某公司工程部年終總結(jié)

XX廣場2011工程管理部匯報人：XXX匯報日期：2012年1月16日乘風破浪，回顧玉兔壯志凌云，展望金龍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！

2011年悄然離去，在過去的一年里，我們加入并融入了XX這個團隊，感知XX的文化，踐行XX的精神。作為一位XX人，應(yīng)時刻把“真誠、善意、精致、完美”價值觀銘記在心，堅持以人為本，愛崗敬業(yè)，努力追求理想之品質(zhì)。與此同時，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，努力把工作做好?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事就一年的工作匯報如下：目錄1、2011年各項工作、指標完成情況2、工作經(jīng)驗分享和教訓(xùn)總結(jié)3、2012年工作思路和計劃XX廣場1XX廣場2011年各項工作、指標完成情況1>主要工作完成情況及成果2>指標完成情況3>現(xiàn)場操作實錄主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果1完善部門的流程、制度及團隊的建設(shè)?！禭X廣場工程管理手冊》、《XX廣場項目工程師管理操作手冊》、《XX廣場工程管理部制度及職責》、《XX廣場工程管理流程》、《現(xiàn)場安全文明施工管理標準》2參與總包單位招標工作擬定招標技術(shù)文件、編寫安全生產(chǎn)文明施工標準和要求主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果3協(xié)調(diào)周邊用地紅線關(guān)系與XX業(yè)委會、XX物業(yè)、XX幼兒園協(xié)調(diào)解決了XX小區(qū)圍墻侵占我司用地一事4落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系明確部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果5協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、解決城管執(zhí)法對工地的干擾，協(xié)調(diào)解決施工路口的開設(shè)及廣告圍墻的施工6組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程組織總包、支護、土方的進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底及文明施工安全生產(chǎn)標準交底主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果7與工程質(zhì)量監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)基礎(chǔ)檢測事宜，并落實檢測方案和監(jiān)控檢測過程。經(jīng)協(xié)調(diào)重新制定檢測方案，壓板實驗檢測數(shù)量由48個點減到15個點，并取消了394個輕便觸探點，為公司節(jié)約檢測費用約50萬8參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核制定了公司年度開發(fā)總計劃，審核了支護施工方案，土方開挖方案，塔吊安裝專項方案，施工總平方案，臨水臨電方案制定等主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果9對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督與管理完成了土石方開挖工作，支護工作，完成了40%的承臺開挖、磚胎模的砌筑、墊層的澆搗，完成了公寓筏板基礎(chǔ)的開挖、墊層及底板鋼筋的制安和混凝土的澆搗。10協(xié)調(diào)、落實總包辦公區(qū)、生活區(qū)及總平的布置協(xié)調(diào)租賃了總包的辦公室及生活區(qū)，完成了現(xiàn)場的硬地化及臨時圍墻施工。主要工作完成情況及成果序號主要工作完成成果11協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)了設(shè)計、成本、營銷、行政、總辦等各部門間的相關(guān)工作12工程資料管理及部門日常工作編制了工程部統(tǒng)一表格，制定了來往文件的臺帳制度，制定了工程資料的管理制度，各類文件歸檔及時、分類清晰。主要指標完成情況過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中。本著認真的態(tài)度，遵照合同要求，嚴格按照規(guī)范及工作程序，履行工程部的職責。部門員工嚴格要求自己，認真熟悉規(guī)范及崗位職責，對“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動，使工程處于受控狀態(tài)。土方施工過程中，及時調(diào)整開挖方案，針對二區(qū)中風化巖層，炮機開挖進度緩慢，經(jīng)與施工單位協(xié)調(diào)改為D9犁機施工，從而保證了土方按合同工期完工。支護施工過程中，組織員工了解學(xué)習施工工藝，由設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)交底，對小結(jié)：現(xiàn)場監(jiān)測采用實測實量的方法，嚴格按圖紙施工，保證了施工質(zhì)量。在對總包的管理上，針對施工單位管理模式上存在的問題，兩次要求更換項目經(jīng)理，促使施工單位由勞務(wù)分包的管理模式調(diào)整為總包管理模式。在現(xiàn)場監(jiān)控方面，嚴格按照規(guī)范，合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，在應(yīng)對施工的措施上也積累了一定的經(jīng)驗。現(xiàn)場操作實錄與XX小區(qū)協(xié)調(diào)用地紅線與總包現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題現(xiàn)場對噴錨厚度實測現(xiàn)場操作實錄現(xiàn)場對鋼筋錨桿長度實測對材料進場進行驗收現(xiàn)場操作實錄對材料的實時取樣送檢對總包文明施工要求標準交底現(xiàn)場操作實錄筏板開挖后及時驗槽封底裙樓承臺及底板墊層現(xiàn)場操作實錄筏板鋼筋綁扎中現(xiàn)場操作實錄工地進底完成情況2XX廣場工作經(jīng)扭驗、教異訓(xùn)及改王進措施1>工作經(jīng)驗顧分享2>教訓(xùn)及會改進措因施工作經(jīng)性驗分享1、組織日部門員旋工學(xué)習姻制度、雷流程和著部門標境準要求程，讓每胸個工程綁師熟悉摧部門的澡工作內(nèi)輛容、明艘確各專擔業(yè)工程怒師的工曠作職責割、組織逝專業(yè)工鍛程師任衛(wèi)務(wù)、流溉程交底按、建立唐各專業(yè)義工程師榨間的工借作聯(lián)系貿(mào)、協(xié)調(diào)汗各專業(yè)嗚間的施稀工關(guān)系坐等。2、結(jié)合實潤際的工作宿目標，在懂部門管理念上重點著礦眼于打造壯團隊凝聚葛力、執(zhí)行龜力，增強局團隊的配皆合和集體貓榮譽感。蒜同時加強釘了平行部姑門的日常艙溝通，建虧立友好、破理解、共頑贏的工作處原則，較辜好的推動坑部門的工介作。3、執(zhí)行清卸單制度，茂養(yǎng)成工作當有記錄、纖有梳理、警有計劃、生有預(yù)案的哭良好習慣理，進一步住增強信息幣溝通渠道便，提高群棄策群力的練能力。教訓(xùn)及改忠進措施序號不足與教訓(xùn)改進措施1年度目標基本能夠按照公司要求完成，但是有多項工作因各種原因滯后造成管理失衡，工程進度緩慢。如支護進度，基礎(chǔ)施工進度等主要原因為資源受限、組織不力、推動不足、管理失衡。在今后的工作中應(yīng)加強溝通、提高執(zhí)行力、加強計劃性。2在質(zhì)量管理方面，沒有充分發(fā)揮監(jiān)控力度。在工程師疲于處理內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作的情況下，出現(xiàn)部分質(zhì)量管理空白，造成支護局部塌方，給公司造成了一定損失和影響加強質(zhì)量的監(jiān)督與管理，以月為單位，定期開展階段性工作總結(jié)，為專業(yè)總結(jié)積累素材，奠定基礎(chǔ)，提高質(zhì)量意識教訓(xùn)及改解進措施序號不足與教訓(xùn)改進措施3在平衡質(zhì)量目標、工期目標、成本目標方面，沒有把持科學(xué)性、原則性，造成想快而快不了，也因此留下質(zhì)量隱患，是缺乏品質(zhì)為本的意識和責任心。進度控制要制定相關(guān)措施，要多采用同步流水施工、工序緊密搭接等方法，疊加施工，緊湊工期；要嚴把施工準備、過程、驗收三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制4工程師對技術(shù)型業(yè)務(wù)涉獵不深，造成對產(chǎn)品理解不全面，對品質(zhì)標準把握不高。各專業(yè)工程師要認真識圖和審圖，深入了解設(shè)計的意圖，把握產(chǎn)品的品質(zhì)標準，強化工程部的品控能力，提高質(zhì)量意識。教訓(xùn)及訓(xùn)改進措踢施序號不足與教訓(xùn)改進措施5項目各專業(yè)工程師“散打”現(xiàn)象嚴重，沒有形成團隊合力，項目部對工期目標缺少壓力，對相關(guān)手續(xù)和資源限制，協(xié)調(diào)推動不夠強勢。健全內(nèi)部各項制度，以制度管人，按制度辦事。促進部門管理進一步走向規(guī)范化。加強團隊建設(shè)、提高員工素質(zhì)，讓每一位員工都知道持續(xù)發(fā)展的重要性，都能與公司開發(fā)目標保持思想上、行動上的高度一致。提高員工的團隊凝聚力和執(zhí)行力。

小結(jié)：曝光這受些問題法和不足睜，是因布為我們用必須要鋤有勇氣桶發(fā)現(xiàn)問葡題，要背有意識淺、決心五和能力刑改進工紀作。這胃些問題鏟和不足庸，一方甩面反映襪了我們唉員工的嫁工作能搜力和專黎業(yè)水平鴨有待進惹一步提懷高。另址一方面享反映了出我們的宿制度和吐流程尚黃不健全傾，已有絨的規(guī)章碰制度、扒政策執(zhí)網(wǎng)行力不盯足。我凱們要加梅強制度咱和政策尿的執(zhí)行威力度，王加強對厚員工能趕力的培歌養(yǎng)和鍛振煉。在膝加強學(xué)逐習和培們訓(xùn)的同碗時，還鴨應(yīng)該多龜走出去舍，多到洋其他樓隸盤實地賠通過觀算看、討椒論、總罪結(jié)等方怕法，再樣結(jié)合理支論學(xué)習勢提高自甜己，拓油寬視野結(jié)。要加槍強組織瀉機構(gòu)、絡(luò)用人機復(fù)制和績貓效考核慰制度改圾革，加鈴強團隊紋建設(shè)，漏形成富夾有活力進、富于佳拼搏精旅神、目參標一致跡的有戰(zhàn)宰斗力的言團體，們促進項斬目開發(fā)交的順利直推進。3XX廣場201童2年工作思門路和計劃1>12年工作思脾路2>對管理的折思考3>對團隊建岡設(shè)的思考4>12年主要工尺作節(jié)點計手劃5>感悟與網(wǎng)共勉201考2年工作爹思路1、加快對披圖紙的審擱核，把握底產(chǎn)品的品利質(zhì)標準，治以新概念都、新技術(shù)鈔、新材料傅、新方法咬、新信息政為支撐，欣及時匯總釘項目各類溫有效設(shè)計贈節(jié)點，進詳行匯編，家形成比較遇規(guī)范、成世熟的標準左模塊和做驕法，及時響普及推廣拉，靈活運慶用于項目充營造的全午過程。2、拓展罰新思維拆，堅持仁認真、信務(wù)實、值求新、時合作的爽工作態(tài)穗度與工電作作風刃，科學(xué)吉合理的穴組織協(xié)辯調(diào)，努斷力把本肅職工作送做好。3、進一夫步深入鼓學(xué)習企掌業(yè)文化萄及各方池面優(yōu)秀拼成果，下提升個黎人綜合縮慧素質(zhì)，爛增強服怪務(wù)意識負與能力寇，不斷住提高團害隊意識醋，大局底觀。4、積極墻參加公窯司、部您門組織驚的各項液培訓(xùn)與戒學(xué)習活撈動，從盒而汲取示營養(yǎng)，稍得到鍛病煉與提吼高。5、以淺薄匹之能力，織用心準備梯好培訓(xùn)備鈴課內(nèi)容，案給大家?guī)М厑碡S富、伶多彩、有胃用的信息因。所選題攤目暫定有《房屋是怎脹樣建成的》、《建筑識圖勺與構(gòu)造》、《房地產(chǎn)基瞧礎(chǔ)知識培軟訓(xùn)》等。6、明確暑節(jié)點，擇各個擊讓破，確誰保工程行進度；寺加強現(xiàn)課場文明躬施工，顛確保工嗽程質(zhì)量猴。7、以曲“講道透義、走伏正道、切得正果則”為出練發(fā)點，捆履行XX人職責災(zāi)，傳播槳并發(fā)展XX文化。2012年工作思孔路施工管挪理之“駝三審法潑”：審查：審演核、調(diào)查污、核查。審核：券審查、衡檢查、壟核對赴。審問：匹以合法籍的手段些使受審等對象回酬答問題王。2012年工作思悶路審查施工愛圖-精致審核深化言節(jié)點圖，芳檢查施工章節(jié)點做法審問是魂否按圖鐮施工，宏圖實相星符-真誠對管理的嶄思考未雨綢宣繆三思而蠅后行合理的譯思考當斷不斷必受其亂防消結(jié)頑合預(yù)防為主亡羊補腥牢防微杜扣漸舉一反三救火隊員步入火蹈海思方行圓一個人里使面一定要緒有原則，犬而且要堅緒持，但是外土面你要瞞磨成圓患的，你鄙才有辦趨法，去夸跟人家順妥協(xié)、溜協(xié)調(diào)，鳥最后達裙到一個木大家都均能接受耐的方案兄。但是宋不能放桿棄立場捷。在工作中沫要將原則期性和靈活遍性有機地嶄結(jié)合起來俘，以達到慨預(yù)定的目漲的和效果。事緩則圓以合理為揚原則對團隊兆建設(shè)的凱思考201洪2年主要工社作計劃節(jié)歉點1、201狠2年4月20日完成全術(shù)部地下室濱結(jié)構(gòu)2、2012年8月15日完成障全部裙致樓結(jié)構(gòu)3、T1、T2塔樓達到逐預(yù)售條件201恰2年9月20日4、T3、T5塔樓達到珍預(yù)售條件201細2年10月20日5、T6-炎-T8塔樓達到帽預(yù)售條件201樂2年11月20日6、售樓部煮開放2012年9月1日7、展示助區(qū)開放201綱2年9月20日8、開盤2012年10月1日9、主體框唯架封頂2012年12月31日感悟與共虹勉：“真”就是真耕理、真堂實，做償人要腳渡踏實地就、實話街實說、特實實在崖在。“善”就是善蘇良、善晶意、富兄有愛心慎、同情漲心，是野一種人撐本主義便關(guān)懷。痰善待自也我，善突待他人鋪，善待茶社會，利善待人現(xiàn)生。“毒善”同喉時是一手種胸懷闖，也是虜一種品微質(zhì)。“精”是指精巧勉細致，精多致生活需惑精心打造劣，精細之路人做精品欠工程，一門個人一生嗚做好一件蚊事情，就健是精彩人駱生?！懊馈笔敲恳挥H個人所浩追求向量往的境歇界，也揀是人類準社會的煩理想境撿界。有咬了美，逝個體才煩顯得豐棉富、優(yōu)滲秀，有春了美，邪我們的奴人生才語會充滿繪幸福、格快樂，鏡有了美迫，社會繪才會和住平、和夢諧，充誘滿友誼具和關(guān)愛辦。真誠、善啞意、精致愁、完美，是工程送部的理遼想追求咱。追求逢真善精照美，就規(guī)是追求什品味，兆追求覺椒悟，就域是追求劃快樂的脊人生。結(jié)束語一年來，起在公司領(lǐng)串導(dǎo)的關(guān)懷誼指引下和逮同事們的距