某咨詢-國投中魯果汁組織和流程征求意見稿

國投中魯果汁股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設計及業(yè)務流程（征求意見稿）北大縱橫管理咨詢公司2004年7月1（人力資源管理部）（財務管理部）股東大會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人監(jiān)事會董事會秘書董事會辦公室監(jiān)察審計委員會戰(zhàn)略、投資決策委員會總經(jīng)理辦公室財務部人力資源部項目投資部市場部生產(chǎn)管理部采購管理部研發(fā)部公司總部組織機構(gòu)設計（方案1.2）－合并生產(chǎn)和企管，增設采購部（建議近期方案）（生產(chǎn)計劃與管理部）（技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)部）薪酬委員會證券事務組監(jiān)察審計組戰(zhàn)略組2股東大會董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人監(jiān)事會董事會秘書董事會辦公室監(jiān)察審計委員會戰(zhàn)略、投資決策委員會總經(jīng)理辦公室財務管理中心人力資源部項目投資部銷售部生產(chǎn)管理中心決策支持中心果汁研究所薪酬委員會證券事務組監(jiān)察審計組戰(zhàn)略組生

產(chǎn)部供應部物流部公司總部組織機構(gòu)設計（方案2.1）－設立決策支持中心（信息中心）和生產(chǎn)管理中心（建議中期方案）決策支持中心：搜集市場信息、生產(chǎn)信息、財務信息、競爭對手信息、宏觀政策信息、氣象信息等，對生產(chǎn)、市場、競爭等方面作出分析和預測，為戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)管理、銷售、運輸?shù)忍峁Q策支持。生產(chǎn)管理中心：下設生產(chǎn)、供應、物流部門，分別負責生產(chǎn)控制、采購和儲運。3董事會監(jiān)察審計委員會戰(zhàn)略、投資決策委員會薪酬委員會董事會下設戰(zhàn)略、投資決策委員會，負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和重大投資事項董事會辦公室監(jiān)察審計組證券事務組戰(zhàn)略組組成：戰(zhàn)略、投資決策委員會執(zhí)行委員由2－3名董事、獨立董事組成，戰(zhàn)略、投資決策委員會主席一般由董事長擔任。戰(zhàn)略、投資決策委員會可邀請行業(yè)專家、資本運作領域的資深人士、財務專家和稅務專家、市場策劃人士、管理咨詢顧問、部分管理人員等擔任外圍委員，參與分析、研究、討論。主要職責：主要負責對國投中魯整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重大投資的決策事項：負責對公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策進行研究；對發(fā)展戰(zhàn)略、投資方案進行評價，提出準決策意見，并提交董事會；研究公司投資項目，提出準決策意見，并提交董事會；就董事會的有關戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評價，并提交董事會。與戰(zhàn)略組和項目投資部的關系：戰(zhàn)略、投資決策委員會與戰(zhàn)略組和項目投資部沒有行政隸屬關系，戰(zhàn)略組和項目投資部可視為戰(zhàn)略、投資決策委員會的日常辦事機構(gòu)。戰(zhàn)略、投資決策委員會可以委托戰(zhàn)略組和項目投資部進行前期的資料收集和基礎分析工作。項目投資部4董事會監(jiān)察審計委員會戰(zhàn)略、投資決策委員會薪酬委員會董事會下設監(jiān)察審計委員會，負責預決算的初步審定、領導公司審計工作、監(jiān)督財務制度執(zhí)行情況、董事會決議和公司管理制度的執(zhí)行情況董事會辦公室監(jiān)察審計組證券事務組戰(zhàn)略組成員：監(jiān)察審計委員會執(zhí)行委員由2－3名董事、獨立董事組成。監(jiān)察審計委員會主席任職資格不作特殊要求。監(jiān)察審計委員會可邀請財務、稅務和法律專家、審計專業(yè)人士、會計師事務所人員、律師事務所人員等擔任外圍委員，參與討論。主要職責：主要負責對國投中魯財務事項的整體規(guī)劃、財務政策的審議、重大財務支出的審議和領導公司財務審計、管理審計；監(jiān)督財務制度執(zhí)行情況、董事會決議和公司管理制度的執(zhí)行情況等工作。與財務部和監(jiān)察審計組的關系：監(jiān)察審計委員會與監(jiān)察審計組和財務部沒有直接的行政隸屬關系，監(jiān)察審計組可視為監(jiān)察審計委員會的日常辦事機構(gòu)。財務部制定財務政策、重大財務支出等必須經(jīng)過監(jiān)察審計委員會審議通過。監(jiān)察審計委員會可以委托監(jiān)察審計組進行財務審計和管理審計工作。財務部5董事會監(jiān)察審計委員會戰(zhàn)略、投資決策委員會薪酬委員會董事會下設薪酬委員會，負責對公司高層管理人員的激勵工作成員：薪酬委員會由部分董事和相關專家、專業(yè)人員組成。薪酬委員會主席一般由獨立董事或不在公司內(nèi)任職的董事?lián)?。主要職責：主要負責對公司高層管理人員的激勵機制方案進行設計：負責對董事、監(jiān)事、高層管理人員的激勵方案設計、制定薪酬制度年度運作方案，對高層管理人員的激勵方案提出準決策意見，提交董事會。制作有關董監(jiān)事報酬方案的提案，提交股東大會。制定相關考核辦法，組織實施考核及相關活動。與人力資源部的關系：薪酬委員會與人力資源部沒有行政隸屬關系，但薪酬委員會的日常薪酬管理相關信息可以委托人力資源部具體負責，形成報告上報薪酬委員會進行審議。人力資源部6部門職責（簡）董事會辦公室：為董事會的常設辦事機構(gòu)，服務于董事會和董事會下的專業(yè)委員會，負責董事會的日常事務處理、證券及上市工作相關事務、領導監(jiān)察和審計工作、負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和法律相關事務等?？偨?jīng)理辦公室：負責公司各項行政事務，服務于公司經(jīng)營班子，為總經(jīng)理及公司正常經(jīng)營管理提供服務和支持。負責日常行政事務、總經(jīng)理及公司經(jīng)營班子的日常事務處理。負責行政、后勤、會議、文書工作。財務部：負責財務工作，資金，帳目，財務分析、提供決策、記帳、帳目處理、收支、預算管理、財務計劃、財務制度的建立和執(zhí)行，指導下屬單位財務制度，協(xié)助完成對公司及下屬單位的審計。人力資源部：負責公司人力資源管理。負責建立公司整體人力資源規(guī)劃，負責公司招聘、培訓、薪酬激勵、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，為公司的發(fā)展提供人才保障，并負責對下屬分子公司人力資源工作的統(tǒng)一管理。項目投資部：負責公司投資項目的設計、考察、研究、咨詢和論證；負責對公司所投資項目的運作和監(jiān)督管理。市場部：負責市場研究與分析、開拓市場、產(chǎn)品銷售、銷售統(tǒng)計與管理、客戶關系管理的業(yè)務部門。生產(chǎn)管理部：負責公司生產(chǎn)計劃的制訂、監(jiān)督執(zhí)行和考核，負責對下屬分子公司的考核。負責制定生產(chǎn)計劃、分解到各分子公司、管理生產(chǎn)計劃的完成，負責原輔料、產(chǎn)品的倉儲和運輸管理。負責督促分子公司實現(xiàn)經(jīng)營目標。負責建立分子公司的績效管理體系、簽訂目標責任書、規(guī)范建立各種制度體系，規(guī)范和監(jiān)督信息化管理。采購部：負責生產(chǎn)設備的采購、招標、備件、配件的管理；協(xié)調(diào)原輔料的采購和供應，對于能集中采購的原輔料、包裝物等集中招標或采購，對蘋果及其他不適合集中采購的進行宏觀協(xié)調(diào)和控制。研發(fā)部：負責技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝管理和革新，生產(chǎn)質(zhì)量檢驗和控制，提供技術(shù)支持。7崗位設置董事會辦公室證券事務信息披露戰(zhàn)略研究與信息監(jiān)察審計法律事務文秘與檔案管理總經(jīng)理辦公室主任文秘（綜合管理）（前臺）司機人力資源部經(jīng)理薪酬考核人事綜合管理財務部經(jīng)理管理會計財務會計報表管理出納市場部經(jīng)理銷售業(yè)務市場分析營銷管理研發(fā)部主任技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)管理部經(jīng)理計劃管理內(nèi)部考核設備管理網(wǎng)絡管理采購部經(jīng)理采購及輔料協(xié)調(diào)設備原料協(xié)調(diào)投資部經(jīng)理項目分析及管理8董事會辦公室主要職責為董事會的常設機構(gòu)，服務董事會，負責董事會的日常事務處理、證券及上市工作相關事務、內(nèi)部審計工作、以董事會或法人身份簽署的法律文書相關事務、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究等。主要職責如下：負責董事會、股東大會的文件編制及會議組織；負責董事會日常事務工作和處理董事會相關專業(yè)委員會的日常工作事務；負責公司投資者關系管理工作、負責協(xié)調(diào)股東關系和外部環(huán)境等負責相關證券的融資、增發(fā)等處理。負責證券市場信息收集組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略，編制公司中長期規(guī)劃，負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略的組織落實工作。負責監(jiān)督制度的實施和董事會決議的落實。按董事會要求，負責組織對企業(yè)各項工作的內(nèi)部審計。按董事會或董事長要求，負責對以董事會或法人身份簽署的法律文書相關事務的處理；董事會要求的其他事項。主要部門職責董事會董事會秘書董事會辦公室證券事務信息披露監(jiān)察審計戰(zhàn)略研究與信息文秘與檔案管理證券組監(jiān)察審計組戰(zhàn)略組法律事務9董事會辦公室崗位設置證券事務 負責公司證券管理的各項工作；協(xié)助籌備三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）的組織和會務工作；負責資本市場信息的收集和分析工作。信息披露 負責完成上市公司要求后的各項信息披露工作；負責三會的組織和會務工作。監(jiān)察審計在董事會和相應專業(yè)委員會領導下，負責監(jiān)督財務制度執(zhí)行情況、董事會決議和公司管理制度的執(zhí)行情況。負責組織對公司總部及下屬分、子公司的財務收支、經(jīng)濟效益及其經(jīng)濟活動、財經(jīng)規(guī)章的執(zhí)行進行審計監(jiān)督；并負責組織公司管理制度審計工作。戰(zhàn)略研究與信息 負責開展戰(zhàn)略規(guī)劃的分析研究，并監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。負責經(jīng)營信息的收集、分析。

法律事務負責公司的法律事務工作，負責審核各種法律文件并提出建議，負責為領導決策提供法律相關的參考意見，負責其他法律事務相關事宜。文秘與檔案管理負責有關文件和文字材料的處理，負責董事會辦公室印章的保管和使用管理，負責董事會的有關文件檔案的管理；負責董事會的公務接待工作；協(xié)助三會的組織和會務工作。崗位設置董事會董事會秘書董事會辦公室證券事務信息披露監(jiān)察審計戰(zhàn)略研究與信息文秘與檔案管理證券組監(jiān)察審計組戰(zhàn)略組法律事務10總經(jīng)理辦公室主要職責總經(jīng)理辦公室：負責公司各項行政事務，服務于公司經(jīng)營班子，為總經(jīng)理及公司正常經(jīng)營管理提供服務和支持。負責日常行政事務、總經(jīng)理及公司經(jīng)營班子的日常事務處理。負責行政、后勤、會議、文書工作。主要職責如下：負責總經(jīng)理辦公會及其他公司會議的組織、會務工作，并負責準備相關材料；負責公司總經(jīng)理辦公會議定事項的督辦、監(jiān)察、反饋工作；負責對外公關、接待和內(nèi)部宣傳工作；負責公司的公文處理，按規(guī)定做好有關文件的上傳下達，并做好收發(fā)、傳閱記錄；負責公司行政和后勤事務管理；負責公司總部的書刊定購和管理、內(nèi)部刊物的編制工作；負責公司總部的工會、青年、婦女、綜合治理等工作；負責總部辦公車輛的調(diào)配使用工作；總經(jīng)理及經(jīng)營班子交辦的其他事項。主要部門職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人總經(jīng)理辦公室總辦主任文秘前臺司機11總經(jīng)理辦公室崗位設置總經(jīng)理辦公室主任： 在總經(jīng)理領導下全面負責總經(jīng)理辦公室的工作，保證公司總部內(nèi)部行政管理體系的穩(wěn)定運行，保障總經(jīng)理辦公室的綜合服務、決策支持職能。負責行政管理、后勤、文書等工作。文秘在權(quán)限范圍內(nèi)負責有關文件和文字材料的處理，包括文件的起草、收發(fā)、分檢、登記、傳閱、督辦、歸檔等，負責公司各項會務工作。前臺負責公司人員接待、電話接聽、考勤管理、外部聯(lián)系等工作，負責公司辦公室日常事務管理。司機本職工作就是負責及時、安全地完成接送任務，保障公司車輛安全行駛及車輛維護保養(yǎng)等工作。

崗位設置總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人總經(jīng)理辦公室總辦主任文秘前臺司機12人力資源部主要職責人力資源部負責公司人力資源管理。負責建立公司整體人力資源規(guī)劃，負責公司招聘、培訓、薪酬激勵、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作，為公司的發(fā)展提供人才保障，并負責對下屬分子公司人力資源工作的統(tǒng)一管理。負責公司的組織機構(gòu)設置、崗位定崗定編、工作分析事宜；負責按照公司整體戰(zhàn)略要求制定并實施人力資源規(guī)劃；負責按公司要求招聘所需人才，并給予合理的職業(yè)生涯規(guī)劃；負責制定、執(zhí)行公司薪酬福利制度；負責建立、執(zhí)行公司績效管理體系；負責勞動合同、保險等人力資源事務性工作；負責公司的培訓計劃的制訂和執(zhí)行；負責指導下屬分子公司建立人力資源管理體系；負責其他人力資源管理相關事項。主要部門職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人人力資源部人力資源部經(jīng)理薪酬考核人事綜合管理13人力資源部崗位設置人力資源部經(jīng)理全面負責公司總部人力資源部的工作，保證人力資源管理體系的穩(wěn)定運行，全面負責總部人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，保障能吸引、留住、培養(yǎng)和合理使用為實現(xiàn)我公司戰(zhàn)略目標而需要的人才。具體負責整體人力資源規(guī)劃。薪酬考核負責薪酬和考核管理。設計薪酬、考核體系，并擬定、完善和執(zhí)行薪酬、考核制度，不斷完善科學的薪酬和考核體系并負責實施。人事綜合管理負責公司總部招聘、培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，負責事務性人事工作，包括辦理人事關系、檔案、合同、人員流動、出國等。崗位設置總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人人力資源部人力資源部經(jīng)理薪酬考核人事綜合管理14財務部主要職責財務部負責財務工作，資金，帳目，財務分析、提供決策、記帳、帳目處理、收支、預算管理、財務計劃、財務制度的建立和執(zhí)行，指導下屬單位財務制度，協(xié)助完成對公司及下屬單位的審計。負責制定公司的年度財務預算和進行年度決算；定期對公司的經(jīng)營情況、財務狀況進行分析，并提交分析報告，為領導決策提供支持；負責統(tǒng)籌管理、合理安排銀行貸款和上市募集資金的使用；負責公司內(nèi)部財務管理制度的制定、部署實施和檢查；負責完成、匯總、送交各項財務報表；協(xié)助投資部等部門對投資項目進行效益的預測與評估；負責公司的貨款回收、收匯工作并開具發(fā)票；負責公司的工資發(fā)放、付款、報銷等現(xiàn)金支出工作；負責配合會計事務所及股東單位開展審計工作；負責其他和財務及資金管理有關的工作。主要部門職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人財務部財務部經(jīng)理財務會計管理會計報表管理會計出納15財務部崗位設置財務部經(jīng)理全面負責財務部的工作，保證財務管理體系的穩(wěn)定運行，負責建立、健全公司總部及下屬分、子公司財務管理體系，管理和領導公司總部和下屬分、子公司財務工作，組織公司財務預決算、收支計劃等。負責投融資管理工作，領導稅務籌劃，負責財務分析、為領導決策提供依據(jù)。管理會計協(xié)同財務部經(jīng)理進行財務分析、為領導決策提供依據(jù)，負責財務預決算，建立、健全預決算體系、實施全面預算管理。財務會計負責核實原始票據(jù)并分類記賬，負責會計電算化管理、各類會計檔案及電子數(shù)據(jù)備份，負責稅務申報和稅務籌劃工作。

報表管理會計負責編制會計報表和合并報表、報表管理，負責固定資產(chǎn)帳目的管理。出納負責現(xiàn)金管理和收付工作，負責領購、保管、開具支票；辦理銀行結(jié)算業(yè)務；具體負責員工薪酬發(fā)放工作。崗位設置總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人財務部財務部經(jīng)理財務會計管理會計報表管理會計出納16市場部主要職責市場部負責市場研究與分析、開拓市場、產(chǎn)品銷售、銷售統(tǒng)計與管理、客戶關系管理的業(yè)務部門。負責收集內(nèi)外部信息，根據(jù)生產(chǎn)、財務、市場信息進行調(diào)研和預測；負責根據(jù)戰(zhàn)略，制定銷售規(guī)劃和市場方案；負責分解銷售計劃并組織落實；負責進行市場開發(fā)、并品牌維護、樹立企業(yè)和產(chǎn)品的良好形象；負責開拓客戶、完成銷售任務；負責銷售合同的統(tǒng)計、維護、跟蹤和實現(xiàn)；負責進行貨款催收工作、完成有關手續(xù)；負責進行客戶關系管理工作，建立、更新、維護客戶檔案；負責進行銷售情況統(tǒng)計分析；負責研究市場，完成市場分析報告，為決策提供支持；負責接受客戶反饋，處理客戶投訴；負責其他和市場、營銷、銷售相關的工作。主要部門職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人市場部市場部經(jīng)理銷售業(yè)務市場分析營銷管理17市場部崗位設置市場部經(jīng)理主持市場部工作，負責銷售目標的制定和實施，負責領導市場分析、營銷管理合銷售業(yè)務的實現(xiàn)，負責并協(xié)調(diào)集團銷售網(wǎng)絡的建設銷售業(yè)務負責市場地開拓、銷售，負責完成銷售目標，并根據(jù)合同協(xié)調(diào)發(fā)貨、安排貨運、跟蹤貨款收匯情況，負責單證審核。營銷管理負責公司的營銷管理、公司和產(chǎn)品的形象宣傳、品牌建立和維護。負責跟蹤服務、客戶關系管理市場分析負責市場分析工作。負責搜集市場信息并撰寫分析報告；為市場、銷售活動和領導決策提供支持。崗位設置總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人市場部市場部經(jīng)理銷售業(yè)務市場分析營銷管理18研發(fā)部主要職責研發(fā)部負責技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝管理和革新，生產(chǎn)質(zhì)量檢驗和控制，提供技術(shù)支持。負責公司有關技術(shù)的研究、產(chǎn)品工藝的管理和改進；負責收集新產(chǎn)品信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)研究計劃，并負責新產(chǎn)品研發(fā)工作；負責研發(fā)、質(zhì)量管理等方面規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行；負責輔助材料、半成品、產(chǎn)成品的檢驗；負責質(zhì)量檢驗方面問題的攻關解決；負責質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定、處理；負責其他與技術(shù)和質(zhì)量相關的事項。主要部門職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責人研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)19研發(fā)部擱崗位設剪置研發(fā)部挎經(jīng)理負責制定堂公司技術(shù)捷和產(chǎn)品研投發(fā)計劃，帝組織技術(shù)刮研究和產(chǎn)擾品開發(fā)，負并負責推摩廣；負責芹各生產(chǎn)單閱位生產(chǎn)工虧藝管理和妻革新；協(xié)程助其他部迷門進行各乒生產(chǎn)單位雙的生產(chǎn)質(zhì)至量檢驗和得控制；為德下屬分子輔公司各生供產(chǎn)單位提向供技術(shù)支著持。技術(shù)研柴究負責技辰術(shù)研究益、生產(chǎn)安工藝管霜理和革脾新，為胳各個生爬產(chǎn)車間裙提供技坊術(shù)支持痕；與其側(cè)他部門榆配合，腔參與生種產(chǎn)質(zhì)量測檢驗和雕控制工跳作。產(chǎn)品開海發(fā)負責研亭究行業(yè)血產(chǎn)品發(fā)群展趨勢謙，負責警新產(chǎn)品是的開發(fā)鬧，并負醫(yī)責建立天與公司瓦外部科近研單位發(fā)的友好覽合作關寬系。崗位設置總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責挎人研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)20生產(chǎn)管莫理部主永要職責生產(chǎn)管理靠部負責公司鉗生產(chǎn)計劃射的制訂、術(shù)監(jiān)督執(zhí)行意和考核，堅負責對下閣屬分子公諷司的考核餡。負責制臨定生產(chǎn)計丑劃、分解爭到各分子詞公司、管勵理生產(chǎn)計呆劃的完成度，負責原托輔料、產(chǎn)騰品的倉儲裁和運輸管染理。負責善督促分子南公司實現(xiàn)劑經(jīng)營目標殘。負責建愁立分子公邁司的績效哲管理體系釋、簽訂目屆標責任書扁、規(guī)范建悔立各種制汽度體系，題規(guī)范和監(jiān)蕩督信息化完管理。負豬責生產(chǎn)經(jīng)安營計劃的寫編制、調(diào)脖整和監(jiān)督淹執(zhí)行；負責制錢定下屬姻分子公裳司生產(chǎn)報管理制顧度，并亞監(jiān)督執(zhí)膀行負責對下萬屬分子公梁司生產(chǎn)經(jīng)比營成果和到計劃完成微情況進行碑考核；負責和下制屬分子公耀司負責人鍋簽訂目標拉責任書，欠并進行考躁核；負責生產(chǎn)砍現(xiàn)場監(jiān)督蛇檢查；負責倉劉庫管理線和運輸局管理；負責設躺備維護裝和管理坦；負責ER殿P信息提堡供的運行托和維護，蚊向公司領沿導提供生抖產(chǎn)經(jīng)營活仗動的分析愧報告；負責監(jiān)督與分子公司芒的ISO呀、HAC偵CP等規(guī)雙程運行情悼況；生產(chǎn)管翅理相關球的其他哲事項。主要部門沫職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責疼人生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部經(jīng)理計劃管理內(nèi)部核算網(wǎng)絡管理設備管理21生產(chǎn)管理良部崗位設愁置生產(chǎn)管茂理部經(jīng)捎理負責公司寇生產(chǎn)計劃香的制訂、的監(jiān)督執(zhí)行靜和對下屬痛分子公司膜的考核。柏負責組織另制定生產(chǎn)遍計劃、分虜解到各分商子公司；答負責管理掛各分子公祖司生產(chǎn)計幫劃，組織直各下屬單李位簽訂目佛標責任書釣；并督促罩分子公司紐奉實現(xiàn)經(jīng)營吊目標；負辜責組織建也立績效管說理體系、但規(guī)范各種謀制度體系傘；負責規(guī)激范和監(jiān)督叛信息化管休理；負責棋組織原輔莖料、產(chǎn)品裕的倉儲和秩運輸。計劃管理負責制定肢生產(chǎn)計劃殼、分解到屯各分子公塑司、監(jiān)督施管理生產(chǎn)走計劃的完自成；負責變協(xié)調(diào)原輔敬料、產(chǎn)品墾的倉儲及技貨運。內(nèi)部核算負責督促扶下屬分子支公司簽訂繼目標責任們書，制定水公司各分頃子公司與稻生產(chǎn)相關愧的各項規(guī)贊章制度，循對分子公挺司生產(chǎn)、拿采購、銷勢售任務完加成情況進法行核算和截考核。設備管理負責生產(chǎn)夕設備的維邪護和管理距。網(wǎng)絡管詞理主要負責政公司總部探和下屬分臣子公司的璃網(wǎng)絡建設僵，全面推蟲進信息化飾進程，負帳責ERP晴系統(tǒng)的實遍施和運行典維護。崗位設冶置總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負責兵人生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部經(jīng)理計劃管理內(nèi)部核算網(wǎng)絡管理設備管理22采購部主旦要職責采購部負責生仍產(chǎn)設備鋼的采購渣、招標原、備件辱、配件用的管理旋；協(xié)調(diào)望原輔料今的采購弦和供應聾，對于場能集中乎采購的蠅原輔料扎、包裝糖物等集王中招標妙或采購佩，對蘋切果及其毫他不適抵合集中悄采購的中進行宏樣觀協(xié)調(diào)枕和控制召。負責蛋制定公聞司統(tǒng)一掘采購管猜理制度苗，明確鈴相應的改采購管獄理權(quán)限罵和程序局；負責對各廈分子公司浪采購產(chǎn)品原、輔料及鹽包裝物的晚統(tǒng)一管理踢；負責制光定招標繁管理辦吵法，負商責對規(guī)軋定額度蘆以上的控設備、千輔料、鞠包裝物各等進行均招標采床購工作惰；負責制訂后分子公司慰的設備、幅設施技術(shù)控改造、更分新、檢修予計劃，并襯根據(jù)需求牛進行采購蟻；負責分子柳公司購置些、建設規(guī)瀉定額度以眉上設備、榜設施、工概程的談判袋、招標和淚合同簽訂洞工作；負責對拾原料收齊購進行狗宏觀控微制和協(xié)亂調(diào)工作礎；負責處理簡其他和設薯備、設施合、原料、花輔料、包害裝物供應境相關的事乘項。主要部刺門職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負顧責人采購部采購部經(jīng)理采購及輔料協(xié)調(diào)設備采購原料協(xié)調(diào)23采購部高崗位設相置采購部前經(jīng)理負責組織葛生產(chǎn)設備牙的購置、厲備件、配臥件的采購粒管理，包蠟裝物的進只口管理；徒宏觀協(xié)調(diào)吃原輔料的況采購、管家理和協(xié)調(diào)晝設備、原塑輔料的供痰應。采購及輔互料協(xié)調(diào)負責宏觀鞠協(xié)調(diào)輔料淚的采購和桃協(xié)調(diào)，負早責根據(jù)相卸關規(guī)定組溉織招投標桑工作。設備采挪購負責生產(chǎn)睜設備和相伴應的備件腎、配件的苗管理和采異購，負責枕根據(jù)相關倚規(guī)定組織窄招投標工渣作。原料協(xié)作調(diào)負責宏歲觀協(xié)調(diào)暮蘋果和在其他不國適合統(tǒng)您一采購視的材料位的采購噴。崗位設熄置總經(jīng)理副總經(jīng)糧理財務負責綁人采購部采購部經(jīng)理采購及輔料協(xié)調(diào)設備采購原料協(xié)調(diào)24投資部主字要職責投資部負責公舊司投資衡項目的卡設計、謠考察、抓研究、第咨詢和響論證；黃負責對知公司所裳投資項滿目的運追作和監(jiān)姓督管理愈。負責組織緞編制公司適年度項目旺投資計劃探；負責組織舍項目考察制、咨詢、洲論證；負責組織愿編寫項目耍建議書、緩可行性研妄究分析報榮告；負責按糊董事會療規(guī)定，蛾進行投佩資項目練的招標野管理；負責落實棉、監(jiān)督、洗管理所投汁資項目或陣工程的實聽施情況；負責了解曾行業(yè)信息足，提出項銳目建議；負責其他梁和投資相候關的事項撤。主要部門軟職責總經(jīng)理副總經(jīng)理財務負昨責人投資部投資部經(jīng)理項目分析及管理25投資部轉(zhuǎn)崗位設綠置投資部經(jīng)武理主要負蹲責組織枝公司擬丟投資項夫目的設通計、考面察、研氣究、咨廁詢和論黨證；領弟導監(jiān)控公司所煉投資的亂項目實使施和運稠行情況歲。項目分析蛾及管理具體負箏責公司戲擬投資關項目的弊設計、斬考察、鼓研究、葬咨詢和活論證；掘監(jiān)控公司所投話資的項目幼實施和運地行情況。崗位設置總經(jīng)理副總經(jīng)殼理財務負晨責人投資部投資部經(jīng)理項目分析及管理26§管理窩和業(yè)務乒流程內(nèi)部管仆理診斷組織結(jié)構(gòu)賊設計管理控星制體系管理和律業(yè)務流屈程27關鍵業(yè)務杜流程和管灘理流程列躍表編號流程名稱主導部門關鍵業(yè)務流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定（修改）流程董事會辦公室內(nèi)部審計流程投資決策流程投資部部門重大事項決策流程各職能部門銷售管理流程市場部年度經(jīng)營計劃制定流程生產(chǎn)管理部年度考核結(jié)算流程輔料、包裝物采購管理流程采購部主要原料采購協(xié)調(diào)流程關鍵管理流程人力資源管理流程人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘流程考核流程考核申訴流程培訓流程行政公文發(fā)文流程總經(jīng)理辦公室行政公文收文流程公章使用流程財務預算編制流程財務部會計記帳和編制報表流程現(xiàn)金報銷流程工資發(fā)放流程28R=馳負責主導門該流程的后執(zhí)行A=疼對流程的焦產(chǎn)出的和架關鍵環(huán)節(jié)夸批準實施C=際參與拳流程的燒執(zhí)行過轎程，提學供信息錫/數(shù)據(jù)險等I租=音獲知流錯程的產(chǎn)柏出E=秒負判責流程僚產(chǎn)出的醫(yī)具體實萍施新流程中撕字母代碼增的含義解字釋29公司戰(zhàn)略溫規(guī)劃制定必（修改）撤流程公司戰(zhàn)略立目標梳理R:炕董事會色辦公室公司現(xiàn)狀猴評估匯總、分練析所有信完息，擬定公司笨的戰(zhàn)略規(guī)宿劃A:總示經(jīng)理提出修詢改意見R:總魄經(jīng)理不批準提出修改搖意見R:投董事會義辦公室C:辱財務部款、市場致部、生隸產(chǎn)管理輔部、人莫力資源并部市場情賠況分析R:董挑事會辦公慨室C:市塊場部批準R:裂董事會A:董協(xié)事會召開總經(jīng)谷理辦公會剃，落實戰(zhàn)采略R:總黃經(jīng)理辦公眉會I:公吧司全體員豈工實施R:各厭部門和分叛子公司監(jiān)督并活匯報實條施情況R:各憐職能部門不批準交董事會言審批交總經(jīng)嶄理審批批準R:董五事會辦公鞭室C:財尺務部、市性場部、生悉產(chǎn)管理部吵、人力資繞源部交總經(jīng)理億辦公會討龜論通過批準提出修棚改意見R:僅總經(jīng)理紅辦公會30公司年度樸經(jīng)營計劃張制定流程根據(jù)董事衰會確定的群年度戰(zhàn)略丹目標，確紫定并下達形年度總體酬經(jīng)營計劃哀(預算)澆目標R:總哈經(jīng)理辦公隙會I:野各部霉門、分蛛子公司下屬各鑄分子公錄司制定頃年度經(jīng)巨營工作著計劃R:滑各分子期公司R:份總經(jīng)理分管副總錢經(jīng)理審閱A:分火管副總經(jīng)口理R:半企業(yè)管束理部C:各等分子公司提出修改獻意見R:分節(jié)管副總提出修改樣意見下屬各褲分子公誘司編制顆年度財閘務預算R:各脅分子公司職能部門倒制定年度爐管理工作吊計劃R:冤職能部戲門職能部門際編制年度值財務預算R:職末能部門通過企業(yè)管譯理部與勿各分子草公司反蜻復溝通炊，擬定悠年度經(jīng)志營計劃駛(預算慌)與各職邪能部門薄、分子膠公司溝霞通落實英公司年模度經(jīng)營成計劃(貌預算)慎指標，殖并簽定遭年度經(jīng)盈營目標舞責任書R:牙總經(jīng)理辟辦公會E:貌企業(yè)管合理部C:煎各職能插部門、犯分子公幣司負責厚人不通過分管副渡總與各立職能部裕門充分臣溝通，蔑確定經(jīng)透營計劃蘭（預算型）A:分崖管副總經(jīng)哲理通過不通過R:昨分管副木總各職能春部門擬愁定整體翠年度經(jīng)碎營計劃辰(預算壞)R:若各職能隨部門A:總餡經(jīng)理總經(jīng)理叼審閱，宮并聽取崖相關副適總意見通過提出修改唱意見R:總兇經(jīng)理不通過提出修改繁意見執(zhí)行31分子公育司年度慈考核結(jié)議算流程分子公窩司生產(chǎn)管理壇部送達需獅要的數(shù)喂據(jù)文件會簽總經(jīng)理辦催公會財務部開始退回審核是否摩符合要求審定退回通過通過啟動結(jié)梳算活動結(jié)算報素告簽字批藏準考核結(jié)果呆核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)與財務部住復核統(tǒng)計結(jié)烈算數(shù)據(jù)復核數(shù)據(jù)不合要朋求或有艘誤差通過編制結(jié)算均報告會簽會簽會簽32內(nèi)部審計長流程制訂年度示審計計劃成立審叼計工作填小組擬定工作財方案R：董事怠會辦公室A：公司張董事會R：董蠅事會辦餐公室C：公司脊各職能部叨門、分子麻公司向被審計檢單位下達硬審計通知坦書實施內(nèi)部胸審計工作R：董事蛙會辦公室C：公司倘各職能部裙門、分子封公司出具內(nèi)部輝審計報告對審計決侍定和建議盯執(zhí)行情況墾的監(jiān)督和脾反饋R：董事誦會辦公室I：公遭司各職臉能部門漏、分子屢公司A：公扶司董事棟會R：董事肝會辦公室E：被淘審計單壯位A：公司例董事會根據(jù)需要跑進行后續(xù)市審計和專她項審計R：董事系會辦公室C：被審模計單位對財務審返計發(fā)現(xiàn)的宴問題做出羞審計決定對管理死審計方殖面發(fā)現(xiàn)毯的問題市提出處民理建議R：董帳事會辦腫公室I：公腿司各職幅能部門斜、分子跡公司執(zhí)行結(jié)果召作為被審勺計單位直服屬領導業(yè)兆績考核的松指標之一R：董事項會辦公室C：公滴司各職蓄能部門殼、分子濁公司公司戰(zhàn)略絕、發(fā)展目棟標和年度寨計劃前一年扎度審計雙報告和貞后續(xù)審悉計情況公司董事飯會/總經(jīng)異理提出的嗽審計要求33投資部或案其他部門梅發(fā)掘投資傘機會，提椅出投資建彎議書投資部儲經(jīng)理審陜議投資反建議書篇，決定吸是否投訪資立項組成投綠資方案誼小組，攜提出投林資方案總經(jīng)理審律批方案董事會吉審批方欣案進一步隊澄清或聯(lián)放棄財務部提昨出獨立意飼見，提交肉項目審批灘者戰(zhàn)略投資議委員會提混出獨立評尿估意見有兩種情排況：1）助需對有關根問題進一暮步澄清和殲評估，則菠退回投資徐部；2）狠放棄方案批準未批準進一步澄剖清和評估未通過未通過R:項駕目提出人R:投吵資部經(jīng)著理A:投資蛇部經(jīng)理I:財務部（勉僅在通過廟立項時）R:投資方甘案小組C:財須務部R:投資部總亂經(jīng)理辦公撈會A:投資悠部總經(jīng)理C:戰(zhàn)爽略發(fā)展寄部、計信劃財務語部R:若董事會顆戰(zhàn)略投挑資委員煉會一般項目重大項目（1）通過總經(jīng)理傻辦公會嶺討論通特過未通過投資決纖策流程總經(jīng)理辦掉公會討論廈通過34部門重嬸大事項桂決策流憤程相關部灰門提出榮議題擬訂工作騙計劃草案與其他部曲門商談分析各種泰意見，作艱出最終提堂議相關部杠門負責書人作出疤權(quán)限內(nèi)料的決定送總經(jīng)肚理、分冒管副總兄經(jīng)理和覽其他相貧關人員泛成員相關部耗門執(zhí)行有關資貧料備案董事會栽或相關媽委員會瀉討論并辭決定公司領抽導和相勵關人員葬討論并拜決定相關部門強執(zhí)行有關資料震備案R/A削：相關裙部門負禽責人如有必叫要R：相罰關部門壁負責人C：其傭他部門R：相姜關部門們負責人相關部門周權(quán)限之內(nèi)都的內(nèi)容相關部門悉負責人權(quán)祝限之外的藝內(nèi)容R：部門膜負責人R：相止關部門已負責人I：總經(jīng)弟理、分管且副總經(jīng)理捏、其他相芳關人員E：相關占部門負責換人E：相關圣部門R：決劉策層、偉相關部況門負責軟人A：總譽經(jīng)理E：相燭關部門E：相關肌部門負責牢人經(jīng)營班子謊權(quán)限之內(nèi)負的內(nèi)容經(jīng)營班雖子權(quán)限亡之外的面內(nèi)容R：董事后會R：相襯關部門35銷售管蔑理流程客戶向黨各地市粉場部、鈴銷售機康構(gòu)詢價請示總奔部市場輸部對客戶抗報價、利商談合媽同細節(jié)訂單請謙示，總腎部市場宮部確認給予統(tǒng)一弄合同號，霧簽訂合同銷售情屯況匯總誘總部市盆場部生產(chǎn)管駕理部檢蜻查庫存望是否充問足庫存是診否充足根據(jù)訂單悼下達生產(chǎn)絞計劃補充庫鼻存分子公司補出貨質(zhì)檢部檢眨測市場部司準備催艱收貨款財務收匯生產(chǎn)管愉理部統(tǒng)超計青島辦罰定艙陸上運輸R:各莖地市場部求或銷售機語構(gòu)R:總略部市場部R:各沸地市場部縱或銷售機觀構(gòu)R:姑總部市庫場部R:閉總部市掌場部R:憑總部市胡場部R:總魯部生產(chǎn)管返理部是否R:哭分子公于司R:總良部生產(chǎn)管更理部R:衣分子公失司質(zhì)檢農(nóng)部R:總的部生產(chǎn)管絕理部36輔料、包蘋裝物采購得管理流程輔料、包度裝物需求他提出檢查，是充否足夠供之應庫存不足，則驅(qū)向中魯生競產(chǎn)部提出帥需求其他子齡公司不摧能調(diào)配揮，請采慚購部處糟理檢查是否可耀以從其嘗他分子乎公司調(diào)湊配其他分子且公司檢查貢可以滿足某需求通過中養(yǎng)魯生產(chǎn)艷部調(diào)配詢價、根耗據(jù)需求按孤規(guī)定購買菜或招標滿足需腫求R:識分子公伶司生產(chǎn)紐奉車間R:分燭子公司庫冰房R:顏分子公稱司負責動人R:生腎產(chǎn)部R:其茂他分子公壓司庫房R:生碼產(chǎn)部R:采喉購部相應崗陰位可以不能可以不足購買，串/合同雀履行/帝付款R:欠采購部C:財敞務部是否超們出招標券要求規(guī)器定額度按規(guī)定招傳標R:采胃購部R:符采購部E：招標縱代理機構(gòu)37設備管添理、采雪購流程設備需求薦提出檢查，被是否足劇夠供應慶庫存不足，亡則向中啟魯生產(chǎn)離部提出煎需求其他子公庫司不能調(diào)固配，請采著購部處理檢查是否可以陷從其他分綿子公司調(diào)事配其他分子報公司檢查蔥可以滿足坡需求通過中待魯生產(chǎn)需部調(diào)配詢價、覺根據(jù)需估求按規(guī)喪定購買獻或招標滿足需求R:蘇分子公蓋司生產(chǎn)重車間R:愧分子公日司庫房R:分更子公司負錫責人C：生奧產(chǎn)部設烤備管理城崗R:生攤產(chǎn)部R:其狼他分子公顧司庫房R:綠生產(chǎn)部R:采杏購部設備采購紙崗可以不能可以不足購買，/競合同履行柿/付款R:采初購部C:磁財務部是否超出刺招標要求先規(guī)定額度按規(guī)定招旁標R:悲采購部R:采增購部E：招標救代理機構(gòu)按財務規(guī)仙定記帳、價按規(guī)定核險銷R:財弊務部38主要原擔料采購石協(xié)調(diào)流層程預測價格下達預測婦結(jié)果、基床本價格范惡圍實地調(diào)雕查每天擬定埋收購最高將和最低價敢格每天報獵批采購部協(xié)牢調(diào)處理是否出信現(xiàn)異常屋情況采購部批潔復，分子商公司執(zhí)行采購部覆能否調(diào)記解主管副總線協(xié)調(diào)處理執(zhí)行收盜購市場信息氣象信吐息財務信息R:宋采購部C:市悅場部財務部分子公司R:述采購部R:梅分子公士司采購盡部門R:嚷分子公甚司采購銀部門R:分埋子公司A：采煉購部R:采吹購部E:踏分子公示司I：采購捎部原料協(xié)拘調(diào)崗R:顯采購部榜原料協(xié)泥調(diào)崗R:粥主管副留總能否是否競爭對手望信息39R:人力恨資源部A:分管村副總經(jīng)理I:各捐職能部撈門、分斑子公司R:人力蒜資源部A:分創(chuàng)管副總露經(jīng)理I:各職蟻能部門、六分子公司制訂公司隊長期人力壺資源規(guī)劃制訂年度迷人力資源美計劃制訂員工除招聘/培曉訓/崗位偏調(diào)整等實殲施計劃R:人話力資源凈部A:分紡管副總饑經(jīng)理C/I陰:各職盼能部門繩、分子收公司進行員工鬼招聘制訂員俗工職業(yè)肝發(fā)展計槐劃和年拌度目標進行員工槐業(yè)績考核便和結(jié)果反遺饋員工激寫勵方案議的制訂答和實施R:人力舟資源部E:各職痰能部門R:人力艱資源部A:總枯經(jīng)理C/備E:各濕職能部占門I:各贊員工R:人臂力資源顧部A:總經(jīng)船理辦公會C/激E:各秀職能部那門和下癥屬分子蹈公司I:各止員工R:人導力資源漠部指導下一筒年計劃組織員院工培訓進行工飽作分析公司戰(zhàn)辮略發(fā)展目標R:人白力資源喚部E:各職郵能部門I宵:各員工R:人哨力資源移部A:總種經(jīng)理C:各賽職能部莫門崗位價值啄評估提出和問實施薪訴酬方案機構(gòu)和頓崗位設今置人力資膀源管理弟流程40人力資余源規(guī)劃窄流程各部門總經(jīng)理人力資捆源部公司戰(zhàn)略受規(guī)劃年度經(jīng)直營目標人力資源克現(xiàn)狀內(nèi)外供過給分析提出人蝦員需求擬訂規(guī)襲劃方案審定退回執(zhí)行計劃螺和監(jiān)控通過評估和嚇反饋主管副總胃經(jīng)理審核退回通過開始人力資源仆規(guī)劃年度付規(guī)劃方案41在公司內(nèi)部發(fā)布崗位招聘信息R/E：人力資源部申請者是否通過資料篩選和面試R/E：人力資源部A：總經(jīng)理C：相關副總經(jīng)理發(fā)出拒絕通知并發(fā)布外部招聘信息R/E：人力資源部發(fā)出正式聘用通知發(fā)出給公司相關各部門的通知簽訂勞動合同申請者資料篩選R/E：人力資源部組織面試小組并安排面試R/E：人力資源部進行面試，商討面試結(jié)果并就面試者排名達成一致意見R：人力資源部E：面試小組申請者是否入選與錄用者商定薪酬等具體事宜，若錄用者拒絕則選定第二候選人發(fā)出拒絕通知，并將具備潛力的候選人錄入人力資源候選人檔案R/E：人力資源部R/E：人力資源部A：總經(jīng)理對擬聘用者進行背景調(diào)查發(fā)出正式聘用通知發(fā)出給公司相關部門的通知簽訂勞動合同R/E：人力資源部R/E：人力資源部R/E：人力資源部未通過通過未通過通過招聘流程42考核流疏程考評通瘋知寫出考核號報告考核結(jié)統(tǒng)果反映福到薪酬售計算總經(jīng)理避審閱考俊核結(jié)果匯總考呢核成績寫總結(jié)啟動季衡度考核考核者朱根據(jù)被堪考核者拾業(yè)績給務出考評超分數(shù)考核結(jié)稼果結(jié)算總結(jié)KPI開完成情距況表考核評毅分統(tǒng)計考核結(jié)鞏果表通過退回考核結(jié)捆果反饋結(jié)束GS考核情評分表態(tài)度考核榮評分表考核報告考核評分餃統(tǒng)計表考核評厭分匯總齒表R:陶人力資啞源部R:托人力資渴源部R:被勿考核者R:驕考核者R:耀人力資疤源部R:拐人力資娛源部R:艦人力資飾源部R:人型力資源部R:總稱經(jīng)理R:敢人力資泊源部R:群人力資主源部C:婦考核者威和被考搖核者43考核申訴咬流程提出申拜訴接受申訴得到處保理結(jié)果組織調(diào)查是否屬實提出處理尾意見申訴駁藥回退回通過落實處句理意見審定通過退回R:器申訴提釀出人R:人箱力資源部R:敢人力資賠源部A:掘考核領戒導小組R:人斜力資源部C:相榴關部門R:考待核領導堵小組R:人角力資源部44培訓流程分析目尿前各個歡崗位所奮需的技爪能R/E知：人力鬧資源部便、相關榨部門分析所序需技能鍛與具備裕技能之昂間是否談存在差亂距R/E：透人力資源娛部分析目前折員工所具培備技能R/E瞞：人力麥資源部榴、相關異部門暫時沒有才培訓需求否制定年崗度培訓輝計劃和蜻預算草剖案是審批R/E國：人力拆資源部A：分撤管副總算經(jīng)理未通過（熊修改）根據(jù)計鎖劃組織穴培訓工驗作的實苗施R/E鄭：人力盜資源部組織培慕訓R：人籠力資源鋤部組織/參洽加培訓E：員煤工評估培未訓效果R/E修：人力嶄資源部C：員鄉(xiāng)豐工培訓是當否取得滴了效果改進培訓團手段和程倘序繼續(xù)培訓亮手段和程船序R/E：磁人力資源霉部R/E：菜人力資源笑部否是A：人力帽資源部通過45行政公文喚發(fā)文流程相關部門拾起草文件報送上級羽領導審核審定討論決定通過通過退回重大事項發(fā)文退回文件開始退回通過總經(jīng)理鐮辦公會總經(jīng)理提出發(fā)文削部門主管副總戴經(jīng)理總經(jīng)理辦岸公室46批示各職能部槳門總經(jīng)理亦辦公室總經(jīng)理文書簽潔收、拆封、登影記是否需要殊上級批示傳閱、叼注銷、神登記簽蘇收，歸躁檔保管由相關采部門辦衣理辦理是否是否主任批行示，提賺出擬辦春意見主管副總溫經(jīng)理批示是否需要喘上級批示是否開始外來文件行政公復文收文服流程47申請使用跑部門總經(jīng)理攤辦公室填寫蓋我章申請慎表加蓋公章授權(quán)之籌外總經(jīng)理審批審定退回主管副總紋經(jīng)理結(jié)束退回填寫公章寇使用登記臭表開始通過蓋章申怒請表授權(quán)之外審核退回公章使用朵流程48財務預算邊編制流程匯總各伴部門預諒算草案獅，編制岔年度財垃務預算匙草案總經(jīng)理辦熟公會各部門財務部下達當年房誠經(jīng)營規(guī)劃瓜目標與基泛本預算假淡設擬訂部門推年度預算然計劃年度財業(yè)務預算審定/修勁正執(zhí)行通過退回部門年度遺預算草案年度財磁務預算年度預派算草案開始部門年度穿預算方案制定綜合引財務指標粱草案/預鈔算假設49會計記當賬和編而制報表從流程會計出納根據(jù)簽批溝后的原始憑殼證付款定期將原載始憑證轉(zhuǎn)鬼給會計登記現(xiàn)燥金日記勞賬和銀行日鑼記帳制作記帳旗憑證科目匯總登記/核納對帳目銀行日盞記帳轉(zhuǎn)帳憑證付款憑腐證現(xiàn)金日蝦記帳收款憑菊證總帳各類明細嗽帳制作報掩表納稅報板表經(jīng)濟指僻標分析隸表損益表資產(chǎn)負債軍表開始50經(jīng)辦人部門負責鐘人財務部退回退回總經(jīng)理通過審核退回通過領款填寫現(xiàn)金起支付憑證付款審定通過審批主管副我總經(jīng)理手續(xù)形式經(jīng)審查開始結(jié)束通過退回現(xiàn)金報銷擦流程51人力資源弊部計算工資（基本＋崗端位/技能怠＋績效）編制工資認表會計記帳工資表財務部存檔出納發(fā)放審查匯莖總薪酬核土算內(nèi)部數(shù)件據(jù)季度考核底綜合表本部門差員工考勤表開始員工獎懲檔案工資發(fā)傘放流程52對未來炸的建議中魯?shù)哪坑脴耍浩髽I(yè)長期半戰(zhàn)略目標晌：成為最勤優(yōu)秀的濃居縮果汁生括產(chǎn)企業(yè)。中期規(guī)劃度目標：以濃縮昂蘋果汁源為主導撕產(chǎn)品，鐵成為世許界規(guī)模抽最大、結(jié)中國質(zhì)璃量最好肝、同行業(yè)成專本最低的財濃縮蘋果傻汁生產(chǎn)企蠅業(yè)；這一標切的基礎發(fā)是最優(yōu)秀顛的管理體斑系。目前的短墾期目標：加強管理蠟，提高人暢員素質(zhì)和檔管理水平餓，促進文受化融合。為實現(xiàn)屈上述目勺標已經(jīng)涌完成的艙和還需延要做的感事項如瓦下：其他還洞需要做歲的：素質(zhì)的霜提高、感觀念的嬌變革、同溝通的脾加強；按需要加備強學習長與培訓；退戰(zhàn)略的滔思考；廊全面信油息化系搖統(tǒng)改造趁；文化竭的融合荒等。內(nèi)容內(nèi)涵還需要做的診斷全面了解企業(yè)情況，通過診斷發(fā)現(xiàn)問題高管薪酬設計解決了一個經(jīng)營層激勵問題，這是一個戰(zhàn)略層面的問題但并沒有指明激勵的方向（戰(zhàn)略）總部組織設計、業(yè)務流程總部的組織架構(gòu)搭建起來了，管理流程規(guī)范了相應的，需要下面的配合，需要對下屬分子公司全面管理的整合總部薪酬體系吸引和激勵人才相應的，需要加強考核和建立下面分子公司的薪酬體系539、靜夜四矮無鄰，荒販居舊業(yè)貧同。。4月-全234月-刻23Sat黎urd秩ay,響Ap落ril繩29郊,2己02310、雨中黃砍葉樹，燈蚊下白頭人刪。。12:搭48:火0312:隱48:翁0312:4悉84/2耗9/2倍023渾12賓:48粱:03甜PM11、以我獨諸沈久，愧月君相見頻壯。。4月-聾2312:徐48:目0312:4肺8Apr隨-2329-喪Apr尼-2312、故人愧江海別哈，幾度禿隔山川勵。。12:亞48:稈0312:4哪8:0312:4絲式8Satu暗rday狡,Ap咬ril渣29,書202313、乍見鴨翻疑夢霜，相悲迅各問年狼。。4月-粥234月-堡2312:房誠48:藝0312:4江8:03Apr毀il拾29,言20圓2314、他鄉(xiāng)生廢白發(fā)，舊南國見青山濟。。29四笑月20害2312:品48:漠03籠下午12:洽48:矛034月-2貫315、比不滔了得就短不比，牲得不到檢的