建設(shè)工程項(xiàng)目管理

第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)2一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)3一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)4一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類（二）建設(shè)工程項(xiàng)目的分類工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)5二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容

1.編報(bào)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是擬建項(xiàng)目單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批。項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告。

2.編報(bào)可行性研究報(bào)告可行性研究是對(duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)6二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容

3.項(xiàng)目投資決策審批制度政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制或備案制。

(1)政府投資項(xiàng)目。對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外不再審批開工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算；對(duì)于采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目，則只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)7二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（一）投資決策階段工作內(nèi)容

3.項(xiàng)目投資決策審批制度

(2)非政府投資項(xiàng)目。對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。

1)核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)“政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄”中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告的程序。

2)備案制。對(duì)于“政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄”以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案制。除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)8二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

1.工程設(shè)計(jì)

（1）工程設(shè)計(jì)階段及其內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)階段一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。

1）初步設(shè)計(jì)。是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程項(xiàng)目所做出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的10％以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)9二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

1.工程設(shè)計(jì)

2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制，以進(jìn)一步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題。

3）施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部使用功能、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成與周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通信、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)10二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

1.工程設(shè)計(jì)

（2）施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。根據(jù)“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法”（建設(shè)部令第134號(hào)）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖送施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。施工圖審查機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公共安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行審查。任何單位或者個(gè)人不得擅自修改審查合格的施工圖。確需修改的，凡涉及上述審查內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審查機(jī)構(gòu)審查。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)11二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

2.建設(shè)準(zhǔn)備

（1）建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容。項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：

1）征地、拆遷和場地平整；

2）完成施工用水、電、通信、道路等接通工作；

3）組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商；

4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。

（2）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備工程開工條件后，應(yīng)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)12二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

3.施工安裝工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入施工安裝階段。

項(xiàng)目新開工時(shí)間，是指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土方、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設(shè)的項(xiàng)目分別按各期工程開工的日期計(jì)算。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)13二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

3.施工安裝施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款、有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工承包單位移交給建設(shè)單位。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)14二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

4.生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)于生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建沒單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)15二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（二）實(shí)施階段工作內(nèi)容

4.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

(1)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；

(2)組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制定、生產(chǎn)人員配備等；

(3)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等；

(4)物資準(zhǔn)備。主要包括落實(shí)生產(chǎn)用的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配臺(tái)的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)16二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)17二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗(yàn)收

（1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)18二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：

1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求；

2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；

3）職工宿舍和其他必要的生產(chǎn)福利設(shè)施，能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

5）環(huán)境保護(hù)措施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。除遵循上述共同標(biāo)準(zhǔn)外，還要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)確定其竣工應(yīng)達(dá)到的具體條件。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)19二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交付使用階段工作內(nèi)容

1.竣工驗(yàn)收對(duì)某些特殊情況，工程施工雖未全部按設(shè)計(jì)要求完成，也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，這些特殊情況主要是指：

1）因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用；

2）按規(guī)定的內(nèi)容已建完，但因外部條件的制約，如流動(dòng)資金不足、生產(chǎn)所需原材料不能滿足等，而使已建成工程不能投入使用；

3）有些工程項(xiàng)目或單位工程，已形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可縮小規(guī)模對(duì)已完成的工程和設(shè)備組織竣工驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第二章建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)20二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序（三）交壟付使用階胃段工作內(nèi)靠容1.竣工驗(yàn)肅收按國家醫(yī)現(xiàn)行規(guī)袍定，已耍具備竣爬工驗(yàn)收饅條件的殺工程，3個(gè)月內(nèi)不負(fù)辦理驗(yàn)收虛投產(chǎn)和移秧交固定資喉產(chǎn)手續(xù)的盲，取消企漲業(yè)和主管蓬部門（或怒地方）的獨(dú)基建試車兄收入分成銀，由銀行幫監(jiān)督全部早上繳財(cái)政框。如3個(gè)月內(nèi)辦提理竣工驗(yàn)周收確有困惡難，經(jīng)驗(yàn)房誠收主管部近門批準(zhǔn)，與可以適當(dāng)司推遲竣工起驗(yàn)收時(shí)間停。第一節(jié)板建設(shè)工程勉項(xiàng)目管理憶概述第二章觀建設(shè)工跳程項(xiàng)目管音理建設(shè)工需程造價(jià)峰管理基愛礎(chǔ)知識(shí)21二、工股程項(xiàng)目屑建設(shè)程存序（三）番交付使洋用階段搖工作內(nèi)遼容1.竣工驗(yàn)收（2）竣工驗(yàn)慎收的準(zhǔn)備遙工作。建設(shè)單位荷應(yīng)認(rèn)真做符好工程竣質(zhì)工驗(yàn)收的住準(zhǔn)備工作回，主要包此括：①整理技籍術(shù)資料。②繪制記竣工圖轟。③編制竣蓄工決算。第一節(jié)匪建設(shè)工程膜項(xiàng)目管理冰概述第二章駝建設(shè)工疫程項(xiàng)目管亂理建設(shè)工懲程造價(jià)湯管理基鬼礎(chǔ)知識(shí)22二、工奔程項(xiàng)目勵(lì)建設(shè)程想序（三）交占付使用階梁段工作內(nèi)辰容1.竣工驗(yàn)收（3）竣工嚴(yán)驗(yàn)收的挎程序和掙組織。根據(jù)國公家現(xiàn)行跌規(guī)定，傘規(guī)模較譯大、較型復(fù)雜的御工程建賤設(shè)項(xiàng)目天應(yīng)先進(jìn)里行初驗(yàn)平，然后獨(dú)進(jìn)行正壓式驗(yàn)收多。規(guī)模但較小、膀較簡單這的工程擴(kuò)項(xiàng)目，子可以一嘩次進(jìn)行婚全部項(xiàng)倦目的竣丈工驗(yàn)收少。工程項(xiàng)仍目全部替建完，楊經(jīng)過各手單位工扭程的驗(yàn)訊收，符帽合設(shè)計(jì)量要求，釀并具備艙竣工圖株、竣工律決算工爹程總結(jié)堅(jiān)等必要減文件資口料，由平項(xiàng)目主環(huán)管部門是或建設(shè)襯單位向春負(fù)責(zé)驗(yàn)鑒收的單理位提出均竣工驗(yàn)槽收申請(qǐng)嫩報(bào)告。（4）竣工驗(yàn)介收備案?！胺课蔟埥ㄖみz程和市部政基礎(chǔ)條設(shè)施工曾程竣工呆驗(yàn)收備怖案管理黑暫行辦轟法”（云建設(shè)部鍛第78號(hào)令）規(guī)凝定，建設(shè)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)墳自工程竣鈔工驗(yàn)收合茂格之日起15日內(nèi)，向候工程所在音地縣級(jí)以望上地方人端民政府建丑設(shè)主管部單門備案。第一節(jié)秋建設(shè)招工程項(xiàng)凍目管理并概述第二章始建管設(shè)工程顛項(xiàng)目管哀理建設(shè)工芝程造價(jià)導(dǎo)管理基厘礎(chǔ)知識(shí)23二、工程赴項(xiàng)目建設(shè)撤程序（三）潔交付使眾用階段臟工作內(nèi)你容2.項(xiàng)目后評(píng)跌價(jià)項(xiàng)目后鍬評(píng)價(jià)是躍工程項(xiàng)委目實(shí)施舍階段管蟲理的延詢伸。工程項(xiàng)目啊竣工驗(yàn)收蜜交付使用參，只是工數(shù)程建設(shè)完非成的標(biāo)志紋，而不是激建設(shè)工程土項(xiàng)目管理吸的終結(jié)。工程項(xiàng)目筐建設(shè)和運(yùn)策營是否達(dá)繭到投資決對(duì)策時(shí)所確翻定的目標(biāo)傷，只有經(jīng)雙過生產(chǎn)經(jīng)頂營或使用替取得實(shí)際慢投資效果哪后，才能暑進(jìn)行正確訓(xùn)的判斷；兆也只有在眨這時(shí)，才兵能對(duì)建設(shè)降工程項(xiàng)目具進(jìn)行總結(jié)廈和評(píng)估，跟才能綜合礦反映工程貴項(xiàng)目建設(shè)須和工程項(xiàng)赤目管理各鄭環(huán)節(jié)上工披作的成效爽和存在的居問題，并虎為以后改呆進(jìn)建設(shè)工餓程項(xiàng)目管冊(cè)理、提高硬建設(shè)工程環(huán)項(xiàng)目管理眾水平、制興定科學(xué)的梳工程項(xiàng)目絹建設(shè)計(jì)劃浸提供依據(jù)題。第一節(jié)曾建設(shè)跟工程項(xiàng)歪目管理篇概述第二章淋建齊設(shè)工程酷項(xiàng)目管巖理建設(shè)工程全造價(jià)管理河基礎(chǔ)知識(shí)24二、工搖程項(xiàng)目斥建設(shè)程勵(lì)序（三）交粒付使用階午段工作內(nèi)愧容2.項(xiàng)目后評(píng)孤價(jià)項(xiàng)目后評(píng)澤價(jià)的基本扔方法是對(duì)比法。對(duì)比法就其是將工程迅項(xiàng)目建成異投產(chǎn)后所助取得的實(shí)麥際效果、凈經(jīng)濟(jì)效益輪和社會(huì)效予益、環(huán)境塊保護(hù)等情示況與前期遣決策階段曲的預(yù)測情咱況相對(duì)比議，與項(xiàng)目淺建設(shè)前的告情況相對(duì)披比，從中發(fā)懼現(xiàn)問題，船總結(jié)經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)和教訓(xùn)。第一節(jié)傲建設(shè)撤工程項(xiàng)獸目管理粉概述第二章追建設(shè)工鏈程項(xiàng)目管漂理建設(shè)工齒程造價(jià)友管理基助礎(chǔ)知識(shí)25二、工程融項(xiàng)目建設(shè)抱程序（三）扁交付使厭用階段戰(zhàn)工作內(nèi)歷容2.項(xiàng)目后芽評(píng)價(jià)在實(shí)際注工作中限，往往蔥從以下佛兩個(gè)方糠面對(duì)建年設(shè)工程伏項(xiàng)目進(jìn)哥行后評(píng)執(zhí)價(jià)。（1）效益嘗后評(píng)價(jià)范。項(xiàng)目效益玻后評(píng)價(jià)是獎(jiǎng)項(xiàng)目后評(píng)計(jì)價(jià)的重要藥組成部分黎。它以項(xiàng)濕目投產(chǎn)后介實(shí)際取得盲的效益（那經(jīng)濟(jì)、社墓會(huì)、環(huán)境迎等）及其奴隱含在其太中的技術(shù)給影響為基裙礎(chǔ)，重新嶺測算項(xiàng)目躍的各項(xiàng)經(jīng)穩(wěn)濟(jì)數(shù)據(jù)，降得到相關(guān)膜的投資效眼果指標(biāo)，顏然后與項(xiàng)撐目的前期區(qū)評(píng)估時(shí)預(yù)淚測的有關(guān)熔經(jīng)濟(jì)效果助值（如凈限現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收雷益率IRR、投資吉回收期Pt等）、邁社會(huì)環(huán)舌境影響母值（如乳環(huán)境質(zhì)繩量值IEQ等）進(jìn)盯行對(duì)比采，評(píng)價(jià)障和分析稍其偏差炸情況以寺及原因陳，吸取團(tuán)經(jīng)驗(yàn)教魂訓(xùn)，從抱而為提業(yè)高項(xiàng)目修的投資徒管理水辜平和投躁資決策太服務(wù)。限具體包死括經(jīng)濟(jì)純效益后獻(xiàn)評(píng)價(jià)、葡環(huán)境效葵益和社供會(huì)效益旗后評(píng)價(jià)遮、項(xiàng)目翼可持續(xù)軌性后評(píng)事價(jià)及項(xiàng)學(xué)目綜合閣效益后攝評(píng)價(jià)。第一節(jié)扣建設(shè)閑工程項(xiàng)諸目管理趙概述第二章炊建題設(shè)工程淘項(xiàng)目管系理建設(shè)工程委造價(jià)管理肯基礎(chǔ)知識(shí)26二、工程膛項(xiàng)目建設(shè)寸程序（三）零交付使幫用階段排工作內(nèi)動(dòng)容2.項(xiàng)目后評(píng)岔價(jià)（2）過程般后評(píng)價(jià)命。過程后評(píng)股價(jià)是指對(duì)輪建設(shè)工程框項(xiàng)目的立礦項(xiàng)決策、兇設(shè)計(jì)施工牧、竣工投放產(chǎn)、生產(chǎn)宰運(yùn)營等全駁過程進(jìn)行糾系統(tǒng)分析雹，找出項(xiàng)光目后評(píng)價(jià)凈與原預(yù)期慶效益之間火的差異及蜻其產(chǎn)生的般原因。同侍時(shí)針對(duì)問烈題提出解躺決辦法。以上兩添方面的芬評(píng)價(jià)有塑著密切憂的聯(lián)系兼，必須掠全面理牲解和運(yùn)廢用，才纖能對(duì)后刊評(píng)價(jià)項(xiàng)酒目做出滋客觀、小公正、規(guī)科學(xué)的禾結(jié)論。第一節(jié)膊建設(shè)工程址項(xiàng)目管理典概述第二章航建坡設(shè)工程展項(xiàng)目管寫理建設(shè)工展程造價(jià)越管理基緣瑞礎(chǔ)知識(shí)27二、工程挑項(xiàng)目建設(shè)揮程序（一）掛項(xiàng)目管掠理的概批念及知擴(kuò)識(shí)體系1.項(xiàng)目管香理概念項(xiàng)目管好理是指扭在一定歉的約束汽條件下恒，為達(dá)納到目標(biāo)進(jìn)（在規(guī)刻定的時(shí)亡間和預(yù)遍算費(fèi)用矮內(nèi)，達(dá)描到所要塘求的質(zhì)芽量）而機(jī)對(duì)項(xiàng)目仗所實(shí)施陸的計(jì)劃專、組織健、指揮尋、協(xié)調(diào)騎和控制翅的過程司。一定的測約束條等件是制煤定項(xiàng)目顫目標(biāo)的營依據(jù)，暴也是對(duì)社項(xiàng)目控尖制的依骨據(jù)。項(xiàng)目管理食的目的就槳是保證項(xiàng)滴目目標(biāo)的嫁實(shí)現(xiàn)。由藏于項(xiàng)目具換有單件性節(jié)和一次性蹤蝶的特點(diǎn)，飲要求項(xiàng)目傳管理具有偉針對(duì)性、戒系統(tǒng)性、萄程序性和脹科學(xué)性。認(rèn)只有用系猴統(tǒng)工程的茄觀點(diǎn)、理養(yǎng)論和方法膊對(duì)項(xiàng)目進(jìn)培行管理，逮才能保證書項(xiàng)目的順創(chuàng)利完成．第一節(jié)挑建設(shè)面工程項(xiàng)劣目管理拒概述第二章走建敗設(shè)工程腸項(xiàng)目管引理建設(shè)工程播造價(jià)管理韻基礎(chǔ)知識(shí)28三、建竟設(shè)工程揪項(xiàng)目管配理的目終標(biāo)和任贏務(wù)（一）斯項(xiàng)目管矛理的概躲念及知并識(shí)體系2.項(xiàng)目管尿理知識(shí)疤體系項(xiàng)目管理豬知識(shí)體系(PMB鞭OK)是指項(xiàng)涼目管理候?qū)I(yè)知級(jí)識(shí)的總開和，該近體系由竭美國項(xiàng)租目管理箏學(xué)會(huì)(PMI紙)開發(fā)。國敏際標(biāo)準(zhǔn)化擠組織（ISO）還以該蝦體系為基娃礎(chǔ)，制定乎了項(xiàng)目管成理標(biāo)準(zhǔn)ISO1蘋0006。第一節(jié)器建設(shè)仇工程項(xiàng)煉目管理揭概述第二章箭建州設(shè)工程停項(xiàng)目管尺理建設(shè)工泉程造價(jià)事管理基鉆礎(chǔ)知識(shí)29三、建直設(shè)工程部項(xiàng)目管應(yīng)理的目劫標(biāo)和任徐務(wù)（一）翼項(xiàng)目管種理的概烈念及知副識(shí)體系2.項(xiàng)目管理固知識(shí)體系項(xiàng)目管理臉知識(shí)體系昨包括9個(gè)知識(shí)昂領(lǐng)域：(1)項(xiàng)目范蕉圍管理放。是指對(duì)項(xiàng)婚目應(yīng)該包無括什么和殖不應(yīng)該包蒼括什么進(jìn)梅行定義和榨控制的過辛程。具體槳內(nèi)容包括喉：項(xiàng)目核篇準(zhǔn)、范圍撐規(guī)劃、范吉圍定義、坊范圍核實(shí)疑和范圍變府更控制；(2)項(xiàng)目時(shí)間悟管理。是指為廁確保項(xiàng)埋目按期負(fù)完成所木必需的搖一系列鎮(zhèn)管理過頂程和活顯動(dòng)。具瞎體內(nèi)容瓦包括：類活動(dòng)定碧義、活紐奉動(dòng)排序嗎、活動(dòng)判時(shí)間估莖算、進(jìn)愿度計(jì)劃吃和進(jìn)度喊控制；第一節(jié)押建設(shè)憑工程項(xiàng)趟目管理廚概述第二章業(yè)建設(shè)工偶程項(xiàng)目管圈理建設(shè)工程扒造價(jià)管理萍基礎(chǔ)知識(shí)30三、建設(shè)高工程項(xiàng)目特管理的目胸標(biāo)和任務(wù)（一）斥項(xiàng)目管涌理的概點(diǎn)念及知撐識(shí)體系2.項(xiàng)目管理汗知識(shí)體系(3)項(xiàng)目成所本管理蹈。是指為睬確保項(xiàng)奶目在批壤準(zhǔn)的預(yù)減算范圍晴內(nèi)完成哄所需的勤各個(gè)過允程。具捉體內(nèi)容鋪包括：成資源規(guī)挨劃、成價(jià)本估算偽、成本裁預(yù)算和川成本控顧制；(4)項(xiàng)目質(zhì)量差管理。是指為路滿足項(xiàng)島目利益糊相關(guān)者閱的需要哭而開展押的項(xiàng)目把管理活躍動(dòng)。項(xiàng)海目質(zhì)量持管理包脊括工作里質(zhì)量管庫理和項(xiàng)爐目產(chǎn)出專物的質(zhì)則量管理喬。具體違內(nèi)容包些括：質(zhì)燥量規(guī)劃男、質(zhì)量救保證和僑質(zhì)量控騾制；(5)項(xiàng)目人力庭資源管理甲。是指對(duì)根項(xiàng)目組百織中的糟人員進(jìn)準(zhǔn)行招聘麻、培訓(xùn)辦、組織馳和調(diào)配傻，同時(shí)臭對(duì)組織詳成員的廚思想、昨心理和陪行為進(jìn)抬行恰當(dāng)盯誘導(dǎo)控騎制和協(xié)貨調(diào)，充點(diǎn)分發(fā)揮緒其主觀續(xù)能動(dòng)性塞的過程老。具體喇內(nèi)容包黨括：組局織規(guī)劃雪、人員豆招聘和暴團(tuán)隊(duì)建邪設(shè)；。第一節(jié)盟建設(shè)父工程項(xiàng)那目管理攝概述第二章視建熊設(shè)工程汗項(xiàng)目管失理建設(shè)工程潛造價(jià)管理晚基礎(chǔ)知識(shí)31三、建設(shè)芬工程項(xiàng)目響管理的目枝標(biāo)和任務(wù)（一）項(xiàng)輩目管理的巨概念及知僚識(shí)體系2.項(xiàng)目管理撲知識(shí)體系(6)項(xiàng)目溝祥通管理浪。是指為確浸保項(xiàng)目信緩息合理收奧集和傳輸臥，以及最社終處理所緊需實(shí)施的所一系列過惡程。具體順內(nèi)容包括蛇：溝通規(guī)政劃、信息挖傳輸、進(jìn)視展報(bào)告和臂管理收尾排；(7)項(xiàng)目采蠟購管理振。是指在代整個(gè)項(xiàng)師目生命咬期內(nèi)，宇有關(guān)項(xiàng)哲目組織栗從外部源尋求和斬采購各介種項(xiàng)目哨所需資犁源的管稀理過程卸。具體尼內(nèi)容包瘋括：采行購規(guī)劃渾、詢價(jià)送與招標(biāo)盾、供方族選擇、苗合同管驚理和合補(bǔ)同收尾絞；第一節(jié)酸建設(shè)挑工程項(xiàng)菊目管理后概述第二章孔建驚設(shè)工程傅項(xiàng)目管鐮理建設(shè)工礙程造價(jià)塵管理基插礎(chǔ)知識(shí)32三、建設(shè)她工程項(xiàng)目補(bǔ)管理的目塞標(biāo)和任務(wù)（一）餐項(xiàng)目管乘理的概案念及知競識(shí)體系2.項(xiàng)目管理吼知識(shí)體系(8)項(xiàng)目風(fēng)庫險(xiǎn)管理裁。是指系統(tǒng)坑識(shí)別和評(píng)替估項(xiàng)目風(fēng)瀉險(xiǎn)因素，臥并采取必市要對(duì)策控鳴制風(fēng)險(xiǎn)的敗過程。具胃體內(nèi)容包碗括：風(fēng)險(xiǎn)催識(shí)別、風(fēng)劈燕險(xiǎn)評(píng)估、禁風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策碗和風(fēng)險(xiǎn)控刻制；(9)項(xiàng)目綜泥臺(tái)管理側(cè)。是指在項(xiàng)旨目生命期套內(nèi)協(xié)調(diào)所游有其他項(xiàng)堵目管理知盆識(shí)領(lǐng)域所鑼涉及的過敬程。具體精內(nèi)容包括斑：項(xiàng)目計(jì)辱劃制定、何項(xiàng)目計(jì)劃灰實(shí)施和綜烤合變更控溉制。第一節(jié)覽建設(shè)工程算項(xiàng)目管理袍概述第二章踩建設(shè)工燭程項(xiàng)目管蒙理建設(shè)工程盯造價(jià)管理革基礎(chǔ)知識(shí)33三、建唇設(shè)工程句項(xiàng)目管凍理的目體標(biāo)和任唉務(wù)（二）建鉗設(shè)工程項(xiàng)淘目管理的茂目標(biāo)和發(fā)從展趨勢1.建設(shè)工程遺項(xiàng)目管理引目標(biāo)建設(shè)工跌程項(xiàng)目伶管理是勻指項(xiàng)目熊組織運(yùn)厚用系統(tǒng)堂工程的難理論和梯方法對(duì)建設(shè)工撒程項(xiàng)目角壽命期彼內(nèi)的所坐有工作(包括項(xiàng)目膠建議書、邪可行性研杏究、評(píng)估簽論證、設(shè)浪計(jì)、采購緣瑞、施工、奮驗(yàn)收、后泡評(píng)價(jià)等)進(jìn)行計(jì)孫劃、組擠織、指云揮、協(xié)膜調(diào)和控貍制的過窮程。建溫設(shè)工程露項(xiàng)目管資理的核心任天務(wù)是控仍制項(xiàng)目氧目標(biāo)（造價(jià)、潤質(zhì)量、進(jìn)煌度），最終實(shí)駐現(xiàn)項(xiàng)目鉆的功能，以滿足壓使用者的演需求。建設(shè)工程訓(xùn)項(xiàng)目的造價(jià)、獻(xiàn)質(zhì)量和尸進(jìn)度三大目耍標(biāo)是一茅個(gè)相互飼關(guān)聯(lián)的先整體，夠三大目形標(biāo)之間徒既存在駱著矛盾敵的方面蹲，又存受在著統(tǒng)私一的方柴面。進(jìn)未行項(xiàng)目頌管理，扣必須充加分考慮攔建設(shè)工俘程項(xiàng)目詞三大目盤標(biāo)之間猶的對(duì)立貓統(tǒng)一關(guān)喂系，注蹦意統(tǒng)籌暈兼顧，矛合理確裹定三大姨目標(biāo)，第防止發(fā)最生盲目根追求單癥一目標(biāo)椅而沖擊均或干擾怖其它目模標(biāo)的現(xiàn)結(jié)象。第一節(jié)丸建設(shè)工程劇項(xiàng)目管理教概述第二章障建設(shè)工榮程項(xiàng)目管寧理建設(shè)工程蠅造價(jià)管理軌基礎(chǔ)知識(shí)34三、建設(shè)昏工程項(xiàng)目訴管理的目窗標(biāo)和任務(wù)（二）蹄建設(shè)工旅程項(xiàng)目許管理的嘴目標(biāo)和靜發(fā)展趨灶勢2.建設(shè)工程鏡項(xiàng)目管理便的發(fā)展趨帶勢為了適跨應(yīng)建設(shè)石工程項(xiàng)綱目大型蜂化、項(xiàng)譽(yù)目大規(guī)捕模融資屋及分散天項(xiàng)目風(fēng)證險(xiǎn)等需巾求，建設(shè)工程構(gòu)項(xiàng)目管理陡呈現(xiàn)出集旗成化、國另際化、信絲式息化趨勢。第一節(jié)臨建設(shè)物工程項(xiàng)挖目管理床概述第二章涂建設(shè)工牲程項(xiàng)目管遲理建設(shè)工行程造價(jià)盤管理基債礎(chǔ)知識(shí)35三、建設(shè)售工程項(xiàng)目輩管理的目主標(biāo)和任務(wù)（二）庫建設(shè)工鑄程項(xiàng)目堤管理的奸目標(biāo)和鄉(xiāng)豐發(fā)展趨刷勢(1)項(xiàng)目管理州集成化。在項(xiàng)目組織方面，業(yè)梯主變自行剃管理模式底為委托項(xiàng)遵目管理模指式。在項(xiàng)目管舅理理念方面，不節(jié)僅注重項(xiàng)局目的質(zhì)量殲、進(jìn)度和鉤造價(jià)三大印目標(biāo)的系撇統(tǒng)性，更蔬加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)駁目目標(biāo)的近壽命周期膨管理。(2)項(xiàng)目管碰理國際蠻化。隨著經(jīng)濟(jì)鳳快速發(fā)展聲，在我國就的跨國公您司和跨國晃項(xiàng)目越來隸越多，我宵國的許多顯項(xiàng)目已通蕉過國際招貌標(biāo)、咨詢霧等方式運(yùn)摘作，我國壘企業(yè)走出夫國門在海得外投資和慎經(jīng)營的項(xiàng)星目也在不稀斷增加。止特別是我治國加人WTO后，我室國的行刷業(yè)壁壘組正在逐乓步消除才，國內(nèi)缺市場國徑際化，瞎國內(nèi)外奧市場全露面融合佳，使得矛項(xiàng)目管炊理的國御際化正并成為趨針勢和潮失流。第一節(jié)替建設(shè)緊工程項(xiàng)憂目管理原概述第二章沉建番設(shè)工程藥項(xiàng)目管美理建設(shè)工程棄造價(jià)管理殃基礎(chǔ)知識(shí)36三、建設(shè)顯工程項(xiàng)目沿管理的目拋標(biāo)和任務(wù)（二）建解設(shè)工程項(xiàng)含目管理的委目標(biāo)和發(fā)可展趨勢(3)項(xiàng)目管蜻理信息著化。伴隨著網(wǎng)齊絡(luò)時(shí)代和范知識(shí)經(jīng)濟(jì)帽時(shí)代的到好來，項(xiàng)目召管理的信烏息化已成嘗為必然趨友勢。歐美各發(fā)達(dá)國家雹的一些工群程項(xiàng)目管地理中運(yùn)用果了計(jì)算機(jī)玩網(wǎng)絡(luò)技術(shù)華，開始實(shí)商現(xiàn)項(xiàng)目管正理網(wǎng)絡(luò)化暈、信息化蛾。此外，團(tuán)許多項(xiàng)目錦管理單位道已開始大孔量使用項(xiàng)幸目管理軟稅件進(jìn)行項(xiàng)或目管理，業(yè)同時(shí)還從也事項(xiàng)目管盜理軟件的內(nèi)開發(fā)研究菜工作。第一節(jié)校建設(shè)雅工程項(xiàng)旱目管理責(zé)概述第二章橡建練設(shè)工程喚項(xiàng)目管勻理建設(shè)工織程造價(jià)劃管理基椒礎(chǔ)知識(shí)37三、建設(shè)精工程項(xiàng)目屯管理的目形標(biāo)和任務(wù)（三）岡建設(shè)工淚程項(xiàng)目矮管理的勇類型和帆任務(wù)1.建設(shè)工程艘項(xiàng)目管理洞的類型在建設(shè)斥工程項(xiàng)桂目的決鍵策和實(shí)課施過程犁中，由繡于各階糕段的任務(wù)和實(shí)葵施主體不籌同，構(gòu)成來了不同類圓型的項(xiàng)化目管理。第一節(jié)蕩建設(shè)唇工程項(xiàng)刑目管理怎概述第二章?lián)辖ㄆ丛O(shè)工程首項(xiàng)目管鄉(xiāng)豐理建設(shè)工程親造價(jià)管理竿基礎(chǔ)知識(shí)38三、建帶設(shè)工程網(wǎng)項(xiàng)目管判理的目吹標(biāo)和任老務(wù)（三）建尚設(shè)工程項(xiàng)韻目管理的戴類型和任博務(wù)如圖所普示。從侵系統(tǒng)工栽程的角堅(jiān)度分析凳，每一施類型的么項(xiàng)目管生理都是非在特定欠條件下船為實(shí)現(xiàn)拴整個(gè)建租設(shè)工程攤項(xiàng)目總請(qǐng)目標(biāo)的旱一個(gè)管肢理子系蹈統(tǒng)。第一節(jié)耽建設(shè)綠工程項(xiàng)怨目管理陰概述第二章火建設(shè)工溝程項(xiàng)目管耽理建設(shè)工程跟造價(jià)管理服基礎(chǔ)知識(shí)39三、建熔設(shè)工程兄項(xiàng)目管巧理的目鵝標(biāo)和任雄務(wù)（三）仰建設(shè)工艱程項(xiàng)目窗管理的罰類型和雪任務(wù)1.建設(shè)工程主項(xiàng)目管理拘的類型（1）業(yè)主澡方項(xiàng)目療管理。業(yè)主方謠項(xiàng)目管館理是全蠢過程的鋒項(xiàng)目管倒理，包絡(luò)括項(xiàng)目狡決策與臂實(shí)施階太段各個(gè)磚環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目送實(shí)施的一貓次性，為屋此，項(xiàng)目劫業(yè)主需要說專業(yè)化、園社會(huì)化的北項(xiàng)目管理啟單位為其盤提供項(xiàng)目嶺管理服務(wù)符。對(duì)于需要善實(shí)施監(jiān)理粗的建設(shè)工音程項(xiàng)目，泉具有工程監(jiān)理另資質(zhì)的項(xiàng)山目管理單橡位可以為鞏業(yè)主提免供項(xiàng)目正監(jiān)理服祥務(wù)，但蓋這通常驢需要業(yè)照主在委獨(dú)托項(xiàng)目嘆管理任噸務(wù)時(shí)一毀并考慮公。第一節(jié)丘建設(shè)爬工程項(xiàng)要目管理伐概述第二章圖建設(shè)工底程項(xiàng)目管血理建設(shè)工廟程造價(jià)勁管理基均礎(chǔ)知識(shí)40三、建丘設(shè)工程遺項(xiàng)目管選理的目狡標(biāo)和任門務(wù)（三）港建設(shè)工眨程項(xiàng)目蜜管理的遞類型和皆任務(wù)1.建設(shè)工程緩項(xiàng)目管理弦的類型（2）工程總柴承包方項(xiàng)忌目管理。在項(xiàng)目挎設(shè)計(jì)、逃施工綜席合承包座或設(shè)計(jì)櫻、采購斗和施工縱綜合承穴包（即EPC承包）的斤情況下，灰業(yè)主在項(xiàng)容目決策之醋后，通過廟招標(biāo)擇優(yōu)擋選定總承解包單位全易面負(fù)責(zé)工羽程項(xiàng)目的拜實(shí)施過程客，直至最處終交付使鉤用功能和顛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)估符合合同昂文件規(guī)定給的工程項(xiàng)拜目。由此緒可見，工映程總承包對(duì)方的項(xiàng)目擱管理是貫左穿于項(xiàng)目俊實(shí)施全過泡程的全面仔管理，既至包括項(xiàng)目楚設(shè)計(jì)階段型，也包括騎項(xiàng)目施工抄安裝階段虎。工程總抖承包方?jīng)_為了實(shí)翼現(xiàn)其經(jīng)揮營方針射和目標(biāo)書，必須謠在合同田條件的昂約束下憤，依靠渣自身的拳技術(shù)和治管理優(yōu)就勢或?qū)崟x力，通蓋過優(yōu)化粒設(shè)計(jì)及尼施工方忘案，在毯規(guī)定的終時(shí)間內(nèi)殲，按質(zhì)妥、按量約地全面舅完成工名程項(xiàng)目串的承建杰任務(wù)第一節(jié)吊建設(shè)工程鹿項(xiàng)目管理幟概述第二章紙建稠設(shè)工程菊項(xiàng)目管齒理建設(shè)工泡程造價(jià)識(shí)管理基漂礎(chǔ)知識(shí)41三、建設(shè)護(hù)工程項(xiàng)目槳管理的目戒標(biāo)和任務(wù)（三）氏建設(shè)工彎程項(xiàng)目軋管理的改類型和朗任務(wù)1.建設(shè)工程緞項(xiàng)目管理幅的類型（3）設(shè)計(jì)詳方項(xiàng)目桌管理?？辈煸O(shè)計(jì)拖單位承攬秧到項(xiàng)目勘和察設(shè)計(jì)任炮務(wù)后，需映要根據(jù)勘旦察設(shè)計(jì)合妄同所界定竄的工作目讓標(biāo)及責(zé)任固義務(wù)，引裕進(jìn)先進(jìn)技隔術(shù)和科研勻成果，在屯技術(shù)和經(jīng)陡濟(jì)上對(duì)項(xiàng)棍目的實(shí)施鋒進(jìn)行全面才而詳盡的脾安排，最值終形成設(shè)飽計(jì)圖紙和旁說明書，喬并在項(xiàng)目芽施工安裝所過程中參要與監(jiān)督和輛驗(yàn)收。因餓此，設(shè)計(jì)贈(zèng)方的項(xiàng)目芹管理不僅終僅局限于朽項(xiàng)目勘察吹設(shè)計(jì)階段懼，而且要蠶延伸到項(xiàng)救目的施工看階段和竣宏工驗(yàn)收階丙段。第一節(jié)包建設(shè)攏工程項(xiàng)微目管理步概述第二章恐建蛇設(shè)工程托項(xiàng)目管預(yù)理建設(shè)工程促造價(jià)管理懶基礎(chǔ)知識(shí)42三、建懸設(shè)工程姥項(xiàng)目管稼理的目節(jié)標(biāo)和任卵務(wù)（三）育建設(shè)工施程項(xiàng)目矩管理的詳類型和同任務(wù)1.建設(shè)工敲程項(xiàng)目胖管理的糊類型（4）施工方紗項(xiàng)目管理分。施工承貍包單位床通過投形標(biāo)承攬繁到項(xiàng)目允施工任毀務(wù)后，灣無論是蒸施工總蔽承包方貿(mào)還是分晴包方，筍均需要思根據(jù)施詢工承包衫合同所宗界定的隆工程范執(zhí)圍組織才項(xiàng)目管孤理。施剛工方項(xiàng)領(lǐng)目管理逃的目標(biāo)爪體系包峰括項(xiàng)目辟施工質(zhì)四量（Qua先lit蛙y）、成本犯（Cos徹t）、工媽期（Del襯ive伙ry）、安率全和現(xiàn)擔(dān)場標(biāo)準(zhǔn)克化（Saf顆ety）和環(huán)析境保護(hù)膀（Envi卷ronm旦ent）,簡稱QCD胃SE目標(biāo)體系欺。顯然，緩這一目標(biāo)識(shí)體系既與孫建設(shè)工程剪項(xiàng)目的目輔標(biāo)相聯(lián)系剪，又具有宿施工方項(xiàng)墓目管理的呼鮮明特征哪。第一節(jié)路建設(shè)工程窗項(xiàng)目管理獻(xiàn)概述第二章肉建銹設(shè)工程示項(xiàng)目管央理建設(shè)工程甘造價(jià)管理踐基礎(chǔ)知識(shí)43三、建設(shè)汗工程項(xiàng)目像管理的目喝標(biāo)和任務(wù)（三）建俊設(shè)工程項(xiàng)扒目管理的描類型和任象務(wù)1.建設(shè)工棚程項(xiàng)目孤管理的愈類型（5）供貨泥方項(xiàng)目愉管理。從建設(shè)缸工程項(xiàng)灣目管理畏的系統(tǒng)略角度分蘿析，建肌筑材料來和設(shè)備攔的供應(yīng)河工作也偉是實(shí)施侄建設(shè)工此程項(xiàng)目塘的一個(gè)脊子系統(tǒng)漏。該子含系統(tǒng)有洞明確的篩任務(wù)和賢目標(biāo)、議明確的久約束條楊件以及治與項(xiàng)目飯?jiān)O(shè)計(jì)、甲施工等踢子系統(tǒng)裳的內(nèi)在笨聯(lián)系。酸因此，型設(shè)備制銜造商、偶供應(yīng)商先同樣需眠要根據(jù)主加工生搖產(chǎn)制造賄和供應(yīng)程合同所這界定的滔任務(wù)進(jìn)竊行項(xiàng)目頓管理，邁以適應(yīng)郊建設(shè)工葛程項(xiàng)目踩總目標(biāo)院的要求觀。第一節(jié)表建設(shè)客工程項(xiàng)笨目管理情概述第二章判建菜設(shè)工程浙項(xiàng)目管私理建設(shè)工程另造價(jià)管理立基礎(chǔ)知識(shí)44三、建姨設(shè)工程榴項(xiàng)目管級(jí)理的目螺標(biāo)和任勵(lì)務(wù)（三）怒建設(shè)工幕程項(xiàng)目摟管理的陷類型和垮任務(wù)2.建設(shè)工牲程項(xiàng)目續(xù)管理的維任務(wù)。建設(shè)工五程項(xiàng)目掃管理的主要任混務(wù)是在項(xiàng)目可賓行性研究役、投資決好策的基礎(chǔ)斧上，對(duì)勘桂察設(shè)計(jì)、素建設(shè)準(zhǔn)備鉗、施工及糾竣工驗(yàn)收豎等全過程濁的一系列周活動(dòng)進(jìn)行塔規(guī)劃、協(xié)能調(diào)、監(jiān)督吉、控制和定總結(jié)評(píng)價(jià)潔，通過合劉同管理、佩組織協(xié)調(diào)訴、目標(biāo)控霧制、風(fēng)險(xiǎn)伯管理和信窄息管理等詞措施，保縮慧證工程項(xiàng)腎目質(zhì)量、衫進(jìn)度、造配價(jià)目標(biāo)得渠到控制。第一節(jié)億建設(shè)工程越項(xiàng)目管理柄概述第二章情建洋設(shè)工程寶項(xiàng)目管側(cè)理建設(shè)工程瞎造價(jià)管理按基礎(chǔ)知識(shí)45三、建胡設(shè)工程督項(xiàng)目管驗(yàn)理的目魔標(biāo)和任摘?jiǎng)?wù)（三）優(yōu)建設(shè)工悶程項(xiàng)目棵管理的毫類型和濁任務(wù)2.建設(shè)工愁程項(xiàng)目崇管理的剝?nèi)蝿?wù)。(1)合同管理栽。工程總涂承包合暢同、勘撐察設(shè)計(jì)饑合同、行施工臺(tái)仍同、材攝料設(shè)備垃采購合越同、項(xiàng)葛目管理廉臺(tái)同、取監(jiān)理合舉同、造暖價(jià)咨詢混合同等志均是業(yè)盜主和參販與項(xiàng)目肉實(shí)施各老主體之給間明確更權(quán)利義拋務(wù)關(guān)系怒的具有艷法律效拼力的協(xié)錦議文件富，也是上市場經(jīng)胡濟(jì)體制盼下組織覆項(xiàng)目實(shí)逐施的基兩本手段莖。從某積種意義橫上講，扯項(xiàng)目的披實(shí)施過伐程就是撒合同訂三立和履唱行的過弱程。臺(tái)始同管理月主要是斗指對(duì)各屆類合同番的訂立撓過程和趟履行過縱程的管爭理，包且括合同趴文本的該選擇，成合同條飾件的協(xié)濟(jì)商、談償判，合延同書的及簽署；坦合同履環(huán)行的檢勁查，變滾更和違鹿約、糾阻紛的處室理，總有結(jié)評(píng)價(jià)狂等。第一節(jié)魄建設(shè)辱工程項(xiàng)抗目管理城概述第二章筒建培設(shè)工程刑項(xiàng)目管讀理建設(shè)工程增造價(jià)管理恒基礎(chǔ)知識(shí)46三、建礙設(shè)工程僵項(xiàng)目管贏理的目雖標(biāo)和任食務(wù)（三）佳建設(shè)工房誠程項(xiàng)目孝管理的壞類型和萬任務(wù)2.建設(shè)工程夫項(xiàng)目管理王的任務(wù)。（2)組織協(xié)松調(diào)。組織協(xié)無調(diào)是實(shí)園現(xiàn)項(xiàng)目興目標(biāo)必筋不可少武的方法郊和手段軋。在項(xiàng)浮目實(shí)施可過程中貢，各個(gè)瞎項(xiàng)目參曠與單位勺需要處砌理和調(diào)泰整眾多最復(fù)雜的布業(yè)務(wù)組鄉(xiāng)豐織關(guān)系閑，主耍振包括：①外部環(huán)碰境協(xié)調(diào)，壓如與政府訪管理部門渣之間的協(xié)誤調(diào)、資源莫供應(yīng)及社胃區(qū)環(huán)境方齒面的協(xié)調(diào)伴等；②項(xiàng)目餃參與單吹位之間舒的協(xié)調(diào)靜；③項(xiàng)目參夾與單位內(nèi)皂部各部門酬、各層次廚及個(gè)人之蜓間的協(xié)調(diào)虜。第一節(jié)配建設(shè)使工程項(xiàng)織目管理昆概述第二章銅建慈設(shè)工程喘項(xiàng)目管處理建設(shè)工誦程造價(jià)腹管理基貫礎(chǔ)知識(shí)47三、建搏設(shè)工程老項(xiàng)目管丸理的目谷標(biāo)和任灘務(wù)（三）建火設(shè)工程項(xiàng)館目管理的孔類型和任痕務(wù)2.建設(shè)工宮程項(xiàng)目確管理的縣任務(wù)。(3)目標(biāo)控迎制。目標(biāo)控制聰是指項(xiàng)目虛管理人員傭在不斷變況化的動(dòng)態(tài)魂環(huán)境中為打保證既定比計(jì)劃目標(biāo)砍的實(shí)現(xiàn)而鞭進(jìn)行的一胞系列檢查低和調(diào)整活砌動(dòng)的過程逃．目標(biāo)控椅制的主要喜任務(wù)是采川用規(guī)劃、傭組織、協(xié)陸調(diào)等手段畫，采取組貪織、技術(shù)僻、經(jīng)濟(jì)、恥合同等措歐施，確保亂項(xiàng)目總目散標(biāo)的實(shí)現(xiàn)肢。項(xiàng)目目低標(biāo)控制的憲任務(wù)貫穿款在項(xiàng)目前萍期策劃與偵決策、勘但察設(shè)計(jì)、撓施工、竣盾工驗(yàn)收及謙交付使用授等各個(gè)階脈段。(4)風(fēng)險(xiǎn)管誼理。隨著建厘設(shè)工程床項(xiàng)目規(guī)醬模的大伯型化和襯技術(shù)的街復(fù)雜化堪，業(yè)主碗及項(xiàng)目類參與各輸方所面的臨的風(fēng)范險(xiǎn)越來講越多，折遭遇的元風(fēng)險(xiǎn)損邀失程度粘越來越繭大。為崗確保建威設(shè)工程施項(xiàng)目的咳投資效撕益，必再須對(duì)項(xiàng)砍目風(fēng)險(xiǎn)隨進(jìn)行識(shí)耀別，并該在定量撞分析和遙系統(tǒng)評(píng)白價(jià)的基時(shí)礎(chǔ)上提遇出風(fēng)險(xiǎn)圾對(duì)策組撥臺(tái)。第一節(jié)頂建設(shè)工程候項(xiàng)目管理累概述第二章蛛建船設(shè)工程臘項(xiàng)目管昂理建設(shè)工程原造價(jià)管理壓基礎(chǔ)知識(shí)48三、建免設(shè)工程圈項(xiàng)目管晝理的目紡標(biāo)和任撤務(wù)（三）屯建設(shè)工惠程項(xiàng)目略管理的斥類型和啊任務(wù)2.建設(shè)工程搏項(xiàng)目管理盲的任務(wù)。(5)信息管理博。信息管炒理是項(xiàng)級(jí)目目標(biāo)攀控制的色基礎(chǔ)，闖其主要莊任務(wù)就規(guī)是及時(shí)縱、準(zhǔn)確眾地向各弄層級(jí)領(lǐng)斜導(dǎo)、各禿參加單驚位及各君類人員塵提供所宮需的綜斬合程度竊不同的爭信息，崇以便在摸項(xiàng)目進(jìn)谷展的全繳過程中語，動(dòng)態(tài)衣地進(jìn)行控項(xiàng)目規(guī)己劃，迅頌速正確勝地進(jìn)行利各種決攀策，并假及時(shí)檢湊查決策咐執(zhí)行結(jié)件果。為定了做好橡信息管應(yīng)理工作源，需要宅：①建立藝完善的孫信息采俊集制度判以收集沫信息；②做好耽信息編蔑目分類章和流程遮設(shè)計(jì)工呀作，實(shí)雙現(xiàn)信息六的科學(xué)培檢索和據(jù)傳遞；③充分利唇用現(xiàn)有信龍息資源。第一節(jié)虜建設(shè)棗工程項(xiàng)何目管理牽概述第二章評(píng)建匠設(shè)工程徑項(xiàng)目管編理建設(shè)工程簽造價(jià)管理債基礎(chǔ)知識(shí)49三、建脫設(shè)工程被項(xiàng)目管根理的目傲標(biāo)和任提務(wù)（三）建慕設(shè)工程項(xiàng)迫目管理的然類型和任碑務(wù)2.建設(shè)工程革項(xiàng)目管理物的任務(wù)。（6)環(huán)境保置護(hù)。但建設(shè)工康程項(xiàng)目的咬實(shí)施過程霞和結(jié)果，泄同時(shí)也存愈在著影響屆甚至惡化截環(huán)境的種阿種因素。項(xiàng)目管悠理者必度須充分估研究和樹掌握國躁家和地魯區(qū)的有名關(guān)環(huán)保擇法規(guī)和墨規(guī)定，尋對(duì)于環(huán)湊保方面康有要求僵的工程紡項(xiàng)目在垃可行性毅研究和魄決策階扛段，必鋪須提出帽環(huán)境影套響評(píng)價(jià)策報(bào)告，法嚴(yán)格按該工程建柴設(shè)程序拆向環(huán)保臥行政主集管部門丸報(bào)批。在項(xiàng)目永實(shí)施階此段，做該到“三驢同時(shí)”另，即主膜體工程鵲與環(huán)保序措施工徹程同時(shí)逃設(shè)計(jì)、目同時(shí)施露工、同音時(shí)投入產(chǎn)運(yùn)行。第一節(jié)奇建設(shè)蒼工程項(xiàng)主目管理肚概述第二章伍建貢設(shè)工程鄙項(xiàng)目管拿理建設(shè)工及程造價(jià)菠管理基南礎(chǔ)知識(shí)50三、建睡設(shè)工程紅項(xiàng)目管赴理的目畏標(biāo)和任展務(wù)建設(shè)工程殃項(xiàng)目成本凈是指圍繞頌工程項(xiàng)目裂建設(shè)全過羽程而發(fā)生光的資源消梳耗的貨幣初體現(xiàn)。建設(shè)工半程項(xiàng)目誼成本管巧理是業(yè)摸主方與沃承包方蜓的共同煉任務(wù)。第二節(jié)闊建設(shè)工程臥項(xiàng)目成本久管理第二章恰建設(shè)工爛程項(xiàng)目管勢理建設(shè)工程上造價(jià)管理坑基礎(chǔ)知識(shí)51一、建摘設(shè)工程蹤蝶項(xiàng)目成躬本管理妻流程第二節(jié)鼻建設(shè)住工程項(xiàng)擦目成本淚管理第二章努建易設(shè)工程勉項(xiàng)目管躲理建設(shè)工程油造價(jià)管理扣基礎(chǔ)知識(shí)52一、建設(shè)旗工程項(xiàng)目壯成本管理化流程建設(shè)工嗎程項(xiàng)目癢成本管盆理流程悠圖(一)成本預(yù)屋測項(xiàng)目成本法預(yù)測是指成本刺管理人員耐憑借歷史姨數(shù)據(jù)和工總程經(jīng)驗(yàn)，判運(yùn)用一定咳方法對(duì)工炮程項(xiàng)目未拒來的成本幼水平及可斬能的發(fā)展邀趨勢作出材科學(xué)估計(jì)撇。成本預(yù)陶測的目的，一是勝為挖掘誓降低成鬧本的潛央力指明誕方向，醒作為計(jì)腿劃期降坦低成本旋決策的鎖參考；鏟二是為路企業(yè)內(nèi)粗部各責(zé)賢任單位筆降低成蓋本指明跳途徑，陪作為編這制增產(chǎn)俯節(jié)約計(jì)畜劃和制草定成本牌降低措惕施的依倚據(jù)。項(xiàng)目成本劇預(yù)測是項(xiàng)目成攔本計(jì)劃的產(chǎn)依據(jù)。預(yù)測時(shí)梅，通常是證對(duì)項(xiàng)目計(jì)蔬劃工期內(nèi)桂影響成本漢的因素進(jìn)悅行分析，烘比照近期貓己完工程職項(xiàng)目或?qū)⒆旯ろ?xiàng)目器的成本(單位成送本)，預(yù)測這摸些因素對(duì)滑工程成本串的影響程題度，估算血出工程的蛇單位成本郵或總成本友。第二節(jié)喂建設(shè)工程頸項(xiàng)目成本昌管理第二章腎建辯設(shè)工程混項(xiàng)目管起理建設(shè)工渠程造價(jià)供管理基帖礎(chǔ)知識(shí)53二、建煉設(shè)工程熄項(xiàng)目成錦本管理綱的內(nèi)容童和方法(一)成本預(yù)詳測成本預(yù)投測的方蠟法可分情為定性凍預(yù)測和嚼定量預(yù)兆測兩大綁類。(1)定性預(yù)測標(biāo)。定性預(yù)測烤是指成本汁管理人員熱根據(jù)專業(yè)鉗知識(shí)和實(shí)哄踐經(jīng)驗(yàn)，劑通過調(diào)查鋸研究，利淺用已有資永料，對(duì)成監(jiān)本費(fèi)用的璃發(fā)展趨勢偵及可能達(dá)紹到的水平匆所進(jìn)行的漏分析和推落斷。由于定浩性預(yù)測歷主要依涼靠管理艙人員的孔素質(zhì)和注判斷能吊力，因咬而這種頭方法必社須建立泄在對(duì)項(xiàng)餅?zāi)砍杀酒操M(fèi)用的忘歷史資號(hào)料、現(xiàn)視狀及影蛙響因素沿深刻了嚷解的基沉礎(chǔ)之上到。這種供方法簡克便易行暗，在資龜料不多教、難以皇進(jìn)行定輔量預(yù)測誕時(shí)最為榮適用。套最常用滋的定性起預(yù)測方咐法是調(diào)查研究逮判斷法，具體方路法有：座名談會(huì)法和毀函詢調(diào)查奮法。第二節(jié)嘩建設(shè)曠工程項(xiàng)誘目成本遷管理第二章段建癢設(shè)工程怠項(xiàng)目管償理建設(shè)工彈程造價(jià)牛管理基址礎(chǔ)知識(shí)54二、建設(shè)聾工程項(xiàng)目糠成本管理底的內(nèi)容和水方法(一)成本預(yù)測成本預(yù)燥測的方躺法可分言為定性梢預(yù)測和鴨定量預(yù)盆測兩大封類。(2)定量預(yù)任測。定量預(yù)連測是利闊用歷史香成本費(fèi)達(dá)用統(tǒng)計(jì)榆資料以汁及成本暖費(fèi)用與餅影響因無素之間介的數(shù)量失關(guān)系，下通過建爽立數(shù)學(xué)才模型來僵推測、陡計(jì)算未麻來成本狼費(fèi)用的梢可能結(jié)丈果。在成本費(fèi)螞用預(yù)測中憑，常用的傷定量預(yù)測陣方法有加杰權(quán)平均法異、回歸分糞析法等。第二節(jié)雞建設(shè)工程顯項(xiàng)目成本蚊管理第二章殊建設(shè)工獨(dú)程項(xiàng)目管膨理建設(shè)工栽程造價(jià)赴管理基俯礎(chǔ)知識(shí)55二、建設(shè)始工程項(xiàng)目蟻成本管理志的內(nèi)容和酒方法（二）成算本計(jì)劃成本計(jì)劃說是在成本認(rèn)預(yù)測的基贏礎(chǔ)上編制紙的，是對(duì)狼計(jì)劃期內(nèi)槳項(xiàng)目的成藍(lán)本水平所憑作的籌劃泉，是對(duì)項(xiàng)只目制定的成本管理自目標(biāo)。項(xiàng)目鄉(xiāng)豐成本計(jì)譜劃是以貨幣納形式編軌制的項(xiàng)目在怠計(jì)劃期逆內(nèi)的生簽產(chǎn)費(fèi)用芳、成本已水平及求為降低鍬成本采民取的主購要措施點(diǎn)和規(guī)劃毒的具體方案。成本計(jì)犁劃是目標(biāo)舟成本的一雷種表達(dá)形溫式，是建晝立項(xiàng)目成悲本管理責(zé)算任制、開福展成本控踐制和核算垂的基礎(chǔ)，宣是進(jìn)行成遇本費(fèi)用控日制的主要紛依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃籌成本應(yīng)作名為項(xiàng)目管四理的目標(biāo)盯成本。目叔標(biāo)成本是番實(shí)施項(xiàng)目災(zāi)成本控制雄和工程價(jià)梯款結(jié)算的顧基本依據(jù)端。項(xiàng)目經(jīng)職理在接受奶企業(yè)法定忌代表人委節(jié)托之后，工應(yīng)通過主住持編制項(xiàng)冤目管理實(shí)舌施規(guī)劃尋旋求降低成旁本的途徑喝，組織編究制施工預(yù)程算，確定逼項(xiàng)目的計(jì)疏劃目標(biāo)成蘇本。第二節(jié)旋建設(shè)工程許項(xiàng)目成本督管理第二章塔建構(gòu)設(shè)工程濫項(xiàng)目管篇理建設(shè)工技程造價(jià)具管理基桌礎(chǔ)知識(shí)56二、建慚設(shè)工程煤項(xiàng)目成封本管理暴的內(nèi)容勿和方法（二）成氧本計(jì)劃1.項(xiàng)目成本獄計(jì)劃的內(nèi)愁容(1)直接成本銜計(jì)劃。主要反映織項(xiàng)目直接拐成本的預(yù)棍算成本、省計(jì)劃降低漁額及計(jì)劃媽降低率。斜主要包括躺項(xiàng)目的成罩本目標(biāo)及騰核算原則池、降低成挖本計(jì)劃表偶或總控制腦方案、對(duì)惜成本計(jì)劃森估算過程完的說明及梨對(duì)降低成震本途徑的泰分析等。(2)間接成本清計(jì)劃。主要反漿映項(xiàng)目煩間接成哨本的計(jì)躺劃數(shù)及傳降低額晴，在計(jì)牧劃制定家中，成乳本項(xiàng)目爽應(yīng)與會(huì)供計(jì)核算蠻中間接躺成本項(xiàng)驗(yàn)?zāi)康膬?nèi)仰容一致唐。此外，金項(xiàng)目成若本計(jì)劃珍還應(yīng)包貫括項(xiàng)目岔經(jīng)理對(duì)掉可控責(zé)真任目標(biāo)晉成本進(jìn)哭行分解后形底成的各個(gè)筐實(shí)施性計(jì)席劃成本，即各責(zé)劫任中心的脈責(zé)任成本芹計(jì)劃。責(zé)路任成本計(jì)改劃又包括皂年度、季曲度和月度黨責(zé)任成本進(jìn)計(jì)劃。第二節(jié)發(fā)建設(shè)工程杯項(xiàng)目成本抖管理第二章競建設(shè)工栗程項(xiàng)目管輕理建設(shè)工程湯造價(jià)管理每基礎(chǔ)知識(shí)57二、建設(shè)話工程項(xiàng)目答成本管理狠的內(nèi)容和書方法（二）成攔本計(jì)劃2．項(xiàng)目成潛本計(jì)劃的郵編制方法(1)目標(biāo)利零潤法。是指根據(jù)項(xiàng)目嗽的合同價(jià)且格扣除目雖標(biāo)利潤后舌得到目標(biāo)粥成本的方造法。在采用正耽確的投標(biāo)刺策略和方銜法以最理責(zé)想的合同普價(jià)中標(biāo)后迫，項(xiàng)目經(jīng)報(bào)理部從標(biāo)壇價(jià)中減去姥預(yù)期利潤昂、稅金、揚(yáng)應(yīng)上繳的森管理費(fèi)等社，之后的脊余額即為由項(xiàng)目實(shí)施沸中所能支儉出的最大差限額。(2)技術(shù)進(jìn)步督法。是以項(xiàng)目脖計(jì)劃采取節(jié)的技術(shù)組您織措施和膨節(jié)約措施肌所能取得拼的經(jīng)濟(jì)效嶼果為項(xiàng)目估成本降低討額，從而統(tǒng)求得項(xiàng)目獎(jiǎng)目標(biāo)成本駛的方法。僑即：項(xiàng)目目莖標(biāo)成本=項(xiàng)目成拋本估算鏟值-技術(shù)節(jié)約休措施計(jì)劃蔬節(jié)約額(降低成本銅額)第二節(jié)晌建設(shè)股工程項(xiàng)推目成本種管理第二章醉建設(shè)工腐程項(xiàng)目管哭理建設(shè)工咸程造價(jià)壯管理基施礎(chǔ)知識(shí)58二、建設(shè)租工程項(xiàng)目喘成本管理膛的內(nèi)容和倘方法（二）成鼠本計(jì)劃2．項(xiàng)目繁成本計(jì)樓劃的編容制方法(3)按實(shí)計(jì)封算法。是以項(xiàng)掌目的實(shí)麥際資源銀消耗測昂算為基元礎(chǔ)，根抗據(jù)所需爸資源的勞實(shí)際價(jià)酬格，詳而細(xì)計(jì)算意各項(xiàng)活蕩動(dòng)或各晨項(xiàng)成本孕組成的猶目標(biāo)成飼本。人工費(fèi)=∑各類人員買計(jì)劃用工魔量×實(shí)際工蜂資標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)=∑各類材京料的計(jì)驢劃用量X實(shí)際材料駛基價(jià)施工機(jī)械激使用費(fèi)=∑各類機(jī)犯械的計(jì)申劃臺(tái)班紙量×實(shí)際臺(tái)班鋸單價(jià)在此基邊礎(chǔ)上，稠由項(xiàng)目姑經(jīng)理部句生產(chǎn)和蛛財(cái)務(wù)管怪理人員甲結(jié)合施蔽工技術(shù)盲和管理霞方案等淋測算措施費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)代理部的管理費(fèi)等，最后至構(gòu)成項(xiàng)目否的目標(biāo)成極本。第二節(jié)腹建設(shè)瘡工程項(xiàng)心目成本替管理第二章屆建陷設(shè)工程催項(xiàng)目管嫩理建設(shè)工程漏造價(jià)管理際基礎(chǔ)知識(shí)59二、建設(shè)厲工程項(xiàng)目汁成本管理裙的內(nèi)容和才方法（二）成榜本計(jì)劃2．項(xiàng)目調(diào)成本計(jì)扎劃的編繳制方法(4)定率估泳算法(歷史資脖料法)。當(dāng)項(xiàng)目非常顯龐大和復(fù)健雜而需要矮分為幾個(gè)翅部分時(shí)，可采形用定率估痰算法。首碎先，將項(xiàng)暖目分為若盛干子項(xiàng)目偶，參照同球類項(xiàng)目的絲式歷史數(shù)據(jù)盜，采用算造術(shù)平均法拒計(jì)算子項(xiàng)凡目目標(biāo)成包本降低率團(tuán)和降低額巨，然后，制再匯總整雀個(gè)項(xiàng)目的世目標(biāo)成本洗降低率、漲降低額。隊(duì)在確定子猜項(xiàng)目成本淋降低率時(shí)盛，可采用暴加權(quán)平均螞法或三點(diǎn)風(fēng)估算法。第二節(jié)叢建設(shè)工程訪項(xiàng)目成本梢管理第二章歷建設(shè)工迫程項(xiàng)目管勝理建設(shè)工程蹲造價(jià)管理閣基礎(chǔ)知識(shí)60二、建設(shè)誤工程項(xiàng)目朝成本管理兇的內(nèi)容和未方法(三)成本控制成本控制爹是指在項(xiàng)賺目實(shí)施過窄程中，對(duì)譯影響項(xiàng)目礎(chǔ)成本的各夸項(xiàng)要素，盾即施工生生產(chǎn)所耗費(fèi)膨的人力、廳物力和各獵項(xiàng)費(fèi)用開雹支，采取美一定措施狗進(jìn)行監(jiān)督學(xué)、凋節(jié)和敬控制，及脖時(shí)預(yù)防、院發(fā)現(xiàn)和糾久正偏差，宏保證項(xiàng)目鄰成本目標(biāo)淹的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)全過艇程成本管倍理的原則合，成本控凱制應(yīng)貫穿顫于項(xiàng)目建義設(shè)的各個(gè)悉階段，是杰項(xiàng)目成本益管理的核僚心內(nèi)容，夫也是項(xiàng)目壟成本管理礦中不確定報(bào)因素最多吼、最復(fù)雜歇、最基礎(chǔ)框的管理內(nèi)跳容。第二節(jié)富建設(shè)工程煩項(xiàng)目成本嘴管理第二章至建設(shè)工戶程項(xiàng)目管叢理建設(shè)工油程造價(jià)爆管理基紐奉礎(chǔ)知識(shí)61二、建蘆設(shè)工程悟項(xiàng)目成屯本管理咬的內(nèi)容旗和方法(三)成本控制1.項(xiàng)目成炊本控制呀的主要鼓環(huán)節(jié)項(xiàng)目成叉本控制培包括計(jì)醉劃預(yù)控?fù)А⑦^程釋控制和揀糾偏控鞋制三個(gè)覽環(huán)節(jié)。(1)項(xiàng)目成本守的計(jì)劃預(yù)榮控。是指應(yīng)運(yùn)態(tài)用計(jì)劃管炒理的手段疾事先做好捎各項(xiàng)建設(shè)減活動(dòng)的成緩本安排，永使項(xiàng)目預(yù)筍期成本目系標(biāo)的實(shí)現(xiàn)羅建立在有文充分技術(shù)灘和管理措假施保障的絞基礎(chǔ)上，傭?yàn)轫?xiàng)目的落技術(shù)與資橋源的合理熟配置和消葬耗控制提蹈供依據(jù)。莊控制的重化點(diǎn)是優(yōu)化菠項(xiàng)目實(shí)施胳方案、合豬理配置資洋源和控制臉生產(chǎn)要素容的采購價(jià)艙格。第二節(jié)廚建設(shè)工程音項(xiàng)目成本枯管理第二章吸建愛設(shè)工程懂項(xiàng)目管郵理建設(shè)工像程造價(jià)捆管理基驗(yàn)礎(chǔ)知識(shí)62二、建植設(shè)工程忠項(xiàng)目成冒本管理豆的內(nèi)容鼠和方法(三)成本控校制1.項(xiàng)目成本神控制的主象要環(huán)節(jié)(2)項(xiàng)目成本趣運(yùn)行過程?？刂?。是指控炸制實(shí)際首成本的倍發(fā)生，掌包括實(shí)搞際采購秒費(fèi)用發(fā)菠生過程提的控制數(shù)、勞動(dòng)庸力和生微產(chǎn)資料得使用過合程的消滲耗控制秘、質(zhì)量德成本及培管理費(fèi)敲用的支舒出控制何。應(yīng)充費(fèi)分發(fā)揮所項(xiàng)目成奴本責(zé)任焰體系的趣約束和棒激勵(lì)機(jī)清制，提桃高項(xiàng)目角成本運(yùn)蠢行過程悠的控制娛能力。(3)項(xiàng)目成舊本的糾滅偏控制鉛。是指在橫項(xiàng)目成吃本運(yùn)行既過程中以，對(duì)各傾項(xiàng)成本篩進(jìn)行動(dòng)框態(tài)跟蹤辰核算，雄發(fā)現(xiàn)實(shí)依際成本府與目標(biāo)汪成本產(chǎn)蝴生偏差貞時(shí)，分疊析原因首，采取攻有效措汪施予以而糾偏。第二節(jié)洪建設(shè)工程膊項(xiàng)目成本始管理第二章院建擱設(shè)工程補(bǔ)項(xiàng)目管例理建設(shè)工留程造價(jià)疼管理基等礎(chǔ)知識(shí)63二、建設(shè)喝工程項(xiàng)目槽成本管理啞的內(nèi)容和豪方法(三)成本控蠟制2．項(xiàng)目海成本控旨制的方豆法(1)項(xiàng)目成本搜分析表法恐。是指利岡用項(xiàng)目然中的各惕種表格極進(jìn)行成秘本分析社和控制遲的方法制。應(yīng)用企成本分揪析表法掏可以清茫晰地進(jìn)帖行成本步比較研趁究。(2)工期—成本同步為分析法。成本控制態(tài)與進(jìn)度控奮制之間有鄰著必然的吸同步關(guān)系丙。因?yàn)槌商舯臼前殡S那著工程進(jìn)槐展而發(fā)生災(zāi)的。如果散成本與進(jìn)胖度不對(duì)應(yīng)頁，說明項(xiàng)閑目進(jìn)展中字出現(xiàn)虛盈哲或虛虧的屬不正?，F(xiàn)令象。施工成彎本的實(shí)錯(cuò)際開支學(xué)與計(jì)劃磚不相符塊，往往雖是由兩貿(mào)個(gè)因素博引起的剖：一是翼在某道裂工序上跑的成本夢開支超炸出計(jì)劃珠；二是罷某道工扛序的施竄工進(jìn)度窮與計(jì)劃悠不符。欄因此，蓄要想找拐出成本談變化的被真正原肢因，實(shí)責(zé)施良好睜有效的慎成本控久制措施省，必須必與進(jìn)度兇計(jì)劃的別適時(shí)更遲新相結(jié)御合。第二節(jié)橋建設(shè)工程權(quán)項(xiàng)目成本抽管理第二章陽建站設(shè)工程難項(xiàng)目管翼理建設(shè)工察程造價(jià)繪管理基荷礎(chǔ)知識(shí)64二、建設(shè)診工程項(xiàng)目壇成本管理全的內(nèi)容和射方法(三)成本控制2．項(xiàng)目成蹄本控制的弟方法(3)掙值分少析法。阻掙值分爭析法是榨對(duì)工程授項(xiàng)目成繪本、進(jìn)鐮度進(jìn)行善綜合控庫制的一丟種分析紫方法。樹通過比鄉(xiāng)豐較已完柏工程預(yù)匆算成本(BC惕WP，Budg玻etC須ost休oft謝heW蘋ork肌Perf新orme傳d)與已完工麥程實(shí)際成歐本(ACW杯P，Actu測alC針ost悅oft碗heW襯ork餓Perf索orme蘭d)之間的差科值，可以偽分析由于譜實(shí)際價(jià)格港的變化而篩引起的累鄙計(jì)成本偏喪差；通過全比較已完秤工程預(yù)算蔥成本(BC件WP)與擬完工蹄程預(yù)算成炭本(BCW辣S，Bud丘get慌Co惰st促of假the放Wo流rk衡Sch弦edu緊led枯)之間的差快值，可以臥分析由于粥進(jìn)度偏差梅而引起的艦累計(jì)成本荒偏差。并倘通過計(jì)算籌后續(xù)未完瓶工程的計(jì)婦劃成本余礎(chǔ)額，預(yù)測攀其尚需的高成本數(shù)額趣，從而為棋后續(xù)工程脾施工的成構(gòu)本、進(jìn)度泉控制及尋懂求降本挖皇潛途徑指畜明方向。第二節(jié)陣建設(shè)工程鏈項(xiàng)目成本存管理第二章謹(jǐn)建棋設(shè)工程惡項(xiàng)目管曲理建設(shè)工許程造價(jià)糞管理基凳礎(chǔ)知識(shí)65二、建設(shè)妙工程項(xiàng)目包成本管理透的內(nèi)容和咸方法(四)成本核膀算成本核算夏是指利用液會(huì)計(jì)核算熔體系，對(duì)皆項(xiàng)目建設(shè)伯工程中所湖發(fā)生的各撞項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)沫行歸集，帥統(tǒng)計(jì)其實(shí)株際發(fā)生額炮，并計(jì)算的項(xiàng)目總成釋本和單位也工程成本搜的管理工耍作。第二節(jié)之建設(shè)活工程項(xiàng)狂目成本鋤管理第二章療建設(shè)工倚程項(xiàng)目管今理建設(shè)工程瓣造價(jià)管理癢基礎(chǔ)知識(shí)66二、建帳設(shè)工程談項(xiàng)目成誦本管理詞的內(nèi)容厭和方法(四)成本核姻算1.項(xiàng)目成本缸核算的對(duì)師象和范圍項(xiàng)目成本歌核算應(yīng)以疾項(xiàng)目經(jīng)理戀責(zé)任成本奮目標(biāo)為基怨本核算范蝦圍，以項(xiàng)偷目經(jīng)理授雞權(quán)范圍相炒對(duì)應(yīng)的可坑控責(zé)任成塌本為核算月對(duì)象，進(jìn)鴉行全過程塌分月跟蹤睜核算。根據(jù)在材建工程徐的當(dāng)月桐形象進(jìn)蘭度，對(duì)頃已完實(shí)永際成本漲按照分竹部分項(xiàng)余工程進(jìn)雁行歸集單，并與善相應(yīng)范擺圍的計(jì)亂劃成本礙進(jìn)行比霸較，分棕析各在全施分部閥分項(xiàng)工掌程成本綿偏差的聯(lián)原因，各并在后弱續(xù)工程例中采取潤有效控蠶制措施正并進(jìn)一豈步尋找予降本挖慚潛的途西徑。項(xiàng)目經(jīng)奏理部應(yīng)漂在每月冷成本核鴨算的基間礎(chǔ)上編爽制當(dāng)月必成本報(bào)紐奉告，作排為項(xiàng)目惹施工月含報(bào)的組督成內(nèi)容針，提交嬌企業(yè)主液管領(lǐng)導(dǎo)棒、生產(chǎn)副管理和萄財(cái)務(wù)部編門審核醬備案。第二節(jié)澆建設(shè)工程炕項(xiàng)目成本牙管理第二章址建徒設(shè)工程褲項(xiàng)目管囑理建設(shè)工程瞧造價(jià)管理抄基礎(chǔ)知識(shí)67二、建設(shè)煙工程項(xiàng)目嚴(yán)成本管理絨的內(nèi)容和逃方法(四)成本核算2．項(xiàng)目畢成本核償算的方喚法(1)表格核肺算法。是建立在宇內(nèi)部各項(xiàng)宵成本核算犯基礎(chǔ)上，捕由各要素胃部門和核收算單位定昏期采集信堅(jiān)息，按有跪關(guān)規(guī)定填舅制一系列硬的表格，湊完成數(shù)據(jù)坐比較、考像核和簡單兄的核算，薯形成項(xiàng)目藝施工成本座核算體系晌，作為支姻撐項(xiàng)目施層工成本核務(wù)算的平臺(tái)繪。表格核付算法需饑要依靠暢眾多部舍門和單見位支持漲，專業(yè)汽性要求發(fā)不高。匆其優(yōu)點(diǎn)鄰是比較辣簡捷明嫁了，直蜻觀易懂坑，易于孟操作，鋪適時(shí)性思較好。牙缺點(diǎn)是最覆蓋范綁圍較窄考，核算謀債權(quán)債辟務(wù)等比午較困難腦；且較握難實(shí)現(xiàn)客科學(xué)嚴(yán)擠密的審叢核制度傭，有可澤能造成雁數(shù)據(jù)失俗實(shí)，精林度較差蓮。第二節(jié)懶建設(shè)工程止項(xiàng)目成本越管理第二章中建碌設(shè)工程僅項(xiàng)目管怖理建設(shè)工程展造價(jià)管理鳳基礎(chǔ)知識(shí)68二、建畜設(shè)工程獸項(xiàng)目成錯(cuò)本管理留的內(nèi)容謝和方法(四)成本核棋算2．項(xiàng)目腿成本核器算的方榜法(2)會(huì)計(jì)核惡算法。是指建痛立在會(huì)糖計(jì)核算癢基礎(chǔ)上完，利用惠會(huì)計(jì)核升算所獨(dú)躬有的借枕貸記賬增法和收這支全面慚核算的臭綜合特辛點(diǎn)，按稈項(xiàng)目施映工成本廢內(nèi)容和過收支范嫌圍，組坐織項(xiàng)目叮施工成耐本的核稍算。不僅核算彼項(xiàng)目施工域的直接成也本，而且尾還要核算胸項(xiàng)目在施片工生產(chǎn)過幟程中出現(xiàn)堤的債權(quán)債遍務(wù)、項(xiàng)目舊為施工生敞產(chǎn)而自購脂的工具、顛器具攤銷泊、向業(yè)主健的報(bào)量和需收款、分慚包完成和流分包付款潤等。其優(yōu)愛點(diǎn)是核算流嚴(yán)密、邏鞏輯性強(qiáng)