2023年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)

2023年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)隨著公司的快速進(jìn)展及治理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員構(gòu)造需進(jìn)一步優(yōu)化、素養(yǎng)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿意公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推舉的進(jìn)展嚴(yán)格掌握；對(duì)除保安、保潔外全部進(jìn)司員工都參加面試，進(jìn)展體檢，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對(duì)進(jìn)入公司的中高層治理人員及重要崗位的員工進(jìn)展背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素養(yǎng)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有力量的員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不適宜的員工進(jìn)展淘汰，優(yōu)化了員工的構(gòu)造。公司員工詳細(xì)狀況見下表：

首先，本年度順當(dāng)簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在肯定的客觀緣由，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其

一、對(duì)原工資進(jìn)展分塊，明確原根本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中表達(dá)出休息日加班

工資這一項(xiàng)。其

二、經(jīng)與勞動(dòng)部門屢次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)局部崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次，進(jìn)展勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，經(jīng)細(xì)心預(yù)備，從而使各公司通過了勞動(dòng)年審，并且均到達(dá)優(yōu)秀，為以上工作的順當(dāng)開展奠定了扎實(shí)的根底。

第

三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡(jiǎn)潔和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的狀況。我們部門屢次進(jìn)展培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥當(dāng)處理。同時(shí)對(duì)已消失的勞資糾紛進(jìn)展合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。

第

四、針對(duì)公司員工大局部需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)展了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿足度，增加了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

首先，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，本著公正、公正、鼓勵(lì)等原則，草擬了工資福利治理規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬(wàn)元，人均2209元/月，較去年有肯定幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售狀況和公司員工工資水平相比擬，對(duì)售樓員工資進(jìn)展了分析并提出了合理的改良意見；在混凝土公司財(cái)務(wù)根底不扎實(shí)的狀況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際狀況草擬了混凝土公司工資方案。

其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假治理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，催促各公司做好休假記錄，進(jìn)展嚴(yán)格治理體制，為考核供應(yīng)依據(jù)；同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi)、工程部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增加他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和制造性，今年共進(jìn)行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣闊中層及以上治理人員的治理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項(xiàng)工作，使廣闊中層及以上人員的治理力量和水平有了較大程度的提高，這在肯定程度上提高了公司的整體治理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，催促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素養(yǎng)也有了大的提高。

（

針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比擬多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的根底上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層治理人員進(jìn)展360度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司依據(jù)其詳細(xì)狀況詳細(xì)實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)展指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)展監(jiān)控。這樣光中層治理人員的考核就要

進(jìn)展一千六百多份資料的預(yù)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)展分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)相關(guān)的信息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層治理人員的優(yōu)化配置供應(yīng)了相關(guān)的信息。同時(shí)，借用考核對(duì)不適宜的員工進(jìn)展調(diào)職，辭退處理，進(jìn)一步完善人才的使用狀況。

本年度我們屢次下到各公司了解狀況，參加各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，把握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策供應(yīng)資料。在混凝土公司組建不久，存在問題較多的狀況下，我們下到該公司，通過與二十多人面談，了解了公司存在的各種問題，及員工的思想動(dòng)態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了具體的決策信息。針對(duì)物業(yè)公司保安保潔流淌率較高的狀況，我們分幾次下到物業(yè)公司各治理處，通過與絕大局部保安保潔面談，把握了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見。同時(shí)由于材料員、倉(cāng)管員把控著

整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比擬重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對(duì)他們的人品，工作力量、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人供應(yīng)依據(jù)。

企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建立方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利治理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動(dòng)合同治理規(guī)定》、《人事檔案治理》、《員工制服治理方法》等制度，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)展完善。同時(shí)，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的根底，為公司制度文化建立做出了我們應(yīng)有的作用。

同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)展面試的過程中，就給他們介紹公司的相關(guān)狀況，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)的理念進(jìn)展宣傳，讓每位員工從入司起就對(duì)公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來(lái)，這樣增加了公司對(duì)員工的分散力。

五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動(dòng)，九月份組織開展了學(xué)問大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建立作出了肯定的奉獻(xiàn)。

混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用，在整個(gè)過程中，我們部門傾注了大量的精力和時(shí)間，幫助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù)、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等，工作量自不必說。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時(shí)指導(dǎo)并參加該公司相關(guān)人力資源治理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到治理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。詳細(xì)來(lái)說，混凝土公司組建的時(shí)候沒有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)屢次商討，制定了該公司的工資草案。并幫忙他們進(jìn)展了考核方面的工作，幫助他們完善了相關(guān)的人事治理制度，制定部門職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候，分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談，了解并根本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)了比擬重要的信息。