建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法與改善活動(dòng)介紹

現(xiàn)場(chǎng)的管理與改善1今天要說的主題１２３４管理·監(jiān)督者的職責(zé) 從感理到管理的轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)最后總結(jié)…2１管理·監(jiān)督者的職責(zé)管理和改善32生產(chǎn)開展確保日生產(chǎn)計(jì)劃量和遵守交貨期的行動(dòng)3成本進(jìn)行消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)·異常的改善活動(dòng)

品質(zhì)開展工序內(nèi)造就品質(zhì)的活動(dòng)4人才培養(yǎng)熟悉產(chǎn)品機(jī)能·能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)的人才4管理·監(jiān)督者必須推行的課題具有能推行５大項(xiàng)目的知識(shí)·技能5安全通過安全隱患收集實(shí)施災(zāi)害的未然防范活動(dòng)管理最根本的是…5為了合理·有效地達(dá)到某個(gè)目的，在整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行過程中切實(shí)貫徹PDCA的不斷循環(huán)管理活動(dòng)前提是維持穩(wěn)定·維持是優(yōu)先!!結(jié)果,比如由于不良發(fā)生·工時(shí)等波動(dòng)小,水準(zhǔn)穩(wěn)定!!下一策略即進(jìn)行改善對(duì)現(xiàn)狀的操作方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并遵守.維持活動(dòng)改善活動(dòng)不良個(gè)數(shù)時(shí)間經(jīng)過那么，所謂改善是6改變現(xiàn)狀的工作方式為使品質(zhì)·生產(chǎn)效率等的

提高到理想的狀態(tài)而努力水準(zhǔn)所謂理想的狀態(tài)可以認(rèn)為是公司方針的目標(biāo)值現(xiàn)狀水準(zhǔn)公司方針目標(biāo)值管理改善為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值每季度設(shè)定改善以防成果的損失()所謂成果的損失管理·監(jiān)督者肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)

管理目標(biāo)值的任務(wù)實(shí)現(xiàn)辦法

123456789101112月年度目標(biāo)水準(zhǔn)效果面積大不好的例子……成果的損失效果面積小效果面積對(duì)公司的貢獻(xiàn)（效果的優(yōu)先取得很重要）每季度決定目標(biāo)值實(shí)施改善活動(dòng)７首先８管理改善管理改善管理和改善的關(guān)系首先其次再進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高就是不斷進(jìn)行這種無止境的循環(huán)從感理到管理的轉(zhuǎn)變管理的循環(huán)９210目前，在大家的公司里感理管理今后要培養(yǎng)能有效利用QC手法的人致力于QC的問題解決是不是這樣的狀態(tài)…？

管理包括品質(zhì)管理、工時(shí)管理、交貨期管理等很多方面．所謂管理的循環(huán)．……即根據(jù)ＰＤＣＡ的順序運(yùn)轉(zhuǎn)比如進(jìn)行某項(xiàng)改善活動(dòng)時(shí)１２３４PlanDoCheckAction定計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)處理因?yàn)楣芾淼难h(huán)在不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行，使現(xiàn)場(chǎng)不斷變好．管理·監(jiān)督者的水平也得到了提高．進(jìn)行無限的反復(fù)循環(huán)……知識(shí)和手法（１）管理的思路

11向上事實(shí)基礎(chǔ)上的管理循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)ＰＡＣＤＰＡＣＤＰＡＣＤPDCA循環(huán)時(shí)的注意點(diǎn)事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷不要進(jìn)行感理活動(dòng)……不可憑主觀想象和先入之見行動(dòng)尊重全體員工的意見①不能靠管理者的獨(dú)斷，或光憑年長(zhǎng)者的經(jīng)驗(yàn)和感覺來采取行動(dòng)②有不聽取年輕人意見(事實(shí))的人……有以“這樣的事情明白”為由否定別人意見的人……有說“這個(gè)以前已經(jīng)做過調(diào)查改善了,并不是問題”的人特別應(yīng)注意12問題發(fā)生再發(fā)問題解決針對(duì)現(xiàn)象采取措施異常暫時(shí)消失追究原因?qū)υ颍ㄕ嬉颍┎扇〈胧┊惓ＯВǚ乐乖侔l(fā)）(不好的例子)QC的問題解決方法13感覺和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為已經(jīng)解決了根據(jù)數(shù)據(jù)（事實(shí)）解析…把握真因感理和管理…問題解決的差別※所謂問題的解決,是指不再根據(jù)感理解決問題對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化,并維持相同問題的反復(fù)發(fā)生由相同原因引起的問題管理·改善的對(duì)象要素存在5M

作業(yè)者1設(shè)備2材料3

作業(yè)方法4測(cè)量5ManMachineMaterialMethodMeasurement左右品質(zhì)·生產(chǎn)效率的要素

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任者

(1)對(duì)5M進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化(2)追究問題點(diǎn)要進(jìn)行5M異常不止1個(gè)誘因(1M)14關(guān)于５Ｍ的管理線（工序）管理的基礎(chǔ)是人為了使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常進(jìn)行注油點(diǎn)檢清掃①根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確的操作.②制作設(shè)備條件表，根據(jù)該設(shè)定進(jìn)行點(diǎn)檢．…不要隨便更改條件.操作者要追求的掌握所負(fù)責(zé)的線、工序的必要知識(shí)和技能．①必要的知識(shí)．…產(chǎn)品機(jī)能、重要特性、ＰＰＣ項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等．②必要的技能．…檢查儀器的測(cè)量技能、設(shè)備操作、短暫停頓的恢復(fù)等※管理·監(jiān)督者①領(lǐng)導(dǎo)能力②指導(dǎo)能力③人際關(guān)系必須努力取得作業(yè)人員的信賴．１15

作業(yè)者1設(shè)備2①如果感覺和平時(shí)不一樣時(shí)，馬上和負(fù)責(zé)人聯(lián)系。②進(jìn)行防止保管中出現(xiàn)變質(zhì)、變形的管理。①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到容易理解，表達(dá)時(shí)最好附有照片和圖。②對(duì)左右品質(zhì)的大的原因進(jìn)行判斷時(shí)，用或是比較好③為了看出結(jié)果，通過靈活運(yùn)用管理圖和圖表，來判斷工作是否在正常進(jìn)行。④不斷進(jìn)行工作改善，修改標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指導(dǎo)。①有必要制定判斷各測(cè)量工具的測(cè)量能力的判定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行②為了消除測(cè)量誤差，應(yīng)該考慮的推進(jìn)。防止異常材料的混入，遵守先入先出的原則。

完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到確實(shí)遵守。判斷產(chǎn)品是否合格，必須提高儀器的測(cè)量能力。一點(diǎn)教育限度樣品16量具化能力評(píng)價(jià)材料3

作業(yè)方法4測(cè)量5感理管理QC七個(gè)道具的活用感理管理現(xiàn)狀挑戰(zhàn)17目標(biāo)姿態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理的改革現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)改善的順序QC七個(gè)道具（解決問題）（事例）183解決問題的順序順序（1）順序（2）順序（3）順序（4）順序（5）順序（6）順序（7）選定活動(dòng)主題把握現(xiàn)狀·設(shè)定目標(biāo)………………作成活動(dòng)計(jì)劃……解析要因討論對(duì)策·實(shí)施改善………………確認(rèn)效果落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化·管理改善活動(dòng)的基礎(chǔ)1920解決問題與QC7種道具的關(guān)系順序課題的選定把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分層的把握目標(biāo)值的設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因和特性的關(guān)系過去的狀況時(shí)間系列及相互關(guān)系對(duì)策探討和實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化方針和實(shí)績(jī)等項(xiàng)目、日期、負(fù)責(zé)人改善項(xiàng)目和效果與順序2的比較教育培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目1765要因解析234特性檢驗(yàn)直方分布控制圖表表圖圖圖要因圖柏拉圖課題的選幻玉定在自己塔負(fù)責(zé)的呈車間里有,不僅羅要以能椒解決的沒問題為惱課題,循也要以脅必須解既決的問鬧題為課蒙題。步驟①鐮確認(rèn)公毫司下給逼車間的皆方針和此目標(biāo)步驟②泡發(fā)現(xiàn)問董題點(diǎn)，持根據(jù)重槐要度·爆緊急度睬來決定目標(biāo)值和報(bào)實(shí)績(jī)的達(dá)派成程度選擇好課題的要點(diǎn)①在自綢己負(fù)責(zé)勉的車間姻里，必雷要性高雅的課題②跟課的養(yǎng)方針目標(biāo)剛有關(guān)聯(lián)的米課題③對(duì)自己面有挑戰(zhàn)性末·需努力石的、部下慘也能夠成閉長(zhǎng)的課題21年度目嶼標(biāo)的達(dá)買成可能沙性順序（逆1）徹底實(shí)施配日常管理矮…不把昨跌天的錯(cuò)誤常帶到今天侍的操作中貍來標(biāo)準(zhǔn)作吃業(yè)票品質(zhì)日?qǐng)?bào)工時(shí)日?qǐng)?bào)不良％（％）工時(shí)8/12345（分）異常值鴨原因的定追究和命處理·貓改善的弟實(shí)施異常值·每日目咐標(biāo)每日目洲標(biāo)從目標(biāo)管師理開始為了達(dá)到鋒月目標(biāo)日日管閥理非常墻重要從管理亭道具中抬發(fā)現(xiàn)問鴿題22設(shè)定管宗理界限墓線,如望果超過賽了這條捎線就要停采取措禾施作為日常跌管理的道桐具,經(jīng)常撿使用的圖裁表對(duì)特別管鋒理項(xiàng)目要進(jìn)行留另外管夜理…考坦慮重點(diǎn)宿指向.重要特寧性占全冶體不良儲(chǔ)50%炎的特性扇.如果進(jìn)姿行重點(diǎn)擔(dān)管理,帳全體磚不良就耍能減少搏.8/123456789101102468101214(個(gè))12111410887669目標(biāo)1裝0個(gè)以準(zhǔn)下每日不良洽推移圖表11.7因?yàn)槟繕?biāo)興值改變了9個(gè)就成秀了異常值追究原因有必要蝦改善原侵因?qū)Τ^目滑標(biāo)值的異丟常值每天脆進(jìn)行處理寸.結(jié)果，值少降減了水準(zhǔn)改變先了目標(biāo)7煎個(gè)以下684434223目標(biāo)管爹理值改柿變7.612把握現(xiàn)紗狀和設(shè)傍定目標(biāo)一旦定了凳主題，就浸要開始調(diào)脹查符合該戴主題的現(xiàn)其狀·絕對(duì)不要巷只憑單個(gè)坑月來判斷雜，……這蒜樣會(huì)導(dǎo)致鐵很大的錯(cuò)夾誤步驟①爽調(diào)查過去枕的推移和爛現(xiàn)在的情餅況。步驟②歲為了簡(jiǎn)解決問谷題，決似定對(duì)象響特征．…決定采站取怎樣的奔措施．步驟③鏟決定期望時(shí)達(dá)到的目安標(biāo)值和期廢限．…不是能悠夠達(dá)成的止目標(biāo)值、椅而是要達(dá)花成需挑戰(zhàn)損·努力的梳目標(biāo)值。①明確乖問題所謙在（管洞理特性孕）察偏蕩肉不良②到何時(shí)殘解決（期艙限）槍12月末謀前③做到腦怎樣（呆目標(biāo)值獄）暈現(xiàn)傳在48澡個(gè)／月咐→2個(gè)手／月實(shí)態(tài)過去的推胞移24（例）目標(biāo)設(shè)忽定的要性點(diǎn)順序（歉2）（１）濾過去的襲推移3.54.23.57072867673751320273940１月２月３月４月５月６月1030405048１月２月３月４月５月６月（２）不跳良發(fā)生的切實(shí)況（６眾月份的分佛析）偏肉不盞良孔未加偏工Ａ尺寸盼大其他50％100％按不良項(xiàng)目、排列圖惡化傾向偏肉不嗚良占生羊產(chǎn)線不布良的25不良個(gè)技數(shù)偏肉不臟良發(fā)生厚的推移2.93.53.220（個(gè)）2040604818５４０％648895N=7575把握現(xiàn)建狀的方法必須馬塘上進(jìn)行雖改善不良%64％漲…是最孝壞的不是良項(xiàng)目重點(diǎn)指向以偏肉不鑰良作為重碎點(diǎn)指向凈改善減主題如果能靈回活運(yùn)用品水質(zhì)日?qǐng)?bào)就窮能明白但是如辛果不進(jìn)葡行分層…？對(duì)每天發(fā)同生的不良雙內(nèi)容進(jìn)行鐵具體記錄搞非常重要鳴．記錄不充虜分的時(shí)候葉，就保管坦好實(shí)物（毀分析用）懇．利用檢查源記錄表，記錄哪個(gè)部裝位存在多怎么樣旗的偏肉．判斷錯(cuò)面誤，改卻善的內(nèi)裂容就會(huì)稠發(fā)生變粥化偏肉不劫良是什么遭不良貫徹現(xiàn)物濁主義進(jìn)行怎調(diào)查26偏肉不昂良的實(shí)眾物調(diào)查轟完成后把偏肉粗不良作丹為重點(diǎn)齊指向，悔致力于鵲不良降富低的活箱動(dòng)首先，消幸滅左右偏歐移不良明白事懷項(xiàng)偏肉不良脂占線全體晶的64％孟．偏肉不良趨的42％爸是由于左櫻右偏移102030（個(gè)）20181050０100牧％79100Ｎ＝48左右偏看移前后偏移不良項(xiàng)話目柏拉感圖偏肉不良拼明細(xì)的柏朋拉圖27（1次柏息拉圖）42偏肉不良孔未加工Ａ尺寸三大其它0204060(個(gè))50%0%100炒%185448648895斜偏移(2次柏買拉圖)目標(biāo)值宴的設(shè)定要決定目俱標(biāo)值．最僚大的要素并是以部、丟課和系的研目標(biāo)值為搖基礎(chǔ)如果通派過挑戰(zhàn)宰·努力虹可以達(dá)撐到的…臣…這樣舒的目標(biāo)韻是好的1234512343.52.94.23.53.23.5４％3.2逼％2.4％年度末目玻標(biāo)1.7％責(zé)以下為了達(dá)茶到年末鈔目標(biāo)設(shè)屆定每季莫（以３宴個(gè)月為振單位）縫的目標(biāo)凈值MA-0煎01常目標(biāo)值和遵實(shí)績(jī)不良略％管理循環(huán)陽的不斷運(yùn)疫轉(zhuǎn)很重要PDCA28因?yàn)檫_(dá)印成日期吉是12躺月末，階所以目跡標(biāo)值就置變成了橋1.7病％以下須．(%)6789101112月67891011課目標(biāo)值課年度隨目標(biāo)為艦?zāi)苓_(dá)到的1.7茂%……MA-舟001毀工序內(nèi)田不良個(gè)煉數(shù)(%噴)改善項(xiàng)目支·目標(biāo)的畢告知工廠內(nèi)用勤布告板來菜表示每日不懇良數(shù)(鞠%)的分推移圖決定必任須改善塑的不良研項(xiàng)目75383.51.7不良%不良數(shù)現(xiàn)狀目標(biāo)10個(gè)以苦下387548左右偏癢移前后偏幫移斜向偏移20181000_分析2次友柏拉圖后樂設(shè)定不良嗎項(xiàng)目的目委標(biāo)為實(shí)現(xiàn)黎MA-散001女的目標(biāo)重點(diǎn)指向升的偏肉不郵良到幾個(gè)拴才算好偏肉不良現(xiàn)狀目標(biāo)(6月檔)(12哲月)不良數(shù)(基準(zhǔn)憶是6月丹度實(shí)績(jī)嗚)29活動(dòng)計(jì)者劃的作漠成為了達(dá)到句年度末１止.７％的構(gòu)目標(biāo)．考肆慮到萬一桂，最好把狹11月末俘作為完成厭時(shí)間，制貿(mào)定計(jì)劃步驟①待決定實(shí)諷施項(xiàng)目狗，并且冤決定誰抹負(fù)責(zé)．步驟②數(shù)做到優(yōu)什么時(shí)候桿，定好活疤動(dòng)日程．活動(dòng)計(jì)劃考作成要點(diǎn)（１）每關(guān)個(gè)實(shí)施項(xiàng)昌目都要決丹定職責(zé)分途工（由誰奔做、做什甜么、到什旨么時(shí)候）（２）以探全體人員晝參加為基守礎(chǔ)．決定搜職責(zé)分工部，…不是銜指把任希務(wù)分配礎(chǔ)好了就融可以了蹈，必須杰召集全環(huán)體人員巧通知聯(lián)撞絡(luò)．職責(zé)分工機(jī)，可以積困累個(gè)人經(jīng)駱驗(yàn)，跟成翻長(zhǎng)進(jìn)步息率息相關(guān)．遇到困難步時(shí)，要養(yǎng)籃成互相幫慈助的習(xí)慣30活動(dòng)計(jì)劃希作成要點(diǎn)順序（極3）活動(dòng)計(jì)劃志書的例計(jì)劃實(shí)績(jī)31目的實(shí)施事項(xiàng)擔(dān)當(dāng)活動(dòng)日程7月8月9月10月11月12月PDCA為了達(dá)成課方針，決定要做什么，怎么做．追究原因（真因）提出改善方案討論合適性進(jìn)行實(shí)踐看改善效果防止再發(fā)對(duì)操作者指導(dǎo)決定活動(dòng)主題現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)·日期的決定追究真因?qū)Σ甙赣懻摳纳茖?shí)施保全·改善班合作效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)修改教育·訓(xùn)練活動(dòng)的檢討全員ＡＢ全員全員ＣＤ全員ＣＤ全員全員全員5W1H活用諸事項(xiàng)決定所謂５松Ｗ１Ｈ（１）ＷＨＡＴ金（什么搞）（２）ＷＨＯ（誰輸）（３）ＷＨＥＮ（慢何時(shí)）（４）ＷＨＥＲＥ要（何地）（５）ＷＨＹ（為斃什么）（６）ＨＯＷ（怎他樣做）取這些頭喊文字，簡(jiǎn)桐稱５Ｗ１槐Ｈ稱為QC甚手法的一年種在管理粥活動(dòng)·凡改善活按動(dòng)的實(shí)爹施階段刺的各種舍場(chǎng)合靈勁活運(yùn)用前頁活動(dòng)斑計(jì)劃書ＷＨＡ編Ｔ（什脅么）…麗…實(shí)施忌事項(xiàng)ＷＨＯ（臣誰）抗……負(fù)萬責(zé)ＷＨＥＮ暮（何時(shí)）儲(chǔ)……活音動(dòng)日程運(yùn)用３Ｗ※會(huì)議、警會(huì)談時(shí)，姻并不是隨慨便說說．械為了切實(shí)旬實(shí)行運(yùn)用們３Ｗ以上32要因解親析追究使結(jié)招果不理想芬的真正原因．就可甘以明確斧為什么瞞會(huì)出現(xiàn)退不良禁止行智為以不同公輛司碰到的瞇各種不好沖的事例為謎例子前輩﹑剃年長(zhǎng)者誼不根據(jù)高數(shù)據(jù)，倆單憑自東己過去伏的經(jīng)驗(yàn)洽（感覺鞏），對(duì)粒年輕人膠和新人委意見，窯用“沒有關(guān)斬系﹑不是煤原因﹑沒棵有效果”來扼殺年資輕人發(fā)表餓意見的積融極性．尊重全體怖員工的意月見，反復(fù)楊問“為什竟么，為什驗(yàn)么”33致力于原占因的追究順序（4搖）追究特剩性、要依因和原被因…特性要因裁圖（QC埋七個(gè)道貪具的重脊要手法容）操作者材料要因原因真因偏肉不良左右偏移虧不良標(biāo)準(zhǔn)夾具確認(rèn)方客法位置無指定無壓夾具活動(dòng)固定式定位位置下夾具波動(dòng)差大外徑個(gè)人差有個(gè)人差安裝方法目視確恥認(rèn)位置有夾具夾具差大形狀批次間差大34擰緊速勻度早形狀不穩(wěn)定凹形復(fù)雜位置波動(dòng)松動(dòng)材料步驟①持反復(fù)問“友為什么”熊·“為郵什么”滿找出原因按現(xiàn)地﹑仗現(xiàn)物﹑現(xiàn)粒認(rèn)進(jìn)行不要紙愚上談兵芳…忽略寄事實(shí)！滲！步驟②奔整皂理找出的嶄原因步驟③爐對(duì)淘整理出的儲(chǔ)重要原因確認(rèn)對(duì)結(jié)償果（不良鐮）有沒有世帶來重大統(tǒng)的影響使用定模量方法博（數(shù)據(jù)眼），確獵認(rèn)是不知是主要史原因通過全體繳員工的眼完睛，確認(rèn)條是否正確步驟④仗決定富必須的賢對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)主義倍（根據(jù)事捧實(shí)）進(jìn)行奧徹底追蹤特性要因梁圖的活用35要因解絕析的重絞點(diǎn)對(duì)感覺偵正確的碧確認(rèn)……定量的（1）作溫業(yè)者…目挺視確認(rèn)…聞個(gè)人差…鈴有不同作業(yè)易者的不良種發(fā)生調(diào)查（一周的陡發(fā)生狀況煮）（2）庫材料…邪波動(dòng)…旨外徑…備差大調(diào)查材料咽不變的情省況下會(huì)怎座么樣（通過秋測(cè)量，鼓把外徑央差控制蘭在0.著5以內(nèi)吃了）（3）列壓夾具澇…固定駝式…材陰料…能軋動(dòng)材料真的蛇在動(dòng)嗎，不進(jìn)行單獨(dú)聚操作（只駁實(shí)施摁壓管）．用目贊視確認(rèn)是樣否在動(dòng)※連續(xù)遲實(shí)施了病30個(gè)耗，發(fā)現(xiàn)確5個(gè)會(huì)準(zhǔn)動(dòng)。象這樣蠻，對(duì)認(rèn)漸為的不面良要因村項(xiàng)目進(jìn)防行詳細(xì)棗調(diào)查確認(rèn)和不讀良發(fā)生之蝕間的關(guān)系柏，進(jìn)行改格善※如果材釣料寸法穩(wěn)挪定下來，騾就可以出釀效果姓名陳壽李富8/12345合計(jì)3214112022117N=3求0姻試行換…不良１36※不能沙說有個(gè)枯人差個(gè)個(gè)對(duì)策討危論和實(shí)貼施對(duì)策討論邊時(shí)重要的打是，不要揪說由于設(shè)備不鐘好（舊苦）發(fā)生的庭…不要肆輕易地泉下這種敲單純簡(jiǎn)波略的結(jié)舟論，怎渡樣有效民利用現(xiàn)調(diào)有設(shè)備藏？…直發(fā)揮智摔慧步驟①庭對(duì)對(duì)策方企案進(jìn)行探低討效果…藏問題消艙除的程電度實(shí)現(xiàn)性…同技術(shù)上是企否可能經(jīng)濟(jì)性坡…改善胸費(fèi)用是慶否花費(fèi)蔽太大步驟②渡探討見對(duì)策的考具體化決定由家誰﹑做尾什么﹑慣到什么篩時(shí)候，伐然后行貫動(dòng)步驟③咐實(shí)扣施對(duì)策實(shí)施時(shí)庸要得到無上司和松有關(guān)部士門的理世解和合斗作實(shí)施后，張用數(shù)據(jù)確衣認(rèn)效果※改善圍實(shí)施后，條讀取品質(zhì)謝數(shù)據(jù)，（寧保留記錄沒）…對(duì)其騙它有沒有幕影響37請(qǐng)有關(guān)專鞠家參加,拜聽取意見擊.5W1H秋的活用實(shí)施時(shí)煎的注意順序（5俯）對(duì)策案的素討論和優(yōu)慘先改善的眉順序安裝夾具基準(zhǔn)變奧更定位定位變更壓夾具形狀變花更效果實(shí)現(xiàn)性經(jīng)濟(jì)性132133改變V字耕夾具受力位炮置的改惰變防止夾插具松動(dòng)Ｗ緊固方濕式固定連自在式追加Ｓ所Ｐ目的·借手段改善方法評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃為了消除若偏肉不良左右偏觸移不良治的防止10月族計(jì)劃實(shí)祝施同上根據(jù)9月證份完成的老計(jì)劃．保要全·制造愚實(shí)施生產(chǎn)技煙術(shù)設(shè)計(jì)保全喝制作10月下籃旬改善可實(shí)施生產(chǎn)技謊術(shù)并設(shè)計(jì)保全果采購寬·制作集合全詞員的意編見，作也成系統(tǒng)寫圖381改善順射序121效果的談確認(rèn)效果就藏是用計(jì)堪量值和掘目標(biāo)值漸進(jìn)行比懷較,是丑否達(dá)到害預(yù)計(jì)的美改善效雨果使用QC廚手法進(jìn)行職解析確認(rèn)步驟①劈燕確認(rèn)改譽(yù)善效果…因?yàn)檫@江次的改綁善,去品質(zhì)、鑒成本、交貨期等雜各方面有怒沒有變化步驟②抄與目菊標(biāo)值的比標(biāo)較…在目標(biāo)莫沒有達(dá)尸成的情寸況下，居要及時(shí)回到順退序⑷分芒析主要岸原因，喜順序⑸進(jìn)行對(duì)犧策方案的如討論，直著到達(dá)成目止標(biāo)即使失耗敗了，鄉(xiāng)豐也不要誼覺得丟容人??！如果上司霞有什么怨排言的話，其那這個(gè)人覽就是失職虹了！39順序（6世）40效果的確稼認(rèn)重點(diǎn)指也向不良弄項(xiàng)目改善前桃N=4透8改善后MA-隱001仿各畝不良項(xiàng)醋目的柏造拉圖改善后改善前4818540204060N=75偏肉不良孔未加里工尺寸大A其他15553020N=28偏肉不蒸良孔未加工尺寸大A其他100%50%0%個(gè)數(shù)個(gè)數(shù)7189100%50%0%線全體不靜良偏肉不良降低6躺3%降低8為9%023個(gè)數(shù)改善后泳N夕=5201003040201810648895左右偏差前后偏差斜向偏差改善前2.4咳%4%不良率開(%)效果的確亭認(rèn)課方針唉達(dá)成狀折況41※靜每鍬季度的街目標(biāo)值終有未達(dá)摩成的，揪但總的組年度目醉標(biāo)達(dá)成什了。2030405060708090MA-生001謊不紙良推移討論、煌實(shí)施改虜善效果的亦確認(rèn)開始改擾善活動(dòng)（%）7072867673757670603933（反省劫點(diǎn)）左卵右偏差趴和前后購偏差的恩達(dá)成了招目標(biāo)“玻0”,顯但前后修偏差還覽有2個(gè)著。年底目標(biāo)束1.7%咬以下不良個(gè)數(shù)3.2無%月8428偏肉不良推移10個(gè)以下2004026101220394830125個(gè)數(shù)2落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)緩化管理如果實(shí)吳施活動(dòng)維后沒有序維持效糾果的話鑰,那就儀沒任何食意義了紀(jì)。在管理循學(xué)環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的星時(shí)候,維持是很重殘要的所謂維或持…就戲是讓已專經(jīng)改善悶了的事芒項(xiàng)不要甜再回到蕉原來標(biāo)灑準(zhǔn)捕化管理的落注實(shí)重新設(shè)定瞞、修改標(biāo)姿準(zhǔn)，指導(dǎo)丸到能遵守副為止。為防止再抗次發(fā)生，鑼對(duì)采取了欺改善措施殊的事項(xiàng)，明確要因的和針對(duì)性算，進(jìn)行點(diǎn)集檢、維持害。標(biāo)準(zhǔn)化·管理的要姓點(diǎn)①對(duì)新移工作的揉工作方局法進(jìn)行年標(biāo)準(zhǔn)化②決定管逮理方法③每天乓都要確隔認(rèn)是否返維持下粥去了…標(biāo)準(zhǔn)的謎遵守狀況輕、品質(zhì)日拍報(bào)的不良甩發(fā)生記錄漏等標(biāo)準(zhǔn)的重釀新修改和健設(shè)定42不好的懷狀態(tài)順序（酒7）最后總結(jié)芽…(1)慎QC7莖個(gè)道具(2)躲管理監(jiān)督者·434(1)Q票C七個(gè)道捷具…博概略44分層是管劑理(改善丈)的基本蠢!!容易采取誰適當(dāng)?shù)膶?duì)運(yùn)策，有效材地開展改佛善。舉簡(jiǎn)單的照例子來說渾明10月腳2日不良10殖個(gè)不良率突5%不良項(xiàng)挪目什么都不中懂分層區(qū)分的例松子(1)按豎作業(yè)者分殃(2狠)按晝夜贏分也(吐3)按機(jī)誦種分(4)營按設(shè)備餅分扶(罩5)按虛生產(chǎn)線驅(qū)分生(6)攀按材料忍分把(等等幫)項(xiàng)目A尺寸大偏不良A尺寸株小不良內(nèi)徑劃股傷10/234564363201242114分層記錄管理者冷·監(jiān)督窄者每天梯容易管隸理消除第菠２次調(diào)葬查·分燭析的浪鍛費(fèi)……具心體區(qū)分不納良發(fā)生,召不運(yùn)行的議原因45層別管理始臨于層別渾,終于傅層別本質(zhì)的降原因·稻真的原周因的追訴究方法特性要因盾圖1對(duì)眾多的移結(jié)果(特?fù)嵝?和原刺因(要因辭)進(jìn)行深例入追究操作者材料要因原因真因不良左右偏移匙不良標(biāo)準(zhǔn)夾具確認(rèn)方法位置無指定無壓夾具活動(dòng)固定式定位位置下夾具波動(dòng)差大外徑個(gè)人差有個(gè)人差安裝方法目視確荒認(rèn)位置有夾具夾具差大形狀批次間差大擰緊速度早不穩(wěn)定凹形復(fù)雜位置波動(dòng)材料形狀反復(fù)問“信為什么?為什么科”進(jìn)行眼追究…采.也可匪以用于善新人教猾育46重點(diǎn)指脂向時(shí)使無用前后偏愚移2030（個(gè)）20181050０79100Ｎ＝48左右偏移42斜向偏移其它0204060(個(gè))50%0%100%185448648895偏肉不第良孔未加蛇工Ａ尺寸大柏拉圖2看清楚什箏么重要※決定開蠶展改善的童順序?yàn)榱顺浜婪至私忄彶扇〈脶樖┑膶?duì)狂象,進(jìn)朽行2次均展開47圖表的活流用活用效能⑴目標(biāo)和巨結(jié)果一目聲了然⑵看的人薦容易理解績(jī)，易于判禮斷⑶對(duì)照仇數(shù)據(jù)可估以理解面等等QC7愁個(gè)道具它中最常笨用的道泉具圖表是吳可視化別道具經(jīng)常使本用的圖彈表⑴柱形圖⑵折線圖⑶餅圖⑷帶形圖483圖表的種想類(1)柱綠形圖(3)注餅圖圖表的撐基本型作圖簡(jiǎn)單大小的竊比較可以簡(jiǎn)導(dǎo)單明了的得漆到表現(xiàn)可以連續(xù)粗看到時(shí)間撒上的經(jīng)過加入目愈標(biāo)線,并就可以闊看出達(dá)級(jí)成狀況詠和異常叢值.不良個(gè)全數(shù)推移取圖(個(gè))(個(gè))(4)壞帶狀圖加入2單個(gè)因素坊可以看蠅出全體的推扭移分層項(xiàng)蓋目的推移(時(shí)間壘)可以看出誦各項(xiàng)目無構(gòu)成比菊例10月辦份不運(yùn)出行的要傾因圖(2)慕折線敵圖010020001002003001234562001302702002101100100200其它缺貨故障150205160Ａ工場(chǎng)Ｂ工場(chǎng)Ｃ工場(chǎng)1501051301月2月3月得到了形感象的表華現(xiàn)，通常工活用度很翻高各工場(chǎng)濱人員數(shù)頸量圖不運(yùn)行內(nèi)錄容圖5060%20%20%其它缺貨故障49從不同淡類別（腸分層）貼中讀取日數(shù)據(jù)是陣為了進(jìn)構(gòu)行更加寨具體的何調(diào)查例如：即扭使瑕疵(址不良項(xiàng)目驕)被分層障和記錄下份來了ABC部位劃傷的狀態(tài)凹形劃傷///形劃傷形劃傷10月/1日2日3日4日A部部部BCA部部部BCA部部部BCA部部部BC正正正正正正正正正部位和劃偶傷狀況的敬特征就知孔道了原因的晨追究就濁變的容字易了…因?yàn)闄z汽查表并沒濁有一定的沖格式通過仔細(xì)仇觀察實(shí)物底，來決定植必須調(diào)查戰(zhàn)的內(nèi)容但是部位多和瑕疵的京狀況還是甩不清楚4檢查表調(diào)查數(shù)自據(jù)的集漲團(tuán)分布耗狀態(tài)５直方圖觀察產(chǎn)翁品的波咬動(dòng)NO123界限值中心值檢驗(yàn)度數(shù)度X級(jí)級(jí)40~6瓜060~緊8080~焦10050709051320-4-3-2-20-39-40從圖形里中看工蔬序的穩(wěn)獅定狀態(tài)圖形正規(guī)分布工序穩(wěn)定絕壁型分離小死島型測(cè)定方厲法中存沿在習(xí)慣產(chǎn)品尺寸０10203040505070901101301501701902105132035402318135N=172制作度石數(shù)表51度數(shù)是否正確延的調(diào)查手腫法分布圖6觀察2個(gè)坊要因的關(guān)捉系※調(diào)查蠟是否有葛相互聯(lián)惠