津南區(qū)·發(fā)展戰(zhàn)略人力資源與競爭力提升PPT課件教材講義

【津南區(qū)·發(fā)展戰(zhàn)略】

人力資源與競爭力提升內(nèi)容轉(zhuǎn)變中的中國津南區(qū)·發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考及目標(biāo)

~提升人力資源~D.專題講座及培訓(xùn)官員E.競爭力三大指標(biāo)F.人才培訓(xùn)與競爭力提升G.學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能H.策略

(一)培訓(xùn)溝通技巧·打造政府新形象

(二)輔導(dǎo)企業(yè)·引進(jìn)及培育人才

(三)強(qiáng)化人才戰(zhàn)略·提升競爭力案例

(一)大連·獐子島（二）自主創(chuàng)新的“無錫模式”（三）揚(yáng)州：煙花四月下江南

P2–P9P10–P11P12–P14P15–P19P20–P23P24–P30P31–P35P36–P42P43–P48加速孵化器

2001~Now(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及MentorsEducation,Environment

1992~Now(a)清大總裁班;上海大學(xué)EMBA;香港大學(xué);南開大學(xué)(b)培訓(xùn)上市企業(yè):深圳TCL;北京東方電子;天津中環(huán)電子等(c)環(huán)保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;

在北京、四川、云南各地大量種樹CommunicationCompany

1989~1997CPE：Fax/Modem;

ISDN/TA;

CableModemTransmission：U-Gain;

HDSL;H-Pipe;

ADSL東怡科技(E-TECH)兩項(xiàng)世界級產(chǎn)品

1980~1988(a)MICE(微電腦開發(fā)系統(tǒng))(b)Scanner(影像掃描儀)全友電腦(MICROTEK)

2003~NowBoardofTrustee共同創(chuàng)始人

1990~Now全美華人最大科技協(xié)會,共15個分會China

Lab曉龍基金會贈與亞洲基金會Give2AsiaFoundation玉山科技協(xié)會曾憲章博士背景（Background）1A轉(zhuǎn)變中的中國你以為這是香港？這是中國的重慶你以為這是悉尼？這是中國的青島你以為這里是倫敦？這是中國的上海21.人口大國→人才大國→

人才強(qiáng)國**人才強(qiáng)國指標(biāo)：

a.全國研發(fā)投入：GDP的2.8%b.百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)投入：6%(Min)c.百強(qiáng)企業(yè)人力培訓(xùn)投入：1%(Min)d.百強(qiáng)企業(yè)人均生產(chǎn)力：28萬美金2.世界工廠→世界市場→全球研發(fā)中心

a.全球生產(chǎn)工廠：IT，電信，消費(fèi)電子

b.全球最大市場：手機(jī)，數(shù)位交換機(jī)

2020年，創(chuàng)新型國家制造→創(chuàng)造→創(chuàng)新轉(zhuǎn)變中的中國3外匯存底：世界第一

US$8537億，已超越日本：8501億石油消耗：世界第二

700萬桶/日，已超越日本貿(mào)易額：世界第三僅次于美國和德國,已超過日本(/gjmywz/news/news_d/200602/8016.htm)經(jīng)濟(jì)總量：世界第四次于美,日,德，已超過意,法,英；

2020年，可能超過美國

(http:///06/0126/08/28CNOCH500020QF5.html)快速崛起41.GDP:9.5%,20年平均數(shù)2.人均GDP：US$

1,000US$

6,000（購買力平減后PPP）3.汽車年產(chǎn)量世界第四：6M(次于美,日,德）4.外資直接投資（FDI）世界第二:US$60B

2005年僅次于美國

(/06/0126/08/28CNOCH500020QF5.html)5.世界最大的手機(jī)市場:手機(jī)用戶388M

普及率僅為30%(/GB/41413/4027446.html)中國經(jīng)濟(jì)力(1/2)中國經(jīng)濟(jì)力(2/2)56.互聯(lián)網(wǎng)用戶總量世界第二:

網(wǎng)民110M

普及率僅為

8%

(/GB/42891/42893/3559463.html)7.有線電視用戶總量世界第一:115M

(/Btvcn_Article/NewsDisplay.asp?ID=6263)8.個人電腦:

a.銷售量世界第二:20M/year

已超過日本

b.用戶世界第三:

53M

僅次于美國和日本

(/i/2005-03-14/1036549116.shtml)9.旅游人數(shù):a.出境世界第五

b.入境世界第四(http:///newscenter/2005-06/01/content_3030164.htm)5科技與文化1．世界遺產(chǎn)總數(shù)：31處

(#3intheworld)(次于意大利，西班牙)

a.

世界文化遺產(chǎn)：22

b.

世界自然遺產(chǎn)：4

c.文化及自然雙重遺產(chǎn)：4d.文化景觀遺產(chǎn)：1(/wiki/中國世界遺產(chǎn))2．高等教育:(大學(xué)生人數(shù)：2000萬)a.211工程:21世紀(jì)，100所重點(diǎn)大學(xué).

1996年啟動

b.985工程:建立世界一流大學(xué).

1998年啟動3.科技發(fā)展

a.全國高新區(qū)：53個

b.全國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)：49個67三峽大壩青藏鐵路：世界第一高原鐵路全長：1118公里，5年完工海拔：5000公里冰原上洋山港：世界第一貨運(yùn)港孫中山的“東方大港”

2005年已完工西氣東輸南水北調(diào)高速公路：4.1萬公里（世界第二）（美國：8萬公里）高速鐵路：a.北京到天津：29分鐘（2008年）

b.北京到上海：5小時（2010年）世紀(jì)工程

三峽大壩

洋山港8中國人的活力開放機(jī)制學(xué)習(xí)機(jī)制競爭機(jī)制9中國面臨的問題發(fā)展中國家問題：

a.貧困

b.城鄉(xiāng)差距

c.就業(yè)2.發(fā)達(dá)國家問題：

a.人口老化

b.醫(yī)療健康

c.創(chuàng)新，想象力3.能源不足及環(huán)境惡化：

a.石油消耗量：700萬桶/日（#2，超越日本）

b.鋼鐵消耗量：3億公噸/年（#1，全球的1/3）

c.二氧化碳排放量：全球的14%（#2）B津南區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略津南區(qū)·發(fā)展戰(zhàn)略天津的發(fā)展戰(zhàn)略

a.一軸：京津塘發(fā)展軸：中心城區(qū)濱海新區(qū)

b.兩帶：薊靜發(fā)展帶；濱海發(fā)展帶

c.三區(qū)：大港濕地保護(hù)區(qū)；中部濕地保護(hù)區(qū)；薊縣自然保護(hù)區(qū)津南地理優(yōu)勢：

a.西連：西青（TEDA）微電子

b.東進(jìn)：濱海新區(qū)（葛沽）“走近津南，服務(wù)濱?！苯蚰稀?341”奮斗目標(biāo)：

a.9個園區(qū)/工業(yè)載體

b.3個特色旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)（天嘉湖；小站練兵；北方石林）

c.4個新型城鎮(zhèn)（葛沽；小站；雙港；八里臺）

d.1座新城：津南新城101.參觀了解：6月9日2.專題講座：7月28日

3.執(zhí)行方案：8月～12月4.期許：南南合作——“百名博士當(dāng)村官” 政企合作——“百家企業(yè)進(jìn)津南”總體目標(biāo)

開發(fā)區(qū)榮程集團(tuán)東嘴島開發(fā)卡內(nèi)基培訓(xùn)

LED節(jié)能型模范鎮(zhèn)臺商合作：招商太古集團(tuán)

人力資源提升整體競爭力提升各城市發(fā)展“成功案例”12C戰(zhàn)略思考及目標(biāo)～提升人力資源～121.產(chǎn)業(yè)升級

勞動密集→技術(shù)密集

a.提升產(chǎn)品與服務(wù)的技術(shù)含量

b.提升整體的附加價值2.核心競爭力

a.低成本

b.高品質(zhì)

c.快速反應(yīng)（定期）3.拳頭產(chǎn)業(yè)

a.基礎(chǔ)工業(yè)

b.零組件工業(yè)4.深化管理

制造業(yè)的合理化和自動化戰(zhàn)略思考13創(chuàng)造有競爭力的投資環(huán)境創(chuàng)造有優(yōu)勢的工作環(huán)境創(chuàng)造有特色的教育環(huán)境創(chuàng)造有品質(zhì)的文化環(huán)境創(chuàng)造有品位的旅游環(huán)境創(chuàng)造能永續(xù)發(fā)展的生活環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)造軟性實(shí)力14培訓(xùn)官員·執(zhí)政能力（Vision&Execution）培養(yǎng)企業(yè)家·經(jīng)營能力（CorporateSuccess）培養(yǎng)主管·解決問題能力（AdvancedProblemSolvingSkills）培養(yǎng)個人·提升素質(zhì)（IndividualSuccess）例：濱海論壇：每月一次

~承辦方：南開國際管理論壇~

提升人力資源(HighQualityPeople)D專題講座及培訓(xùn)官員15中央政治局·集體學(xué)習(xí)（2002.12.26~2006.10.23共35次）方式：專題講座90分鐘講解+30分鐘討論例(A)中央黨校：中央領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),35次集體學(xué)習(xí)

1.國家發(fā)展戰(zhàn)略5.當(dāng)代世界科技

2.加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)6.當(dāng)代世界軍事

3.當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)全球化7.當(dāng)代世界思潮

4.當(dāng)代世界法制：推進(jìn)“依法治國”例(B)浦東干部學(xué)院

1.

市長發(fā)展研究班

2.

國有企業(yè)改革專題研修班

3.

國有產(chǎn)權(quán)交易專題研修班

4.如何處理危機(jī)事件

5.如何與新聞媒體保持良好的溝通

影響：a.創(chuàng)新型，學(xué)習(xí)型國家

b.[大國崛起]：CCTV2（2006.11.13~11.24）“15世紀(jì)以來，世界強(qiáng)國的發(fā)展歷史”

大國崛起的奧秘：制度建設(shè)與創(chuàng)新，國民素質(zhì)，軟實(shí)力16和諧社會·發(fā)展理論序號經(jīng)濟(jì)建設(shè)和諧社會1穩(wěn)定壓倒一切建立和諧社會2發(fā)展是硬道理發(fā)展必須科學(xué)3讓一部分人先富起來共同富裕4效率優(yōu)先注重公平5以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心以人為本6摸著石頭過河全面制度建設(shè)7經(jīng)濟(jì)體制改革經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會的全面發(fā)展8社會主義本質(zhì)和諧社會六大特征9兩元結(jié)構(gòu)（非左即右）多元化融洽（包容）17培養(yǎng)官員四種能力1.加強(qiáng)“戰(zhàn)略思維，全盤思考”能力

a.看長遠(yuǎn)b.看全面c.看優(yōu)先順序2.具國際視野，與國際接軌的能力

a.知道國際最新趨勢

b.學(xué)習(xí)他國的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

c.見世面——世界眼光3.實(shí)際操作的管理能力

a.學(xué)規(guī)劃，學(xué)管理

b.學(xué)習(xí)“抓大放小”

c.“分析問題”的能力

d.“解決”群眾關(guān)心的大“問題”4.學(xué)習(xí)現(xiàn)代化

a.觀念b.專業(yè)知識c.技能國際級主管國際視野

InternationalVision溝通能力

CommunicationSkill正面價值觀

PositiveAttitude

18國際化·

人員素質(zhì)(A)溝通能力

(B)現(xiàn)代化能力(C)談判能力(D)簽約能力(E)生活細(xì)節(jié)19E競爭力三大指標(biāo)生產(chǎn)力指標(biāo)競爭力指標(biāo)(一)：1.定義：生產(chǎn)力＝年總收入／平均人年2.參考指標(biāo)：

a.美國財(cái)富500公司：35萬US$／人年

b.新竹科學(xué)園區(qū)：28萬US$／人年

c.全臺中小企業(yè)：5萬US$／人年

d.天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：

5萬US$／人年

e.天津中小企業(yè)：<1萬US$／人年20研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(二)：1.定義：研發(fā)全體人員之薪資、設(shè)備差旅、Proto-Type，及其它經(jīng)常性開支

2.參考指標(biāo)：

a.美國研發(fā)導(dǎo)向公司：10%～15%例：INTEL、H/Pb.新竹科學(xué)園區(qū)：6%c.全臺中小企業(yè)：2%

d.天津中小企業(yè)：<0.5%3.影響：新竹科學(xué)園區(qū)所開發(fā)的產(chǎn)品 有14項(xiàng)是世界第一 具創(chuàng)新性及國際競爭力21221.中國被稱為“世界工廠”

但產(chǎn)值僅占全球5%

(美國：25%、日本：16%)因應(yīng)“微利時代”的來臨,應(yīng)提升全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)至國際水平：2%

a.專利申請數(shù)

b.核心技術(shù)之開發(fā)及采購IPR

c.“國際標(biāo)準(zhǔn)”的參與及制定

(競爭：產(chǎn)品

技術(shù)

IP

標(biāo)準(zhǔn))3.提升為國際一流企業(yè)

–賣技術(shù)、賣標(biāo)

4流企業(yè)：賣勞力

3流企業(yè)：賣產(chǎn)品

2流企業(yè)：賣技術(shù)

1流企業(yè)：賣標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)：研發(fā)大國人力培育經(jīng)費(fèi)投入競爭力指標(biāo)(三)：定義：

(a)用于員工強(qiáng)化技能及培育 第二專長等“專業(yè)技巧”培育

(b)用于“溝通技能”培育

(c)用于高級主管的“特別培育” 儲備干部,供未來成長之需2.參考指標(biāo)：

(a)國際水平：每年總收入的1%做為

人力培育總經(jīng)費(fèi)

(b)中國現(xiàn)狀：<0.2%23F人才培訓(xùn)與競爭力提升24人力培訓(xùn)基本要求1.經(jīng)費(fèi)：

每年總收入的1%做為總經(jīng)費(fèi)

50%：各部門“專業(yè)技能”培訓(xùn)

50%：高級主管培訓(xùn)及“通業(yè)技能”培訓(xùn)

2.組織：

(a.)人事課

→人事部→人力資源處

(b.)直屬總經(jīng)理25人力資源開發(fā)體系導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理觀念

a.人事工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

b.人事部改造為人力資源部

c.以人為本、人才再造、唯才是舉2.由傳統(tǒng)的“人事管理“,轉(zhuǎn)化為”人力資源開發(fā)”

a.選人

b.用人

c.育人

d.留人3.人才培育

a.專業(yè)知識

b.素養(yǎng)培育

c.創(chuàng)新意識4.加大、注重“人力資本”的挖掘與培育

a.

激勵管理：以“利”誘之!

b.“精神面”與“物質(zhì)面”并重1.市場營銷類2.研發(fā)工程類3.生產(chǎn)制造類4.品管工程類5.資材管理類6.行政管理類7.會計(jì)財(cái)務(wù)類8.信息管理類26專業(yè)培訓(xùn)CEO三大責(zé)任1.找人：

a.培育人才

b.引進(jìn)人才2.找錢：

a.融資

b.策略結(jié)盟3.找方向：

a.產(chǎn)業(yè)的趨勢

b.年度計(jì)劃(短期)c.未來三年的策略(長期)27CEO培訓(xùn)1.資本戰(zhàn)略：V.C;BusinessModel;2.成長管理：TeamWork;CoreCompetence3.市場營銷：Marketing&Sales;Product&Service4.電子商務(wù)：E-Commerce5.企業(yè)家精神：Vision;Integrity6.英文交流：OnetoOne2829高級主管培訓(xùn)1.卡內(nèi)基培訓(xùn)

(a)有效表達(dá)(EffectivePresentation)

(b)有效簡報(bào)(EffectiveWriting)

(c)有效溝通(EffectiveCommunication)

(d)團(tuán)隊(duì)建立(TeamBuilding)2.短期C.E.O.培訓(xùn)清大總裁培訓(xùn)班中長期培訓(xùn)

EMBA課程4.英語能力培訓(xùn)

(a)1-1(b)口語、聽力

(c)書寫、E-Mail、FAX30秘書、助理培訓(xùn)1.安排行程2.信件、E-Mail、FAX、擬稿3.文件、名片之filing4.電話接聽及訪客接待5.財(cái)務(wù)及人事之處理6.公司基本介紹7.產(chǎn)品基本介紹G學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能31忙于鋸樹!無暇磨劍?1.卡內(nèi)基專業(yè)訓(xùn)練

.tw2.總裁學(xué)苑/經(jīng)營管理訓(xùn)練

3.專業(yè)英語培訓(xùn)(60天)

4.南開國際管理論壇

(90多篇科技發(fā)展及經(jīng)營管理專題演講材料)

卡內(nèi)基訓(xùn)練(DaleCarnegieTraining)

Leadership(領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))TeamBuilding(團(tuán)隊(duì)精神)Motivation(有效激勵)Communication(有效溝通)EffectiveWriting(有效簡報(bào))EffectivePresentation(有效表達(dá)) .tw

www.32成功三條件：ASK～卡內(nèi)基訓(xùn)練～1.Knowledge(知識or能力)(a)豐富的專業(yè)知識

(b)才能,經(jīng)營的天賦

(c)成功的基石2.Skill(技能)“良好的技能”:如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力,

人際關(guān)系能力,及表達(dá)能力等3.Attitude(態(tài)度or熱情or思維方式)(a)自信、積極、熱忱的“工作態(tài)度”

(b)負(fù)分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨正分:開朗,助人,善良,誠實(shí)33成功五大動力34培養(yǎng)自信有效溝通能力加強(qiáng)人際關(guān)系發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，提升影響力克服憂慮，控制壓力AP

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nforSuccess(熱誠追求成功)Kyocera的企業(yè)哲學(xué)～稻盛和夫

Kyocera社長～1.

Profit

:利潤2.Ambition:企圖心3.Sincerity

:熱誠4.Strength

:強(qiáng)勢5.Innovation

:創(chuàng)新6.Optimism

:樂觀7.NeverGiveup:永不放棄35H策略36策略（一）[培訓(xùn)溝通技巧·打造政府新形象]~卡內(nèi)基講座~

1.建立為人民服務(wù)的專業(yè)形象

a.面對變革與時俱進(jìn)，做新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人

b.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)形象，有效傳播施政績效

c.創(chuàng)造良好第一印象，增強(qiáng)招商引資的正向形象2.贏得合作的溝通能力

a.有效溝通互動，擴(kuò)大影響力，建立和諧及信任

b.練習(xí)提問技巧，掌握問題關(guān)鍵因素

c.積極聆聽，增強(qiáng)對個人及團(tuán)體的工作效率3.用溝通落實(shí)執(zhí)行力

a.管理負(fù)面態(tài)度，創(chuàng)造正向工作氛圍

b.了解情緒，有效態(tài)度控制，做情緒的主人

c.運(yùn)用卡內(nèi)基溝通原則，贏得合作，解決歧異網(wǎng)絡(luò)世界·新觀念1.建立雙贏（Win-Win）的價值觀（并非“你輸我贏”的想法）2.建立溝通（Communication）的能力

a.有勇氣讓別人了解你的想法

b.站在他人立場，為他人著想3.擁有整合（Synergize）的概念

a.扮好自己的角色

b.肯定他人的努力

c.發(fā)揮1+1〉2的效果37381.引進(jìn)海外高級“關(guān)鍵技術(shù)”

人才，予以薪資貼補(bǔ)50%2.策略性獎勵關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),

補(bǔ)助50%研發(fā)經(jīng)費(fèi)

3.提升大型國企研發(fā)經(jīng)費(fèi)比

率至3%以上4.以獎勵方式，引導(dǎo)中國

“百強(qiáng)企業(yè)”將研發(fā)經(jīng)費(fèi)比

率提升至6%以上策略（二）[輔導(dǎo)企業(yè)·

引進(jìn)及培育人才]國際資源AT&T華人會@美國紐澤西洲2.玉山科技協(xié)會@美國硅谷3.華源科技協(xié)會@美國硅谷4.美國百人會

@美國紐約市3940政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1.組織企業(yè)經(jīng)營者(CEO)→企業(yè)家：

a.參加戰(zhàn)略思維研習(xí)

b.到國內(nèi)外參訪，學(xué)習(xí)，交流2.舉辦各種專業(yè)及技能培訓(xùn)，培育人才3.禮聘業(yè)界大師，針對重點(diǎn)企業(yè)

進(jìn)入深入輔導(dǎo)，加強(qiáng)競爭力4.攻關(guān)技術(shù)，研發(fā)輔助5.國內(nèi)外行銷，參展，廣告等：

輔導(dǎo)及指導(dǎo)策略(三)[強(qiáng)化人才戰(zhàn)略·

提升競爭力]重點(diǎn)引進(jìn)國際級,關(guān)鍵性人才 透過美國玉山協(xié)會,華源協(xié)會,AT&T華人會 美國百人會等,主動訪才、征才、聘才。培育國內(nèi)百強(qiáng)CEO,成為國際級人才

a.加強(qiáng)英語表達(dá)能力

b.提升國際談判、略策聯(lián)盟能力

c.培養(yǎng)經(jīng)營跨國企業(yè)能力提升大型企業(yè)人力培育經(jīng)費(fèi) 達(dá)到每年?duì)I收1%的國際水平引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)課程,初期給予50%的培育補(bǔ)助費(fèi)用 例：卡內(nèi)基、MSNL等

(ManagingSkillforNewLeader)41人才培育案例1.澳洲：少年高爾夫培訓(xùn)每年只需100元澳幣（每年至少打20場以上）2.浙江·平湖新華愛心高中：“撿珍珠”計(jì)劃：

3年，共15k人民幣，培育人才

PEARLPROGRAM3.千鄉(xiāng)萬才計(jì)劃：培養(yǎng)軟件人才智力扶貧，脫貧

42I案例【案例一】大連·獐子島1.基本資料：面積：15平方公里居民：1萬5000人位置：距大連市76海里（141公里）；

搭船4小時2.獐子島公司：資本額：￥1億1000萬元營收：￥6億3000萬元凈利：￥1億7000萬元（約25%）股價：80元+（5/21/07）“深圳股王”3.董事長：吳厚剛，1964年，大連清大EMBA

原任：獐子島鎮(zhèn)書記（政企分離）4.優(yōu)勢：a.4萬公頃海域：養(yǎng)殖水產(chǎn)

b.北緯390寒帶海域：扇貝、鮑魚、海參

c.底播養(yǎng)殖法：讓苗在海底自然成長

d.集體共有制，規(guī)模優(yōu)勢

e.現(xiàn)代化物流中心

f.建e化平臺～全球商業(yè)經(jīng)典～2007年7月43【案例二】自主創(chuàng)新的“無錫模式”~《中國企業(yè)家》雜志，3月，2006~1.一個開明的政府 （例：無錫市政府）2.找到具有資本和商業(yè)管理意識，且有名望的人或組織，來代表“政府”（例：談學(xué)明副市長，投資600萬美元）3.把各種資源，包括政策，資本，技術(shù)，市場整合在一起，支持企業(yè)（例：尚德太陽能電力，施正榮，出資40萬美元）4.關(guān)鍵時刻：功成身退 （例：紐約證交所上市前的國有股退出）

a.滿足上市的要求如果國有股占大股，很難通過美國資本市場的考驗(yàn)

b.滿足投資各方的利益（×10~×23）5.尚德：技術(shù)→生產(chǎn)力→商業(yè)價值→資本價值(US$40億)44大陸新首富：施正榮1.尚德電力控股(SUNTECH):高新技術(shù)，海龜2.太陽能企業(yè)3.董事長兼CEO：施正榮：US$23億(#1)