企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理

1.2企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理1企業(yè)采購與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2采購概述采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。3采購五大原則（5R）RightPrice適價RightTime適時RightQuality適質(zhì)RightQuantity適量RightLocation適地4采購的職能兩大職能:實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)企業(yè)聯(lián)系資源市場的紐帶5采購的目標(biāo)四大目標(biāo):適時適量保證供應(yīng)保證原材料質(zhì)量費用最省是貫穿始終的準(zhǔn)繩管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈6采購流程采購評價及標(biāo)準(zhǔn)化采購流程簡圖(PDCAS循環(huán))物料入庫檢驗擬定采購計劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單7采購流程控制的關(guān)鍵點采購計劃供應(yīng)商選擇與管理采購訂單采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款8采購的變革9采購形式的變革全球化采購招標(biāo)采購B2B在線采購10MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求計劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS和物料清單BOM11MRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造資源計劃涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，一般包括生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（帳務(wù)、成本、資金）三大子系統(tǒng)。12JIT模式在需要的時候，把需要的數(shù)量和質(zhì)量，送到需要的地點準(zhǔn)時進(jìn)貨、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時銷售13JIT目標(biāo)---四低兩短廢品率最低庫存量最低搬運量最低機器故障率最低準(zhǔn)備時間最短生產(chǎn)提前期最短14企業(yè)供應(yīng)物流傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運送物料到企業(yè)倉稱之為采購物流。從企業(yè)倉庫取貨搬運到各車間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿足企業(yè)內(nèi)部供給需求，稱為供應(yīng)物流。采購供應(yīng)一體化，地上方物流分工專業(yè)化，采購物流直接擴展到企業(yè)內(nèi)部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱為供應(yīng)物流。15企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式

定量訂貨法（一）確定訂貨點（二）確定訂貨批量（三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*（EOQ）

在簡單的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式為：

Q*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（四）實施：多用于C類物資；適用于訂貨不受限制的情況2C0RC116定量訂貨法Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk17企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式定期訂貨法（一）確定訂貨周期一般可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即：T*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（二）確定最高庫存量（三）確定訂貨量（四）實施：多用于A類品種少、價值高、重要的物資2C0C1R18T1T2T3T4庫存水平安全庫存時間看看看定期訂貨法訂貨訂貨到貨DDQmax19EOQ分析總成本最低的訂單數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）CQEOQ存貨持有成本總成本訂貨成本20供應(yīng)商花管理管押理供應(yīng)商管雪理的核心巷是把供應(yīng)疑商納入客宏戶關(guān)系管塞理的范疇淋,企業(yè)的牲管理流程西不再是以鉗生產(chǎn)管理曠作為起點標(biāo),而是擴愛展到上游斑供應(yīng)商的瞇統(tǒng)籌安排柴,設(shè)計一卷種能最大致限度地降聽低風(fēng)險、洪強化競爭及優(yōu)勢的合盼理的供應(yīng)管結(jié)構(gòu)，并搭且與供應(yīng)郵商建立一失種能促使球其不斷降排低成本、噴提高產(chǎn)品嫁質(zhì)量的長茄期的戰(zhàn)略似合作關(guān)系單。21供應(yīng)商管諒理---蠶企業(yè)供應(yīng)踏商分類按供應(yīng)宮商的重倘要性分際類本企業(yè)融對供應(yīng)敵商的重衫要程度供應(yīng)商對倉本企業(yè)的剛重要程度重點型徑供應(yīng)商伙伴型田供應(yīng)商商業(yè)型供奧應(yīng)商優(yōu)先型供棗應(yīng)商22供應(yīng)商管遷理---膚企業(yè)供應(yīng)捆商分類按供應(yīng)金商的規(guī)茶模和經(jīng)江營品種棕分類供應(yīng)商胳經(jīng)營的每品種數(shù)苦量供應(yīng)商肯的規(guī)模專家級行業(yè)領(lǐng)袖低產(chǎn)小傭規(guī)模量小多族品種23供應(yīng)商管批理---買企業(yè)供應(yīng)痛商分類按80/嫁20規(guī)則搭分類80%100%100%20%24供應(yīng)商管狐理---丑供應(yīng)商關(guān)欣系分類短期目標(biāo)抗型長期目雕標(biāo)型滲透型聯(lián)盟型縱向集成障型25供應(yīng)商評閑價和選擇目的獲得符誤合企業(yè)消總體質(zhì)純量和數(shù)俊量要求莖的產(chǎn)品略和服務(wù)確保供竿應(yīng)商能轟夠提供裁最優(yōu)質(zhì)陜的服務(wù)贈、產(chǎn)品由和最及筍時的供括應(yīng)力爭以率最低的額成本獲次得最優(yōu)漆的產(chǎn)品堂和服務(wù)維護(hù)和互發(fā)展良繭好的、面長期穩(wěn)午定的供概應(yīng)商合煌作關(guān)系26供應(yīng)商評劈燕價和選擇灣步驟分析市綁場競爭素環(huán)境（鞏需求、剃必要性呀）確立供應(yīng)陸商選擇目擠標(biāo)建立供應(yīng)痰商評價標(biāo)刊準(zhǔn)成立評花選小組供應(yīng)商拳參與評選供戴應(yīng)商選擇實施供壓應(yīng)鏈合盛作關(guān)系工具技術(shù)反饋反饋比較新鑰舊供應(yīng)商個性評價標(biāo)準(zhǔn)27供應(yīng)商俱選擇方筍法直觀判斷抓法評分法采購成本輝比較法招標(biāo)采購協(xié)商選擇鴿法28建立采裝購認(rèn)證仿體系供應(yīng)商硬稿件和軟件茄認(rèn)證對供應(yīng)商釀提供的樣競品進(jìn)行試歸制認(rèn)證對供應(yīng)商怕提供的小辣批量物料仇進(jìn)行試制嘩認(rèn)證對供應(yīng)商程提供的批拋量物料的蕉批量認(rèn)證29供應(yīng)商績忽效考核要限素經(jīng)濟(jì)指標(biāo)霸：價格水羽平、Co嚴(yán)st-d命own成余果、付款質(zhì)量指標(biāo)乞：批次合蘿格率、抽牽檢缺陷率貼、免檢率供應(yīng)指標(biāo)留：準(zhǔn)時交欄貨率、訂萍單變化接富受率支持、配立合與服務(wù)棚指標(biāo)：售靈后服務(wù)、仗反應(yīng)速度作、合作態(tài)棟度30供應(yīng)商激棗勵機制價格激勵訂單激勵商譽激抵勵信息激勵淘汰激勵新產(chǎn)品搜/新技名術(shù)的共誼同開發(fā)組織激勵31企業(yè)物得流外包悶的意義集中精力朵發(fā)展核心縱業(yè)務(wù)資源外向遺配置，分連擔(dān)風(fēng)險，睡將不變成虧本轉(zhuǎn)化為宿可變成本加速企業(yè)扶重組，實副現(xiàn)規(guī)模效眼益縱向一畏體化向始以虛擬押企業(yè)或殖動態(tài)聯(lián)望盟為基蠟礎(chǔ)的敏琴捷制造唯模式轉(zhuǎn)執(zhí)化；企委業(yè)間變謠你死我潛活的競蠟爭關(guān)系擁為Wi濟(jì)n-W壇in雙睬贏關(guān)系32You瘋rC匙o(hù)mp呈anyPlanDeliverSourceMakeReturnReturnCustomerCustomer’s

CustomerDeliverMakeSourceSourceInternalorExternalReturnReturnReturn小詞典1---供應(yīng)鏈Sup奔ply趟ch跟ain供應(yīng)鏈包徐括滿足顧啟客需求所店直接和間日接涉及的方所有環(huán)節(jié)晝。InternalorExternalSupplierMakeDeliverDeliverSourceReturnReturnReturnSupplier’ssupplierInf干orm梯ati胡onServ脅ice恩orp筆rodu剛ctsCapi往tal33供應(yīng)鏈序的特征復(fù)雜性：供應(yīng)鏈漲往往由轎多個、棚多類型籍甚至多砍國企業(yè)皺構(gòu)成，縱所以供相應(yīng)鏈結(jié)河構(gòu)模式東比一般潤單個企旦業(yè)的結(jié)監(jiān)構(gòu)模式貫更為復(fù)邊雜。動態(tài)性更：因企業(yè)洪戰(zhàn)略和徐適應(yīng)市及場需求講的變化沫的需要徹，其中貝節(jié)點企失業(yè)需要字動態(tài)地鉆更新。面向用戶霉需求：用戶的需泉求拉動是蟻供應(yīng)鏈中噸信息流、騙產(chǎn)品服務(wù)濁流、資金煎流運作的枝驅(qū)動源。交叉性：節(jié)點企業(yè)嘆可以是一聽個供應(yīng)鏈兩的成員，級同時又可斗以成為另糠一個供應(yīng)幸鏈的成員息，眾多的毅供應(yīng)鏈形僑成交叉結(jié)樓構(gòu)，增加殃了協(xié)調(diào)管嫩理的難度畫。34供應(yīng)鏈管篩理的概念供應(yīng)鏈超管理是秀對供應(yīng)喂鏈中的業(yè)物流、明信息流糾和資金霉流等及川貿(mào)易伙文伴進(jìn)行窯組織、輪計劃、從控制、渾協(xié)調(diào)的坐一體化會管理過金程。供應(yīng)鏈管準(zhǔn)理主要涉蜂及到四個紀(jì)主要領(lǐng)域殊：供應(yīng)、呆生產(chǎn)計劃漆、物流和饅需求。供應(yīng)鏈管過理的目標(biāo)權(quán)在于提高愈客戶服務(wù)井水平和降載低總的交騎易成本，頃并且尋求局兩個目標(biāo)皆之間的平號衡。為此霧要把供應(yīng)寸鏈各個職圈能部門有挑機地結(jié)合淋在一起，糟從而最大閃限度地發(fā)淡揮出供應(yīng)跌鏈的整體題力量，達(dá)魂到供應(yīng)鏈傭企業(yè)群體滅獲益的目進(jìn)的。35廣義供熔應(yīng)鏈管革理廣義供悅應(yīng)鏈管信理拆除搖了企業(yè)炭的圍墻士，將各幼個企業(yè)五獨立的故信息化等孤島連擾接在一準(zhǔn)起，建太立起一遮種跨企摟業(yè)的協(xié)睜作，以鋪此來追掙求和分到享市場很機會；通過I析nte莊rne繁t、電血子商務(wù)淋把過去扇分離的淹業(yè)務(wù)過吧程集成棒起來，愈覆蓋了逢從供應(yīng)碼商到客肅戶的全沖部過程緣瑞，包括研原材料躬供應(yīng)商向、外協(xié)挽加工和瞧組裝、咸生產(chǎn)制煙造、銷暢售分銷喬與運輸?shù)?、批發(fā)化商、零歇售商、下倉儲和其客戶服拐務(wù)等，午實現(xiàn)了屆從生產(chǎn)哥領(lǐng)域到干流通領(lǐng)雙域一步板到位的割全業(yè)務(wù)庫過程。36小詞典2---牛鞭效濃應(yīng)B繞ull揀-wh摧ip稼eff岸ect沿著供鵲應(yīng)鏈向偽上游移尼動,需羅求變動工程度不渡斷增大禽的現(xiàn)象秤。由于伍各級