儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度（精選5篇）

第頁共頁儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度〔精選5篇〕儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度〔精選5篇〕儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度1一、總那么本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司消費(fèi)工藝線上的消費(fèi)設(shè)備管理；二、管理組織1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為根底，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為催促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。2、消費(fèi)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以處理。4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全消費(fèi)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)展巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)展巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)視工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以到達(dá)消費(fèi)設(shè)備平安、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容1、設(shè)備管理部門⑴由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)消費(fèi)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。d、對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。2、工段級(jí)點(diǎn)檢：⑴由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的工程進(jìn)展，監(jiān)視并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的`運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時(shí)間，以此安排維修方案。c、檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)展檢查、測(cè)定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。3、班組崗位點(diǎn)檢：⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)展。⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)展，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。b、光滑系統(tǒng)工作情況〔油溫、油壓、油位、冷卻水等〕。c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d、目測(cè)部件是否開裂、變形、開焊。e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。g、檢查平安保護(hù)裝置。h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)展。⑷點(diǎn)檢方法：運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志。四、考核1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。2、對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。附那么：1、各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查〔填寫時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份〕。2、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。3、對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)展定查。4、制定點(diǎn)檢考核細(xì)那么。儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度21、交接班制度1、接班人員提早15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。2、交接班人要求⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可交班。3、以下任何情況下均不得進(jìn)展交接班⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營業(yè)時(shí)。4、交班人在以下情況下不得分開崗位⑴接班人未按時(shí)到崗;⑵交班時(shí)發(fā)惹事故、緊急情況;⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù);⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無法獨(dú)立完成，需要?jiǎng)e人配合的工作;⑸交班前未清掃衛(wèi)生。值班制度1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如外出巡查，抄表應(yīng)知照同值人員。2、親密注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。3、值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級(jí)機(jī)構(gòu)處理。5、午、晚餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行機(jī)房都應(yīng)有人值班。6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前請(qǐng)主管同意。設(shè)備維修程序1、商場(chǎng)內(nèi)設(shè)備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施除外)均屬設(shè)備維護(hù)人員的維修范圍。2、商場(chǎng)設(shè)備需維修，應(yīng)由設(shè)備使用部門開具“維修單”。按維修單內(nèi)容進(jìn)展填寫后交給設(shè)備維護(hù)值班人員確認(rèn)簽收。3、設(shè)備維護(hù)值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或理解情況制定方案后組織人員進(jìn)展維修。如因客觀原因一時(shí)無法解決的應(yīng)向相關(guān)部門說明原因，并限定解決問題的期限。4、維修完成后，由設(shè)備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗(yàn)收簽字，并將“維修單”存檔。報(bào)告制度一、以下情況必須報(bào)告領(lǐng)班：1、主要設(shè)備因故需要臨時(shí)?；蜷_。2、主要設(shè)備因故需要臨時(shí)調(diào)整。3、設(shè)備發(fā)生故障或需要停臺(tái)修理。4、零部件改造、代換或加工修理。5、運(yùn)行人員暫離崗位。6、維修人員工作去向。二、以下情況必須報(bào)告主管：1、重點(diǎn)設(shè)備因故需進(jìn)展工況調(diào)整。2、采用新的運(yùn)行方式。3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)修理。4、系統(tǒng)故障或檢修。5、重要零部件改造、代換或加工修理。6、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。7、加班、換班、補(bǔ)休、請(qǐng)假。8、外協(xié)聯(lián)絡(luò)。三、以下情況必須報(bào)告經(jīng)理。1、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修。2、影響營業(yè)的設(shè)備故障或停臺(tái)。3、系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變。4、重點(diǎn)設(shè)備主要零部件改換。5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。7、領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組織構(gòu)造調(diào)整。8、主管病、事假、補(bǔ)休、換班。設(shè)備預(yù)防性維修制度1、設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防重于治的方針。2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)根底上進(jìn)展日常保養(yǎng)。3、各班級(jí)必須制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性維修方案，并據(jù)此平安工作。4、各工種必須嚴(yán)格按照方案操作必須到位保證質(zhì)量。5、管理層應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)防性維修方案檢查。運(yùn)行分析^p制度一、每季度定期召開運(yùn)行工作分析^p會(huì)議;二、發(fā)生故障或事故及時(shí)召開分析^p會(huì);三、運(yùn)行分析^p會(huì)議由主管主持召開，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加;四、運(yùn)行分析^p應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查;五、整改措施限期逐項(xiàng)落實(shí)完成;事故分析^p制度設(shè)備在運(yùn)行過程中或其他任何情況下發(fā)惹事故，要按以下事故分析^p制度執(zhí)行：一、事故發(fā)生后，所在班級(jí)及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交部門負(fù)責(zé)人。二、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)總監(jiān)，然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)展事故分析^p。三、通過事故分析^p會(huì)，分析^p事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處分。五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)展技術(shù)改造和設(shè)備更新。巡視檢查制度一、配電房，每班按時(shí)巡視檢查。二、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人每日巡視一次，全面理解設(shè)備運(yùn)行中的問題和設(shè)備缺陷，確保平安運(yùn)行。三、值班人員每日進(jìn)展一次夜間巡視，事故后對(duì)設(shè)備全面巡視一次。四、當(dāng)發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時(shí)，值班人員應(yīng)進(jìn)展特殊巡視。五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記入缺陷記錄簿上。儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度31.所有設(shè)備執(zhí)行定人定機(jī)，操作者必須理解設(shè)備的構(gòu)造、性能、光滑及平安操作規(guī)程等知識(shí)，正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備。2.嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，發(fā)生故障，立即停車檢查報(bào)告，自己不能處理的，應(yīng)立即通知檢修。3.操作者應(yīng)認(rèn)真按三級(jí)保養(yǎng)要求保養(yǎng)設(shè)備：〔1〕整齊：工具、工件、附件放置整齊，平安防護(hù)裝置齊全，線路、管道完好；〔2〕清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；〔3〕光滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；4.保護(hù)設(shè)備，不得任意拆卸機(jī)床的零部件，機(jī)床床身、導(dǎo)軌及滑動(dòng)面制止放工具、量具、工件等物。校正工件時(shí)，制止猛擊機(jī)床，不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要關(guān)閉電機(jī)。工作完畢后，應(yīng)切斷電，關(guān)閉照明燈。5.設(shè)備的維修人員〔電工、機(jī)修〕應(yīng)經(jīng)常巡視、負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備的合理使用，有權(quán)提出意見，緊急情況時(shí)有權(quán)停頓使用。6.在消費(fèi)和實(shí)習(xí)工作中假如發(fā)生設(shè)備或人員事故，首先應(yīng)切斷電，保持設(shè)備現(xiàn)狀〔假如有人員傷害情況發(fā)生，應(yīng)即時(shí)對(duì)傷員進(jìn)展相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理方法見工傷事故處理方法〕。由中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)展責(zé)任鑒定。儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度4１．檢測(cè)過程中發(fā)生以下情況按事故處理：〔１〕樣品喪失，零部件喪失，樣品損壞?！玻病硺悠废M(fèi)單位提供的技術(shù)資料喪失或失密，檢測(cè)報(bào)告喪失，原始記錄喪失或失密。〔３〕由于檢測(cè)人員、檢測(cè)儀器設(shè)備、檢測(cè)條件不符合檢測(cè)工作的要求，試驗(yàn)方法有誤，數(shù)據(jù)過失，而造成的檢測(cè)結(jié)論錯(cuò)誤。〔４〕檢測(cè)過程中發(fā)生人身傷亡?！玻怠硻z測(cè)過程中發(fā)生儀器設(shè)備損壞。２．凡違背上述各項(xiàng)規(guī)定所造成的事故均為責(zé)任事故，可按經(jīng)濟(jì)損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。３．重大或大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，搶救傷亡人員，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，通知有關(guān)人員處理事故。４．事故發(fā)生后三天內(nèi)，由發(fā)惹事故部門填寫事故報(bào)告單，報(bào)告辦公室。事故發(fā)生五天內(nèi)，由試驗(yàn)室主任主持召開事故分析^p會(huì)，對(duì)事故的直接責(zé)任者作出處理，對(duì)事故作善后處理并制定相應(yīng)的方法，以防類似事故再次發(fā)生。重大或大事故發(fā)生一周后，試驗(yàn)室應(yīng)向上級(jí)主管部門補(bǔ)交事故處理專題報(bào)告。儀器儀表自動(dòng)化控制設(shè)備管理制度5一、凡安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的平安檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。二、新安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門組織會(huì)同機(jī)械設(shè)備使用單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設(shè)備檢測(cè)管理部門，質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門，設(shè)備消費(fèi)廠家，等有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收。1、按設(shè)備消費(fèi)廠家出廠檢驗(yàn)的精度和性能工程進(jìn)展檢測(cè)驗(yàn)收。2、設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)靈敏性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、電氣控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。4、液壓裝置的檢驗(yàn)。5、平安防護(hù)裝置的檢驗(yàn)。6、設(shè)備主機(jī)及附件的外觀檢驗(yàn)。7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專用工具，附機(jī)備件及技資料文件。三、經(jīng)歷收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng)，填寫開箱、安裝、調(diào)試驗(yàn)交記錄，并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄，凡參加設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝及設(shè)備檢測(cè)的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，送交檔案室存檔。四、屬隨機(jī)帶來的附件及專用工具，由公司設(shè)備管理部門按設(shè)備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)展管理，設(shè)備附件和設(shè)備專用工具一同由公司材料管理部門