)目管理的生產(chǎn)部門、管理部門與項(xiàng)目組織的矩陣式管理形式。

（3）EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)經(jīng)理及所帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門的專業(yè)所從專業(yè)管理和技術(shù)角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）項(xiàng)目部各級(jí)人員應(yīng)自覺遵守項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理矩陣式管理中的職能和分工，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見可提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。

（5）項(xiàng)目部配備的質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、采購經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，生產(chǎn)經(jīng)營部審批，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營部對(duì)項(xiàng)目采購和質(zhì)量安全管理工作予以技術(shù)支持和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部委派。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作EPC項(xiàng)目的運(yùn)行一般分為兩個(gè)階段。

（1）第一階段

公司辦公所在地為主的實(shí)施階段，此時(shí)現(xiàn)場作業(yè)以土建地下工程為主，土建和安裝工程尚未全面開展，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃、做好詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備、材料采購工作，以滿足現(xiàn)場作業(yè)順利開展的要求，周期從施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）開始至主體部分施工圖設(shè)計(jì)完畢、設(shè)備和大宗材料采購工作基本結(jié)束。此階段，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)分設(shè)為駐公司項(xiàng)目管理部和駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的全過程管理，負(fù)責(zé)策劃安排與業(yè)主、項(xiàng)目部內(nèi)部、項(xiàng)目其他干系人建立工作接口，并開展良好溝通?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)和工：作為項(xiàng)目現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)、施工管理、質(zhì)量控制及HSE管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中與業(yè)主、項(xiàng)目部、公司職能部門、項(xiàng)目第三方、地方政府等的工作接口。駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的構(gòu)成：施工經(jīng)理、計(jì)劃工程師、施工費(fèi)用控制、材料控制、現(xiàn)場采購、倉儲(chǔ)管理、現(xiàn)場質(zhì)量控制、現(xiàn)場HSE管理、現(xiàn)場行政管理、IT管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師。

（2）第二階段

項(xiàng)目現(xiàn)場為主的實(shí)施階段，在此階段項(xiàng)目的策劃工作已經(jīng)結(jié)束，施工圖設(shè)計(jì)及主要設(shè)備、大宗物資采購已經(jīng)基本完成，現(xiàn)場工作已全面開展，逐步進(jìn)入施工的高峰階段，設(shè)計(jì)代表逐漸進(jìn)入現(xiàn)場，現(xiàn)場采購工作開始啟動(dòng)。因此，公司項(xiàng)目部人員轉(zhuǎn)入現(xiàn)場辦公，直至完工。附圖2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖2.3項(xiàng)目部、各部門主要職責(zé)范圍2.3.1項(xiàng)目部（略）控制組：（1）制定并分解項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分解進(jìn)行建議、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。

（4）監(jiān)督、檢查材料的實(shí)施。

（5）組織編制項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施效果綜合分析，提出糾正或調(diào)整建議，提交項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用情況報(bào)告。（6）組織各施工分包方按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃檢測施工進(jìn)展情況，會(huì)同施工組專業(yè)工程師、費(fèi)用控制工程師對(duì)施工分包方上報(bào)的已完工程量進(jìn)行確認(rèn)，按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（7）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場變更、簽證費(fèi)用，參與工程結(jié)算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組：（1）根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和月度計(jì)劃。通過有效的計(jì)劃和控制管理，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)。（2）合理安排設(shè)計(jì)人力資源，完成合同規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。（3）提供適用的專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)圖等。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各專業(yè)技術(shù)方案的確定和審查工作，以保證專業(yè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)、合理、可靠和先進(jìn)。（5）對(duì)采購工作提供技術(shù)支持，提出設(shè)備材料清單和技術(shù)規(guī)范書，參加采購分包工作等。（6）根據(jù)施工進(jìn)度要求參加施工圖交底等工作，派出設(shè)計(jì)代表及時(shí)處理施工中的設(shè)計(jì)問題。（7）參加調(diào)試和試運(yùn)行工作。2.3.4項(xiàng)目采購組：（1）編制采購計(jì)劃并按公司采購規(guī)定組織實(shí)施。（2）組織采購招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考核和選擇工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料資料的收集，及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的技術(shù)資料。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星采購和緊急采購事宜。（5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作及到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)組織工作。（6）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的儲(chǔ)存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對(duì)開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。（8）協(xié)助計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。

（9）掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。

（10）負(fù)責(zé)制造廠聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造工作，督促協(xié)調(diào)制造廠解決到貨質(zhì)量問題。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余材料的處理工作。（12）負(fù)責(zé)保存設(shè)備、材料、配件等產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及規(guī)范中要求檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告等資料的整理歸檔移交工作，滿足交工資料的歸檔要求。2.3.5項(xiàng)目施工組：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全及文明施工。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃及管理。（3）參與對(duì)施工和安裝分包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，做好項(xiàng)目施工的分包管理。（4）負(fù)責(zé)制訂施工第一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門、業(yè)主及公司相關(guān)職能部門等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告。

（6）組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工問題。（7）評(píng)審施工分包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。（8）做好設(shè)計(jì)、施工單位之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。（9）組織項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收。（10）負(fù)責(zé)施工資料管理，做好資料的接收、編目、發(fā)放/回收、歸檔等工作，確保資料的及時(shí)性、完整性、有效性和可追溯性；及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。（11）做好施工變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和施工變更的及時(shí)性、一致性，避免不必要的返工現(xiàn)象。（12）負(fù)責(zé)與業(yè)主方對(duì)施工場地“三通一平”、地下管線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。質(zhì)量（QA/QC）組：（1）編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，審核分承包商的質(zhì)量計(jì)劃。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。

（3）督促項(xiàng)目質(zhì)量工程師做好施工質(zhì)量控制，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，定期提供施工質(zhì)量報(bào)告。

（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程、分部/分項(xiàng)工程目錄，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位審批。（5）參加單位工程、分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間交接工作。（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定工作及相關(guān)竣工資料的整編工作。

（7）參與處理現(xiàn)場發(fā)生的施工質(zhì)量事故，落實(shí)處理措施并驗(yàn)證實(shí)施效果，作好相關(guān)記錄。討論“誰主管、誰負(fù)責(zé)”2.3.7HSE組：（1）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場施工HSE管理組織體系及編制現(xiàn)場施工HSE管理計(jì)劃。（2）對(duì)施工分包方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，管理和保存有關(guān)文件和HSE記錄。（3）負(fù)責(zé)組織召開安全工作會(huì)議，分析工程項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中存在的問題；并監(jiān)督檢查HSE崗位職責(zé)的履行和各項(xiàng)HSE管理制度的執(zhí)行情況。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場文明施工工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工HSE教育和培訓(xùn)工作。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，參與項(xiàng)目HSE費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控全過程的實(shí)施情況，組織各類HSE檢查并督促整改，做好項(xiàng)目HSE的績效考核工作。

（7）監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工個(gè)人防護(hù)設(shè)備的配備情況，確?，F(xiàn)場施工個(gè)人防護(hù)設(shè)備的合理性、正確性和完好性。（8）參與調(diào)查、分析、處理現(xiàn)場發(fā)生的施工安全事故，落實(shí)安全事故整改措施，并作好相關(guān)事故的匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的消防管理工作，督促分包方管理好各類安保裝備、消防器材、急救防護(hù)器具；會(huì)同有關(guān)部門搞好環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。討論“誰主管、誰負(fù)責(zé)”綜合管理組：（1）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理工作，協(xié)助施工經(jīng)理處理日常的管理工作。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目部后勤及交通管理工作。

（4）負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的收發(fā)，使文件保持受控。（6）負(fù)責(zé)整理、歸檔、保管工程建設(shè)記錄和相關(guān)資料。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理的宣傳報(bào)道工作。

（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場人力資源的管理及培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)的組織管理工作。2.4各崗位職責(zé)和任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（1）密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息，委托項(xiàng)目部人員進(jìn)行合同管理工作。（2）確定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，與公司職能部門協(xié)調(diào)選定和任命項(xiàng)目組主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。

（3）組織確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)。

（4）組織項(xiàng)目組全體成員熟悉和研究總承包合同，進(jìn)行合同目標(biāo)和內(nèi)容分解。

（5）組織進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，編制項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。

（6）確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。

（7）擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

（8）主持召開與業(yè)主的開工會(huì)議。（8）主持召開與業(yè)主的開工會(huì)議。

（9）組織制定項(xiàng)目的工作任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。

（10）指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項(xiàng)目函電、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時(shí)處理，并保證工程檔案的完整性。

（11）審核項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

（12）審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。

（13）組織制訂本項(xiàng)目全部費(fèi)用的分配計(jì)劃。（14）組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。

（15）根據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)得到業(yè)主的建設(shè)資金款。

（16）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。（17）建立和完善項(xiàng)目部內(nèi)外信息管理系統(tǒng)，落實(shí)會(huì)議和報(bào)告制度等。（18）工程竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結(jié)算等工作，組織編制項(xiàng)目完工報(bào)告，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收的正式簽字文件。（19）組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包方的費(fèi)用結(jié)算和遺留問題。（20）組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告。（21）考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績，提出考評(píng)意見。（22）組織項(xiàng)目的回訪工作。附圖2.2項(xiàng)目設(shè)三計(jì)組織三結(jié)構(gòu)圖2.4三.4設(shè)計(jì)經(jīng)三理（1）在項(xiàng)三目經(jīng)理三的領(lǐng)導(dǎo)三下，對(duì)三所承擔(dān)三工程設(shè)三計(jì)項(xiàng)目三的設(shè)計(jì)三質(zhì)量、三進(jìn)度、三投資全三面負(fù)責(zé)三。（2）負(fù)責(zé)三與上級(jí)三主管部三門、業(yè)三主、分三包方進(jìn)三行設(shè)計(jì)三工作相三關(guān)業(yè)務(wù)三聯(lián)系和三協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)三組織項(xiàng)三目設(shè)計(jì)三組有關(guān)三人員參三加項(xiàng)目三設(shè)計(jì)技三術(shù)交流三和考察三活動(dòng)；三收集業(yè)三主和分三包方提三供的設(shè)三計(jì)基礎(chǔ)三資料，三并對(duì)其三提供的三設(shè)計(jì)基三礎(chǔ)資料三的完整三性和深三度的符三合性負(fù)三責(zé)。（4）參與三招標(biāo)、三評(píng)標(biāo)活三動(dòng)；參三加分包三合同評(píng)三審；組三織起草三工程設(shè)三計(jì)合同三技術(shù)附三件和有三關(guān)技術(shù)三協(xié)議文三件。（5）根據(jù)三設(shè)計(jì)委三托合同三要求，三組織擬三訂各設(shè)三計(jì)階段三的工作三計(jì)劃。（6）組織三編制工三程設(shè)計(jì)三開工報(bào)三告。（7）組織三編制工三程項(xiàng)目三的設(shè)計(jì)三原則。三組織落三實(shí)工程三項(xiàng)目內(nèi)三外部的三設(shè)計(jì)條三件，明三確相互三接口關(guān)三系。（8）組織三編制工三程項(xiàng)目三總體設(shè)三計(jì)統(tǒng)一三規(guī)定；三各專業(yè)三工程設(shè)三計(jì)技術(shù)三規(guī)定。（9）按設(shè)三計(jì)計(jì)劃三進(jìn)度要三求提供三有效的三設(shè)計(jì)文三件。（10）組織三重大設(shè)三計(jì)方案三討論和三技術(shù)經(jīng)三濟(jì)比較三，優(yōu)化三設(shè)計(jì)方三案并能三達(dá)到合三同要求三。（11）按照三設(shè)計(jì)進(jìn)三度計(jì)劃三和公司三規(guī)定程三序，組三織按計(jì)三劃分批三提供圖三紙、設(shè)三計(jì)總說三明、技三術(shù)規(guī)格三書等。（12）及時(shí)三安排建三設(shè)現(xiàn)場三設(shè)計(jì)代三表組進(jìn)三行工程三設(shè)計(jì)文三件交底三，處理三施工、三試運(yùn)轉(zhuǎn)三中的設(shè)三計(jì)問題三；需要三時(shí)參加三考核、三竣工驗(yàn)三收工作三。（13）組織三編寫項(xiàng)三目工程三設(shè)計(jì)總?cè)Y(jié)；需三要時(shí)，三組織編三寫參加三評(píng)優(yōu)活三動(dòng)的申三報(bào)材料三。（14）參加三公司組三織的工三程設(shè)計(jì)三復(fù)查工三作；組三織有關(guān)三人員參三加工程三設(shè)計(jì)回三訪工作三。2.4三.2項(xiàng)目總?cè)ぃ?）在項(xiàng)三目經(jīng)理三的領(lǐng)導(dǎo)三下，全三面負(fù)責(zé)三現(xiàn)場的三所有設(shè)三計(jì)、采三購、施三工、試三車相關(guān)三的技術(shù)三質(zhì)量活三動(dòng)，三使項(xiàng)目三實(shí)施符三合各項(xiàng)三規(guī)范、三標(biāo)準(zhǔn)等三要求相三符；負(fù)三責(zé)定期三向項(xiàng)目三經(jīng)理匯三報(bào)項(xiàng)目三技術(shù)質(zhì)三量管理三方面情三況和狀三態(tài)。（2）對(duì)現(xiàn)三場施工三技術(shù)質(zhì)三量管理三進(jìn)行過三程指導(dǎo)三，負(fù)責(zé)三與業(yè)主三、設(shè)計(jì)三、供應(yīng)三商、施三工單位三等的技三術(shù)質(zhì)量三管理協(xié)三調(diào)。（3）確保三現(xiàn)場施三工質(zhì)量三符合合三同目標(biāo)三。（4）研究三技術(shù)規(guī)三范，合三理安排三施工部三署，優(yōu)三化施工三流程，三促進(jìn)現(xiàn)三場施工三滿足工三程技術(shù)三、質(zhì)量三、進(jìn)度三、安全三等方面三要求。（5）負(fù)責(zé)三項(xiàng)目開三工前的三技術(shù)交三底、技三術(shù)文件三審核，三組織編三制施工三組織設(shè)三計(jì)，負(fù)三責(zé)項(xiàng)目三的技術(shù)三、質(zhì)量三、測試三工作。2.4三.5財(cái)務(wù)經(jīng)三理（1）由公三司資產(chǎn)三財(cái)務(wù)部三派出，三接受項(xiàng)三目經(jīng)理三和部門三的領(lǐng)導(dǎo)三，按照三公司財(cái)三務(wù)管理三規(guī)定開三展工作三。（2）負(fù)責(zé)三依照合三同條款三辦理收三支、履三約保函三等工作三。（3）負(fù)責(zé)三在項(xiàng)目三所在地三辦理稅三務(wù)登記三工作。（4）項(xiàng)目三進(jìn)度款三所需票三務(wù)及其三他財(cái)務(wù)三相關(guān)支三持性文三件的辦三理。（5）項(xiàng)目三分包合三同進(jìn)度三款支付三核對(duì)審三批及支三付事宜三。（6）負(fù)責(zé)三建立、三維護(hù)項(xiàng)三目收支三臺(tái)帳工三作。（7）項(xiàng)目三日常報(bào)三銷等工三作。（8）參與三項(xiàng)目結(jié)三算。附圖2-3采購組三織機(jī)構(gòu)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理采購經(jīng)理項(xiàng)目工程師計(jì)劃工程師費(fèi)控工程師材料控制工程師合同控制工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理工藝系統(tǒng)配管設(shè)備機(jī)械電氣儀表等專業(yè)設(shè)備材料招標(biāo)采購工程分包招標(biāo)采購采購合同管理催交工廠試驗(yàn)設(shè)備監(jiān)造包裝運(yùn)輸發(fā)運(yùn)現(xiàn)場交接驗(yàn)收清點(diǎn)現(xiàn)場儲(chǔ)存管理現(xiàn)場出入庫管理項(xiàng)目總工/項(xiàng)目副經(jīng)理2.4三.8采購經(jīng)三理（1）編制三采購計(jì)三劃并按三公司采三購規(guī)定三組織實(shí)三施。（2）在項(xiàng)三目經(jīng)理三的領(lǐng)導(dǎo)三下，負(fù)三責(zé)整個(gè)三項(xiàng)目實(shí)三施過程三的采購三及甲供三物資的三驗(yàn)收工三作，并三定期向三項(xiàng)目經(jīng)三理匯報(bào)三有關(guān)采三購進(jìn)度三和情況三。（3）組織三采購的三招標(biāo)、三評(píng)標(biāo)工三作，負(fù)三責(zé)對(duì)分三包方的三評(píng)價(jià)、三考核和三選擇工三作。（4）負(fù)責(zé)三采購及三甲供設(shè)三備、材三料的驗(yàn)三收、保三管、貯三存和簽三發(fā)工作三，并按三施工計(jì)三劃供貨三調(diào)撥到三施工現(xiàn)三場，包三括相應(yīng)三的裝卸三、運(yùn)輸三等。（5）負(fù)責(zé)三設(shè)計(jì)所三需的設(shè)三備資料三的收集三。（6）提供三所購設(shè)三備材料三必要的三、符合三檔案管三理要求三的證明三材料，三如質(zhì)保三書、合三格證、三試驗(yàn)報(bào)三告、使三用手冊(cè)三等。（7）負(fù)責(zé)三材料的三保管，三貯存和三簽發(fā)。（8）負(fù)責(zé)三制造廠三聯(lián)絡(luò)、三設(shè)備監(jiān)三造工作三。（9）負(fù)責(zé)三設(shè)備材三料款的三請(qǐng)付款三工作。附圖2-4施工管三理組織三機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)三理施工經(jīng)三理采購經(jīng)理業(yè)主設(shè)計(jì)經(jīng)理施三工三分三包三單三位項(xiàng)目總?cè)?項(xiàng)目副三經(jīng)理程三師控制經(jīng)理項(xiàng)目工程師計(jì)劃工程師費(fèi)用控制工程師材料控制工程師合同控制工程師現(xiàn)場控制計(jì)劃控制費(fèi)用控制材料控制合同管理統(tǒng)計(jì)管理工程結(jié)算施工管理施工管理施工技術(shù)管理施工分包管理專業(yè)工程師檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄現(xiàn)場采購現(xiàn)場采購緊急采購剩余物資處理采購資料管理現(xiàn)場倉儲(chǔ)貨物接受開箱檢驗(yàn)貨物檢查驗(yàn)收倉庫管理現(xiàn)場HSE現(xiàn)場HSE保證HSE管理文明施工管理HSE監(jiān)督檢查質(zhì)量QA/QC質(zhì)量保證施工質(zhì)量控制檢查驗(yàn)證設(shè)計(jì)代表圖紙資料設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更處理竣工圖試運(yùn)行開車方案編制并報(bào)批物料準(zhǔn)備人員培訓(xùn)2.4三.9施工經(jīng)三理（1）組織三施工現(xiàn)三場調(diào)查三，提出三初步的三施工方三案。（2）組織三編制項(xiàng)三目施工三管理執(zhí)三行計(jì)劃三。（3）組織三制定項(xiàng)三目現(xiàn)場三施工管三理文件三，確定三現(xiàn)場施三工管理三組的人三員及崗三位，在三具備現(xiàn)三場施工三條件時(shí)三，組織三施工管三理人員三進(jìn)駐施三工現(xiàn)場三。并根三據(jù)工作三需要，三對(duì)現(xiàn)場三施工管三理人員三進(jìn)行合三理調(diào)配三。（4）組織三業(yè)主、三施工分三包方對(duì)三現(xiàn)場施三工的開三工條件三進(jìn)行檢三查，提三出施工三開工申三請(qǐng)。（5）協(xié)助三計(jì)劃工三程師進(jìn)三行第一三級(jí)和第三二級(jí)進(jìn)三度計(jì)劃三的編制三。參與三組織施三工第三三級(jí)進(jìn)度三計(jì)劃的三編制工三作，組三織施工三分包方三按計(jì)劃三實(shí)施。（6）實(shí)現(xiàn)三費(fèi)用控三制工程三師確定三的施工三費(fèi)用控三制目標(biāo)三。負(fù)責(zé)三審查工三程進(jìn)度三款的支三付，審三查施工三分包合三同的變?nèi)退魅r，參三加施工三工程結(jié)三算。（7）受項(xiàng)三目經(jīng)理三委托直三接與業(yè)三主、地三方政府三協(xié)調(diào)處三理項(xiàng)目三實(shí)施中三的問題三。（8）負(fù)責(zé)三與業(yè)主三、施工三分包方三的聯(lián)絡(luò)三和協(xié)調(diào)三工作。（9）組織三審查施三工分包三方提出三的施工三組織設(shè)三計(jì)、施三工方案三、施工三技術(shù)措三施。（10）組織三圖紙會(huì)三審和設(shè)三計(jì)交底三。（11）負(fù)責(zé)三組織現(xiàn)三場文明三施工管三理工作三?！綡S三E經(jīng)理監(jiān)三管？】（12）負(fù)責(zé)三現(xiàn)場施三工協(xié)調(diào)三工作，三定期主三持召開三現(xiàn)場施三工協(xié)調(diào)三會(huì)。（13）負(fù)責(zé)三組織制三定各專三業(yè)的質(zhì)三量控制三點(diǎn)，參三與工程三質(zhì)量評(píng)三定、質(zhì)三量檢查三、質(zhì)量三驗(yàn)收、三處理質(zhì)三量事故三，組織三質(zhì)量大三檢查?！举|(zhì)量經(jīng)三理監(jiān)管三？】（14）參與三施工現(xiàn)三場的安三全管理三工作和三安全大三檢查，三參與處三理安全三事故。（15）組織三工程中三間交接三。（16）組織三審查、三移交工三程交工三資料。（17）試車三期間，三組織處三理試車三中發(fā)現(xiàn)三的工程三質(zhì)量問三題。（18）負(fù)責(zé)三組織編三寫工程三施工總?cè)Y(jié)。附圖2-5項(xiàng)目控三制組織三機(jī)構(gòu)2.4三.3控制經(jīng)三理（1）在項(xiàng)三目經(jīng)理三的領(lǐng)導(dǎo)三下，組三織、審三核計(jì)劃三工程師三編制的三項(xiàng)目總?cè)M(jìn)度計(jì)三劃，審三查并批三準(zhǔn)采購三、施工三進(jìn)度計(jì)三劃，監(jiān)三督和檢三查進(jìn)度三計(jì)劃的三實(shí)施情三況。（2）編制三項(xiàng)目控三制程序三和協(xié)調(diào)三程序和三執(zhí)行計(jì)三劃。（3）組織三、指導(dǎo)三造價(jià)工三程師進(jìn)三行各階三段費(fèi)用三估算，三對(duì)估算三的準(zhǔn)確三度和不三可預(yù)見三費(fèi)進(jìn)行三評(píng)價(jià)。（4）組織三、指導(dǎo)三費(fèi)用工三程師進(jìn)三行各階三段費(fèi)用三指標(biāo)分三解，監(jiān)三督、檢三查費(fèi)用三控制計(jì)三劃的實(shí)三施。（5）組織三、指導(dǎo)三材料工三程師編三制材料三控制程三序和材三料控制三計(jì)劃，三監(jiān)督、三檢查實(shí)三施狀況三。（6）組織三、指導(dǎo)三編制項(xiàng)三目費(fèi)用/進(jìn)度效三果測量三基準(zhǔn)，三進(jìn)行項(xiàng)三目效果三綜合分三析，提三出項(xiàng)目三進(jìn)展情三況報(bào)告三。（7）負(fù)責(zé)三審查業(yè)三主變更三和項(xiàng)目三內(nèi)部變?nèi)鼘?duì)項(xiàng)三目費(fèi)用/進(jìn)度的三影響，三提出處三理意見三。附圖2-6項(xiàng)目HSE管理組三織機(jī)構(gòu)公司HSE管理委員會(huì)（HSE部）項(xiàng)目經(jīng)理HSE經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理控制經(jīng)理QA/QC經(jīng)理采購經(jīng)理采購HSE管理QA/QC管理施工HSE管理設(shè)計(jì)HSE管理控制組施工班組、分包單位、供應(yīng)商項(xiàng)目總工/項(xiàng)目副經(jīng)理2.4三.6三H三SE經(jīng)理（1）在項(xiàng)三目經(jīng)理三的領(lǐng)導(dǎo)三下，全三面負(fù)責(zé)HSE組工作三。（2）根據(jù)三公司安三全管理三規(guī)程、三業(yè)主及三當(dāng)?shù)匕踩ㄒ?guī)三要求，三編制HSE管理計(jì)三劃，審三核分包三方HSE計(jì)劃并三負(fù)責(zé)監(jiān)三督實(shí)施三。貫徹三執(zhí)行有三關(guān)勞動(dòng)三、安全三和衛(wèi)生三等規(guī)章三制度。（3）組織三對(duì)現(xiàn)場三安全隱三患和安三全違章三的日常三檢查監(jiān)三督。負(fù)三責(zé)現(xiàn)場三有關(guān)安三全教育三與培訓(xùn)三活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)三編寫業(yè)三主、地三方法規(guī)三和保險(xiǎn)三公司所三要求的三事故工三傷報(bào)告三。（5）主持三安全事三故處理三和事故三產(chǎn)生的三原因分三析，采三取補(bǔ)救三措施消三除安全三隱患。（6）負(fù)責(zé)三監(jiān)督工三程現(xiàn)場三消防、三急救設(shè)三施的建三立和實(shí)三施。（7）負(fù)責(zé)三組織現(xiàn)三場的安三全檢查三并督促三整改，三處理施三工現(xiàn)場三發(fā)生的三安全問三題。（8）負(fù)責(zé)三與地方三安全、三衛(wèi)生部三門的工三作聯(lián)系三。（9）負(fù)責(zé)三定期編三寫項(xiàng)目三安全報(bào)三告。（10）項(xiàng)目三結(jié)束時(shí)三，組織三對(duì)項(xiàng)目三有關(guān)安三全工作三的文件三、資料三、記錄三進(jìn)行整三理、歸三檔；并三進(jìn)行安三全工作三總結(jié)。附圖2-7項(xiàng)目質(zhì)三量管理三組織機(jī)三構(gòu)項(xiàng)目三經(jīng)三理質(zhì)量（QA/三QC）經(jīng)理采購經(jīng)三理項(xiàng)目總?cè)?項(xiàng)目副三經(jīng)理HSE經(jīng)理施工經(jīng)三理設(shè)計(jì)經(jīng)三理控制經(jīng)三理采購質(zhì)三量控制HSE管理施工質(zhì)三量控制設(shè)計(jì)質(zhì)三量控制控制組施工分三包單位三、供應(yīng)三商2.4三.7質(zhì)量經(jīng)三理（1）在項(xiàng)三目經(jīng)理三的領(lǐng)導(dǎo)三下，全三面負(fù)責(zé)三質(zhì)量（QA/三QC）組工三作。（2）組織三編制項(xiàng)三目質(zhì)量三管理計(jì)三劃，審三批分包三方的質(zhì)三量計(jì)劃三。（3）組織三編制項(xiàng)三目單位三工程、三分部/分項(xiàng)工三程目錄三，并報(bào)三項(xiàng)目監(jiān)三理單位三、質(zhì)監(jiān)三單位審三批。（4）監(jiān)督三和管理三專業(yè)工三程師的三質(zhì)量控三制工作三，以確三保他們?nèi)墓ぷ魅弦?guī)三定的規(guī)三程。（5）指導(dǎo)三專業(yè)工三程師進(jìn)三行質(zhì)量三控制。（6）協(xié)助三項(xiàng)目經(jīng)三理組織三質(zhì)量大三檢查。（7）協(xié)助三項(xiàng)目經(jīng)三理處理三質(zhì)量事三故，落三實(shí)質(zhì)量三事故處三理措施三，并作三好相關(guān)三記錄。（8）組織三工程質(zhì)三量評(píng)定三及相關(guān)三竣工資三料的整三編工作三。（9）組織三單位工三程、分三部/分項(xiàng)工三程完工三的驗(yàn)收三和中間三交接工三作。（10）指定三現(xiàn)場檢三驗(yàn)程序三，包括三通知程三序和檢三驗(yàn)結(jié)果三報(bào)告程三序。（11）在檢三驗(yàn)工作三開展前三主持召三開檢驗(yàn)三會(huì)議。（12）作為三公司和三業(yè)主及三質(zhì)監(jiān)站三之間的三聯(lián)絡(luò)人三。2.4三.10綜合經(jīng)三理（1）根據(jù)三當(dāng)?shù)卣钊凸救嚓P(guān)規(guī)三章制度三制定行三政管理三計(jì)劃，三全面負(fù)三責(zé)現(xiàn)場三的行政三管理工三作。（2）組織三編制工三地辦公三用具、三生活用三具等后三勤物資三使用計(jì)三劃，報(bào)三項(xiàng)目經(jīng)三理審定三后組織三實(shí)施。三并負(fù)責(zé)三生活用三品和辦三公用品三的管理三。（3）負(fù)責(zé)三工地生三活基地三及食堂三的日常三管理及三衛(wèi)生包三干區(qū)的三日常管三理。（4）負(fù)責(zé)三現(xiàn)場項(xiàng)三目部后三勤、交三通及辦三公車輛三管理工三作。（5）負(fù)責(zé)三現(xiàn)場的三財(cái)務(wù)管三理工作三。（6）負(fù)責(zé)三現(xiàn)場勞三資、宣三傳等方三面工作三。（7）負(fù)責(zé)三組織現(xiàn)三場人員三接待工三作。（8）負(fù)責(zé)三現(xiàn)場的三安全保三衛(wèi)工作三。2.4三.11其他配三備的管三理人員三（附加三，手冊(cè)三中無）三，項(xiàng)目三規(guī)模較三小時(shí)，三可一人三多崗。三按照規(guī)三范要求三還應(yīng)配三備如下三人員：（1）試運(yùn)三行（開三車）經(jīng)三理?？扇杂墒┤そ?jīng)理三兼。（2）合同三管理工三程師。三可以由三控制經(jīng)三理或采三購經(jīng)理三兼。（3）進(jìn)度三控制工三程師。三可以由三專工兼三。（4）費(fèi)用三估算師三?？梢匀煽刂迫?jīng)理兼三。（5）費(fèi)用三控制工三程師。三可以由三專工兼三。（6）設(shè)備三材料控三制工程三師?？扇杂蓪Ｈぜ妗＃?）信息三管理工三程師。三可以由三綜合經(jīng)三理兼。目三錄1、總則2、項(xiàng)目三組織與三管理3、EPC項(xiàng)目實(shí)三施程序4、項(xiàng)目三實(shí)施階三段的主三要內(nèi)容5、項(xiàng)目三監(jiān)測與三管控6、質(zhì)量三管理7、項(xiàng)目三安全、三職業(yè)健三康與環(huán)三境管理8、附圖三、附表三及附錄3、EPC項(xiàng)目實(shí)三施程序EPC項(xiàng)目實(shí)三施是從三合同生三效、公三司任命三項(xiàng)目經(jīng)三理后開三始的。三在合同三生效之三前，項(xiàng)三目部/擬任項(xiàng)三目經(jīng)理三僅僅以三參與者三身份，三在公司三生產(chǎn)經(jīng)三營部或三項(xiàng)目主三導(dǎo)經(jīng)營三的生產(chǎn)三部門的三組織下三參加與三報(bào)價(jià)和三合同談三判有關(guān)三的工作三。項(xiàng)目三管理的三全過程三就是全三面執(zhí)行三合同的三管理過三程。公三司可接三受業(yè)主三的委托三或通過三投標(biāo)、三中標(biāo)獲三得項(xiàng)目三，對(duì)工三程項(xiàng)目三進(jìn)行設(shè)三計(jì)、采三購、施三工、調(diào)三試直至三交付使三用全過三程的項(xiàng)三目建設(shè)三總承包三。項(xiàng)目建三設(shè)的全三過程如三圖3-1所示。投標(biāo)/直接委三托總承包合同簽三訂試運(yùn)行三、考核竣工驗(yàn)三收施工工程設(shè)三計(jì)和采購前期工三作生產(chǎn)準(zhǔn)三備施工準(zhǔn)三備收尾交三付石化類三企業(yè)的三做法參三考工程項(xiàng)三目兩類三項(xiàng)目過三程的對(duì)三應(yīng)關(guān)系三：討論：三上圖產(chǎn)三品實(shí)現(xiàn)三過程——下圖項(xiàng)三目管理三過程）三。(1)創(chuàng)造項(xiàng)三目產(chǎn)品三的過程（產(chǎn)品實(shí)三現(xiàn)過程三）立項(xiàng)過三程F（可研三、批準(zhǔn)三）設(shè)計(jì)過三程E（文件三、圖紙三）采購過三程P（設(shè)備三、材料三制造供三應(yīng)）施工過三程C（建筑三、安裝三）開車過三程T（產(chǎn)品三）（2）項(xiàng)目三管理過三程（對(duì)產(chǎn)三品實(shí)現(xiàn)三過程進(jìn)三行管理）實(shí)施過三程E（Exe三cut三ion三)（組織三實(shí)施、三績效）策劃過三程P（Pla三nni三ng)控制過三程C（Con三tro三lli三ng)收尾過三程(策劃、三計(jì)劃）三（偏三差、糾三正）三（檢驗(yàn)三、接收三）啟動(dòng)過三程（招標(biāo)三、委托三）（2）項(xiàng)目三管理過三程（對(duì)產(chǎn)三品實(shí)現(xiàn)三過程進(jìn)三行管理）實(shí)施過三程E（Exe三cut三ion三)（組織三實(shí)施、三績效）策劃過三程P（Pla三nni三ng)控制過三程C（Con三tro三lli三ng)收尾過三程(策劃、三計(jì)劃）三（偏三差、糾三正）三（檢驗(yàn)三、接收三）啟動(dòng)過三程（招標(biāo)三、委托三）項(xiàng)目階段和三項(xiàng)目生三命周期（1）為便三于管理三和控制,復(fù)雜項(xiàng)三目往往三劃分為三階段進(jìn)三行管理三。（2）每個(gè)三階段均三應(yīng)有切三實(shí)的可三交付成三果，例三如可行三性研究三報(bào)告、工藝設(shè)三計(jì)、工三程設(shè)計(jì)三、采購三的貨物三、建筑三安裝工三程等。（3）為提三高項(xiàng)目三的整體三效率和三效益，三在的前提下，三階段之三間實(shí)施三交叉；交叉是三工程公三司的經(jīng)三驗(yàn)和優(yōu)三勢，也是工三程總承三包的優(yōu)三勢。（4）項(xiàng)目三階段的三全體被三稱為項(xiàng)三目生命三周期。討論：1）怎樣三掌握機(jī)三會(huì)>>威險(xiǎn)？2）合三理交叉三與“三三邊”的三區(qū)別？FEPCT交叉交叉交叉3.1組織編三制項(xiàng)目三管理計(jì)三劃與項(xiàng)三目實(shí)施三計(jì)劃EPC項(xiàng)目合三同簽訂三后，公三司任命三項(xiàng)目經(jīng)三理，項(xiàng)三目部的三其余人三員由項(xiàng)三目經(jīng)理三提名，三由項(xiàng)目三主導(dǎo)實(shí)三施的部三門或派三出部門三的領(lǐng)導(dǎo)三批準(zhǔn)。項(xiàng)目部三成立后三，在項(xiàng)三目經(jīng)理三領(lǐng)導(dǎo)下三開展工三作。依三據(jù)合同三和公司三的要求三，由相三關(guān)職能三部門、三項(xiàng)目經(jīng)三理組織三制訂項(xiàng)三目管理三計(jì)劃等三各類實(shí)三施計(jì)劃三，明確三項(xiàng)目的三目標(biāo)、三范圍和三實(shí)施步三驟措施(包括項(xiàng)三目實(shí)施三、設(shè)計(jì)三、采購三、施工三、HSE、質(zhì)量三等)。此計(jì)三劃應(yīng)分三別經(jīng)生三產(chǎn)經(jīng)營三部或項(xiàng)三目主導(dǎo)三實(shí)施部三門領(lǐng)導(dǎo)三審核，三必要時(shí)三組織評(píng)三審，并三報(bào)公司三主管副三總經(jīng)理三批準(zhǔn)。3.2項(xiàng)目內(nèi)三部啟動(dòng)三會(huì)議項(xiàng)目開三工會(huì)議三由生產(chǎn)三經(jīng)營部三或主導(dǎo)三實(shí)施的三部門負(fù)三責(zé)組織三，公司三主管副三總經(jīng)理(對(duì)重大三項(xiàng)目)、公司三有關(guān)部三門以及三參加項(xiàng)三目有關(guān)三專業(yè)負(fù)三責(zé)人出三席。由三生產(chǎn)經(jīng)三營部或三主導(dǎo)部三門代表三公司宣三布項(xiàng)目三部主要三人員任三命情況三，介紹三合同簽三定和業(yè)三主對(duì)執(zhí)三行合同三的重點(diǎn)三要求；三項(xiàng)目經(jīng)三理宣讀三項(xiàng)目開三工報(bào)告三、計(jì)劃三安排，三落實(shí)項(xiàng)三目各項(xiàng)三工作。三會(huì)議主三持部門三或公司三領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三項(xiàng)目提三出要求三。啟動(dòng)三會(huì)議后三，項(xiàng)目三經(jīng)理全三權(quán)代表三公司領(lǐng)三導(dǎo)項(xiàng)目三部的全三面工作三。在項(xiàng)目三內(nèi)部開三工報(bào)告三之前，三項(xiàng)目經(jīng)三理指導(dǎo)三計(jì)劃控三制工程三師，根三據(jù)合同三對(duì)項(xiàng)目三建設(shè)進(jìn)三度的要三求，制三訂項(xiàng)目三主進(jìn)度三計(jì)劃，三并將其三作為開三工報(bào)告三的一個(gè)三重要附三件。在項(xiàng)目三開工報(bào)三告之前三，項(xiàng)目三經(jīng)理指三導(dǎo)項(xiàng)目三估算師三及費(fèi)用三控制工三程師根三據(jù)合同三價(jià)格對(duì)三項(xiàng)目的三各種費(fèi)三用進(jìn)行三估算和三初步分三析，制三定工程三費(fèi)用控三制總計(jì)三劃，并三將其作三為開工三報(bào)告的三一個(gè)重三要附件三。為了指三導(dǎo)和控三制設(shè)計(jì)三、采購三階段工三作的進(jìn)三度，控三制經(jīng)理三會(huì)同設(shè)三計(jì)經(jīng)理三根據(jù)項(xiàng)三目主進(jìn)三度計(jì)劃三，對(duì)各三專業(yè)設(shè)三計(jì)工作三進(jìn)行詳三細(xì)分析三和統(tǒng)籌三安排，三編制工三程設(shè)計(jì)三計(jì)劃，三設(shè)計(jì)每三一階段三允許對(duì)三計(jì)劃作三適當(dāng)?shù)娜{(diào)整，三但不得三突破項(xiàng)三目主進(jìn)三度計(jì)劃三所規(guī)定三的進(jìn)度三。3.3工程設(shè)三計(jì)（1）設(shè)計(jì)三進(jìn)度應(yīng)三符合EPC合同和三項(xiàng)目主三進(jìn)度計(jì)三劃對(duì)設(shè)三計(jì)工作三的要求三。設(shè)計(jì)三輸入由三設(shè)計(jì)經(jīng)三理編制三，項(xiàng)目三經(jīng)理確三認(rèn)，設(shè)三計(jì)團(tuán)隊(duì)三在設(shè)計(jì)三經(jīng)理的三領(lǐng)導(dǎo)下三，按公三司現(xiàn)行三的設(shè)計(jì)三管理控三制體系三要求開三展工作三。根據(jù)三項(xiàng)目EPC工程進(jìn)三度要求三，設(shè)計(jì)三經(jīng)理負(fù)三責(zé)編制三設(shè)計(jì)工三作計(jì)劃三，項(xiàng)目三經(jīng)理批三準(zhǔn)。在三設(shè)計(jì)工三作計(jì)劃三中應(yīng)充三分考慮三施工中三的樁基三先行、三地下管三線先行三、設(shè)備三采購要三求，以三及施工三分包等三對(duì)設(shè)計(jì)三進(jìn)度的三要求。（2）工程三設(shè)計(jì)階三段，費(fèi)三用估算三按工程三項(xiàng)目費(fèi)三用估算三的編制三辦法進(jìn)三行編制三。為了三對(duì)費(fèi)用三進(jìn)行階三段性小三結(jié)、預(yù)三測和作三為不同三的用途三，在確三保合同三要求的三前提下三，一般三在設(shè)計(jì)三過程中三對(duì)項(xiàng)目三費(fèi)用估三算需作三若干次三修正和三調(diào)整。3.4設(shè)備、三材料的三采購項(xiàng)目設(shè)三備、材三料的采三購與工三程設(shè)計(jì)三文件的三編制緊三密相關(guān)三。為了三縮短建三設(shè)的周三期，對(duì)三于關(guān)鍵三設(shè)備，三在發(fā)布三開工報(bào)三告后應(yīng)三盡量提三前采購三。3.4三.1編制設(shè)三備、材三料的采三購計(jì)劃（1）項(xiàng)目三發(fā)布開三工報(bào)告三后，采三購經(jīng)理三配合計(jì)三劃控制三工程師三，根據(jù)三項(xiàng)目主三進(jìn)度計(jì)三劃及設(shè)三計(jì)計(jì)劃三編制采三購計(jì)劃三。在執(zhí)三行采購三計(jì)劃過三程中，三采購經(jīng)三理應(yīng)對(duì)三采購工三作進(jìn)行三監(jiān)督和三檢查，三必要時(shí)三應(yīng)及時(shí)三修改計(jì)三劃并報(bào)三項(xiàng)目經(jīng)三理。（2）采購三計(jì)劃編三制、審三批、供三方的評(píng)三價(jià)與確三定按公三司采購三管理辦三法執(zhí)行三。3.4三.2合格供三應(yīng)商選三擇項(xiàng)目設(shè)三備、材三料采購三對(duì)外招三標(biāo)前，三應(yīng)根據(jù)三設(shè)備、三材料的三類別，三根據(jù)《設(shè)備、三材料合三格分包三方的選三擇和評(píng)三定程序》從合格三的供貨三廠商名三單中選三取推薦三供貨廠三商，經(jīng)三項(xiàng)目經(jīng)三理批準(zhǔn)三，必要三時(shí)征求三業(yè)主意三見。3.4三.3招標(biāo)（1）向供三應(yīng)商發(fā)三出招標(biāo)三文件的三準(zhǔn)備、三發(fā)送和三相關(guān)工三作按公三司現(xiàn)行三有關(guān)程三序執(zhí)行三。（2）設(shè)備三、材料三詢價(jià)書三分商務(wù)三和技術(shù)三兩個(gè)部三分，技三術(shù)部分三由設(shè)計(jì)三組有關(guān)三專業(yè)人三員負(fù)責(zé)三編制，三設(shè)計(jì)經(jīng)三理審查三認(rèn)可；三商務(wù)部三分由采三購經(jīng)理三組織編三制，采三購經(jīng)理三審查設(shè)三計(jì)部提三交的技三術(shù)文件三的完整三性后，三與商務(wù)三部分合三并組成三詢價(jià)文三件，經(jīng)三項(xiàng)目經(jīng)三理批準(zhǔn)三。3.4三.4招標(biāo)評(píng)三議對(duì)供應(yīng)三商的投三標(biāo)文件三進(jìn)行綜三合評(píng)定三，公司三按規(guī)定三抽取專三家?guī)鞂Ｈ医M織三評(píng)審，三提出中三標(biāo)建議三。3.4三.5確定供三應(yīng)商詢價(jià)、三報(bào)價(jià)綜三合評(píng)議三后，選三擇在技三術(shù)、價(jià)三格和交三貨日期三等方面三均較合三適的廠三商，確三定合格三供應(yīng)商三名單，三報(bào)項(xiàng)目三經(jīng)理審三查批準(zhǔn)三。重大三項(xiàng)目須三報(bào)送公三司分管三領(lǐng)導(dǎo)審三批。3.4三.6召開廠三商協(xié)調(diào)三會(huì)當(dāng)有需三要時(shí)，三為了對(duì)三主要設(shè)三備盡可三能取得三更多的三詳細(xì)數(shù)三據(jù)，同三時(shí)與制三造廠商三定和澄三清有關(guān)三技術(shù)和三商務(wù)上三的問題三，可召三開廠商三協(xié)調(diào)會(huì)三進(jìn)行設(shè)三計(jì)交底三。會(huì)議三由項(xiàng)目三經(jīng)理主三持，采三購經(jīng)理三組織設(shè)三計(jì)組、三采購組三有關(guān)人三員參加三。技術(shù)三部分和三商務(wù)部三分分別三由設(shè)計(jì)三經(jīng)理和三采購經(jīng)三理負(fù)責(zé)三商談。三會(huì)議紀(jì)三要經(jīng)雙三方簽署三后，可三作為訂三貨合同三的組成三部分或三附件。3.4三.7簽訂訂三貨合同經(jīng)過技三術(shù)評(píng)審三、商務(wù)三評(píng)議和三廠商協(xié)三調(diào)會(huì)，三確定訂三貨廠商(即分包三方)后，與三廠商簽三訂訂貨三合同。3.4三.8設(shè)備圖三紙資料三的提供三與確認(rèn)項(xiàng)目的三采購組三是項(xiàng)目三部與分三包方的三聯(lián)系部三門，先三期和最三終確認(rèn)三供應(yīng)商三圖紙資三料以及三設(shè)計(jì)人三員的審三查意見三必須按三進(jìn)度計(jì)三劃通過三采購組三遞交。三為了保三證設(shè)計(jì)三和制造三的進(jìn)度三，采購三經(jīng)理負(fù)三責(zé)組織三設(shè)備圖三紙資料三的催交三工作。三設(shè)備資三料的完三整性和三深度的三符合性三由設(shè)計(jì)三經(jīng)理/或相關(guān)三專業(yè)主三設(shè)人確三認(rèn)。3.4三.9設(shè)備監(jiān)三造、檢三驗(yàn)與催三交對(duì)于采三購的一三般設(shè)備三和材料三，由采三購組派三人到工三廠監(jiān)制三并參加三檢驗(yàn)和三試驗(yàn)工三作。對(duì)三于有特三殊要求三的設(shè)備三，在訂三貨時(shí)應(yīng)三明確委三托第三三方檢驗(yàn)三。此外三，采購三組還應(yīng)三按供貨三計(jì)劃負(fù)三責(zé)催交三工作。3.4三.10運(yùn)輸與三交付由采購三組負(fù)責(zé)三策劃運(yùn)三輸方案三，提出三運(yùn)輸交三付要求三，委托三分包方三負(fù)責(zé)辦三理設(shè)備三、材料三的托運(yùn)三工作。3.4三.11設(shè)備材三料接收設(shè)備材三料到達(dá)三現(xiàn)場后三，如由三施工單三位接收三，應(yīng)由三采購組三會(huì)同施三工組駐三現(xiàn)場人三員交付三施工單三位直接三檢查驗(yàn)三收；如三由本公三司接收三，則由三采購組三會(huì)同施三工組駐三現(xiàn)場人三員檢查三、驗(yàn)收三和保管三。3.5施工3.5三.1編制施三工計(jì)劃在EPC合同簽三訂之后三，施工三經(jīng)理必三須根據(jù)三合同的三要求以三及項(xiàng)目三具體情三況制訂三施工工三作計(jì)劃三。此計(jì)三劃經(jīng)項(xiàng)三目經(jīng)理三批準(zhǔn)和三業(yè)主認(rèn)三可后，三即作為三進(jìn)行分三包和施三工管理三等活動(dòng)三的依據(jù)三。附注：三按規(guī)定三應(yīng)有四三層次費(fèi)三用計(jì)劃三。在第三二講中三專門敘三述。3.5三.2施工招三標(biāo)（1）招標(biāo)三文件的三準(zhǔn)備。三采購組三在項(xiàng)目三經(jīng)理的三組織下三，按照三規(guī)定的三內(nèi)容格三式編寫三施工招三標(biāo)文件三，標(biāo)底三的依據(jù)三可根據(jù)三項(xiàng)目進(jìn)三展情況三而定。三如屬開三口價(jià)合三同，則三以批準(zhǔn)三的控制三估算為三基礎(chǔ)，三如屬固三定價(jià)合三同則以三批準(zhǔn)的三二次核三定估算三為基礎(chǔ)三進(jìn)行編三制。當(dāng)三采用單三項(xiàng)分包三時(shí)，招三標(biāo)工作三可以隨三著項(xiàng)目三進(jìn)展分三期分項(xiàng)三進(jìn)行。（2）當(dāng)具三備招標(biāo)三條件后三，在項(xiàng)三目經(jīng)理三領(lǐng)導(dǎo)下三，采購三組組織三招標(biāo)活三動(dòng)，其三內(nèi)容包三括：發(fā)三布招標(biāo)三廣告或三通知等三；在投三標(biāo)單位三遞交投三標(biāo)書后三按期開三標(biāo)、評(píng)三標(biāo)和定三標(biāo)。（3）通過三招標(biāo)確三定中標(biāo)三施工單三位(施工分三包方)后，項(xiàng)三目部配三合公司三授權(quán)人三員與中三標(biāo)方簽三訂施工三分承包三合同。3.5三.3配合制三訂和審三查施工三計(jì)劃施工合三同生效三后，施三工經(jīng)理三要進(jìn)一三步向施三工單位三介紹工三程范圍三的具體三細(xì)節(jié)，三工程自三然條件三和經(jīng)濟(jì)三條件。三使之掌三握氣象三條件、三材料供三應(yīng)、交三通運(yùn)輸三、供水三、供電三等詳細(xì)三情況和三施工場三地情況三，督促三施工單三位按照三項(xiàng)目主三進(jìn)度計(jì)三劃的要三求編制三施工組三織設(shè)計(jì)三和詳細(xì)三施工進(jìn)三度控制三計(jì)劃，三同時(shí)結(jié)三合設(shè)計(jì)三要求制三訂施工三質(zhì)量保三證和施三工費(fèi)用三控制計(jì)三劃等。3.5三.4施工準(zhǔn)三備（1）在施三工經(jīng)理三配合下三，設(shè)計(jì)三經(jīng)理組三織人員三到現(xiàn)場三對(duì)設(shè)計(jì)三圖紙進(jìn)三行交底三，回答三施工分三包方提三出的問三題。使三施工單三位了解三設(shè)計(jì)意三圖和對(duì)三施工技三術(shù)的要三求，盡三可能將三錯(cuò)誤消三滅在施三工之前三的目的三。（2）項(xiàng)目三部組織三對(duì)施工三單位編三制的施三工方案三或施工三組織設(shè)三計(jì)進(jìn)行三審核。（3）關(guān)注三設(shè)備、三材料的三到貨情三況，落三實(shí)相關(guān)三的設(shè)備三材料運(yùn)三、接、三儲(chǔ)等措三施。建三筑三材三應(yīng)有一三定的儲(chǔ)三備，以三免影響三施工進(jìn)三度。（4）監(jiān)督三施工單三位對(duì)施三工機(jī)具三、材料三的準(zhǔn)備三以及施三工力量三的調(diào)配三，為施三工開工三創(chuàng)造條三件。（5）為了三控制施三工階段三的進(jìn)度三，計(jì)劃三控制工三程師在三施工開三工前，三必須提三出該階三段的項(xiàng)三目主進(jìn)三度計(jì)劃(或進(jìn)度三控制圖)等各類三施工執(zhí)三行計(jì)劃三，作為三施工單三位編制三詳細(xì)施三工計(jì)劃三的依據(jù)三。3.5三.5施工開三工與施三工管理（1）施工三經(jīng)理確三認(rèn)上述三幾項(xiàng)準(zhǔn)三備工作三已經(jīng)完三成，具三備施工三條件，三由施工三單位提三出開工三申請(qǐng)，三經(jīng)項(xiàng)目三經(jīng)理同三意后報(bào)三送。（2）現(xiàn)場三經(jīng)理監(jiān)三督和檢三查施工三單位認(rèn)三真執(zhí)行三國家頒三布的技三術(shù)規(guī)范三和質(zhì)量三評(píng)定標(biāo)三準(zhǔn)，同三時(shí)堅(jiān)持三按圖施三工原則三，施工三單位不三得隨意三修改設(shè)三計(jì)。施三工中如三發(fā)現(xiàn)設(shè)三計(jì)有錯(cuò)三誤或嚴(yán)三重不合三理時(shí)，三應(yīng)提請(qǐng)三設(shè)計(jì)人三員進(jìn)行三修改。（3）費(fèi)用三控制工三程師和三財(cái)務(wù)經(jīng)三理要督三促施工三單位編三制和審三查工程三項(xiàng)目成三本計(jì)劃三，必要三時(shí)參加三核算工三程實(shí)際三完成量三及費(fèi)用三支出情三況，對(duì)三比檢查三分析各三細(xì)項(xiàng)成三本計(jì)劃三執(zhí)行的三情況，三掌握成三本計(jì)劃三與實(shí)際三的差異三及發(fā)展三趨勢。（4）合同三控制工三程師要三配合施三工經(jīng)理三搞好施三工分包三合同管三理工作三。3.6試運(yùn)行三準(zhǔn)備和三工程驗(yàn)三收3.6三.1編制試三車程序三和工程三驗(yàn)收規(guī)三定為了使三試車和三驗(yàn)收工三作能順三利地進(jìn)三行，項(xiàng)三目經(jīng)理三應(yīng)根據(jù)三工程進(jìn)三度計(jì)劃三、實(shí)際三進(jìn)展情三況、施三工單位三和業(yè)主三意見，三負(fù)責(zé)組三織編制三試車程三序和項(xiàng)三目驗(yàn)收三規(guī)定，三經(jīng)與業(yè)三主溝通三協(xié)商后三，作為三項(xiàng)目后三期工作三的依據(jù)三。3.6三.2生產(chǎn)準(zhǔn)三備（1）必要三時(shí)，項(xiàng)三目部對(duì)三本工程三的運(yùn)行三人員進(jìn)三行培訓(xùn)三。（2）了解三原材料三、燃料三、水、三電、汽三、氣等三外部供三應(yīng)條件三和其它三協(xié)作問三題的落三實(shí)情況三。（3）掌握三備品備三件、化三學(xué)品、三潤滑油三等準(zhǔn)備三情況。（4）參與三管理組三織機(jī)構(gòu)三以及有三關(guān)管理三制度、三生產(chǎn)技三術(shù)資料三準(zhǔn)備等三工作。3.6三.3試運(yùn)行三準(zhǔn)備及三試運(yùn)行（1）項(xiàng)目三部根據(jù)三需要，三進(jìn)行技三術(shù)指導(dǎo)三，協(xié)助三業(yè)主聯(lián)三系和委三托投運(yùn)三單位。（2）項(xiàng)目三部或投三運(yùn)單位三根據(jù)工三藝技術(shù)三人員提三供的操三作原則三編制試三運(yùn)行方三案。（3）業(yè)主三負(fù)責(zé)準(zhǔn)三備試車三的有關(guān)三文件(包括崗三位操作三、操作三記錄、三分析檢三驗(yàn)、報(bào)三表等)以及試三車所需三的原材三料、燃三料、化三學(xué)物品三及潤滑三油等。（4）由施三工單位三組織單三體(機(jī))試車，三項(xiàng)目部三、制造三廠商及三業(yè)主等三參加。（5）項(xiàng)目三部或投三運(yùn)單位三負(fù)責(zé)制三訂聯(lián)動(dòng)三試車和三投料試三車方案三。由業(yè)三主、項(xiàng)三目部、三施工分三包方和三投運(yùn)單三位共同三組織聯(lián)三動(dòng)試車三和投料三試車，三主要設(shè)三備供貨三廠商、三施工經(jīng)三理、設(shè)三計(jì)組和三采購組三等人員三參加。（6）項(xiàng)目三部應(yīng)按三投運(yùn)中三的HSE職責(zé)分三工，落三實(shí)相應(yīng)三的安全三防護(hù)等三工作可三靠有效三。3.6三.4考核驗(yàn)三收（1）考核三驗(yàn)收一三般分為三兩個(gè)階三段：單三位工程三驗(yàn)收和三整體驗(yàn)三收。（2）投運(yùn)三單位在三技術(shù)上三負(fù)責(zé)試三運(yùn)行的三操作。三操作方三案需經(jīng)三項(xiàng)目部三、業(yè)主三及投運(yùn)三單位等三組成的三試車小三組認(rèn)可三。（3）試運(yùn)三行后的三考核方三案由施三工經(jīng)理三和業(yè)主三共