![移動(dòng)wlan項(xiàng)目施工組織計(jì)劃(畢業(yè)論文-范本)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa1.gif)
![移動(dòng)wlan項(xiàng)目施工組織計(jì)劃(畢業(yè)論文-范本)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa2.gif)
![移動(dòng)wlan項(xiàng)目施工組織計(jì)劃(畢業(yè)論文-范本)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa3.gif)
![移動(dòng)wlan項(xiàng)目施工組織計(jì)劃(畢業(yè)論文-范本)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa4.gif)
![移動(dòng)wlan項(xiàng)目施工組織計(jì)劃(畢業(yè)論文-范本)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa/b00bd1ea9803d4b26d00fa5f3aa0c7fa5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
移動(dòng)WLAN項(xiàng)目施工組織計(jì)劃2009.03第20頁(yè)共20頁(yè)目錄第一章項(xiàng)目實(shí)施綜合管理方案 11.1. 項(xiàng)目管理 11.1.1. 項(xiàng)目人員和組織結(jié)構(gòu)的確定及管理 21.1.2. 項(xiàng)目的進(jìn)度管理 51.1.3. 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 51.2. 項(xiàng)目管理的過程 61.3. 項(xiàng)目實(shí)施具體內(nèi)容 71.3.1. 項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備 91.3.2. 項(xiàng)目實(shí)施過程 121.3.3. 文檔整理 131.4. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排 131.4.1 編制原則 131.4.2 人員安排 131.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 141.5. 項(xiàng)目的應(yīng)急保障措施 151.5.1 系統(tǒng)服務(wù)階段應(yīng)急保障措施 151.6. 工程文檔說明 171.6.1. 項(xiàng)目管理指導(dǎo)類文檔 171.6.2. 項(xiàng)目實(shí)施過程類文檔 171.6.3. 項(xiàng)目實(shí)施測(cè)試類文檔 171.6.4. 項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收類文檔 181.6.5. 客戶類文檔 181.6.6. 工程項(xiàng)目文檔管理 181.7. 系統(tǒng)初驗(yàn) 191.8. 系統(tǒng)優(yōu)化 191.9. 系統(tǒng)終驗(yàn) 19第一章項(xiàng)目實(shí)施綜合管理方案項(xiàng)目的組織和管理是保證一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié),我方將采取慣用的大型系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程管理方法,以優(yōu)秀的項(xiàng)目組織和管理,保證新疆移動(dòng)WLAN項(xiàng)目的質(zhì)與量及有次序、按時(shí)、順利的完成各項(xiàng)工作,并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由雙方協(xié)商成立項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目專家組、項(xiàng)目實(shí)施小組,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展中的管理協(xié)調(diào)問題、技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題。項(xiàng)目管理任何與項(xiàng)目有關(guān)的事件及過程都是項(xiàng)目管理所應(yīng)關(guān)注、協(xié)調(diào)、管理的,在一般情況下,包括下面幾個(gè)主要方面:項(xiàng)目人員和組織結(jié)構(gòu)的確定及管理項(xiàng)目進(jìn)度的管理項(xiàng)目質(zhì)量的管理項(xiàng)目人員和組織結(jié)構(gòu)的確定及管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在時(shí)間上是非常緊湊極富挑戰(zhàn)性的,需要移動(dòng)公司項(xiàng)目組和我方及廠家大量人力和物力的配合,加上一個(gè)完善的項(xiàng)目組織及計(jì)劃才能達(dá)到。在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目組應(yīng)定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,討論項(xiàng)目細(xì)則及檢討項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)項(xiàng)目組應(yīng)把工作控制在項(xiàng)目范圍以內(nèi),如有一些問題在限定工作層次里不能達(dá)成一致意見,便需立刻提交項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)委員會(huì)在數(shù)天內(nèi)解決,否則便會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。有效的組織結(jié)構(gòu),是保障項(xiàng)目成功的有力保證。由于項(xiàng)目大小、范圍等的不同,項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)會(huì)有所差異,以下是建議的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu):1. 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)委員會(huì)由移動(dòng)公司項(xiàng)目組委派的項(xiàng)目總監(jiān),我方委派的項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合組成。負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程,定期審核項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目進(jìn)展執(zhí)行情況的書面報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目中存在的問題做出決策,協(xié)調(diào)解決重大問題和突發(fā)事件,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展,制定項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度,同時(shí)調(diào)度公司資源以保證項(xiàng)目成功。解決在工作層次不能達(dá)成一致意見的問題。具體人員由雙方協(xié)商決定。2.咨詢專家組由廠商專家,系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)專家,業(yè)務(wù)專家組成。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目方案實(shí)施過程中指導(dǎo)、解答在項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)技術(shù)、應(yīng)用及項(xiàng)目管理上的重要問題。由廠家工程師擔(dān)任。3.項(xiàng)目經(jīng)理組負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)委員會(huì)定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況,就項(xiàng)目中存在的問題提出解決建議,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃地組織管理,并檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。A.我方項(xiàng)目經(jīng)理我方項(xiàng)目經(jīng)理需要有豐富的項(xiàng)目管理和資訊科技經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)的事項(xiàng)主要有∶制定一個(gè)各小組認(rèn)同的項(xiàng)目計(jì)劃安排各類會(huì)議日程監(jiān)控項(xiàng)目過程和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所有的人員和資源,保證項(xiàng)目不會(huì)因資源的問題而使計(jì)劃滑落設(shè)立系統(tǒng)變更管理(ChangeControl)程序并加以執(zhí)行維護(hù)一個(gè)問題清單以保證每一個(gè)問題都得到完滿解決向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度B.新疆移動(dòng)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理新疆移動(dòng)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理是新疆移動(dòng)項(xiàng)目組和我方及廠家之間的橋梁,需要有豐富的項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)的事項(xiàng)主要有∶審閱項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目過程調(diào)停用戶之間的矛盾制定文稿和系統(tǒng)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所有的人員和資源,保證項(xiàng)目不會(huì)因資源的問題而使計(jì)劃滑落審閱系統(tǒng)改變的請(qǐng)求(ChangeRequest)向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度4.業(yè)務(wù)資詢組完成需求分析,對(duì)項(xiàng)目有關(guān)文檔及功能說明書進(jìn)行審核和確認(rèn),參與應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試工作,建議移動(dòng)公司和我公司的工程師來?yè)?dān)任。5.技術(shù)資料組負(fù)責(zé)系統(tǒng)技術(shù)資料、平臺(tái)技術(shù)資料、支持工具資料、業(yè)務(wù)資料和文檔管理。一個(gè)項(xiàng)目的資料與文檔優(yōu)劣,體現(xiàn)著整個(gè)項(xiàng)目是否完整、規(guī)范。所以技術(shù)資料組要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和檢查整個(gè)分析和設(shè)計(jì)文檔的風(fēng)格、一致性、完整性。完成整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中,各階段文檔的修訂,管理。由對(duì)文檔管理以及項(xiàng)目管理有經(jīng)驗(yàn)的工程師來進(jìn)行管理計(jì)劃由我方公司一人、移動(dòng)公司系統(tǒng)項(xiàng)目組一人來承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理工作。6.技術(shù)實(shí)施組完成項(xiàng)目實(shí)施過程中所有設(shè)備的技術(shù)支持,具體實(shí)施以及在系統(tǒng)完成后維護(hù)期內(nèi)的維護(hù)、支持工作。負(fù)責(zé)硬件,全網(wǎng)系統(tǒng)安裝和測(cè)試,所有工程驗(yàn)收的管理工作,其小組成員包括無線工程師、網(wǎng)絡(luò)排錯(cuò)專家、網(wǎng)絡(luò)工程師。技術(shù)負(fù)責(zé)人是一位資深的技術(shù)人員,對(duì)廠家的硬件/系統(tǒng)軟件有深切的了解。負(fù)責(zé)的事項(xiàng)主要有∶執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)系統(tǒng)方案的可行性提供場(chǎng)地準(zhǔn)備的需求調(diào)配技術(shù)人員的工作解決工作人員在系統(tǒng)安裝和測(cè)試所遇見的問題7.質(zhì)量控制組項(xiàng)目品質(zhì)管理,按制定的標(biāo)準(zhǔn)及控制手段執(zhí)行進(jìn)度管理,風(fēng)險(xiǎn)管理和變更管理,全面的系統(tǒng)和應(yīng)用的測(cè)試工作和工程驗(yàn)收工作。項(xiàng)目人員有移動(dòng)公司指定。項(xiàng)目的進(jìn)度管理為了有效管理項(xiàng)目的進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)的工作人員需借助一些工具去了解工作的進(jìn)展,和及早察覺出現(xiàn)問題或脫期的環(huán)節(jié)。建議使用的工具包括∶每天的項(xiàng)目工作報(bào)告每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告問題清單、尚待處理事項(xiàng)清單等項(xiàng)目的質(zhì)量管理為了確保整個(gè)項(xiàng)目能成功地實(shí)施,在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧喈?dāng)重要。項(xiàng)目成功與否在於整個(gè)隊(duì)伍能否在有限的資源(包括時(shí)間、金錢和人力)下完成項(xiàng)目的最終目標(biāo)。因而項(xiàng)目經(jīng)理需要訂立一套實(shí)際和詳細(xì)的計(jì)劃書,以便在整個(gè)周期的任何時(shí)間都可以有效管理項(xiàng)目小組的相互關(guān)系和帶動(dòng)小組完成共同目標(biāo)。計(jì)劃書包括∶時(shí)程表(包括CriticalPath/Dependency的分析)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng)目組組織架構(gòu)圖項(xiàng)目詳細(xì)任務(wù)事項(xiàng)表要推動(dòng)項(xiàng)目組的每一成員步向共同目標(biāo),項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理在召開此會(huì)議時(shí)會(huì)向各項(xiàng)目參與人員詳細(xì)解釋項(xiàng)目詳情,務(wù)使每一成員都清楚項(xiàng)目的內(nèi)容及其職責(zé),內(nèi)容包括∶目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目時(shí)間表組織架構(gòu)介紹項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)需要利用的工具,包括各種表格的樣板及如何應(yīng)用、填寫及提交的時(shí)間等品質(zhì)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作,要使整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量的完成,在整個(gè)推廣實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要各項(xiàng)目小組的成員按制定的標(biāo)準(zhǔn)去完成任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)及控制手段包括∶有效的變更管理認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策完整的測(cè)試計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩趄?yàn)收過程準(zhǔn)確的人力及資源調(diào)配項(xiàng)目管理的過程2.制定項(xiàng)目規(guī)劃1.定義項(xiàng)目的目標(biāo)2.制定項(xiàng)目規(guī)劃1.定義項(xiàng)目的目標(biāo)4.結(jié)束項(xiàng)目4.結(jié)束項(xiàng)目3.項(xiàng)目跟蹤與管理3.項(xiàng)目跟蹤與管理項(xiàng)目管理的宗旨:提供技術(shù)及事務(wù)兩方面的有關(guān)文件而對(duì)所作計(jì)劃加以說明,進(jìn)而再提供有關(guān)情況以便進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行之間的對(duì)照比較。支持管理技術(shù)的進(jìn)步以利于更有效的管好人員及其項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的過程:組建項(xiàng)目組,并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要組織具有實(shí)施項(xiàng)目專長(zhǎng)的人員。和客戶一起確定項(xiàng)目最終技術(shù)目標(biāo)和計(jì)劃。共同制定項(xiàng)目計(jì)劃。通過各種技術(shù)和管理手段控制項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展,使之按期完成。項(xiàng)目實(shí)施具體內(nèi)容在此提供的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議是我方的初步設(shè)想,里面存在很多細(xì)節(jié)問題如果雙方有分歧,我方與貴單位項(xiàng)目組深入討論后,共同決定。項(xiàng)目的實(shí)施周期較為靈活,可由項(xiàng)目組織實(shí)施方法,項(xiàng)目參與人員數(shù)量等因素決定。項(xiàng)目主要分為:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、試點(diǎn)樣板工程、項(xiàng)目開展、竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目實(shí)施流程見下圖:現(xiàn)場(chǎng)安裝流程本次應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模大,涉及面廣,我們將按項(xiàng)目規(guī)范化管理要求進(jìn)行實(shí)施和部署,建立完善的工程文檔以便各項(xiàng)具體工作有據(jù)可查,具體包括:按項(xiàng)目規(guī)范化管理要求管理,統(tǒng)一指揮,分工協(xié)作;做好實(shí)施和部署的詳細(xì)計(jì)劃,按計(jì)劃開展工作;建立設(shè)備和/或系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;建立完善的安裝報(bào)告和問題報(bào)告;按測(cè)試要求建立系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。為保證系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)度控制,將整個(gè)過程分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行宏觀進(jìn)度控制:第一階段 準(zhǔn)備階段工程的前期準(zhǔn)備,包括對(duì)技術(shù)人員的安裝前準(zhǔn)備、設(shè)備安裝材料準(zhǔn)備、準(zhǔn)備必要的測(cè)試工具等。第二階段 設(shè)備到貨及驗(yàn)收從設(shè)備開始到貨后,立即進(jìn)行設(shè)備的送貨檢驗(yàn)及初裝準(zhǔn)備,并提供相應(yīng)的貨物驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在貨物驗(yàn)收過程中,出現(xiàn)任何問題(如貨物數(shù)量、品名、配置等)均需以貨物驗(yàn)收備忘錄形式進(jìn)行詳細(xì)的記錄。第三階段 工程項(xiàng)目的實(shí)施根據(jù)實(shí)施方案及計(jì)劃以及實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施,并提供本項(xiàng)目正式測(cè)試和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),提交系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收小組對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收,形成測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第四階段 系統(tǒng)測(cè)試和初驗(yàn)在系統(tǒng)安裝和部署完成后,進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試,按照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行詳盡測(cè)試,確保整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在測(cè)試和驗(yàn)收時(shí),我公司將做詳細(xì)的技術(shù)記錄。測(cè)試結(jié)束后將整理好的測(cè)試記錄提交給用戶方項(xiàng)目組。第五階段 系統(tǒng)優(yōu)化在初驗(yàn)完成后,根據(jù)初驗(yàn)的結(jié)果,如果有需要整改的問題,將對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整改,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,最終達(dá)到一個(gè)終驗(yàn)的結(jié)果。第六階段 系統(tǒng)終驗(yàn)系統(tǒng)初驗(yàn)完成后,嚴(yán)格系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。系統(tǒng)驗(yàn)收完成后,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審查和確認(rèn)后,雙方簽署并提交相應(yīng)的系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第七階段 系統(tǒng)售后由廠家人員執(zhí)行。項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施前環(huán)境要求一、設(shè)備安裝環(huán)境要求建議:為了保證進(jìn)度,順利如期完成整個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目,客戶應(yīng)提前準(zhǔn)備好安裝環(huán)境:二、基本要求計(jì)算機(jī)安裝環(huán)境應(yīng)避免下列諸外界因素的干擾:電磁場(chǎng)磁場(chǎng) 無線電雜訊干擾 陽(yáng)光直接照射 應(yīng)有足夠的空間由操作或維護(hù)人員使用機(jī)器前后左右應(yīng)有足夠的散熱空間三、安裝要求安裝設(shè)備旁需具有電源插座,網(wǎng)絡(luò)接口及網(wǎng)線等??蛻粜桀A(yù)先準(zhǔn)備好必須的網(wǎng)絡(luò)信息,如域名/IP地址/用戶名/口令等;要確認(rèn)集線器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工作正常.供電要求設(shè)備電源插座在極性上應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工作環(huán)境要求:操作溫度:10°C存儲(chǔ)溫度:-40°C相對(duì)操作濕度:8%至80%(非冷凝)相對(duì)存儲(chǔ)濕度:5%至95%(非冷凝)操作振動(dòng):頻率為3Hz至200Hz,強(qiáng)度為0.25G,持續(xù)時(shí)間為15分鐘存儲(chǔ)振動(dòng):頻率為3Hz至200Hz,強(qiáng)度為0.25G,持續(xù)時(shí)間為15分鐘四、設(shè)備安裝空間要求:設(shè)備距障礙物60CM以外,前側(cè)距障礙物20CM以利于空氣對(duì)流,設(shè)備散熱.五、機(jī)房要求:1、計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)遠(yuǎn)離污染氣體、強(qiáng)電磁場(chǎng)、強(qiáng)振動(dòng)源、強(qiáng)噪音源及所有會(huì) 危害系統(tǒng)正常操作的地區(qū)。計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)盡量建于環(huán)境清潔、交通運(yùn)輸及通訊方便的地方,使工程師在系統(tǒng)安裝及維修時(shí)能順利進(jìn)行。2、每一機(jī)房的面積應(yīng)視系統(tǒng)的大小而定。但機(jī)房的大小除了系統(tǒng)安放之外,應(yīng)預(yù)留足夠的空間作安裝、維修及操作之用。如有需要,應(yīng)預(yù)留空間作系統(tǒng)擴(kuò)展之用。3、機(jī)房?jī)?nèi)所有門窗應(yīng)密封,以減少塵埃及噪音等外來干擾。門戶及走廊的大小應(yīng)足夠讓系統(tǒng)在安裝時(shí)運(yùn)輸之用。4、計(jì)算機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)活動(dòng)地板的承受力最小為1,220kg./sq.m.及集中荷重最小為70.3kg5、計(jì)算機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備,在斷電情況下,可提供路障照明。6、空調(diào)系統(tǒng):空調(diào)系統(tǒng)必須提供足夠之溫度控制,使計(jì)算機(jī)能在適當(dāng)之環(huán)境下操作??照{(diào)規(guī)格: 溫度: 21℃± 相對(duì)濕度: 50%±10%(不凝結(jié)) 溫度變化率: 3℃/Hr.Max.(5.5F 濕度變化率: 6%/Hr.Max.8、供電: 單相:220V.+7%,-13%火與零之間,或 三相:380V,+7%,-13%火與火之間, 頻率:50HZ±1.0HZ 在電源上之瞬變脈沖電壓必須小于100V.項(xiàng)目啟動(dòng)合同簽訂后,我方與移動(dòng)公司建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目管理委員會(huì),并指定各自的項(xiàng)目經(jīng)理。我方項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,確定項(xiàng)目必須的技術(shù)資源和人力資源,從而組成項(xiàng)目組。項(xiàng)目組與移動(dòng)公司建設(shè)項(xiàng)目組討論實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排,討論需要從客戶收集的信息,并準(zhǔn)備相應(yīng)的表格,討論需要提交給客戶的文檔,并制定文檔大綱。將以上計(jì)劃、安排及討論結(jié)果提交項(xiàng)目管理委員會(huì),根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的意見進(jìn)行所需的修改,直到最終確認(rèn)??蛻衄F(xiàn)狀了解和需求細(xì)化我方項(xiàng)目組將在供貨商的配合下,通過與移動(dòng)公司建設(shè)項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人討論以及進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)一步了解客戶網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,并更加深入了解客戶需求,對(duì)需求進(jìn)行分解和細(xì)化。方案詳細(xì)設(shè)計(jì)方案詳細(xì)設(shè)計(jì)的合理性將是整個(gè)工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。技術(shù)方案設(shè)計(jì)有公司華三無線工程師及設(shè)計(jì)小組討論得出最后設(shè)計(jì)方案。根據(jù)以上對(duì)客戶系統(tǒng)需求的討論、細(xì)化結(jié)果,我方項(xiàng)目組將與移動(dòng)公司建設(shè)項(xiàng)目組以及相關(guān)專家共同進(jìn)行方案詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備為保證實(shí)施順利進(jìn)行,我方項(xiàng)目組將提前進(jìn)行工程實(shí)施的準(zhǔn)備,這一階段將是整個(gè)工程能否順利實(shí)施的保證。工程實(shí)施的第一環(huán)節(jié)是場(chǎng)地準(zhǔn)備和相關(guān)線路施工。合同簽訂后,我方項(xiàng)目組工程人員將第一時(shí)間到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同用戶人員對(duì)機(jī)房工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地全面詳細(xì)的場(chǎng)地勘測(cè)。主要檢查工程實(shí)施的各種配套設(shè)施是否滿足本期工程的要求,著重檢查交流供電系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、接地保護(hù)系統(tǒng)、線路系統(tǒng)、各種配線架、走線架等的性能、規(guī)格和容量。同時(shí)我方工程人員在用戶方配合下完成場(chǎng)地準(zhǔn)備中相應(yīng)的線路部分到位工作。并且督促整改不合要求的部分。項(xiàng)目實(shí)施過程開箱驗(yàn)貨我方工程師與用戶代表一起進(jìn)行開箱驗(yàn)貨,其中,我方工程師將負(fù)責(zé)檢查裝箱單與到場(chǎng)貨物是否相符,若有不符,填寫“缺貨單”進(jìn)行補(bǔ)貨手續(xù)。我方工程師將會(huì)同客戶共同開啟設(shè)備包裝,按合同和標(biāo)書要求對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及隨機(jī)資料、文件進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果提供一份雙方共同簽名的到貨開箱驗(yàn)收清單。提供設(shè)備連接的必要的連接線與相關(guān)的配件、備件,以及設(shè)備相關(guān)的技術(shù)資料。并嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,實(shí)施地線系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)、電源系統(tǒng)。設(shè)備物理安裝,檢查設(shè)備外觀。對(duì)設(shè)備進(jìn)行加電自檢,檢驗(yàn)通電、加電自檢正常。檢查設(shè)備配置是否符合訂貨規(guī)格。設(shè)備連接。對(duì)與訂貨合同不符的設(shè)備和自檢不正常的設(shè)備,以及資料不全的設(shè)備,集成商或廠商負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備更換。并保證不延誤工期。配置與調(diào)試按照應(yīng)用要求進(jìn)行設(shè)備的配置與通訊連接。進(jìn)行設(shè)備及通訊連接測(cè)試(Ping測(cè)試,檢驗(yàn)誤包及延時(shí))。配合應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)與測(cè)試。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。文檔整理工程文檔的整理在質(zhì)量管理上一定要做到全過程的質(zhì)量受控,才能確保萬無一失。我們從設(shè)計(jì)開始直到竣工報(bào)告提交為止,采用一些表格來事前預(yù)防、事后檢查的措施來防范、跟蹤、處理一切與質(zhì)量有關(guān)的事宜。項(xiàng)目文檔管理是用嚴(yán)格的文檔管理體系對(duì)工程項(xiàng)目文檔實(shí)施進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括:用戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理等相關(guān)文檔整理等??⒐の臋n的整理竣工文檔是對(duì)整個(gè)安裝企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果,進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程中的技術(shù)文檔、變更文檔、會(huì)議記要以及重大事件的報(bào)告作為竣工文檔的一部分,在工程竣工后移交建設(shè)單位,作為整個(gè)工程記錄和日后的維護(hù),是關(guān)系到工程質(zhì)量的重要保證。施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排編制原則堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則,認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地;堅(jiān)持施工工序,注意施工的連續(xù)性和均衡性。人員安排本次人員安排我公司無線實(shí)施工程師三人,綜合布線施工人員六人,分組編制每組配備一名工程師,兩名綜合布線人員,分區(qū)施工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制針對(duì)本次移動(dòng)WLAN建設(shè)項(xiàng)目的施工,我們做以下的部署,人員配備為分組配置,共分為三組人員進(jìn)行分片區(qū)的施工,每組人員三人,其中一名網(wǎng)絡(luò)工程師,兩名綜合布線施工人員,施工步驟為:區(qū)域劃分:按照南北疆以及烏魯木齊中心局點(diǎn)共分為三個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域一個(gè)小組共同進(jìn)行施工。計(jì)劃每個(gè)點(diǎn)施工5天(不算車程)。由于整個(gè)項(xiàng)目南疆組的路途比較遠(yuǎn),總體施工周期最長(zhǎng),所以在施工周期表中最后完成期限以南疆組為準(zhǔn)。從設(shè)備到貨驗(yàn)收,到烏魯木齊樣板點(diǎn)的施工,整個(gè)完工周期是58天(車程時(shí)間擔(dān)心有延誤計(jì)算為8天)。本次項(xiàng)目施工的時(shí)間的計(jì)算以自然天為單位,沒有計(jì)算節(jié)假日及周末休息日,希望移動(dòng)公司也能盡量協(xié)調(diào)人員配合施工,以保證按時(shí)完成工程。我們根據(jù)本次施工的地域劃分了三個(gè)區(qū)域:烏魯木齊、吐魯番、奎屯、克拉瑪依巴州、阿克蘇、和田、克州塔城、伊犁、哈密具體的時(shí)間進(jìn)度如下表:日程安排(T為合同簽訂日)單位:天工作內(nèi)容TT+3T+10T+20T+21T+29T+77T+78T+N1合同內(nèi)容2設(shè)備訂貨3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作4編寫實(shí)施文檔5施工準(zhǔn)備6設(shè)備到貨驗(yàn)收及加電測(cè)試7烏魯木齊樣板點(diǎn)設(shè)備安裝調(diào)試8地州各個(gè)局點(diǎn)設(shè)備安裝調(diào)試9提交文檔10系統(tǒng)初驗(yàn)11系統(tǒng)終驗(yàn)注:T(合同日)此表合同簽訂的時(shí)間、N為終驗(yàn)時(shí)間。計(jì)劃施工周期:58個(gè)日歷日(不計(jì)算到貨天數(shù))項(xiàng)目的應(yīng)急保障措施為保證系統(tǒng)連續(xù)、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行,最大限度地節(jié)省和保護(hù)用戶的投資,我公司不僅提供完善技術(shù)支持和售后服務(wù),還將充分考慮各種突發(fā)事件的應(yīng)急策略,根據(jù)移動(dòng)公司W(wǎng)LAN系統(tǒng)的硬件配置、應(yīng)用需求、地理環(huán)境等因素,提供系統(tǒng)的應(yīng)急方案,及時(shí)解決突發(fā)的設(shè)備故障問題,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和系統(tǒng)安全高效的運(yùn)行。系統(tǒng)服務(wù)階段應(yīng)急保障措施故障預(yù)防維護(hù)一個(gè)良性的系統(tǒng)關(guān)鍵在于維護(hù)和故障預(yù)防。所以,我們將在項(xiàng)目的建設(shè)初期協(xié)助用戶建立正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的維護(hù)和異常檢測(cè)系統(tǒng)。建立設(shè)備基線在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),尤其是在設(shè)備安裝調(diào)試完成,系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束時(shí),經(jīng)過不斷的調(diào)整,我們得到一個(gè)全面運(yùn)行良好的系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄此時(shí)的系統(tǒng)各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),存檔保留,這將是日后判斷系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基準(zhǔn)線。異常事件對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行過程中的異?,F(xiàn)象應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以分析,在我方技術(shù)工程師的協(xié)助下查明其原因,切不可忽略。日志審閱應(yīng)當(dāng)定期檢查設(shè)備運(yùn)行日志,分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),作出設(shè)備運(yùn)行狀況表,及早發(fā)現(xiàn)潛在的問題并加以解決。設(shè)備應(yīng)急備件在系統(tǒng)建設(shè)初期對(duì)故障除了及時(shí)維修外,最便捷的解決辦法就是備品備件。當(dāng)故障發(fā)生時(shí),可以從廠商設(shè)立的一級(jí)備品/備件管理中心立即獲得有關(guān)維修件,在我公司工程師的協(xié)助下迅速恢復(fù)系統(tǒng)。備機(jī)對(duì)于設(shè)備的硬件故障非常復(fù)雜的情況,我們?yōu)榱吮WC用戶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的盡快運(yùn)行,我方針對(duì)本項(xiàng)目提供相應(yīng)備機(jī)。這樣,即使設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)解決,我方可以及時(shí)啟用備機(jī),確保用戶迅速得到無故障運(yùn)行的設(shè)備。其他突發(fā)事件應(yīng)急對(duì)于保證期外的設(shè)備故障突發(fā)事件,我公司同樣負(fù)責(zé)更換設(shè)備,系統(tǒng)恢復(fù)正常后酌情收取更換設(shè)備的成本費(fèi)。若發(fā)生自然災(zāi)害、火災(zāi)等不可抗力,導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓,我公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況,同用戶一起商討解決辦法,盡快提出解決方案??傊?,我公司會(huì)在發(fā)生任何可能的系統(tǒng)故障的情況下,從用戶的角度出發(fā),及時(shí)尋求用戶滿意的解決方案。對(duì)于其它任何突發(fā)事件,我們都本著盡快恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行為第一目的的原則,借助于廠商一級(jí)備品/備件庫(kù)全力對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行恢復(fù),盡量減少損失,讓用戶系統(tǒng)恢復(fù)運(yùn)行。應(yīng)急支持人員人員組成為應(yīng)付系統(tǒng)的各種突發(fā)故障,我方專家支持小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度廠商的各級(jí)服務(wù)體系,進(jìn)行服務(wù)資源優(yōu)化,保證及時(shí)有效地投入解決各種突發(fā)故障;我方還安排了專家支持小組工程師作為應(yīng)急支持人員。時(shí)間安排對(duì)于突發(fā)事件的響應(yīng)不受工作日與非工作日的限制,我們將竭盡全力協(xié)調(diào)公司內(nèi)的資源,為用戶提供援助。聯(lián)系方式我們向用戶提交應(yīng)急工程師的工作檔案和聯(lián)系方式,并經(jīng)常更新此聯(lián)系表,以保持聯(lián)系人員的可用性。工程文檔說明工程的文檔是在整個(gè)項(xiàng)目中是相當(dāng)重要的,因此我公司根據(jù)本次項(xiàng)目的特點(diǎn)以及我公司在其他項(xiàng)目上的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)制訂如下工程實(shí)施文檔,具體分為以下幾類:項(xiàng)目管理指導(dǎo)類文檔,項(xiàng)目實(shí)施過程類文檔,項(xiàng)目實(shí)施測(cè)試類文檔,項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收類文檔,項(xiàng)目竣工后服務(wù)類文檔,客戶類文檔。項(xiàng)目管理指導(dǎo)類文檔工程組織方案,工程界面劃分,工程實(shí)施進(jìn)度表,項(xiàng)目人員安排,工程師工作規(guī)范,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝配置操作規(guī)范。項(xiàng)目實(shí)施過程類文檔設(shè)備安裝環(huán)境檢查報(bào)告:主要是實(shí)施工程師根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施前的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的檢查。到貨確認(rèn)單:此類文檔主要為項(xiàng)目實(shí)施工程師,在設(shè)備到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)后由用戶簽字的設(shè)備到貨確認(rèn)工作。項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃:實(shí)施工程師到所在地州后根據(jù)實(shí)際情況所提交的地州項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃,并得到用戶的簽字確認(rèn)。項(xiàng)目安裝報(bào)告:為詳細(xì)記錄實(shí)施工程師安裝每臺(tái)設(shè)備的記錄報(bào)告。項(xiàng)目工作日?qǐng)?bào):記錄實(shí)施工程師每天的工作總結(jié)報(bào)告以及第二天的工作計(jì)劃。項(xiàng)目問題報(bào)告:當(dāng)安裝過程中出現(xiàn)問題時(shí)實(shí)施工程師必須填寫的問題報(bào)告,并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目實(shí)施測(cè)試類文檔主要是項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試報(bào)告包括:連通性測(cè)試,傳輸性測(cè)試,可靠性測(cè)試,設(shè)備安裝與軟硬件配置測(cè)試報(bào)告,功能測(cè)試報(bào)告,性能測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收類文檔主要包括:設(shè)備開箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,設(shè)備加電測(cè)試及開箱驗(yàn)收匯總表,工程施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程實(shí)施總結(jié)報(bào)告,工程實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)表,初驗(yàn)報(bào)告,試運(yùn)行故障報(bào)告,終驗(yàn)報(bào)告??蛻纛愇臋n客戶故障記錄:詳細(xì)記錄客戶每次申報(bào)的故障以及處理情況。設(shè)備維修申請(qǐng)記錄:記錄設(shè)備節(jié)點(diǎn)的設(shè)備維修情況??蛻艏夹g(shù)資料:設(shè)備的基本配置資料,包括IP分配,設(shè)備配置等客戶隨訪調(diào)查表以及客戶設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告:對(duì)設(shè)備階段內(nèi)的運(yùn)行狀況總結(jié),并記載客戶反應(yīng)的有關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀況,聽取客戶意見,以便及時(shí)反饋。客戶申報(bào)問題統(tǒng)計(jì)及解決方案:設(shè)備運(yùn)行階段內(nèi)故障統(tǒng)計(jì),問題描述,處理情況的總結(jié)報(bào)告??蛻衄F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄報(bào)告:設(shè)備運(yùn)行期間進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)支持情況記錄和客戶意見簽認(rèn)??蛻糇稍冸娫捰涗洠簩?duì)工程師向客戶提供的電話技術(shù)咨詢的記載。工程項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目初驗(yàn)前,項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)文檔由技術(shù)資料組工程師保管;項(xiàng)目實(shí)施文檔、管理文檔由項(xiàng)目經(jīng)理歸檔。項(xiàng)目初驗(yàn)后,項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)文檔、實(shí)施文檔由技術(shù)資料文檔管理工程師存檔。項(xiàng)目測(cè)試方案在具體實(shí)施前由測(cè)試工程師負(fù)責(zé),實(shí)施后所獲得的全網(wǎng)測(cè)試報(bào)告由測(cè)試工程師保管,項(xiàng)目初驗(yàn)后交文檔管理工程師存檔。工程項(xiàng)目文檔歸檔在工程試運(yùn)行期間,文檔管理工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文檔中技術(shù)方案、技術(shù)文檔、實(shí)施文檔、設(shè)備測(cè)試方案、設(shè)備測(cè)試報(bào)告的管理;工程終驗(yàn)后,上述文檔均交移動(dòng)公司統(tǒng)一管理。工程項(xiàng)目狀態(tài)一覽表:對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)展信息進(jìn)行匯總(由各項(xiàng)目經(jīng)理提供工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告),使相關(guān)部門隨時(shí)了解工程情況,及時(shí)處理有關(guān)問題。每周刷新并公布。系統(tǒng)初驗(yàn)在各個(gè)地州施工完畢后,我公司將書面通知移動(dòng)公司所完成的工作和準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目種類,并嚴(yán)守開始時(shí)間,移動(dòng)公司應(yīng)按照合同規(guī)定及時(shí)組織對(duì)系統(tǒng)的初驗(yàn),移動(dòng)公司將與我公司一起對(duì)所驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試。同時(shí)我公司將向移動(dòng)公司提交各個(gè)地州施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、系統(tǒng)運(yùn)行狀況報(bào)告、系統(tǒng)實(shí)施方案、系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)以及移動(dòng)公司方需要提供的其他資料。若由于移動(dòng)公司原因不能進(jìn)行初驗(yàn),應(yīng)及時(shí)通知我公司,由雙方協(xié)商解決初驗(yàn)事項(xiàng)。我公司將在初驗(yàn)前5個(gè)工作日內(nèi)向移動(dòng)公司提交詳細(xì)的初驗(yàn)方案報(bào)告,由雙方協(xié)商后確定最終的初驗(yàn)方案。在初驗(yàn)時(shí)雙方工程人員將依據(jù)初驗(yàn)方案進(jìn)行測(cè)試,并對(duì)初驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和需要解決的問題進(jìn)行記錄,初驗(yàn)結(jié)束后雙方應(yīng)簽署初驗(yàn)報(bào)告。系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)初驗(yàn)后,我公司將根據(jù)初驗(yàn)后反饋的結(jié)果,排查優(yōu)化系統(tǒng)中存在的問題,考察系統(tǒng)工作的可靠性和穩(wěn)定性,解決設(shè)備可能存在的問題,從而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,從而保證系統(tǒng)更加穩(wěn)定地運(yùn)行。系統(tǒng)終驗(yàn)系統(tǒng)初驗(yàn)結(jié)束后,處理完初驗(yàn)后需要解決的問題,雙方應(yīng)進(jìn)行工程的終驗(yàn)工作,驗(yàn)收內(nèi)容可參考系統(tǒng)初驗(yàn)的內(nèi)容進(jìn)行。以確保解決了在單項(xiàng)驗(yàn)收、工程初驗(yàn)中遺留的問題,并滿足了移動(dòng)公司W(wǎng)LAN項(xiàng)目工程的所有需求。在終驗(yàn)完成后,我們將提供一份詳細(xì)的終驗(yàn)報(bào)告,以便移動(dòng)公司能了解整個(gè)系統(tǒng)的最終情況,并且工程進(jìn)入售后服務(wù)階段?;贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC(8)05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正(STR)調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國(guó)牙具座行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)耐強(qiáng)腐蝕清液泵數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)窗柱護(hù)板數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)多光源對(duì)色箱數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)幼犬犬糧數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)合金相框數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)質(zhì)量分析儀市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 公共關(guān)系與危機(jī)管理考核試卷
- 代理商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施考核試卷
- 康復(fù)輔具在運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防與康復(fù)中的應(yīng)用考核試卷
- (2024年)肺栓塞的護(hù)理課件
- 小學(xué)數(shù)學(xué)三年級(jí)下冊(cè)第八單元《數(shù)學(xué)廣角-搭配(二)》大單元集體備課整體設(shè)計(jì)
- (高清版)TDT 1031.6-2011 土地復(fù)墾方案編制規(guī)程 第6部分:建設(shè)項(xiàng)目
- 2024年江蘇省高中學(xué)業(yè)水平測(cè)試生物試卷
- 露天采場(chǎng)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)
- 蘇教版一年級(jí)上、下冊(cè)勞動(dòng)與技術(shù)教案
- 七上-動(dòng)點(diǎn)、動(dòng)角問題12道好題-解析
- 山東曲阜的孔廟之旅
- 一到六年級(jí)語(yǔ)文詞語(yǔ)表人教版
- 中煤集團(tuán)綜合管理信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)解決方案-V3.0
- 直播營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)(第2版)全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論